房地产企业成本控制存在的问题及其对策研究—以碧桂园公司为例
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例房地产企业作为一个重要的经济支柱和资本市场的重要组成部分，承担了大量的财务风险。
财务风险是指由于企业的资本结构、运营活动和市场环境等因素引起的潜在损失的风险。
本文以中国房地产开发企业碧桂园为例，对其财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
首先，碧桂园在资本结构方面面临着较大的财务风险。
公司的资本结构主要由资本投入和负债组成，而负债主要来自于银行贷款和企业债券等。
碧桂园作为房地产开发企业，其资本投入通常都是以借款的形式融资，因此其财务风险主要来自于债务的承担。
其次，碧桂园还面临着市场环境变化的财务风险。
房地产市场的波动性较大，政策变化、土地限制、楼市调控等因素都会对房地产企业的市场表现产生影响。
如果碧桂园无法及时调整其运营策略和资金结构等，可能会影响其盈利能力和现金流。
最后，碧桂园在运营活动方面也存在财务风险。
房地产开发业务的特点是资金占用周期长、现金流回收周期长，这就带来了运营风险。
如果碧桂园的销售速度无法与资金占用速度相匹配，可能会导致资金链断裂。
为了防范财务风险，碧桂园可以采取以下措施：1.优化资本结构。
减少债务比例，增加自有资本的比例，以降低债务风险。
碧桂园可以通过资本市场的方式引入更多的股本，或者通过并购等方式增加自有资本。
2.加强市场监测和分析。
密切关注政策变化和市场需求变化，及时调整企业的运营策略，以适应市场的变化。
在决策上要考虑多种情景，并制定相应的应对措施。
3.优化运营策略。
加强现金流管理，避免过度扩张和过度依赖借款。
加强与供应商的合作关系，延长支付周期，优化资金占用速度。
同时，提高销售效率，提前部署销售计划，以提高现金流回收速度。
4.加强内部控制和风险管理。
建立完善的财务管理制度和审计机制，加强对财务风险的监测和评估。
建立风险管理体系，制定相应的应对措施。
综上所述，房地产企业的财务风险对于企业长期发展具有较大影响。
碧桂园作为房地产开发企业，应加强对其财务风险的分析和防范，并采取合理的措施减少风险的发生。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策随着经济的快速发展，房地产行业也日益壮大，成为了我国经济的重要支柱产业之一。
与行业的快速发展相对应的是房地产企业在成本管理方面面临的诸多问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行讨论。
1. 成本控制能力不足房地产企业在成本控制方面往往存在能力不足的情况，导致管理者对成本的控制不够精准。
在项目开发、建设和销售过程中，成本的控制至关重要，但很多企业没有建立科学的成本控制体系，导致成本的增加。
2. 管理人员水平不高一些房地产企业管理人员水平不高，缺乏专业的成本管理知识和技能。
他们对成本管理的认识比较模糊，对成本管理工作的重要性也没有足够的认识，导致成本管理工作的混乱和失控。
3. 成本信息不及时、准确在一些房地产企业中，成本信息的采集和报告不及时、准确，导致管理层无法及时了解成本的实际情况，难以做出及时的决策，影响了企业的经营效益。
4. 缺乏有效的成本管理方法一些房地产企业缺乏有效的成本管理方法，导致成本管理工作存在一定的盲区和不足之处。
缺乏成本管理方法使得企业在成本控制方面难以有章可循，无法有效地降低成本，影响了企业的竞争力。
5. 成本分析不深入在一些房地产企业中，对成本进行分析的深入度不够，只是简单地控制成本的总体水平，而对各个细分领域的成本情况缺乏深入的研究和分析，导致成本控制的有效性大打折扣。
二、对策1. 加强成本管理人员的培训房地产企业应该加强对成本管理人员的培训，提高他们的成本管理水平和综合能力，使其能够熟练掌握成本管理的基本理论和方法，提高成本管理的专业化水平。
2. 建立科学的成本管理体系房地产企业应该建立科学的成本管理体系，包括成本的核算、控制、报告等各个环节，使得成本管理工作有章可循，有条不紊地进行，从而提高成本管理的效果。
3. 强化成本信息的采集和报告4. 提高利用成本管理软件的能力房地产企业的成本管理问题在当前的市场环境下非常突出，需要企业管理者高度重视。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
一、问题
1. 成本控制能力较弱
房地产企业成本控制的核心在于成本的合理预算和严格控制，但现实情况是，在成本预算环节存在的问题往往会导致企业成本控制能力较弱，常常造成不必要的浪费
和损失。
2. 成本核算缺乏规范化
企业成本核算存在诸多问题，包括缺乏标准化、流程化。
部分企业财务工作不够规范，成本核算不严谨，给企业造成了诸多财务隐患。
3. 存在成本追溯缺失问题
成本追溯是成本核算的重要环节，对于房地产企业来说，成本追溯问题较为突出。
成本追溯缺失导致企业无法了解具体的成本构成，也无法透明地展现出成本的构成和
分配情况，这给企业带来了不小的风险。
二、改进措施
1. 建立标准成本控制体系
建议房地产企业建立标准化的成本控制体系，从成本预算、成本核算、成本分析、成本监控等多个方面进行规范化管理，使成本管控过程更加精细化。
2. 加强成本核算制度建设
完善成本核算制度和管理规范，明确各项成本开支的计量和核算方法，建立规范、标准的管理流程，合理分配各项成本，推进成本核算的规范化和专业化。
3. 实施成本追溯机制
加强成本追溯，建立完善的成本跟踪体系，完善各项成本的计量和核算方法，确保成本追溯全面，详实，透明，及时。
通过成本追溯机制，实现对成本构成的掌控，
强化对成本的监控，提高成本分析水平。
4. 提高财务人员素质
提高财务人员的素质，加强财务监管，推动从成本核算到成本管理的全面转变，落实成本控制责任，切实提高企业成本控制和管理水平，为房地产企业的健康发展注
入新的活力。
碧桂园存在哪些财务问题及发展建议
一、碧桂园的财务问题1.1 高负债率碧桂园作为我国房地产行业的龙头企业，长期以来一直面临着高负债率的问题。
根据公开数据显示，碧桂园的资产负债率一直维持在较高水平，这使得企业的融资成本增加，财务风险加大。
1.2 资金链风险由于碧桂园规模庞大，海外项目众多，资金链问题一直是该企业的困扰之一。
一旦出现资金链断裂，将影响企业正常的运营和发展，甚至导致债务违约。
1.3 偿债能力不足随着债务规模的增加，碧桂园的偿债能力逐渐受到挑战。
尤其是在宏观经济形势不明朗的情况下，企业面临着更大的偿债压力。
1.4 盈利能力不稳定尽管碧桂园一直保持着较高的营业收入，但其盈利能力却并不稳定。
特别是受到行业政策、市场波动等因素的影响，企业盈利能力面临着很大的不确定性。
二、对碧桂园的发展建议2.1 降低负债率为了解决高负债率问题，碧桂园可以通过多种途径降低负债率。
加强资产端管理，提高资产质量和盈利能力；改善负债结构，延长债务期限，降低融资成本；积极拓展融资渠道，多元化融资方式等。
2.2 规范资金运作在资金链方面，碧桂园需要规范资金运作，提高资金使用效率，优化资金结构，降低资金上的成本和风险。
加强资金监管，提高预警机制，及时发现和解决资金链问题。
2.3 加强风控能力针对偿债能力和盈利能力的问题，碧桂园需要加强风险管理和控制能力。
建立完善的风险管理体系，强化内部控制，提高企业的业务透明度和规范运作，提高筹资、运营和投资决策的科学性和合理性。
2.4 多元化发展为了提高盈利能力，碧桂园可以通过多元化发展来稳定企业盈利能力。
在战略布局中，除了房地产业务外，可以发展物业管理、酒店旅游、教育医疗等相关产业，实现企业盈利模式多元化。
2.5 加强国际化布局在解决国内市场的碧桂园还可以加强国际化布局，开拓海外市场，寻求更加广阔的发展空间。
可以通过并购、合作等方式，加强与国际企业的交流合作，开拓海外经济市场。
总结来说，碧桂园需要综合运用各项措施，全面提升自身的财务状况和发展实力，以应对当前复杂多变的市场环境，实现可持续发展。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目是一个极具挑战性和复杂性的领域，项目成本控制是其成功与否的关键之一。
目前房地产项目成本控制中存在一系列问题，如成本超支、成本估算不准确等，这些问题严重影响了项目的进展和效益。
本文将探讨房地产项目成本控制中存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、存在的问题1.成本预算不合理在房地产项目初始阶段，经常存在成本预算不合理的情况，即使在项目启动之前就会出现预算超支的情况。
这主要是因为项目方未能全面考虑到各种成本因素，导致预算不够全面与科学，从而难以做出准确预测。
2.成本估算不准确在项目进行过程中，由于各种原因，如市场波动、供应链紧张等，导致成本估算的不准确性。
这使得项目在进行过程中需要不断修正成本预算，间接增加了项目管理的难度与成本。
3.成本控制机制不完善当前，在房地产项目成本控制中缺乏有效的监督机制与管理手段。
这使得项目成本的管理上存在较大的弹性与漏洞，从而允许了过度成本的产生。
4.资源浪费在项目进行过程中，由于未能有效控制成本，大量的资源被浪费在不必要的环节上，直接降低了项目的效益。
二、优化措施1.制定科学的成本预算在项目初始阶段，需要考虑到各种因素，如市场情况、物价波动等，制定全面科学的成本预算。
并可根据项目的实际情况对预算进行可行性调整，以保证预算的合理性。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本数据监控系统，对各种成本进行实时监控，做到对每一项成本的信息透明化。
这样可以有效地提高成本估算的准确性，并为后续的决策提供支持。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本控制机制，包括对各项成本的反馈机制、进度控制机制等。
通过这些机制，可以有效地控制项目的成本，避免出现不必要的超支情况。
4.资源合理配置在项目进行过程中，需要合理配置资源，避免资源的浪费。
通过合理配置资源，可以避免过度的成本浪费，提高项目的效益。
5.建立责任制度在项目进行过程中，需要建立严格的责任制度，对项目成本的控制与管理进行管理者、业主、监理单位等多方共同参与和监督。
房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析
房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析一、房地产企业成本控制存在的问题随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛，在企业的发展运行中，难免会有管理不得当的地方，特别是在成本控制方面，很多公司没有设立此项，即使有也没有真正地运作起来，下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存在的问题。
(一)成本控制责任意识不强房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本，从领导者到员工都需要有一个成本控制责任意识，然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并不是很强，主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门之间的关系两个方面。
1.员工成本控制责任意识差目前房地产公司内部员工成本的思想还是非常低下，大部分的人员都认为本身与公司都没有联系，归根到底，这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本意识的训练。
公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训，在结合市场经济和技术的相应的知识，让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的，而员工在成本控制中也同样是必不可少的因素，以此来调动员工的积极性，全员都参与其中。
在公司的发展中应该积极地组织成本培训，更应该高度重视成本专业人员的栽培和应用，成本专业知识越丰富，就能在很大程度上降低成本，为企业带来更多的盈利。
2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段，成本体系的完善还需要时间。
市场中也会有很多房地产公司的成本控制体系比较完整，但是却在执行的力度上不够强，在执行的过程中也是隐形状态。
执行力度不够，最主要的原因就是部门之间沟通有障碍，再者就是部门成员对成本控制不了解。
企业想要能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到里面，公司的成本控制不只是领导的责任，它是需要公司的所有部门一起配合和良好的沟通，才能使得成本控制在公司中有效地运行，才能够使公司成本的节约。
(二)招标合同成本控制有漏洞招标中最重要的环节就是签订合同，如果合同中出现任何问题都将产生不必要的纠纷，所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查，时间、内容、条款、附加条款等等。
房地产企业财务分析以碧桂园为例
房地产企业财务分析——以碧桂园为例摘要房地产行业属于综合性产业，对钢铁、建材等相关行业有直接的拉动作用。
房地产公司面临日益激烈的竞争从而导致资金的短缺的风险，引发内部管理层对公司未来发展的思考以及影响投资者的决策。
在国家宏观调控的背景下，还有金融机构对房产企业项目的门槛日益提高，如何通过财务分析发现企业问题并解决，来提高企业的竞争力，让企业能可持续的健康发展。
本文将采用哈佛分析框架对碧桂园进行分析，发现企业的战略布局契合国家的发展战略且经营状况良好，但是企业的资产周转率较差，房产物业发展过快成本偏低，有可能存在质量隐患，并且碧桂园应收账款的变现能力较弱。
所以碧桂园应加强物业项目的资产周转和质量，加强应收账款的变现能力以降低出现大量坏账的风险。
关键词：财务分析房地产企业碧桂园哈佛分析框架AbstractThe real estate industry is a comprehensive industry, iron and steel, building materials and other related industries has a direct stimulating effect. Real Estate Company face the risk of a shortage of funds resulting in the increasingly fierce competition, causing internal management on the company's future development and influence the decisions of investors. At the national macro-control background, threshold and financial institutions to the enterprise of the real estate project is increasing, how to find the enterprise through financial analysis and solve the problem, to improve the competitiveness of enterprises, so that enterprises can sustainable development. This paper will use the Harvard Analysis Framework for garden analysis, found the strategic layout of enterprise development strategy and the combination of state enterprises operating in good condition, but the asset turnover rate is poor, the rapid development of real estate property costs low, there may exist quality problems, and the garden of the cashability of receivable account is weak. So the garden should pay attention to the property asset turnover and theproperty quality, strengthen the cashability of receivable account in order to reduce the risk of a lot of bad debts.Key words:Financial analysis, Real estate enterprise, Country Garden, Havard Analysis Framework.目录目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)一、 .................................................................................................................................. 导论6（一）研究背景与意义 (6)1、研究背景 (6)（二）国内外的相关文献综述 (6)1、国内的财务分析状况 (6)2、国际的财务分析状况 (7)（三）研究思路与方法 (7)1、研究思路 (7)2、研究方法 (8)（四）本文主要研究内容与框架 (8)二、 ................................................................................ 碧桂园财务分析的相关理论基础9（一）我国传统财务分析基本方法和缺陷 (9)（二）哈佛分析框架的基本内容 (10)三、 ................................................................................ 哈佛分析框架下碧桂园财务分析10（一）碧桂园的战略分析 (10)1.房地产行业分析 (10)2. 碧桂园战略分析 (11)（二）碧桂园会计分析 (12)1.房地产主要会计项目与会计政策确定 (12)2.碧桂园相关会计项目的分析 (13)（三）碧桂园财务分析 (15)1.偿债能力分析 (15)3.盈利能力 (21)（四）碧桂园前景分析 (24)1.战略预测 (24)2.财务预测 (24)四、主要结论 (25)五．碧桂园集团的发展建议 (26)参考文献 (27)一、导论（一）研究背景与意义1、研究背景在近几十年来，许多国家的快速发展，都离不开房产业的高速增长，房产业的繁荣发展带动了经济的繁荣。
浅析房地产企业成本控制中存在的问题及解决方案
浅析房地产企业成本控制中存在的问题及解决方案摘要：随着经济社会飞速的发展，房地产行业竞争越发严峻，竞争核心在于从差异化产品逐步向着提升质量以及节约成本方向发展,进而对房地产单位成本管理形成了严峻的考验，然而多数房地产单位将大部分的精力都用在了开发和新项目的建设上而忽略了成本控制。
随着国家政策的出台、地产市场的不断规范、竞争者的不断增加，房地产业的成本控制成为一个重要环节。
就此本文根据笔者多年工作实践经验，针对在房地产企业成本控制中存在的问题进行了详细的阐述与分析，并提出了一些相关的解决措施。
关键词：房地产企业成本控制问题措施一、房地产企业成本控制中包含一些的问题1、成本控制的工作理念落后。
多数房产企业忽视了前期的设计开发和后期销售阶段的成本控制，还有相当一部分企业的成本控制仅限于财务部门和施工单位，而并没有降低成本贯彻到每个产品、每个部门、每个人员。
2、成本控制组织管理制度不健全。
我国大多数房地产企业对成本的控制较松懈，并没有明确成文的成本管理制度流程，或虽有制度但由于没有与奖惩制度结合缺乏严肃性，从而造成制度的失效，成本控制流于形式。
房地产行业表面的繁荣掩盖了其内部管理水平，行业内流传着一种“重关系、重经营、轻管理”的思想。
企业领导大多重视企业的对外经营，而忽视了内部的管理和整顿，造成企业员工良莠不齐、企业管理水平与自身行业发展不匹配的局面。
3、对严格遵守监理制度不重视。
许多房地产企业在进行工程监理时，往往不请专业监理工程师，只是挂靠在一家监理单位，没有专业的监理工程师，只是依赖于业主代表的综合能力和职业道德水平对现场情况进行管理。
这样既应付了有关部门的检查，又节约了监理费用。
4、不重视合同管理制度。
（1）合同形式方面存在的问题及缺陷。
一份无效的合同形式有可能导致整个合同无效，例如在合同条款中，经常会有规定“本合同自双方签字盖章之日生效”，但我们往往会发现签好的合同文本中只有双方的签字盖章，并没有标明盖章时间，这就意味着合同签订的日期不明确，如果在以后的合作中出现纠纷，由于合同生效时间不明确，必然会影响纠纷的顺利解决。
房地产企业的财务风险分析及防范 ——以碧桂园为例-会计-毕业论文
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例摘要：近年来，随着我国房地产企业飞速发展，投资和销售额在国内生产总值所占的比重持续增加,已逐渐成为我国国民经济的主要产业之一。
对于中国的房地产企业而言，具有投资数额巨大，风险程度较高的特点。
因此，及时的发现房地产企业的财务风险，对企业的发展具有重要意义。
通过对碧桂园的财务分析，发现由于汇率的波动大，给碧桂园造成了海外投资不确定的问题。
同时，较为单一的筹资方式使得碧桂园的负债比重大，也增加了企业的财务风险。
本文通过参考其他企业的的管理方式，针对碧桂园的经营过程中所遇到的具体问题提出了相应的改进措施。
关键词：房地产企业、财务风险、偿债能力Abstract: In recent years, with the rapid development of real estate enterprises in China, the proportion of investment and sales in GDP has continued to increase, and it has gradually become one of the major industries of China's national economy. For Chinese real estate companies, they have the characteristics of huge investment and high risk. Therefore, timely discovery of the financial risks of real estate enterprises is of great significance to the development of enterprises. Through the financial analysis of Country Garden, it was found that due to the fluctuation of the exchange rate, Country Garden caused uncertainty about overseas investment. At the same time, the relatively simple financing method makes Country Garden's debt ratio significant, which also increases the financial risk of the company. This paper proposes relevant improvement measures for the problems encountered in the operation of Country Garden by referring to the management methods of other enterprises.Key Words: Real estate enterprise Financial risk Solvency目录1 绪论 (II)1.1研究背景和意义 (II)1.1.1研究背景.................................................................................................................................... I I1.1.2 研究意义 (III)1.2 国内外研究现状 (III)1.2.1 国外研究现状 (III)1.2.2 国内研究现状 ........................................................................................................................ I V 1.3 研究内容及方法............................................................................................................ I V1.3.1 研究内容................................................................................................................................. I V1.3.2 研究方法 (V)2 房地产行业及碧桂园的现状分析 .................................................................. V I 2.1 房地产行业财务概况................................................................................................... V I2.2 碧桂园财务状况........................................................................................................... V II3 碧桂园房地产财务风险分析 (VIII)3.1 海外投资收益不确定 (VIII)3.2 进军一二线城市困难................................................................................................... I X 3.3 负债比重大. (X)3.4 产品质量下降 ................................................................................................................ X I4 碧桂园房地产财务风险的原因 ...................................................................... X II 4.1 汇率的不稳定 ............................................................................................................... X II 4.2 进军一二线起步晚竞争压力大 (XIII)4.3 单一筹资方式 (XIII)4.4 受政策影响大 (XIV)5 碧桂园财务风险的控制措施 (XVI)5.1 调整对外投资规模 (XVI)5.2 提升企业形象 (XVI)5.3 实现多元化筹资 (XVII)5.4 加强质量管控 (XVII)结语 (XIX)谢辞................................................................................................................................. X X 参考文献 (XXI)1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景近年来，随着经济的进步、我国房地产事业的飞速发展，房地产企业在国民经济中所占的比重越来越大。
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析房地产成本管理是房地产开发和经营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，房地产成本管理存在着一些问题，需要通过对策分析来加以解决。
一、存在的问题1. 成本控制不够精细在房地产项目的开发和运营过程中，往往会出现项目成本控制不够精细的问题。
因为房地产项目的周期长、参与人员多、环节繁杂，导致成本控制难度较大，容易出现松懈和疏漏。
2. 成本预算不合理部分房地产项目在制定成本预算时，往往缺乏科学性和合理性，导致后期成本超支或者过度节省，影响项目的质量和进度。
3. 成本核算不准确在房地产项目的建设和运营中，成本核算不准确是一个常见的问题。
部分项目可能存在成本漏报、成本错报等情况，导致企业无法真实反映项目的经营情况。
二、对策分析1. 加强成本管理意识房地产企业需要加强全员成本管理意识的培养，让每个员工都认识到成本管理的重要性，并将其纳入到日常工作中。
只有全员参与，才能形成成本管理的合力。
2. 完善成本控制机制建立健全的成本监控体系，包括完善的成本控制流程、明确的岗位职责和权责清晰的成本管理责任制。
还需要加强对项目成本的实时监控，及时发现问题并及时纠正，确保成本控制的精细化。
3. 提高成本预算水平在制定成本预算时，需要充分考虑项目的实际情况，综合各方面因素进行充分的评估和论证，确保成本预算的科学性和合理性。
并且需要及时根据项目的变化情况调整成本预算，避免出现过度节省或者成本超支的问题。
4. 完善成本核算制度建立全面的成本核算制度，明确成本的分类和核算方法，严格按照标准进行成本核算，提高成本核算的准确性和科学性。
需要增加成本核算的监督检查力度，发现问题及时进行整改，确保成本核算的真实性和完整性。
5. 强化成本管理信息化建设加强成本管理信息化建设，通过自动化、数字化的手段对成本进行管理和控制。
建立成本管理核算系统，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化和科学化水平。
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例摘要：近年来，市场经济发展迅速，对于经济活动的主要参与者来说，在经济的大潮中，企业获得了更多的发展契机和发展空间。
然而不可否认的是，企业也在当下的市场环境中也形成了激烈市场竞争，这对于企业的发展来说起到了更好的推动作用。
也正因如此，各个企业也纷纷将主要的精力用于自身综合竞争力的形成上，特别是企业的内部管理优化成为了现代企业管理建设的重中之重。
本文以碧桂园控股有限公司为研究对象，深入的对企业内部成本控制进行研究，本文主要分为四个部分，第一部分是针对企业成本控制进行相关理论的概述，第二部分是对碧桂园控股有限公司成本控制现状的阐述，第三部分是根据前文的企业现状进行存在问题和问题成因的探究，第四部分则是针对碧桂园控股有限公司存在的问题以及产生的原因提出针对性的对策。
关键词:成本控制；问题；对策；碧桂园引言目前，市场经济竞争已经进入了白热化的阶段，很多企业已经意识到加强成本控制，提升企业的核心竞争价值才是企业生存、发展、获得利润的有效竞争手段。
我国经济正处于双重压力之下，中小企业是市场上数量较多、活跃度较大的企业，由于中小企业自身经营、管理存在的问题较多，本文以碧桂园控股有限公司为例，来了解企业面临的窘境。
碧桂园控股有限公司是我国国内知名的房地产开发企业，从企业成立至今始终坚持房地产开发工作，其开发的项目在市场中广受好评，进入21世纪，房地产行业市场经历的多番的变化，房地产项目开发环境也更加复杂，因此让很多房地产项目开发企业发展进入了瓶颈。
另外，一方面对于房地产企业来说，成本控制的质量关系到企业是否能够稳定的持续发展，另一方面为了实现房地产企业项目的成本控制的有效控制，展开相对系统的研究更具有实际意义。
1 房地产企业成本控制的相关概述1.1 成本控制的含义成本控制，顾名思义就是对项目产生的各项成本进行在预算范围内的管理。
事实上，成本控制是成本管理的重要内容。
房地产企业成本控制中存在的问题及策略
房地产企业成本控制中存在的问题及策略房地产企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，在实际操作中，很多房地产企业都存在着一些成本控制方面的问题，这不仅会导致企业盈利能力下降，还会影响企业的长期发展。
本文主要探讨房地产企业成本控制中存在的问题及策略。
问题一：成本核算不准确房地产企业的成本核算往往存在不准确的问题，例如在建设项目中，企业往往只考虑到建筑的投资成本，而忽略了土地成本、装修成本、税费等其他成本。
这会导致企业无法准确地评估项目的盈利能力，也无法实现有效的成本控制。
策略一：建立准确的成本核算体系房地产企业应建立完备的成本核算体系，将所有的成本都纳入到核算范围之内。
同时，也要重视建筑项目的生命周期成本，从设计、建造、维护、拆除等各个阶段考虑成本。
这样可以帮助企业更好地评估项目的盈利能力，实现成本的有效控制。
问题二：采购管理不规范房地产企业在采购管理方面往往存在不规范的问题。
例如在采购建筑材料、设备等方面，企业往往只关注价格，而忽略了质量、服务、信誉等其他因素。
这会导致企业采购的物资质量低下，影响项目的质量和进度。
策略二：建立规范的采购管理机制房地产企业应建立规范的采购管理机制，采购前应制定详细的采购计划和标准，明确采购需求和标准要求，同时要对供应商进行严格的审核和评估。
在采购过程中，要注意维护供应商关系，加强对采购品质和供应商服务的监督，确保采购物资的质量和成本控制。
问题三：人力资源管理不规范房地产企业在人力资源管理方面也存在不规范的问题。
例如在招聘、培训、员工福利等方面，企业往往只关注成本，而忽略了员工的需求和发展。
这会导致企业员工的流失率较高，员工的工作积极性和创造性受到影响。
策略三：建立科学的人力资源管理体系房地产企业应建立科学的人力资源管理体系，注重员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和归属感。
同时要加强对员工的激励和保障，制定合理的薪酬和福利政策，建立健全的考核和晋升机制，促进员工的工作积极性和创造性。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
试析房地产企业成本管控存在问题及对策
试析房地产企业成本管控存在问题及对策一、成本控制不精准。
在房地产开发过程中，涉及到的成本种类繁多，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等。
由于项目规模庞大、多个环节交叉影响，导致成本控制难度较大。
有可能出现成本预计不准确、成本核算不完整等问题。
二、监管缺失。
在房地产开发过程中，政府部门对成本管控的监管不够严格，导致一些开发商存在违规行为，例如借用资金流向掩盖成本增加、以次充好等手段。
监管部门对于房地产企业的成本管理和核算也没有建立统一的标准和规则，也没有进行有效监督和审查。
三、人员管理不规范。
房地产企业的成本控制涉及多个岗位和人员，在这个过程中缺乏有效的制度和流程，容易导致成本控制的紊乱和混乱。
一些企业在招聘时缺乏对成本控制意识的考虑，导致人员编制过大，造成人力成本的过高。
四、信息不对称。
房地产开发涉及到众多的利益相关方，包括政府、银行、供应商等，但是很多情况下信息并不对称，这导致了成本的违规行为，例如以次充好、虚报成本等。
一些企业在决策过程中也存在信息不对称的问题，导致了成本控制的失控。
为了解决上述问题，可以采取以下对策：一、建立规范的成本管理制度。
房地产企业应建立起符合自身特点和业务流程的成本管理制度，包括成本核算体系、成本控制流程、成本预算和决策流程等。
要加强对成本管理制度的宣传和培训，使员工对制度的认同和遵守度提高。
二、强化监管力度。
政府应加强对房地产企业的成本管控的监督和审查，建立起统一的标准和规则，严厉打击违规行为。
要对成本管理情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
三、加强人员管理。
房地产企业应建立起科学合理的人力资源管理制度，包括编制规划、绩效考核和激励机制等，确保人员配置合理、能够发挥其最大的工作效能。
要加强对人员的培训和团队建设，提高员工的成本控制和管理能力。
四、加强信息共享和沟通。
房地产企业应与政府、银行、供应商等利益相关方建立起良好的沟通渠道，及时分享和交流成本信息。
房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例
房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例摘要：房地产行业作为中国经济的重要支柱产业之一，对于实现经济发展、促进社会稳定起着至关重要的作用。
然而，房地产企业在管理过程中面临着与规模增长不相适应的问题，其中预算管理是房地产企业管理中的关键环节。
本文以碧桂园集团为例，从房地产企业全面预算管理问题与对策的角度进行研究。
一、引言随着中国房地产市场的快速发展，越来越多的房地产企业纷纷崛起，其中碧桂园集团作为中国房地产业的领军企业之一，在行业内有着重要的影响力。
然而，房地产企业在规模增长过程中不可避免地面临着一系列的管理问题，其中预算管理是影响企业运营和发展的关键因素。
本文旨在通过对碧桂园集团的研究，探讨在当前房地产行业背景下，房地产企业全面预算管理问题及对策。
二、房地产企业全面预算管理问题1. 预算编制不科学在房地产企业的日常经营中，预算编制是一个重要的环节，它对于企业的发展和运作起到了至关重要的作用。
然而，在实践中，很多房地产企业在预算编制过程中存在着问题，如预算编制依赖于个别人员、缺乏针对性和合理性、不具备行业和区域特色等。
2. 预算执行不完善预算执行的完善与否直接关系到企业的经营绩效和效益。
房地产企业在预算执行过程中存在着诸多问题，包括预算执行过程中缺乏有效的监控机制、预算与实际运营不匹配、预算执行缺乏弹性等。
3. 预算控制不严格预算控制是确保房地产企业运作正常、稳定的关键要素之一。
然而，由于房地产企业规模庞大、业务复杂，预算控制方面存在的问题也日益突出，如预算控制流程缺乏规范、预算控制权限分配不明确、预算控制的统筹性不足等。
三、房地产企业全面预算管理对策1. 完善预算编制机制房地产企业应建立科学合理的预算编制机制，统一规范预算编制流程，明确预算编制责任人，确保预算编制的准确性和实用性。
同时，结合行业和区域特点，制定有针对性的预算编制指导意见。
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近年来，随着社会的繁荣，我国的房地产行业也迅速的成长起来。这一背景下，房地产市场的角逐也显现出日益猛烈的发展趋势。对于不同的房地产企业而言，希望占有更多的市场份额，寻求更大的利益，需要充分认识到成本控制的重要性。并通过多种有效的途径做好成本控制相关工作，以最大限度提升自身的经营利润，获得长期的经营。本文的研究过程中，立足上述背景，以碧桂园公司为例，对其在成本控制方面的相关问题进行分析研究。通过分析，掌握其在成本控制方面的实际情况，并对其中存在的问题进行分析研究。进而提出新经济形势下，该公司在成本控制方面的相关改进建议。以更好的促进企业成本控制水平以及总体市场竞争力的提高。同时，也为其他房地产企业的成本控制供应了一定的参照。
关键词：成本控制；房地产企业；问题；对策；碧桂园
Abstract
In late modern new up-to-date years, with the thriftily of the society, China's real property industry has also been quick development. Under this background, the competition of the real estate market is also showing a growing trend of development.For different real estate companies, want to occupy more market share, to seek greater development, the need to fully account for the importance of cost control.And through a variety of effective ways to do a good job of cost control, to maximize their own economic benefits, access to long-term development.In this paper, based on the above background, this paper analyzes the problems of the cost control in the garden company.Through the analysis, to grasp the actual situation of cost control, and analysis of the existing problems.Then the paper puts forward some suggestions to improve the cost control in the new economic situation.To better promote the level of enterprise cost control and enhance the overall competitiveness of the market.At the same time, it also provides some reference and reference for the cost control of other real estate enterprises.
Keywords: Cost control;Real estate enterprise;Problem;Countermeasure;Country garden
目 录
摘 要 I
目 录 II
1.引言 1
1.1问题的提出 1
1.2.国内外研究现状 1
1.2.1.国内研究现状 1
5.1.1.明确岗位权责划分 4
5.1.2.完善5.2.1.规划阶段 4
5.2.2.设计阶段 4
5.2.3.结算阶段 4
5.3.完善成本控制的会计核算 4
5.4.健全成本控制组织架构 4
5.4.1.完善组织结构 4
5.4.2.加强人才培养 4
5.4.3.健全激励制度 4
6.研究结论 4
参考文献 5
致谢 5
1.引言
1.1问题的提出
近年来，我国的房地产行业逐渐成长，并呈现出较为明显的发展变化趋势。新环境下，行业利润率下行趋势将长期存在。对于广大房地产企业而言，做好相应的成本控制工作也成为其日常经营过程中十分重要的管理活动。
1.2.国内外研究现状
1.2.1.国内研究现状
4.1.碧桂园房地产公司简介 3
4.2.碧桂园房地产公司成本控制现状 3
4.3.碧桂园房地产公司成本控制存在的问题 3
4.3.1.成本控制制度问题 3
4.3.2.成本控制流程问题 3
4.3.3.成本控制核算问题 3
4.3.4.成本控制组织问题 3
5.新经济形势下房地产企业成本控制的改进建议 4
5.1.完善成本控制制度建设 4
1.2.2.国外研究现状 1
1.3.研究思路及内容 1
1.3.1.研究思路 1
1.3.2.研究方法 1
1.3.3.研究内容 1
1.4.研究创新点 1
1.5.文献综述 1
2.理论概述 2
2.1.房地产企业成本控制的概念 2
2.1.1.成本的概念 2
2.1.2.房地产企业成本的构成 2
2.2.房地产企业成本控制原则及内容 2
2.2.1.控制原则 2
2.2.2.控制内容 2
3.新经济形势对房地产企业成本控制的影响 2
3.1.新经济形势的背景 2
3.2.新经济形势对房地产企业成本控制的影响 2
3.2.1.融资成本的影响 2
3.2.2.开发成本的影响 2
3.2.3.销售成本的影响 2
4.房地产企业成本控制存在的问题分析—以碧桂园房地产公司为例 3
随着我国房地产经济的快速发展，国内也出现了大量的房地产企业成本控制相关研究。顿新春等（2013）以现行A建筑公司的某廉租房项目为例进行分析，研究其成本预算和控制相关问题。通过分析，探索该公司在成本预算及控制方面存在的问题，并提出相应的成本管理措施。吴玉苹（2014）通过研究认识，通过加强对房地产开发项目的成本控制，可以更好的提高企业的竞争力。期间，还需要企业做好前提准备以及各种规划、施工等工作，从不同环节加强成本控制。