领班早会宣导事项
车间班组晨会基本流程及内容提要
车间班组晨会基本流程及内容提要
1、问好：问好的内容：车间主任：各位祥睿福家人们，大家早上好！
员工：好！很好！非常好！
（这是有科学道理的，好全是呼气，将心中的恶气呼出来，剩下的全是和颜悦色）2、公布一下昨天的目标量，完成量，达成率，未达成原因自我分析，今天的目标，如何实现（昨天落下的瓶颈是哪道工序，今天如何调整），及告诉工人预计今天的产量达成时间，几点告知各位差额多少，今天是否加班赶产量；（掌握未完成日产量的员工进行加班，其他完成人员按时下班）
3、昨天品质问题，今天如何要求上下游工序人员相互监督，不制造、不接收、不下放不良品；
4、生产现场卫生要求及过程维持的安排和督查，每晚下班前各车间主任将自己区域内已经打扫好的卫生现场拍视频发到群里；
5、公司精神、制度、文件、要求的上传下达内容。
6、结束语：大家继续加油！
一年之计在于春，一日之计在于晨，因此晨会很关键；早会的气氛和目标的量化很重要，少批评多鼓励，大家都是成年人不尽人意的事情点到为止，给大家量化目标和树立信心，营造一个快乐工作，快乐生活的工作氛围，我们责无旁贷，任重道远，千里之行，始于足下，让我们从每日清晨的一句问候开始吧！。
早会讲点什么内容好呢
早会讲点什么内容好呢篇1:如何开好早会如何开好早会每天开晨会是商业管理的一种好形式。
虽然晨会时间只有短短20分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会时间只有短短20分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；虽然晨会时间只有短短20分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。
不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。
他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为总经理。
从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。
但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。
如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。
第一，要确定主题内容。
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。
除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
第二，要选择晨会形式。
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。
如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。
当然内容决定形式，形式服从内容。
一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……第四，要注重学习和积累。
开晨会要做到“专博合一”。
专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。
如果硬要问“如何开好晨会”？只能说开晨会是一个“功在诗外”的活儿。
要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。
有句话叫“腹有诗书气自华”。
只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……在这里友情提醒开晨会的主持人注意每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。
领班如何开早会
七、早会忌谈问题
• • • • • • • • • • • 忌在早会上当众点名批评个人（如屡教不改者可适当公共场合点名批评） 忌批评上司及相关单位的同仁 忌谈私人之事 不可以打击作业员士气：早上开会时，若对作业员不鼓励士气而打击之，会使 许多员工丧失信心，工作效率降低 不可自暴自弃：不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出萎靡不振， 自暴自弃的样子，否则作业员会受到你的影响，同样会自暴自弃 不可挑起内外矛盾：绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部，或本部门与 其他部门之间的矛盾，要宣导给员工的是合作共事，良性竞争的观念 不可抱怨公司政策 忌散布或制造谣言：谣言会误导员工的行为，作为干部，未确定之前绝对不能 乱讲 忌谈领班个人恩怨：这是每位领班应具有一般道德品质 忌在早会上与作业员发生正面冲突，若个别作业员有激烈的问题反映，可告知 “待会议结束后，我们再谈此问题” 忌离题万里，长篇大论：每日早会，只有宝贵的几分钟，一定要通过准备、预 习，讲出所要讲的精华，这样节省时间，员工也易于接受
（1）工作完成情况， 有无异常、投诉、 事故以及工作的 达成率。 （2）公布产量与准确率 最高的员工（赞扬+ 分享经验）
5、早会内容
第四步
今日安排
计划 目标 任务分配，人员调配 注意事项 当天的工作要求 工作技巧、纪律、 要点、配合
5、早会内容
第五步
公司主要活动，规 章制度以及企业文 化的传达与分析
4、员工的指导教育
基层领班基于对全体组员的情况掌握，可以把做的好的做的不 好的给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总 结经验，改正缺失，为全体组员搭建一个找到自我差距学习提高 的平台。
二、一般企业实施早会的缺失
早会不是由车间领班 或班组长主持，而是 由经理、总经理在主 持，这样就失去了它 原有的功效
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。
班前会控制在半个小时以内。
2、是规范班前会程序。
班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、是规范班前会内容。
将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、是规范班前会考核。
建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；工厂管好，找智联华企！（0755-2783 5560）运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
早会推行技巧
早会推行技巧前言俗话说：“一日之计在于晨。
”早会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同作战，事前策划和合理安排至关重要。
早会的意义和作用１、有序安排，提高工作效率⏹早会是一个系统交流的机会，主要讲昨天的问题和今天的任务。
⏹班组长在总结问题时要让大家知道问题的责任是谁、产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。
早会的意义和作用２、传达信息，保持良好沟通。
一线员工长期工作在生产第一线，早会是他们了解企业信息的重要正式渠道。
早会的意义和作用３、增强集体观念⏹班组成员长期在一起开班前会，能带来“班组一家”的归属感。
⏹这有利于提高班组成员对班组的认同度，强化了们的集体观念，增强了们的自我约束能力早会的意义和作用４、引导良好的工作习惯早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
早会的意义和作用５、培养良好的班组风气利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步形成积极向上的班组风气，形成人材培养的良性土壤。
有效早会主持的准则◆停止操控。
应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只求个人决议。
◆对事不对人◆解决问题也处理情绪◆守时、控时◆要做事前准备◆针对主题,简短扼要◆予以真诚的肯定及赞美◆倾听他人发言◆用积极的话代替消极发言◆运用工具与资料◆会议结论与问题显示于看板早会前的准备工作◆调整心情☞仪容仪表☞深呼吸和放松☞微笑◆理清思路☞工作计划和安排☞理清楚工作重点早会前的准备工作交接班确认⏹填写的及时和准确⏹计划达成⏹品质异常⏹专项事项⏹材料和在制品交接早会要点⏹人员点到（考勤）⏹人员状态了解⏹问候和士气激励⏹工作安排⏹重要事项传达⏹营造一个紧张而又团结的工作气氛早会内容⏹前日提出问题的讨论⏹今日工作计划⏹专案资源分配计划⏹日常宣导事项1、前日提出问题的讨论⏹针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。
生产早会宣导.PPT课件
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
早会宣导词
早会宣导词1. 一日之计在于晨，一年之计在于春。
——南朝·梁·萧绎《纂要》2. 清晨起早，莫负晨光。
——北宋·欧阳修《归田录》3. 鸡鸣而起，孳孳为善者，舜之徒也。
——战国·孟子《孟子·尽心上》4. 盛年不重来，一日难再晨。
——东晋·陶渊明《杂诗十二首·其一》5. 清晨鼓棹过江去，千里相思明月楼。
——唐·张籍《江南曲》6. 清晨闻叩门，倒裳往自开。
——唐·柳宗元《旦携谢山人至愚池》7. 清晨日正出，朝露滴花枝。
——唐·韦应物《拟古诗十二首》8. 清晨入古寺，初日照高林。
——唐·常建《题破山寺后禅院》9. 清晨控鹤去，闲访白云人。
——唐·贾岛《题李凝幽居》10. 清晨发陇西，日暮飞狐谷。
——唐·王昌龄《从军行七首》11. 清晨望东日，白露生苍梧。
——唐·李白《古风五十九首》12. 清晨一失后难追，白发相催。
——宋·苏轼《减字木兰花·立春》13. 清晨帘幕卷轻霜，呵手试梅妆。
——宋·欧阳修《诉衷情·眉意》14. 清晨帘幕卷轻霜，呵手试梅妆。
——宋·晏几道《临江仙·梦后楼台高锁》15. 清晨鼓棹过江去，千里相思明月楼。
——宋·赵师侠《小重山·别恨》16. 清晨得句喜欲狂，旋扫花径呼酒浆。
——宋·陆游《秋晚杂兴十二首·其一》17. 清晨一鸟过江来，无数啼乌隔岸回。
——宋·陆游《杂兴·清晨一鸟过江来》18. 清晨宝鼎初烹日，夜后铜壶正滴天。
——元·马钰《西江月·赴胡公斋》19. 清晨策杖寻幽处，万绿丛中一径通。
——明·高启《寻胡隐者》20. 清晨采得山头露，烹得人间第一茶。
——明·杨慎《临江仙·滚滚长江东逝水》21. 清晨携杖出柴扉，绿涨溪桥水满堤。
早会指引
生产车间班前会指引班前会是生产车间在每个班开始要作之前的喧导会，主要的目的是安排当班的工作，提醒当班工作的注意事项；对前一个班的工作做总结；检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等。
召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当班本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对下个班的工作进行统筹安排，对下个班工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
二：车间主管在上班前15提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
8点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。
……早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
车间组长做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
车间早会提纲日本企业早会管理制度一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
班组长开早会
班组长开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、早会相关内容三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻。
第二章组织生产一、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。
首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：二、确认首件（视操作指导卡要求）1、流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。
2、根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。
3、该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。
4、生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。
三、巡线为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下：四、换线转产在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：➢因工艺或零件质量问题➢零件缺件➢订单变更换线转产具体处理流程见图2.1。
五、产品完工验收1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。
2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。
图2.1换线转产流程需特别提醒的是：要做好新老产品的标识，以防混淆。
六、生产过程中异常情况处理生产过程中的异常情况指在生产过程中出现突发性情况，以至影响生产正常运行。
具体体现在影响生产进度、出现质量问题及出现安全事故三个方面。
（一）人员方面异常情况（二）设备、仪器、工装方面异常情况对设备、仪器、工装方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长（视生产紧急情况），需上报事业部处理，做好生产安排。
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！。
晨会教育十大步骤
晨会教育十大步骤：第一步骤：快乐舞蹈1、假如08：00时正式上班，那么07：50时开始播放激励舞曲，《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《向前冲》、《我真的很不错》、《不如跳舞》、《浪花一朵朵》。
让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。
2、07：55时主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人拍掌：“早上好，你是最棒的！”3、08：00时主持人宣布“晨会开始”，30秒内集合完毕，掌声响起来。
4、播放《快乐恰恰》舞曲，打开一天的快乐心情。
让员工跟着节拍跳起来。
第一段快结束时歌手唱到“请你恰恰”时，队员一起喊“请你恰恰“快乐恰恰”！紧接着一起喊八个八拍。
之后正好进入歌曲下段，继续跳舞把所有激情点燃。
第二步骤：开场问候主持人身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！” “今天的形象怎么样？”回答：“美极了！”主持人：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！”回答：“好，很好，非常好!yes!yes!yes!”（加手势表现，加节奏性拍手）第三步骤：放松按摩向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀、按太阳穴、捶背爽、摇头；向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作……第四步骤：拥抱赞美主持人宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。
1、跟你身边前后左右的伙伴拥抱。
2、跟旁边的伙伴握手说：“你今天一定能行大运、你今天一定有大收获”。
赞美的力量是巨大的！适度的赞美能给人带来好心情，好的心情会使一些本来难以处理的事情变得顺利。
所以适时的赞美能够顺畅客户的心情，吸引他们的注意。
所以适时的赞美员工和员工之间相互赞美鼓励能够顺畅员工的心情，从而而更好地服务顾客。
晨会内容与步骤
晨会内容与步骤
1.邻班说；同事们大家好！
2.回答；很好很好非常好！
3.领班点名开始安排***工作***姓名点到者回答到，我一定完成今天的工作！
4.领班说；同事们今天的工作安排，大家同意吗？同事一起回答；同意同意完全同
意！
5.领班说；请同一组的同事互相握手，并说我们是优秀的，团结就是力量，你是我最
好的搭档，祝我们工作愉快！
6.领班口领请立正，祝大家工作愉快！同事回答开心每天；认真每天！
晚会内容与步骤
1.领班说同事们辛苦了！回答；谢谢！我们不辛苦，顾客满意才是我们的目的！
2.请同事们辛苦一分钟，写下顾客对我们的评价，自己的状况和心得！谢谢！
3.写好后；领班对同事说；谢谢大家的勤劳与智慧！我相信我们的团队一定能让顾客
满意，让我们走向成功和幸福！
同事齐声说；我是一个健康的人，我要用我的勤劳和智慧成长，成才，成功！这是我们的幸福也是家族的荣耀！
领班对大家说；同事们好人总有好梦，大家幸福晚安！让我们迎接美好的明天！掌声。
如何开好晨会
如何开好晨会晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作，是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会,其中员工晨会分大晨会和小晨会。
1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工），每天一次。
2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开,每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会,是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容,以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求1、仪容仪表整洁,正确佩带服务证，站姿端正,精神饱满，使用普通话.2、织者提早5—10分钟到员工通道迎接员工,并向员工问候。
如：“早上好！”3、组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1、员工检查：出勤、仪容仪表、工号佩带情况2、分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在的不足。
3、提出今天的工作计划与工作目标,布置当天的工作任务,指出重点。
4、上情下达，使员工及时了解总部和解析百货商场日常管理-5、及时发现门店的“亮点",进行宣传,鼓励员工。
商场管理者如何主持晨会一、为何要开晨会？1．行业特性:零售业；不可能营业后再集中；2．沟通信息：近一段时间的信息，让所有的员工知道（未开晨会的员工可以通过公告栏的晨会快讯了解晨会内容)3．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划,提高员工当天工作的情绪.使员工尽快进入工作状态.二、如何主持？1．时间：整个晨会时间控制在20分钟；主持者请提前5分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔;忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅；3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范;在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪;忌说今天无准备等废话;最好不用发言稿;4．准备：捕捉商场信息（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项），值班店长询问；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容.5．小品：按照行政部公布的晨会主题，事前有充分准备；并鼓励员工的参与(尽量使用一些较为直观的道具）；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。
如何开好晨会
如何开好晨会晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会与小晨会。
1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括促销、联营员工），每天一次。
2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、与谐。
三、晨会组织者的要求1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。
2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。
如：“早上好！”3、组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1、员工检查：出勤、仪容仪表、工号佩带情况2、分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在的不足。
3、提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
4、上情下达，使员工及时了解总部与解析百货商场日常管理—5、及时发现门店的“亮点”，进行宣传，鼓励员工。
商场管理者如何主持晨会一、为何要开晨会？1．行业特性：零售业；不可能营业后再集中；2．沟通信息：近一段时间的信息,让所有的员工知道（未开晨会的员工可以通过公告栏的晨会快讯了解晨会内容）3．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划,提高员工当天工作的情绪.使员工尽快进入工作状态.二、如何主持？1．时间：整个晨会时间控制在20分钟；主持者请提前5分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅；3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿；4．准备：捕捉商场信息（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作与今日必须完成事项），值班店长询问；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容.5．小品：按照行政部公布的晨会主题,事前有充分准备；并鼓励员工的参与(尽量使用一些较为直观的道具)；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。
早会宣导
早会宣导
1、进厂要交什么费用吗？若要，是什么费用？各要多少钱？答：不需要交任何费用
2、工具，厂牌及各种培训要收取费用吗？
答：不需要
3、进厂时及之后要交出什么证件给厂方？
答：身份证复印件和照片
4、这些证件厂方发还给你了吗？要多久才发还给你？
答：身份证复印后，当场发还。
5、你知道厂方收这些证件有什么用呢？
答：做入职档案及签合同用
6、你的工作有试用期吗？
答：有，试用期三个月，但试用期的工资与非试用期工资一样
7、上班、加班要打卡吗？是自己打卡吗？有其它人帮你打过卡吗，工卡有几张？
答：都要打卡，是自己打卡，没有别人帮打卡，工卡只有一张。
8、入厂至今有没有参加过什么培训？
答：有，我们有工资，工时，厂规，岗位，安全，卫生，化学品，消防演习及消防培训等。
9、你在厂里有没有参加过消防演习？
答：有，一年两次消防演习，演习项目的是灭火，逃生
10、据你所知，车间里急救箱里的药你们可以用吗？有无感冒药或内服药？这里离医院多远
答：可以用，但没有内服药，药箱不上锁，到医院大约15分钟。
保险公司早会方案宣导串词
保险公司早会方案宣导串词引言：早会作为一天工作的开始，对于一个保险公司团队来说是至关重要的。
通过早会，团队成员能够了解公司的整体目标和策略，分享工作进展和阅历，并制定并传达当天的详尽任务。
本文将为保险公司早会方案提供一些宣导串词，以援助团队成员更好地参与早会并提升工作效率。
一、激发团队士气的宣导串词：1. "每天早上的早会是我们呈现团队凝聚力和战斗力的时刻，让我们以饱满的精神和乐观的态度投入其中！"2. "沉思一下你为什么选择加入保险公司，我们是为了共同成就美妙的明天。
早会是我们共同前进的起点，抓住这个机会，为自己和团队创设璀璨！"3. "也许今日是你迎来转机的一天，早会时我们沟通灵感和阅历的时刻，别犹豫，乐观分享你的想法和效果吧！"二、明确工作重点的宣导串词：1. “在早会上，我们将重点关注已完成和未完成的任务，确保我们在正确的轨道上前进。
无论遇到什么困难，我们都将共同努力，并确保目标的完成！”2. ”重要的工作是什么？这个问题将在早会上得到答案！我们将集中精力处理和解决最优先的任务，确保我们在工作中高效和专注！”3. ”今日的早会将明确准时目标，援助我们提供明确的工作规划并确保团队的合作。
”三、鼓舞分享阅历和合作的宣导串词：1. “每个人都是团队的重要一环，我们鼓舞你们分享你们的阅历和成功案例。
通过分享，我们可以一起成长，迈向更高的峰顶！”2. ”没有团队合作就没有成功的保险公司，让我们在早会期间加强合作意识，分享彼此的想法和效果，共同探究和应对各种挑战！”3. ”团队合作是我们取得成功的关键。
在早会上，我们将共同谈论和解决问题，互帮互助，为我们的团队和客户提供更优质的服务！”四、设定详尽目标和任务的宣导串词：1. ”让我们利用早会的时间设定明确的目标和任务，确保我们每天都有明确的方向和详尽的行动规划！”2. ”早会是我们制定规划和调整策略的时候，让我们紧密结合公司目标和个人职责，制定详尽目标和任务！”3. ”快速行动是我们取得成功的关键，让我们在早会上设定并传达当天的详尽任务，确保我们高效执行并取得抱负的结果！”结语：通过以上宣导串词，保险公司可以在早会中营建乐观向上、务实高效的工作氛围，并激发团队成员的士气和合作意识。
2023年公司每日早会流程及主持词
2023年公司每日早会流程及主持词早会是公司日常运营中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解公司的最新动态、分享工作进展和协调工作安排。
以下是2023年公司每日早会流程及主持词的一个例子，可以根据实际情况进行调整和修改。
一、早会流程：1. 开场：- 早上好，各位同事！欢迎大家参加今天的早会。
我是XX，今天将为大家主持早会。
在开始之前，请确保手机静音并专注于本次会议。
2. 全员互相问候：- 让我们互相问候一下，看看是否有迟到的同事，或者有人因特殊原因无法参加早会。
3. 昨日工作回顾：- 让我们先来回顾一下昨天的工作。
每位同事可以简要介绍一下自己昨天的工作进展和完成的任务。
4. 公司动态分享：- 接下来，我们将分享公司的最新动态。
包括行业新闻、市场变化、竞争对手动态等。
请相关同事做简要的分享。
5. 团队进展和问题讨论：- 让我们来看一下团队的整体进展情况。
每位负责人可以介绍自己团队的工作进展和面临的问题。
大家一起讨论，并提供支持和建议。
6. 重点工作安排：- 现在，让每位负责人介绍今天的重点工作和计划安排。
请确保每个部门的工作都能得到适当的安排和协调。
7. 其他事项和提醒：- 最后，让我们来提醒一些即将到来的重要事项和需要注意的事情。
包括会议安排、临时任务、请假等。
8. 结束：- 谢谢大家的参与和贡献。
早会到此结束，祝大家有一个愉快和高效的一天！二、主持词：开场：早上好，各位同事！欢迎参加今天的早会。
我是XX，今天将为大家主持。
在开始之前，请将手机静音并专注于本次会议。
我们一起开始今天的早会，了解公司的最新动态，分享工作进展和协调工作安排。
全员互相问候：让我们互相问候一下，看看是否有迟到的同事，或者有人因特殊原因无法参加早会。
如果有人无法参加，请记得告知下一次早会主持人并进行请假。
昨日工作回顾：让我们先来回顾一下昨天的工作。
每位同事可以简要介绍一下自己昨天的工作进展和完成的任务。
这样我们可以了解每个人的工作情况，并及时提供支持和帮助。
早会宣导
早会文化随着时代的进步，企业的壮大不再是仅仅依靠努力与拼搏就能立见成效的，经营理念，管理风格的重要性日益凸显。
当今时代，企业要想快速发展，必然重视经营管理和基础建设，而基层管理是基础建设的重中之重。
只有做好基层管理，企业的根基才牢固，企业的凝聚力才会更强，这已然成为一个企业快速发展的必要条件。
基层管理涵盖多个内容，早会便是其重要表现形式之一。
通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习惯；另一方面通过各个中心轮流主持早会，可以培养部门员工、主管或经理的风范与气度，带动公司气氛及提供良好的沟通平台。
总的来说，早会对一个员工的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
通过公司早会可以实施系统化管理，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时可以进行上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向，不仅提升工作效率，更能增加对公司战略目标、企业文化的认可度。
使员工在明确目标的同时，激发工作热情，增强团队士气。
因此，我们公司吸取有益经验，逐渐引入早会制度，其主要目的可分为三个方面：（1）提升特利尔公司团队凝聚力、战斗力，增强团队活力，疏导员工情绪；（2）宣贯特利尔文化、创造员工交流平台、认可公司的战略目标。
（3）与时代文化接轨，引入积极动感的文化，让员工感觉公司的变化。
公司早会执行方式是在上班前的25分钟时间内，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作。
这不仅只是为增进员工交流提供了平台，更重要的是为公司引入一种新的管理方式。
这对于公司及员工的发展和成长，有着不可替代的作用。
早会是传播企业文化的媒介，通过早会，培养好的习惯及行为观念，对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
公司早会制度在很多人的看来并不在意，但是就是这样的小小的早会，以最简单，最亲近的姿态管理辅导着公司的员工，发展着公司文化，可以提升员工的权威与形象、培养风范与气质，给员工提供良好的锻炼环境，带动公司气氛及提供良好的沟通平台，因此，希望这个良好的公司早会制度，可以为公司管理模式开辟一片新的天地。
早会宣导方案
早会宣导方案为了丰富公司早会内容，借助早会让员工了解到当前一些社会事件，引导员工树立正确的价值观、社会观，现准备在早会上增加一个“当前社会事件的讨论与分享”的内容。
具体施行方案如下：一、目的与意义（一）丰富早会内容，调动员工的激情。
（二）宣传社会知识，拓宽员工的知识面和认知范围。
（三）树立正确价值观，引导员工及部门进行反思。
二、推行方式（一）宣导的内容选择一些能够帮助公司成长、员工进步的新闻事件、热点报道在早会上宣导，这些信息需满足如下条件：1、符合法律法规及道德规范；2、可以对公司的成长起到积极的作用，例如榜样作用、反思作用、警示作用等等；3、能够帮助员工树立正确的价值观和社会观，提升员工的素质和品德。
（二）宣导的时间时间：军体拳结束后，每次宣导时间5分钟左右；（三）宣导的形式为了能够将此项举措成功推广，在施行中将采取循序渐进的方式展开，主要分两个阶段进行：1、第一阶段——宣传阶段（每周进行一次）每周周一由综合管理部收集一份可用于宣导的信息素材，并整理宣导要点，安排宣导人员，在周二的早会上进行2——3分钟的信息宣导，并号召员工及部门进行反思。
（此阶段，一是起到传递信息的作用；二是先由综合管理部作为代表，在早会上表达对各种信息的看法，让员工逐渐熟悉并接受这种早会形式）2、第二阶段——引导阶段形式一：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。
周末由综合管理部收集宣导素材，在第二周周一早会上向员工介绍素材内容，但不发表见解；在当周的周二至周四的早会上，每天由两个部门派出员工代表发表见解，综合管理部会在前一天通知第二天发言的部门；周五早会上综合管理部对本周的讨论话题进行总结，指出该次讨论之后的最终意义和收获。
（每月进行一次，该月的第一周进行）形式二：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。
将公司员工分为四组，招聘事业部、教育培训中心、派遣一部各为一组，财务部、派遣二部、综合管理部为一组。
每周安排一组负责早会宣导，该组周一收集信息，周二派出一名代表进行信息的分享和评论。