工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改加擀复试或更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。

重大建设项目招标投标工作流程图

重大建设项目招标投标工作流程图重大建设项目招标投标工作流程图1、招标人2、确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书（至下一步发放预审文件不少于四个工作日）。

指定媒体：中国日报、中国经济导报、中国建设报、中国采购与招投标网4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标人6、编制、发出招标文件（至第10步提交投标文件截至之日，最短不得低于二十日）7、踏勘现场8、答疑（投标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。

招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向所有投标人进行解答）9、编制投标文件10、送达与签收投标文件（编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件具体规定）11、开标12、组建评标委员会、评标（评标应按照招标文件载明的评标标准和方法进行）（评委会完成评标后十五日内，招标人确定中标人）13、确定中标人（七日内发中标通知书）14、中标结果公示15、发出中标通知书（至下一步订立合同应不超过三十日）16、签署合同（应在投标有效期满后五个工作日内退回保证金）17、招标工作书面备案（书面报告应在确定中标人后十五日内完成）重大建设项目招标投标工作流程图招投标程序建设工程投标工作流程一、依法必须进行招标的工程建设项目按有关规定项目审批手续；二、编制招标文件；三、发布招标公告或者投标邀请书；四、采取资格预审的，按有关规定对潜在投标人进行资格预审；五、发售招标文件；六、根据需要，组织现场踏勘；七、应投标人要求，澄清招标文件有关问题；八、接受投标文件；九、按照招标文件要求的方式和金额，接收投标人提交的投标保函或投标保证金；十、组建评标委员会；十一、开标；十二、评标；十三、定标；十四、发中标通知书；十五、返还投标保证金；十六、应招标人要求，中标人提交履约保证金；十七、签订合同；十八、向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面总结报告。

一,建设工程招投标交易流程图

目录一、建设工程招投标交易流程图二、岗上积镇公共资源交易中心简介三、岗上积镇公共资源交易中心领导小组四、岗上积镇公共资源交易管理办法五、岗上积镇公共交易中心服务承诺六、岗上积镇公共交易中心工作人员工作守则七、岗上积镇公共交易活动投诉处理暂行办法岗上积镇公共资源交易中心简介岗上积镇公共资源交易中心是经东乡县纪委批准设立的机构，是我镇进行规模以下建设工程交易、土地公开交易、集体产权交易和政府采购等交易活动的集中统一的有形市场，中心的建立旨在为交易各方主体提供一个公开、公平、公正和诚信交易的服务平台，为政府有关部门提供一个便于监督、管理的服务“窗口”。

中心现拥有200平方米的交易、办公场所，能够满足各类交易活动对场地、设施的要求。

中心配置有服务大厅、开标室等办公室。

中心的主要职责：按照国家和省市县有关法律、法规和规章，起草交易中心有关规定和工作标准；为各类项目招标投标等交易活动提供设施齐全、服务规范的场所；对进场交易的项目实行交易登记，签发交易日程安排表，统筹安排交易时间、场地，发布招标等交易公告公示，接受投标等交易报名；收集、存贮和发布招标投标、政策法规和企业信息等各类信息；为政府主管部门实施监督管理提供条件；对进入中心的招标投标等交易活动进行程序性监管和现场跟踪，发现违法、违规行为后及时向有关部门报告，并协助查处；为有关进入中心办公的人员提供配套服务。

镇公共资源交易中心的成立，标志着我镇集土地出让、工程招投标、政府采购和产权交易等为一体的交易平台的正式成立，它将对扩大市场化配置公共资源的领域，营造公开公平公正的市场环境，促进我镇招投标有形市场的健康发展，从源头上预防和治理腐败，营造良好的投资环境起到极大的促进作用。

岗上积镇公共资源交易中心领导小组组长：刘骏副组长：饶增辉吴波成员：缪建峰李任和李鸿贵肖书荣吴志华王辉南何兰春刘辉邓鹏黎秋华饶灿香吴小娥领导小组下设办公室，办公室设在镇纪委办公室，办公主任由王辉南同志兼任。

建筑工程招投标流程图(超详细)

工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

建设工程施工招标流程图

建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。

2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。

3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。

4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。

二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。

2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。

3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。

三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。

2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。

四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。

2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。

3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。

五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。

2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。

3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。

4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。

5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。

基本建设程序流程图

立项
阶段
项
目
决
策
阶
段
可行
性研
究阶
段
勘察设计招标
阶段
勘察项目设计阶段
初步设计阶段
施工图设计阶段
基本建设程序流程图
编制项目建议书
办理项目规划选址规划意见书编制可行性研究报告可行性研究报告论证可行性研究报告报批
办理建设用地规划许可证征地、青苗补偿、拆迁安置等
市政配套方案报审办理土地使用证地质勘察招标施工图设计招标
竣工验收阶段
竣工验收的范围和标准申报竣工验收的准备工作
制定竣工验收程序竣工验收的组织
项目竣工验收备案
初步验收竣工验收项目审计报告产权登记
2
项目地质勘察初步设计
办理消防审查备案初步设计文本审查备案
施工图设计施工图设计文件审查备案
编制施工图预算
1
施工准备阶段
建设实施阶段
基本建设程序流程图编制项目投资计划建设项目报建备案建设工程项目招标
三通一平
监理招标施工招标设备招标
办理工程质量安全监督备案
办理施工许可证组织施工

工程建设项目史上最全的流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。

工程建设项目流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

招标代理流程图(详细)

工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图工作阶段
招标代理机构投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图工作阶段
招标代理机构投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。

工程建设项目全套流程图(25个)

工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

建筑工程招标招标工作流程图

建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图一、招标准备阶段：在建筑工程招标工作开始之前，需要进行一系列的准备工作，确保招标工作能够顺利进行。

1.项目立项：确定建筑工程项目的需求和目标，并进行项目立项。

项目立项包括确定项目的背景、目的、范围、预算等，以及项目的可行性研究和评估。

2.编制招标文件：根据项目需求和目标，编制招标文件。

招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

招标文件需要详细描述工程的技术要求、工期要求、质量要求、安全要求等。

3.确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定招标方式。

常见的招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

招标方式的选择需要考虑项目的复杂程度、风险程度、市场情况等因素。

4.确定招标范围：确定需要招标的工程范围。

根据项目需求和目标，将工程划分为若干个招标包，每个招标包对应一个招标文件。

5.确定招标时间和地点：确定招标的时间和地点，并在招标公告中予以公布。

招标时间需要充分考虑供应商的准备时间和项目的工期要求。

二、招标公告发布阶段：在招标准备阶段完成后，需要发布招标公告，以便吸引潜在的投标人参与招标。

1.发布招标公告：根据招标文件的要求，将招标公告发布在指定的媒体上，如报纸、网站等。

招标公告应包括项目的基本信息、招标范围、招标方式、招标时间和地点等。

2.宣传和推广：通过各种渠道宣传和推广招标信息，吸引更多的潜在投标人参与招标。

宣传方式可以包括媒体报道、宣传会议、招标展览等。

三、投标文件递交阶段：在招标公告发布后，潜在的投标人可以准备并递交投标文件。

1.购买招标文件：潜在投标人需要购买招标文件，以获取详细的招标信息和要求。

购买招标文件通常需要支付一定的费用。

2.准备投标文件：根据招标文件的要求，潜在投标人需要准备投标文件。

投标文件包括技术标书、商务标书、投标保证金等。

技术标书需要详细描述投标人的技术方案和能力，商务标书需要包括价格、工期等商务信息。

3.递交投标文件：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。

工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

第一部分基建审核业务管理规定
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划委员会
招标单位（建设单位或业主）
投标单位（勘察、设Leabharlann 单位）登记招标登记
组织与建设规模相适应的工作班子或委托招标代理机构
发布
发布招标公告或发出投标邀请书
报名或接受投标邀请书
北京市勘察设计管理处
编制资格预审文件，经审核合格后发售
招标情况书面报告
页脚内容
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标经资格预审合格的投标人或邀请招标被邀请的投标人领取招标文件编制投标文件
抽取
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织页评脚内标容委员会评标、确定中标人
中标单位与招标单位签订设计合同
备案
第一部分基建审核业务管理规定

工程建设项目勘察设计招标投标工作程序

工程建设项目勘察设计招标投标工作程序为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,根据国家及北京市关于招标投标的有关法律法规,制定本工作程序;依据的法规如下以时间顺序：国务院各部委有关法规：中华人民共和国招标投标法主席令第21号,2000年1月1日施行工程建设项目招标范围和规模标准规定国家计委3号令,2000年5月1日施行招标公告发布暂行办法国家计委4号令,2000年7月1日施行工程建设项目自行招标试行办法国家计委5号令,2000年7月1日施行建设工程设计招标投标管理办法建设部82号令,2000年10月18日施行评标委员会和评标方法暂行规定国家计委等7部委令第12号,2001年7月5日施行国务院办公厅转发建设部、国家计委、监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知国办发2002第21号 2002年3月13日评标专家和评标专家库管理办法国家计委29号令 2003年4月1日施行北京市政府及委、办、局有关法规文件北京市工程建设项目招标投标范围和规模标准规定北京市政府令89号,2002年1月1日施行北京市招标投标条例2002年11月1日北京市建设工程项目招标投标监督管理规定北京市政府令第122号,2003年6月1日施行北京市规划委员会建设工程勘察设计招标投标备案程序暂行规定市规发2003第219号, 2002年7月28日施行工程建设项目勘察设计招标投标办法国家发展和改革委员会等8部委令第2号,2003年8月1日施行二、招标范围：符合工程建设项目招标范围和规模标准规定国家计委3号令和北京市工程建设项目招标投标范围和规模标准规定北京市政府令89号要求的建设项目均应办理勘察设计招标投标;主要范围如下：1、基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2、使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；主要规模标准如下符合下列标准之一的1、勘察、设计单项合同估算价在50万元人民币以上的；单2、项目总投资额在3000万元人民币以上的；3、全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中,政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的;鼓励政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以下的项目进行招标;三、建设工程勘察、设计招标应具备的条件：依法必须进行设计招标的工程建设项目,在招标时应具备下列条件：8部委2号令第九条、政府122号令第五条1、招标人已经依法成立；2、按照国家有关规定履行审批手续已获得批准；招标人应取得项目审批部门的立项批准文件,其中包括对工程项目招标范围、招标方式和招标组织形式的核准意见书,以及规划部门批准的规划意见书3、按照国家有关规定应当履行核准手续的,已获核准；4、建设工程资金来源已经落实；5、有满足招标需要的文件和技术资料;6、法律法规规定的其他条件;四、招标投标工作程序：拟进行招标项目的建设单位或业主以下称招标人五、法律责任：凡违反有关规定,依法必须进行招标的项目而不招标的,将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的,或者在招标过程中存在不规范行为的,北京市规划委员会将依照中华人民共和国招标投标法相关条款予以处罚;凡依法必须进行设计招标的项目,建设单位在向北京市规划委员会申报建设方案时,应同时提交经备案后的设计招标投标备案登记表;在勘察报告审查时,应提交经备案后的勘察招标投标备案登记表;北京市规划委员会 2003年9月。

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目是一项复杂的任务，为了更好地了解其全流程，我们可以通过以下四大流程来了解。

一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
以上是工程建设项目的全流程图，其中包括前期工作、管理流程、风险管理和监理工作等四个部分。

通过了解这些流程，我们可以更好地掌握工程建设项目的全过程。

工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

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