商业零售公司年终总结表彰会策划方案(精选多篇)

商业零售公司年终总结表彰会策划方案(精选多篇)第一篇：商业零售公司年终总结表彰会策划方案本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定200年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：集团年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：、四、会议时间：年月日（暂定）四、会议地点：五、出席人数：集团领导、\,合计约人；六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演：1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的发展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。

2．节目数量：；3．审核时间：年月日——年月日之间八、会议工作组：1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。

负责部门：总经办2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。

负责部门：总经办3．组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。

负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。

负责部门：部③文化娱乐活动的组织与安排。

负责部门：人力资源部④负责会后会场所有设备的清理，收回。

负责部门：总经办4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。

负责部门：企划部5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。

负责部门：企划部②负责主席台排名及座次的布置。

负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。

负责部门：部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。

负责部门：部6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。

负责部门：保卫部总经办年月日第二篇：2020年度总结表彰会策划方案2020年终总结表彰大会方案一、大会主题：新起点新梦想新征程释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的b2b为主，向b2c业务领域迈进，这是企业发展历程中的关键点。

在事业部的整体规划下，未来b2c业务将打造百亿品牌，我们将揣着这个大梦想，盘点过去，总结经验，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程！二、方案时间：2020年1月25日下午（暂定）地点：**酒店一楼大厅人员：约450人12:30 在岗员工从公司出发，接休息员工13:30开场视频，主持人开场13:40 总经理致辞总结表彰活动整体活动形式为颁奖和节目穿插进行，中间抽奖，中场休息一次。

（视事业部领导参会人员再定细案）17:30 员工焰火、放灯，酒店布置餐桌18:00 -20:00 会餐三、工作分工总策划及活动组织者： ***（一）节目组:负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。

（二）会务组:负责会务工作（会场、餐饮、车辆、奖品等）的协调及推进实施。

（三）文秘组:负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。

（四）主持人组:负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。

（五）现场颁奖组:负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。

（六）采购组:负责会议所需物资的采购及账务报结。

四、费用预算***万元。

五、会议筹备组注意事项：1. 筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。

2. 如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。

3. 各组在费用预算下申报方案，拟定花销计划，未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。

每笔花费要有明细、发票；如确实无发票，需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认，会后由采购负责人统一办理。

4. 会议时间、地点等如有变更，各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。

行政人事部2020-1-14第三篇：2020年终表彰会策划方案年终表彰会策划方案一一．时间：2020年元月xx日上午9：00—9：30二．地点：公司大餐厅三．参加人员：全体职员、班长、工位长、先进班组员工，约200人。

四．主持人：五．议程：1. 主持人宣布宣布会场纪律暨表彰会开始；（0.5分钟）2. 全体起立，齐唱《xxx之歌》。

（1分钟）3. 工会主席xxx宣布公司表彰决定。

4. xx经理xxx宣布第一批部门级先进个人（13人）获奖名单。

（0.5分钟）5. xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品，并合影留念。

（2分钟）6. xx部经理xxx宣布第二批部门级先进个人（13人）获奖名单。

（0.5分钟）7. xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品，并合影留念。

（2分钟）8. xx部经理xxx宣布公司级先进团队（8人）获奖名单；（0.5分钟）9. 主持人宣布先进团队代表上台领奖，并现场随机采访获奖员工，发表获奖感言；（3-5分钟）10. 总经理助理颁发证书并合影留念；（2分钟）11. 先进团队代表发言；（2分钟）12. 总经理助理宣布公司级先进个人（15人）获奖名单；（0.5分钟）13. 主持人宣布获奖员工上台领奖，并现场随机采访获奖员工，发表获奖感言（3-5分钟）14. 总经理颁发证书并合影留念；（2分钟）15. 先进代表发言；（2分钟）16. 总经理讲话（5分钟）17. 主持人宣布大会结束，并通知获奖人员到指定位置领奖。

六．后勤服务：1. 总经理讲话稿准备。

（xxx）2. 主席台布置：食堂四张双人餐桌，铺台布，摆放鲜花、水、烟缸。

（xxx）3. 发言台布置：摆放鲜花、麦克风。

（xxx）4. 会场布置：餐桌集中靠墙堆码存放，会场只摆放凳子；主席台上方吊灯笼或气球烘托气氛。

（xxx）5. 横幅：2020年度公司先进表彰大会。

（xxx）6. 音响：话筒2个，音箱4个、接电。

（xxx）7. 背景音乐：进退场、颁奖用，会议期间音响控制。

（xxx）8. 奖品及会务用品采买、保存。

（xxx）9. 证书、锦旗制作。

（xxx）10. 会后奖品发放。

（xxx）11. 摄像。

（xxx）12. 礼仪，先进员工上下场引导及先进员工证书。

（xxx）13. 会场分区布置及入场引导，先进员工及代表坐前排。

（xxx）14. 与会人员按照要求着装，并提前10分钟到达指定位置静坐，等待会议开始，各单元负责人清点人数并注意维护会场纪律。

15. 奖品标准：a. 公司先进个人：15人，1000元/人，大证书；b. 部门先进个人：26人，500元/人，小证书；c. 先进集体：8个，100元/人，锦旗。

（具体人数待定）第四篇：公司年度总结表彰会大会主持词同志们：在中华民族的传统节日---xx年的春节即将到来之际，我们在这里隆重召开xx年度总结表彰会大会。

xx年以来，我公司全体员工在集团公司党委的正确领导下，坚持以党的十六大精神和十六届四中、五中全会精神，认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕集团公司“做精品，争第一”的企业目标和“做精做强”的发展思路，励精图治，勇于进取，立足本职，努力工作，全面完成了公司xx年各项指标。

今天我们召开总结表彰会，就是要更好地树立典型、激励先进，总结经验，发扬成绩，团结和动员全体干部员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态，积极投身到xx年企业各项改革和实践中来，为实现企业全面健康发展做出自己的贡献。

一、大会进行第一项议程，请公司总经理xxx同志宣布关于xx年度先进集体、先进个人的表彰决定。

大家欢迎。

…………………………二、大会进行第二项议程，公司领导向先进集体和个人颁奖。

1、首先请xx年先进集体的代表上台领奖，他们是：……………………2、下面请xx年度公司标兵上台领奖。

他们是：……………………3、下面请xx年度先进党总支、直属党支部代表上台领奖；他们是：………………4、下面请xx年度精神文明标兵上台领奖，他们是…………………5、下面请xx年度先进纪检单位的代表上台领奖：……6、下面请xx年度工会先进单位上台领奖：……所有在会上发的奖项已经发完，其他奖项在会后领取。

现在，让我们再次以热烈的掌声，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！………………三、大会进行第三项议程，请公司董事长、党委书记xxx同志作工作报告。

大家欢迎。

………………会后，各单位要认真传达和贯彻好这次会议的精神，就此，提出以下几点意见。

第一、各单位要利用节前这段时间，根据自己的实际情况，做出具体的传达学习安排。

春节过后，公司有关部门将深入到各车间、部门听取各单位传达贯彻情况的汇报。

第二、在传达贯彻中，重点传达xxx的工作报告，注意引导员工正确认识我们所面临的形势和任务，以企业的发展、稳定、大局为重，用正确的思想舆论引导员工，用健康向上的活动陶冶员工，用先进的典型感召员工，增强危机感和责任感，增强团队精神。

第三、在传达贯彻的基础上，各单位、各部门要进一步理顺自己的工作思路，进一步完善工作措施。

要谋划好xx的工作，确保我公司xx年奋斗目标的顺利实现。

今天的大会就开到这里。

最后，预祝同志们春节愉快，合家欢乐！万事如意！同志们，现在我宣布xx度总结表彰大会闭幕。

第五篇：沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二仅次于美国通用汽车公司。

2020年沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元超过了通用汽车公司。

但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业收入超过2020亿美元沃尔玛公司只得屈居第二。

沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财富超过了比尔盖茨成为全球首富。

一家属于传统产业的零售企业能够在销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、超过全世界所有的银行保险公司等金融机构超过引领“新经济”的信息企业共中的经验值得认真研究。

经过初步的考察我们认为主要有以下几点：一、坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。

连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。

沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。

1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速发展之路。

据沃尔玛公司提供的资料截至2o01年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公司控股实行直营连锁。

公司总部实行扁平结构的管理体制下设四个事业部分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。