罗麦奖金制度(多篇)
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罗麦奖金制度
罗麦奖金制度
罗麦奖金制度
一：免费注册vip会员；
二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖
店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:
小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；
五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总
监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套
六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。
八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴
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8%，相当于零售产品的5.2折； 10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！
第二篇：罗麦奖金制度
罗麦奖金制度
二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；
五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。
第三篇：罗麦奖金制度
北京罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；
二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；
五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。
八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；
第四篇：北京罗麦奖金制度
北京罗麦奖金制度北京罗麦奖金制度
一：免费注册vip会员；
二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖
店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:
小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；
五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总
监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。
八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折； 10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！12．罗麦公司即将上市，做到总监级别配送五万原始股。
第五篇：奖金制度
奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。
1.金路游戏世界推广员奖励制度是首创的网游推广模式，它是在传统销售理念之外，独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法，无论您身在何处，都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推广工作人员，
享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计，让您以最小的投资，最低的风险，获得最大的回报，并且达到持续稳定的丰厚收入，从而实现您的财富自由。
2.推广员（游戏玩家）可以选择180元，360元，540元，900元，1800元，2700元，3600元七个不同级别的套餐。
3.每一位预存套餐的游戏玩家，将获得一个游戏账号，并将自动成为金路游戏推广员，获得游戏推广资格。也就是说我们既是游戏的参与者，也是游戏的运营者。
4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此，对于大多数人而言，想进入到游戏产业中，并不容易。
因为，最起码要有一个上千万的资本，还要具备抵御风险的能力，你才有可能进入游戏产业，所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。
但是今天我们选择加入金路游戏世界，就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。
一、预存回赠计划
二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶
三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩
四，代理商服务奖----秒薪制，上不封顶
五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制
六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红
那么我们成为金路游戏推广员后，是通过什么样的制度来赚钱的呢？
一、预存回赠计划
推广员（玩家）选择不同的预存套餐，参与游戏积分返还计划。
我们以预存2700元套餐举例：推广员（玩家）选择预存2700元套餐，公司将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内（首次返还390元的游戏金币，剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还）
通过预存回赠计划，我们就有1160元的收入了，并赠送价值360元的36个月（每月10元）的会员时间和价值270元的15套（每套18元）游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。
二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶（见表二）
公司给每个推广员分配了两个推广区域（a市场和b市场）。就如同你开了两个游戏超市，假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐，这样你就可以拿到直接推荐奖金。
因为公司没有做广告宣传，是你向朋友介绍产品，相当于给公司做了宣传，公司就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你，这项奖金实行日薪制，而且上不封顶。
如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别，您就可以拿到5%的直接推荐奖(也就是180元)，但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别，就可以拿到10%的直接推荐奖（也就是360元）。
选择不同的预存套餐级别，收入一下差了一倍，所以在选择预存套餐级别时一定要定位准确，因为您预存一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同收益的平台。
三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩（表三）
您成为公司的运营人员之后，按照市场利润的分配规则，也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制，但是是有封顶的，和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。
因为每人都有两个推广区域，当a市场和b市场的比例构成1：1时（1积分等于180元），我们就可以拿到30元的奖金；构成10：10时，我们可以拿到300元的奖金，而且是无限代计算奖金。
只要ab区构成比例就可以拿到奖金；永不归零，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，大家都会去做宣传，所以做起来非常简单，也很快，当然赚钱也快！
假如在一天之内，您的a区新增100积分，b区新增100积分，那么可以拿多少钱，a：b=100：100=3000元，当然公司不可能让你无限制拿下去，所以设定了最高日薪，
假如您今天可以领到3000元，但如果您当时预存的是180元的套餐，您就只能领到最高日薪
180元，一下损失了2820元，如果真有那天，那么你一定非常后悔当初没有购买3600元级别的套餐了，
一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了！所以选择套餐级别时一定要定位准确，因为您购买一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同收益的平台。
这项奖金的特点：因为我们每个推广员都只有两个推广区域，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，如果您开发了第三个市场，也只能放到a市场体系或b市场体系中，不允许重新开新的市场，【这样一来既扩大了你的薄弱市场；同时又帮助了该市场中相关联的人；电脑自动排入，无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰，团队合作，互惠互利，上下互动，永不脱钩。摆脱过去以自我为中心的销售模式。
四，代理商服务奖----秒薪制，上不封顶（见表四）
这项奖励是秒薪制，而且上不封顶，只有预存900元以上套餐才
享受，因为900元以下套餐公司定位为游戏推广员，只有推广资格，不具备代理资格，也不能帮客户开通套餐。
而900元以上套餐，既是推广员，同时也是代理商，可以帮客户直接开通套餐。（2700元和3600元套餐为区域代理）。代理开通套餐享受每积分（1积分等于180元）5个电子货币的代理商服务奖;
区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励，代理商服务奖为一次性奖励，开通套餐时，系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。
五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制（见表五）
这项奖金是月薪制，也是有封顶的。您可以拿到你的推广区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励，第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代，而且只有8?，是不是觉得太少了呢？
我们看着钱不多，那让我们来计算一下，第一代是2个人，第二代4个人，第三代8个人??..那么到20代就是104万人，是不是非常惊人！这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。
当然这只是理论上的数字，我们不可能把架构建得如此完美，假设我们做到十分之一，还有10万人，每人一个月在游戏中重复消费50元（一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元，是最保守的估计）就是500万！那么我们的重复消费奖金就是4万，而且在您领这份奖金时，只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路，一旦把公路建好，只需要在出站口设个收费站，
每辆车都必须向你缴费，这样一个月有4万元的收入.，而且收费站还不需要你自己看。这才是一条真真正正的财富管道！当然这个奖励是有封顶的，所以预存套餐时一定要定位准确，
因为您选择预存一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同
收益的平台。
六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红（见表六）
公司的分红奖励有半年度分红和年度分红，只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。
如果您是预存的2700套餐，可享受半年度分红，要求推广区域分别达到10000单，可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金，也就是10000：10000=30万*2%=6000元。
如果您预存的是3600元的套餐，推广区域分别达到10000单时，您的半年度分红就是3%，9000元也就是；如果您的推广区域在一年达到XX0单，可以享受年度分红，总奖金的5%，也是30000元。
当您在预存套餐时，您就成了公司游戏平台的vip玩家，而当您向朋友介绍公司的产品时就成了游戏的推广员，而当业绩做到相关级别，您就成了公司的股东，
可以参与公司的分红，所以说这是套集游戏玩家、游戏推广、游戏拥有者于一身的奖励制度。
以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推广员奖励制度，让我们来总结一下：
首先是预存回赠计划：预存180元套餐，返还200元，返还比例111% ，预存3600套餐，返还5500元，返还比例达153%。
再来看直接推荐奖：1800元以下套餐5%，2700套餐和3600套餐10%
销售提成奖励：180元套餐，日封顶奖金180元，3600元套餐，日封顶奖金3600元。
代理商服务奖：900元以下套餐没有，900元和1800元套餐每单5元，2700元3600元套餐每单7元，全球分红奖励：1800元以下套
餐没有，2700元享受2%的分红，3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。
这样我们就一目了然了，预存180元套餐，可能刚开始感觉便宜，但到后期各项收入都较微，2700元和3600元级别的套餐呢，相对来说投入比180元较多一点，但看它的价值呢，
一天封顶的收入就可以把成本收回来，还可以享受分红奖励。而且这是金路游戏世界首创的网游推广模式，市场空白，前景之大，相信你我的选择都一样，
预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意，只投入3600元，这简直不敢相信，但这就是真的！“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说！
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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教你如何讲奖金制度
教你如何讲奖金制度 如果你问100位直销员，如何和别人讲直销？ 基本会有95%的直销人员告诉你，讲OPP讲公司多么好、讲产品多么好、讲奖金制度能赚 很多钱。 大家反思一下： 事实证明，很多老直销员，讲这些东西讲的滚瓜烂熟。 但是，我们不可否认的一个事实就是很多人都是用这种讲法讲了3-5年，并且对好几百人都 讲过OPP还是没沟通到几个人。这是为什么？ 前几天也是一位做了好几年直销的老直销员，问真如导师我是怎么讲奖金制度的？ 真如导师回答：我从来没讲过奖金制度啊。 他说：怎么可能呢，你连奖金制度都不和客户讲,那还怎么做直销？ 我说：我真没和别人讲过奖金制度，我都是让客户自己把自己给讲明白。 他说：很多做了几个月的直销新人，自己都未必明白奖金制度，何况是客户呢，他都不了解 直销怎么可能自己把自己给讲明白呢？ 我说：我们先来看一下传统会场的奖金制度讲解是不是这样的。 大致内容是： 安利的奖金制度被比尔盖茨誉为无懈可击的。安利的奖金制度分9种12项，下面我给大家 讲解第一项，个人销售佣金。 最后讲解完毕，问台底下坐着的人听懂了吗？ 大家都回答，听懂了。 这里真如导师告诉你，千万别信。他们只不过是顺着会场的气氛环境，配合你而已。他们是有听没懂。 开个玩笑的话。第一次被你忽悠进会场的朋友，尤其是男性朋友，没有几个是认真听课的。 讲的啥都是做耳朵进右耳朵出，根本没把课程内容放在心上。 他们的心思基本可以分两种： 一种是年长一点的朋友，他们的心态是，来的目的就是给你个面子而已，赶紧听完好走人。 一种是年轻的朋友，年轻的男性朋友，第一次进会场的人，你让他听课，他听个屁吧，他那眼珠子在会场里到处转，看哪个小姑娘长的好看,心思都用这了，哪还能认真听课呢。所以听课的效果就等于零了。 呵呵，开个玩笑。 下面进入正题，我就不打字了，字很多，懒着打。 把聊天记录复制给大家，大家自己看就行。
罗麦奖金制度(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 罗麦奖金制度
罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一：免费注册vip会员； 二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖: 小市场销售额15%；(拿牌公司中最高) 四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶； 五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套 六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。 八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴 第2 页共2 页
员工激励管理规定
即时激励管理规定 TKH综字-001-2012 替代 TKH/综字-001-2011 一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。 二、适用范围适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。 三、职责 1 、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。 2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预 防措施的督促执行。 3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向 公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整改和预防。 四、即时正激励工作程序 （一）正激励的范围 1 、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的，按产生效益大小正激励50-200 元。 2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200 元。 3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议，使事故隐患及时得以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50-200 元。 4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50-200 元。 5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200 元。 6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50 元。 7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为，根据具体情况给予50-200 元的正激励。 （二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200 元，二级100 元，三级50 元。 （三）正激励申报 1 、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按《XXXX 员工激励申报表》（附表一，以下简称《员工激励申报表》）提报激励申请，注明激励事由及依据，50 元激励由部门负责人签批后执行，1 00元激励由行政副总签 批后执行，200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3 日内完成签批。 2、正激励批准后，提报人负责安排在公司宣传栏和被激励人所在部门宣传栏上进行张贴公示，并由激励部门负责人送交激励人1 份，并将原件送交综合部登记、编号存档。
奖金制度详解(1月1日实施)
奖金制度详解（1月1日实施） 第一部分：销售奖金 个人零售业绩=自用+PC 销售奖金=（个人零售业绩*0.9/1.17）*销售奖金比例 QSR个人零售业绩销售奖金比例 5000-7999 3% 8000-29999 10% 30000-49999 15% 50000-99999 20% 100000+ 25% 1.QSR每月整组业绩不低于8000，其中个人零售业绩不低于3000，累计30000， 考核期1-4个月 2.QSR亲自培训的的每个首月QSR最多只计算8000帮助达成30000的累计业绩。 3.QSR业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位 SR及以上个人零售业绩销售奖金比例 3000-14999 10% 14999-19999 15% 19999以上20%
SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000 第二部分：晨星奖（先锋奖），取消开心奖 级别每月20号前整组业绩金额 SR 15000 1000 SE 15000 2000 SSE 15000 2500 SM/SSM 20000 4000 SD/SSD 30000 4000 2015年1月-6月实施DOUBLE先锋奖(暂时就在这6个月时间，超过6月就没有了)，可获得DOUBLE先锋奖的必须在此段时间有进升。 例如： A. 2014年12月是Q，2015年1月是SR就或以获得（或SR升SE等也行）。 B. 2015年1月是Q,2月是SR（或SR升SE等也行）。 第三部分：大中华分红 1.所有培训了QSR的SR及以上级别均有资格参与分红 2.总奖金池为大中华营业额的1%，每季度评估发放 3.培训的QSR业绩以1000整数额为一个单位积分（以季度累积），根据占比参与分 红 ** 每一个季度只需要有一个达标Q就可以让积分翻倍，参与分红。
罗麦会议主持词
罗麦会议主持词 篇一：罗麦主持人演讲稿 如何做标准主持人 罗麦科技 一、清场主持 1、内容 各位朋友大家晚上好！请大家迅速找到自己（成功）的位置，我们的会议马上就要开始 了。为了使会议顺利进行，请大家遵守以下几项会场规则： （1）请大家将您的手机、小灵通或者其它响闹装置打到关闭或是静音状态，以免您的“一 鸣惊人”打扰老师的思绪、干扰其他伙伴的学习。 （2）请大家在会议进行期间不要来回走动，以免打扰他人。 （3）请有吸烟爱好的男士暂时忍耐两个小时，因为我们从事的是一项健康的事业。谢 谢大家的配合！ 2、请主持人 （提高音调）下面，让我们用热烈地掌声有请今天的嘉宾主持xxx先生（女士）
3、注意事项 （1）可以在幕后报，如果在台上报，要站在讲台靠音响一边的黄金分割处（约三分之一 处）。 （2）语速适中、吐字清晰。 （3）如第一遍规则宣读效果不佳，需再重申一遍。 （4）确保“清场”效果。 二、课前主持 1、模式 问候。（一两个主要领导人）感谢。（所有人给我成长的机会）自我介绍。（直接介绍姓名）简短的工作经历。（重点谈工作中的迷茫、危机、无奈等）。如何接触这个环境的。什么 原因留下来的。（和主讲老师有关）进这个环境后的收获与改变。（主要部分，重点强调）介绍第一位分享者：过度语：我们还有很多的朋友来到这个环境以后都发生了很大的改变。下面我将为大家 请出其中的两位来到台上跟大家做个简短的5分钟分享，第一位是xxx（这里重点在于介绍，不是销售，也就是说，只要三言两语非常简要的介绍一下分享者就行了，切不可像销售 主讲老师那样隆重推出）
对第一位分享者做总结（点出分享者所说的一两句话即可，不要展开，也不要加入自己的语言） 介绍第二位分享者（仍然是三言两语介绍）总结第二位分享者（用分享者的一两句话）销售老师。（这是重点部分，简单介绍老师的经历，在罗麦里取得的成就，重点强调老师 的为人，以及他对伙伴们的帮助）请出主讲老师。（调整坐姿和状态，热烈掌声） 2、注意事项 时间总共不过5分钟。（这一点非常重要）始终围绕当天讲课的内容。随处销售主讲老师。 讲“环境、事业、公司”。 不写姓名。 不讲价值远景的语言，不充当老师。注重仪容仪表。（着正装，端庄、大方、整洁）不要来回走动。 小跑上台。（上下台都要从分享者和老师的后面过）语言朴实、吐字清晰。（平时自己要多锻炼）牢记自己的角色：绿叶，不要越位。语言简练再简练，切忌不要罗嗦、不要超时。 三、课后主持 1、模式 复习主要内容（带领学员一起）再次感谢老师。
罗麦产品介绍
产品介绍 一．产品 我们的产品叫“仙肤莱”漫妮青春定格液，它是一款代替针剂，替代整形手术的液态整形产品。(不用切眉,切眼袋了) 二．公司 我们的公司北京罗麦科技成立于2001年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金：8000万，保证金2000万。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。 三．直销许可证 2007年初，公司经国家商务部，国家工商管理局严格审查通过直销企业资格，获得直销经营许可证。现在拿牌的公司共43家，我们公司排第16位。这说明我们的公司是合理合法的。 四．专业的研究中心 我们这款产品的原料和技术来自于美国漫妮研发中心，它是给世界十大化妆品牌提供技术和原料的。例如：雅诗兰黛、兰蔻、香奈儿、娇兰、SK-II，包括安利的雅姿，那我们的产品也是出自于美国漫妮研究中心，可以说我们的产品也是出自名门的。我们公司花重金买断了此专利技术。 美国漫妮研发中心的科技带头人是蒂尔曼女士，她是研究克隆羊技术的，也是世界诺贝尔生物医学奖的唯一获得者。在她的带领下，开创了人类“细胞衰老控制领域”的新纪元。
五．权威认证 我们产品的所有成分都得到了《中国权威检测机构的认证》比婴儿的护肤品还安全。如果你对我们国内的检查报告怀有疑虑，那我们同时也拿到了《香港权威检测机构检测报告》，完全符合食检和药检的。我们知道香港是个法制社会，是不可以造假的，带有“正”字号的检测报告就意味全球免检。 2012年我们又取得了28种常易过敏源的检测报告，只要你吃鸡蛋，吃猪蹄不过敏，你就可以完全放心大胆的使用我们这款产品，是没有过敏率的。 六．皮肤结构 我们的皮肤分为表皮、真皮、皮下组织。那我们平时用的化妆品只作用于皮肤的表面，而我们的产品能直接通过毛孔直达皮肤的真皮层，促进胶原蛋白、网状纤维、弹力纤维的合成。 七．皮肤衰老的原因 我们的肌肤为什么需要每天修护呢？ 首先是地心的引力，再次是环境的污染，以及紫外光的照射，还有生活的压力等，都会给我们的皮肤造成伤害，导致细纹、皱纹、松弛和色斑….. 我们人类在婴儿时期是非常稚嫩的，那是因为那时的胶原蛋白含量高达80%，20岁的少女时期皮肤依然柔滑细腻，此时的胶原蛋白含量是75%，30岁时，皮肤开始出现了干涩、灰暗、色斑，这时的胶原蛋白含量只剩下55%。50岁的年纪皮肤的衰老状态就比较明显
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 一、适用围 凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。 本办法适用围为公司全体员工。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊奖励组织领导小组。 领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。 各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。 三、奖励级别及类别 员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技
术创新奖、经营成果奖四大类。 合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示作用。 技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。 经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报时间及奖励额度 1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励
科技公司介绍范文
科技公司介绍范文 科技公司介绍范文1 北京罗麦科技有限公司成立于20xx 年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金：8000万元人民币。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。北京罗麦科技有限公司，立足于公司长远发展，在建立现代企业制度的基础上，建立了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 公司研发中心拥有雄厚的科技力量和强大的科研实力，汇聚海内外专家学者进行科研攻关。公司生产基地拥有国际领先技术水平、优质的生产环境、一流的生产设备、符合GMP 生产规范、符合国际标准的操作程序和专业系统工艺操作员工，具有完善的贯穿整个生产质量控制和严格的成品测试系统。产品采用国际上最新科技成果，在天然、安全、有效的基础上积极开发新资源，使产品更具市场前瞻性;同时结合天然的健康营养成分，成为健康及时尚兼备之产品。产品科技含量高，制作工艺先进，产品功效显著，走在时尚流行的最前沿。为不断提升产品的品质，公司进一步加强与国内外各科研机构的交流和合作，强强联手,在充分发挥自身研发实力的基础上，加强对品牌的延伸、整合、提升，使企业及产品在市场中立于不败之地，从广度和深度上对产品进行全方位、立体式的研发，开发出不同类型、不同规格、不同档次、不同用途的系列产品。
科技公司介绍范文2 北京简单科技有限公司，简称简单教育，为国家高新企业、软件企业。20xx年初成立后开始创办旗下主打业务品牌简单学习网，主要从事中学网络视频辅导。其核心技术CAT 智能引领互动教学技术已获评国家专利，在全国首创互动封闭高清仿真课堂，为国内第一家互动视频网校、中国最专业视频网校。 北京简单科技有限公司坚持科技使学习更简单的理念，专注于网络辅导业务。简单学习网由简单科技创办。简单学习网依托与北京大学共同研发的CAT 智能引领互动教学国家专利技术，在全国首创互动封闭拟真课堂。其独特之处在于：模拟真实课堂，基于智能错题本、同类题推送和24小时内答疑，融名师系统讲授和1对1个别辅导为一体。旨在帮助全国的中学生反复享受高考研究专家针对性辅导，提高学习效率，节省学习时间，实现理想。 科技公司介绍范文 3 x北京罗麦科技有限公司成立于20xx年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金：8000万元人民币。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。北京罗麦科技有限公司，立足于公司长远发展，在建立现代企业制度的基础上，建立了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 公司研发中心拥有雄厚的科技力量和强大的科研实力，汇聚海内外专家学者进行科研攻关。公司生产基地拥有国际领先技术水平、优质的生产环境、一流的生产设备、符合GMP
罗麦奖金制度范本
罗麦奖金制度范本 第一篇：罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一：免费注册vip会员； 二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收 （周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石 卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:小市场销售额15%； 四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶； 五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XXXX年0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XXXX年0 单罗麦安居工程公寓一套 六：零售奖： 1、银卡和金卡享受30%的优惠； 2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；
3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七： 店补奖：专卖店享受店补8%。 八：奖金制度的特点和优越性 1、业绩不归零，无限累积，永不作废； 2、没时间限制，无业绩要求，无压力； 3、消费投资少，门坎低，无风险； 4、一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！ 5、简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活； 6、重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7、零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8、培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱； 9、专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的折； 10、福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受； 11、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和 培养团队，轻松愉快！ 第二篇：罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收 （周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优
2021年罗麦奖金制度
罗麦奖金制度 罗麦奖金制度范本 在现在社会，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是整理的罗麦奖金制度范本，希望能够帮助到大家。 罗麦公司总共有6大奖金 第一项奖金------罗麦开拓奖金 开拓奖金是拿小部门业绩的百分之15，什么叫小部门了？ 每个人有2个部门，分别为A部门和B部门，假设你A部门发展很好，有100万业绩，B部门有10万业绩，那么这个时候你的B部门就算小部门！此时那么开拓奖金怎么计算了？罗麦公司按照小部门业绩的百分之15给你结算，也就是你可以拿到10万*15%=1.5万。 再举个例子，A部门有100万业绩，B部门有200万业绩，很明显此时A 部门是业绩少的部门，A部门就是你罗麦的小部门！那么此时开拓奖金就是100万*15%=15万！ 第二项奖金------罗麦领导奖金 罗麦可以可以最高拿3代领导奖金，也就是拿被推荐人的百分之10的开拓奖金。 再讲领导奖金之前，先给大家介绍一下什么叫第一代，第二代，第三代！ 打个比方，我推荐了您，那么您就是我第一代;您推荐了您哥哥，那么您哥哥是您的的`第一代，您哥哥是我的第二代；您哥哥又推荐了您妹妹，那么您妹妹是你哥哥第一代，是您的第二代，同时是我的第三代。 好了，下面开始介绍领导奖金！ 如果您开拓奖金赚了10万元，那么我可以拿您的开拓奖金的百分之10，也就是罗麦额外奖励我1万元；如果您哥哥开拓奖金也赚了10万，那么您可以拿您哥哥的开拓奖金的百分之10，您也可以得到领导奖金1万，我也可以拿1万；如果您妹妹也开拓奖金也赚了10万，这样您哥哥拿1万元领导奖金，您也拿1万领导奖金，我也拿1万领导奖金！ 第三项奖金------罗麦零售奖金 成为罗麦公司的会员后，按照您加入的级别，享受不同折扣，银卡（398元）和金卡（1990元）享受7折进货权利，也就是有30%的零售利润；白金卡（3980元），钻卡（7960元），专卖店（23880元）都是享受6折进货权利，也就是有40%的零售利润。 第四项奖金------罗麦店补奖金 此项奖金只针对专卖店会员，只要团队下面有人报单的话，可以享受罗麦公司额外奖励的百分之5店补，比如有个新的专卖店23880加入了，那么我可以领取23880*5%==1194元！ 第五项奖金------罗麦福利奖金 做到经理级别，小区有300 分，奖励一部价值2000元的佳能数码相机。 做到高级经理级别，小区有900分，奖励一台价值8000元的苹果笔记本电脑。
员工薪酬与激励管理制度
员工薪酬与激励管理制度 员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。 员工薪酬与激励管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 1. 竞争原则 根据企业的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2. 公平原则 既使本企业的薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力,又使企业内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。 3. 激励原则 根据员工工作岗位的差别及对企业贡献的不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。 第3条适用范围 本制度适用于本企业所有员工。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条企业正式员工薪酬构成 1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 1. 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期视劳动合同法、企业有关规定及其所在
岗位而定。 2. 员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。 第6条根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 第3章高级管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。 第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。 第10条股权激励 股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。 第4章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。 第12条绩效工资
最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家)
最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家) 商务部直销牌照三连发7月4日，商务部公示辽宁清晨生物科技有限公司获得第87张直销牌照; 7月5日，珠海保税区永健保健食品有限公司获牌，成广东第14家直企; 7月6日，中国第89家直销企业花落自然阳光(上海)日用品有限公司。继6月一天内公布22家申牌企业后，刚进入2017下半年，中国直销企业就开始蓄势待发，纷纷持着准入经营 许可证入场了。上半年中国直销业的火爆态势延伸至下半 年，那么下半年有会有哪些企业获得直销牌照呢? 看了以上名单，相信很多朋友都会提出这样的疑问：走直销的公司 这么多，到底该怎么选呢? 一、看资质：选择一家直销公司，不仅仅要看直销经营许可证，企业背景、研发实力、成产机 构也必须严格考察，有时企业实力大小就取决于牌照的重要 性。二、看产品：产品是企业长久经营的奠基石，好的产 品必须拥有安全性、大众性、功效性，能被绝大多数人选择 和购买，才能形成稳定的主动消费群。三、看制度：富不富看制度，直企制度好不好，先看企业文化是否有长远目光，再看经营模式是否能做到零售和推荐并重，新、老直销人利 益是否均衡。总而言之，合法直销企业可以选择，准直销 公司值得考虑。无论你选择了哪一家企业，都无需为能力、 技术、人脉担心，上直销同城网，就可以为自己的事业搭建
一个网络平台，让优秀的人手把手、一对一教你，直到你在 直销事业获得成功! 商务部已公布的89家直销企业序号企业性质批准日期 1 雅芳（中国）有限公司外资2006/2/22 2 宝健（中国）有限公司外资2006/7/22 3 如新（中国）日用保健品有限公司外资2006/7/22 4 南京中脉科技发展有限公司内资2006/8/16 5 新时代健康产业（集团）有限公司内资2006/8/16 6 三生（中国）健康产业有限公司外资2006/8/18 7 欧瑞莲化妆品（中国）有限公司外资2006/9/19 8 金士力佳(天津)有限公司外资2006/10/27 9 富迪健康科技有限 公司外资2006/11/1 10 安利（中国）日用品有限公 司外资2006/12/1 11 完美（中国）有限公司外资2006/12/1 12 玫琳凯（中国）化妆品有限公司外资2006/12/1 13 广东康力医院有限公司内资 2006/12/22 14 广东太阳神集团有限公司外资 2007/2/8 15 无极限（中国）有限公司外资2007/3/2 16 北京罗麦科技有限公司内资2007/3/19 17 嘉 康利（中国）日用品有限公司外资2007/3/23 18 康宝莱（中国）保健品有限公司外资2007/3/23 19 美乐家（中国）日用品有限公司外资2007/5/24 20 天津尚赫保健用品有限公司外资2007/5/24 21 哈药
员工激励约束监督管理制度
洛阳宁竹药业有限公司员工激励约束监督管理制度 1、目的： 为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。 2、适用范围： 公司全体员工 3、职责分工： 3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能； 3.2总经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定； 3.3各部门依制度实施。 4、工作流程 按各部门工作流程规定进行。 5、制度内容： 5.1员工奖惩规定 5.1.1员工奖励： 嘉奖：每次奖励现金100元，于奖励当月在工资中发放。 记功：每次奖励现金300元，于奖励当月在工资中发放。 5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉奖： 5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采 纳取得较好成效的。 5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。 5.1.1.1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。 5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。 5.1.1.1.5其它优异表现，值得奖励的。 5.1.1.2 有下列事情之一者，予以记功： 5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。 5.1.1.2.2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。 5.1.1.2.3有其它重大功绩者。 5.1.2员工惩戒分下列五种： 警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。 记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。 记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。
无限极最新奖金制度资料讲解
无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。 无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训
无限极奖金制度 一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。 二．销售折让（2—10% ） 营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点） 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。 例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。 当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元 整组折让：10000*10%=1000 元
新人如何做罗麦直销
新人如何做罗麦直销（实战篇） 一个事业，很多人想做好做成功，但不知道应该怎么去做。我今天在这里讲一讲我自己从事罗麦直销事业总结的一些心得体会，希望可以给大家带来一些帮助和启发。主要有以下六个方面： 一、一个方向： 人一生一定要找到一个正确的你愿意为之付出所有努力的方向。努力是不是就等于成功？不是！有很多人一辈子工作都很努力，但并没有获得成功，为什么？因为他没有目标，没有从心底认可的目标，他就不会真正发挥自己的所有潜能，那又怎么去获得成功呢？有才华是不是就等于成功？不是！我们身边到处都是有才华的穷人，他们没有找到适合自己的方向碌碌无为一辈子。所以我们一定要明确自己的目标，选择罗麦直销就是你的目标，我告诉你哦，这是很好的目标，你们要好好把握。 二、两个基本点： 很多人会问，罗麦直销到底是做什么？其实很简单，你只要做好2件事就可以了。 第一件事就是用产品，第二件事就是分享，这就是我所说的2个基本点。分享才能产生效益，我们要尽自己最大的努力去分享产品，同时不要忘记的一点是，自用产品也是一种分享，因为自用才能说明你对产品的认可，而且有助于你对产品的感受和了解，才能发自内心的去和朋友分享你的感受，达成销售，所以我们说罗麦直销的事业不是推销，而是分享。 我们在做罗麦直销的初期要用50％的时间来完成以下的积累，因为罗麦直销是种果树的事业，是修管道的事业，是一个高收益的事业。自来水公司在铺管道的阶段是比较辛苦的，等管道全部铺好以后，他们就每个月等着到时间来收水费了，很舒服是不是？农民种果树一般要来年甚至后年才能收获果实，才能拿去卖钱。罗麦直销事业也是一样，开拓市场的初期会辛苦一些，没有很多收入，但我们只要做好以下三个积累，为我们的事业打下一个坚实的基础，一定会有成功的一天。 三、三个积累： 1．知识的积累：分为产品知识的积累和业务知识的积累，从来就只有内行人才能赚到钱，你们同不同意？所以你们要加强学习，认真学习，尽快成为罗麦直销的产品专家，价格的高低和产品的品质有直接的关系，就如你对奔驰汽车和夏利汽车的价格分析一样。对公司情况
公司激励管理制度
激励管理制度 文件编号： 编制单位：改善推进办公室修订时间:
激励制度 第一章总则 第一条目的 为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围 XX公司。 第二章激励管理的原则和分工 第三条激励管理的原则 一、奖励为主，处罚为辅的原则； 二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则； 三、处罚以“不贰过”为基本原则； 四、即时奖励和定期奖励相结合的原则； 五、激励必须符合《员工守则》相关规定。 第四条激励管理的职责及分工 一、总经理 1. 确定公司激励方向； 2. 领导改善推进办公室进行激励管理； 3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。 二、改善推进办公室 1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定; 2. 协同各部门激励方式同公司的一致性； 3. 审核部门激励方案的可行性； 4. 组织评定小组进行评定； 三、各部门
1. 负责部门级班组、个人激励方案的制定； 2. 协同各班组激励方式同公司的一致性； 3. 监督审核班组激励方案的可行性和有效性； 四、各班组 1. 负责班组个人激励方案的制定；
2. 保证班组激励方式同公司激励方式的一致性； 五、公司级安全员 1. 负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批； 2. 负责按照公司制度进行相关处罚措施。 六、公司激励评定小组 1. 组成：总经理、总经理助理、各部门负责人； 2. 职责：负责评定公司级奖项 第五条激励的管理 一、月度激励设置 1. 班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施； 2. 部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施; 3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励； 4. 部门不设置季度奖项； 5. 公司设置季度奖项并按照附表进行奖励； 二、激励的管理 1. 部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准； 2. 部门激励项目不得随意增加； 3. 各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4. 激励实施后必须进行公示和宣传； 第三章奖励标准 第六条奖励项目及标准： 一、执行力奖项： 1. 最佳执行力部门标准 1）考核周期内业绩评定最佳部门； 2）实现制度标准化，检查监督最优部门； 3）考核周期内无安全类指标考核项目； 4）考核周期内无职业道德指标考核项目； 5）考核周期内无设备管理指标考核项目；
员工激励管理制度
管理文件文件标题员工激励管理制度 文件编号版次B-1 编制： 审核： 批准： 编制部门：综合管理部 生效日期：
文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1 1.0总则 1.1目的 为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司各部门和全体员工有关激励事件处理事宜。 1.3管理职责 1.3.1综合管理部： ◆为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行和 监督； ◆负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励； ◆指导和协助各部门员工激励管理工作。 1.3.2各部门： ◆可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行； ◆搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责； ◆负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。 2.0激励类别： ◆奖励分为：嘉奖、记功、晋级 ◆惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度） 2.1激励关系： ◆年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会； ◆年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退； ◆经公司确认后在同一年度内可以进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一 次。 2.2激励原则： 2.2.1激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查； 2.2.2为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主； 2.2.3在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实为 依据，以本办法为准绳。 2.2.4员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处分。 2.2.5各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就 其包庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的，可 免除其连带处分；
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解 篇一：2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版) 2020年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，这个元素只是USANA较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商成果。请谨
记，您是我们的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
员工激励管理制度
1.目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进，建立创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出贡献。 2.适用范围 本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3.职责 3.1人力资源部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准。 3.2员工激励需求由相关部门提出。 3.3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查。 3.4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。 4.工作程序 4.1员工激励 4.1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核，考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励。 4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：荣誉激励、物质激励、升降激励等。 4.1.3 设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准。综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 员工激励制度实施和执行的方法/方式： 通过以下方式（如：改进建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。 4.1.4激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由综合办负责、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。 ①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、上级考核和下级考核。 A）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。 B）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。 C）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。 ②从考核的内容和时空上来划分，主要有：年终考核、月份考核。 A）年终考核： ①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。 ②部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价。 以上考核由综合办组织相关部门实施。 B）月份考核：各相关部门根据公司年度工作目标（分解到月份）实施各项考核。考核结果每月5号前报分管总经理审核、确认，总经理批准，综合办组织相关部门实施。 4.2 员工满意度的调查 4.2.1人力资源部会同各部门对员工满意度进行调查。 4.2.2 应围绕（但不局限于）以下内容编制“员工满意度调查表”： ①工作条件、工作场地、设备运行情况。 ②健康和安全的预防措施。 ③执行劳动政策的情况。