公司年会筹备执行方案

公司年会筹备执行

方案

XXX管理公司

年会筹备、执行方案

（草案）

一、年会主题

新梦想、新起点、新未来

二、年会目的及意义：

经过筹备前期，优秀员工的评选，让全体员工切实感受到评选当中的意义，有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时，经过年会的实施，提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台。再次，经过现场颁奖的方式，“表彰先进，激励后进”充分调动员工工作积极性，提升公司综合竞争力。再次，经过年会的实施，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

三、年会时间、地点

（一）年会活动时间：2月11日

（二）年会地点：会议室一

（三）参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工四、会务组织机构及职责：

（一）年会总指挥：

（二）年会总执行：

（三）年会总协调：

（四）会务组成员

组长：

副组长：

组员：

主持：

摄影：

后勤、物资保障：

五、筹备项目及责任划分

1、节目提报与排练

共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想赢在未来”，节目提报审核时间、负责人详见（表一）。

注：第一个部门提报歌唱节目后，其它部门不得再提报类似节目形式。

2、优秀员工评选

奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。评选标准及目的：经过可量化的指标进行评选，杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不量化”导致的“不服众”情况。以此，提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会，仅作为日常成绩的汇总

呈现“方式”而已。

⒈年度吾爱之星：汇总1-12月吾爱执行评选数据，选出前三名，全体员工投票评选，第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见（表一）。

⒉绩效先进个人：以个人为单位，统计1-12月份绩效平均得分，取第一名获得此殊荣。如分值相同，以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。如分值依然相同，取部门出勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评比实施时间及负责人详见（表一）。

⒊绩效先进集体：同上述评选流程一致，差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况，评比标准与“绩效先进个人”亦同。实施时间与上述一致（表一）。

⒋公司特别贡献员工：此处暂略。

（表一）：

筹备流程、时间进度表