如何有效激励你的下属

员工有效激励

员工有效激励

公式一：

•试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 •据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。

公式二：

•第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，则结果为零。 •第二， 人是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。

•第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。

•汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。

张三

张三

过程激励

高效激励 ＝

愿景激励＋机制激励＋过程激励

猎狗的故事（卢氏—喜剧版）

1.1.目标

目标2.2.动力（考核数量）

动力（考核数量）3.3.绩效考核

绩效考核3.3.长期的骨头（养老保险）

长期的骨头（养老保险）4.4.中介机构中介机构（老板）（老板）——————

咨询顾问5.优者有股优者有股 贤者终身贤者终身贤者终身 强者孵化

强者孵化

梦————饼饼

1.你了解你的下属吗？

2.你的下属要什么？

3.你采用了什么样的方式？

来点措施：

1.立点家规；

2.规范制度；

3.赏贵明，罚贵必

•马斯洛提出需要的马斯洛提出需要的5

5个层次如下： 1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。

2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。

3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。

4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。

5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。

马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。

认可——参与

认可认可——————参与

参与

•告诉你的属下；

1.一周以前的你；——多么烂

2.现在的你；——多么棒

3.你做了什么？

4.你收获了什么？

•1.

1.寻找火花；寻找火花；•

2.

2.如何激励猪八戒；如何激励猪八戒；•

3.3.如何激励孙悟空；

如何激励孙悟空；

•如何让你的团队更有吸引力？

1.你的团队具有什么样的竞争优势？

2.你需要什么样的团队？

唤起部属工作干劲的八大要诀