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企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观念以及组织的核心信念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。
本文将对企业文化研究的现状进行综述，包括定义、重要性、影响因素、测量方法以及对企业绩效的影响等方面。
二、企业文化的定义企业文化的定义可以从不同的角度进行解释。
从组织角度来看，企业文化是指在企业内部形成的一种共同的行为准则和价值观念。
从社会角度来看，企业文化是企业与外部环境相互作用的结果，反映了企业的社会责任和价值观念。
从员工角度来看，企业文化是员工对企业的认同和归属感。
三、企业文化的重要性1. 组织凝聚力：企业文化可以为组织成员提供共同的价值观念和行为准则，增强员工的凝聚力和集体认同感。
2. 创新能力：良好的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力和竞争力。
3. 绩效提升：研究表明，具有积极企业文化的企业往往能够获得更好的绩效表现，包括利润增长、市场份额提升等。
4. 员工满意度：企业文化对员工的满意度有着重要影响，满意的员工更有动力和创造力，更有可能为企业创造价值。
四、企业文化的影响因素企业文化的形成受到多个因素的影响，包括领导风格、组织结构、行业特点等。
领导风格是企业文化的核心，领导者的价值观念和行为方式对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
组织结构也会对企业文化产生影响，例如扁平化的组织结构更有利于开放和创新的企业文化的形成。
五、企业文化的测量方法为了研究企业文化，研究者们开发了多种测量方法。
其中最常用的方法是通过员工问卷调查来收集数据。
问卷中通常包括对企业文化的认同程度、价值观念、行为准则等方面的评估。
此外，还可以通过观察企业的宣传资料、组织结构以及企业活动等来获取相关信息。
六、企业文化对企业绩效的影响研究表明，企业文化对企业绩效有着显著的影响。
积极的企业文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，从而促进企业的绩效提升。
企业文化传播理论研究综述
企业文化传播理论研究综述文化一经产生，就会向外传播，进行文化交流活动。
企业文化的传播，既可增加企业内部的凝聚力，又可对外塑造良好的企业形象。
目前，在学术界，对企业文化传播（沟通、展示）的研究已涉及其内容、手段、方式、范围、条件、行为差异等多方面内容，且跨文化沟通一时成为学术界的热点。
从文化与传播的关系看，美国著名语言学家萨丕尔指出，“文化是传播的同义词，实际上二者在很大程度上同构、同质。
”（1）传播对文化的影响不仅是持续而深远的，而且是广泛而普遍的，也许正是这一原因，传播被视为文化的工具。
有学者认为，文化的传播是由文化的特点内在决定的。
“第一，文化是后天学习的结果。
第二，文化具有选择性。
第三，文化对符号的依赖性。
第四，文化具有变化性。
第五，文化具有民族中心主义倾向。
”（2）从文化与管理的关系看，文化因素对管理的影响是全方位、全系统、全过程的，因为它渗透在管理的每项职能之中。
根据哈佛商学院著名教授约翰·科特的观点，在当今企业经营管理中，企业文化对经营绩效的影响是至关重要的。
企业文化的传播，对企业的生存发展有着重要意义。
在企业范围内的传播，可以使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来,从而增强企业的凝聚力与竞争力。
在企业外部环境中的传播，可以使有关机构、群体、个人更好地了解本企业，如企业与供应商、经销商、政府机关、消费者的沟通，企业的各种宣传、公关活动，都更有力地塑造和传播了企业形象，提高了知名度和美誉度。
国内外对此的研究，体现在企业文化传播的内容、手段、方式媒介、范围、条件、行为差异等方面，虽然学者们可能并没有用上明确的传播一词，但就他们研究涉及的领域及所使用的概念可视为与传播相近，相关的如“沟通”、“展示”等术语，都显示了他们在上述几方面已取得很多研究成果。
LoCalhOst一、企业文化传播的内容企业文化的传播，应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广。
企业文化研究综述
企业文化研究综述【摘要】企业文化作为组织重要的一部分，对于组织绩效和员工行为产生深远影响。
本文通过对企业文化的定义与特点、企业文化对组织绩效的影响、国内外企业文化研究现状等方面进行综述，探讨企业文化研究的方法与工具，以及未来研究趋势。
在研究中发现，企业文化研究已成为管理学重要研究领域之一，国内外学者对企业文化的重要性和影响力越来越重视。
通过对企业文化研究的启示和未来研究方向进行总结，本文旨在为企业管理者提供参考和借鉴，促进企业文化研究领域的深入发展。
【关键词】企业文化研究综述、企业文化、组织绩效、研究方法、研究工具、国内外研究现状、研究趋势、启示、未来方向。
1. 引言1.1 企业文化研究综述的意义企业文化研究的意义在于深入探讨企业内部的价值观、行为准则和工作氛围，对于了解企业内部运作机制、提高组织绩效、塑造企业形象具有重要意义。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是影响员工行为和决策的重要因素。
通过研究企业文化，可以帮助企业领导者更好地管理组织，优化企业内部关系，提高员工工作积极性和创造力。
对企业文化进行深入研究还可以促进企业的创新发展，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
通过对企业文化研究的综述，可以全面了解企业文化的内涵和实质，进一步促进企业文化建设的深入开展，推动企业管理水平的提升，实现企业可持续发展的目标。
企业文化研究综述的意义不仅在于总结经验，更在于为未来的企业文化研究和实践提供指导和借鉴。
1.2 本文主要内容本文主要内容包括企业文化的定义与特点、企业文化对组织绩效的影响、企业文化研究的方法与工具、国内外企业文化研究现状以及企业文化研究的趋势。
通过对这些内容的综述和分析，可以更深入地了解企业文化在组织运作中的作用和影响，有助于指导企业建设和管理实践。
在不断变化的商业环境中，研究企业文化的意义和价值愈发凸显，因此对企业文化的研究需要不断拓展和深入，以适应新的挑战和机遇。
将围绕这些方面展开，希望能为读者提供全面和深入的企业文化研究综述。
企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则以及组织形式和管理方式等方面的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的研究变得愈发重要。
本文旨在综述企业文化研究的现状、方法和影响，为企业和学者提供参考。
二、企业文化研究的现状1. 研究背景企业文化研究起源于20世纪60年代的美国，随着全球化进程的加速和企业竞争的日益激烈，研究者对企业文化的关注度逐渐增加。
2. 研究内容企业文化研究的内容涵盖了多个方面，包括企业文化的定义、形成机制、内外部影响因素、传播方式、对组织绩效的影响等。
3. 研究方法企业文化研究采用了多种研究方法，包括实证研究、案例研究、问卷调查、访谈等。
其中，实证研究是较为常见的方法，通过收集大量的数据进行统计分析，揭示企业文化与绩效之间的关系。
三、企业文化研究的方法1. 实证研究方法实证研究是通过收集和分析大量的数据来验证假设或理论的方法。
在企业文化研究中，可以通过问卷调查、统计分析等手段来收集和分析数据，进而验证企业文化与绩效之间的关系。
2. 案例研究方法案例研究方法通过深入研究个别企业的文化特征、管理方式和绩效情况，以获取对企业文化研究的深入理解。
通过对多个案例的比较分析，可以发现企业文化的共性和差异。
3. 访谈方法访谈方法是通过与企业内部的员工、管理者进行深入交流，了解他们对企业文化的认知和体验。
通过访谈可以获取到更加具体和深入的信息，进一步丰富企业文化研究的内容。
四、企业文化的影响1. 组织绩效企业文化对组织绩效有着重要的影响。
研究表明，具有积极、健康的企业文化的企业更容易取得较好的绩效表现。
积极的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高组织的竞争力。
2. 员工行为企业文化对员工的行为产生着重要的影响。
良好的企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，促使员工遵守规章制度，提升团队合作意识和工作效率。
3. 品牌形象企业文化对企业的品牌形象有着直接的影响。
企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将对企业文化研究的现状进行综述，旨在深入了解企业文化的内涵、特征、影响因素以及研究方法，为企业文化的建设和管理提供参考。
二、企业文化的内涵与特征1. 内涵企业文化包括价值观念、行为准则、组织结构、管理制度、工作氛围等方面的内容。
它是企业内部成员共同认同的一种心理状态和行为方式，是企业发展的精神支撑和行为导向。
2. 特征（1）共享性：企业文化是企业内部成员共同拥有和认同的，不同岗位的员工都应该遵循企业文化的核心价值观。
（2）稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）塑造性：企业文化可以通过企业的管理和培训来进行塑造和发展，对员工的行为产生积极的影响。
三、企业文化的影响因素1. 领导者的作用企业文化的形成和发展与领导者的价值观和行为密切相关。
领导者的言行举止会对企业文化产生重要影响，他们的价值观和行为准则会被员工所模仿和学习。
2. 组织结构与管理制度企业的组织结构和管理制度是企业文化的重要组成部分。
合理的组织结构和管理制度可以促进企业文化的形成和发展，提高员工的归属感和认同感。
3. 外部环境的影响企业文化的形成和发展也受到外部环境的影响。
经济、社会、文化等方面的变化都会对企业文化产生一定的影响，企业需要根据外部环境的变化来调整和更新企业文化。
四、企业文化研究方法1. 文献研究法通过查阅相关的文献资料，了解企业文化的研究现状和发展趋势，分析不同学者对企业文化的定义、内涵和特征的观点，为企业文化研究提供理论依据。
2. 实证研究法通过实地调研和问卷调查等方法，收集企业文化的相关数据，分析企业文化的形成和发展过程，探讨企业文化对企业绩效和员工行为的影响。
3. 比较研究法通过比较不同企业的文化差异，探讨企业文化的多样性和差异性，分析不同企业文化对企业绩效和员工行为的影响，为企业文化的建设和管理提供参考。
毕业论文文献综述企业文化研究进展
毕业论文文献综述企业文化研究进展一、引言企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，一直备受学术界和实践界的关注。
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化研究也变得愈发重要。
本文旨在对企业文化研究的相关文献进行综述，探讨其研究进展和未来发展方向，为相关研究提供参考和启示。
二、企业文化的概念与内涵企业文化是指组织内部成员共同遵循的、具有共同认同的核心价值观、信念、行为准则和工作方式。
它反映了组织的精神风貌和行为特征，是组织的软实力和竞争优势所在。
企业文化的内涵包括价值观念、行为规范、符号象征、组织结构和管理制度等方面，是组织成员共同遵循和信奉的行为准则和规范。
三、企业文化研究的历史回顾企业文化研究起源于20世纪50年代的美国，经历了多个阶段的发展。
最初，学者们主要关注企业文化对组织绩效的影响，强调文化与战略的一致性。
随后，企业文化被视为组织的核心竞争力，强调文化对组织变革和创新的重要性。
近年来，随着全球化和信息化的发展，企业文化研究逐渐向跨文化比较和文化融合方向拓展。
四、企业文化研究的理论框架企业文化研究的理论框架主要包括霍夫斯泰德的文化维度理论、谢因格的组织文化理论、邦德的企业文化理论等。
这些理论从不同角度解释了企业文化的形成机制、影响因素和作用机制，为企业文化研究提供了理论支撑和方法指导。
五、企业文化研究的热点问题当前，企业文化研究的热点问题主要包括文化与战略的关系、文化与创新的关系、文化与员工行为的关系、文化与领导力的关系等。
学者们通过实证研究和案例分析，探讨了这些问题的内在联系和影响机制，为企业文化建设和管理提供了理论支持和实践指导。
六、企业文化研究的方法论探讨企业文化研究的方法论主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过深度访谈、内容分析和案例研究等手段，探讨企业文化的内涵和特征；定量研究则通过问卷调查、实证分析和统计模型等手段，验证企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
不同方法的结合应用，有助于全面理解企业文化的本质和作用。
企业文化传播效果总结汇报
企业文化传播效果总结汇报
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
在现代企业管理中，企业文化的传播效果对于企业的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们对企业文化传播效果进行了深入的研究和总结，以下是我们的汇报：
首先，企业文化传播效果对员工行为的影响是显著的。
通过对企业文化的宣传和培训，员工对企业的价值观和行为准则有了更深入的理解和认同，进而在工作中更加积极主动地践行企业文化，提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
其次，企业文化传播效果对企业形象的塑造起到了重要作用。
通过对外宣传企业文化，让外界更加了解和认同企业的核心价值观和发展理念，提升了企业在行业内的影响力和竞争力，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
再次，企业文化传播效果对企业内部沟通和协作产生了积极影响。
通过传播企业文化，使员工之间形成了共同的语言和价值观，促进了内部沟通和协作的效率和质量，有利于企业内部的团队建设
和创新发展。
最后，企业文化传播效果对企业的可持续发展起到了重要作用。
通过传播企业文化，让员工和外界更加了解和认同企业的发展理念
和价值观，有利于企业的长期发展和稳定经营，为企业的可持续发
展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业文化传播效果对企业的发展和员工的行为产生
着深远的影响，是企业管理中不可忽视的重要因素。
我们将继续加
强对企业文化传播效果的研究和实践，不断提升企业的竞争力和持
续发展能力。
企业文化研究文献综述
企业文化研究文献综述陈清辉摘要：随着经济全球化进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。
营造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理提供最有力的、最长效的平台。
因此企业文化越来越受到企业界与学术界的广泛关注。
本文对企业文化在核心竞争力、绩效、人力资源管理等方面的研究进行了回顾和梳理，并在此基础上提出了几个未来值得研究的问题，以期为进一步的研究进行理论铺垫。
关键词：企业文化；核心竞争力；绩效；人力资源管理对于企业文化的概念，不同的学者给出了不同的定义。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
当然也有的学者认为企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
但是不可否认的是在企业不断发展和革新的过程中，企业文化在不断的发挥它那独特的影响力。
同时随着企业文化的不断发展，相关的企业文化理论也呈出不穷的涌现出来。
作为企业文化的精华集成，企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足，强调了“软”、“硬”结合的最佳管理方式，把管理理论推进到一个新的高度。
近年来，学者们对企业文化进行了大量研究，研究成果显著。
一、企业文化与核心竞争力研究企业核心竞争力概念，最初是由美国管理学家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里·哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》中提出的。
企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方面做的研究不少。
在企业文化对核心竞争力的作用方面，汪凤桂（2009）[1]对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。
企业文化研究综述
企业文化研究综述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范、组织结构和管理方式的总和。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及研究方法进行综述。
一、企业文化的定义企业文化的定义有很多种，但总体而言，它是指企业内部共同的价值观念、行为规范和组织结构等方面的总和。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够影响企业的战略决策、组织结构、员工行为和企业绩效等方面。
二、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是企业内部共同的价值观念和行为规范，是全体员工共同遵守和传承的。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和价值观相一致。
4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，可以通过管理手段来调整和优化。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工的集体认同感和凝聚力，使其为企业的发展目标而努力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：企业文化能够引导员工的行为和决策，推动组织变革和创新，适应市场的需求和变化。
4. 提高企业绩效：良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
四、企业文化研究方法企业文化研究是一个复杂而多样化的领域，研究方法也各有不同。
以下是常用的几种研究方法：1. 文献综述法：通过梳理和分析已有的相关文献，总结企业文化的研究现状和发展趋势，探讨企业文化的定义、特点和影响因素等。
2. 实地调研法：通过实地走访和观察，深入了解企业的文化氛围、价值观念和行为规范等，以及员工对企业文化的认同和体验。
3. 问卷调查法：设计问卷，采集员工对企业文化的认知和态度等数据，通过统计分析得出结论，揭示企业文化对员工行为和绩效的影响。
企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将综述当前关于企业文化研究的主要内容和研究方法，以期为进一步研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和内涵企业文化的定义可以从不同角度进行解读。
从价值观的角度看，企业文化是企业内部员工共同认同的核心价值观念和行为准则。
从行为规范的角度看，企业文化是企业内部员工在工作中所遵循的一系列规范和习惯。
从工作方式的角度看，企业文化是企业内部员工在工作中所形成的一种共同的工作方式和氛围。
三、企业文化的重要性1. 对企业发展的影响企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
2. 对员工行为的引导企业文化可以对员工的行为起到引导和规范的作用。
通过明确的企业文化，员工可以更好地理解企业的核心价值观念，树立正确的工作态度和价值观念，从而更好地适应企业的发展需求。
3. 对企业形象的塑造企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个积极向上、具有创新精神的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的优秀人才和客户，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、企业文化研究的主要内容1. 企业文化的形成机制企业文化的形成机制是企业文化研究的重要内容之一。
研究者通过对企业内部的组织结构、管理制度、员工行为等方面进行观察和分析，探讨企业文化形成的原因和规律。
2. 企业文化的传承与转变企业文化的传承与转变是企业文化研究的另一个重要方向。
研究者通过对企业文化的历史演变和发展过程进行研究，分析企业文化传承的模式和策略，探讨企业文化转变的原因和方法。
3. 企业文化与员工行为企业文化与员工行为之间存在着密切的关系。
研究者通过对企业内部员工行为的观察和调查，探讨企业文化对员工行为的影响和引导作用，为企业提供有效的管理和激励策略。
4. 企业文化与组织绩效企业文化与组织绩效之间存在着紧密的联系。
企业文化传播效果总结汇报
企业文化传播效果总结汇报
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作
方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化的传播效果则
直接关系到企业内外部员工的凝聚力、团队合作和企业形象的塑造。
在过去的一段时间里，我们对企业文化传播效果进行了深入的研究
和实践，取得了一些成果，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们通过建立企业文化宣传平台，利用公司内部刊物、
企业网站、微信公众号等多种渠道，不断宣传和弘扬企业文化。
通
过这些宣传渠道，我们成功地向员工传递了企业的核心价值观和发
展理念，增强了员工的归属感和认同感，提升了员工对企业的忠诚
度和认可度。
其次，我们注重通过实际行动来诠释企业文化。
我们鼓励员工
在工作中积极践行企业文化的核心价值观，通过各种奖励机制和表
彰制度，激励员工树立正确的企业文化观念，使企业文化不仅停留
在口号上，更能在员工的行为中得到体现。
另外，我们还注重在企业文化传播中加强与外部合作伙伴的沟
通与交流。
通过与供应商、客户、合作伙伴等外部力量的交流与合
作，我们成功地将企业文化传播到外部，树立了企业的良好形象，提升了企业的社会声誉。
总的来说，我们对企业文化传播效果的总结汇报表明，通过多种渠道的宣传、实际行动的诠释和与外部合作伙伴的交流，我们成功地提升了企业文化的传播效果，增强了员工的凝聚力和团队合作精神，树立了企业的良好形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化的传播，不断提升企业文化的影响力和凝聚力，为企业的发展贡献更大的力量。
企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将对企业文化的研究进行综述，包括定义、重要性、影响因素和发展趋势等方面的内容。
二、企业文化的定义企业文化的定义有不少种，但普遍认可的观点是，企业文化是一种组织内部的共同信仰和价值观，是员工共同遵循的规范和行为准则。
它可以通过组织的价值观、符号、传统、仪式等方式来体现。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力：企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，促进员工之间的团结和合作，增强企业的凝结力。
2. 塑造企业形象：企业文化可以反映企业的核心价值和品牌形象，对外界传递积极的企业形象，提升企业的竞争力。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展和变革。
4. 建立良好的工作环境：企业文化可以为员工提供良好的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、影响企业文化的因素1. 领导风格：领导者的价值观和行为方式对企业文化的形成和发展起着重要作用。
2. 组织结构：组织结构和制度安排对企业文化的传播和实施有一定影响。
3. 员工参预度：员工的参预度和认同感会影响企业文化的建立和发展。
4. 外部环境：企业所处的行业环境、市场竞争等外部因素也会对企业文化产生影响。
五、企业文化的发展趋势1. 多元化：随着企业国际化和多元化发展，企业文化也趋向于多元化和包容性。
2. 平等和尊重：现代企业文化强调平等和尊重，倡导员工之间的平等交流和合作。
3. 创新和变革：企业文化需要与时俱进，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展和变革。
4. 社会责任：企业文化逐渐关注社会责任和可持续发展，积极参预社会公益活动。
六、结论企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
领导风格、组织结构、员工参预度和外部环境等因素都会影响企业文化的形成和发展。
企业文化理论综述
企业文化理论综述一、企业文化的作用对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想掼”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。
1．导向作用企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。
☆企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向；☆企业文化规定着企业的行动目标；☆在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；☆企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
2．凝聚作用正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。
共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。
对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。
因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。
因此，企业文化是企业成功的黏和剂。
特别提醒：成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。
3.规范作用：每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。
并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。
但是，对任何一个企业而言，再严格的制度都不能真正赢得员工的心。
因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。
这是现代管理最忌讳的事情。
企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。
二、什么企业文化究竟什么是企业文化，人们的看法各不相同。
青年学者许宏十分精辟地阐述着：“这里'文化'，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理-------不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情，不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因-------总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在。
企业文化研究综述
企业文化研究综述引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织方式，是企业的精神内核和核心竞争力。
随着企业文化的重要性日益凸显，越来越多的研究开始关注企业文化对企业绩效和员工行为的影响。
本文将从四个方面综述企业文化的研究发展。
一、企业文化的定义和特征1.1 定义：企业文化是一种共享的、持续存在的、影响员工行为和决策的价值观念和行为准则。
1.2 特征：企业文化具有系统性、稳定性、共享性和影响性的特征。
1.3 重要性：企业文化对于塑造企业形象、提升员工凝结力和促进组织变革具有重要作用。
二、企业文化对企业绩效的影响2.1 经济绩效：研究表明，具有积极企业文化的企业往往能够实现更好的经济绩效，如利润增长、市场份额提升等。
2.2 创新能力：积极的企业文化有助于激发员工的创新能力，推动企业不断进行技术创新和产品创新。
2.3 员工满意度：企业文化的积极性与员工满意度之间存在正向关系，员工在积极的企业文化中更容易获得成就感和幸福感。
三、企业文化对员工行为的影响3.1 组织认同感：积极的企业文化有助于提升员工对组织的认同感和归属感，增强员工对组织的忠诚度。
3.2 员工行为规范：企业文化对员工行为起到规范和引导作用，能够约束员工的行为，减少不良行为的发生。
3.3 员工创造力：研究发现，积极的企业文化能够激发员工的创造力，提高员工的工作效率和创新能力。
四、企业文化的塑造和管理4.1 塑造企业文化：企业需要通过明确的价值观念和行为准则来塑造企业文化，包括领导者的示范、组织的制度建设等。
4.2 文化管理：企业应该建立有效的文化管理机制，包括文化评估、文化培训、文化传承等，以确保企业文化的有效运行。
4.3 文化变革：企业需要根据外部环境和内部需求进行文化变革，以适应市场竞争和组织发展的要求。
结论：企业文化作为企业的精神内核和核心竞争力，对企业绩效和员工行为具有重要影响。
通过定义企业文化的概念和特征，我们可以看到企业文化的重要性和作用。
企业文化研究综述
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将对企业文化研究的相关领域、方法和实践进行综述，以期能够全面了解企业文化的研究现状和未来发展方向。
二、企业文化研究的相关领域1. 组织行为学组织行为学是研究人在组织中的行为、关系和互动的学科。
在企业文化研究中，组织行为学提供了理论基础和方法论，帮助我们更好地理解企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
2. 社会心理学社会心理学关注个体与社会环境之间的相互作用，对于企业文化研究来说，社会心理学可以帮助我们了解员工对企业文化的认同程度、文化价值观念的形成以及文化对员工心理健康的影响。
3. 组织学习与知识管理组织学习与知识管理研究组织如何获取、传递和利用知识来提升绩效。
在企业文化研究中，组织学习与知识管理可以帮助我们了解企业文化对知识共享、创新和组织学习的影响。
三、企业文化研究的方法1. 问卷调查问卷调查是企业文化研究中常用的数据收集方法之一。
研究者可以设计一份包含关于企业文化的问题的问卷，通过调查员工的意见和看法来了解企业文化的现状和特点。
2. 深度访谈深度访谈是一种质性研究方法，通过与企业内部的关键人物进行面对面的访谈，研究者可以深入了解企业文化的内涵、形成过程以及对组织的影响。
3. 实地观察实地观察是一种直接观察和记录企业文化实践的研究方法。
研究者可以通过参与企业的日常工作和活动，观察和记录企业文化的具体表现形式和影响。
四、企业文化研究的实践案例1. 谷歌的企业文化谷歌作为一家全球知名的科技公司，其开放、创新和自由的企业文化备受瞩目。
研究者通过深度访谈和实地观察，发现谷歌的企业文化鼓励员工自由表达和创新思维，促进了公司的快速发展和员工的高度参与度。
2. 亚马逊的企业文化亚马逊以其强调客户至上、注重创新和追求卓越的企业文化而闻名。
研究者通过问卷调查和实地观察，发现亚马逊的企业文化对员工的工作动力和团队合作具有积极影响，推动了公司的持续创新和发展。
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
而企业文化的传播则是确保这些核心价值观和行为准则在整个组织中得到传达和贯彻的关键环节。
在过去的一段时间里，我们对企业文化传播进行了深入的研究和实践，现在我将为大家做一次总结汇报。
首先，我们深入挖掘了企业文化的内涵和外延，明确了我们企业的核心价值观和行为准则。
通过组织内部的调研和讨论，我们形成了共识，并将这些核心价值观和行为准则进行了梳理和总结，确保其简洁明了、易于传播。
其次，我们注重了企业文化传播的多样化渠道和形式。
除了传统的内部会议和培训，我们还积极利用了企业内部的网络平台和社交媒体，开展了企业文化传播的宣传活动。
同时，我们还注重了领导示范的作用，通过领导的言行举止来强化企业文化的传播。
另外，我们也重视了员工参与和反馈的机制。
我们鼓励员工积极参与到企业文化传播的过程中，鼓励他们分享自己的故事和体会。
同时，我们也建立了反馈机制，及时了解员工对企业文化传播的意见和建议，不断优化和改进我们的传播策略。
最后，我们对企业文化传播的效果进行了评估和总结。
通过定期的调研和问卷调查，我们了解到企业文化传播的效果正在逐渐显现，员工对企业文化的认同感和归属感有了明显提升，团队协作和凝聚力也得到了增强。
总的来说，企业文化传播是一个复杂而又持久的工程，需要我们不断地去探索和实践。
我们将继续加大对企业文化传播的投入和关注，不断完善我们的传播策略，确保企业文化得到更好地传播和贯彻。
希望在不久的将来，我们能够看到企业文化传播带来的实实在在的成效，为企业的发展和壮大贡献力量。
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报企业文化是一个组织的灵魂，是组织内部员工共同遵循的价值观念和行为准则。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传播和营造变得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们公司积极推动企业文化的传播，取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们公司的企业文化传播进行总结汇报。
首先，我们公司通过多种方式传播企业文化。
我们在员工培训中强调企业文化的重要性，通过内部刊物、公司网站和社交媒体等渠道传播企业文化理念。
此外，我们还定期举办企业文化主题活动，鼓励员工参与并亲身体验企业文化的魅力。
通过这些途径，我们成功地让员工了解并认同了公司的核心价值观。
其次，我们公司在企业文化传播中也遇到了一些挑战。
由于员工分布广泛，跨地域的企业文化传播成为了一项难题。
此外，一些员工对企业文化的理解存在偏差，导致他们在实际工作中无法真正贯彻企业文化的精神。
这些问题影响了企业文化的传播效果，需要我们进一步加强管理和引导。
最后，为了进一步提升企业文化的传播效果，我们公司将采取以下措施，一是加强内部沟通，通过定期举办企业文化培训和交流活动，确保员工对企业文化的理解和认同；二是建立跨地域的企业文化传播机制，利用现代科技手段，如视频会议、在线培训等，实现企业文化的全员覆盖；三是加强企业文化的实践引导，通过激励机制和实际案例分享，引导员工在实际工作中贯彻企业文化的精神。
总的来说，企业文化传播是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地努力。
通过总结汇报，我们对企业文化传播取得的成绩和存在的问题有了更清晰的认识，相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断提升企业文化的传播效果，为公司的发展注入更多正能量。
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报企业文化是企业内部最重要的一种软实力，它是企业员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的精神支柱。
而企业文化的传播，是确保企业文化得以贯彻和发扬的关键环节。
在过去的一段时间里，我们公司在企业文化传播方面取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们公司在企业文化传播方面注重了多种渠道的整合。
我们通过公司内部的培训课程、员工手册、内部通讯、企业活动等多种形式来传达企业文化，确保员工对企业文化有深刻的理解和认同。
同时，我们也利用外部媒体、社交平台等渠道来传播企业文化，扩大了企业文化的影响力，增强了外部人士对公司的认知和好感。
其次，我们注重了企业文化与员工行为的契合。
我们通过对员工进行激励和约束，引导员工树立正确的企业文化观念，促使员工在工作中践行企业文化价值观，形成了积极向上的工作氛围。
同时，我们也注重了企业文化的更新和调整，根据公司发展和员工需求，及时调整和完善企业文化，使其与员工行为更加契合。
最后，我们也面临了一些挑战和问题。
在企业文化传播中，我们发现员工对企业文化的理解和接受程度存在差异，部分员工对企业文化的认同感不强，需要加强对员工的宣传和培训。
同时，我们也发现外部媒体对企业文化的传播存在一定的误解和偏差，需要及时进行修正和引导。
总的来说，我们公司在企业文化传播方面取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
我们将进一步加强对员工的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感；同时，我们也将加强对外部媒体的引导和管理，确保企业文化的传播准确无误。
我们相信，在不断的努力和改进下，我们的企业文化传播将会取得更好的效果，为公司的发展注入更强大的动力。
企业文化传播效果总结汇报
企业文化传播效果总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对企业的发展和员工的凝聚力起着至
关重要的作用。
而企业文化的传播效果则是评价企业文化建设成效的重要指标之一。
在过去的一段时间里，我们对企业文化传播效果进行了深入的研究和总结，现在我将向大家汇报一下我们的调研成果和总结结论。
首先，我们对企业文化传播效果进行了全面的调研，包括员工对企业文化的理
解和认同程度、企业文化在员工行为中的体现、企业文化对员工工作情绪和绩效的影响等方面。
通过问卷调查、深度访谈和实地观察等方法，我们全面了解了企业文化传播的现状和存在的问题。
在调研的基础上，我们得出了以下几点结论：
首先，企业文化传播效果良好，员工对企业文化的理解和认同程度较高。
通过
调研我们发现，大部分员工对企业文化的核心价值观和行为规范有清晰的认识，并能在工作中积极地体现出来。
其次，企业文化对员工行为和工作绩效产生了积极的影响。
我们发现，企业文
化的引导作用使员工在工作中更加积极主动，团队合作能力和创新意识得到了提升，工作绩效也得到了明显的改善。
但是，我们也发现了一些问题，比如一些员工对企业文化的理解存在偏差，部
分员工对企业文化的认同程度不高等。
这些问题需要引起我们的重视，并及时采取措施加以解决。
综上所述，我们的企业文化传播效果总体良好，但也存在一些问题需要我们进
一步改进。
我们将结合调研结果，制定相应的改进措施，进一步加强企业文化的传播效果，为企业的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。
感谢大家的关注和支持！。
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企业文化传播理论研究综述
企业文化传播理论研究综述
内容摘要：文化一经产生，就会向外传播，进行文化交流活动。
企业文化的传播，既可增加企业内部的凝聚力，又可对外塑造良好的企业形象。
目前，在学术界，对企业文化传播（沟通、展示）的研究已涉及其内容、手段、方式、范围、条件、行为差异等多方面内容，且跨文化沟通一时成为学术界的热点。
企业文化的传播，对企业的生存发展有着重要意义。
在企业范围内的传播，可以使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来,从而增强企业的凝聚力与竞
争力。
在企业外部环境中的传播，可以使有关机构、群体、个人更好地了解本企业，如企业与供应商、经销商、政府机关、消费者的沟通，企业的各种宣传、公关活动，都更有力地塑造和传播了企业形象，提高了知名度和美誉度。
国内外对此的研究，体现在企业文化传播的内容、手段、方式媒介、范围、条件、行为差异等方面，虽然学者们可能并没有用上明确的传播一词，但就他们研究涉及的领域及所使用的概念可视为与传播相近，相关的如“沟通”、“展示”等术语，都显示了他们在上述几方面已取得很多研究成果。
一、企业文化传播的内容
企业文化的传播，应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广。
企业文化作为以文明取胜的竞争意识，包括属于企业文化核心的企业价值观念体系、体现企业文化灵魂的企业精神、标志企业文化境界的企业伦理，还有其它许多形式，如有的学者提出的企业“性质观”和企业思维。
而有些学者更推崇企业形象的塑造、展示与传播，认为企业形象这个复合概念包括一个公司的文明状态（客观企业形象），它给本企业职工造成的综合印象（主体企业形象），以及它被反映在社会公众头脑中的具体印象。
在企业形象的三维评价标准中，文明度是本质，知名度是中介、媒体，是传播标准，美誉度是终端、目标。
企业形象的塑造、宣传有内塑造（塑造出企业内部员工都感到满意的客观企业形象且从职工的内心世界去塑造）、外塑造（塑造出使社会公众感到满意的客观企业形象）两方面。
(3) 企业形象的传播在企业文化学中，更多的以企业形象的展示与识别即CIS来表述。
“CIS（已经从Corporate Identity System发展到为Corporate Image System）作为系统，包括理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）、听觉识别（AI）四个子系统。
MI包括企业宗旨、企业价值观念体系、企业精神、企业伦理观念等要素。
”VI，包括实体VI和象征性VI两大部分。
实体VI，又分为固定实体VI（如公司的房屋建筑）和流动实体（如投入市场的产品和各种车辆）。
象征性VI则包括名
称（公司名和品牌名）、标志（司标和商标）、标准字、标准色等要素。
BI可分为整体集中BI和个体分散BI、市场BI
和社会BI、日常时期BI和特殊时期BI等。
听觉识别（AI）包括司歌或厂歌，广告音乐，企业内团队歌等。
(4)
二、企业文化传播的手段
三、企业文化传播的方式、媒介
“语言是文化的载体。
”(6) 语言是按一定规则组合的符号系统，美国学者沃尔夫早就提出了语言相对性理论，认为语言影响人们对客观世界的认识。
“更重要的是，他和萨丕尔指出，语言是文化的一部分，它能影响思维的结构，并通过思维和感知影响人类行为，从而将人类行为与文化联系在一起。
”（7）正是由于语言是人们文化认同的工具，因而语言传播构成了传播的一个重要方式。
另外，文化也与非语言传播密切相关。
非语言传播除了包括体态语、面部表情等，也指人们对时间、空间的使用和意识。
总之，传播离不开语言和非语言的方式。
与此类似，德国幕尼黑大学的海能教授在《企业文化——理论和实践的展望》一书中提出，企业文化的媒介为“象征”。
他认为，当人们带着第一社会化过程中形成的价值观进入一个企业，在他自己的价值观念和行为准则与企业之间存在一定距离，而这需要通过个人对这些现象的解释来理解，这种理解的媒介主要是象征。
这里的象征，是指各种有意义的符号，它们除了表面意义之外，还能传递
复杂的思想内容。
企业常用的象征，既有很具体的实物形式的象征（如物质报酬、产品、标识等），也有十分抽象的表
现形式的象征（如神话、传说、口号等），两者之间还有许
多过渡形式。
其中，纯语言象征和象征性行动尤其重要。
语言能够使同一文化圈内的个人之间的紧密关系得到巩固和
发展，能够把有些难以领会的内容转化为共同的知识，是传递企业特有的价值观念和行为准则的最重要的象征系。
如传闻轶事使抽象的文化标准具体化了，且其内在的“道德寓意”是以含蓄的手法表达的。
神话作为另一种语言象征，也为企业文化传播一定的行动提供了依据。
象征性行动是指企业的礼俗、礼仪和欢庆仪式等，“它们同样具有证实企业特有的价值观念和行为准则的特性”。
海能还指出“象征被解释为一种社会作品，它们的有效性既受到空间限制，又受到时间限制。
”
四、企业文化传播的范围与时机
企业文化的价值观念、行为准则等，要被企业全体员工所共享，就必须在本企业范围内广泛传播，使企业上下具有统一的企业目标、行为规范等。
同时，由于企业是社会的细胞，一个企业的文化应全方位的传播给公众，接受社会公众的评价。
在进行对外社会传播时，要处理好“传名”与“传实”的关系，所传之名，要确有其名，不能杜撰、捏造，还要掌握分寸，名实相符；这样，就容易处理好“形”与“神”的
关系，宣传一个企业的文明总体状况，“传形”可以令公众一目了然，但“传神”（正确的价值观念、崇高的理想追求和振作的精神状态）却可令公众心悦诚服。
(8) 企业文化
除了在本地区、本国内传播外，还需走向世界，只有通过各国企业之间的相互交流、学习、借鉴，才有助于形成世界企业文化潮流，共享全球优秀文化带来的巨大生产力。
企业文化的国际性传播，是跨文化传播的重要组成部分，有利于冲破国界，从文化民族中心主义走向文化相对主义。
企业文化传播的时机还表现在企业文化重塑时。
没有一劳永逸的企业文化建设，当曾经成功的企业文化日益成为公司发展的障碍时，更需要传播的力量将新价值观和行为准则等准确而迅速的普及。
实践中还有一种现象是资产重组中的企业文化扩张，即将扩张企业的价值观念、行为规范、管理惯例通过传播植入到被购并企业中等，以文化的优势作纽带，增强被购并企业对扩张企业的认同感和融合感。
五、企业文化传播的条件
六、企业文化传播的行为差异
“任何传播都发生在一定的社会或物理环境中。
传播规则犹如一套系统，限制和组织传播者的行为模式。
而这其中文化决定在何种环境下，哪类传播行为是合适的，换言之，文化决定规则。
”(10) “霍尔以个人和集体为切入点，根据
对‘自我’的强调程度，将文化从宏观上分为个人主义文化
和集体主义文化。
个人——集体主义文化的差异反映在传播行为上，中国人尤其注重传播方式，信息是否清楚是第二位的，重要的是注重传播方式的目的是维系传播方式的人际关系，‘关系就是生产力’。
而美国人在传播过程中则注重内容的清晰，避免含糊其词或闪烁其辞。
与此相对应，霍尔又根据信息传播对环境依赖性大小，将文化分为强环境文化和弱环境文化，弱环境文化传播的特点是直接语言表达方式、明确的意义表述和信息发出者的价值取向。
而强环境文化传播是螺旋形的、间接言语表达方式、间接表达信息接受者的价值取向。
”（11）弱环境文化大多数是个人为中心的文化，而强环境文化大多为群体为中心的文化。
七、跨文化企业的企业文化传播
“企业文化具有柔性管理、文化管理、人性管理方式的特点，跨文化的企业文化具有其独特性：信念和价值观上的多元性，行为方式上的冲突性，经营环境的复杂性，文化认同和融合的过程性。
”(12) “管理是一种文化，文化在一定
条件下也是管理的手段。
”在跨文化企业中，员工的需要、动机和态度因文化背景不同而有差异。
“文化差异是中外双方在管理决策、计划、组织、指挥、协调和管理控制方面存在差异的重要因素。
文化差异对领导决策也有影响。
”(13) 对跨文化企业来说，有效沟通是跨文化企业管理的出发点，因为在跨文化企业中，管理者和员工面对的是不同文化背景、
语言、价值观、心态和行为的合作者，在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。
沟通时可能遭遇“文化震撼”或“文化误解”，这些给沟通造成了很大的困难，跨文化沟通就是在这样一种情况下发生的。