上海医药评估方案分析

上海医药评估方案

分析

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[上海医药] 评估方案

1.1评估时间节点策划 (2)

1.2整体评估的范围 (4)

1.3评估工作安排 (5)

1.4评估方法 (5)

1.5评估技术操作 (6)

1.6评估项目的特点、难点 (8)

1.7希望委托方/资产占有方配合的主要内容 (9)

1.8项目质量控制措施 (11)

1.1评估时间节点策划

按照贵公司股权置换工作计划,初步拟定项目实施时间从进场清查工作开始30天内完成; 财瑞评估公司对新先锋药业公司的评估从9月21日进入现场。

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需要说明的是,评估工作与其它各项工作(包括但不限于方案、资料提供、企业员工配合、土地处理等)也是息息相关,如果由于其它各项工作未及时完成,将会影响评估工作时间计划,上述时间控制计划会根据项目具体情况适当调整。

1.2整体评估的范围

[1] 确定整体评估单位的原则:控股企业、相对控股企业、涉

及核心业务企业且资产量较大的,二级-三级的长期投资公

司,整体打开评估;对第四级的长期投资公司,如有土地使用

权的,也进行整体资产评估。

[2] 根据贵公司提供的合并报表范围共124家单位,经分析,根

据资产量初步判断整体打开评估80家单位,不排除现场清

查后,发现有些集团公司下属单位也需纳入整体评估范围,

具体待评估机构与各事业部沟通后再调整。

[3] 非合并报表范围或第四级的长期投资公司还有5家企业因

有土地使用权,也进行整体资产评估。

[4] 整体资产评估的范围最终与委托方协商确定。

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1.3评估工作安排

本次评估由一家A级评估公司与二家B级评估公司组成团队承接任务:

具体整体评估单位名单另附表,联系方式详见通讯录。

1.4评估方法

本项目评估主要采用单项资产加和法,并参照资产历史盈利指标对收益水平较高、技术资产较多的企业采用收益法评估。评估方法选择标准:

[1] 无显著无形资产、收益水平一般,且预期盈利水平无大幅

度变化,可采用单项资产加和法。对这次企业的评估要关

注药证等无形资产。

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