蒙牛伊利新希望新长征四个大佬的乳业江湖

蒙牛伊利新希望新长征四个大佬的乳业江湖

四个大佬的乳业江湖

中国乳业的江湖，有两句话特别适合：

●一切历史都是当代史,这句话套在中国乳

业身上恰如其分。

●英雄人物能够推动并加速历史的发展，这

是唯物论和唯心论的一个共同论点。在乳

业江湖里，这个法则同样有效。

风云际会的四个草原大佬

在内蒙古草原，50后的郑俊怀、牛根生，70后的潘刚、李成云，这四个人书写了中国乳业的过去，又决定中国乳业的未来。历史曾让他们身处同一战壕，但命运最终拆散他们，使他们成为对手，割据乳业、争霸江湖。

现在这四个名字背后是伊利、蒙牛、新希望乳业三个乳业巨头，以及一个乳业新军————新长征。

有人的地方就有江湖。这四个人与这四个企业的关系可谓剪不断、理还乱。90年代郑俊怀和牛根生共同缔造了伊利传奇，而后世纪交替之际牛根生出走伊利创建了蒙牛，有了蒙牛奇迹，2002年郑俊怀下野后潘刚接班成为伊利掌门人，继续书写传奇。2008年郑俊怀复出试图东山再起，创建“新长征”品牌，从名称上看，这个年近花甲的老人很有老骥伏枥和不甘心的感觉。

从目前的名气看，郑俊怀和李成云要逊色潘刚和牛根生，但打开郑俊怀的履历你就知道他为什么被业内人士称之为乳业教父，在其带领下，1996年，伊利股票成功上市，成为全国乳品行业第一家上市公司。1997年，郑俊怀在全国率先打破牛奶企业区域经营格局，走出草原，走向全国。1999年，郑俊怀又在业内掀起一场产品革命——上马液态奶。来自大草原的奶，摆脱了时间、地域限制，结果三元、光明等城市乳企在草原铁骑下统统败落。

而1999年是伊利的分水岭，因为众所周知的“郑、牛矛盾”，一批人跟随牛根生创办蒙牛，一批人离开伊利自谋发展。这两批人现在都风生水起，前一批代表人当然是牛根生，后一批代表人当属李成云。

人的名树的影，尽管郑俊怀因为曲线MBO入狱，但似乎都没有影响郑在牛奶行业的地位，好像大家都原谅了郑俊怀的失误，并将郑入狱归结为“体制内错误”。不管怎么说，郑俊怀已于2008年9月3日提前刑满释放；而且传闻郑获得巨额资助东山再起，巨额有40亿元之多，这个重量级数字说明郑俊怀没有被忘记，他的影响力还在哪儿。

这么多年来，潘刚和牛根生经媒体铺天盖地宣传，他们的脸谱可谓妇孺皆知，就不用费笔墨絮叨了。但李成云需要重点强调一下，因为他的故事很复杂也很传奇，而且李成云在四个草原乳业大佬中年龄最小。李成云曾经在伊利“郑、牛纷争”中远走华龙，那时他仅27岁，在伊利担任供应部总经理，那一年，29岁的潘刚刚刚成为伊利液态奶总监。

但李成云并没有离开乳业很长时间，受牛根生邀请，他与2001年底回到内蒙古加盟创业两年的蒙牛，从起初的管理一家公司到五年后作为生产经营副总管理着蒙牛二十八个事业部、分公司。在繁花似锦的时候，他于2006年10月毅然离开蒙牛，创建了非常牛乳业。第一年就创造了4850万元的销售收入，比蒙牛第一年的4300万还要多。

李成云的乳业轨迹在2008年又发生了变化，他与中国首富刘永好走到了一起，李成云出任新希望乳业控股公司执行总裁，他和刘永好都有一个共同的梦想——“鲜奶”之梦，自此，36岁的李成云踏上了创建“中国鲜奶第一品牌”的新征程，这是一条所有人都想但几乎所有人都没有勇气走到底的路。

目前，“草原双雄”牛根生的蒙牛、潘刚的伊利与李成云领衔的新希望乳业已经完全占据中

国乳业半壁江山，重出江湖的郑俊怀不会安于寂寞，他的“新长征”想必也有一番作为。来自草原的四个乳业大佬终于聚首了，只不过各为其主，为了忘却的纪念，为了尊重对手，为了中国乳业市场的健康可持续发展，四个大佬将全力出击展开一场新的波澜壮阔的纷争。

当然，四个大佬的表现形式不会一成不变，特别是牛根生。老牛的蒙牛董事长一职转由中粮集团总裁于旭波接替，但大家相信牛根生作为蒙牛教父的地位不会改变，他将会像一个无形的影子密切关注着乳业江湖，看着他的老朋友郑俊怀、晚辈潘刚和李成云的江湖争霸，必要时还可能会复出，因为联想的柳传志都可以复出，牛根生为什么不可以，郑俊怀都豪情万丈，何况他比郑要年轻近8岁。

乳业江湖的门派之争

“出来混的，总是要还的。”

2008年之前，伊利、蒙牛在国内“攻城略地”，所向披靡，未尝败绩。潘刚的任务很简单，接过前辈郑俊怀、牛根生的枪，稳扎稳打别贪功冒进，因为郑俊怀和牛根生留给潘刚的家底实在太好了。

而蒙牛创业时一穷二白，不过蒙牛确实很牛，资本运营和营销手段远超行业，从奥运捐款，到航五发射，从超女选秀，到全国捐奶，蒙牛总是善于捕捉公众眼球。2004年6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。牛根生获2003CCTV“中国经济年度人物”，两年后伊利的潘刚获得“2005CCTV中国经济年度人物”。

一切都似乎顺风顺水，但一个化学名词“三聚氰胺”的出现，让“草原双雄”蒙牛、伊利遭遇前所未有的“滑铁卢”。三聚氰胺，一个与老百姓几乎绝缘的化学名词搞得中国乳业天翻地覆，创建于1956年的三鹿因为“三聚氰胺”事件轰然倒地，而蒙牛、伊利等国内一大批乳企不同批次产品检测出三聚氰胺，蒙牛、伊利遭受前所未有的信任危机，产品退货、下架、亏损等接踵而至，牛根生发表“万言书”，呼吁“救援蒙牛”。

此时，郑俊怀复出的消息即传遍乳业同行，而且品牌命名为新长征，可惜的是截至今日新长征乳业仍然未揭开其神秘的面纱。知情人透露“郑俊怀是准备大干一场的，可惜时机不太好”。显而易见，“三聚氰胺事件”时不与我，直接打乱了郑的复出计划。但随着三聚氰胺的烟消云散，近来有关新长征乳业全国招商的消息又传了出来。

草原大佬郑俊怀、牛根生、潘刚因为三聚氰胺而焦头烂额之时，李成云带领的新希望乳业却是另一番风景，新希望乳业销售高歌猛进，产品全线飘红。出现行业冰火两重天的原因很简单，是否含有三聚氰胺，如果产品合格，未检测出三聚氰胺，企业将销量大增，反之，销量大减。当然获益的不仅仅是李成云的新希望乳业，北京的三元，外资的奶粉如雅培、美赞臣等都受益多多。

此次三聚氰胺事件揭开了中国乳业两大门派的三大纷争：城市乳企PK草原乳企、“奶源第一”原则PK“市场第一”原则、鲜奶PK常温奶。前则是新希望乳业、三元，后者的集中代表则是伊利、蒙牛。

“三聚氰胺事件”给“市场第一”原则好好上了一课。相信潘刚和牛根生都对“市场第一”原则的功与过进行了深刻的反思。这种反思的结果是牛根生直接卖企业，引进资本，建设牧场，潘刚也同样加紧跑马圈地全国建设牧场。