商业性协会盈利模式

商业性协会盈利模式

盈利模式一：征选建立该协会协作机构盈利

可以征选相关符合条件的企业，尤其领域内企业担任理事长单位、副理事长单位、理事单位、会员单位、核心成员单位、战略合作伙伴单位、房地产人才培训示范基地等，给企业提供相关形象包装、宣传推广服务，可每年向每家企业收取年度管理咨询服务费，就会有很可观的持续性收益。

此外，为了满足部分专家学者等推广个人品牌及社会形象的需求，征选挂号该协会高级研究员、研究员、理事长、副理事长、会员等，每年收取管理费。

盈利模式二：组织地域行业相关活动盈利

可以根据地域特色，独自承办相关论坛、研讨、峰会、展会等，如：“区域行业高峰论坛”、“区域民营经济高峰论坛”、“西部民营经济高峰论坛”、“中部十大行业品牌企业公益评选活动”、“区域行业企业展销会”等。

更可以作为专业会展机构的战略合作伙伴，成为他们所举办的各种相关论坛等活动的主办单位，向其收取品牌管理费及中心领导出场费。

盈利模式三：开发高端教育产品体系盈利

由该协会开发各种诸如教育培训课程等，出售给全国各地林林总总的教育培训机构，他们最为稀缺的是品牌的靠山。同时，更可以独立举办各种诸如高级研修班项目、策划师研修班等，这项利益很可观的。

盈利模式四：开展行业企业管理咨询项目盈利

因为拥有行业协会这个品牌优势及一批资深专家，完全可以开展行业企业管理咨询项目，或者与行业相关的课题研究项目，甚至包括行业人才猎头服务项目，这些都是大项目，收益也巨大。

盈利模式五：建立区域协作机构体系盈利

在各个市、区、县建立办事处或工作站，并招募办事处主任或工作站长，每地可适当收取管理费用，最重要的，能够建立了一套覆盖面广阔的产业化协作网络体系，下面有很多人帮自己工作，各种业务都可以实施到最基层，利益共享，也许几名员工就能做到几十人甚至几千人才能做成的业务。

盈利模式六：帮助企业举办推广活动盈利

房地产企业想在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆或其他特殊地点召开新闻发布会、新项

目推广会、项目招商融资洽谈会等，该协会可作为主办单位之一，并且邀请相关协会、媒体、境外商务组织作为协办单位和支持单位，提升活动档次和号召力。同时帮助邀请国家领导人、部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。此项目收入绝对可观，也足以满足企业深层需求。

盈利模式七：帮助企业提升品牌形象盈利

帮助符合条件的企业推选相关荣誉称号，诸如：“某某推荐产品”、“某某推荐行业品牌

企业”、“中国自主创新杰出行业企业”、“中国行业十大杰出企业家”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国市场顾客满意行业品牌”等，完全免费给企业颁发相关荣誉证书和牌匾，但企

业需自愿交纳公示、宣传费诸如0.5-5万元，利润相当可观。这些荣誉都具有权威性，能极大提升企业品牌形象，企业很需要，企业可以将其登在网站上或印在宣传资料上、包装物上。

盈利模式八：帮助企业编印宣传资料盈利

每一个企业都自印各式宣传画册，无论印刷再好，大都没什么特色。以该协会名义制作的画册，封面可印“某某重点推广品牌企业”、“某某特别推荐项目”、“某某创新示范基地”等极具冲击力的引导语提升影响力，封二可印该协会高级领导、著名专家作为顾问提升公信力，扉页可印十大权威机构名称作为特别推荐单位提升号召力，封底可印国际标准刊号和国际条形代码提升推动力。合作企业免费使用该协会无形资产，一般200克铜板纸16彩页印100 00册收费5-8万元。

盈利模式九：运作其他项目诸如图书音像、区域招商项目盈利

盈利模式十：其他盈利