医院整体精装修BIM解决方案(谷风软件)

医院整体精装修BIM解决方案

一、BIM咨询服务实施范围

项目名称*************

项目地点******************

建设规模总建筑面积为137900平方米

服务范围*********************

服务周期【自中标之日起】至【项目结束】

服务类别施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用

项目概况*******************

二、BIM咨询服务实施目标

1.项目实施目标

根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM实施合成单位（施工总承包单位）完善BIM 工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。

根据经过审核的BIM 模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；

根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；

通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM 模型进行调整；

根据调整后BIM 模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM 模型调整；

在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改BIM 模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。

2.项目质量目标

贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的

精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。

3.项目工期目标

为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑：

1)制定科学合理的工期总控计划

2)制定科学合理的阶段目标和控制计划

3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个

阶段目标的实现

4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查

5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施

4.BIM合作创新目标

在项目实施过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中将积极开发BIM 与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用BIM 技术进一步提高效益。

创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM 的作用为业主服务。

三、BIM咨询服务重点、难点

根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下：

1.重点

1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理

组织及划分。

2)以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整BIM模型，并附

带相关参数和信息。

3) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，为业主和项目参与方提供碰撞报告

4) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，为业主和项目参与方提供土建、机电管线

综合的优化建议

5) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，配合总包完成BIM区域内的漫游及动画

演示

6) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、

医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图

7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM 模型直至竣工模型

2.难点

1)需要根据BIM 建模标准和施工图纸创建BIM 模型，并且在众多的碰撞中挑选确

实有效的碰撞点，形成碰撞报告

2)根据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专家顾问审核后的优化建议

3)通过BIM模型，配合其他软件生成漫游动画

四、BIM咨询服务管理流程

为更好的在本项目实施BIM 信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立专门的BIM 管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业BIM 的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作，以确保BIM 咨询服务的良好运行。

1）甲方

a)控制BIM 咨询服务工作节点

b)调配专业人员与BIM 咨询服务方配合

c)组织项目参与方项目沟通与会议

2）项目牵头负责人

a)负责项目整体工作内容

b)组织、商讨项目工作进度安排

c)调配人力、物力、财力资源促进项目实施

d)组织项目实施沟通会议

e)协调项目过程中的各种辅助事宜

3）BIM 项目总负责人

a)BIM项目总负责人具备主持大型公共建筑项目（建筑面积10万平方米以上）BIM的实践操作经验和能力；

b)统筹各个设计单位BIM应用实施