品保手册

品保手册

00 质量手册目录

01 公司简介

苏州科德宝 宝翎是德国科德宝集团公司和日本宝翎公司共同在苏州新区投资的独资企业，投资总额3000万美金，注册资金1394万美金，主要生产服装衬布和过滤器，其中过滤部门专业生产过滤器。

过滤器部门主要顾客有:上海通用汽车有限公司沈阳金杯通用汽车有限公司广州本田汽车有限公司南京南亚汽车有限公司上汽集团安徽奇瑞汽车有限公司江苏悦达汽车有限公司上海延峰汽车饰件有限公司上海强生制药有限公司拜尔制药有限公司深圳美日电力工业有限公司普强制药有限公司等等。

过滤器部门目前有员工19人，各类生产设备4台。过滤器部门从1998 年8月成立以来，不断努力提高管理水平逐步建立并完善了品质管理体系,预计2001年9月份获取QS9000品质体系认证.

总经理：石磊

过滤器部经理:李建民

公司名称:科德宝 宝翎无纺布(苏州)有限公司

英文名称:Freudenberg & Vilene Nonwovens (Suzhou) Company Limited

地址:苏州新区滨河路275号

电话:+86 512 8241519 8241553

传真:+86 512 8241942

邮政编码:215011

02 QS9000适用范围

QS9000适用于过滤部门生产的汽车滤清器产品，QS9000产品指过滤部门生产的空调空气滤清器。其它产品按ISO9002:94体系运行。

1.0 质量方针及质量目标

质量方针

科德宝•宝翎无纺布(苏州)有限公司承诺：质量第一，客户第一，始终追求不断满足和超越客户的期望，100％准时供货。

总经理:

2001 年度质量目标

1.按照GB/T19002:94-ISO 9002:94/98 QS9000的标准要求建立适合于本公司的质量保证体系.

2.深入强化质量管理,争取实现如下质量目标.

A.来料检验合格率控制在98%以上.

B.工序不良率控制在2%以下.

C.最终检验合格率控制在98%以上.

E.顾客受入检验合格率在100%.

F.100%准时交货

总经理:

2.0公司组织架构图

空气过滤部

总经理：

3.0各部门职责

一，总经理

1，任命管理代表,以维持质量体系的正常运作.

2，担任管理评审会议主席.

3，公司质量方针、质量目标的制定与颁布.

二，过滤器部门经理

1，过滤部门经营计划的制订、批准、组织、实施与达成.

2，过滤器部门下属各部门主管(经理)的任免及各部门职责的确定. 3，合格进口供应商的批准.

4，原材料采购合同的批准.

5，销售合同的最终批准。

6，生产任务的下达。

三，销售部

1，合同的接收及组织评审.

2，公司及数据和资料的收集.

3，客户满意度的调查.

4，海外供应商的交付跟催和额外运费的计算.

5，将客户的图纸交付的技术审核,再由转入生产生产部。

6，过滤部门的办公劳保用品的采购工作。

7，负责QS9000质量管理系统文件(包括内部及外部)的整理与收发管理，承担过滤部门文控中心的全部职能.

8，制订与实施教育培训计划.

9，重要质量记录的保存(如内部审核﹑管理审查会议记录等.)

10，确认该部门有关质量体系的记录。

四，管理者代表

1，统辖质量管理体系工作,并协调其它部门相关工作.

2，组织过滤部门质量体系的建立,督促运行及改进.

3，负责质量体系对外相关事宜的协调与联络.

4，审核内部质量体系审核计划，组织内部质量质体系审核工作.

5，向总经理和过滤部门经理报告质量体系的运作情况.

6，确认该部门有关质量体系的记录。

五.生产部

1，统辖生产部门工作,并协调其它部门相关工作.

2，负责审核生产部生产能力调查.

3，安排生产计划

4，负责新品种的样件试制和样件检验。

5，负责生产过程能力控制。

5，负责处理产品质量问题，查找质量原因。

6，负责生产报表的统计工作。

7，负责成品质量的最终检验工作。

8，负责产品成品包装入库工作。

9，协助管理者代表维持与改善品质体系.

10，批准部品检查规范、质量控制工程图及工艺文件。

11，批准并督查顾客投诉品质不合格的纠正和预防措施.

12，组织制定并批准品质培训计划,任命生产员(工程内检查员)资格

13，对于QS9000产品,负责说明顾客对内部职能部门的需求（例如;确定质量目标、组织培训、纠正和预防措施、选择特殊特性）。

14，对于在生产过程中同样不良连续发生3次,则决定是否停止生产.

15，确认该部门有关质量体系的记录。

16，负责该部门的月度产量的统计工作，并向过滤部门经理负责。

17，协助合同的评审.

18，确认生产量（出来高）日报统计,掌握生产.

19，归纳各生产状况并提出生产报告书（一次/月）.

20，生产设备、仪器、工具类的维护、维修保养计划的制定及记录、校正管理.

六.物流部

1, 负责国内供应商的开发管理工作。

2, 负责过程原辅助材料的采购供应工作。

3, 负责成品的国内运输安排管理工作。

4，生产原辅助材料等的在库管理，成品完成品的入出库管理.

5，根据生产计划确认成品筹备状况，进货台帐管理记录。

6，确认该部门有关品质体系的记录。

7，负责该部门的各种仓库报表的统计工作，每月向过滤部门经理汇报。8, 负责成品运输到货准时率统计.

9, 负责国产原辅材料供应商到货准时率统计.

10,负责国产供应商的管理工作.

七，技术部

1，负责有关日常质量中生产技术的全面业务。

2，负责检验、测量和试验设备的管理工作。

2，负责生产工程更改管理。

3，与客户交涉,调整生产技术方面的有关问题.

4，确认该部门有关品质体系的记录。

5，负责产品售后的质量跟踪。

6，负责先期产品质量策划(APQP).

7，负责生产零件批准程序(PPAP)。

8，负责产品质量持续改进的技术管理工作。

9，负责重大质量问题的处理,必要时,组织召开"质量会议".

10，批准新产品样品是否可以送检给顾客认定。

11, 技术部负责牵头成立质量策划小组，质量策划小组职能如下：

a，识别顾客要求、期望，识别特殊产品和过程特性，制定进度计划，对新