人事工作月度工作计划表

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人事行政部月度工作计划表

人事行政部月度工作计划表
人事行政部月度工作计划表
年月
序号
工作内容
责任人
配合人
完成时间
完成情况考核
行政管理
1
办公用品固定资产贴签
管永婷
许倍倍
8月
2
处理报废电脑、完成公司内部通讯录
华美成
管永婷
8月
3
办公楼、食堂防水维修
华美成
管永婷
4
厂区安全、卫生检查
华美成
5
夏季员工防暑降温工作
华美成
6
建立部门卫生值日表、人员去向牌
华美成
管永婷
财务部
人力
资源部
17
完成公司办公用品标识变更并付印
人力
资源部
18
及时完成产品包装物变更设计
人力
资源部
19
拿出苏州会议的展位设计初稿
财务部
工会工作
20
完成公司社团法人证书变更
管永婷
许倍倍
8月
21
完成公司工会会员登记表收集
华美成
管永婷
8月
22
召开工会会议划分工会小组
华美成
管永婷
23
参加邗江区青年篮球邀请赛
华美成
周学云
7
发布公司劳保用品管理制度
华美成
许倍倍
8

业管理
9
制定有关工作流程、规章制度
办公室
10
修订各部门职责
人力
资源部
11
修改部门GMP制度的文件格式
人力
资源部
12
变更公司高企证书等有关证照
人力
资源部
13
申报高新技术产品、绿杨金凤
人力

部门月度计划表

部门月度计划表
表2:职责履行情况表(权重:50%) 一、公司管理工作 1、人事管理工作 上月完成情况 自评 总经理评价 本月计划完成 备注
负责公司各级人员的社保、医保办理及劳动合 同鉴证工作及管理工作
ห้องสมุดไป่ตู้负责定期编制公司人事通报
负责公司所有人员的人事档案的收集、管理工 作 负责公司部门、财务管理部及总经理指定人员 的招聘、录用工作
负责根据合同会签结果组织合同修订及签订工 作 负责根据签订合同组织合同实施工作 5、部门内部其它管理工作 负责部门的档案管理工作,并按要求上缴公司 档案室 负责根据公司资质办理要求,对各级人员的执 业资格进行提升 根据公司要求正确使用OA办公系统 根据公司要求正确使用人力资源软件系统 根据公司制度开展日常工作,并负责本部门使 用制度的编制、审核、发放、培训、实施、修 订工作 负责本部门日常工作的检查工作 负责部门各项工作计划的拟定,并组织实施 负责参加各类公司会议,组织传达并落实,正 常组织部门会议 根据公司网络管理要求正常使用网络 正常使用公司车辆管理维护工作 按照公司要求进行出差行为管理 根据要求参与公司各类活动,组织部门正常开 展部门活动 负责配合公司的宣传工作,并组织本部门的宣 传工作 负责根据公司制度及授权使用印章,并完善记 录 负责部门内部突发事件的处理 四、部门财务管理工作 1、部门内部预算管理工作 按期制定部门预算,并根据审批过的预算开展 日常财务工作 及时进行预算登录 上月完成情况 自评 总经理评价 本月计划完成 备注 上月完成情况 自评 总经理评价 本月计划完成 备注
上月完成情况
自评
总经理评价
本月计划完成
备注
负责根据合同及时开展收费工作 4、其它工作 负责完成自接项目或总经理安排承接的专项业 务 三、部门内部管理工作 1、部门内部人事管理工作 负责部门内部三职级以下人员的人员任免、调 整、奖惩及备案工作 负责部门内部人员的考核工作 负责部门内部及财务管理部的薪资表制作工作 上月完成情况 自评 总经理评价 本月计划完成 备注 上月完成情况 自评 总经理评价 本月计划完成 备注

人事专员月度工作计划表模板

人事专员月度工作计划表模板

人事专员月度工作计划表模板人事专员月度工作计划表模板1一、加强自身修养,提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。

2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。

3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。

增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。

5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。

二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。

2、负责区域卫生和绿植日常维护。

三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。

3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。

4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据,对调动员工工作的积极性具有重要的意义。

1、人事考勤表制作和复核。

2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看迟到早退现象。

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。

4、对于请事假,病假,因公出差、法定休假等详细记录。

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。

五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并详细记录定期汇总。

2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

人事部工作计划进度表

人事部工作计划进度表

人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议:一、管理的成功与否取决于二个方面:
第1是:否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力;
第2是:所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉;
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排,具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施;。

人力资源部10月上月工作总结及下月工作计划

人力资源部10月上月工作总结及下月工作计划
告道闸及轻型广告道闸产品知识、 ERP系统操作培训、车间工艺实训、消防安全等培训,其中有两场培训主要针对市场部、外贸部、采购部、财务部员工,分别是广告道闸产品知识培训及ERP系统操作培训;另两场是针对平移门、道闸流水线、质检部展开的工艺实训;
3、十月入职19人,合同签订100%;
4、十月绩效考核完成100%,二级考核,新增及变动考核表完成:如完成修整二级考核表、仓储部、生产部、人事部的绩效资料的任务;
11月份
2
完成上级交代的工作任务,配合其他部门工作
11月份
计划上报人:
X智能人力资源部10月总结及11月计划表
月度
类别
内容
完成
时间
本月
小结
本月
小结
1、十月X智能招聘共19人(其中仓储部5人,物流部1人,外贸部2人,销售跟单部3人,维修车间2人,质检部1人,南北区普工5人),离职人数13人(其中1年以上员工4人,半年至一年3人,半年以内6人);
2、十月培训6场,共107人次参加培训。内容有新员工入职、工艺知识、 广
5、十月试用期评估表发放人数10人,完成当月人数;
6、十月进行员工约谈4人次;
7、完成其他工作:协助组建X售后服务车间;统计钣金车间有意愿去小蓝人员的交通、加班、补贴等意向;跟踪中院关于撤销仲裁的诉讼;完成X《严重违反公司规章制度的行为判定标准》;完善公司流程,制定了职工代表文件;补充《员工手册》《规章制度》等手续;制作新版本岗位说明书;协助小蓝完成绩效工作等。
10月份
未完成
工作
1、南区普工10.29日有离职,普工继续招聘,计划稽核仍在招聘中
10月份
2、长期招聘岗位及制定持续改进计划,关注员工需求
10月份

月度绩效考核及工作计划表模板

月度绩效考核及工作计划表模板
下月绩效目标 (沟通后,被考核人填写)
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排,不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓,经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排,推卸责任,经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程,造成较恶劣后果;
最终得分(行为评估得分20%) 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%,能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱,在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题,不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强,能快速掌握新技术;或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强,相比上月有明显提升 3分-学习能力一般,新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差,新知识掌握较慢 1分-学习能力极差,岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等,"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比(可先自填、部门主管可做调整).
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务,积极负责,勤奋主动,关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入,关注结果
评价标准
行为评估(20%)
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力

人事总监月度工作计划表

人事总监月度工作计划表

人事总监月度工作计划表引言作为人事总监,我负责领导人事部门,确保所有人事操作与公司的战略目标保持一致。

本工作计划表旨在明确下月人事部门的工作重点,细化任务,分配资源,并确保各项任务的顺利执行。

一、核心目标本月人事部门的核心目标包括:招聘与配置:填补关键职位空缺,优化人才结构。

员工发展:实施员工职业发展计划,提升团队能力。

绩效管理:完善绩效评估体系,确保公正性和透明性。

员工关系:提高员工满意度,减少员工流失率。

薪酬福利:审查薪酬福利政策,确保市场竞争力。

二、关键任务为实现上述目标,本月的关键任务如下:2.1 招聘与配置完成XX职位的招聘流程,确保按时填补空缺。

2.2 员工发展设计并启动XX培训项目,提升员工专业技能。

2.3 绩效管理更新绩效评估体系,确保与公司目标一致。

2.4 员工关系开展员工满意度调查,收集反馈并制定改进措施。

2.5 薪酬福利完成市场薪酬调研,提出薪酬调整建议。

三、实施策略每项关键任务的实施策略如下:3.1 招聘与配置利用多渠道发布招聘广告,吸引优秀人才。

优化面试流程,提高候选人体验。

3.2 员工发展与各部门合作,确定培训需求。

选择合格的培训供应商和课程。

3.3 绩效管理对管理人员进行绩效管理培训。

设计易于理解和操作的评估工具。

3.4 员工关系通过多种渠道收集员工意见。

快速响应员工关切,提供解决方案。

3.5 薪酬福利分析市场数据,确定薪酬调整范围。

考虑员工绩效和贡献,制定差异化福利方案。

四、风险管理已识别的风险及应对策略:招聘风险:候选人接受率低。

应对:提前启动招聘流程,增加招聘渠道。

培训风险:员工参与度低。

应对:设计互动性强的培训课程。

绩效管理风险:评估标准不一致。

应对:加强培训,确保评估人员理解评估标准。

员工关系风险:调查结果导致员工不满。

应对:及时沟通,展示改进措施。

薪酬福利风险:市场调研不准确。

应对:使用多个数据源,确保调研的准确性。

五、预算规划预算规划如下:招聘预算:XX万元,用于招聘广告和面试费用。

人力资源部月度重点工作计划表

人力资源部月度重点工作计划表

人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表11、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段,分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作,以利于人才储备和培养,并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。

考核标准:上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法:现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄2天(15人),陕西工贸4天(34人),宝鸡技术6天(47人),黄山技校5天(42人),千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告,并于每月25日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他们的重新回归,达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作,争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,__年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

__年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作:1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

月度时间轴工作计划表

月度时间轴工作计划表

月度时间轴工作计划表
一、月初目标设定与任务分解
•设定本月整体目标,根据工作重点与个人能力评估进行可行性分析。

•按照优先级,将本月目标细化为每周的具体任务。

二、周计划与每日任务
•第一周计划
•周一:完成A项目报告的初稿。

•周二:与B客户进行电话沟通,解决前期问题。

•周三:参加内部会议,讨论下季度市场策略。

•周四:完善A项目报告,准备提交给上级。

•周五:总结本周工作,调整下周计划。

•第二周计划
•周一:跟进A项目报告的反馈,进行必要的修改。

•周二:开始B项目的市场调研,收集数据。

•周三:与C供应商谈判,争取更有利的合作条件。

•周四:整理B项目调研数据,进行分析。

•周五:总结本周工作,调整下周计划。

三、月中关键节点与调整
•根据前两周执行情况,对后续计划进行微调。

•关注关键项目或任务的进度,确保按计划进行。

•如有意外情况,及时调整工作计划。

四、月末总结与下月计划
•汇总本月完成的任务,分析未完成的原因。

•评估本月目标的完成情况,总结经验教训。

•制定下月工作计划,确保新目标能够顺利实现。

月度工作计划安排表

月度工作计划安排表

月度工作计划安排表‎月度工作计划安排表‎篇一:‎关于本月工作计划‎安排的说明关于本月工‎作计划安排的说明为‎了较好地完成本周计划‎,提高项目部管理人员‎的工作效率,落实各职‎能人员岗位职责和部门‎职责,强化计划执行的‎严肃性,保证项目部各‎项管理制度的具体落实‎,也为了项目部各部门‎方便执行,对本周作业‎计划作以下说明:‎1、工程‎管理各职能部门、各组‎成工作人员,包括工程‎科、技术科、测量组必‎须各负其责,按照本工‎程现阶段施工内容已批‎准的作业计划、施工方‎案、作业指导书组织工‎程质量监督和管理,按‎照个人所担负的岗位职‎责开展工作,注意上下‎沟通、左右沟通,加强‎管理的“事前控制”和‎“事中控制”,决不允‎许重复以前的错误。

今‎后,项目部将实行责任‎追究制。

2、‎在施工方案框架编制出‎台后,由项目总工、项‎目工程负责人组织由质‎检员、安全员、施工工‎长、主体施工队负责人‎、施工员参加的施工方‎案讨论会,由项目总工‎负责将经讨论统一意见‎编入方案,修改完成后‎经项目经理(或企业技‎术负责人)批准,成为‎项目部阶段工作的指导‎原则。

在施工方案框架‎编制过程中,项目部质‎检员、安全员应主动配‎合项目总工的工作。

施‎工方案批准执行后,除‎实施过程中确需调整的‎内容外,都必须得到执‎行。

3、为了‎更好的作好工程的监督‎管理工作,避免出现错‎误的指导给项目部带来‎的不利影响,项目部要‎求每一个工程管理人员‎都必须熟悉和了解自己‎所在岗位应掌握的施工‎图、施工规范、施工方‎案所确定的工艺、工艺‎流程、工艺标准,最起‎码应了解当前正在施工‎阶段工程部位的图纸设‎计情况、工艺、工艺流‎程、规范强制性标准的‎规定。

如果连续三次不‎能答复,项目部起码会‎考虑调整你所在岗位,‎连续不能正确回答,视‎为不具备本岗位工作能‎力。

4、施工‎方案由项目总工负责编‎制,由质检员、安全员‎、施工队负责人参加协‎助。

经批准后,由项目‎总工负责组织项目部对‎施工工长、主体施工队‎负责人、施工员(必要‎时应扩大到施工班组长‎)的技术交底;‎对于施工班组的的技术‎交底,由施工工长编写‎向班组的技术交底,工‎长在向班组交底时,必‎须依据已批准的施工方‎案编制,工长编写的向‎班组技术交底,必须经‎项目技术负责人批准。

人事月度工作计划(6篇)

人事月度工作计划(6篇)

人事月度工作计划一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。

2、负责人事部日常卫生清洁工作。

3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。

9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。

15、负责其他后勤工作。

二、工作内容1、办公室日常卫生清洁;2、新员工入职手续办理;3、离职员工手续办理;4、人事档案管理;5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;7、协助完成公司招聘事宜;8、组织公司员工进行培训;9、协助公司行政处理一些公司事务;10、协助完成其他交代任务。

人事月度工作计划(二)1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。

修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在4、____月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

个人每月工作计划表模板

个人每月工作计划表模板

个人每月工作计划表模板
一、目标概述
本月工作计划的目标是提高工作效率,做好时间规划和任务分配,保证工作进度和质量。

二、重点任务
1.完成月度工作总结报告
2.制定本月工作计划
3.分解工作任务并设立目标完成时间
4.每周定期评估进度并调整计划
5.保持良好的工作状态和心态
三、具体计划安排
第一周
•完成月度工作总结报告
•设立本月工作目标和计划
•开始执行具体任务,拟定每日工作计划
第二周
•继续执行任务,每日评估进度
•遇到问题及时调整计划
•保持工作积极性,保持高效率
第三周
•巩固已完成任务,逐步推进剩余工作
•与团队成员协作,保证工作协同顺畅
•关注工作质量,保证工作成果符合标准
第四周
•完成任务并进行整体评估
•总结本月工作经验,为下月工作计划提供参考
•休息调整,为下月工作做好准备
四、总结
通过本月工作计划的制定和执行,对自己的工作进行有效管理和规划,提高了工作效率和质量。

同时,保持了良好的工作状态和心态,为工作取得更好的成绩奠定了基础。

希望在未来的工作中能够继续保持这种工作态度和方法,不断完善和提升自己的工作能力。

以上是个人每月工作计划表模板的内容,希望对您有所帮助。

人事行政工作年度季度月度工作一览表

人事行政工作年度季度月度工作一览表

人事行政工作年度季度月度工作一览表摘要:1.人事行政工作年度季度月度工作一览表概述2.年度工作计划3.季度工作计划4.月度工作计划5.总结正文:一、人事行政工作年度季度月度工作一览表概述人事行政工作年度季度月度工作一览表是为了规范人事行政部门的工作流程,明确各项工作的时间节点,保证工作的高效完成。

该表将人事行政工作按照年度、季度和月度进行划分,对人事行政部门在各个时间段内的工作任务进行梳理和安排。

二、年度工作计划年度工作计划主要包括以下几个方面:1.人员招聘:根据公司业务发展需要,制定年度招聘计划,确保招聘到合适的人才。

2.员工培训:组织员工进行内部培训和外部培训,提升员工的业务能力和综合素质。

3.薪酬福利:制定合理的薪酬体系和福利政策,吸引和留住人才。

4.员工关系:维护良好的劳动关系,处理员工纠纷,确保公司稳定发展。

5.行政管理:保障公司日常办公秩序,提供良好的办公环境。

三、季度工作计划季度工作计划是在年度工作计划的基础上,对每个季度的重点工作进行具体安排。

主要包括以下几个方面:1.招聘计划:按照年度招聘计划,分解到每个季度,确保招聘进度符合预期。

2.培训计划:根据员工需求和公司业务发展,安排每季度的培训课程。

3.薪酬福利调整:根据公司业绩和市场情况,每季度对薪酬福利进行调整。

4.员工关系:每季度进行员工满意度调查,了解员工需求,及时解决员工问题。

5.行政管理:每季度对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。

四、月度工作计划月度工作计划是在季度工作计划的基础上,对每个月的重点工作进行具体安排。

主要包括以下几个方面:1.招聘实施:按照季度招聘计划,完成每月的招聘任务。

2.培训实施:组织实施每月的培训课程,确保培训效果。

3.薪酬福利发放:按照季度薪酬福利调整方案,按时发放工资和福利。

4.员工关系处理:及时解决员工问题,维护公司良好的劳动关系。

5.行政管理:每月对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。

人事工作月度工作计划表

人事工作月度工作计划表

人事工作月度工作计划表一、月度目标概述明确本月人事工作的主要目标和预期成果。

二、组织背景简要介绍公司的基本情况和人事部门的职责。

三、月度工作重点列出本月人事工作的重点项目和任务。

四、招聘与配置4.1 招聘需求分析岗位空缺分析招聘计划制定4.2 招聘渠道管理确定招聘渠道渠道效果评估4.3 面试与选拔面试流程优化选拔标准制定4.4 新员工入职入职培训计划员工手册更新五、培训与发展5.1 培训需求分析员工技能评估培训需求调查5.2 培训计划实施培训课程安排培训效果评估5.3 职业发展规划个人发展计划制定晋升机会规划六、员工关系管理6.1 员工满意度调查设计调查问卷分析调查结果6.2 沟通机制优化定期沟通会议反馈机制建立6.3 冲突解决冲突处理流程预防措施制定七、薪酬与福利7.1 薪酬政策评估市场薪酬调研薪酬结构调整7.2 福利政策实施福利项目评估新福利政策设计八、法律法规遵守8.1 法规更新跟踪劳动法变更关注公司政策更新8.2 合规性检查定期合规性审计风险点识别九、风险管理9.1 风险识别潜在风险点分析风险等级评估9.2 应对策略制定应急预案设计风险预防措施十、预算与成本控制10.1 预算编制各部门预算分配成本效益分析10.2 成本控制措施成本节约策略预算执行监控十一、监督与评估11.1 监督机制建立关键绩效指标(KPIs)设定定期进度报告11.2 评估与反馈工作成果评估员工反馈收集十二、附录相关法律法规清单人事工作流程图培训课程清单预算明细表十三、结语强调计划的实用性和前瞻性鼓励团队合作和持续改进。

月度工作计划表

月度工作计划表

月度工作计划表
首先,月度工作计划表是每个员工在新的一个月开始前制定的工作计划。

它可
以帮助员工清晰地了解自己本月的工作重点、目标和计划安排,有助于提高工作效率,实现工作目标。

在制定月度工作计划表时,首先需要对上一个月的工作进行总结和评估。

这有
助于了解上个月的工作完成情况,找出存在的问题和不足之处,为下个月的工作提供经验教训和借鉴。

其次,需要明确本月的工作目标和重点。

根据公司的整体工作安排和个人的工
作职责,合理设定本月的工作目标,明确工作重点,确保工作的有序进行。

接下来,制定具体的工作计划。

根据工作目标和重点,制定具体的工作计划,
包括每天、每周的工作安排,确保每项工作都有明确的时间节点和完成标准。

在制定工作计划时,需要充分考虑实际情况和工作量,合理安排时间,避免工
作过度紧张或过度松懈。

同时,要考虑到突发事件的可能性,留有一定的时间余地,以应对意外情况的发生。

此外,制定工作计划时还要考虑到个人的职业发展和学习计划。

合理安排时间,保证有足够的时间用于学习和提升自己的专业能力,为个人的职业发展打下良好的基础。

最后,需要定期对月度工作计划表进行跟踪和评估。

每周对工作进展情况进行
检查,及时发现问题并进行调整,确保工作计划的顺利执行和达成预期目标。

总而言之,制定一个全面有效的月度工作计划表需要对过去的工作进行总结,
明确本月的工作目标和重点,制定具体的工作计划,并定期进行跟踪和评估。

只有这样,才能确保工作的有序进行,提高工作效率,实现工作目标。

希望以上内容对大家有所帮助,谢谢!。

人资部月度工作计划表

人资部月度工作计划表

人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时,这通常会包括各种重要的任务和活动,例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。

以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例:人力资源部月度工作计划表
备注:以上工作计划表仅供参考,具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。

这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。

根据公司实际情况,您可以根据需要进行调整和修改。

月度工作计划分解表--模板

月度工作计划分解表--模板
部门: 人力&大学
序号
工作内容
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本月工作预期完成情况详述
2017年 6 月重点工作计划及任务分解表
部门负责人:
分管领导:
具体责 任人
闸口位
成果衡量的标准或要求
工作任务完成的时间节点控制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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5 6 8 备注: 1、工作内容务必细化到具体的责任人,同时任务具体责任人是指承担该任务的第一责任人; 2、请详细填写本月工作预期完成情况(包括但不限于完成的数量、质量、关键人、时间节点); 3、成果衡量的标准或要求是指完成该项任务的最起码要求和标准;
4、工作任务完成的时间节点控制是指完成该任务的最后日期,请用不同的颜色标注出每项任务完成的时间段,最终生成甘特图模 式。比如,完成某项任务的时间段为9日-12日,那么12日为该项工作的最后完成日期,则用某种
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精心整理
人事工作月度工作计划表
为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx08年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。

第一部分:人力资源工作计划
20xx 1、2⑴⑵3⑴
⑵⑶4⑴、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:2280.00元左右。

⑶、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用:2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则,确定2008年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训
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⑶、加强晋升培训体系:
要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立:
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善:
⑴、培训资料档案的建立:
所有培训的教案要保留,建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。


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⑵、外部拓展培训费用:计划5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训:计划5000.00元左右。

三、绩效流程及制度完善。

1、绩效考核:
根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。

以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。

⑵、激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程
⑶、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。

3、制度检讨:
⑴、根据公司20xx年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。




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与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

⑶、制定出20xx年度员工福利计划
⑷、适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。

第二部分:行政后勤保障计划
行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训,为了确保公司日常运营的需要,人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是:狠抓服务意识,提高服务水平和能力,降低成本。

建立一支高素质的后勤保障队伍,为提高市场管理水平,创造良好条件及强有力的保证,以下就具体工作规划如下:
1、费用精打细算:
从原材料采购入手,督促食堂采购员,以最低的价格购买质的原料,确保有限的经费,限度的用到每个员工的餐饮上,在采购中,人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价,及时调整采购策略,降低原材料采购成本,防止各种贪污腐化的现象发生。

2、供应品种花样翻新:
在食物供应方面,要制定科学合理的食谱,食谱予以公示,营养兼顾均衡、健康,口味以川、粤、湘菜为主,加强早
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消毒”
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对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨,对不适合的部分及时修订,对一些个别的现象,具体要求,让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度,绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。

2、加强基础设施建设:
在经过公司批准后,对公司宿舍的硬件设施进行改善,增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。

3、倡导节约
节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚,教育员工节约使用水、电、气,减少铺张浪费。

三、加强资产管理:
1、对固定资产管理:
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。

2、办公用品管理:
办公用品要严格要求交旧领新制度,控制采购量,对在使用中不慎丢失的办公文具,自行负责购买,所有耗材使用要得当,合理,消耗有异常时,人事行政部要查明原因,并采取相应措施。

3、其它物资管理:
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取做到
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行采购的方式。

(3)竞争性谈判:
在大型设备采购过程中,必须有三家以上的报价,必须招标,必须通过技术谈判、商务谈判的方式,遵循实用、低成本的原则,从性价比的供应商处采购的一种采购方式。

(4)、定向采购:
对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商,在同行业中质量可靠,信誉较好的,随时抽查证明性价比的供应商,可与供应商签订战略合作协议,长期合作定向采购。

五、建立良好的外部合作关系:
定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流,建立良好的公共合作关系。

六、完善行政管理体系,配合好公司的经营战略目标的实现:
1、服务体系的建立:
(1)、加强员工的服务理念培训,增强员工的服务至上的思想意识。

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七、配合集团内部,做好集团相关后勤事务处理:
积极配合好集团内部各公司相关部门,做好宿舍管理,车辆管理、餐饮服务,以及其它各项行政后勤事务。

以上是人事行政部20xx年度工作计划,请各级领导批评指正,20xx年将是公司发展中更加辉煌的一年,人事行政部
在公司各级领导的正确指导下,通过人事行政部全体员工的共同努力,在公司各部门的大力配合下,人事行政工作将迎来一个新的起点,也将在20**年中取得不凡的业绩。

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