供应商选择与评价管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度一、供应商挑选供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购成本、质量和交付能力。
供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。
1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
二、供应商评价供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、服务、信誉等方面的评价。
评价的主要步骤包括制定评价标准、收集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。
1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
采购部供应商选择与评估管理制度
采购部供应商选择与评估管理制度一、引言在现代企业运营中，供应商选择和评估对于采购部门的有效管理至关重要。
为了确保采购流程的顺利进行和物资品质的保证，采购部门需要建立一套科学、规范的供应商选择与评估管理制度。
本文将就这一问题进行探讨，并提出一套全面有效的管理制度。
二、供应商选择阶段1. 供应商注册采购部门首先需要建立一个供应商数据库，供应商可以通过一定的渠道进行注册和提交相关资料。
注册要求包括供应商的基本信息、企业资质、产品质量认证等。
2. 供应商资质审查在供应商注册后，采购部门需要进行资质审查。
这一环节主要包括对供应商的企业资质、经营状况、财务状况等进行核实和评估。
只有通过资质审查的供应商才能进入下一轮筛选。
3. 供应商筛选采购部门需要根据项目需求和策略，制定相应的供应商筛选标准。
这些标准可以包括供应商的经验、技术能力、供货能力、交货期等。
通过对供应商进行评估和比较，选取最符合要求的供应商。
三、供应商评估阶段1. 供应商绩效评价体系采购部门需要建立一套供应商绩效评价体系，该体系可以根据企业的具体情况进行量化设计。
评价指标可以包括交付准时率、产品质量、售后服务、价格稳定性等。
通过该体系，采购部门能够客观、全面地评价供应商的绩效表现。
2. 绩效评估周期采购部门应根据实际需要，制定供应商绩效评估的周期。
通常建议以半年或一年为评估周期进行一次绩效评估。
在评估期间，采购部门可以对供应商进行现场考察、业务沟通等，以获取更全面的信息。
3. 绩效评估结果处理根据供应商的绩效评估结果，采购部门需要对供应商进行分类管理。
优秀的供应商可以得到更多的采购机会和扩大业务的机会。
而绩效不佳的供应商则需要采取相应的纠正措施，甚至终止合作关系。
四、供应商管理持续优化1. 定期沟通与合作采购部门和供应商之间的沟通和合作至关重要。
采购部门应与供应商建立定期的沟通机制，共同解决采购过程中的问题，提高合作效率。
2. 供应商培训与支持采购部门可以根据供应商的需求，提供一定的培训和支持。
采购供应商选择与评估管理制度
采购供应商选择与评估管理制度一、前言为了保证企业的采购活动能够高效、合规，优化供应链管理，提升企业的竞争力和经济效益，特订立本《采购供应商选择与评估管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部与供应商之间的采购活动。
三、定义1.采购供应商：指向我公司供应物品、服务或者执行合同的实体或个人。
2.供应商评估：对采购供应商的业务本领、信誉度、服务水平等方面进行综合评估，以确定合适的供应商进行合作。
3.供应商选择：依据采购需求和供应商评估结果，选择适合的供应商参加采购活动。
四、采购供应商选择流程1.采购需求确认：–采购部门负责人接收相关部门的采购需求，并对采购需求进行审查和确认。
–采购部门负责人将采购需求填写到采购需求确认表格中，并进行归档。
2.供应商库建立：–采购部门负责人负责建立和维护供应商库。
–依据我公司的采购业务需求，采购部门负责人将合适的供应商信息录入供应商库，并不绝更新。
3.供应商筛选：–采购部门负责人依据采购需求，结合供应商库中的信息，进行供应商筛选。
–采购部门负责人将筛选结果填写到供应商筛选表格，并进行归档。
4.供应商评估：–采购部门负责人依据供应商筛选结果，对符合条件的供应商进行评估。
–评估内容包含但不限于供应商的资质、本领、信誉度、质量管理体系、交货本领和服务水平等。
–评估结果记录在供应商评估表格中，并进行归档。
5.供应商选择：–采购部门负责人依据供应商评估结果，选择合适的供应商进行采购活动。
–选择结果填写到供应商选择表格中，并进行归档。
6.供应商通知和合作：–采购部门负责人依据供应商选择结果，向选定的供应商发出采购通知，并与供应商进行合作。
–采购合同等相关文件的签订由采购部门负责人或与之相关的授权人员负责。
五、供应商评估管理1.评估周期：–对于已合作的供应商，每年进行一次评估。
–对于新合作的供应商，进行首次评估。
2.评估内容：–依据需求确定评估内容，包含但不限于供应商的质量掌控本领、交货按时率、服务质量、企业社会责任等方面。
企业采购与供应商选择与评估管理制度
企业采购与供应商选择与评估管理制度第一章总则第一条目的与意义为了规范企业采购流程、提高采购效率和降低采购本钱，保证企业的正常运营和发展，订立本《企业采购与供应商选择与评估管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工在进行采购活动和供应商选择与评估时的相关事宜。
第三条依据本制度订立依据我国相关法律法规和企业管理制度，并参考了行业相关标准和国际通行的采购和供应链管理实践。
第二章采购流程第四条采购需求确认1.采购需求确实认由采购部门负责，采购需求可以由企业内部部门发起或依据市场需求确定。
2.采购需求应包含采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、交货期等明细内容，并通过内部审批流程进行确认。
第五条供应商选择1.采购部门应依据采购需求，在现有供应商库中优先选择合适的供应商，假如没有适合的供应商，可通过公开招标或询价等方式找寻新的供应商。
2.供应商的选择应综合考虑价格、产品质量、供货本领、售后服务等因素，并进行评估和比较。
3.供应商选择应经过采购部门的审批，并留存相关文件和数据。
1.采购部门应定期对已选定的供应商进行评估，评估内容包含但不限于供货本领、产品质量、交货按时率、售后服务等。
2.评估结果应记录并建立供应商信用评级系统，用于供应商的分类和优先级确实定。
3.对于表现优秀的供应商，应予以嘉奖和激励措施；对于表现不佳的供应商，应采取相应的整改和惩罚措施，并依据情况决议是否停止合作关系。
第七条合同签订1.择定供应商后，采购部门应与供应商签订正式采购合同，明确双方权益和义务。
2.采购合同应包含但不限于合同名称、合同有效期、采购物品/服务的认真描述、价格和付款方式、交货地方和期限、违约责任等条款内容。
3.采购合同应经过法务部门审核，并签字确认，双方应各保存一份正本。
第八条采购执行与监控1.采购部门应依照采购合同的要求，及时与供应商进行物品/服务的交付、验收和付款等事宜，并保存相关记录和凭证。
供应商选择及评价管理制度
供应商选择及评价管理制度一、概述供应商选择及评价管理制度是指企业在采购过程中对供应商进行综合评价和管理的一套规范化管理机制。
通过建立合理的供应商选择及评价制度，可以确保企业能够选取到具备良好产品质量、价格合理、交货准时等条件的供应商，以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，进而提升企业竞争力和盈利能力。
二、供应商选择1.供应商申请供应商可以通过填写企业供应商申请表向企业主动申请成为合作伙伴。
供应商申请表中应包含供应商的基本信息、生产工艺与能力、质量管理体系、环境保护情况等内容，以便企业能够对供应商进行初步筛选。
2.供应商初步评估企业需要对申请供应商进行初步评估，主要包括供应商的信誉度、经营稳定性、生产能力等方面的评估，以确定是否符合企业的要求。
评估结果将有利于企业筛选出合适的供应商作为潜在合作伙伴。
3.技术审核对通过初步评估的供应商，企业可以对其进行技术审核，包括对供应商的生产工艺、设备设施、人员技术水平等进行审核，以确保供应商具备所需的技术能力。
4.供应商现场考察在完成初步评估和技术审核后，企业可以对潜在供应商进行现场考察，包括对供应商生产车间、产品质量控制措施、仓储能力、环保措施等方面进行考察，以确保潜在供应商具备满足企业需求的条件。
5.供应商评审企业可以根据潜在供应商的申请材料、审核结果和现场考察情况进行供应商评审，包括对供应商的规模、信誉度、产品质量、价格等方面进行综合评价，以确定最终的合作伙伴。
三、供应商评价1.供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，包括对供应商的交货准时率、产品质量稳定性、价格稳定性、售后服务等方面进行综合评价。
评估结果将有助于企业对供应商的长期合作意愿进行判断。
2.供应商改进计划对于绩效评估较为不理想的供应商，企业应制定相应的改进计划，并与供应商沟通合作，协助其改进不足之处，以提高供应商的综合水平。
3.供应商奖惩机制企业可以根据供应商的绩效评估结果，建立供应商奖惩机制，对表现优秀的供应商予以奖励，如延长付款期限、加大采购量等；对表现较差的供应商予以惩罚，如限制采购量、调整付款方式等，以激励优秀供应商，促进供应商的持续改进。
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度引言本文件定义了供应商选取、评判与淘汰的管理流程，确保供应商满足公司要求，提供高质量的产品和服务，支持公司的业务目标。
1. 供应商选取1.1. 初步筛选- 需求分析：购买部门需进行需求分析，明确所需产品的规格、质量、价格、交货时间等要求。
- 市场调研：购买部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，如供应商的规模、市场份额、品牌影响力等。
- 资格审核：对潜在供应商进行资格审核，确保其具有合法的营业执照、相关的生产许可证等。
1.2. 深入调查- 实地考察：购买部门应对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、管理体系、质量控制等。
- 样品测试：购买部门可要求潜在供应商提供样品，进行产品测试，评估其性能、质量等是否满足要求。
- 供应商评价：购买部门应根据供应商的资质、产品质量、价格、交货时间等因素进行综合评价，选择合适的供应商。
1.3. 签订合同- 合同条款：购买部门应与选定的供应商签订合同，明确产品的质量、价格、交货时间等条款。
- 合同审批：合同需经过法务部门的审批，确保合同的合法性、合规性。
2. 供应商评判2.1. 绩效评估- 质量评估：对供应商提供的产品质量进行定期评估，如抽检产品，统计不良品率等。
- 交货评估：对供应商的交货时间进行评估，如统计准时交货率、延迟交货率等。
- 服务评估：对供应商的服务进行评估，如售后服务响应速度、问题解决效率等。
2.2. 改进措施- 对供应商的绩效评估结果进行反馈，提出改进要求，如提高产品质量、缩短交货时间等。
- 供应商改进情况的跟踪，确保供应商能够按照要求进行改进。
2.3. 定期评审- 定期对供应商进行评审，如每年进行一次全面评审。
- 根据评审结果，对供应商进行分类，如优秀供应商、一般供应商、需改进供应商等。
3. 供应商淘汰3.1. 淘汰标准- 质量问题：供应商连续多次产品质量不合格，或不良品率超过公司标准。
- 交货问题：供应商连续多次交货延迟，或延迟交货率超过公司标准。
供应商与承包商选择评价与管理制度
供应商与承包商选择评价与管理制度供应商与承包商选择评价与管理制度是企业建立和维护供应链关系的重要一环。
合理有效的评价与管理制度可以帮助企业选择适合的供应商和承包商，确保供应链的稳定和可靠性，提高生产效率，降低成本并提升产品质量。
下面我将详细介绍供应商与承包商选择评价与管理制度。
一、供应商选择评价制度：1.供应商信息收集和筛选公司可以通过网络、行业协会、展会等多种渠道收集供应商信息。
通过筛选和比较供应商的产品、技术、质量、售后服务、价格等方面的指标，筛选出一批潜在的供应商。
2.供应商资质评估对潜在供应商进行资质评估，包括企业注册情况、生产能力、产品质量认证、研发实力、财务状况等方面的考察。
同时还需要了解供应商的不良事件记录、投诉处理情况等，确保供应商具有良好的经营和管理能力。
3.供应商现场考察对通过资质评估的供应商进行现场考察，进一步了解供应商的生产环境、设备设施、质量控制系统、员工素质等情况。
此外，还可以与供应商进行深入交流，了解供应商的研发能力、生产能力、交货能力以及合作愿望等。
4.供应商综合评价将收集到的供应商信息进行综合评价，制定评价指标体系，并进行权重分配。
根据评价指标体系对供应商进行评分，从而对供应商进行综合评价，得出评价结果。
评价结果可用于供应商的等级划分和排序。
5.供应商管理和追踪建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并与供应商签订供应合同。
定期对供应商的绩效进行考核，并进行供应商现场检查和产品抽样检验，确保供应商的产品和服务符合要求。
二、承包商选择评价制度：1.承包商资质评估对承包商的企业注册情况、资质证书、施工能力、工程管理能力、安全生产能力等方面进行评估。
同时了解承包商的工程业绩、项目管理经验、工期控制能力等。
只有具备良好资质和施工能力的承包商才能进入下一步考察。
2.承包商过往业绩审查对承包商过去承接的类似项目进行审查，包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
通过与业主、监理、设计单位等方面的沟通以及现场考察，了解承包商在工程实施中的表现。
供应商选择、评价以及退出的完善制度
供应商选择、评价以及退出的完善制度为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，本制度详细阐述了供应商的选择、评价和退出机制。
所有相关部门必须遵循此制度，以统一流程和标准。
一、供应商选择1.1 初步筛选- 基本资质审查：供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质。
- 行业经验与能力：评估供应商在行业内的经验、声誉、生产能力与技术水平。
- 质量管理体系：供应商须有并通过ISO 9001等质量管理体系认证。
- 财务状况审查：审查供应商的财务报表，确保其具备良好的财务稳定性。
1.2 深入评估- 产品样品测试：对供应商的产品进行抽样测试，评估其质量是否符合公司标准。
- 现场审核：派员到供应商生产现场进行审核，评估其生产流程、设备、环境及人员素质。
- 交付能力评估：评估供应商的生产能力、库存管理及物流配送能力。
- 服务与支持：考察供应商的技术支持、售后服务及应对突发情况的能力。
1.3 建立合作关系- 供应商评审：综合评估结果，由采购部门组织评审会议，决定是否建立合作关系。
- 签订合同：与评审合格的供应商签订供货合同，明确双方的权利与义务。
- 备案管理：将供应商信息备案，并定期更新。
二、供应商评价2.1 定期评价- 产品质量评价：定期收集中间品及成品的质量数据，对供应商进行质量评价。
- 交付表现评价：评估供应商的交货准时率、货品损耗率等指标。
- 服务评价：考察供应商在服务响应速度、技术支持等方面的表现。
2.2 动态监控- 现场审核：定期对供应商进行现场审核，以监控其管理体系和生产能力的变动。
- 数据分析：通过数据分析，及时发现供应商的潜在问题。
2.3 改进与提升- 问题反馈：对评价中发现的问题，及时与供应商沟通，提出改进要求。
- 供应商改进计划：要求供应商制定并实施改进计划，跟踪改进效果。
三、供应商退出3.1 退出机制- 严重质量问题：如供应商发生严重质量问题，影响公司产品质量或客户满意度，给予警告并制定纠正措施。
供应商选择与评估
供应商选择与评估第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。
(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。
(3)总经理负责合格供应商的审批工作。
二、合格供应商的标准1.评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
(1)供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
(2)优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
(3)对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
A.进料的检验是否严格。
B.生产进程的质量保证体系是不是完善。
C.出厂的检验是不是符合我方要求。
D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
E.考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。
(4)具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
(5)能有效处理紧急订单。
(6)有具体的售后服务措施，且令人满意。
(7)同等代价择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
(8)样品通过试用且合格。
三、供应商的评价程序1.供给商初步评价(1)品质部、采购部、技术开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
(2)采购部对“供给商根本资料表”进行初步评审，选择出值得进一步评审的供给商，调集本部门、品质部及技术开发部门相关人员对供应商进行现场评审。
现场评审时使用“供应商现场评审表”。
(3)在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有、危险品，应要求供给商提供相关证实文件。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、选择供应商的原则和步骤1. 选择供应商的原则- 可靠性原则：供应商必须有稳定的供货能力和良好的信誉记录。
- 质量原则：供应商的产品或服务必须符合公司的质量要求。
- 价格原则：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
- 创新原则：供应商应具备不断创新的能力和意愿。
2. 选择供应商的步骤1. 明确需求：确定所需产品或服务的具体要求。
2. 市场调研：调研市场上的供应商，了解其产品、服务、信誉等情况。
3. 初步筛选：根据需求和调研结果，初步筛选出几个符合条件的供应商。
4. 评估选定：对初步筛选出的供应商进行评估，包括供货能力、质量、价格和创新能力等方面。
5. 选择确定：根据评估结果，选择最符合要求的供应商。
二、供应商评审的内容和方法1. 评审内容- 供货能力评审：评估供应商的供货能力，包括生产能力、库存能力和物流能力等。
- 质量评审：评估供应商的质量管理体系和质量控制能力。
- 价格评审：评估供应商的价格水平是否合理，并与其他供应商进行比较。
- 创新评审：评估供应商的创新能力和与公司的合作潜力。
2. 评审方法- 文件评审：对供应商的相关文件进行评审，包括合同、资质证书、质量保证书等。
- 现场考察：实地考察供应商的生产设备、质量控制措施和管理制度等。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行测试，以评估其质量是否符合要求。
- 参考调查：与其他客户或合作伙伴进行交流，了解对供应商的评价和意见。
三、供应商退出的管理制度1. 退出条件- 不符合质量要求：供应商提供的产品或服务多次不符合公司的质量要求。
- 无法保证供货：供应商无法按时、足量地供应产品或服务。
- 违约行为：供应商存在违约行为，如故意延迟交货、虚假宣传等。
- 公司战略调整：公司战略或需求调整导致不再需要该供应商。
2. 退出程序1. 通知供应商：书面通知供应商公司决定终止合作关系，并说明具体理由。
2. 协商解决：与供应商协商解决可能存在的问题，如未完成的订单、退货事宜等。
管理制度：供应商的选择、评估与退出
管理制度：供应商的选择、评估与退出1. 引言为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，本管理制度详细阐述了供应商的选择、评估与退出机制。
本制度适用于所有与公司有供应商关系的部门和个人。
2. 供应商选择2.1 供应商调查在选择供应商之前，应对其进行充分的调查。
调查内容包括：- 供应商的基本信息，如企业规模、资质、信誉等；- 供应商的产品质量，如产品质量认证、检测报告等；- 供应商的生产能力，如产能、交货期、生产设备等；- 供应商的价格水平，与市场价格进行对比，确保供应商的价格具有竞争力；- 供应商的售后服务，如退换货政策、售后技术支持等。
2.2 供应商筛选根据调查结果，对供应商进行筛选，筛选标准如下：- 供应商必须具备合法的营业执照和相关资质；- 供应商的产品质量必须符合公司的要求；- 供应商的生产能力应能满足公司的需求；- 供应商的价格应在公司可接受的范围内；- 供应商的售后服务必须达到公司的要求。
2.3 供应商洽谈与签约与筛选出的供应商进行洽谈，就产品价格、质量、交货期、付款方式等事项达成一致后，与其签订合同。
合同内容应包括：- 产品名称、规格、数量；- 质量标准和要求；- 交货期限和地点；- 价格和付款方式；- 售后服务条款；- 违约责任。
3. 供应商评估为确保供应商持续符合公司的要求，应对其进行定期评估。
评估内容包括：- 供应商的产品质量，如抽检产品质量、质量改进情况等；- 供应商的生产能力，如产能、交货期、生产设备等；- 供应商的价格水平，与市场价格进行对比，确保供应商的价格具有竞争力；- 供应商的售后服务，如退换货政策、售后技术支持等；- 供应商的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系等。
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对评估结果为优秀和良好的供应商给予奖励，对评估结果为合格和不合格的供应商进行整改或淘汰。
4. 供应商退出供应商退出机制旨在确保公司供应链的稳定性和产品质量。
供应商退出的原因包括但不限于：- 供应商的产品质量不符合公司要求，经过整改仍无法达到要求；- 供应商的生产能力无法满足公司需求；- 供应商的价格高于市场平均水平，且无法提供合理解释；- 供应商的售后服务严重不足，影响公司声誉；- 供应商存在违法行为，如欺诈、侵权等。
供应商选择与评价管理制度
供应商选择与评价管理制度一、引言在现代市场竞争日益激烈的背景下，企业的供应商选择与评价管理制度显得尤为重要。
本文通过分析供应商选择与评价的意义和目的，探讨了建立有效的管理制度的必要性，并介绍了一种可行的管理制度框架。
二、供应商选择的意义与目的1. 意义供应商选择不仅仅是为了达到企业的采购需求，更重要的是寻找合适的供应商合作伙伴，以提升企业整体竞争力。
选择优质的供应商可以确保产品和服务的质量，优化成本结构，降低供应风险，提高供应链的稳定性。
2. 目的（1）提高采购效率：选择合适的供应商可以减少供应链上的沟通成本，提高采购效率，缩短交货周期。
（2）保证产品质量：通过评估供应商的质量管理能力，确保产品的质量符合企业标准和客户要求。
（3）优化成本结构：通过与供应商合作，优化价格和采购条件，降低成本，提高企业盈利能力。
（4）降低供应风险：通过评价供应商的供应能力和供应链风险管理，降低供应中断的风险，保障企业正常生产运营。
（5）改进创新能力：选择具有创新能力的供应商，可以通过技术、产品和服务创新共同推进企业的发展。
三、供应商评价的意义与目的1. 意义供应商评价是为了持续改进供应商合作关系，提高供应商的绩效，确保供应链的稳定性和可持续发展。
通过评价供应商的表现，可以建立良好的合作关系，激励供应商提供更好的产品和服务。
2. 目的（1）评估供应商绩效：评价供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等关键指标，评估供应商合作的整体表现。
（2）建立契约关系：通过评价供应商达成的合同和交付绩效，确认合同履行的情况，为双方合作提供法律依据。
（3）改善供应商管理：通过追踪供应商的绩效，及时发现问题并与供应商合作解决，促进供应商的管理和服务水平的提升。
（4）促进创新合作：评价供应商的创新能力，鼓励供应商与企业共同开展技术创新、产品改进和服务创新，实现共同发展。
四、供应商选择与评价管理制度框架为了有效管理供应商选择与评价的过程，企业需要建立一套完善的管理制度。
XXX公司供应商选择及评价管理制度
XXX公司供应商选择及评价管理制度一、引言供应商选择及评价是企业采购管理的重要环节，对于企业实现采购成本控制、品质稳定以及供应链风险管理至关重要。
因此，XXX公司制定了本供应商选择及评价管理制度，旨在规范供应商的选择过程，并对已有供应商进行定期评价，确保供应商的稳定性和符合公司的战略目标。
二、供应商选择1.供应商预审在选择供应商之前，XXX公司将进行供应商预审，包括审查供应商的基本信息、资质证书和经营许可证等，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
2.供应商评估在供应商预审合格的情况下，XXX公司将对供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：a.供应商能力评估：评估供应商是否具备满足公司需求的生产能力、技术能力和管理能力等。
b.供应商质量评估：评估供应商的质量管理体系、产品质量稳定性和质量问题的处理能力等。
c.供应商交付评估：评估供应商的供货能力、交货准时率和物流能力等。
d.供应商成本评估：评估供应商的价格竞争力和成本管理能力等。
3.供应商筛选在供应商评估合格的情况下，XXX公司将根据业务需求、战略目标和供应商评估结果等因素，进行供应商筛选，最终选择符合要求的供应商。
三、供应商评价1.评价指标设定为了确保供应链的稳定性和提高供应商的绩效，XXX公司将依据供应商选择阶段的综合评估结果，设定供应商评价的指标体系，包括但不限于质量、交付、成本和服务等方面的评价指标。
2.评价周期3.评价方法4.评价结果运用四、改进措施在供应商选择及评价管理过程中，XXX公司将不断优化改进，包括但不限于：1.完善供应商选择及评估的指标体系，以确保评价结果的客观、准确和全面。
2.加强供应商的绩效管理，建立绩效考核机制，激励供应商提供更优质的产品和服务。
3.加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险。
五、总结通过建立供应商选择及评价管理制度，XXX公司将能够更好地控制采购成本、提高供应链的稳定性和抵御风险，从而为公司的可持续发展做出贡献。
供应商和承包商选择、评价和管理制度
供应商与承包商选择、评价与管理制度1.目的为识别选择合格的供应商与承包商，对供应商与承包商实施全过程安全符合性的检查、监督和管理，确保供应商与承包商符合本公司的管理要求，特制定本制度。
2.适应范围本制度适用于我矿建立和确定供应商和雇佣、租赁场地完成某些工作或提供服务的单位、部门或合作者过程中的安全管理。
3.术语与定义3.1供应商：指所有参与（包括要求参与）公司所需设备、材料、办公用品等物资供应的生产厂商、代理商及经销商。
3.2承包商：其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。
4.职责4.1总经理4.1.1组织制定供应商承包商选择、管理与评价制度。
4.1.2指定专人负责与供应商、承包商协调或联系，处理有关争端，定期与供应商承包商协调沟通，了解和掌握其安全生产表现，并对其安全生产表现进行评估。
4.1.3定期组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的重大风险作为选择的参考因素。
4.1.4督导有关部门与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务。
4.1.5负责组织对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险。
4.2主管安全生产副总经理负责制定供应商承包商选择、管理与评价制度，组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的重大风险作为选择的参考因素。
对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险等具体工作。
4.3安全环保部4.3.1协调制定供应商承包商选择、管理与评价制度，监督与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务，对供应商承包商的作业现场进行检查，负责审查供应商承包商的安全业绩、安全资质，以识别和纠正可能的风险等具体工作。
4.3.2参加对承包商的审查;负责对供应商承包商人员（劳务用工）进行入公司前的岗前安全教育培训，检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。
供应商选择与履约评估管理制度
供应商选择与履约评估管理制度供应商选择与履约评估管理制度是企业采购管理中至关重要的环节。
一个良好的供应商选择与履约评估管理制度，不仅可以确保企业的正常运转，也能提高采购的效率和质量，保障企业供应链的稳定性。
本文将从供应商选择和履约评估两个方面进行详细分析和说明。
一、供应商选择1. 供应商调查在选择供应商之前，企业必须对潜在供应商进行充分的调查。
这包括了解供应商的信誉度、质量管理能力、交货能力等。
企业可以通过电话调查、实地考察等方式，获取供应商的相关信息。
2. 供应商评估在供应商调查的基础上，企业需要对供应商进行评估。
评估的主要内容包括供应商的技术实力、资质认证、质量管理体系等。
通过评估，企业可以判断供应商是否符合企业的需求，并选择最合适的供应商。
3. 供应商选择根据供应商调查和评估的结果，企业可以做出合理的供应商选择。
选择供应商时，企业应该考虑到供应商的稳定性、可靠性和合作意愿等因素。
同时，企业也应该与供应商进行深入的沟通，以确保双方的需求和期望一致。
二、履约评估1. 履约合同在供应商选择后，企业与供应商应签订履约合同。
履约合同是双方达成共识的重要依据。
合同中应明确供应商提供的产品或服务的规格、数量、价格、交货时间等核心内容，以及双方的权责义务和争议解决方式。
2. 履约考核企业应建立起完善的履约考核机制，对供应商的履约情况进行监测和评估。
履约考核应包括供应商的交货准时率、质量合格率、服务满意率等指标，以确保供应商按照合同履行义务。
3. 履约奖惩根据履约考核结果，企业可以对供应商进行相应的奖惩措施。
奖励可以是提供更多的订单或给予一定的优惠条件；惩罚可以是减少订单量或解除合作关系。
通过履约奖惩机制，企业可以激励供应商提高履约能力，并确保产品和服务的质量和交货时间。
三、提高供应商选择与履约评估管理的效果1. 数据化管理企业可以通过建立供应商数据库，将每个供应商的相关信息和评估结果记录下来。
这样可以方便后续的供应商选择和履约评估，也可以进行供应商之间的比较分析。
供应商评价与选择管理制度
供应商评价与选择管理制度一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环，他们为企业提供所需的原材料和服务。
因此，建立供应商评价与选择管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从几个不同的方面分析供应商评价与选择管理制度的意义、目标和实施方法。
二、意义与目标1. 保证产品质量供应商的产品质量直接影响到企业的产品质量。
通过建立供应商评价与选择管理制度，企业可以挑选到质量可靠的供应商，确保产品的稳定质量。
评价指标可以包括供应商的技术能力、生产设备、质量控制体系等。
2. 降低成本供应商的选择也会直接影响到企业的成本控制。
通过评价供应商的价格水平、交货期、售后服务等方面，企业可以选择到性价比较高的供应商，从而降低采购成本。
3. 确保供应稳定性供应商的选择还与供应稳定性密切相关。
通过评价供应商的供货能力、交货准时性等方面，企业可以选择到供应能力强、稳定性高的供应商，确保生产线的连续运转。
三、实施方法1. 制定评价指标企业可以根据自身需求和战略目标，制定相应的供应商评价指标。
常见的指标包括质量、价格、交货期、售后服务等。
这些指标应具体明确、量化，并且符合企业的实际情况。
2. 评价方法选择评价方法应根据供应商的不同类别和重要性进行选择。
对于关键供应商，可以采用现场考察、实地调研等方法，对其技术能力和质量控制体系进行详细评估。
对于非关键供应商，可以采用问卷调查、电话访谈等简易的评价方法。
3. 评价结果分析评价结果分析是评价过程中的重要环节。
企业可以根据评价结果，对供应商进行分类，确定关键供应商和优良供应商，并与其开展深入合作。
同时，对于不合格供应商，要及时采取相应措施，避免不良影响。
4. 供应商选择与合同签订通过评价结果，企业可以选择到满足要求的供应商，并与其签订供应合同。
合同内容应包括产品质量标准、价格、交货期、售后服务等方面的具体规定，以保障供应链的稳定性和质量。
四、评价与选择管理制度的优势1. 提高供应链效率通过评价供应商，企业可以更准确地了解供应商的能力、稳定性和价值。
供应商评价和再评价制度(5篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度引言供应商的选择、评估与淘汰是企业供应链管理中至关重要的环节。
通过建立一套科学合理的管理制度，可以帮助企业选择到优质的供应商，提高采购效率，降低风险，并促进供应链的持续稳定发展。
本文将介绍一套供应商选拔、评估与淘汰的管理制度。
供应商选拔1. 制定选拔标准：根据企业的采购需求和战略目标，制定供应商选拔的标准。
标准可以包括供应商的资质、产品质量、价格竞争力、交货能力等方面。
2. 信息收集：通过市场调研、网络搜索、行业咨询等方式，收集潜在供应商的信息。
3. 评估筛选：根据制定的选拔标准，对潜在供应商进行评估和筛选。
可以采用评分卡、面谈等方式进行评估，确保选出符合要求的供应商。
供应商评估1. 业绩评估：定期对已合作的供应商进行业绩评估，评估内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
评估结果可以作为绩效考核和供应商持续合作的依据。
2. 风险评估：评估供应商的风险情况，包括财务状况、法律风险、供应能力等方面。
及时发现和解决潜在的风险，保障供应链的稳定性。
3. 监督管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。
通过监督管理，确保供应商履行合同义务，提供优质的产品和服务。
供应商淘汰1. 淘汰标准：制定供应商淘汰的标准和程序。
标准可以包括供应商未达到业绩要求、质量问题严重、违约行为等方面。
2. 淘汰程序：按照制定的标准和程序，对不合格的供应商进行淘汰处理。
可以采取警告、暂停合作、终止合作等措施，确保供应链的质量和稳定性。
3. 替补供应商准备：及时寻找并培育替补供应商，以便在淘汰后能够快速补充供应链的需求。
结论建立科学合理的供应商选拔、评估与淘汰的管理制度，对企业的供应链管理具有重要意义。
通过严格的选取和评估，可以选择到优质的供应商，为企业提供稳定可靠的供应链支持。
同时，对不合格的供应商进行及时的淘汰和替补准备，可以有效降低供应链风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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1目的
对提供关键元器件和材料的供应商进行选择、评价和日常管理，以确保其具有保证关键元器件和材料持续满足要求。
2 范围
适用于对生产所需的各关键原辅材料的采购控制；对供应商进行选择、评价和控制。
3 职责
3.1 供应部
A）负责按公司质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行选择、评价，编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价；
B) 负责对供应商的日常管理。
3.2 总经理批准《供应商选择评定记录表》。
4 程序
4.1原辅材料的含义
原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料，如实施规则中的“关原料清单”。
本公司的原辅材料主要包括淀粉、谷氨酸钠、呈味核苷酸二钠、白砂糖等；
4.2 对供应商的评价
4.2.1 采购部根据关键原辅料的一致性控制的符合性和有效性要求，再结合质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供应商，填写《供
应商选择评定记录表》。
在符合性的基础上，对同类的原辅材料，应尽量多选择几家合格的供应商。
经本公司相关部门确定后，对选择和评价合格的供应商登记入《合格供应商名单》中。
4.2.2 评价供应商主要针对其能力；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时一般可考虑以下因素：
A)供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；
B)质量保证能力；
C)来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；
D)满足法规的要求；
若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
4.2.3 对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货：
A）新供应商根据相关要求提供少批量原料；
B）交生产车间试用，并填写《供应商评定记录表》中相关栏目，反馈给采购部；
C）小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。
小批量试用合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，可列入《合格供应商名录》。
4.3 供应商的日常管理
4.3.1 供应部应对供应商的供货业绩进行进行跟踪，及时与质检部进
行沟通。
供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单”但质量仍没有明显改进的，应取消其供货资格。
4.3.2 采购部每年对合格供应商至少进行一次跟踪复评，填写《供应商业绩评定表》，评价时按百分制，质量评分占50％，交货期评分占10％，其他(如价格、售后服务等)占40％。
评定标准为：一年中平均质量合格率达到98％以上的给予满分，每降一个百分点扣5分，但质量评分不能低于35分。
交货期都准时交货的给满分，经常送货不及时的，给5分以下。
价格在同行业、同质量中相对比低的，给35分以上。
总评分不能低于80分，若低于80分或质量评分低于35分，应取消其合格供应商资格；如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。
4.3.3 采购部时常与供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部应采取相关措施，以确保该变化符合认证规定的要求。
5 相关文件
5.1 《原辅材料的检验/验证控制程序》
5.2 《原辅材料清单》
6 质量记录
6.1 《供应商评价记录表》 JD/CG-01
6.2 《合格供应商名单》 JD/CG-12。