金国物流：中国冷链物流供应链整体解决方案服务商
冷库项目可行性研究报告
农产品冷链物流项目可行性研究报告湖南省现代物流研究基地二。
一四年八月农产品冷链物流项目可行性研究报告院长：XXX总工程师：XXX项目技术主管：XXX项目负责人：XXX经济负责人：XXX湖南省现代物流研究基地二。
一四年八月目录1 总论 (1)1.1项目名称与拟建地 (1)1.2项目概况 (1)1.3报告编制的依据 (2)1.4报告编制的范围 (2)1.5研究结论 (3)2项目背景及建设必要性 (4)2.1项目背景 (4)2.2项目建设必要性 (5)2.3项目建设单位业务背景分析 (6)2.4项目建设条件分析 (7)3 国内外冷链物流发展情况 (13)3.1冷链物流的概述 (13)3.2我国农产品物流情况 (14)3.3国内外对中国冷链的投入状况 (15)3.4冷链物流市场分析 (19)3.5我国现有冷藏库情况 (23)3.6国外冷藏库情况 (24)3.7我国冷库需求预测 (26)4市场分析与需求预测 (31)4.1当地社会经济概况 (31)4.2 XXX市冷库分布情况 (32)4.3项目定位 (33)4.4项目冷库规模测算 (33)5建设条件 (36)5.1项目场址概况 (36)5.2建设用地分析 (36)6工程技术方案 (39)6.1项目总体概况 (39)6.2设计依据与设计原则 (40)6.3建筑设计 (41)6.4 结构设计 (44)6.5制冷工艺 (49)6.6给排水及消防 (53)6.7 暖通设计 (60)6.8电气设计 (63)6.9制冷监控系统 (64)6.10物流园供应链一体化公共平■台 (65)7 环境保护与节能方案分析 (70)7.1设计依据 (70)7.2主要污染源 (70)7.3环境保护措施 (71)7.4能耗种类及主要节能环节 (73)7.5节能原则 (74)7.6节能措施 (74)8消防与安全生产 (77)8.1消防 (77)8.2 安全生产 (80)8.3劳动保护与职业健康 (84)8.4卫生防疫 (85)9经营管理与机构设置 (87)9.1企业管理架构 (87)9.2市场策略和营销模式 (87)9.3经营管理措施及培训 (88)9.4机构设置及主要职能 (88)9.5劳动定员 (88)10项目实施计划及招投标方案 (90)10.1项目实施计划 (90)10.2项目招投标方案 (91)11投资估算与资金筹措 (93)11.1建设投资估算 (93)11.2流动资金估算 (94)11.3项目总投资和总资金 (94)11.4资金使用计划和筹措 (96)12财务效益分析 (97)12.1 编制依据 (97)12.2 财务评价基础数据与参数选取及有关说明 (97)12.3 营业收入和营业税金及附加 (98)12.4 成本费用估算 (98)12.5 利润估算 (99)12.6 财务评价 (100)12.7 不确定性分析 (100)12.8 财务评价结论 (101)13研究结论 (103)附表 (105)附表附表1建设投资估算表附表1—1主要设备投资估算表附表2流动资金估算表附表3分年资金投入计划表。
中外十大物流公司分析对比
UPS公司UPS国内业务所占比例较大而欧洲及亚洲较少UPS运输方式主要是国内路上运输此资料来自百度百科联邦快递联邦快递在，美国业务占的比较大联邦快递运输方式空运比较大，是空运公司此资料来自百度百科莱德公司莱德公司在美国业务比重较大莱德的运输服务所占比重较大此资料来自百度百科TNT邮政公司此资料来自百度百科泛亚班拿泛亚班拿主营业务是空运和海运泛亚班拿主要市场是欧洲和非洲此资料来自百度百科英运公司英运公司配送收入所占比例较为高，说明配送是主要业务英运公司在英国和爱尔兰在净收入和营运利润搜占比例较高，说明这两个地方是它的主要市场此资料来自百度百科康洁公司康洁公司主要分布在远东地区康洁公司在空运收入中所占比例较大，说明空运是他的主营业务此资料来自百度百科中国石油天然气运输公司由图可知中国石油天然气运输公司经营收入在2000年至2012年直线上升，说明中国石油天然气运输公司的发展前景比较大此资料来自中国石油天然气运输公司2012年年报中铁现代物流科技有限公司中铁现代物流科技有限公司铁路年货物办理能力最强，说明公司主要是搞铁路公司的中铁现代物流科技有限公司主要运输方式是汽车和叉车此资料来自百度百科中外物流公司收入对比分析中远在国内物流公司中收入最高，其他公司如图依次递减，说明中远最有潜力此资料来自百度百科由上图可知中国与外国还有一定的差距，虽然中邮仓库在中国是最大的但比起泛亚班拿公司还有较大的差距此资料来自百度百科中外的人员从图上可以看出，国内远远少于国外的人员，且差距较为明显。
此资料来自百度百科GDP占有率小组工作总结通过对此次中外十大物流公司对比分析，我们小组得到一下结论：1.虽然有些国内物流企业在某些领域位居世界前列，但是从总体上来看中国国内的物流企业还是与国外的有一定差距的，国内物流企业仍有巨大的发展空间2.企业战略的先进行，可实施性在很大程度上决定了企业的发展发展方向和企业的成败，它位居于一个咽喉的重要位置，所以以后一个企业，公司要先发展，要想把企业做大做好就必须抓住企业的发展战略为主向3.国外的物流公司成功在很大程度上要归于它严格化规模化的管理模式，这也是我们国内物流企业值得吸收和借鉴的4.员工是企业发展的基础，所以作为一个团队的管理者要有强大的管理能力，组织能力，让每一位员工最大限度的得到自己想要的利益，让企业得到他的发展必须的，充分利用员工这个可控制性的资源，充分发挥员工的潜力，使员工发挥最大利益，这才是企业长远发展的根本5.一个公司必须有自己的主营业务和副营业务，一个企业的确需要多方面的发展来满足消费者的需求，但是一个企业一定要有自己的主营业务，如中国远洋物流有限公司，UPS等公司这也是他们发展到现在必不可少的的因素，主营业务应该从始至终贯穿整个公司，是公司发展强有力的收入来源6.通过此次对中外十大物流公司的对比分析，充分的调动了各个成员的搜集资料，团队合作，规划，协调等各个能力，体现了各个成员之间的强烈的责任心，积极的进取心强烈的团队精神，充分的体现了我们小组:团结、协助、共赢的目标。
物流金融的发展现状及对策
物流金融的发展现状及对策物流金融是指以物流为基础，利用金融手段解决物流企业在运输、仓储、配送、供应链管理等环节中所面临的资金周转难题和风险管控问题，有效改善物流企业的资金运作水平和运营效率。
随着物流行业的快速发展和金融业的不断创新，物流金融正逐渐成为物流产业的重要组成部分，为发展提供了新的动力和机遇。
由于物流金融的特殊性及市场环境的变化，物流金融发展仍面临一些挑战和问题，需要采取相应的对策来推动其健康发展。
一、物流金融的发展现状1. 物流金融市场存在的问题目前，我国物流金融市场由于金融机构参与度不高、融资成本高、风险评估不足等问题，导致物流企业融资难、融资贵的局面。
物流企业在经营中需要大量的流动资金，但由于缺少抵押品和信用等问题，获得融资渠道有限，导致生产经营受限。
物流金融产品单一，服务功能不足，难以满足不同物流企业的需求。
由于信息不对称、信用风险高，金融机构在物流行业中缺乏有效的风险管理手段和模型。
这些问题制约了物流金融市场的发展。
2. 物流金融的发展趋势随着互联网+和智能物流技术的发展，物流企业的需求与金融机构的服务将更加紧密地结合在一起，形成更为完善的物流金融服务体系。
未来，物流金融将呈现“线上线下融合、多元化金融产品、智能化服务”等发展趋势。
物流企业将通过供应链金融和区块链技术获得更好的资金支持和风险管理。
不断完善的法律法规和政策环境，也将为物流金融市场的健康发展提供更为有利的保障。
1. 完善金融体系，提高金融机构的服务水平物流金融市场需要金融机构的积极参与和支持。
政府应当加大对金融机构的支持和引导力度，鼓励其发展多元化的金融产品和服务，提高服务水平和金融创新能力。
金融机构应当主动了解物流企业的需求，提供更为灵活和个性化的金融服务，同时加强风险管理和评估能力，降低融资成本和信用风险。
2. 引入第三方物流金融服务机构，提升服务品质第三方物流金融服务机构作为金融机构与物流企业之间的桥梁，可以更好地满足物流企业的资金需求。
解析SCM供应链管理系统功能与流程
解析SCM供应链管理系统功能与流程供应链管理是迄今为止企业发展的最高级形式。
虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。
当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势。
接下来以京极供应链SCM为例，向大家解析SCM系统功能与流程。
1、SCM系统功能模块是什么?主要应用于四大板块：采购管理、销售管理、库存管理和质量管理。
采购管理提供对多个供应商的配额管理;销售管理提供多种价格组合;库存管理提供存货控制、订货策略和组合拆装;质量管理提供供应商评估能力，满足对供应商的科学管理。
四大板块的管理环环相扣，使得SCM系统能够成为一个良性循环的管理系统，为企业管理提供保障。
2、SCM管理系统运作流程有哪些?SCM管理系统实现了“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络。
供应商和客户，供应商和财务之间形成了良好的沟通链。
供应商能够直接和财务相联系，更能与客户达到良好沟通，使得产业变得更加透明。
交付：订单管理、仓储/执行、交付设施、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理。
退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、管理客户预期。
执行：包括战略和领导、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、技术、商务管理、行业标准。
3、SCM系统解决方案有哪些?统一应用平台：在制造业范围内，建立统一的互联网IT管理系统，在此管理系统基础上，有效消除信息“孤岛”，实现统一系统、统一数据，达到各个用户之间的良好沟通。
集中管理信息资源：实现信息资料的实时查询和业务的实时监控;实现信息资源的共享服务;实现了销售政策、结算政策、供应商资源的统一管理或分配权限;实现运营的集成管控功能，达成财务、业务的相互控制及平衡追溯功能。
协同业务运作：通过统一的应用平台，模式化各类业务的管理流程和业务处理规则及控制规则，以提高业务的运作规范和效率。
第26屁物流企业评级名单
全国第二十六批A级物流企业名单（共496家）5A级物流企业（20家）：北京京邦达贸易有限公司上海则一供应链管理有限公司上海锦江航运（集团）有限公司（4A升5A）山西能源交通投资有限公司江苏百盟投资有限公司（4A升5A）心怡科技股份有限公司（4A升5A）浙江德清升华临杭物流有限公司宁波顺丰速运有限公司（4A升5A）宁波港东南物流集团有限公司（4A升5A）马钢集团物流有限公司河南省顺丰速运有限公司（4A升5A）湖北顺丰速运有限公司（4A升5A）深圳市赤湾东方物流有限公司东风车城物流股份有限公司（4A升5A）深圳市怡亚通供应链股份有限公司跨越速运集团有限公司（4A升5A）广西北部湾国际港务集团有限公司四川长虹民生物流股份有限公司（4A升5A）云南农垦物流有限公司（4A升5A）云南腾晋物流股份有限公司（4A升5A）4A级物流企业（166家）：中国移动通信集团终端有限公司（3A升4A）中铁特货汽车物流有限责任公司北京东方安通物流有限公司（3A升4A）北京数据在线国际供应链管理股份有限公司北京高利多国际供应链管理有限公司北京宏昌盛物流有限公司北京博华物流有限公司德迅（中国）货运代理有限公司（3A升4A）上海宏宝国际物流有限公司上海盈思佳德供应链管理有限公司上海扬腾供应链管理有限公司上海宝钢运输有限公司上海无忧物流有限公司上海昌伟供应链管理有限公司上海无忧汽车物流有限公司上海安鲜达物流科技有限公司重庆明品福物流有限责任公司重庆市汽车运输（集团）有限责任公司邯郸林安商贸物流园运营管理有限公司河北顺丰速运有限公司石家庄市长通物流有限公司河北德达物流有限公司河北志恒物流有限公司山西云启正通物流有限责任公司中国邮政速递物流股份有限公司山西省分公司清徐县美特好农产品配送物流有限公司大连四达冷链市场有限公司（3A升4A）大连顺通圣世物流有限公司新僡供应链管理（大连）有限公司沈阳中外运物流有限公司中储粮北方物流有限公司营口长航物流有限公司辽宁沈哈红运物流有限公司双辽市同圆顺物流有限公司长春市金泽物流有限公司九台市通顺达物流有限公司吉林市九天储运有限公司吉林省佳业物流有限公司哈欧国际物流股份有限公司哈尔滨铁路物流有限公司黑龙江昊锐物流有限公司（3A升4A）广日物流（昆山）有限公司（3A升4A）海安富通物流有限公司南通季和米业有限责任公司海安县第六航运有限公司海安晓彤物流有限公司海安安惠物流有限公司宝应县圆通物流有限公司（3A升4A）江苏奔牛港务集团有限公司国药控股常州医药物流中心有限公司常州录安洲长江码头有限公司江苏恒耐耐材物流中心有限公司常熟德邦物流有限公司（3A升4A）江苏绿舟易联供应链管理有限公司浙江宏星物流有限公司（3A升4A）杭州长禧物流有限公司（3A升4A）安吉上港国际港务有限公司（3A升4A）浙江兴一物流有限公司（3A升4A）浙江义乌志扬国际货运代理有限公司杭州龙田供应链管理有限公司宁波港船务货运代理有限公司浙江速搜物流股份有限公司滁州华塑物流有限公司（3A升4A）马鞍山江航物流集团安徽中联海运有限公司（3A升4A）建湖第一航运有限公司铜陵分公司（3A升4A）安徽米立达物流有限公司福建蓝海物流有限公司（3A升4A）泉州太平洋集装箱码头有限公司晋江太平洋港口发展有限公司福建省鸿林物流有限公司中国外运福建有限公司厦门海沧新海达集装箱码头有限公司厦门全程德邦物流有限公司（3A升4A）江西泗丰物流有限公司（3A升4A）圣通物流有限公司江西省海胜物流有限公司山东佳怡供应链管理有限公司山东佳怡城市配送有限公司（3A升4A）山东将山铁路物流有限公司淄博炎邦物流有限公司（3A升4A）淄博华迅物流有限公司（3A升4A）山东海旺达现代物流有限公司山东旭升达运输有限公司青岛启德物流有限公司青岛海东润医药物流配送有限公司（3A升4A）青岛全球捷运物流有限公司青岛京东昌益得贸易有限公司龙口市胜通物流有限公司国药控股商丘有限公司河南诚通物流服务有限公司（3A升4A）中物流河南有限公司河南中通快递服务有限公司河南万邦国际农产品物流股份有限公司郑州市同城货的运输有限公司河南福和物流发展有限公司湖北三俊杰联合物流有限公司湖北襄星源物流有限公司大冶市古华实业有限公司（3A升4A）襄阳吉顺永通物流有限公司襄阳东风康达汽车部件有限公司华夏创谷电子商务有限公司湖北众联物流发展有限公司（3A升4A）湖北嘉安控股集团有限公司（2A升4A）十堰安能物流有限公司荆门市多辉农产品物流园开发有限公司（3A升4A）中国葛洲坝集团水泥有限公司荆门物流配送中心九州通医药集团物流有限公司湖北众德九州实业有限公司湖南千金医药股份有限公司湖南浩丰达物流有限公司湖南济明医药有限公司国药集团湖南潇湘医疗器械有限公司国药控股长沙有限公司湖南津湘药业有限公司湖南惠农物流有限责任公司湖南怀仁药业有限公司佛山市顺德区澳沪物流有限公司广东喜佰年物流有限公司广东东源新地股份有限公司深圳市飞腾顺达物流有限公司（3A升4A）深圳市华通达物流有限公司深圳市百腾物流有限公司（3A升4A）深圳均辉华惠国际货运有限公司（3A升4A）深圳合新国际物流有限公司深圳市锐迅供应链管理有限公司深圳市怡亚通物流有限公司广东合捷国际供应链有限公司广西九州通医药有限公司广西中外运物流有限公司泛湾物流股份有限公司广西柳钢物流有限责任公司柳州市菱鑫汽车运输有限责任公司（3A升4A）桂林市临桂通达运输有限责任公司广西钦州市祥龙物流有限公司四川格罗唯视物流有限公司（3A升4A）四川铁投广润物流有限公司四川顺程物流有限公司成都中竞物流有限公司四川川航物流有限公司四川远鹏投资管理有限公司（3A升4A）云南快达航空物流有限公司（3A升4A）云南新为物流有限公司（3A升4A）云南呈达冷冻食品物流有限公司云南锡业集团物流有限公司云南德胜物流有限公司（3A升4A）西安华瀚航空客货服务有限责任公司陕西中兵物资有限公司西安顺丰速运有限公司西安胜途汽车服务有限公司（3A升4A）西安新航国际物流有限公司西部机场集团航空物流有限公司商洛陆港实业（集团）有限公司甘肃诚佳信供应链管理有限公司（3A升4A）甘肃鑫港物流有限公司（2A升4A）宁夏富海物流有限公司（3A升4A）新兴铸管（新疆）物流有限公司（3A升4A）中疆物流有限责任公司（3A升4A）3A级物流企业（241家）：北京澳德物流有限责任公司上海怡亚通物流有限公司上海捷泰物流有限公司上海宝英航运有限责任公司上海金溪物流有限公司重庆浩航船务有限公司重庆新犇牛物流有限公司（2A升3A）河北德邦物流有限公司河北精准运输有限公司石家庄广福物流有限公司石家庄康达公铁物流有限公司石家庄裕凯物流有限公司河北千润农产品有限公司河北翔业物流有限公司河北瑞川物流有限公司河北世阳快运有限公司河北新发地农副产品有限公司山西瑞吉中通物流有限公司鄂尔多斯市十方物流有限公司大连忠进国际货运有限公司长春苏宁物流有限公司长春市悦祥物流有限公司宿迁市华远物流有限公司江苏安德福运输实业有限公司南京浦兴船务有限公司昆山金峰货运有限公司（2A升3A）昆山百盛物流有限公司苏州联动运输有限公司华诚沿江国际物流（苏州）有限公司昆山市双达危险物品货运有限公司江苏金易达供应链管理有限公司昆山东航快运有限公司苏州鸿泽仓储服务有限公司南通速驰物流有限公司中化扬州石化码头仓储有限公司徐州市天元恒盛工贸有限公司扬州顺丰速运有限公司沭阳田氏危险品运输有限公司宿迁市昆仑物流有限公司宿迁市广发物流有限公司江苏百盟物流有限公司江苏屹尚物流有限公司江苏鸿祥物流有限公司南京康恒航运有限公司苏州志强货运有限公司南京鹏飞智慧物流股份有限公司宿迁市保来物流有限公司苏州瑞航物流有限公司松阳县安顺物流运输有限公司杭州富阳传化物流基地有限公司杭州捷马物流有限公司长兴鑫华物流有限公司浙江美都物流股份有限公司（2A升3A）仙居永安物流有限公司（2A升3A）台州德信国际物流有限公司浙江赛孚物流有限公司台州市黄岩鸿邦运输有限公司临海市金通速递有限公司浙江鑫邦物流有限公司温州新正强物流有限公司温州镖锔物流有限公司义乌聚驿国际货运代理有限公司义乌市赛威国际货运代理有限公司浙江鸿池供应链管理有限公司义乌市普发国际货运代理有限公司义乌风起供应链管理有限公司台州市黄岩信诺物流有限公司宁波鼎航国际物流有限公司宁波联合埃希物流有限公司（2A升3A）浙江胜速物流股份有限公司（2A升3A）宁波江北中通物流有限公司安徽裕源物流有限公司马鞍山市江安航运有限责任公司安徽省弘泰航运有限公司（2A升3A）马鞍山市江海轮船有限公司安徽东南航运有限公司宿州市新安速物流配送有限公司铜陵畅通物流有限公司黄山市粤黄物流有限公司福建大地通物流有限公司（2A升3A）泉州丰泽轮船有限公司泉州传化公路港物流有限公司石狮市荣通物流有限责任公司泉州市安居物流有限责任公司福建金航物流有限公司石狮市祥志物流有限责任公司漳州哟客配送服务有限公司漳州万佶物流有限公司漳州锦集物流有限公司龙岩中外运物流有限公司连城县亨达物流有限公司福建天清冷链物流有限公司（2A升3A）福建省三明市鑫铭汽车运输有限公司兄弟物流股份有限公司福州苏宁物流有限公司福建中轮物流有限公司福建德邦物流有限公司厦门苏宁物流有限公司江西省江南物流发展有限责任公司南城长顺物流有限公司南城县物资汽车运销有限责任公司江西博龙物流有限公司江西勤强物流有限公司（2A升3A）江西富华物流有限公司江西瑞州汽运集团永鑫汽运有限公司赣州市众诚物流有限公司（1A升3A）赣州祥亮物流有限公司赣州市森浩物流有限公司（2A升3A）赣州市百世物流有限公司赣州骏达物流有限公司（2A升3A）济南长征货物运输有限公司山东安迅物流有限公司济南新鑫泉悦物流有限公司山东济南中外运有限公司山东百航国际物流有限公司淄博特通物流有限公司淄博诚起物流有限公司淄博环达交通运输有限公司淄博山河石油化工储运有限公司寿光海纳宏兴物流有限公司滨州市富明凯物流有限公司山东荣信水产食品集团股份有限公司山东美佳集团有限公司山东浩宁物流有限公司寿光市德福甩挂物流有限公司山东裕达运输股份有限公司寿光市元丰物流有限公司济南广汇物流有限公司日照盛发物流有限公司莒县长运车队开瑞国际物流（山东）股份有限公司青岛中储物流有限公司（2A升3A）烟台圣丰食品有限公司烟台顺安物流有限公司山东荣畅物流有限公司河南凯瑞物流有限公司郑州韵必达速递有限公司河南远航捷安物流有限公司郑州华夏易通物流有限公司郑州航空港区泓源物流有限公司郑州坤乾道通物流有限公司洛阳壹立达物流有限公司洛阳金燕物流有限公司河南巨象物流有限公司商丘吉运物流集团有限公司三门峡大一物流有限公司河南智通物流有限公司郑州港达物流有限公司南阳市东森医药物流有限公司漯河金顺物流有限公司博爱县众联运输有限责任公司襄阳世权顺达物流有限公司黄石一达物流发展有限公司黄石九州物流有限责任公司湖北港利来物流有限公司湖北鄂钢钢星汽车运输有限责任公司湖北英迅通物流服务有限公司人福医药黄石有限公司赤壁市联合运输总公司（2A升3A）湖北康华智慧物流园发展有限公司（2A升3A）湖北汇宁物流有限公司（2A升3A）荆州市宏达盛物流股份有限公司枝江市紫荆岭装卸运输有限公司宜昌百誉智慧物流有限公司宜昌九州通医药有限公司驿动天下物流（湖北）有限公司宜昌众联云物流有限公司宜昌三峡保税物流有限公司宜昌稻花香粮油购销有限公司湖北三峡银岭冷链物流股份有限公司十堰市恒丰物流有限公司湖北北冰洋冷链物流有限公司湖北福运现代物流有限公司武汉恒基达鑫国际化工仓储有限公司武汉市黄蚂蚁搬家有限公司（2A升3A）武汉欣欣物流发展有限公司郴州市洲庆物流仓储有限公司郴州俊腾仓储物流有限公司（2A升3A）郴州市君鑫农产品市场开发有限公司（2A升3A）株洲天桥起重机运输有限公司湖南神洲大地行物流有限公司株洲市天成联运有限责任公司郴州祥通速递有限公司长沙县振雄汽车货运有限公司武冈市医药有限责任公司溆浦县东立农特物联网有限公司溆浦县益荣物流贸易有限公司广州捷世通物流股份有限公司深圳和记内陆集装箱仓储有限公司深圳市益嘉物流有限公司（2A升3A）深圳市友和运输有限公司深圳市帮全物流有限公司深圳市逸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金国物流：中国冷链物流供应链整体解决方案服务商
金国物流：中国冷链物流供应链整体解决方案服务商金国物流:中国冷链物流供应链整体解决方案服务商金国冷链基地现代化的冻库与厂房许国庆■本报记者刘宇吴文斌编者按:上海金国物流有限公司是一家集物流、仓储、配送、科技研发为一体,致力于为客户提供物流供应链管理整体解决方案的现代化物流公司.业务包括多式联运、冷藏保温运输、冷藏仓储管理、供应链管理咨询等.经过十年的发展,金国物流以上海为中心,立足长三角,辐射全国.现已在南京、北京、宁波、无锡、苏州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台等16省市设有分公司,有上海至深圳货运专线,2010年在上海闵行区全资投资两家物流园区,并在闵行、松江和金山等地有多家大型仓库,总面积达10万平方米,实现了规模化发展的战略.按照金国物流未来三年规划,其将以“现代国际冷链物流中心”项目建设为核心,打造一个国际标准和智能化管理的冷链物流基地, 保障百姓食品质量安全.冷链物流又称为低温物流或冷链,泛指冷藏冷冻类食品、药品等特殊商品,在生产、贮藏、运输、销售等消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证其质量,减少其损耗的一项系统工程.它是以冷冻工艺学为基础,以制冷技术和信息技术为手段,为客户提供产品的冷藏、冷冻、仓储、运输、配送、包装、加工、多式联运以及其它一系列增值服务.冷链物流对于建立现代食品、药品物流体系,加强公共食品、药品消费安全具有重要意义.以“冷链”标准化,形成核心竞争力上世纪90年代,随着我国人民生活水平的提高,食品多样化、个性化的消费需求开始迅速膨胀,速冻食品产量每年以20%的速度递增,而当时食品行业冷冻冷藏设施普遍陈旧老化,冷链物流水平极低.冷链物流行业进入粗放、小规模的发展模式.进入新世纪,尤其是随着北京、上海和广州等一线城市国际化程度的日益提升,对冷链物流的需求和标准大幅提高,我国冷链物流开始朝精细化、专业化、集约化和节约型、环保型、智能型的方向发展,冷链产业也在全国范围内展开大布局,冷链物流市场随之开始升温.此时,涉足物流领域不过数年的许国庆,以敏锐的市场嗅觉捕捉到这一商机,开始专注于冷链市场的开拓.2004年,许国庆一手创办了上海金国物流有限公司,志在将其打造成国内领先的精细化、专业化、集约化的高端冷链物流企业.经过10年耕耘,金国物流版图徐徐绘就,其以上海为中心,立足长三角,并辐射全国.现已在南京、北京、宁波、无锡、苏州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台等16省市设有分公司,开通上海至深圳货运专线.2010年在上海闵行区拥有两家物流园区和松江、金山等地多处大型仓库基地,总面积达10万平方米,初显规模化发展态势.冷链物流业务范围涉及生鲜肉制品、低温肉制品、果蔬类产品、奶制品、速冻面点类产品、医用疫苗及制剂、高端电子材料等产品.如今,百事可乐、上海申美饮料（可口可乐）、好时、永和大王、香港利丰、湾仔码头、哈根达斯、味千拉面、易果网、四特酒等……这一长串耳熟能详的世界500强公司和行业知名品牌,都是金国物流的客户.“我们的软硬件条件都很好地契合了高端食品、餐饮企业的需求.东西进了我们的库,就能保证以我们系统的水准,确保出库、到餐馆、超市的食品保持新鲜度,并且在蒸煮过程中,也不会因为温度的变化使得食物在口感上有误差.”许国庆自信满满的表示,金国的这一标准主要体现在温度的把控上,我们有专业的团队,按照国际标准进行智能化的管理.什么样的食品配备什么样的温度,客户需要整个环节上的温度又是多少,都在金国物流的系统内存放着,并且根据标准实时控制温度.创立可复制模式,推动冷链宅配大发展2013年可谓是我国真正意义上生鲜电商的元年,这一年像天猫[微博]、京东、一号店、顺丰[微博]优选等都加快了对于生鲜电商市场的布局和争夺.7月上旬,天猫通过预售模式卖出的40万斤车厘子订单,以空运方式从原产地美国送达中国.随后以“传统冷链+落地配”的“二段式冷链宅配”模式进行国内配送.而随着生鲜电商发展态势的火热,冷链宅配必将成为我国冷链物流发展的又一大新亮点.目前,我国食品行业现有冷冻冷藏设施普遍陈旧老化,且区域分布不平衡,大型农产品批发市场、区域性农产品配送中心等关键物流节点缺少冷冻冷藏设施.2013年7月,金国物流开始尝试通过对旧仓库物业改造,将其转型升级为现代化冷链物流基地.10月,冷库面积12000平方米、常温库面积5000平方米的松江冷链中心一期工程投入使用.其制冷设备选用意大利莱富康进口机组,以安全、无毒氟利昂制冷,而贯通式立体货架,则极大的提高了仓库面积利用率,并以为国内外高端食品、餐饮企业服务所获取的丰富管理经验,采用国际标准进行智能化管理.同时,金国物流将与紫多（上海）科技有限公司合作开发太阳能光伏电站工程,对现有的仓库进行太阳能发电,建造世界级的环保、低碳、节能、减排的现代冷链物流中心.金国物流精心打造的“松江冷链中心”,为在城市寸土寸金的中心城区如何建设现代冷链物流中心提供了可以复制的模式,使续航“最后一公里”的冷链宅配服务行业成本降低,让普通的消费者也能够足不出户,就吃到从田间到餐桌的新鲜、安全的蔬菜、水果、肉类等食物,也为快递及物流商开辟了新的业务市场和利润增长源.许国庆和他的金国物流都有一个美好心愿,就是期许以专业“冷链”的标准化服务,为上海市民的食品安全构筑一道坚实的物流防火墙.“希望由金国物流全程护航的各色美味端上市民的餐桌后,真正做到让百姓放一百个心”．保障食品质量安全最关键是“冷链”不断裂近年来“甲醛白菜”、“翻新土豆”、“蓝矾韭菜”、“敌敌畏生姜”等农产品安全事故接连发生.这些危及生命的农产品皆因在物流过程中用有毒化学产品保鲜所致,农产品物流环节开始成为危及食品安全的一大隐患.“之所以此类怵目惊心的食品安全事件频发,是因为中国农产品物流现实水平严重滞后于产业发展的需求.”许国庆的话一语中的,目前,中国农业生产经营呈现出“小生产大市场”的特点,各类涉农企业共有近50万家,80%以上是作坊式的.每当夏日来临,个体户在车里放上两个冰块或干脆使用化学药剂保鲜的事例并不鲜见.“农产品物流一头连着cpi,一头关乎食品安全”,许国庆表示,要保证冷冻食品的质量和安全,最关键的是“冷链”不能断裂,也就是说食品在制造、贮藏、运输配送及零售过程中,要始终处于受控的低温状态.而农产品运输流通中,冷链物流是保证生鲜农产品新鲜度与品种的重要环节.在国外,农产品物流都是以一整套冷链物流体系加以保障食品安全.一项调查结果显示,中国肉类、禽蛋、水产品、蔬菜、水果产量位居世界第一.2010年,中国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别为5%、15%、23%.而欧、美、加、日等发达国家肉禽冷链流通率已经达到100%,蔬菜、水果冷链流通率也达95%以上.另外,冷链的缺失也使得中国农产品销售深受其害.2010年,中国果蔬、肉类、水产品流通腐损率分别达到20-30%、12%、15%,仅果蔬一类每年损耗就达1000亿元以上,损耗量居世界首位.而目前发达国家鲜活农产品流通损耗率仅为5%.冷链物流的落后,直接提高了农产品的价格成本.根据国家发展规划,到2015年,我国果蔬、肉类、水产品冷链流通率将分别达到20%、30%、36%以上,冷藏运输率分别提高到30%、50%、65%左右,流通环节产品腐损率分别降至15%、8%、10%以下.许国庆如数家珍的一一介绍,在2013年的中央一号文件中,共有7项政策涉及到冷链物流,包括健全覆盖农产品收集、加工、运输、销售各环节的冷链物流体系.之后各大部委相继出台的政策规划当中,冷链物流均占有一席之地.例如,交通运输部等七部委出台《关于加强和改进城市配送管理工作的意见》,国家发改委《进一步降低农产品生产流通环节用电价》、工信部《关于推进物流信息化工作的指导意见》等,冷链物流在国家政策层面体现的重要性日益突出.布局未来打造全程无缝温控供应链体系按照世界人均消费量和城市化率水平,我国速冻食品行业还有20倍的增长空间.据统计,2013年,我国用于冷链基础设施建设的投资资金超过1000亿元,在建和完工项目超过80个,由此可以预计,未来我国冷链基础设施建设空间存量巨大.目前,金国物流计划建设建筑总面积90万平方米的“现代国际冷链物流中心”项目,打造国际标准化冷藏库、食品企业配套加工基地和食品安全配送基地.放眼金国物流的发展路线图,许国庆表示,金国物流的产业布局将立足上海,面向全国,融入全球.把产地冷链物流基地和销地冷链物流基地相结合,形成覆盖中国主要冷链产品产地、销地的冷链物流网路.打造一个由产地、销地以及工厂冷链物流基地和冷链运输组成的、全程无缝温控供应链体系.同时,运用物联网和信息技术手段,建设农产品产前、产中、产后的管控平台.实现农产品质量安全溯源和电子商务交易,以及智能化识别、定位、监控和管理,实现从田间到终端的一站式交易服务.农产品流通是一个涉及跨专业跨学科、多领域多地域的综合体系,但目前国内对整个流通体系的研究与建设尚处一片空白,更没有一个完整的研究框架.同时,冷链人才匮乏及从业人员资质水平不足,也始终是制约我国冷链物流发展的一大原因.人才困局有望解围,许国庆向记者透露,去年10月,《冷链物流从业人员职业资质》行标被发改委正式批准立项,列入《2013年物流行业标准项目计划》,这将为冷链企业选择合适的从业人员设定基本门槛和标杆.金国物流将联合相关高校设立研究和培训机构,对包括农产品流通的冷链物流和从业人员进行研究和培训,为提升我国冷链物流能级,更好地为国民经济和人民的健康服务尽一份力.80后的许国庆十分看好企业的发展前景,他坦言党的十八届三中全会《决定》指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式.不久前,上海市委市政府出台关于深化国资改革促进企业发展的“20条”，跨出了上海新一轮改革的重要一步.“让企业真正成为市场主体,具体的实现形式就是发展混合所有制经济,这对民营企业的发展来讲也是一个巨大利好”.他认为,将民营经济的创新能力和市场机制与国有资本相结合,能够大大提高资源配置效率,不仅有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,也为民营企业拓展了重要的发展空间,“我们深受鼓舞,金国物流希望未来能够与上海的国有企业更多的合作,共同为打造中国经济升级版贡献力量”.金国仓储业务介绍1.仓库总面积约62000平方米的闵行区江城路基地,主要客户有好时巧克力等.3.仓库总面积约45000平方米的松江区书崖路基地,为位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商abb提供服务,服务项目包括:收、发、存、分拣等.4.仓库总面积约2500平方米的闵行区北吴路（闵浦大桥）基地,为“健身堂”饮料,提供服务.5.仓库总面积约9400平方米的闵行区江川路（荷巷桥）基地,为“吉田拉链ykk”提供收、发、存、装卸、扫描、系统更新等服务.6.占地面积约15000平方米的闵行区中青路基地,作为货物中转集散发运基地,负责上海发往全国的货物配车装运工作,涉及全国各地的专线运输业务.。
对中国冷链物流发展现状及未来发展趋势分析
178 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION
统袁生鲜产品通过冷链系统流通的占到 怨园豫以上遥 通过冷链物 流能有效降低农产品损耗袁从而间接地增加了农产品的产量和 产值遥 据不完全统计袁国内进入冷链系统流通的蔬菜仅占 缘豫袁 水产品仅占 圆猿豫袁肉类仅有 员缘豫遥 即便用冷链运输的农产品袁 从产地到集贸市场零售的过程中袁冷链也时有中断袁不成体系袁 而且冷链运输耗费严重袁运送货品安全性差遥近年来中国肉类尧 果蔬尧水产品冷藏运输率分别为 缘园豫袁猿园豫和 远缘豫左右袁腐损率 分别为 愿豫袁员缘豫和 员园豫左右袁与发达国家的 缘豫相比袁腐损率仍 然较高遥 圆援圆 冷链物流发展潜力巨大
随着冷链技术的发展袁冷链物流企业在硬件设施方面的专 业化水平进一步提升袁同时冷链企业的软件管理水平也进一步 提升袁促进整个冷链物流产业向专业化尧信息化方向发展遥
冷链物流覆盖低温加工尧冷冻储存尧低温运送尧冷冻销售的 全过程遥未来冷链物流从生产到销售的各个环节向一体化方向 发展袁形成一个完整的供应链体系袁共同配送将成为发展趋势遥 源援源 严格管控袁保障冷链食品安全
流通类相关企业建设农产品流通全过程的冷链系统袁特别强调 全国重点农业产区的冷库建设遥 有政府的重视袁冷链物流发展 有希望提速遥 源援圆 生鲜电商成为热点需求对象
生鲜电商成为冷链物流的热点需求对象袁在今后相当长的 一段时期内袁具有高流量支持的生鲜电商对冷链发展有很大的 促进作用袁如盒马鲜生尧天猫生鲜尧京东生鲜尧美团买菜等袁再加 上 圆园圆园 年袁拼多多成立野多多买菜冶项目袁为生鲜冷链注入新的 活力遥 源援猿 形成专业化尧一体化的冷链物流系统
中国的食品流通过程中袁 很多食品不会采用冷藏车来运 输遥 以北京为例袁只有不到 猿园豫的食品采用冷藏车来运输袁大 部分食品只用普通车辆进行运输遥 不仅冷链物流利用率低袁而 且利用冷链技术的也不能保证其完整性遥
供应链金融公司简介
供应链金融公司简介在当今复杂多变的商业世界中，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正逐渐成为企业发展的重要支撑。
而供应链金融公司，则在其中扮演着关键的角色，为供应链的各个环节提供资金融通和风险管理等服务。
供应链金融公司，简单来说，就是专注于为供应链上的企业提供金融解决方案的专业机构。
它的出现，源于供应链中企业的资金需求与传统金融服务之间的不匹配。
在传统的金融体系中，中小企业往往由于信用评级低、抵押物不足等原因，难以获得充足的资金支持，从而制约了其发展。
而供应链金融公司则通过对供应链上企业之间的交易关系和物流信息的深入分析，为这些企业提供更具针对性和灵活性的金融服务。
一家典型的供应链金融公司，通常会与核心企业及其上下游的供应商、经销商等建立紧密的合作关系。
核心企业一般是在供应链中具有较强实力和影响力的大型企业，其信用状况良好，交易记录稳定。
供应链金融公司以核心企业为依托，对其上下游企业的应收账款、存货等资产进行评估和融资。
在业务模式方面，供应链金融公司主要有应收账款融资、存货质押融资和预付款融资等几种常见形式。
应收账款融资是指供应商将其对核心企业的应收账款转让给供应链金融公司，以获取资金。
存货质押融资则是经销商等企业以其库存货物作为质押物，向供应链金融公司申请贷款。
预付款融资则是针对供应商在接到核心企业订单后，需要资金进行生产或采购的情况而提供的融资服务。
供应链金融公司的优势在于能够有效降低金融服务的风险。
通过与核心企业的合作，获取真实的交易数据和信息，从而对融资企业的信用状况和还款能力进行更准确的评估。
同时，对物流和资金流的监控，也能够确保贷款资金的安全使用和按时回收。
此外，供应链金融公司还能够为供应链上的企业提供一系列增值服务。
例如，帮助企业优化财务管理，提高资金使用效率；提供供应链管理咨询，协助企业优化供应链流程，降低运营成本；以及提供风险管理服务，帮助企业应对市场波动和信用风险等。
以_____供应链金融公司为例，该公司成立于_____年，总部位于_____。
2014年中国物流与采购联合会科技进步奖获奖项目主要完成
一等奖
国家农产品现代物流工程技术研究中心
(山东商业职业技术学院)、山东省农产 马广水、张长峰、王国利、张玉华、陈恩修、
生鲜农产品冷链物流品质控制技术装备研发
与应用
品贮运保鲜技术重点实验室、山东国家 聂小宝、侯成杰、于怀智、韩道财、黄宝生、 农产品现代物流工程技术研究中心、山 郭风军
东鲁商物流科技有限公司
基于云服务的城市共配终端商业模式试点与
二等奖
南京三宝物流科技有限公司
云镖局智能公共快递柜的规模布放
李金平、刘淑媚、王晓蓉、黄海柱、黄永铨、 余栋梁、冉泽松、冯定、崔东亮
马臣云、蔡京露、李焕才、李元、冯博、 邵淼、范骁、马建军、刘佳
辛柯俊、封伟、张超、王永来、房栋、 邵玉明、王帆、印朝鹏
二等奖 玉帛智能图形化物流管理软件
司
周保昌、郝晶晶、史烨、吴问全
北京达特集成技术有限责任公司、红云 红河烟草（集团）有限责任公司、昆明 船舶设备集团有限公司
徐跃明、凌卫民、唐立生、周云湘、尉培旭、 葛文、关宏、陈晓伟、张永刚、王磊、杨光锐
天津科技大学、天津商业大学、中国科 学院理化技术研究所、天津盛天利材料 李喜宏、刘霞、田长青、申江、高凯、 科技有限公司、天津绿新低温科技有限 邵双全、刘斌、姜云斌、杨维巧 公司
制
能电力工程有限公司、南京和瑞供应链 赵志宇、杨晓梅、梁峻、周岳
管理有限公司
二等奖 神华集团巴彦淖尔气膜储煤棚
深圳市博德维环境技术有限公司
肖龙、王秦、杨峰
二等奖 公路货运代理及无车承运人管理制度研究 交通运输部规划研究院
国家标准—《道路运输易腐食品与生物制品
二等奖 冷藏车安全要求及试验方法》
中集车辆（山东）有限公司
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
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第十五批A级物流企业名单5A级物流企业（13家）：港中旅华贸国际物流股份有限公司内蒙古明华能源集团有限公司江苏连云港港口股份有限公司浙江物产物流投资有限公司（4A升5A）浙江顺丰速运有限公司浙江省邮政速递物流有限公司环宇物流（福建）有限公司福建汇丰物流有限公司（4A升5A）河南中原铁道物流有限公司（4A升5A）国药控股湖北有限公司（4A升5A）广西玉柴物流集团有限公司成都中铁西南国际物流有限公司（4A升5A）贵州贵铁物流有限公司4A级物流企业（79家）：北京顺丰速运有限公司西上海汽车服务股份有限公司上海无忧物流配送有限公司上海普天物流有限公司上海岳锋国际物流有限公司民生物流有限公司（3A升4A）重庆重铁物流有限公司承德市风驰物流有限公司唐山海港华贸物资经销有限公司山西万昌商贸有限公司山西大秦物流有限公司内蒙古鄂尔多斯物流有限公司（3A升4A）鞍钢汽车运输有限责任公司长春市华阳储运有限公司长春市大众物流装配有限责任公司延边长白山物流有限公司张家港市金港物流中心有限公司（3A升4A）江苏一联物流有限公司江苏戚伍水产发展股份有限公司太仓武港码头有限公司南通汽运实业集团有限公司川港飞鹤物流分公司 南通江虹信息科技有限公司昆山市海联仓储运输有限公司（3A升4A）江苏海晨物流有限公司常熟威特隆仓储有限公司江苏融达再生资源加工配送有限公司淮安忠义物流有限公司淮安市吉安物流有限公司浙江顺天物流有限公司（3A升4A）广深物流有限公司宁波市江北永发运输公司浙江飞达物流有限公司（3A升4A）宁波余慈物流有限公司（3A升4A）宁波市美家亮国际物流有限公司（3A升4A）福建飞跃物流有限公司（3A升4A）福建省交通建设投资有限公司福建万集物流有限公司（3A升4A）厦门志捷国际货运代理有限公司（3A升4A）厦门中贸国际货运代理有限公司高安市新瑞物流有限公司山东晟绮疏港国际物流有限公司（3A升4A）山东高密恒丰粮库有限公司高密市永平再生资源有限公司山东沂蒙优质农产品交易中心有限公司淄博保税物流有限公司淄博金泰铁路储运有限公司烟台交运集团货运有限公司河南中博物流有限公司洛阳铁路运通集团（上海）贸易有限公司（3A升4A） 河南省鸿泰物流有限公司（3A升4A）宁波郑宜兰能源有限公司河南省邮政速递物流有限公司枝江市白银纺贸有限责任公司宜昌圣洁商贸物流有限公司湖北襄阳东国家粮食储备库（2A升4A）湖北襄阳国家粮食储备库武汉市商业储运有限责任公司（3A升4A）武汉市大道物流有限责任公司（3A升4A）华润新龙医药有限公司湖南省衡缘物流有限公司郴州市金煌物流有限公司聚宝金昊农业高科有限公司（3A升4A）岳阳科德商贸有限公司湖南金叶众望科技股份有限公司华润湖南瑞格医药有限公司广东精准德邦物流有限公司中山市锐鹰物流有限公司顺丰航空有限公司深圳市德邦物流有限公司中通信息服务有限公司深圳速必达商务服务有限公司广州市盛辉物流有限公司广州市德邦物流服务有限公司攀枝花钢城集团汉风物流有限公司（3A升4A）佳欣物流投资有限公司云南天马物流有限公司（3A升4A）陕西恒顺物流有限责任公司甘肃国储物流有限责任公司宁夏银铁平汝实业有限公司3A级物流企业（153家）：鸿讯物流有限公司北京汇天力物流有限公司顺丰速运（天津）有限公司天津全程德邦物流有限公司上海泓明国际货运有限公司上海精准德邦物流有限公司上海德邦物流有限公司上海华联超市物流有限公司重庆市河牛滚装船运输有限公司河北尚锋物流有限公司兴隆县汇丰物流配送有限公司秦皇岛日月星物流有限公司河北省邮政速递物流有限公司唐山市分公司 山西汽运集团迎泽物流有限公司通辽成大冷藏运输有限公司通辽市国强物流有限公司通辽四方物流有限公司吉林省金正物流有限公司黑龙江海安现代物流股份有限公司张家港保税区沿江运输有限公司江苏鑫力国际物流有限公司宿迁交通物流有限公司常熟日新中外运运输有限公司张家港市虎翼车业服务有限公司太仓万方国际码头有限公司高邮市红太阳物流有限公司高邮市诚信物流有限公司南通鑫鑫医药药材有限公司南通庆堂春医药有限公司南通双和食品有限公司南通九环实业有限公司江苏景瑞农业科技发展有限公司江苏嘉安食品有限公司江苏通联农资连锁有限公司江苏和盛农资连锁有限公司南通通强物流有限公司南通江东物流有限公司南通纪氏金属材料有限公司张家港驰乐汽车配件有限公司苏州爱乐美实业有限公司昆山张大千绿色物流有限公司（2A升3A） 昆山市交运仓储有限公司（2A升3A）江苏澳翔物流有限公司扬州远安物流有限公司扬州申通快递有限公司仪征上汽赛克物流有限公司扬州第一运输有限公司苏州永顺宏船舶服务有限公司昆山中汇物流有限公司昆山亚东安顺达集运物流有限公司（2A升3A） 南通远航运输有限公司南通九洲大件起重运输有限公司江阴中远物流有限公司（2A升3A）舟山润联国际集装箱储运有限公司浙江鲁氏物流有限公司浙江松茂船务有限公司浙江绍广物流有限公司浙江恒逸物流有限公司杭州日通物流有限公司杭州德邦货运代理有限公司杭州萧邦物流有限公司浙江舟山中集国际集装箱货运有限公司台州市东北物流有限公司浙江长兴田川物流有限公司顺丰速运（湖州）有限公司嘉兴顺丰运输有限公司嘉兴市邦达物流有限公司浙江路网物流有限公司（2A升3A）浙江中外运有限公司金华分公司（2A升3A）浙江鼎发物流有限公司宁波万力食品有限公司余姚市姚江物流有限公司宁波志成德邦物流有限公司宁波市宇达物流有限公司宁波安迅达国际物流有限公司宁波市镇海新世纪运输有限公司慈溪市联众家电物流有限公司余姚市鑫天地货运有限公司巢湖皖维物流有限公司福鼎市晖达物流有限公司福建金胜物流有限公司福建省东山县东海岸保税仓储物流中心有限公司 泉州高时物流有限公司晋江恒安运输有限公司晋江市路成达物流运输有限公司福建嘉丽物流有限公司恒泰祥（福建）物流有限责任公司泉州顺丰运输有限公司福建德志物流有限公司石狮市顺裕物流有限公司福州顺丰速运有限公司万全仓储（福州）有限公司华夏（厦门）物流有限公司厦门华贞辉物流有限公司航都（厦门）国际货运代理有限公司厦门捷递物流有限公司厦门港务物流保税有限公司江西乾峰实业发展有限公司山东泰华食品股份有限公司烟农临沂配送有限公司顺丰速运（济南）有限公司青岛德邦物流有限公司青岛顺丰速运有限公司烟台市供销石油公司山东省烟台市果品总公司中海石油（龙口）基地物流有限公司 烟台交运集团龙口运输有限公司烟台金利达物流有限公司蓬莱安邦油港有限公司河南全领域物流有限公司郑州德邦物流有限公司漯河市中远运输有限公司枣阳市方氏物流有限公司襄阳市广友食品有限公司湖北省十堰亨运集团物流有限公司 十堰兆泰物流有限公司湖北元大粮油科技有限公司湖北正英实业集团股份有限公司武汉威伟机械设备实业有限公司应城市锦程物流有限责任公司武汉市德邦物流有限公司武汉船发国际货运有限公司武汉竹叶山中环商贸城有限公司永州邦联物流有限责任公司永州市金桔尔物流有限公司湖南中电物流有限公司湖南省惠尔物流有限公司湖南湘平高速航运有限公司湖南华绿生物科技有限公司岳阳国联物流发展有限公司湖南长盛科技开发有限公司佛山市南海金叶物流有限公司广州市德辉物流有限公司广东世纪捷飞物流有限公司广西物资集团桂林储运总公司四川南方凯路物流有限责任公司四川峨眉山峨胜物流发展有限公司 四川佳祥物流有限公司泸州唐氏运业有限公司成都全程德邦物流有限公司贵州勇拓黔图物流发展有限责任公司 贵州山水物流有限公司云南云辉货运有限公司云南东方物流有限公司（2A升3A） 云南新为物流有限公司咸阳兴源汽车运输有限公司旬阳县祥和运输有限公司旬阳县捷荣运输有限公司陕西润海物流有限公司宁夏恒源同达冷链物流有限公司国药控股宁夏有限公司新疆顺通物流有限公司新疆九洲恒昌物流有限公司2A级物流企业（53家）：上海泓明供应链有限公司上海九州通物流有限公司中国镇江外轮代理有限公司（1A升2A） 常州外轮代理有限公司（1A升2A）杭州众用汽车运输有限公司杭州恒佳运输有限公司杭州准点物流有限公司浙江旺通物流有限公司浙江景宁畲乡物流有限公司慈溪市浒山镇顺发货物托运处宁波晨客隆超市有限公司宁波金星港通物流有限公司福建阳光物流有限公司漳州烟草物流有限公司龙岩鑫叶物流有限公司龙岩市龙州物流配送有限公司宁德市烟草物流有限公司赣州雁达货运有限公司河南大禹物流有限公司老河口市大通物流有限公司宜城万景实业有限公司十堰鹏程达物流有限公司监利农佳农贸有限公司湖北经纬国际货运有限公司武汉思凯物流有限责任公司湖南中庆物流有限公司湖南科通电气设备制造有限公司湖南昭华物流有限公司泸州隆盛物流有限公司四川立博物流有限责任公司名山县运发物流有限公司四川省雅洲府物流有限公司四川明宇物流有限公司四川君诚投资有限公司四川吉星物流有限公司成都市汇翔实业有限公司四川驹马运输有限公司宣威市大力商贸有限公司曲靖市富翔物流有限公司汉中群峰工贸有限责任公司陕西红太阳仓储有限公司甘肃省金属物资储运供销总公司甘肃省皋兰物资储运石化工贸总公司 青海国储物流有限公司宁夏英力特物流有限责任公司石嘴山市顺安隆运输有限公司宁夏富海物流有限公司海原县昌浩工贸运输有限公司石嘴山市齐协力运输有限公司银川市天地快运物流哈密顺顺通物流有限公司新疆天顺供应链哈密有限责任公司 新疆生产建设兵团奎屯储运有限公司 1A级物流企业（3家）：安吉鑫盛物流有限公司宁波保税区金铭国际贸易有限公司 厦门市快行线物流有限公司。
POC解决方案物流
物流行业车载对讲解决方案山东移动通信有限公司2013-01-041目录1车载对讲业务介绍 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (5)1.3名词解释 (5)1.4建设目标 (6)1.5运行环境 (6)2物流用户需求 (7)2.1行业现状 (7)2.2行业应用场景 (8)2.3用户需求 (8)3方案介绍 (10)3.1网络拓朴图 (10)3.2体系结构 (11)3.3系统扩容 (12)3.4系统性能 (12)4系统介绍 (13)4.1POC应用平台 (13)4.2后台管理系统 (14)4.2.1调度管理平台 (14)4.2.2群组管理 (15)4.2.3用户列表 (15)4.2.4企业LOGO上传 (17)4.2.5管理员管理 (18)4.2.6其它功能 (19)4.3调度台 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
4.4终端功能 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
4.5网络 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。
4.6安全性 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
4.6.1网络安全性 .................................................................................... 错误！未定义书签。
西南科技大学城市学院
物流商务
韩进海运是世界最大的物流公司之一，主要经营集装 箱港口、集装箱堆场和美国境内运输服务。全球性的并配 有现代化设备的韩进海运，一定会为客户提供可信赖的优 质服务。 运用各种最新装备提供多种装卸服务。 随着中国东北地区专用码头的开放和运用各种最新 装备提供多种装卸服务。 提供以南中国地区各种铁制品和笨重货物为主的装卸 开始，到运输，保管的综合作业执行的最优质服务。 港口物流 在大连地区开发专用码头利用各种最新装备提供多样 化的装卸服务 以钢铁产品及重量货物为中心除了装卸到运输及仓储提 供全套的物流服务 在南中国地区利用海上Ship to Ship(通过香港公司)装 卸及在中国内陆散货码头提供装卸服务
冷冻箱服务
韩进海运为客户提供冷藏集装箱服务以表 示我们对客户最诚挚的服务。持续不断的 冷藏集装箱运输确保货物的新鲜，在最好 的条件下到达目的地。韩进的计算机控制 系统也提供给客户快捷、方便、安全、低 成本的运输保障。
电子服务
是韩进海运为客户可以在线处理属于 自己的海运事务而提供的在线平台。只需 简单的点击，客户能够享受到全年7天24小 时的各种海运服务。并直接运用韩进海运 特有的，全球网络系统 ’NIS‘ (新信息系统) 和提供即时的海运信息
韩进声誉
在1998财年，韩进海运的船容量在全球主要船公司中排名第五。 公司自有和经营的船队中包括46 艘集装箱货船和38艘散货船。 韩进的船队平均船龄只有5年，是世界上最年轻和最现代的船队 之一。 韩国是亚太物流联盟的重要成员之一。由于韩国的陆、海、 空交通运输均较发达,因此预计在21世纪韩国会成为现代物流强 国. 近年来，随着经济的发展，交通运输量迅速增长，已建成铁 路网和高速公路网，并拥有28个贸易港、22个沿岸港和4个国 际机场。韩国政府非常重视物流业的发展，制定了“20年物流 业发展计划”，确保韩国在21世纪成为现代物流强国。韩国工 商能源部将在2002-2006年期间，制定出发展物流业的特殊政 策，从而来降低物流成本, 提升企业竞争力。韩国希望在东北亚 地区发挥物流中心的作用，进而成为世界空港和海港中心，并 决定重点扶持和发展仁川新机场、釜山新港和光阳港。韩进海 运及其子公司Keoyang海运、胜利航运和CyberLogitec共同努力， 对全球海洋运输做出了重要的贡献。通过在重要服务领域投入 新货轮和发展物流操作，韩进海运平稳地扩张业务，目前韩进 海运已拥有150艘的船队，业务覆盖了35个国家的80个主要口 岸。 除此以外, 公司还拥有9座设施完备的现代化码头。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
浙江金邮供应链技术服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江金邮供应链技术服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江金邮供应链技术服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江金邮供应链技术服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：供应链管理服务；软件开发；人工智能理论与1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海金国供应链有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海金国供应链有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海金国供应链有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海金国供应链有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-其他仓储业资质增值税一般纳税人产品服务务，仓储管理（除危险化学品），从事物流技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
开封金兴国际供应链有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告开封金兴国际供应链有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:开封金兴国际供应链有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分开封金兴国际供应链有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：供应链管理服务；普通货物仓储服务（不含危1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业信用报告_上海金国供应链管理有限公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................9 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................9 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................9 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................9 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................10 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................10 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................10
中国冷链物流市场调查报告
中国冷链物流市场调查报告报告简析：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。
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报告主要围绕市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。
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第一章2011-2015年中国冷链物流行业发展概述第一节冷链物流行业发展情况一、冷链物流定义二、冷链物流行业发展历程第二节冷链物流产业链分析一、产业链模型介绍二、冷链物流产业链模型分析第三节中国冷链物流行业经济指标分析第二章2011-2015年中国冷链物流行业市场发展环境分析（PEST分析法）第一节中国经济环境分析第二节中国冷链物流行业政策环境分析一、近年来国家以及政府颁布的相关政策法规二、相关政策法规对市场的影响程度三、冷链物流市场国家宏观发展规划调控方向第三节中国冷链物流行业社会环境分析第三章冷链物流产品生产工艺及技术趋势研究第一节质量指标情况第二节冷链物流生产工艺专利技术第三节国内外技术对比分析第四节国内外最新技术进展及趋势研究第五节冷链物流的应用第四章全球冷链物流产品市场运行态势分析第一节国际冷链物流产品市场现状分析一、国际冷链物流产品市场供需分析二、国际冷链物流产品价格走势分析三、国际冷链物流产品市场运行特征分析第二节国际冷链物流产品主要国家及地区发展情况分析一、美国二、亚洲三、欧洲第三节国际冷链物流产品外商在华投资动态第五章国内冷链物流产品市场运行结构分析第一节国内冷链物流产品市场规模分析一、总量规模二、增长速度第二节国内外冷链物流产品市场供给平衡性分析第六章中国冷链物流行业市场现状运营分析第一节冷链物流市场现状分析及预测一、2011-2015年中国冷链物流市场规模分析二、2016-2021年中国冷链物流市场规模预测第二节冷链物流产品产能分析及预测一、2011-2015年中国冷链物流产能分析二、2016-2021年中国冷链物流产能预测第三节冷链物流产品产量分析及预测一、2011-2015年中国冷链物流产量分析二、2016-2021年中国冷链物流产量预测第四节冷链物流市场需求分析及预测一、2011-2015年中国冷链物流市场需求分析二、2016-2021年中国冷链物流市场需求预测第五节冷链物流价格趋势分析一、2011-2015年中国冷链物流市场价格分析二、2016-2021年中国冷链物流市场价格预测第六节2011-2015年冷链物流行业市场供给分析一、冷链物流生产规模现状二、冷链物流产能规模分布三、冷链物流市场价格走势四、冷链物流重点厂商分布五、冷链物流产供状况分析第七章2010-2014年国内冷链物流产品进出口贸易分析第一节2011-2015年国内冷链物流产品进口情况分析第二节2011-2015年国内冷链物流产品出口情况分析第三节2011-2015年国内进出口相关政策及税率研究第四节代表性国家和地区进出口市场分析一、进口国家及地区分析二、出口国家及地区分析第五节2016-2021年冷链物流产品进出口预测分析第八章2011-2015年中国冷链物流市场竞争格局分析第一节冷链物流行业竞争结构分析一、现有企业的竞争力二、供应商的议价能力三、下游客户的议价能力四、替代品的威胁五、行业潜在进入者威胁力第二节冷链物流行业行业集中度分析一、市场集中度分析二、企业集中度分析三、区域集中度分析第三节影响国际竞争力因素一、生产要素二、需求条件三、相关和支持性产业四、企业的战略、结构和竞争对手五、政府的作用第四节冷链物流竞争力优势分析一、整体产品竞争力评价二、产品竞争力评价结果分析第五节2016-2021年国内冷链物流产品市场竞争态势预测一、来自国外高端产品的竞争二、未来我国冷链物流行业竞争更加激烈1第九章冷链物流行业经济运行状况分析第一节行业盈利能力分析一、2011-2015年行业销售毛利率二、2011-2015年行业销售利润率三、2011-2015年行业总资产利润率四、2011-2015年行业净资产利润率五、2011-2015年行业产值利税率六、2016-2021年行业盈利能力预测第二节行业成长性分析一、2011-2015年行业销售收入增长分析二、2011-2015年行业总资产增长分析三、2011-2015年行业固定资产增长分析四、2011-2015年行业净资产增长分析五、2011-2015年行业利润增长分析六、2016-2021年行业成长能力预测第三节行业偿债能力分析一、2011-2015年行业资产负债率分析二、2011-2015年行业速动比率分析三、2011-2015年行业流动比率分析四、2011-2015年行业利息保障倍数分析五、2016-2021年行业偿债能力预测第四节行业营运能力分析一、2011-2015年行业总资产周转率分析二、2011-2015年行业净资产周转率分析三、2011-2015年行业存货周转率分析四、冷链物流市场行业存货周转率分析五、2016-2021年冷链物流市场行业营运能力预测第十章中国冷链物流重点企业竞争力分析第一节 A第二节 B第三节 C第四节 D第五节 E第十一章2011-2015年冷链物流地区销售情况及竞争力深度研究第一节中国冷链物流各地区对比销售分析第二节“东北地区”销售分析一、2011-2015年上半年东北地区销售规模二、2016-2021年东北地区销售规模预测分析第三节“华北地区”销售分析一、2011-2015年上半年华北地区销售规模二、2016-2021年华北地区销售规模预测分析第四节“华东地区”销售分析一、2011-2015年上半年华东地区销售规模二、2016-2021年华东地区销售规模预测分析第五节“华南地区”销售分析一、2011-2015年上半年华南地区销售规模二、2016-2021年华南地区销售规模预测分析第六节“西北地区”销售分析一、2011-2015年上半年西北地区销售规模二、2016-2021年西北地区销售规模预测分析第七节“华中地区”销售分析一、2011-2015年上半年华中地区销售规模二、2016-2021年华中地区销售规模预测分析第八节“西南地区”销售分析一、2011-2015年上半年西南地区销售规模二、2016-2021年西南地区销售规模预测分析第九节主要省市集中度及竞争力模式分析第十二章2016-2021年冷链物流行业前景展望第一节2016-2021年行业供求形势展望一、上游原料供应预测及市场情况二、2016-2021年冷链物流下游需求行业发展展望三、2016-2021年冷链物流行业产能预测四、进出口形势展望第二节冷链物流市场前景分析一、冷链物流市场容量分析二、冷链物流行业利好利空政策第三节冷链物流未来发展预测分析一、中国冷链物流发展方向分析二、2016-2021年中国冷链物流行业发展规模三、2016-2021年中国冷链物流行业发展趋势预测第四节2016-2021年冷链物流行业供需预测一、2016-2021年冷链物流行业供给预测二、2016-2021年冷链物流行业需求预测第五节影响企业生产与经营的关键趋势一、市场整合成长趋势二、需求变化趋势及新的商业机遇预测三、企业区域市场拓展的趋势四、科研开发趋势及替代技术进展五、影响企业销售与供给的关键趋势六、中国冷链物流行业SWOT分析第六节行业市场格局与经济效益展望一、市场格局展望二、经济效益预测第七节总体行业“十三五”整体规划及预测一、2016-2021年冷链物流行业国际展望二、2016-2021年国内冷链物流行业发展展望第十三章2016-2021年冷链物流行业投资机会与风险分析第一节投资环境的分析与对策第二节投资机遇分析第三节行业投资风险分析一、政策风险二、经营风险三、技术风险四、竞争风险五、国际贸易风险第四节行业投资策略与建议一、产品定位策略二、产品开发策略三、渠道销售策略四、品牌经营策略五、服务策略第十四章2016-2021年冷链物流行业盈利模式与营销战略分析第一节我国冷链物流行业商业模式探讨一、行业国内营销模式分析二、行业主要销售渠道分析三、行业广告与促销方式分析第二节市场的重点客户战略实施研究第三节冷链物流行业企业品牌营销战略分析第四节我国冷链物流行业发展与投资注意事项分析第五节最优投资路径设计一、投资对象二、投资模式三、预期财务状况分析四、风险资本退出方式出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
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金国物流:中国冷链物流供应链整体解决方案服务商金国冷链基地现代化的冻库与厂房许国庆■本报记者刘宇吴文斌编者按:上海金国物流有限公司是一家集物流、仓储、配送、科技研发为一体,致力于为客户提供物流供应链管理整体解决方案的现代化物流公司.业务包括多式联运、冷藏保温运输、冷藏仓储管理、供应链管理咨询等.经过十年的发展,金国物流以上海为中心,立足长三角,辐射全国.现已在南京、北京、宁波、无锡、苏州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台等16省市设有分公司,有上海至深圳货运专线,2010年在上海闵行区全资投资两家物流园区,并在闵行、松江和金山等地有多家大型仓库,总面积达10万平方米,实现了规模化发展的战略.按照金国物流未来三年规划,其将以“现代国际冷链物流中心”项目建设为核心,打造一个国际标准和智能化管理的冷链物流基地,保障百姓食品质量安全.冷链物流又称为低温物流或冷链,泛指冷藏冷冻类食品、药品等特殊商品,在生产、贮藏、运输、销售等消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证其质量,减少其损耗的一项系统工程.它是以冷冻工艺学为基础,以制冷技术和信息技术为手段,为客户提供产品的冷藏、冷冻、仓储、运输、配送、包装、加工、多式联运以及其它一系列增值服务.冷链物流对于建立现代食品、药品物流体系,加强公共食品、药品消费安全具有重要意义.以“冷链”标准化,形成核心竞争力上世纪90年代,随着我国人民生活水平的提高,食品多样化、个性化的消费需求开始迅速膨胀,速冻食品产量每年以20%的速度递增,而当时食品行业冷冻冷藏设施普遍陈旧老化,冷链物流水平极低.冷链物流行业进入粗放、小规模的发展模式.进入新世纪,尤其是随着北京、上海和广州等一线城市国际化程度的日益提升,对冷链物流的需求和标准大幅提高,我国冷链物流开始朝精细化、专业化、集约化和节约型、环保型、智能型的方向发展,冷链产业也在全国范围内展开大布局,冷链物流市场随之开始升温.此时,涉足物流领域不过数年的许国庆,以敏锐的市场嗅觉捕捉到这一商机,开始专注于冷链市场的开拓.2004年,许国庆一手创办了上海金国物流有限公司,志在将其打造成国内领先的精细化、专业化、集约化的高端冷链物流企业.经过10年耕耘,金国物流版图徐徐绘就,其以上海为中心,立足长三角,并辐射全国.现已在南京、北京、宁波、无锡、苏州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台等16省市设有分公司,开通上海至深圳货运专线.2010年在上海闵行区拥有两家物流园区和松江、金山等地多处大型仓库基地,总面积达10万平方米,初显规模化发展态势.冷链物流业务范围涉及生鲜肉制品、低温肉制品、果蔬类产品、奶制品、速冻面点类产品、医用疫苗及制剂、高端电子材料等产品.如今,百事可乐、上海申美饮料（可口可乐）、好时、永和大王、香港利丰、湾仔码头、哈根达斯、味千拉面、易果网、四特酒等……这一长串耳熟能详的世界500强公司和行业知名品牌,都是金国物流的客户.“我们的软硬件条件都很好地契合了高端食品、餐饮企业的需求.东西进了我们的库,就能保证以我们系统的水准,确保出库、到餐馆、超市的食品保持新鲜度,并且在蒸煮过程中,也不会因为温度的变化使得食物在口感上有误差.”许国庆自信满满的表示,金国的这一标准主要体现在温度的把控上,我们有专业的团队,按照国际标准进行智能化的管理.什么样的食品配备什么样的温度,客户需要整个环节上的温度又是多少,都在金国物流的系统内存放着,并且根据标准实时控制温度.创立可复制模式,推动冷链宅配大发展2013年可谓是我国真正意义上生鲜电商的元年,这一年像天猫[微博]、京东、一号店、顺丰[微博]优选等都加快了对于生鲜电商市场的布局和争夺.7月上旬,天猫通过预售模式卖出的40万斤车厘子订单,以空运方式从原产地美国送达中国.随后以“传统冷链+落地配”的“二段式冷链宅配”模式进行国内配送.而随着生鲜电商发展态势的火热,冷链宅配必将成为我国冷链物流发展的又一大新亮点.目前,我国食品行业现有冷冻冷藏设施普遍陈旧老化,且区域分布不平衡,大型农产品批发市场、区域性农产品配送中心等关键物流节点缺少冷冻冷藏设施.2013年7月,金国物流开始尝试通过对旧仓库物业改造,将其转型升级为现代化冷链物流基地.10月,冷库面积12000平方米、常温库面积5000平方米的松江冷链中心一期工程投入使用.其制冷设备选用意大利莱富康进口机组,以安全、无毒氟利昂制冷,而贯通式立体货架,则极大的提高了仓库面积利用率,并以为国内外高端食品、餐饮企业服务所获取的丰富管理经验,采用国际标准进行智能化管理.同时,金国物流将与紫多（上海）科技有限公司合作开发太阳能光伏电站工程,对现有的仓库进行太阳能发电,建造世界级的环保、低碳、节能、减排的现代冷链物流中心.金国物流精心打造的“松江冷链中心”,为在城市寸土寸金的中心城区如何建设现代冷链物流中心提供了可以复制的模式,使续航“最后一公里”的冷链宅配服务行业成本降低,让普通的消费者也能够足不出户,就吃到从田间到餐桌的新鲜、安全的蔬菜、水果、肉类等食物,也为快递及物流商开辟了新的业务市场和利润增长源.许国庆和他的金国物流都有一个美好心愿,就是期许以专业“冷链”的标准化服务,为上海市民的食品安全构筑一道坚实的物流防火墙.“希望由金国物流全程护航的各色美味端上市民的餐桌后,真正做到让百姓放一百个心”．保障食品质量安全最关键是“冷链”不断裂近年来“甲醛白菜”、“翻新土豆”、“蓝矾韭菜”、“敌敌畏生姜”等农产品安全事故接连发生.这些危及生命的农产品皆因在物流过程中用有毒化学产品保鲜所致,农产品物流环节开始成为危及食品安全的一大隐患.“之所以此类怵目惊心的食品安全事件频发,是因为中国农产品物流现实水平严重滞后于产业发展的需求.”许国庆的话一语中的,目前,中国农业生产经营呈现出“小生产大市场”的特点,各类涉农企业共有近50万家,80%以上是作坊式的.每当夏日来临,个体户在车里放上两个冰块或干脆使用化学药剂保鲜的事例并不鲜见.“农产品物流一头连着cpi,一头关乎食品安全”,许国庆表示,要保证冷冻食品的质量和安全,最关键的是“冷链”不能断裂,也就是说食品在制造、贮藏、运输配送及零售过程中,要始终处于受控的低温状态.而农产品运输流通中,冷链物流是保证生鲜农产品新鲜度与品种的重要环节.在国外,农产品物流都是以一整套冷链物流体系加以保障食品安全.一项调查结果显示,中国肉类、禽蛋、水产品、蔬菜、水果产量位居世界第一.2010年,中国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别为5%、15%、23%.而欧、美、加、日等发达国家肉禽冷链流通率已经达到100%,蔬菜、水果冷链流通率也达95%以上.另外,冷链的缺失也使得中国农产品销售深受其害.2010年,中国果蔬、肉类、水产品流通腐损率分别达到20-30%、12%、15%,仅果蔬一类每年损耗就达1000亿元以上,损耗量居世界首位.而目前发达国家鲜活农产品流通损耗率仅为5%.冷链物流的落后,直接提高了农产品的价格成本.根据国家发展规划,到2015年,我国果蔬、肉类、水产品冷链流通率将分别达到20%、30%、36%以上,冷藏运输率分别提高到30%、50%、65%左右,流通环节产品腐损率分别降至15%、8%、10%以下.许国庆如数家珍的一一介绍,在2013年的中央一号文件中,共有7项政策涉及到冷链物流,包括健全覆盖农产品收集、加工、运输、销售各环节的冷链物流体系.之后各大部委相继出台的政策规划当中,冷链物流均占有一席之地.例如,交通运输部等七部委出台《关于加强和改进城市配送管理工作的意见》,国家发改委《进一步降低农产品生产流通环节用电价》、工信部《关于推进物流信息化工作的指导意见》等,冷链物流在国家政策层面体现的重要性日益突出.布局未来打造全程无缝温控供应链体系按照世界人均消费量和城市化率水平,我国速冻食品行业还有20倍的增长空间.据统计,2013年,我国用于冷链基础设施建设的投资资金超过1000亿元,在建和完工项目超过80个,由此可以预计,未来我国冷链基础设施建设空间存量巨大.目前,金国物流计划建设建筑总面积90万平方米的“现代国际冷链物流中心”项目,打造国际标准化冷藏库、食品企业配套加工基地和食品安全配送基地.放眼金国物流的发展路线图,许国庆表示,金国物流的产业布局将立足上海,面向全国,融入全球.把产地冷链物流基地和销地冷链物流基地相结合,形成覆盖中国主要冷链产品产地、销地的冷链物流网路.打造一个由产地、销地以及工厂冷链物流基地和冷链运输组成的、全程无缝温控供应链体系.同时,运用物联网和信息技术手段,建设农产品产前、产中、产后的管控平台.实现农产品质量安全溯源和电子商务交易,以及智能化识别、定位、监控和管理,实现从田间到终端的一站式交易服务.农产品流通是一个涉及跨专业跨学科、多领域多地域的综合体系,但目前国内对整个流通体系的研究与建设尚处一片空白,更没有一个完整的研究框架.同时,冷链人才匮乏及从业人员资质水平不足,也始终是制约我国冷链物流发展的一大原因.人才困局有望解围,许国庆向记者透露,去年10月,《冷链物流从业人员职业资质》行标被发改委正式批准立项,列入《2013年物流行业标准项目计划》,这将为冷链企业选择合适的从业人员设定基本门槛和标杆.金国物流将联合相关高校设立研究和培训机构,对包括农产品流通的冷链物流和从业人员进行研究和培训,为提升我国冷链物流能级,更好地为国民经济和人民的健康服务尽一份力.80后的许国庆十分看好企业的发展前景,他坦言党的十八届三中全会《决定》指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式.不久前,上海市委市政府出台关于深化国资改革促进企业发展的“20条”，跨出了上海新一轮改革的重要一步.“让企业真正成为市场主体,具体的实现形式就是发展混合所有制经济,这对民营企业的发展来讲也是一个巨大利好”.他认为,将民营经济的创新能力和市场机制与国有资本相结合,能够大大提高资源配置效率,不仅有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,也为民营企业拓展了重要的发展空间,“我们深受鼓舞,金国物流希望未来能够与上海的国有企业更多的合作,共同为打造中国经济升级版贡献力量”.金国仓储业务介绍1.仓库总面积约62000平方米的闵行区江城路基地,主要客户有好时巧克力等.3.仓库总面积约45000平方米的松江区书崖路基地,为位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商abb提供服务,服务项目包括:收、发、存、分拣等.4.仓库总面积约2500平方米的闵行区北吴路（闵浦大桥）基地,为“健身堂”饮料,提供服务.5.仓库总面积约9400平方米的闵行区江川路（荷巷桥）基地,为“吉田拉链ykk”提供收、发、存、装卸、扫描、系统更新等服务.6.占地面积约15000平方米的闵行区中青路基地,作为货物中转集散发运基地,负责上海发往全国的货物配车装运工作,涉及全国各地的专线运输业务.。