旅游度假村项目策划书

旅游度假村项目策划书

第一章项目概况

1、项目名称

山西古风旅游度假村

2、项目建设背景

改革开放以来，中国综合国力大幅度提升，人民生活水平不断提高，社会长期保

持稳定，政通人和。20XX年，中国人均GDP已登上了3000美元的新台阶，排名世界第106位，总体基本达到小康水平。当人均GDP达到800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增长期。根据世界旅游组织预测，到2020年，中国将成为世界旅游第一大接待国。

目前旅游业已经是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过几十年的发展，取得了长足进步。我国已经将旅游业列为第三产业的支柱产业和国民经济新的增长点。

山西是华夏民族的摇篮，也是中华民族古代文明和灿烂文化的主要发源地之一。中国史前之大伟人尧、舜、禹都曾在山西建都立业。山西被誉为"中国古代艺术宝库"和"中国古代建筑博物馆"。现存的古建筑无论从数量或历史、艺术、科学价值看，在全国都是首屈一指的。仅辽金代以前的地面古建筑有106处，占全国同类、同期建筑的70%以上。

全省有旅游景区景点220余处，初步形成太原、大同、五台山、临汾、运城、上党、阳泉7大旅游区，其中国家级风景名胜区5处，省级风景名胜区6处，被列入国家级旅游线路的重要景区景点20余处，在全国堪称独一无二或具有垄断性资源的景区60余处。

山西境内丰富的人文、旅游资源中，四大佛教圣地之一的五台山、五岳之一的北岳恒山、气势磅礴的黄河壶口瀑布、巧夺天工的悬空寺、应县木塔、运城关帝庙、太原晋祠、永乐宫壁画、黄河铁牛等古迹享誉海内外。保存完好的平遥古城和全国三大石窟之一的云岗石窟，被联合国教科文组织确定为世界历史文化遗产。被誉为"明清时代北方民居建筑明珠"的晋中晋商大院，独具特色。

21世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为人们生活的一部分。随着人均GDP的大幅增长，人们的可自由支配收入大大提高，城市化率日益提高，生活节奏日益加快，人们迫切需要一个闲适的休息环境。就目前形势来看，旅游度假消费成为热点。因此，迎合人们的消费理念，投资建设古风旅游度假村项目。

3、项目特点

(1)该项目旨在打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体的具有古风特色的大型休闲旅游度假村。

(2)施工工程主要包括房屋建设、装修装饰、电、供水及排水系统、供热通风、园林绿化、人工温泉设施、休闲娱乐设施和道路施工等。

4、项目建设意义

(1)有利于顺应市场发展需求

(2)有利于带动山西的经济发展

(3)有利于缓解就业压力

(4)有利于山西的知名度

(5)有利于山西旅游业及相关产业的发展

第二章项目发展定位

1、发展理念

满足有古风情怀的消费者，提供一个古香古色的修身怡情之地;满足众多汇聚于山西的各界商务贸易企业和人士，提供一个集商务会议和休闲娱乐于一体的劳逸结合之地。

2、发展定位

会议休闲+山西古风特色

第三章整体构思与产品规划

1、度假村区域划分

古风旅游度假村功能分区：古建筑住宅区、餐饮服务区、休闲娱乐区、温泉理疗区、体育运动区、绿化园林区、舞台表演区、停车场

2、度假村产品规划

古建筑住宅区：古香古色的房屋建筑

餐饮服务区：商务酒店、特色风味小吃街、风情酒吧

休闲娱乐区：泳池、钓鱼场、田园风光小农庄

温泉理疗区：温泉中心、按摩中心

体育运动区：羽毛球、网球及高尔夫球练习场

绿化园林区：绿化道、绿化区

舞台表演区：山西特色文艺表演舞台、主题活动舞台

第四章项目发展前景

1、产业前景

在新世纪新阶段，党中央、国务院把扩大内需、促进消费确立为促进国民经济发展的长期战略方针和基本立足点。旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。

2、项目所在地规划前景

目前，山西旅游资源丰富，并且具有特色的文化传统，旅游业具有广阔的开发与发展空间。山西至今没有出现过此类的旅游度假村，算是新兴的产品，具有发展优势。

第五章项目组织管理形式

1、项目组织结构形式

第一级：项目经理

第二级：项目副经理、项目技术负责人

第三级：财务部、质检部、安全部、施工部、技术部、物资设备部

2、项目责任分配

财务部：负责项目在本部门有效运行及项目运行的经费足额及时到位。

质检部：负责项目的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。

安全部：负责项目全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录及对职工的安全教育、操作规范的教育。

施工部：负责项目工程有效运行。

技术部：负责项目运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的定制以及大型机械的安装与拆除方案。物资设备部：负责项目中合格供应的材料的采购、检查与验收工作，并负责监督。

第六章项目建成后日常管理机构

第一级：总经理

第二级：副总经理

第三级：财务部、营销部、生产部、综合部、技术部、人事部、后勤部、保安部

第七章项目风险预测

在该项目的实施过程中可能存在的风险：

1、资金不足导致项目中断;

2、在施工过程中造成伤亡事故;

3、其他社会组织的干预;

4、法律风险等。

第八章项目费用预算

土地100万元

房屋、舞台等建筑120万元

体育设施8万

温泉池、泳池等水上设施10万

绿化带7万元

道路3万元停车场2万元

广告费用50万元

流动资金20万元

合计320万元

第九章项目收益估算

1、成本费用(按每年算)

水费10万元电费5万元

员工工资4万元

维修费5万元