罗麦直销奖金制度

一：免费注册VIP会员;

二：消费级别及创收封顶;

级别消费累计消费创收(周封顶)

银卡 398 4000

金卡 1990 12000

白金卡 3980 50000

钻石卡 7960 80000

专卖店 23880 3*80000=240000

罗麦消费创收制度非常优越 :

包括：开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖 ;原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%;

四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶;

五：福利奖(按照小市场考核，1单等于398元)

职务小市场销售额累计到奖励

经理 300单数码相机一部

高级经理 900单笔记本电脑一部

总监 3000单国外旅游

高级总监 20000单别克轿车一辆

总裁 60000单宝马轿车一辆

高级总裁 120000单罗麦安居工程公寓一套

六：零售奖：

1、银卡和金卡享受30%的优惠;

2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;

3、凡零售产品的25%进入小市场结算。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八、创收制度特点

1、开拓奖是目前拿牌公司拨出率最高的15%;

2、培育奖无封顶，单区也能拿钱;

3、福利奖有奖金就同时有累积，不需要达到高级别才能享受的限制;

4、重复消费无强制消费，完全自由选择;

5、消费投资少，门坎低，无风险;没有时间限制，无业绩要求，无压力;

6、启动快，互动性强，新人能成活;后期奖金丰厚，还有车有房;

7、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设团队和培养团队，轻松快乐;

8、罗麦公司上市，做到总监配送五万原始股。

教你如何讲奖金制度

教你如何讲奖金制度如果你问100位直销员，如何和别人讲直销？基本会有95%的直销人员告诉你，讲OPP讲公司多么好、讲产品多么好、讲奖金制度能赚很多钱。大家反思一下：事实证明，很多老直销员，讲这些东西讲的滚瓜烂熟。但是，我们不可否认的一个事实就是很多人都是用这种讲法讲了3-5年，并且对好几百人都讲过OPP还是没沟通到几个人。这是为什么？前几天也是一位做了好几年直销的老直销员，问真如导师我是怎么讲奖金制度的？真如导师回答：我从来没讲过奖金制度啊。他说：怎么可能呢，你连奖金制度都不和客户讲,那还怎么做直销？我说：我真没和别人讲过奖金制度，我都是让客户自己把自己给讲明白。他说：很多做了几个月的直销新人，自己都未必明白奖金制度，何况是客户呢，他都不了解直销怎么可能自己把自己给讲明白呢？我说：我们先来看一下传统会场的奖金制度讲解是不是这样的。大致内容是：安利的奖金制度被比尔盖茨誉为无懈可击的。安利的奖金制度分9种12项，下面我给大家讲解第一项，个人销售佣金。最后讲解完毕，问台底下坐着的人听懂了吗？大家都回答，听懂了。这里真如导师告诉你，千万别信。他们只不过是顺着会场的气氛环境，配合你而已。他们是有听没懂。开个玩笑的话。第一次被你忽悠进会场的朋友，尤其是男性朋友，没有几个是认真听课的。讲的啥都是做耳朵进右耳朵出，根本没把课程内容放在心上。他们的心思基本可以分两种：一种是年长一点的朋友，他们的心态是，来的目的就是给你个面子而已，赶紧听完好走人。一种是年轻的朋友，年轻的男性朋友，第一次进会场的人，你让他听课，他听个屁吧，他那眼珠子在会场里到处转，看哪个小姑娘长的好看,心思都用这了，哪还能认真听课呢。所以听课的效果就等于零了。呵呵，开个玩笑。下面进入正题，我就不打字了，字很多，懒着打。把聊天记录复制给大家，大家自己看就行。

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

双迪直销公司奖金制度

双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10 年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得了骄人的业绩。未来10 年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享？做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢？双迪奖金制度——级别：经销商2000元，1600pv,周封顶6000元；中级经销商6000元，4800pv,周封顶30000元；高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元，双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。双迪奖金制度——组织奖（提成奖）（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000 元周中级12%，3 万元周高级。15%，8 万周特级15%+3%。11 万周双迪奖金制度——领导奖（6 代紧缩），推荐1 人拿1 代，推荐2 人拿2 代，推荐6 人拿6 代的5%。双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000 元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20 层）。复销120PV2%;复销％;复销％。紧缩跨线打满！双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。

罗麦奖金制度(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 罗麦奖金制度

罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖: 小市场销售额15%；(拿牌公司中最高) 四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴第2 页共2 页

奖金制度详解(1月1日实施)

奖金制度详解（1月1日实施）第一部分：销售奖金个人零售业绩=自用+PC 销售奖金=（个人零售业绩*0.9/1.17）*销售奖金比例 QSR个人零售业绩销售奖金比例 5000-7999 3% 8000-29999 10% 30000-49999 15% 50000-99999 20% 100000+ 25% 1.QSR每月整组业绩不低于8000，其中个人零售业绩不低于3000，累计30000，考核期1-4个月 2.QSR亲自培训的的每个首月QSR最多只计算8000帮助达成30000的累计业绩。 3.QSR业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位 SR及以上个人零售业绩销售奖金比例 3000-14999 10% 14999-19999 15% 19999以上20%

SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000 第二部分：晨星奖（先锋奖），取消开心奖级别每月20号前整组业绩金额 SR 15000 1000 SE 15000 2000 SSE 15000 2500 SM/SSM 20000 4000 SD/SSD 30000 4000 2015年1月-6月实施DOUBLE先锋奖(暂时就在这6个月时间，超过6月就没有了)，可获得DOUBLE先锋奖的必须在此段时间有进升。例如： A. 2014年12月是Q，2015年1月是SR就或以获得（或SR升SE等也行）。 B. 2015年1月是Q,2月是SR（或SR升SE等也行）。第三部分：大中华分红 1.所有培训了QSR的SR及以上级别均有资格参与分红 2.总奖金池为大中华营业额的1%，每季度评估发放 3.培训的QSR业绩以1000整数额为一个单位积分（以季度累积），根据占比参与分红 ** 每一个季度只需要有一个达标Q就可以让积分翻倍，参与分红。

五级三阶制奖金制度

五级三阶制奖金制度五级三阶制奖金制度一、系统简介中国加入世界贸易组织，国际市场经济的游戏规则已全面导入。规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分，可以说，直销就是未来社会发展的趋势。正是在这样的背景下，针对国内直销业务的流程特点和管理模式，我们精心设计和开发了前沿直销管理软件，以解决直销企业在管理、奖金计算、货物进销存等各方面的复杂问题。系统的需求模型、设计、开发平台都居于当今相关领域的领先地位。具有高安全、高可靠、高效率、易操作、易扩展，适合大中型直销公司当前与未来的发展需求的直销管理软件。在业务流程上，满足会员和店铺的管理、报单、进销存以及奖金结算流程；充分结合了国内为直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验五进三阶奖金结算系统的主要功能包括：会员管理、奖金管理、财务

报表、系统设置、消息管理等。本软件可以根据具体直销公司定制奖金结算、数据分析、业务流程等模块。二、系统架构（一）技术架构结构模式：客户机/服务器模式（C/S 模式）、浏览器/服务器模式（B/S 模式）等，根据项目实际情况和当今信息技术的发展方向，系统采用B/S 架构模式开发。（二）硬件平台硬件平台的配置，要随着硬件技术的发展、软件业务处理量和数据量的发展，及时进行同步更新和提升。在业务初期的情况下，硬件平台可作如下设计。硬件设备可以集中放置在网络托管中心，或放在公司内部WEB 服务器和数据库服务器各一台。（三）软件平台服务器操作系统：建议选择Windows 2003 Server 。 Web 服务器：建议选择IIS5.0 + .NET Framework 。数据库管理系统：建议选择SQL Server 2000。客户端操作系统：建议选择Windows XP ，IE6.0 以上版本。三、系统特色 1、高效能的B/S 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，无地域性限制，只要连接上互联网即可使用系统。 2、良好的安全性，企业数据安全有了保证。处理安全问题我们考虑到如：网络或服务器故障、多重备份，管理权限分配、操作日志等功

罗麦产品介绍

产品介绍一．产品我们的产品叫“仙肤莱”漫妮青春定格液，它是一款代替针剂，替代整形手术的液态整形产品。(不用切眉,切眼袋了) 二．公司我们的公司北京罗麦科技成立于2001年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金：8000万，保证金2000万。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。三．直销许可证 2007年初，公司经国家商务部，国家工商管理局严格审查通过直销企业资格，获得直销经营许可证。现在拿牌的公司共43家，我们公司排第16位。这说明我们的公司是合理合法的。四．专业的研究中心我们这款产品的原料和技术来自于美国漫妮研发中心，它是给世界十大化妆品牌提供技术和原料的。例如：雅诗兰黛、兰蔻、香奈儿、娇兰、SK-II，包括安利的雅姿，那我们的产品也是出自于美国漫妮研究中心，可以说我们的产品也是出自名门的。我们公司花重金买断了此专利技术。美国漫妮研发中心的科技带头人是蒂尔曼女士，她是研究克隆羊技术的，也是世界诺贝尔生物医学奖的唯一获得者。在她的带领下，开创了人类“细胞衰老控制领域”的新纪元。

五．权威认证我们产品的所有成分都得到了《中国权威检测机构的认证》比婴儿的护肤品还安全。如果你对我们国内的检查报告怀有疑虑，那我们同时也拿到了《香港权威检测机构检测报告》，完全符合食检和药检的。我们知道香港是个法制社会，是不可以造假的，带有“正”字号的检测报告就意味全球免检。 2012年我们又取得了28种常易过敏源的检测报告，只要你吃鸡蛋，吃猪蹄不过敏，你就可以完全放心大胆的使用我们这款产品，是没有过敏率的。六．皮肤结构我们的皮肤分为表皮、真皮、皮下组织。那我们平时用的化妆品只作用于皮肤的表面，而我们的产品能直接通过毛孔直达皮肤的真皮层，促进胶原蛋白、网状纤维、弹力纤维的合成。七．皮肤衰老的原因我们的肌肤为什么需要每天修护呢？首先是地心的引力，再次是环境的污染，以及紫外光的照射，还有生活的压力等，都会给我们的皮肤造成伤害，导致细纹、皱纹、松弛和色斑….. 我们人类在婴儿时期是非常稚嫩的，那是因为那时的胶原蛋白含量高达80%，20岁的少女时期皮肤依然柔滑细腻，此时的胶原蛋白含量是75%，30岁时，皮肤开始出现了干涩、灰暗、色斑，这时的胶原蛋白含量只剩下55%。50岁的年纪皮肤的衰老状态就比较明显

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：二市场开拓奖金您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？三4%领导奖金（世袭）当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不

罗麦奖金制度范本

罗麦奖金制度范本第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:小市场销售额15%；四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监XXXX年0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XXXX年0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖： 1、银卡和金卡享受30%的优惠； 2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；

3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。八：奖金制度的特点和优越性 1、业绩不归零，无限累积，永不作废； 2、没时间限制，无业绩要求，无压力； 3、消费投资少，门坎低，无风险； 4、一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！ 5、简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活； 6、重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7、零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8、培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱； 9、专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的折； 10、福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受； 11、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优

2021年罗麦奖金制度

罗麦奖金制度罗麦奖金制度范本在现在社会，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是整理的罗麦奖金制度范本，希望能够帮助到大家。罗麦公司总共有6大奖金第一项奖金------罗麦开拓奖金开拓奖金是拿小部门业绩的百分之15，什么叫小部门了？每个人有2个部门，分别为A部门和B部门，假设你A部门发展很好，有100万业绩，B部门有10万业绩，那么这个时候你的B部门就算小部门！此时那么开拓奖金怎么计算了？罗麦公司按照小部门业绩的百分之15给你结算，也就是你可以拿到10万*15%=1.5万。再举个例子，A部门有100万业绩，B部门有200万业绩，很明显此时A 部门是业绩少的部门，A部门就是你罗麦的小部门！那么此时开拓奖金就是100万*15%=15万！第二项奖金------罗麦领导奖金罗麦可以可以最高拿3代领导奖金，也就是拿被推荐人的百分之10的开拓奖金。再讲领导奖金之前，先给大家介绍一下什么叫第一代，第二代，第三代！打个比方，我推荐了您，那么您就是我第一代;您推荐了您哥哥，那么您哥哥是您的的`第一代，您哥哥是我的第二代；您哥哥又推荐了您妹妹，那么您妹妹是你哥哥第一代，是您的第二代，同时是我的第三代。好了，下面开始介绍领导奖金！如果您开拓奖金赚了10万元，那么我可以拿您的开拓奖金的百分之10，也就是罗麦额外奖励我1万元；如果您哥哥开拓奖金也赚了10万，那么您可以拿您哥哥的开拓奖金的百分之10，您也可以得到领导奖金1万，我也可以拿1万；如果您妹妹也开拓奖金也赚了10万，这样您哥哥拿1万元领导奖金，您也拿1万领导奖金，我也拿1万领导奖金！第三项奖金------罗麦零售奖金成为罗麦公司的会员后，按照您加入的级别，享受不同折扣，银卡（398元）和金卡（1990元）享受7折进货权利，也就是有30%的零售利润；白金卡（3980元），钻卡（7960元），专卖店（23880元）都是享受6折进货权利，也就是有40%的零售利润。第四项奖金------罗麦店补奖金此项奖金只针对专卖店会员，只要团队下面有人报单的话，可以享受罗麦公司额外奖励的百分之5店补，比如有个新的专卖店23880加入了，那么我可以领取23880*5%==1194元！第五项奖金------罗麦福利奖金做到经理级别，小区有300 分，奖励一部价值2000元的佳能数码相机。做到高级经理级别，小区有900分，奖励一台价值8000元的苹果笔记本电脑。

直销制度发展史

直销制度发展史直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。” 大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。（一）大阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从9%到27%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利奖金分配制度的一些弊端： 1、时间成本高。从9%到27%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。 2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到27%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。 4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费

者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不

到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心

无限极最新奖金制度资料讲解

无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训

无限极奖金制度一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。二．销售折让（2—10% ）营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点）计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元整组折让：10000*10%=1000 元

完美直销公司奖金制度

完美直销公司奖金制度为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：

编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠

太阳神直销奖金分配及晋升制度

太阳神直销奖金分配及晋升制度 1、创业奖：商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心累计销售680元2040元4760元10200元每局对应奖金60元80元90元100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖：商务中心骨干奖对照表积分累计局数45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。从2008年9月9日起业绩累积道2500局以上享受公司的轿车奖励，5000局享受房子奖励，没有时间限制，太阳神是一家人性化的公司！值得你我选择！珍珠店： 1.二星店（5000元）

葆婴奖金制度详解

葆婴奖金制度详解篇一：2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版) 2020年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，这个元素只是USANA较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商成果。请谨

记，您是我们的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和

优莎娜葆婴奖金制度详解

奖金制度详解 USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励] 较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图 2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣

工厂项目奖金分配奖励制度

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。( 参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 (原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4 个月以上；中项目：1－3 个月；小项目：1周－1 个月。

5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数： 10% 5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工