紫金公馆水暖施工组织设计

精品word文档可以编辑（本页是封面）精品word 文档值得下载值得拥有【最新资料Word版可自由编辑！！】紫金公馆项目给排水工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：二0一三年十二月精品word文档值得下载值得拥有1编制说明1.1编制依据1.1.2施工图纸1.3我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定安装电气、暖卫、通风空调工程作业指导书精品word文档值得下载值得拥有本公司质量保证手册及质量管理程序文件精品word文档值得下载值得拥有1.6其它2工程概况与特点2.1概况2.1.2专业概况本工程建设项目位于新浦区巨龙路以东，朝阳东路以南，建设路以北，单体建筑A1#, A3# 5#、7#、9#，A11# A12#住宅楼，1-4#商铺，大门物管。

地下1层地上22精品word文档值得下载值得拥有层。

建筑面积91761平方米，高64.9米。

剪力墙结构。

地下1层为自行车车库与汽车库，地上为住宅。

1、给排水工程专业概况精品word文档值得下载值得拥有2.2施工内容施工图纸范围给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、采暖系统安装、污水泵安装、通风工程、随结构预留。

本次方案不含以下内容：1. 煤气工程2. 消防系统3. 喷淋系统2.3工程特点及施工对策2.3.1工期目标确保完成本工程的施工任务，我单位拟采取的施工对策如下：⑴、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。

⑵、加大资源配备：合理的安排设备资源，做好统筹分配。

（详见《主要机械设备表》）⑶、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底。

⑷、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。

并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。

⑸、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工精品word文档值得下载值得拥有程的工期的实现是达到总工期目标的关键。

计划编制与审核的控制：水暖安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、周计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。

进度计划落实管理：承包单位执行经甲方、监理审批后的计划，保证施工总进度计划的落实和完成。

⑹、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。

2.3.2质量目标质量目标为省优工程，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们米取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优工程，选派一套有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”工程项目班子、配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证：作为通过IS09002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。

强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC?舌动，防止质量通病的出现。

2.3.3位置特点本工程附近是住宅小区。

施工对策：我单位将根据IS014000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。

精品word文档值得下载值得拥有2.3.4专业之间的配合通风与管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。

配合和调整本工程管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。

同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。

发现问题，各专业协商解决。

电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件。

设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。

安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。

3. 指导思想与实施目标3.1指导思想项目部的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

3.2实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标3.2.1工程质量目标：争创省优3.2.2工期目标：确保按时完成标书范围内的全部工程内容。

3.2.3施工环境目标：根据水暖工程的施工特点最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。

配合土建专业，合理布置施工现场。

精品word文档值得下载值得拥有3.2.4安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3%o 以下。

精品word文档值得下载值得拥有精品word 文档值得下载值得拥有325工程回访及服务目标：我单位承诺对本工程质量负责。

工程竣工后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

4. 施工组织与施工部署4.1组织机构本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。

推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“水电安装工程项目部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本电气工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

选派一名工程师担任本工程的项目负责人，充分发挥技术保障作用，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。

在项目经理的领导下，加强对各专业专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

机构设置详见插图：《项目组织机构图》。

4.2施工部署4.2.1施工总体部署以各种管道安装主线，形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。

422阶段施工4.221 土方及基础施工阶段在土方开挖阶段，配合土建做好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一、二层干管的排布，预制管道穿外墙套管，接地体的焊接及等电位端子的预留，内墙的配电箱和管道预留洞木盒、防水套管、人防密闭套管、人防密闭管道的制作；4.2.2.2 主体结构施工阶段：跟随土建结构管道预留孔洞和密闭管道的安装；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并认价。

4.2.2.3 安装施工阶段：以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工，提前插入排水管道、隔墙留洞，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。

按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，按层铺设垫层内管道，为装修及其它的专业提前插入创造工作面。

4.2.2.4粗装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业协调管理力精品word 文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成管道保温、预留洞口处理工程施工任务。

其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。

4.225综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装、系统功能试验、设备调试和现场管线的标识，跟踪好室外管线接头质量，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

4.2.3施工程序暖通施工程序框图给水、排水、采暖立管安装11干管灌水、试压设备调试支立管灌水；支、立管试压管道清理:管道防腐、保温管道整体试压1管道通水.散热器试压、挂装采暖整体系统入口装置给水、排水、采暖、通风地下层干管安装立管试压污水水泵、风机、洁具安装给排水支管、采暖环管安装采暖整体系统试压5. 施工准备积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行政部门（质量监督站、消防局、自来水、燃气、热力公司等）建立联系，以便及时协调。

同时做好以下各种准备工作: 5.1技术准备5.1.1技术准备工作接到图纸及有关资料后，公司和项目有关专业人员认真、阅读熟悉专业图纸，了解相关建筑结构尺寸，组织各安装专业间会审；在结构开始及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。

人员培训：项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。

提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。

同时，上报公司人事处。

项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。

培训结束时，按计划进行考核，择优录取。

5.1.2编制分项施工方案由公司和项目共同编制该工程的特殊分部、分项工程的施工方案，报甲方、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。

5.1.3编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，发现和确定每一道工序的施工方法，同时以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

5.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS170C国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。