技术培训心得

技术培训总结

06月07日公司技术副经理来我们项目部检查指导工作，分别从现场实体

和内业资料进行了检查指导，特别是针对主要施工工序锚杆、锚索、抗滑桩、

框架梁、张拉与封锚等做了系统的指导，对于抗滑桩施工方法由干孔法变为水

下灌注这样的重要施工方法的变更，要及时做好相应的施工组织设计变更作了

具体的指导。对项目划分、检验批报审、坡体位移检测等作了详细的检查和指导。

通过本次检查培训，首先是全面的对整个施工过程存在的问题进行了梳理，并提出了具体的整改措施，及时纠偏，对以后的质量控制，资料归档等工作具

有很好的前瞻性。对于施工组织设计的动态管理有了更全面、更具体、更深入

的了解与认识。对施工质量控制点的设置、控制对象、管理有了更清晰的思路。对施工生产要素：人、机、料、法、环的质量控制洞彻事理，总结了更加有针

对性，可行性的控制措施。对施工质量的自控，尤其是：施工作业技术交底、

施工作业过程质量检查、对于检查出的问题采取的有效的纠偏措施、以及措施

的实施效果等，有了很好的认知。对编制施工组织设计，专项方案的针对性、

可行性，具体详细化程度、编制依据，严谨性等方面得到很大的提高。

通过本次培训专业知识和项目管理能力都有了很大的提升，吾日三省吾身，认真分析本次培训内容，落实好各项管理措施，把质量管理和项目管理时时刻

刻保持在受控、可控、在控状态。