2017年常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告
尊敬的董事会、各位高管、亲爱的同事们：我非常高兴地向大家汇报我在过去一年的工作表现。
在过去的一年中，我们面临了很多的挑战和机会，我非常自豪地说，我们成功地克服了这些挑战，并取得了一系列的成就。
让我们回顾一下去年我们取得的一些重要的成绩。
我们在市场销售方面获得了非常出色的业绩，我们成功地增加了我们的销售额，并扩大了我们的市场份额。
我们还开展了一系列的创新项目，包括新产品推出和销售平台的开发。
这些努力取得了良好的反响，客户对我们的产品和服务一直是非常满意的。
我们在运营效率方面也取得了非常的进展。
我们通过实施一系列的流程和工具，成功地提高了我们的效率和生产力。
我们注意到了我们所面临的挑战，并采取了必要的措施来解决它们，这帮助我们在过去的一年中取得了良好的效果。
我们还扩大了我们的团队，增加了更多的人才加入我们的公司。
这些新的团队成员为公司注入了新的活力和创造力，并为我们实现了许多新的创新性的想法和项目，共同推动了公司的不断前进。
当然，我们的成就不仅仅来自于此。
我们也取得了在员工培训、财务管理和企业文化建设方面的一系列成就。
在这方面，我们一直秉承着“以人为本、持续创新”的原则，并致力于不断提高我们的员工素质和服务质量，这将帮助我们的企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
当然，虽然我们在过去的一年中取得了很多的成就，但我们仍然要面对一些挑战和压力。
我们所面临的挑战主要来自经济下行的态势、竞争加剧以及市场环境的不稳定性。
在这些困难面前，我们需要继续努力，采取更加精细化和有效的措施，来应对这些挑战。
在新的一年中，我们将保持我们一贯的努力和坚定的信念。
我们将致力于推动公司的业务发展，并加强我们的团队建设和企业文化，以更好地应对市场的挑战和机遇。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定可以实现更多的目标和愿望。
我要感谢董事会、各位高管、所有的同事们对我们工作的支持和帮助，同时也要感谢客户和合作伙伴的信任和支持。
我相信，在我们的坚定信念和共同努力下，我们的企业一定会迎来更加辉煌的明天！。
2017年度总经理述职报告
2017年度总经理述职报告2017年度总经理述职报告【1】我于XXX受区分公司党委、总经理室的重托，担任XXX党委书记、总经理。
近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个礼貌建设一齐抓，在公司其他班子成员的用心配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的用心努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率85。
5%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划39%，增长20。
26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元，承保利润率17。
96%，报表累计利润总额1xx1万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11。
82%;实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92。
23%;赔款支出3963万元，简单赔付率为47。
03%，同比下降7。
39个百分点;营业费用控制在xx39万元，同比下降9。
18个百分点;综合成本率为82。
04%，其中赔付率57。
34%，营业费用率24。
70%。
二、主要工作及其绩效(一)、采取用心有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。
公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。
“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。
应对以上压力，我并没有畏难退缩。
为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取用心有效措施，奋力推进业务快速发展。
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告一、引言尊敬的各位领导、各位同事：我担任公司的常务总经理已有三年时间，我将在本报告中向大家述职我任期内的经济责任履行情况。
在过去的三年中，我和团队一起努力，致力于推动公司的经济增长和可持续发展。
下面我将分别从三个方面来陈述我的履职情况。
二、经济增长作为常务总经理，我认识到公司的经济增长对于公司的长远发展至关重要。
在任期内，我积极推动了公司的经济增长，取得了显著的成果。
首先，在市场拓展方面，我们成功进入了几个新兴市场，扩大了公司的市场份额。
我组织了市场调研团队，深入了解了各个市场的需求和竞争情况，制定了相应的市场拓展策略，成功地开拓了新的商机。
其次，在产品创新方面，我们推出了一系列具有竞争力的新产品，并在市场上取得了良好的反响。
我鼓励研发团队进行技术创新和产品改进，不断提高产品的质量和竞争力，使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，在营销策略方面，我重视市场营销工作的整合和创新。
我们采用了多种市场营销手段，包括线上线下的广告推广、促销活动和参加行业展览等。
这些策略的实施使得我们的产品得到了更广泛的市场认可和接受，为公司带来了稳定的销售增长。
三、成本控制除了推动经济增长，我还非常重视成本控制，确保公司的运营效率和盈利能力。
在这一方面，我采取了一系列有效的措施，取得了良好的成效。
首先，我加强了对公司各个部门的成本管理和费用控制。
我鼓励各个部门制定详细的预算计划，并定期进行成本分析和费用核算，及时发现和解决潜在的问题，确保公司的资源合理利用。
其次，我推行了节约能源和减少浪费的措施。
我组织了能源管理团队，制定了能源消耗的监控和管理方案，并促使员工意识到资源的宝贵性和节约的重要性。
通过这些措施，我们成功地降低了运营成本，提高了公司的盈利能力。
最后，我优化了供应链管理，与供应商进行了紧密的合作。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过协商和谈判争取到了更优惠的采购价格和更好的采购条件，进一步降低了采购成本。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理XX，非常荣幸能在这里向大家述职。
在过去的一年中，我作为公司的常务总经理，全身心地投入到公司的发展中。
我将在本次述职报告中向大家总结过去一年的工作，并对未来的发展提出一些想法和建议。
一、工作回顾过去一年，公司在我和各位同事的共同努力下，取得了一系列的重大成就。
首先，我们成功地完成了公司的重组工作。
这个重组在初期面临了一些挑战，但是我们有效地协调和指导各部门的工作，在顶层设计上做出了一系列明确的规划。
通过优化资源配置和流程改善，我们成功地实现了整体效益的提升，为公司的后续发展奠定了基础。
其次，我们在产品研发方面取得了一些重要的突破。
我们注重创新，并加大了对科研和技术团队的投入。
我们成功地推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了良好的市场反响。
同时，我们也加强了与合作伙伴的交流与合作，以共同推动产品的研发和市场应用。
在市场开拓方面，我们积极参与各类行业展览和商业活动，扩大了公司的知名度和影响力。
我们与一些知名企业建立了长期合作关系，并共同开展了一系列的品牌推广活动。
通过这些努力，我们成功地进入了一些新兴市场，并巩固了在传统市场的竞争地位。
在管理方面，我们坚持以人为本的理念，注重员工的培养和发展。
我们加大了对员工的培训投入，并根据员工的优势和特长，合理分配工作任务。
通过激励机制的建立和完善，我们有效提高了员工的工作积极性和创造性。
二、存在的问题与挑战虽然我们取得了一些积极的成果，但也面临着一些问题和挑战。
首先，我们的市场份额在行业中的竞争压力仍然较大。
我们需要更加注重市场调研和竞争对手分析，并加大市场推广的力度，以提升品牌影响力和市场占有率。
其次，我们的产品创新在一些关键技术方面还存在一定的不足。
在技术研发方面，我们需要加大投入，加强与科研机构的合作，不断提高产品的技术含量和创新性。
在管理方面，我们需要进一步完善内部的工作流程和沟通机制，加强团队间的合作和协作，以提高整体工作效率和协同能力。
常务总经理述职报告
常务总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸能够在这里向大家进行述职报告。
回顾过去一年，我将从三个方面向大家介绍我所担任的职责，以及取得的成绩和面临的挑战。
首先，我担任常务总经理后，着重关注公司的战略规划和发展方向。
我通过与各部门的深入沟通和合作，确保公司的战略目标得以充分传达和理解。
我们重新制定了公司的长期发展规划，以提高市场份额、提升产品质量和降低成本为主要目标，通过加强与供应商和客户的合作，加强内部团队之间的协作，我们成功地实现了一系列的目标。
截至目前，公司的市场份额实现了10%的增长，产品质量获得了客户的高度认可，成本控制得到有效的管理。
其次，我在组织建设和人员管理方面也取得了一定的成绩。
我以打造一个高效团队为目标，注重人才的招聘、培养和留任。
我注重与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和意见，并提供必要的支持和反馈。
我们推行了多样化的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，我还建立了一套完善的绩效评估制度，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作满意度和团队的凝聚力。
目前，员工离职率降低了10%，团队合作效果明显提高。
最后，我认识到在与外部环境的竞争中，公司面临着许多挑战。
为了确保公司的持续发展，我积极寻求新的业务机会并进行了多个战略合作伙伴关系的谈判。
这些合作伙伴关系，不仅帮助我们开拓新市场，还有助于提高我们的产品和服务质量，增强我们在市场上的竞争力。
同时，我也加强了对市场和竞争对手的调研和分析，及时调整我们的战略和策略，以适应不断变化的市场环境。
尊敬的各位领导、各位同事，回顾过去一年，我深感自己在工作中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善公司战略规划和发展方向，加强组织建设和人员管理，同时提高公司的市场竞争力。
我相信，在大家的支持和努力下，我们一定可以实现更长远、更可持续的发展目标。
常务总经理工作述职报告范文
常务总经理工作述职报告范文尊敬的董事会，各位领导，各位员工：随着公司业务的蓬勃发展，我作为常务总经理，应该向大家述职，向大家汇报我们公司在过去一年中所取得的成就。
一、市场营销工作在市场营销工作方面，我们公司积极推行品牌战略，深耕品牌理念，不断加强品牌宣传。
我们推出了一系列的促销活动、广告推广等各种市场营销手段，不断提高品牌知名度，获得了市场的广泛好评。
同时，我公司还在各大电视、杂志、互联网等媒体上进行了大规模的广告宣传，在今年的销售额中有了大幅的增长。
二、人力资源管理我们公司一直重视人力资源的培养和管理，针对员工的培养和工作能力提升，我们定期组织培训和技能考核，增强员工技术和职业素养。
同时，我们还定期开展员工活动和文化建设工作，营造了和谐的企业文化氛围，激发员工的工作热情。
目前公司的员工稳定性较好，员工流动率控制在了一个相对较低的水平。
三、财务管理在财务管理方面，我们公司小心谨慎，严格遵守税务法规，开展合规经营，并积极申请各类税收优惠政策，做到了税种多元化，并降低了企业成本。
同时，我们还建立了财务风险控制制度，加强了内部审计，规范了会计核算，确保了财务信息的真实准确和可靠性。
四、生产技术管理我们公司生产技术力量强大，具有先进的生产设备和技术人才。
我们建立了一套完整的产品质量控制标准和日常工作的流程和制度，确保了生产任务的有序进行和产品的质量稳定。
同时，我们注重生产技术的革新和变革，不断提高生产效率和产品的性能和品质。
五、未来展望未来，我们将继续秉承公司的发展理念，不断创新和变革，优化各项工作，努力争取更大的业绩和成就。
同时，我们也将审时度势，精选项目，谨慎扩张，保持稳健的发展态势，以期为所有股东和员工创造更加优异的价值回报。
以上是我作为常务总经理一年来所成绩的总结，感谢公司各部门的通力合作，让公司在各方面都有所发展，最后，祝愿公司的未来更加辉煌！在我担任常务总经理的一年中，我将公司的发展重心放在以下几个方面：一、加强市场营销在公司的市场营销方面，我注重推进品牌建设和维护，提高品牌知名度和美誉度。
2017年总经理述职报告范文
2017年总经理述职报告范文作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，下面学习啦小编给大家带来2017年总经理述职报告范文，供大家参考!2017年总经理述职报告范文篇一 0xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
常务总经理个人述职报告范文（精选6篇）
常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇）常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇） 时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，好好准备⼀份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是⼩编精⼼整理的常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
常务总经理个⼈述职报告1 我今年的⼯作压⼒⾮常⼤，集团公司⼯作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求⾃⼰，把集团6家公司看作⼀盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体⼯作，扛着重重压⼒，始终坚持公司利益⾼于⼀切，⼀边解决公司发展中的新问题，⼀边处理以前遗留的⽼问题，从房地产公司的基础建设从⽆到有点滴做起，以公司年度⽬标达成为⽅向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司⽇常管理为基础，展开集团公司的⼯作，通过⾃⼰的努⼒去解决公司发展中的⼏个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10⽉份以后，总经理到位，我调整⾃⼰的⾓⾊，我的⼯作以围绕协助总经理⼯作，参与公司经营⽣产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （⼀）内部管理⼯作 1、制度建设：作为常务副总，⾯对公司多项⽬管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设⼯作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过⼀年打基础，⼆年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建⽴了⼀些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际⼯作中，我积极引进⼈才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（⼆）团队建设⼯作： xx年5⽉我初到公司时，公司房地产专业⼈员⾮常缺乏，到xx年底，通过我的努⼒完成了总部⾼层队伍的建设，通过招聘⾯试xx年11⽉份，产品研发总监到岗，xx年1⽉⼈⼒⾏政总监到岗，4⽉营销总监到岗，6⽉⼯程总监到岗，7⽉份董事长引进财务总监，⽽在年初我就安排⾏政部与猎头公司，签订了⾼级⼈才引进的合作协议，10⽉份杨总正式到岗就职，⾄此完成了集团总部的⼈员组织⼯作。
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2017年常务总经理个人述职报告
7 2017年常务总经理个人述职报告
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2017年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
2017年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到2017年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试2017年11月份，产品研发总监到岗，2017年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至
此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
2017年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。
到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标 3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、
实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。
以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要
加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。
到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。
试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。
正视自己的不足，才能有好的成长，2017
带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
7。