会员发展部员工岗位职责和薪酬制度
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
组织发展岗位工作职责
组织发展岗位工作职责
1.组织发展部是促进会负责发展会员，联络会员，会员管理与服务工作，直接为会员服务的工作部门，在会长领导下工作，向会长办公会议负责；
2.负责促进会会员的发展工作，做好会员入会的申请、考察、审核、通知等工作；
3.负责会员单位回访，收集、反映会员的意见和要求，传递政策资讯和行业信息；
4.建立详细的会员档案，搞好会员资料的整理、归档和管理；
5.负责促进会重大活动的会员组织工作；
6.深入会员企业，了解会员需求，为会员企业开展广泛的服务；
7.负责会员单位会员牌、会员证、各种证件、标牌的定制、制作、发放及更换、撤除、回收工作；搞好各类文件资料的整理、归档和管理；
8.及时与上级主管部门取得联系，汇报会员发展情况，并获得支持帮助；
9.负责促进会各会员的工作协调，及时向秘书长提出合理化建议；
10.负责会员数据库的管理与维护；
11.完成上级交办的其他事项。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
会员经理岗位职责
会员经理岗位职责会员发展部经理岗位职责岗位职责：按照部门工作要求，完成会员发展、交易金额及其他会员产品销售任务：1、了解珠宝玉石行业市场状况，参加行业内相关的会议，宣传推广公司的各种产品和服务，发现潜在销售目标，建立潜在客户信息档案，做好客户访谈记录；2、对于申请加入的会员单位进行初步考察及形式审查，确保会员单位相关资料的完整与合法，督促会员单位按时交纳会员费及其他相关费用；3、引导协助会员单位，提升其交易金额，激发客户活跃度；4、做好客户关系日常维护工作，定期收集客户新需求及其他意见并及时反馈给相关部门；5、与会员服务部保持良好的沟通，协同工作，共同为客户提供良好的服务；6、部门主管及公司安排的其他相关工作。
健身行业会员服务部经理岗位职责健身行业会员服务部经理岗位职责：1、正确传达总经理、店长指示，督导本部门工作；2、定期向直接总经理、店长报告工作；3、联系代销品、商品部货源，以及价格谈判；4、按月制订会员服务部计划，报批通过后执行；5、制定本部门员工岗位技能培训计划，报批通过后协助办公室实施，考核；6、根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转办公室备案；7、及时接受会员意见或建议，并进行整理及汇总；8、负责对本部门员工进行素质及礼仪培训；9、负责对本部门所辖工作的培训，执行及检查；10、巡视、监督、检查下属员工的各项工作；11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；12、填写直接下级过失单，根据权限按照程序进行处理；13、按工作程序做好与相关部门的横向联系工作，并及时对部门间争议提出界定要求；14、关心所属下级的思想、工作、生活；15、向直接下级授权并布置工作；16、受理下级员工上报的合理化建议；按照程序处理；17、及时对下级工作中的争议作出裁决；18、指导下级的各项工作；19、圆满地解决和处理宾客的投诉，保持俱乐部的声誉。
20、保证所有更衣室和公共区域达到清洁标准，确保服务设备完好正常、保养检查工作经常化。
商会岗位职责
商会岗位职责商会岗位职责篇一：商会岗位职责_ 商会会长、执行会长、副会长、秘书长、理事岗位职责一、会长的岗位职责1、负责主持商会的全面工作；2、负责商会的制度建设、队伍建设和商会工作的决策；3、代表商会签署有关法律文件。
负责对会议形成的文件、决议、决定进行签发的工作；4、负责对商会的决议、决定、规章制度等执行情况进行监督和检查；5、负责对商会理事、副会长、执行副会长的提名工作；6、有对商会专职秘书长的任命权；7、决定专职人员中的中层干部以上人员的聘请与辞退；8、负责商会重大活动的组织领导和经费审批工作；9、负责收支凭证及财务报表的审签；10、负责与政府有关领导的联谊及其接待工作；11、负责召集和主持理事会议、会长办公会议和会长办公（扩大）会议；12、负责在每年的会员大会上做年度工作报告；13、作为本商会的法定代表人，对外代表商会，对内负领导责任；二、执行会长工作职责：1、接受并完成会长所分配工作及委托事项；2、会长不在时行使会长职权；3、参加会长办公会议、理事会议、会员大会，行使表决权；4、贯彻执行各会议决议；5、完成会长交办的其他工作三、副会长岗位职责：1、接受并完成会长、执行会长所分配工作及委托事项；2、参加理事会议、会员大会，行使表决权；3、模范贯彻执行各会议决议；4、完成会长、执行副会长交办的其他工作；5、争做商会会员的带头人，以自己的实际行动加强商会的凝聚力；四、秘书长岗位职责秘书长在会长领导下主持秘书处全面工作：1、主持本商会办事机构的日常管理工作；2、组织实施本商会年度工作计划；2、组织秘书处下属各部门、各分支机构和各经济实体机构开展工作；3、负责秘书处及其下属实体机构普通工作人员的选聘和解聘工作；4、处理职权范围内的财务收支以及其他日常事务。
须由会长授权的职责：1、制订商会的年度工作计划；2、决定商会办事机构、分支机构及实体机构的设立和撤销；3、决定下属机构的组织架构和人员编制，及下属机构主要负责人的任免；4、讨论通过商会及所属分支机构的基本管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度、授权管理制度等；5、组织编写商会对外协作方案；6、负责会费收取标准的拟订；7、代表商会起草的重要文件；8、对外签订金额在（——）元以上的合同或协议；9、本会与相关机构建立友好关系及进行经济合作的事项；10、对新增理事以上职务人员的考察；11、决定会员的吸收或除名；12、商会特殊薪酬人才的引进、任免事项；13、秘书长个人的费用报销；14、其他有关事项。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
会员管理岗位职责
会员管理岗位职责会员管理岗位职责范文（精选6篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是店铺为大家收集的会员管理岗位职责，希望能够帮助到大家。
会员管理岗位职责篇1一、宣传贯彻党和国家的方针政策，遵守商会各项规章制度，维护商会正常的工作秩序；二、草拟会员工作的各种文稿，协助商会办公室做好商会会员工作文书档案的立卷、管理工作；三、收集、掌握有关会员工作和商会组织建设的各种政策规定和信息，建立会员工作和组建工作信息库；四、开展会员工作调研，为会员的组建工作提供科学依据；五、宣传商会宗旨，积极发展会员，注重科学管理；六、积极搭建金融服务平台，为会员企业开展融资服务；七、加强与会员单位的沟通和联系，定期走访会员，听取会员的意见和建议，及时帮助会员解决发展中遇到的问题；八、负责制订《会员活动年度计划表》，组织会员开展联谊与交流活动，帮助会员寻找发展商讯；九、加强与金融单位的联系，为会员提供和传递金融及资金信息，促进银企对话，协助银行对企业的资信调查，帮助会员获得银行的信贷支持，以促进会员资源共享；十、负责会员会费的收缴工作，完成商会下达的预算目标；十一、拟会员工作的各种文稿，做好会员工作文书档案的立案、管理工作；十二、完成领导交办的其它工作。
会员管理岗位职责篇2一、认真执行党和国家方针政策，贯彻落实商会各项规章制度、维护商会正常的工作秩序；二、负责商会文秘和行政管理事务，协调本会各部工作；三、负责商会各类会议的会务工作，协调各部做好综合性会议的筹办和承办工作；四、制定各项行政规章制度及各部工作职责并监督执行；五、协助秘书长联系京、皖政府，企事业单位，兄弟商会，协调各方关系；六、承办商会人事任免、人员招聘、录用及管理的具体事务，负责商会员工福利的承办与管理工作；七、草拟本会主要文稿，审定各业务部起草的重要文件，做好公文打印、收发、编号、传阅、清退、立卷、归档及文书档案、各类资料的管理工作；八、加强与政府职能部门的联系，搭建综合服务平台，充分发挥商会的桥梁作用，为会员企业发展服务；九、协助秘书长编制商会预算、决算、计划分解等工作。
协会会员部岗位职责
协会会员部岗位职责会员部经理一、岗位名称：会员部经理二、岗位级别：经理三、工作班次：正常班四、直接上司：总经理五、下属对象：会籍顾问六、岗位概要：协助公司制定总体会籍销售计划及市场推广计划；全面管理市场营销、培训工作；七、工作职责：1.市场拓展建议权；2.本部门员工及市场业务工作管理权；3.练习场总经理授权的投诉处理权限；4.练习场总经理授权的信息发布权和广告宣传活动指挥权；5.直接下级岗位任免提名权和奖惩建议权；6.所属下级工作调配、监督考核权；7.所属下级工作争议裁决权；8.权限内的财务审批权；9.公司授权下对外联络权；10.练习场总经理授予的其他权力。
八、工作内容：>协助练习场总经理制定公司总体营销计划及市场推广计划1.开展外部市场及客户需求调研工作，了解竞争对手并掌握其动态；2.协助制定公司营销计划和市场推广计划；3.制定营销部阶段性营销重点；4.了解总体销售任务，随时跟进销售情况，提出营销调整建议和意见；>全面开展市场营销工作1.全面负责市场营销业务的执行，为销售部门吸引目标客户群充足的来电和来人，有效促成销售；2.监督营销策划、平面设计、媒介联络、市场调研及营销文秘各岗位工作的开展；3.制定营销策划、广告投放、促销活动、市场调研执行计划，报练习场总经理批准后负责实施4.与其它部门协调销售过程中，产品及其它物业服务等重大问题，为销售提供方便。
>本部门相关组织管理工作和本部门人员培训。
1.负责监督本部门合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作；2.对本部门业务员进行市场推广、公共关系培训；3.定期向副总经理汇报本职工作完成情况；4.负责制定并监督执行本部门工作计划；5.负责对下属各岗位人员的绩效考核和评定；>完成练习场总经理交办的其他工作。
九、任职条件1.工作认真仔细，责任心强；有较强的计划性和条理性；2.两年以上销售管理工作经历，大专以上文化，有较强的文字处理能力；3.掌握计算机办公软件操作技能；4.普通话标准，英语达到国家四级或旅游饭店中级水平为佳。
公司的岗位及薪酬管理制度
公司的岗位及薪酬管理制度岗位设置需要基于公司的业务需求和管理结构进行科学规划。
制度中应明确各岗位的职责、权限以及晋升路径。
例如，销售部门不仅要有销售代表的职位，还要根据业绩和能力设立高级销售代表、销售经理等不同等级的岗位。
这样的层级设计可以激励员工通过努力提升自己的业绩以获得更高的职位。
薪酬管理作为制度的核心部分，必须建立在公平、合理的基础上。
制度应该包含基础工资、绩效奖金、福利补贴等多个组成部分，并根据市场调研数据来设定各个岗位的薪酬标准。
例如，对于初入行业的新员工，基础工资可以稍低于行业平均水平，但通过设定较高的绩效奖金潜力，鼓励他们快速成长。
薪酬管理制度还应考虑到员工的长期发展和激励。
可以通过设立年终奖、股票期权、职业培训等方式，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，定期的薪酬调整机制也是不可或缺的，它应与员工的绩效评估、市场薪酬变化等因素紧密相连。
在实施过程中，公司还需要建立一套完善的绩效考核体系，确保薪酬分配的公正性。
绩效考核标准应具体、可量化，并与岗位职责直接相关。
通过定期的绩效回顾，管理层可以了解员工的工作表现，及时调整薪酬分配，确保优秀人才得到相应的奖励。
值得一提的是，透明性也是岗位及薪酬管理制度的重要原则之一。
公司应公开薪酬政策和晋升机制，让员工清楚地了解自己的职业发展路径和薪酬增长的可能性。
这种透明度有助于建立员工的信任感，减少内部矛盾。
制度的执行需要严格的监督和审计机制。
人力资源部门应定期检查制度的执行情况，收集员工反馈，并根据公司战略调整和市场变化进行必要的修订。
这样，制度才能保持活力，适应不断变化的管理需求。
薪酬专员工作岗位职责要求范文(2篇)
薪酬专员工作岗位职责要求范文1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资;2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表;6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订;7)制作保险交纳报表;8)管理福利体系的日常事务;9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
薪酬专员工作岗位职责要求范文（2）薪酬专员的工作岗位职责主要包括以下方面：1. 薪酬政策制定：制定和完善公司薪酬政策和制度，包括薪资结构、薪资调整机制、奖励制度等，并与相关部门沟通协调。
2. 薪资调整管理：负责薪资核算和薪资调整工作，包括薪资变动申请的审核、薪资计算、津贴补贴的发放等。
3. 绩效管理：参与公司绩效管理体系的建设和执行，协助制定绩效考核指标和权重，并进行绩效数据的收集、统计和分析。
4. 薪酬数据分析：负责薪酬数据的收集、整理和分析工作，研究市场行情和同行业薪酬情况，为薪酬政策和薪资调整提供数据支持。
5. 薪酬福利咨询：提供薪酬福利方面的咨询服务，解答员工薪酬相关问题，并确保薪酬政策的合规性。
6. 薪酬信息管理：负责薪酬相关的信息档案管理和数据报表的撰写，保证薪酬数据的准确性和机密性。
薪酬专员需要具备以下要求：1. 具备扎实的薪酬管理知识和经验，熟悉薪酬政策和制度，了解企业薪酬管理的相关法规。
2. 具备数据分析和统计能力，熟练运用Excel等办公软件进行数据处理和分析。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协调，处理好各类薪酬相关问题。
4. 具备较强的责任心和保密意识，能够妥善处理薪酬信息，确保相关数据的安全和保密性。
5. 具备良好的团队合作能力和执行力，能够与团队成员紧密配合，完成薪酬管理工作。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自身的专业能力和综合素质。
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿一、引言在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的方面。
良好的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的执行力和竞争力。
本文将介绍员工薪酬管理制度的设计和岗位等级划分的方法。
二、员工薪酬管理制度设计2.1 薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工的工资与绩效相匹配，并公正地对待员工，促进员工的发展和组织的长期发展。
2.2 薪酬管理原则•公正公平：薪酬应该公正公平地分配，不偏袒特定个体或群体。
•绩效导向：薪酬应当与员工的绩效相关联，高绩效员工应该得到更高的回报。
•灵活适应：薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应组织的发展和变化。
•相互透明：薪酬管理制度的设计和执行应当对员工透明，员工应该清楚了解薪酬管理的规定和程序。
2.3 薪酬管理制度的要素薪酬管理制度的要素包括薪资结构、薪资标准、薪资调整和福利待遇等。
2.3.1 薪资结构薪资结构是指组织内不同岗位的工资水平和差异。
薪资结构可以根据不同的岗位和级别划分为若干个层次，确保不同职务的员工之间的薪资差异合理、透明。
2.3.2 薪资标准薪资标准是薪酬管理制度中的一个重要指标，它是根据岗位的工作内容、责任和要求制定的。
通过制定薪资标准，可以确保员工的薪资与其承担的责任相匹配。
2.3.3 薪资调整薪资调整是指根据员工的绩效或市场行情进行的薪资调整。
薪资调整可以根据员工的绩效评估结果确定，也可以根据市场行情进行灵活调整。
2.3.4 福利待遇福利待遇是指除了工资之外的其他福利，如保险、奖金、假期等。
福利待遇可以根据员工的需求和公司的经济情况进行调整。
三、岗位等级划分方法岗位等级划分是为了确定不同岗位之间的薪资和福利待遇差异，以及确定晋升和晋级的标准。
下面介绍两种常用的岗位等级划分方法：3.1 工作内容和责任划分根据岗位的工作内容和责任，将岗位划分为不同的等级。
通常，岗位的等级越高，薪资和福利待遇越高。
划分岗位等级时，可以考虑以下因素： - 工作职责和权限 - 工作的复杂性和难度 - 对组织的贡献程度 - 岗位对其他岗位的依赖程度等。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的岗位、工作内容、工作表现等因素，制定
相应的薪酬结构。
2. 薪酬结构将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，确
保员工薪酬水平与市场相适应。
第二条，薪酬发放。
1. 公司将按照约定的发薪周期，及时发放员工工资。
2. 员工需提供正确的银行账户信息，以确保工资能够准确发放。
第三条，薪酬福利。
1. 公司将为员工提供符合法律规定的社会保险和福利待遇。
2. 公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的奖金、福利
和福利待遇。
第四条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 员工可通过正规渠道提出薪酬调整申请，公司将进行公平、
公正的评估。
第五条，薪酬保密。
1. 员工不得将公司薪酬信息泄露给外部人员。
2. 公司将严格保护员工的薪酬信息，确保信息安全。
第六条，薪酬违规处理。
1. 员工如有违反薪酬规章制度的行为，公司将依据公司规定进
行处理。
2. 公司将建立完善的投诉机制，确保员工的合法权益。
第七条，薪酬规章制度的解释权。
1. 公司将保留对薪酬规章制度的最终解释权。
2. 公司将根据实际情况，对薪酬规章制度进行必要的调整和修订。
薪酬规章制度自发布之日起生效。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
俱乐部岗位职责范文
俱乐部岗位职责范文1.管理层岗位职责：-俱乐部总经理：负责整个俱乐部的运营管理，包括制定俱乐部发展战略、管理预算和财务、招募和管理员工、协调与合作伙伴的关系、执行董事会的决策等。
-运营经理：承担俱乐部日常运营工作，协助总经理制定和执行俱乐部的运营计划，监督各个部门的运营情况，确保俱乐部的顺利运行和高效管理。
-市场营销经理：负责俱乐部的市场推广和品牌建设工作，制定市场营销策略，开展营销活动，提高俱乐部的知名度和吸引力，增加会员和球迷数量。
-人力资源经理：负责俱乐部的人力资源管理工作，包括招聘和选拔人才，培训和发展员工，制定员工绩效评估制度，管理薪酬和福利，维护良好的员工关系。
2.教练员岗位职责：-主教练：制定球队的训练计划和比赛战术，指导球员进行训练，提高球员的技术水平和战术意识，调配球员阵容，制定比赛策略，带领球队参加比赛，争取好成绩。
-助理教练：协助主教练进行训练工作，指导球员进行基础技术训练，分析比赛录像，提出改进建议，协助主教练制定比赛战术，管理球队的后勤工作，提供球员心理辅导。
-青训教练：负责俱乐部的青少年训练工作，培养和发展青少年球员，提供专业的足球训练课程，提高球员的足球技能和比赛能力，为一线队输送人才。
3.工作人员岗位职责：-球队经理：负责球队的组织协调工作，安排球队的集训和比赛行程，预订场地和交通工具，协调球队和赞助商的关系，处理球队的日常事务。
-球场管理员：负责管理俱乐部的球场设施，确保球场的清洁和安全，维护球场设备，为每场比赛和训练提供必要的管理和保障。
-球探：负责寻找、观察和评估潜在的球员，收集并整理球员的资料和比赛情报，为俱乐部的球探工作提供支持和协助。
-媒体经理：负责与媒体的对接和沟通，安排球队的媒体活动和新闻发布会，维护俱乐部的形象和声誉，提高俱乐部在媒体和公众中的知名度和美誉度。
以上是俱乐部岗位职责的主要内容，不同俱乐部根据自身具体情况会有所差异，例如一些大型俱乐部可能还会有财务经理、法务经理等职位。
商会会员发展部职责
商会会员发展部职责
商会会员发展部的职责涵盖了许多方面，主要包括但不限于以下几个方面：
1. 会员招募和发展，商会会员发展部负责制定并实施会员招募计划，通过各种渠道吸引新会员加入商会。
他们还负责制定会员发展策略，鼓励现有会员续费并提供各种激励措施，以确保会员数量的增长和稳定。
2. 会员关系管理，会员发展部门负责与商会会员建立和维护良好的关系。
他们需要定期与会员沟通，了解会员的需求和关注点，并及时回应会员的问题和建议。
此外，他们还需要组织各种会员活动，促进会员之间的交流和合作。
3. 会员服务和支持，商会会员发展部门需要提供各种服务和支持给商会会员，包括但不限于提供商业咨询、培训课程、市场推广等方面的支持，帮助会员解决经营中的问题，提升竞争力。
4. 数据分析和报告，会员发展部门需要收集并分析会员数据，包括会员数量、会员类型、会员需求等，为商会制定发展战略和政
策提供依据。
他们还需要定期撰写会员发展报告，向商会管理层汇报会员发展情况和成果。
总的来说，商会会员发展部门在促进商会会员增长、维护会员关系、提供会员服务和支持以及数据分析和报告方面扮演着重要角色，是商会发展的重要支撑部门。
会员发展岗位职责
会员发展岗位职责会员发展岗位职责1岗位职责:1、负责b2c社交电商平台的c端用户运营工作，特别是c端客户引流和升级工作，为平台带________源不断的新客户。
2、利用分销的客户模式，打造平台c端用户体系，并激发核心用户的积极性，带来c 客户增长质的变化。
3、整合内、外部资源，通过有效运营，提升产品市场占有率，扩大粉丝群规模，提高粉丝质量;4、协助产品团队，持续进行产品用户体验优化，提升产品黏度及用户体验。
5、对团队进行培训、指导、考核与激励，打造一个富有活力、创新力的'团队。
任职要求:1、统招大专及以上学历，社交电商产品2年以上客户运营相关工作经验;2、熟悉社交电商运营模式、流程，社区、社群方向优先;3、有互联网/移动互联网商业运营经验，大型b2c平台运营推广经验;4、数据敏感度高，有较强的市场和运营数据分析能力，针对分析结果调整运营策略及产品优化方案;5、市场及用户导向意识强烈，有很强的商业敏感性，具备良好的业务分析判断能力，富有自主创新精神;6、有激情，抗压性强;勤于思考，有高度责任心;优秀的团队管理能力，对电子商务与社区、社群等应用形态有较深刻的认识会员发展岗位职责21.依据公司整体经营目标，按照各类会员的不同特点，制定公司阶段性的会员拓展计划，并组织实施。
2.根据会员拓展实际工作中的数据分析，为公司各类会员产品的设置及配套服务项目提出合理化建议和相应的制订依据。
3.策划并组织实施各项会员活动，阶段性地进行服务产品促销及会员优惠活动，扩大品牌影响同时增加销售业绩。
4.配合公司相关部门，策划、编制会员产品、会员指南等宣传资料并有计划地深入社区、特定场所、特定人群做好会员拓展工作。
5.根据公司线上、线下服务相结合的原则做好平台基础会员的拓展工作。
5.1 熟悉、掌握幸福久久服务平台核心服务内容，做好项目A、B套餐会员的拓展计划，有计划地和健康养老事业部一起深入街镇、社区、居（村）委会，宣传幸福久久服务项目，不断提升服务的覆盖率。
会员主管岗位职责
会员主管岗位职责一、岗位概述会员主管是企业职能部门中负责会员管理和发展的核心岗位，其重要职责是负责订立和执行会员策略，提高会员满意度和忠诚度，推动会员业务的发展和增长。
会员主管需要与各部门紧密合作，为会员供应优质的服务和个性化体验，推动会员关系的长期稳定发展。
二、岗位职责会员主管的岗位职责重要包含以下几个方面：1. 订立会员策略与计划•负责订立会员发展策略，并将该策略与公司整体战略相对接；•分析和评估市场趋势、竞争对手情况，为会员策略供应决策依据；•设定会员增长目标，并订立相应的计划和措施。
2. 会员招募与注册管理•管理睬员招募活动，订立相关推广方案；•确保会员注册流程顺畅，完满会员注册系统和流程；•定期评估会员注册流失情况，提出优化建议。
3. 会员需求分析与个性化服务•收集、整理和分析会员需求和反馈，不绝优化和改进会员服务；•依据会员特征和行为分析，订立个性化介绍方案；•开展会员调研活动，了解会员需求变动，并及时作出调整。
4. 会员活动规划与执行•组织策划会员活动，供应各类会员福利和优惠；•负责会员活动执行、监督和评估，并及时调整和优化活动方案；•乐观推动线上线下联动，提高会员活动参加度。
5. 会员数据分析与报告•收集、整理和分析会员数据，订立相关分析报告；•分析会员群体特征，了解会员的消费行为和偏好；•供应会员数据报告，为公司决策供应数据支持。
6. 与其他部门的协作•与市场部门合作，推动会员促销活动，提高会员忠诚度；•与客户服务部门合作，完满会员服务体系和流程；•与产品部门合作，通过产品创新提升会员体验。
7. 团队管理与培训•率领团队，营造乐观、高效的工作氛围；•培训团队成员，提高其专业素养和执行本领；•评估团队绩效，订立激励措施。
三、任职要求•本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先；•具备3年以上会员管理或相关工作经验；•熟识会员营销的相关知识和策略；•具备良好的市场分析、数据统计与分析本领；•具备较强的团队合作和协调本领；•具备较强的沟通和表达本领；•具备较高的责任心和抗压本领。
商会会员发展部职责
商会会员发展部职责
商会会员发展部是商会组织中非常重要的一个部门，负责促进商会会员的发展和增加会员数量。
其职责主要包括以下几个方面：
1. 招募新会员：商会会员发展部的首要任务是招募新会员。
他们需要积极开展各种招募活动，通过与潜在会员的沟通和宣传，向他们介绍商会的优势和利益，以吸引他们加入商会。
他们还需要制定招募策略，通过网络、媒体、展会等渠道，广泛宣传商会的价值，吸引更多的企业和个人加入商会。
2. 会员关系维护：商会会员发展部需要与商会会员保持良好的关系，并及时回应他们的需求和关注点。
他们应该定期组织会员活动、培训和交流会议，提供一个平台让会员之间互相交流、分享经验和资源。
他们还应该定期向会员发送商会的新闻、活动和机会信息，以增加会员的参与度和满意度。
3. 会员服务：商会会员发展部需要提供全面的会员服务，满足会员的需求。
他们应该了解会员的诉求，协助解决会员的问题，并提供相应的支持和帮助。
他们还可以与合作伙伴合作，为会员提供优惠、折扣和其他福利，增加会员的利益和满意度。
4. 会员推广：商会会员发展部还需要进行会员推广，以增加商会的知名度和影响力。
他们可以通过新闻媒体、社交媒体和其他宣传渠道，向公众和潜在会员展示商会的成就、活动和机会。
他们还可以
与其他组织合作，开展联合推广活动，扩大商会的影响力和影响范围。
商会会员发展部在商会组织中扮演着至关重要的角色。
他们通过招募新会员、维护会员关系、提供会员服务和进行会员推广，促进商会的发展和增加会员数量。
通过这些努力，商会会员发展部可以为商会的发展和会员的利益做出重要贡献。
商会会员发展部职责
商会会员发展部职责
商会会员发展部是商会组织中的重要部门之一，其职责是促进商会会员的发展和壮大。
商会会员发展部的工作涉及到会员招募、会员关系管理、会员活动策划等方面，旨在为会员提供更好的服务和支持，增强会员的归属感和参与度。
商会会员发展部负责会员招募工作。
通过积极开展宣传活动，向潜在会员介绍商会的优势和福利，吸引他们加入商会。
同时，商会会员发展部还要建立健全的会员招募渠道，与相关机构和企业进行合作，共同推动会员招募工作的开展。
商会会员发展部负责会员关系管理工作。
他们要与商会会员保持密切联系，了解会员的需求和意见，并及时反馈给商会组织。
商会会员发展部还要协助商会组织开展会员调研活动，掌握会员的需求和满意度，为商会组织提供决策参考。
商会会员发展部还负责会员活动策划工作。
他们要根据会员的需求和兴趣，策划丰富多彩的会员活动，包括座谈会、培训班、交流会等。
通过这些活动，商会会员发展部能够促进会员之间的交流与合作，提高会员的专业素养和商业能力。
商会会员发展部还要负责会员服务工作。
他们要积极为会员提供各种服务和支持，解答会员的咨询和问题，并协助会员解决困难和难题。
商会会员发展部还要定期组织会员培训，提升会员的专业知识
和技能。
商会会员发展部的职责是促进商会会员的发展和壮大。
他们要开展会员招募工作，加强会员关系管理，策划会员活动，提供会员服务。
商会会员发展部的工作对于商会的发展和壮大具有重要意义，需要高度重视和积极推动。
会籍部员工规章制度范本
会籍部员工规章制度范本第一章总则第一条为规范会籍部员工的行为，提高工作效率，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司会籍部所有员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条员工应当依法维护公司的利益，认真履行工作职责，切实提高工作效率，维护公司的整体形象。
第二章员工职责第四条会籍部员工应当认真维护客户关系，建立良好的客户连结，积极开展销售工作，促进公司的业绩增长。
第五条员工应当遵守公司的各项制度，服从领导的安排，按时完成工作任务，维护公司的内部秩序。
第六条员工应当严格保守公司的商业秘密，绝不向外泄露公司的重要信息，确保公司的商业机密安全。
第七条员工应当尊重客户和同事，保持良好的工作关系，积极配合团队合作，共同完成工作任务。
第八条员工应当严格遵守公司的形象规定，保持良好的个人形象，提高自身的专业素养，为公司赢得更多的客户。
第三章工作纪律第九条员工应当遵守工作时间，准时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需提前请假并经过批准。
第十条员工应当严格遵守公司的考勤规定，按时打卡签到，不得弄虚作假，如有违规行为将受到相应的处罚。
第十一条员工应当爱护公司的办公设备和财产，使用过程中应当谨慎细致，确保设备的正常使用和维护。
第十二条员工应当遵守公司的禁令规定，不得私自接受客户的礼物和贿赂，不得参与任何违法犯罪活动。
第十三条员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的专业能力和业务水平，为公司的发展壮大贡献力量。
第四章处罚措施第十四条对于违反本规章制度的员工，公司将按照相应的处罚措施进行处理，具体包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等措施。
第十五条对于涉嫌违法犯罪的员工，公司将按照法律法规的规定，进行相应的报案和处理，绝不姑息违法犯罪行为。
第十六条对于严重损害公司利益和形象的员工，公司将保留追究法律责任的权利，维护公司的合法权益。
第五章附则第十七条本规章制度解释权属于公司管理层，员工应当遵守和执行本规章制度的各项规定。
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会员发展部业务员的岗位职责及薪酬制度
一、目的
为了激励会员发展部业务员积极开发客户，跟踪稳定好客户，特制定岗位职责和薪酬制度。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行公司会员发展部的管理制度和实施细节，努力提高自身业务水
平。
2、每天积极完成会员发展部要求添加客户量及论坛软文发表，为客户提供主动、
热情、满意、周到的服务，并配合会员发展部经理的工作。
3、客户开户、签代理等按公司流程，签业务流程表，报会员发展部总经理签字。
4、积极发展新客户，维护好已有的客户，与客户保持良好的关系和持久的联系。
5、不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司的利益换取私利，不得将公司客户介绍或转移给他司谋取私利。
6、了解客户信息和动态，及时向公司反馈。
7、积极活跃公司各种QQ交流群。
加强群友间的互动沟通交流，更好地宣传公司品牌及产品。
8、努力学习金融知识，丰富自身的综合素质。
争取考取期货或证券从业资格证。
9、加强团队协作，遇到问题及时反馈，发挥团队间互帮互助精神。
10、时常关注市场动态及不定期进行市场调研。
三、抽成制度
终端客户
抽成范围
居间商客户
四、工资构成
1、会员发展部业务员工资:底薪+福利+个人业绩抽成+年终奖
2、个人业务抽成
3、工资比例表
●业务人员每个月必须新增至少一个终端客户或代理商，当月有实际入金交易
的，才能算有业绩。
●若当月无法产生业绩者，代理商客户和终端客户抽成统一降低到15%，且扣
绩效工资。
●若连续第二个月无法产生业绩者，代理商客户和终端客户抽成统一降低到
10%，且扣绩效工资。
●若连续第三个月还是无法产生业绩者，无任何的抽成，且扣绩效工资。
●若当月开发的居间商和终端客户（需有入金交易）超过三个及以上的，可算
入下一个月的业绩。
●当月三个有效的股票户或三个有效的期货户可以充当当月的业绩。
●以上抽成比例针对2016年2月1日之后新开的客户（包括个人和居间）开
始执行。
（备注：2016年2月1日之前开的有效或目前无效的客户都按原来制定的比例抽成。
）
4、抽成降低比例表
五、团队激励制度
1、团队下面的人员发展的个人客户，带团队的组长可以抽公司总留存的5%（税前），如果是团队下面的人员发展的代理商客户，带团队的组长抽公司预留部分的十分之一（税前）。
2、三组进行竞赛，第一名的团队给公司贡献了10万（公司预留手续费+公司预留头寸），带团队的组长奖金加500，贡献20万奖金加1000，以此类推往上加；第二名的团队给公司贡献了10万（公司预留手续费+公司预留头寸），带团队的组长奖金加400，贡献20万奖金加800，以此类推往上加；第三名的团队即使给公司贡献了也没有额外的奖金。
六、新人绩效考核机制
1、会员发展部新人基本工资定为2500元，试用期一般为2个月，试用期工资为2000元。
2、会员发展部新人试用期底薪为2000元，其中1000元为无任务底薪，另外1000元为责任底薪，若当月有业绩就享有业务抽成，若当月业绩为零，则只领取无任务底薪。
3、试用期间没有产生业绩者，原则上不予转正，可再延长试用期1-2个月；
4、转正后的正式业务人员必须每个月都有产生业绩，否则将被扣除绩效工资。
本份开始执行时间为2016年2月1号起，请各相关人员知悉。
会员发展部人员：
董事长：
总经理：
东坡（厦门）石油化工有限公司
2016年2月1日。