世界名企的玩转多品牌战略
世界最著名的企业多元化成功案例
世界最著名的企业多元化成功案例随着全球化的到来，企业之间的竞争变得更加激烈。
许多企业开始实施多元化战略，去开拓新的市场，同时降低企业的风险。
在这篇文章中，我将介绍三个世界上最著名的企业多元化成功案例。
1. 宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品企业之一。
宝洁的主营业务是家庭、个人和宠物护理，但是它也通过多元化来拓展新的业务领域。
例如，宝洁还拥有化妆品和个人护理用品的品牌，如OLAY和HEAD & SHOULDERS，这些品牌扩大了宝洁的市场份额。
此外，宝洁也投资于食品、饮料和医药等领域。
该公司收购了GILLETTE和WELLA等品牌，进一步扩大了其多元化业务的范围。
宝洁的多元化战略帮助公司在竞争中保持了领先地位。
2. 资生堂公司资生堂是日本知名的美容和化妆品公司。
资生堂除了在化妆品领域外，还通过投资和收购来增加公司的多元化业务。
资生堂曾收购了艾杰宝药妆和植物研究企业Bare Escentuals。
此外，资生堂还通过和公共医疗机构和医生合作开展护肤和化妆品的研究，以进一步提高产品品质，同时拓展公司的多元化业务。
3. 花旗集团花旗集团是一家全球银行和金融服务公司，它的多元化策略是拓展金融服务领域。
花旗集团除了传统的银行和证券交易服务外，还拓展了消费信贷、保险、投资银行、私人银行和资产管理等业务。
花旗集团的多元化战略有效降低了公司面临的风险，并将公司从传统的银行转型为全方位的金融服务提供商。
结论这三个公司的多元化战略都成功促进了业务的发展。
多元化将企业的风险分散到不同的领域，同时提高了公司的核心业务在不同市场的竞争能力。
这些企业成功的案例为那些准备拓展业务的公司提供了启示。
零售企业的十大品牌战略
■ 使用方法的创新有时也能成为一种很有效的营销策略 。1996年前 ， 我国消费者食用的粉丝是散装粉丝 ， 既不方便保存又不卫生 。龙 大集团1996年推出了中国第一包包装粉丝 ， 一下子占领了全国粉 丝市场 ， 并且连续多年稳坐粉丝行业头把交椅 。 1991年金龙鱼率 先推出了小包装食用油 ， 十几年来一路高歌 ， 目前成为食用油行 业老大。
■ 独辟新径开创一个市场并不意味着会占领一个市场 ， 许多企业并 没有笑到最后 ， 成为行业的牺牲品 。海尔药业首先推出“亚健康 ” 概念 ， 而其亚健康产品采力并未取得良好业绩 。发明VCD的万燕 没有等到VCD市场成熟就被迫“ 隐居江湖 ”。
■ 进入新市场前 ， 首先应当做详细的市场调查 ， 准确把握市场需求 、 市场进入时机和发展趋势 。其次 ， 应当有雄厚的资金和系统的营 销方法确保能迅速占领市场 。再次 ， 应当建立行业防御体系 ， 防
有病不舍得去医院 。1998年傅山药业创立的免费社区义诊 ，迎合了当时 的社会需求 ，通过系统的医生包装也骗得了百姓的信任 。傅山药业靠创 新的义诊营销创造了单品销售达5亿元的销售记录 。珠海天年在保健品大 打广告战的状况下 ，采取了低成本的俱乐部营销 ，建立了大量的消费者 档案 ，通过讲座和俱乐部联谊会等服务形式 ，牢牢地掌握了大批忠诚客 户 。天年的客户资源成为其推出新品的宝贵资源。
■ 挑战策略必须注重方法和技巧 ， 此外要在分析领导品牌的前提下， 提出差异化策略。
五 、集中优势
■ 领导品牌表面上看来不可一世 、无懈可击 。其实 ，领导品牌企业灵活性 不如小企业；不同区域市场发展不平衡；产品线较长 ，不同产品间发展 也不平衡；领导品牌因为要考虑全国市场 ，很难根据当地情况开发合适 产品 、制订合适营销策略 。在理论上领导品牌为劣势品牌留下了足够空 间 ，这也是许多中小企业健康发展的根本原因 。劣势企业只有善于发现 领导品牌的弱点 ，寻找到合适的商机 ，才能发挥自身优势使品牌得到迅 速扩张 。劣势企业一般可支配的资源有限 ， 只有集中优势采取“个个击 灭 ，步步为营 ”的策略 ，才能在残酷竞争中立足发展 。常用的集中策略 有：集中市场 、集中产品和集中专长三种模式。
跨界营销的成功案例分析
跨界营销的成功案例分析近年来，跨界营销成为了许多企业追逐的热门策略。
通过与不同领域的品牌合作，企业可以借助对方的知名度和影响力，实现品牌曝光和市场拓展的双赢局面。
下面，我们将分析几个成功的跨界营销案例，探讨其背后的商业逻辑和成功之道。
案例一：红牛与F1赛车的合作红牛作为一家知名的能量饮料品牌，通过与F1赛车的合作，成功地将品牌形象与速度、激情紧密联系在一起。
红牛赞助的F1车队不仅在比赛中取得了优异成绩，还通过赛车场上的广告宣传和车队形象的塑造，将红牛品牌与速度、激情、胜利等价值观紧密联系在一起。
这种跨界合作不仅提升了红牛的知名度和品牌形象，还为红牛带来了更多的目标受众和市场机会。
案例二：迪士尼与UNIQLO的合作迪士尼与UNIQLO的合作是跨界营销领域的又一经典案例。
通过将迪士尼经典角色和UNIQLO时尚潮流相结合，两个品牌成功地吸引了年轻消费者的关注。
迪士尼的形象和IP资源为UNIQLO带来了更多的品牌价值和市场机会，而UNIQLO的时尚设计和高品质产品也为迪士尼带来了更多的消费群体和销售渠道。
这种跨界合作不仅扩大了两个品牌的影响力，还为两个品牌带来了更多的商业机会。
案例三：耐克与苹果的合作耐克与苹果的合作是跨界营销领域的典范之作。
通过将运动鞋和智能设备相结合，耐克和苹果共同开发了一款名为“Nike+”的产品。
这款产品能够记录用户的运动数据，并通过手机应用实时分析和展示。
这种跨界合作不仅提升了耐克的品牌形象和产品附加值，还为苹果带来了更多的用户和销售渠道。
通过共同开发创新产品，耐克和苹果成功地实现了资源共享和市场拓展的目标。
以上案例中的成功跨界合作都有一个共同的特点，那就是双方品牌的价值观和目标受众有着一定的契合度。
通过合作，双方能够共享资源，实现品牌形象的互补和市场机会的拓展。
此外，这些成功案例中的跨界合作都具有创新性和独特性。
通过创造性地结合不同领域的品牌，企业能够为消费者带来全新的产品和体验，从而赢得市场的关注和认可。
多元化战略 企业案例
多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。
下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。
1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。
这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。
2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。
通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。
这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。
4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。
通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。
这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。
6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。
这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。
7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。
通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。
8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。
这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。
多品牌策略
“一品（企）多牌”和“多品一牌”战略的操作实务或许是因为品牌至尊P&G的启示，几年前，当罗兰•贝格为家电企业——科龙集团做出“一品(企)多牌”战略咨询，即在其旗下冰箱产品上使用“容声”和“科龙”，在空调产品上使用“科龙”和“华宝”两个品牌时，没有太多的人对此提出质疑，很多人认为这是可以接受、甚至是理所当然的事情。
然而，到了今天恐怕并非只有业内人士，就连科龙人自己也有些后悔当初的草率。
先不说为推广两个品牌，既要宣传两者间差异又宣传两者间的共性而花费的巨大广告费，就单单在渠道共享上也因为不同部门的操作而造成的资源浪费，就足使科龙人心痛。
但“痛并快乐”的科龙人却并未因此而明确自己的退路，因为在业内人士认为实施“多品一牌”战略相当成功的海尔集团，最近受到了知名营销专家——弥尔顿•考特勒的质疑“海尔也许有必要为她的高端和低端冰箱起不同的名字：一种允许海尔在不损害其品牌价值的情况下参与价格竞争的品牌体系。
毕竟，惠尔浦拥有自己的高端Kitchen Aid品牌，而Sealy Mattress也拥有Stearns和Foster品牌……”。
看来企业实施“一品多牌”还是“多品一牌”战略，并不是一件简单的事情，到底怎样做，还得象哲学家说得那样“根据自身条件，做适合自己的事。
”先来看看品牌“巨富”P&G的品牌运做战略。
作为一家国际性综合洗涤品生产经营公司，它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发家、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
二是从生产之初企业就采用多种品牌或一种产品多个牌子的品牌战略，即所谓的“一品（企）多牌”战略，比如在我国市场上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。
正是这种战略使得宝洁成为如今世界当之无愧的“品牌大户”，并且其独特的品牌经理制被后来者奉为实施“一品多牌“战略的制胜法宝。
品牌国际化八大策略
品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。
也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。
所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。
研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。
科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。
他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。
平均1条信息，就产生100多万美元的价值。
在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。
思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。
CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。
没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。
品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。
你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢品牌合作营销是当今市场竞争激烈的商业环境中的一种有效的营销策略。
通过与知名品牌的合作，企业可以借助其品牌影响力和资源优势，达到共赢的目标。
本文将以几个成功案例为例，探讨品牌合作营销的成功之道。
1. 案例一：Nike与Apple合作推出Nike+运动手机应用在这个案例中，运动品牌Nike与科技巨头Apple合作，联手推出了Nike+运动手机应用。
通过该应用，消费者能够记录运动数据、获取个性化的运动建议，并与社交媒体平台连接，实现实时分享和互动。
这种合作不仅使Nike的品牌形象与科技创新相结合，还为Apple的手机产品增添了运动健康的功能。
双方通过跨界合作，相互借力，实现了品牌价值的互补和扩展，取得了双赢的效果。
2. 案例二：Starbucks与Spotify合作推出个性化音乐推荐服务咖啡连锁巨头Starbucks与音乐流媒体平台Spotify合作，推出了个性化音乐推荐服务。
通过在Starbucks门店中通过Spotify提供音乐推荐，顾客可以根据自己的喜好和心情选择歌曲，同时也能在Spotify平台上与其他用户分享音乐。
这种合作不仅增加了Starbucks咖啡店的吸引力，还使Spotify能够通过与品牌合作拓展用户群体和提高知名度。
通过互相促进，Starbucks和Spotify在品牌营销上实现了协同效应。
3. 案例三：Gucci与UNICEF合作推出慈善产品奢侈品牌Gucci与国际儿童基金会UNICEF合作，推出了慈善产品。
每售出一个慈善产品，一部分收入将捐给UNICEF，用于救助儿童。
这种合作不仅提升了Gucci品牌的社会责任形象，还吸引了更多关注慈善事业的消费者。
UNICEF也得以借助Gucci的品牌影响力，传达自身的价值理念。
通过慈善合作，Gucci和UNICEF都在市场上赢得了更多的关注和认可。
4. 案例四：Coca-Cola与里约热内卢奥运会合作全球饮料巨头可口可乐与里约热内卢奥运会合作，成为该项盛大赛事的官方合作伙伴。
多样化战略管理案例
多样化战略管理案例
简介
多样化战略管理是指企业在面对不同市场、产品、渠道、竞争对手等方面的差
异情况时，采取相应的管理策略来实现企业的长期发展目标。
本文将介绍几个成功的多样化战略管理案例，探讨它们的成功要素以及对企业发展的启示。
案例一：苹果公司
苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的多样化战略管理体现在产品多
元化、市场扩展、和品牌建设等方面。
苹果不仅在手机市场占据领先地位，还涉足了电脑、音乐播放器、数字内容等多个领域，形成了产品矩阵。
同时，苹果通过不断开拓新市场，如中国、印度等新兴市场的布局，实现了市场多元化。
此外，苹果以其独特的品牌文化和设计理念，赢得了消费者的信任和喜爱。
案例二：星巴克公司
星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其成功的多样化战略管理体现在产品创新、店铺扩张、以及客户体验等方面。
星巴克不断推出新款式咖啡、甜点等产品，吸引了更多消费者。
同时，星巴克在全球范围内大规模扩张店铺，打造了一个便利、舒适的消费环境，为顾客提供了独特的体验。
星巴克也通过数字化、会员卡等方式，提升了客户忠诚度，实现了客户多元化。
结论
以上两个案例无论是苹果还是星巴克，都是多样化战略管理的成功典范。
企业
在制定多样化战略时，需要考虑自身的资源优势、市场需求、竞争环境等因素，灵活应对，不断创新。
只有在适应多变环境中，不断调整战略，才能实现企业的长期发展目标。
多样化战略管理是企业实现竞争优势和持续增长的关键。
以上是对多样化战略管理案例的介绍和分析，希望能给读者带来一些启发和思考。
品牌成功案例3个
品牌成功案例3个品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号、术语或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
对于一个公司或者企业来说，打造良好的品牌是非常重要的。
以下是店铺分享给大家的关于品牌成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!品牌成功案例1：乌江榨菜007年，乌江榨菜、祐康食品、雨润成功完成品牌升级。
一跃成为全国名牌，成就其行业领先地位，用事实证明，小品类也能做大品牌。
2007年，红罐王老吉销售额由2002年的l.8亿提升到超过40亿，仅用不到5年时间。
红罐王老吉成为企业高速发展的典范，其品牌建设策略也被津津乐道，成为一个能带来效益的研究课题。
是什么成就了它们今日的辉煌?敢为人先的气魄，是它们与生俱来的优良血统;对媒介的正确把握和使用，是它们赢得胜利的关键。
乌江：小产品要做大品牌榨菜是我们餐桌上最为常见但也最易被忽视的佐餐食品，消费者在选择榨菜时往往比较随意、不太重视品牌，而整个行业在品牌的塑造方面也相对比较弱。
但是，乌江涪陵榨菜集团不甘已有的成绩，在产品质量和品牌塑造上精益求精，在业内率先投放中国最高端媒体，开启了榨菜行业的新纪元。
乌江涪陵榨菜成立于1988年，公司成立之后，乌江榨菜产品陆续覆盖全国各地。
进入2000年，随着国内经济的发展，社会环境发生变化，市场竞争更加激烈、多变。
为了在新的市场竞争形势下，进一步巩固领导地位，扩大市场份额，乌江一方面开始走管理标准化道路，在企业内外部、产业链上下游实行标准化管理;同时，乌江集团率先在业内提出要靠打造品牌，提高产品价值和竞争力，巧妙运用文化营销、明星营销与抢占高端媒体资源三大营销策略，加强品牌建设。
特别是在抢占高端媒体资源方面，2005年乌江开始投放央视，2007年更是大手笔投放中国最顶尖广告时段——央视招标段，为乌江的品牌传播起到了巨大的推动作用。
联合利华品牌战略
有助于培养消费者对品牌的忠诚；
有助于开发新产品，节约产品投入市场的成本。 2.联合利华品牌战略的一个重要原则，就是要不断进行 创新，不断赋予老品牌以全新内容。
联合利华将品牌的发展分为三个阶段：
第三 阶段
第一 阶段
第二 阶段
品牌要有新 保证品牌生 的形式，品 存所要具备 牌要不断以 的基本生存 新的形式创 造新的价值 能力
联合利华多品牌营销战略的优势探讨多品牌营销多品牌营销战略可以开脱战略可以开脱民族品牌杀民族品牌杀手手的骂名的骂名多品牌营销战多品牌营销战略可以避免失略可以避免失败品牌的不良败品牌的不良影响影响多品牌营销战多品牌营销战略可以避免公略可以避免公司定位混淆司定位混淆多品牌营销战多品牌营销战略可以加速企略可以加速企业的创新业的创新2
让品牌 突破自己
3.品牌发展工作
推广品牌时将全球品牌和本土品牌相结合，在这
种结合里蕴含着创新成分，以此满足本地消费者的
需要。
对产品进行加快整合扩张 随市场的需求而变动其产品价格 进行渠道变革，打造现代通路
1.联合利华多品牌营销战略的优势探讨
多品牌营销 战略可以开脱 “民族品牌杀 手”的骂名 多品牌营销战 略可以避免失 败品牌的不良 影响
联合利华 实行品牌整合战略
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公司介绍
公司品牌 多品牌战略 思考与讨论题
每一天从开门回家的那一刻起， 就置身于联华的呵护中。奥妙、 金纺、力士、夏士莲、中华、旁 氏、立顿、和路雪，这些耳熟能
详的联合利华品牌已经是很多人
日常生活的一部分。从食品到清 洁剂，再到个人卫生护理用品， 没有哪家公司能如此深入人们生 活的每一个细节。
联合利华集团是由荷兰人 造奶油公司和英国香皂公 司于 1929年合并而成。 总部设于荷兰鹿特丹和英 国伦敦，分别负责食品及 洗剂用品事业的经营。在 全球75个国家设有庞大事 业网络，拥有500家子公 司，员工总数近30万人， 是全球第二大消费用品制 造商， 年营业额超过美 金400亿元，是全世界获 利最佳的公司之一。
企业品牌国际化发展策划方案
企业品牌国际化发展策划方案一、品牌国际化的目标市场选择在进行品牌国际化之前，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析。
这包括了解目标市场的经济发展水平、消费习惯、文化背景、法律法规等方面的情况。
例如，对于一些新兴经济体，如东南亚、印度等国家，其经济增长迅速，中产阶级崛起，对各类产品和服务的需求不断增加。
但这些市场的消费者可能对价格较为敏感，品牌在进入时需要注重产品的性价比。
而对于欧美等发达国家市场，消费者更加注重品牌的品质、创新和个性化服务。
企业需要在产品研发、品牌形象塑造等方面投入更多的资源，以满足这些市场消费者的高要求。
二、品牌定位与差异化明确品牌在国际市场中的定位是至关重要的。
品牌定位应该基于目标市场的需求和竞争对手的情况，突出品牌的独特价值和优势。
例如，如果企业的产品在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“科技创新领导者”；如果产品注重环保和可持续发展，可以定位为“绿色环保品牌”。
同时，要实现品牌的差异化。
在竞争激烈的国际市场中，只有与众不同的品牌才能吸引消费者的注意。
这可以通过产品设计、品牌形象、服务模式等方面来体现。
比如，苹果公司以其简洁时尚的产品设计和用户友好的操作系统，在全球范围内树立了独特的品牌形象。
三、品牌名称与标识的国际化品牌名称和标识是品牌的重要组成部分，需要具有国际通用性和可识别性。
品牌名称应该简洁易记，避免使用在目标市场中具有负面含义或难以发音的词汇。
同时，可以考虑采用富有创意和联想性的名称，以增加品牌的吸引力。
品牌标识的设计要符合国际审美标准，具有简洁、清晰、独特的特点。
颜色的选择也要考虑到不同文化中的象征意义，避免引起误解。
例如，可口可乐的品牌标识在全球范围内都具有高度的识别性和一致性，为品牌的国际化传播奠定了坚实的基础。
四、产品与服务的国际化为了满足国际市场的需求，企业需要对产品和服务进行优化和调整。
在产品方面，要根据目标市场的法规标准、消费者需求和使用习惯进行改进。
实施多品牌战略应该注意的问题
实施多品牌战略应该注意的问题多战略是指一个企业同时拥有两个或两个以上相互独立的品牌。
采用多品牌战略的企业将许多不同的品牌投入市场中，满足消费者的差异化需求，从而最大限度占领市场。
实施多品牌战略有利有弊，实施时应该注意以下问题：第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有雄厚的财力切莫轻易试尝。
众所周知，打造一个有影响力的品牌投入动辄数千万上亿元，据统计，在激烈的市场中，新品牌上市能存活四年的仅为30%，很多品牌中途便夭折了。
所以实力有限的企业与其四面出击，分散资源，还不如“集中兵力打歼灭战”，合力打造一个有竞争力的品牌。
实践中，很少有中小型、成长型企业运用多品牌战略获得较大成功。
当年Hanson信托集团收购一家大型烟草公司时，这家公司旗下拥有75个烟草品牌，Hanson收购后要做的第一件事就是砍掉众多品牌，只保留其中5个。
这一计划遭到了公司人员的强烈反对，他们认为每一个品牌都面对一个消费群体，哪一个都不能减。
反对声并没有动摇Hanson管理层的决心，他们严格执行品牌缩减计划，品牌缩减后额不但没有降低，反而上升，利润更是翻了一倍。
目前，很多跨国公司也纷纷实施品牌“瘦身”行动，例如通用公司堪称汽车品牌大家族，最多时曾拥有30多个汽车品牌，然而由于投资过于分散，品牌个性不够鲜明，结果市场收效并不理想。
后来通用汽车公司采取了大规模的品牌“瘦身”行动，砍掉众多影响力不大的品牌，最终集中资源合力打造凯迪拉克、别克、欧宝、雪佛莱这“四大金刚”。
联合利华也实施了“成长之路”的品牌合并计划，目标是在5年内将旗下1600个品牌削减到200个核心品牌，以突出联合利华核心品牌的优势。
第二，企业内同类产品的不同品牌应针对不同的细分市场，避免兄弟之间自相残杀。
一个企业同类产品推出多个品牌，其终极目的是要占领不同的细分市场，满足消费者差异化需求，最大限度地占有市场份额。
如果同类产品推出的多个品牌之间毫无差异，目标市场相互重叠，其实就等于自相争斗，毫无意义。
企业运用品牌策略的案例
企业运用品牌策略的案例1. 耐克（Nike）耐克是运用品牌策略最成功的企业之一。
耐克的品牌策略包括创新、明星代言、体验式营销和社交媒体。
耐克通过不断地推出新产品和技术，使得品牌始终保持领先地位，并与一些著名运动员建立合作关系，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德和勒布朗·詹姆斯等。
此外，耐克还采用创意、体验式的营销策略，如与跑步爱好者分享自己的跑步故事，建立跑步社区等。
2. 康泰纳仕（Cartier）康泰纳仕是和珅集团旗下的奢侈品牌。
该品牌的品牌策略包括差异化、讲究细节和讲述品牌故事。
康泰纳仕的产品以精美、高品质和独特设计著称，它的产品往往超越了传统的珠宝和手表的形式，成为艺术品。
此外，康泰纳仕独特的品牌历史和文化也是其品牌策略的一大亮点。
康泰纳仕以法国宫廷的优雅和摩纳哥王室的豪华著称，这些元素都被融入了品牌的产品和广告活动中。
3. 爱马仕（Hermès）爱马仕是一个来自法国的奢侈品品牌。
它的品牌策略包含了稀缺性、细节、较高的价格和口碑传播。
爱马仕对于产品的选择颇为严谨，并采用最高品质的原材料和工艺来打造出极具价值的产品。
此外，爱马仕还较少地进行广告宣传，而是通过口碑和独特的客户体验来吸引客户。
这种稀缺性的营销策略使得消费者对爱马仕的产品产生了强烈的欲望，从而形成了独特的品牌认知。
4. 苹果（Apple）苹果公司是一个以设计和创新著称的科技品牌。
苹果公司的品牌策略包含了创新、独特性、品质、简洁和直接。
苹果公司一直以设计和创新为核心，不断推出新的硬件和软件产品。
此外，苹果公司的广告宣传也非常独特，简洁而有力，强调产品的特点和优势。
这些品牌策略在消费者中间形成了独特的品牌认知和忠诚度。
全球化经营 案例
全球化经营案例全球化经营是指企业在全球范围内开展业务活动，以实现更多的市场和资源的利用。
全球化经营可以带来许多好处，如降低成本、拓展市场、获取更多的资源和技术等。
以下是十个全球化经营的案例：1. 麦当劳(McDonald's)是一个典型的全球化经营的案例。
麦当劳在全球范围内开设了数千家餐厅，采用统一的品牌形象和产品标准，以满足不同国家和地区的消费者需求。
2. 苹果(Apple)是一家具有全球化经营战略的科技公司。
苹果的产品在全球范围内销售，通过在不同国家建立零售店和分销网络，以满足全球消费者对高品质产品的需求。
3. 耐克(Nike)是世界著名的运动品牌，也是全球化经营的典范。
耐克在不同国家建立了供应链和生产基地，以实现产品的全球供应和分销。
4. 三星(Samsung)是一家韩国跨国公司，以电子产品和电子组件而闻名。
三星通过在全球范围内设立研发中心和制造工厂，以满足全球市场对电子产品的需求。
5. 沃尔玛(Walmart)是世界最大的连锁超市，也是一个典型的全球化经营的案例。
沃尔玛在全球范围内拥有数千家门店，通过采购和供应链管理，以实现商品的全球采购和分销。
6. 谷歌(Google)是一家全球知名的科技公司，也是全球化经营的典范。
谷歌在全球范围内建立了研发中心和数据中心，以提供全球用户的搜索和互联网服务。
7. 联合利华(Unilever)是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌。
联合利华通过在不同国家投资和收购企业，以扩大其产品在全球市场的份额。
8. 赛诺菲(Sanofi)是一家法国跨国制药公司，也是一个全球化经营的案例。
赛诺菲在全球范围内开展研发、生产和销售，以满足全球患者对药物的需求。
9. 宝洁(P&G)是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌。
宝洁通过在全球范围内推广和销售其产品，以满足全球消费者对日常用品的需求。
10. 约翰逊控股(Johnson & Johnson)是一家美国跨国医疗器械和医药公司，也是一个全球化经营的案例。
惠普并购康柏案例分析
惠普并购康柏案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 并购背景 (2)1.2 研究意义 (4)二、并购双方概况 (5)2.1 惠普公司 (6)2.2 康柏电脑公司 (7)三、并购动因分析 (8)3.1 市场份额提升 (10)3.2 技术整合与创新 (11)3.3 成本节约与效率提升 (12)3.4 品牌扩张与国际市场进入 (13)四、并购过程描述 (15)4.1 并购宣布 (16)4.2 交易结构 (17)4.3 审批与完成 (17)五、并购后的整合策略 (18)5.1 组织结构调整 (19)5.2 人员整合 (21)5.3 业务整合 (22)5.4 文化融合 (24)六、并购效果评估 (25)6.1 财务指标变化 (26)6.2 市场份额与竞争力 (27)6.3 用户与员工反馈 (29)6.4 长期绩效影响 (30)七、案例启示与政策建议 (31)7.1 对企业并购的启示 (33)7.2 对政府政策的建议 (34)八、结论 (35)8.1 并购活动的总结 (36)8.2 未来发展趋势预测 (37)一、内容概述本文档旨在对惠普并购康柏这一重要并购案例进行深入分析，以期为读者提供有关并购策略、整合过程和管理实践的全面了解。
通过对这一案例的研究，我们将探讨并购的基本原理、成功与失败的关键因素以及如何在并购过程中实现战略目标。
我们将介绍惠普和康柏两家公司的背景信息，包括它们的市场地位、业务范围和竞争优势。
我们将详细阐述惠普为何选择收购康柏，以及并购的动机和目标。
在分析并购的原因时，我们将关注市场环境、竞争态势和企业战略等因素。
我们将重点关注并购过程中的管理挑战，包括组织结构、文化融合、人力资源整合等方面。
在这一部分，我们将通过实际案例分析，揭示惠普在并购过程中所面临的问题及其解决方案。
我们还将探讨如何通过有效的沟通和协调机制，确保并购双方的利益最大化。
1.1 并购背景在信息化飞速发展的时代，计算机产业经历了多次技术革新与市场变革。
知名企业品牌战略分析
知名企业品牌战略分析随着市场的竞争不断加剧，各个行业中具有代表性的知名企业们也在积极推进自己的品牌战略，以拓展更广泛的市场份额并提高自身的竞争力。
在此文中，我们将会以苹果公司和宝洁公司为代表，以其品牌战略的案例为基础，深入探讨企业品牌战略在成功运作的背后所涵盖的关键元素。
一、苹果公司苹果公司是一家在众多维度上都属于业绩卓越的公司。
其品牌价值、市值、财务状况等都居于行业的领先地位。
而其品牌战略的核心，也就是其独一无二的设计和市场营销策略，被视为全球商界最为优秀的之一。
1. 突出的设计苹果公司一直以来都致力于将其产品与众不同地设计出来。
即便是最早的苹果电脑一代，也从一开始就采用了不同于竞争对手的设计风格，以及更好的使用体验。
此后，苹果公司开始注重其设备的安全性能，并在互联网技术的突飞猛进下，也推出了智能手机、平板电脑等更适合当下社会需求的产品。
这些设计元素的不断演变，是苹果公司成功的品牌战略中不可或缺的因素。
2. 强大的市场营销苹果公司以其独特的市场营销手法，成功地强化了其品牌形象。
比如，其在广告中选用的人物、音乐等，都非常有代表性。
同时，苹果公司也通过各种方式宣传其产品的实际应用价值，以及与竞争对手的差异化特点。
所有这些，几乎都贴紧了其品牌战略的原则，让苹果公司成为了市场上最有影响力的品牌之一。
二、宝洁公司在全球最大规模的快速消费品生产商中，宝洁公司一直以来被认为是员工福利丰厚、社会责任感强等方面的代表性企业。
而其品牌战略的成功，也离不开其优秀的品牌定位和广告营销手法。
1. 产品线的特色定位宝洁公司在不同的产品线上均有其独特的定位。
比如，其洗发水品牌“海飞丝”，一直以强调去头屑为主题，而令其在洗发水领域内具有巨大的影响力。
同时，宝洁公司也通过针对不同的消费者需求，确定不同的产品线并给予不同的营销策略。
这些努力得到的回报，是宝洁公司在行业内快速发展的秘诀之一。
2. 广告营销的多样性宝洁公司在广告营销方面也一直处于行业内领先地位。
海尔的全球化品牌战略
海尔的全球化品牌战略【摘要】随着社会经济的发展，特别是全球化时代的到来，品牌在企业发展中起着越来越重要的作用，品牌化是中国企业发展的方向，品牌经营应受到企业的重视。
良好的企业品牌有助于企业吸引人才，激励士气，增加销售，强化融资的能力。
品牌战略关系企业的长期生存和发展，已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分, 实施企业品牌战略已是企业必然的选择。
本文以海尔的全球化品牌战略为例，对其进行浅析，从中得出海尔应该做到品质量优先，服务到家，树立好海尔的产品的形象，产品差异化。
【关键词】海尔；品牌战略；全球化；一、品牌、品牌战略及全球化的内涵（一）概念1、品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
按照营销学权威P•道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。
" P•费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
2、品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
国际化经营：如何在国际市场上打造企业品牌
国际化经营：如何在国际市场上打造企业品牌一、企业国际化的必要性1.拓展市场随着全球化的加速，单一市场越来越难以满足企业的发展需求，而国际市场的规模和潜力也越来越大。
拓展国际市场可以有效提高企业的销售收入和盈利能力。
2.降低企业风险企业国际化可以分散风险，避免因单一市场的波动而影响企业的生产和经营。
市场多样性能够有效降低企业的风险。
3.获取先进技术、管理经验和人才资源国际化经营可以使企业受益于先进的技术、管理经验和人才资源，提高企业的核心竞争力和创新能力。
二、国际化经营的步骤1.选择适当的国际化策略国际化策略是指企业为了进军国际市场而制定的计划和决策。
企业可选择出口、直接投资、合资等方式进入国际市场。
不同的策略会对企业在国际市场上的地位和竞争力产生不同的影响。
2.制定合适的品牌战略品牌是企业在消费者心目中的形象，是企业文化和价值的体现。
制定合适的品牌战略可以提高品牌在国际市场上的知名度和影响力。
企业应该在国际市场上树立一个统一的品牌形象，以便客户可以更好地识别和记忆品牌形象。
3.进行有效的市场分析有效的市场分析可以识别潜在的国际市场和消费者需求，帮助企业确定产品或服务的定位和市场战略。
市场研究可以帮助企业根据目标市场和目标消费者的需求制定合适的市场营销策略。
4.推广和销售推广和销售是企业在国际市场上获取业务的关键步骤。
为了让更多的潜在客户了解企业的产品和服务，可以采取广告宣传、展览、销售推广等手段，并且建立良好的销售渠道。
三、如何打造企业品牌1.树立企业形象企业形象是企业在消费者心目中的形象和印象。
在国际市场上，树立优秀的企业形象可以带来消费者的信任和忠诚度。
企业可以通过产品质量、服务、社会责任以及形象宣传等方式来树立企业形象。
2.保证品牌的一致性品牌一致性在全球化市场中尤为重要。
品牌一致性可以帮助企业在全球市场中保持品牌的连贯性和稳定性，让消费者能更好地记忆和识别品牌。
可以通过统一的品牌形象、产品同质化、标准化以及品牌保护等方式保证品牌的一致性。
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世界名企的玩转多品牌战略欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，通用汽车拥有12个汽车品牌，伊莱克斯拥有５０多个品牌。
他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。
他们现身说法，证明多品牌战略有效而成功。
可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个非酒精饮料的品牌。
为什么要拥有这么多的品牌？原因似乎非常简单：不同的人，在不同的时间、地点，因为不同的原因希望饮用不同的饮料。
无独有偶，联合利华、宝洁、欧莱雅、通用汽车、伊莱克斯等公司因为同样的原因也采取了多品牌的战略。
因为不同的人，在不同的时间，地点，情境会有着不同的需求。
这些成功的企业如何采取多品牌战略，又是为什么采取多品牌战略的呢，这背后的逻辑和方法如何？让我们一窥究竟。
次不同品牌你知道宝珀(BLANCPAIN)吗？根据其宣传资料，它号称是“世界上最后的一块机械表”，拥有4百年历史，产品在全球限量发售。
它有多贵？最新推出的宝珀1735腕表开价600多万元人民币。
很明显，只有极少数人才有能力拥有它。
你或许也知道斯沃琪（SWATCH），这个广为人知的瑞士腕表品牌的产品做工精美，设计前卫。
它每年不断推出的各种经典设计，对于追捧者来说甚至具备收藏价值。
但是，也许你未必知道的是，宝珀（BLANCPAIN）和斯沃琪（Swatch），还有OMEGA、RADO、LOGINES、TISSOT、CK 等等超过20个知名腕表品牌，实际上都属于一家公司——瑞士SMH集团。
与快速消费品公司宝洁和联合利华不同，SMH 似乎并不希望大众了解到这一点。
所以，在所有的传播中，公司都被隐去，我们只看到单一品牌的传播，而不知道它们系出同门。
SMH将自己的品牌分为三层：低档价格100瑞士法郎；中档价格1000瑞士法郎；高档和豪华型的可达到100万法郎，甚至更高。
就像其企业总裁哈耶克所说：“可以像天空一样高。
同一类产品可以划分为不同的价格区间。
因为人们的心理价位不同，或者能够承受的价格不一，所以不同的价格区间实际上对应着不同的人群。
当不同的品牌标以不同的价格之后，除了产品的品质必须与价格相匹配之外，品牌的意义也有所不同。
在这里，我们用最简化的方式说明不同档次的品牌的一般意义：高档品牌的意义为特定人群提供高质产品，并且通过品牌的外化形成区分；中档品牌的意义在于满足有支付能力的人群为了享受更高品质从而愿意支付更高的价格的需求；低档品牌的意义在于提供最高性能价格比的选择。
在消费者头脑中，这种品牌格局被称之为“档次”。
提起宾利，你想到了什么？是800万人民币一辆的天价超级豪华轿车，是顶级富豪的象征。
如果提起奥迪呢？你是不是想到了60万一辆的新奥迪A6，是行政官员的座驾，是国企老总的代步工具，是权力和实力的符号？如果提起大众，你是不是想起了10万－20万之间的捷达、宝来和帕萨特？它们可靠耐用，品质优良，是主流社会、中产阶层的首选。
我们不会看到一款标价800万的大众品牌轿车，奥迪也没有10万元人民币的产品，因为，这样的产品定价不符合人们心目中的品牌档次。
为不同品牌制定不同价格，从而在消费者的心目中建立“档次”的认知，从而满足消费者的对于不同“档次”品牌的需求，这是多品牌战略的核心手段之一。
不同特色不同品牌为什么SMH公司拥有20个腕表品牌，而不是仅仅推出高档、中档、低档三个品牌？因为有人希望佩戴仅为男性设计的表，有人欣赏设计最简洁的表，或者，有人愿意购买历史最悠久的表……我们看到，OMEGA利用名人的非凡气质让人对它产生拥有的渴望，RADO永不磨损的表面和先进的工业设计是吸引用户的主要特性，LONGINES的浪漫气质和优雅风范能让用户倍感自信……这也是宝洁会推出5个洗发水品牌的原因。
铺天盖地的品牌传播让我们对它们的特色耳熟能详。
它们以不同的定位横向、纵向、交叉式的覆盖了整个洗发水市场；同时，众多的品牌通过对于货架的有效占领，也使竞争对手难以找到占据市场的缝隙。
这也是LVMH拥有13个服饰箱包品牌的主要原因：同属经典箱包，LV和CELINE有着完全不同的奢华格调，而MARCJACOB的西方浪漫不同于KENZO的东方神秘，GIVENCHY更为成熟稳重，而LOEWE则以皮制品吸引人们的注意……如果同一类产品中的两个品牌没有任何特色，对于消费者来说没有区别，那么这两个品牌中只有一个有存在的价值。
品牌存在的意义就在于区分，而区分的意义则在于满足特定消费者特定的需求，并且在消费者心目中建立这种区分。
SMH集团20个腕表品牌各有千秋，宝洁5个洗发水品牌各有侧重，LVMH的奢侈品牌之间也存在微妙的差别。
不同的特色、风格的品牌满足不同消费者的需求，多品牌战略由此得以实施。
多品牌战略的由来可口可乐公司、汽车公司通用汽车、美容化妆品公司欧莱雅、日用品公司宝洁、奢侈品公司LVMH……这些行业的领头羊持续一致的专注于特定产业和生意，专注于强化自身的核心竞争力。
那么，多品牌战略对于它们意义何在？为什么它们要采用多品牌战略呢？简单来说，就是为了做大生意，打击竞争对手。
首先，多品牌战略符合产业发展的规律——产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被细分的过程。
当IBM的大型机垄断市场的时候，也许没有人能够想到今天的电脑会发展到：大型计算机、服务器、台式机、笔记本电脑、手写板、PDA、工作站、智能手机……当汽车刚发明的时候，再大胆的发明家也无法想象今天的跑车、SUV、轿车、两厢车、MPS、MPV、卡车、面包车、微型面包车、豪华车、经济型车、中档车、紧凑型商务车……不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。
有的人可能仅仅能够承担得起特定的价格，而有的人愿意为较高的品质而付出较高的费用，有的人喜欢清淡，有的人酷爱辛辣，有的人追求成功，有的人享受人生……不同消费能力的人群能够承受不同的价格，不同的人群可能被不同的产品特性所吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异。
产业存在不同细分市场的事实为多品牌战略奠定了基础。
其次，多品牌战略是攻守兼备的战略手段。
我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需求。
如果企业不针对不同人群的不同需求提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌。
那么，它的竞争对手就会这样做。
它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。
然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。
虽然福特的T型车总共卖出了1600万辆，但是最终美国市场的50％由通用汽车雪佛莱、别克、凯迪拉克等品牌的多种车型共同占领。
面对竞争对手的成功品牌，企业可以推出相同定位的品牌与之竞争。
迈巴赫就瞄准了劳斯莱斯、宾利的目标用户，兰蔻、SKII、娇兰的消费者定义基本一致。
当市场的主导者主动启用多品牌战略，通过清晰定义的品牌组合获得各种各样的消费者的时候，它的竞争对手将难以在市场中找到缝隙和利润空间。
箭牌公司通过益达、劲浪、绿箭、白箭和黄箭等占领了中国口香糖市场的60％以上。
如果你是它的竞争对手，在超市和零售店的什么地方能够找到你的柜台位置呢？专注于了解的产业，正确地实施多品牌战略，这些企业获得了极大的规模优势。
在供应商的讨价还价中，在自身的生产和管理方面，在对于渠道的控制力量方面，由于市场的占有率以及品牌的拉力，他们都能够得到更好的回报。
当企业的各个品牌在市场上获得良好表现的时候，企业能够获得更高的股票市值。
多品牌的创建过程企业可以创建多个品牌，而具体如何进行呢？简单来说，就是正确地定义市场机会，然后正确地管理品牌。
正确的定义市场，首先是明确“我们在哪儿”？我们的生意是什么？我们致力于满足消费者什么需求？欧莱雅致力于“美”，通用汽车的生意是“陆地交通工具”，LVMH专注于“奢侈”，而箭牌，则经营“口香糖”。
然后，市场机会在哪儿？以口香糖为例，这方面的需求多种多样：有没有人需要特别强烈的薄荷味道？有没有人想在清新口气的同时又能够吹泡泡？如果嚼口香糖能够促进牙齿洁白，是不是能够让消费者接受这一利益，并更多地购买？任何一个问题的回答实际上都对应着一种人群，一个市场，一个潜在的盈利机会。
有没有人想嚼甜味却不含糖份的口香糖？这种人会不会由于现有口香糖含糖量过高容易导致发胖，从而犹豫是否购买？如果他们知道采用木糖醇的口香糖还能有效的防止蛀牙，他们会有什么反应呢？这种人的确存在，这种需求也的确存在而且日趋壮大。
你觉得是不是应该尽快推出不含糖份的甜味口香糖产品？如果应该推出新的产品，必须做出正确的品牌决策。
正确的品牌决策基于提出正确的问题：应该使用什么品牌呢？是使用现有的品牌“绿箭”，还是创造一个全新的品牌？如果使用现有的品牌，那么就必须在“绿箭”的基础上，加上“无糖”或者“木糖醇”以区别原来的产品和新产品。
如果进一步为这种产品添加各种口味，比如“葡萄”、“草莓”等等，但从名字上来说，就变成了“葡萄味木糖醇绿箭”；进一步说，如果在包装上需要区分，至少得根据口味设计不同的颜色……这样的话，“经典”的绿箭就变得五颜六色，五花八门。
反而失去了清晰的定位和原来的品牌形象。
竞争对手没有任何包袱，反而会寻找任何一个可能的机会，创建“木糖醇”的无糖口香糖品牌切入市场，攫取市场份额。
而“葡萄味木糖醇绿箭”既失去了原有“绿箭“口香糖经典的意义，相对于专一于”无糖口香糖“的竞争对手来说，缺乏与之一较长短的力量。
越想兼顾，就越容易失去。
与其如此，不如创造全新品牌！一个品牌“益达”被创造出来。
当一位消费者需要让口气清新的时候，他可能购买绿箭。
但是如果这位消费者对于身体摄入糖份的多寡比较关心，他将会更偏向购买益达。
从宏观上来看，整个市场将被划分成两个群体，这两个群体因为不同的原因而购买绿箭和益达。
虽然，绿箭和益达针对的是不同的市场，但是从企业角度，这两个品牌的贡献之和是企业的绩效。
只要整个企业拥有的市场份额不变、利润率不变，用不同的品牌满足不同消费者的需要，何乐而不为呢？这个例子经过了高度的简化，事实上，现实中的情况远为复杂。
但是，应用同样的原理和思考，我们可以理解不同市场、不同企业的多品牌战略的背后逻辑，或者，发展我们自己的实践之道。
多品牌的管理重点不同市场，不同品牌。
这是多品牌战略的核心思想。
任何从事多品牌战略的企业，都应该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理。
而不是任由单一品牌自行发展。
从战略和组织上，从生产到营销，不断地优化各种品牌组合。
如果欧莱雅的生意就是“美”的话，企业的高层领导者主要思考的事情之一就是如何让消费者变得更美？在全球各个国家的消费者，当她们需要进行头发染色和护理、皮肤护理、化妆、喷香水时，会想起什么品牌？她们是如何使用这些品牌的？有什么需求尚未被满足？变化的趋势是什么？在充分了解消费者的情况下，企业的最高领导者需要根据品牌的认知价值，增长潜力和营业贡献对现有品牌组合的表现进行评估。