团队管理技巧—细分化管理

团队管理技巧—细分化管理

团队建设和管理大致细分为新员工的管理、培训员工、培训、提拔、薪酬等几个方面。通过团队管理技巧细分化，更好更准备进行团队建设工作。首先是员工的选择问题。团队管理技巧中员工要分层使用，因此也要分层选择……

需要注意团队管理技巧的是，有些商贸公司追求现代化操作，将培训纳入到电子系统中来，在公司网站上创建一套培训课程，定期组织大家上网学习，并完成课后作业。其课程完成情况纳入公司年终的考核中来，似乎成为了员工工作的一项内容。但是我们也必须看到，该方式虽然便捷、简单，但是缺乏趣味和生动性，容易让员工厌烦，并敷衍了事。

借助外脑进行员工培训

借助外脑进行员工培训，主要看重的是专家的专业培训方式，以及作为行业以外的人，对员工思路和思维方式的开拓。比如苏州瑞宝公司就经常组织公司各部门主管到外面去培训“销售团队管理技巧”、“绩效考核”、“管理方式”等方面的内容，回来以后，由管理层对各部门员工进行转训。这种方式既可以节省成本，达到预期