某集团公司人力资源盘点
某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告
某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告某某公司2023年1月20日目录一、人才盘点意义和目标 (3)二、人力资源现状分析 (3)（一）人力资源现状（整体情况） (3)（二）各类别人员现状（岗位类别） (5)（三）各部门人员现状（部门维度） (7)三、绩效分析 (8)1、年终考评结果在各部门分布情况 (8)2、持证情况在各部门分布情况 (8)3、饮料生产线关键设备高级证书持证情况 .........................错误!未定义书签。
四、潜能员工特征收集 (8)五、离职人员结构分析 (9)1、员工离职概述 (9)2、员工离职分析 (9)3、员工辞职分析 (10)六、招聘工作分析 (11)七、总结分析，下年人力资源管理规划 (11)一、人才盘点意义和目标1、人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。
在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
2、人才盘点的意义1）有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才 ,辅助实现人才规划。
2）诊断企业，持续改进企业的用工效率。
3）塑造绩效导向的文化 ,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。
4）各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。
5）将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。
3、人才盘点的目标1）提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。
2）培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。
3）让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。
二、人力资源现状分析（一）人力资源现状（整体情况）整体情况：截止12月底，公司现有员工374人，男员工250人，占67%；女员工124人，占33%。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告一、概述人力资源盘点是对企业的员工情况进行全面、系统的盘点，旨在全面了解企业员工的数量、构成、能力和结构等情况，为企业人力资源的合理配置和发展提供决策支持和参考。
本次人力资源盘点主要包括员工数量、组织构架、招聘与离职情况、绩效考核、培训与发展以及薪酬福利等方面内容的分析和总结。
二、员工数量截至盘点日期，本公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX 人。
我们可以看出，男女员工比例接近1:1，性别平衡良好。
年龄方面，各年龄段员工均有人员分布，年轻人群占比较大，表明公司吸引了不少年轻人才。
此外，员工具备了丰富的教育背景，本科、硕士和博士研究生占比分别为XX%、XX%和XX%。
三、组织构架本公司采用的组织架构为XX模式，上下级关系清晰，职责明确。
公司设置了XX个部门，每个部门下设有若干个团队，整体协调性强。
部门负责人和团队负责人的数量、资格、能力要求和团队规模等均需连续性盘点和评估，以保证组织能够适应企业发展的需要。
四、招聘与离职情况在过去的一年中，本公司招聘了XX名新员工，其中拥有硕士及以上学历的人数占XX%。
与此同时，XX名员工离职，离职率为XX%。
离职原因主要是个人发展需要、薪资待遇不满意和工作压力过大等。
针对员工离职原因，公司有必要加强培训与发展，提升员工的职业发展空间和福利待遇，减少人才流失。
五、绩效考核公司采用的绩效考核制度为XXX，定期对员工进行评分，绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪、奖金等激励措施。
绩效考核结果显示，XX%的员工评级为优秀，XX%的员工评级为良好，XX%的员工评级为一般，XX%为差。
需要注意的是，绩效考核结果与个人能力、工作表现和活动参与度等紧密相关，公司应加强对员工的培训与指导，提升员工整体能力和业务水平。
六、培训与发展本公司积极鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提升员工的专业素养和技能水平。
过去一年中，公司共投入人力和财力XX万元用于各类培训项目，涵盖了专业技能、管理能力和团队合作等方面。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法企业人力资源盘点是对企业现有人力资源情况进行全面、系统、科学的分析和评估的过程。
它可以帮助企业了解人力资源的现状、优势和不足，从而为企业制定人力资源管理战略和政策提供依据。
下面是进行企业人力资源盘点的内容步骤与方法：一、内容步骤：1.明确目标：确定企业进行人力资源盘点的目标和意义。
企业人力资源盘点的目标可以包括了解现有员工构成、技能结构、岗位需求等，评估人力资源的素质和能力，制定人力资源管理策略等。
2.数据收集：收集企业人力资源的相关数据，包括员工的人数、构成、岗位需求、薪酬福利、培训发展等情况。
可以通过人力资源管理系统、人事档案、员工问卷调查等方式进行数据收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对员工的构成分析、技能结构分析、岗位需求分析等。
通过分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等构成情况，评估员工的技能素质和能力，比较岗位需求和现有人员结构的匹配程度等。
4.评估结果：根据对数据的分析，得出企业人力资源的评估结果。
评估结果可以包括人员结构的合理性、员工素质和能力的优劣、薪酬福利的公平合理性、培训发展的有效性等。
5.制定策略：根据评估结果，制定相应的人力资源管理策略和措施。
例如，如果发现类员工的需求较大，可以通过招聘或培训等方式增加该类员工的数量和质量；如果发现一些岗位的需求较低，可以考虑下岗或岗位调整等措施。
6.跟进实施：在制定了人力资源管理策略和措施后，需要及时跟进实施情况，并进行监督和评估。
通过跟进实施，可以及时调整和优化人力资源管理策略和措施，使其更加符合企业的实际情况和需求。
二、方法：1.问卷调查法：向员工发放问卷，了解员工的基本情况、满意度、培训需求等。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查等方式进行。
2.访谈法：与员工进行面对面的访谈，深入了解员工的想法、需求和问题。
访谈可以是个别访谈或集体访谈，根据实际情况选择合适的方式。
3.数据分析法：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解员工的构成、技能和能力情况。
年度人力资源盘点报告
年度人力资源盘点报告随着时代的变迁和社会的发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
而对于企业来说，了解和掌握自身的人力资源情况，是制定合理战略和决策的基础。
因此，每年对企业的人力资源进行盘点和分析，成为了一个不可或缺的环节。
本文将对某企业进行年度人力资源盘点，并提供相关数据和分析，以供参考。
一、人员概况根据我们的调查和统计数据，目前该企业总员工数为1000人，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
从年龄结构来看，25岁以下的年轻员工占总员工数的30%，26-35岁的员工占50%，36-45岁的员工占15%，45岁以上的员工占5%。
该企业拥有一个稳定的管理团队，占总员工数的10%。
二、人才发展人才发展是企业长期发展的关键所在。
调查显示，该企业在过去一年内进行了多次员工培训，涵盖了销售技巧、领导力发展、团队合作等方面。
其中，高级管理人员参加了国内外专业培训课程，提升了其管理能力和专业素养。
作为企业的一项重要策略，这些培训将有助于填补员工技能缺口，提高企业整体竞争力。
三、员工福利良好的员工福利是留住人才的重要因素之一。
该企业重视员工的生活质量，提供了各种福利待遇，如健康保险、年度奖金、带薪年假等。
调查还显示，员工满意度较高，他们普遍认为企业为他们提供了良好的工作环境和发展机会。
然而，仍有一些员工表示对福利待遇的不满意，建议企业在加大福利力度的同时，提高福利的灵活性，以满足员工不同需求。
四、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
调查显示，该企业采取了多种激励措施，包括绩效奖金、晋升机会和各类表彰活动。
这些激励机制的采纳，激发了员工的工作热情和动力。
然而，还有一部分员工反映激励机制不够公平和透明，建议企业加强激励机制的设计和执行，确保公正性和可持续性。
五、离职率与留存率离职率和留存率直接关系到企业的稳定性和可持续发展。
调查显示，该企业过去一年内的离职率为10%。
调查结果还表明，员工离职的主要原因是对薪酬不满意和缺乏晋升机会。
人力资源盘点报告(部门)
质量管理中心人力资源盘点报告目录一、盘点的背景与目的二、盘点内容三、盘点情况1.问卷调查2.人员访谈3.档案资料分析四、盘点分析结果1.人员总量与分布2.人员结构3.人员流动4.组织分工5.部门能力和人才梯队建设6.工作饱和度7.组织评价分析五、建议与对策盘点人：日期：__________ 分管领导确认HR分管领导意见总裁意见根据集团公司人力资源盘点的总体方案，按照资料盘点——问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点。
在质量管理中心众多员工的支持下，已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：一、盘点目的本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为2012年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避免人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。
二、盘点内容主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。
其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素质和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点。
三、盘点情况1.问卷调查问卷对象为质量管理中心全体人员（扣除1人提离职，1名10月份新进人员）。
问卷分主管职和非主管职两类，主要是针对员工对个人人力的自我评价、上级对下属岗位、各岗位的工作饱和度、组织运作情况进行了解。
非主管职问卷含3个子问卷，主管职问卷包含4个子问卷，均属半封闭半开放式问卷。
本次共下发52份问卷，回收51份，有效问卷51份，回收率98%，其中总监未提交问卷，其他所有问卷在规定时间内全部提交完成。
对比其他事业部、职能中心的问卷回收情况，质量管理中心的员工对本项工作配合情况与其他中心相反，高层没有提交问卷，但员工配合度很高；也可能该中心总监本段时间较为忙碌，无时间填写本次较为复杂的问卷。
人力资源盘点的内容步骤与方法
人力资源盘点的内容步骤与方法人力资源盘点是企业对其人力资源进行全面、系统的评估和管理的一种重要方法。
其目的是为了了解企业现有人力资源的情况，发现人力资源的缺陷和问题，进一步优化人力资源的配置和管理，提高企业的绩效和竞争力。
下面是人力资源盘点的内容、步骤与方法的详细介绍。
内容：1.人员基本信息：包括员工的姓名、性别、年龄、学历、职位、工作经验等基本信息。
2.组织架构和职能：了解企业的组织架构，以及每个岗位的职能和责任。
3.岗位描述：详述每个岗位的职责和要求，以及岗位的核心能力和胜任能力模型。
4.员工技能和能力：评估员工的技能和能力水平，了解员工的专业知识和技术能力。
5.员工培训和发展：了解员工的培训和发展历程，以及所接受过的培训和发展计划。
6.绩效管理：评估员工的绩效表现，了解员工在岗位上的表现和工作态度。
7.薪酬福利：了解员工的薪酬待遇和福利待遇，包括薪资水平、奖金制度、福利方案等。
8.员工流动情况：了解员工的人事调动情况，包括晋升、调岗、转正、离职等。
9.人力成本控制：评估人力成本占企业总成本的比重，寻找降低成本的途径和方法。
步骤：1.确定人力资源盘点的目标和范围。
2.收集员工的基本信息和相关资料。
3.分析员工的组织架构和职能，以及岗位描述。
4.评估员工的技能和能力水平。
5.了解员工的培训和发展历程。
6.进行绩效管理评估。
7.分析员工的薪酬福利待遇。
8.了解员工的流动情况。
9.对人力资源的效益进行评估和分析。
10.制定改进和优化人力资源管理的措施和计划。
方法：1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对自身情况进行自评，例如技能水平、薪酬福利满意度等。
2.面谈：与员工进行面对面的谈话，了解员工的工作情况和需求，发现潜在的问题和困扰。
3.档案审查：对员工的个人档案进行审核和分析，了解员工的工作经历和培训记录。
4.绩效评估：通过对员工绩效的考核和评估，了解员工在岗位上的表现和工作态度。
5.工作观察：通过观察员工的工作情况和表现，了解员工的实际工作能力和工作态度。
【案例】某企业人力资源盘点知识
若无，请
了解未执 行原因
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1
岗位管理
2
招聘
3
培训
4
绩效
5
薪酬
6
员工关系
7
综合类
盘点主要有五种方法
资料查阅法（员工信息表、制度、K3信息系统等，主要是了解人力资源的基本信息， 如数量、质量等信息） 问卷调研法（主要是了解人力资源基本信息和人力资源管理现状） 访谈研讨法（主要是了解人力资源管理现状和员工能力） 绩效考核法（通过查阅员工业绩考核档案和员工上级访谈的形式实现） 素质测评法（测评员工比较稳定的能力和个性特征）
人力资源盘点的时机
1、人力资源管理月报或年报(定期) 2、企业面临激烈竞争或者企业竞争优势削弱(不定期) 3、重大经营事件 4、购并/关闭/重组 5、经营策略改变时
盘点工作分五步进行
成立专项工作小组：由 集团分管人力资源领导、 集团管理提升项目经理， 集团人力资源部、各专 业公司人力资源主管和 专员组成
纳，改善了工作效率） 接受培训程度：1、没有接受过与本职工作内容相关的培训
2、接受过与本职工作内容相关的培训 3、接受过与本职工作内容直接相关的培训 4、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培 训课程 5、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培 训课程及其他拓展课程
人力资源管理体系
制定盘点计划： 由集团人力资源 部制定详细的盘 点计划，按周最 好到天的计划
收集整理：根据 盘点内容，收集 整理相关的资料： 查档案、组织讨 论等，填写人力 资源盘点表
统计：统计汇 总相关的资料 和信息、数据
研讨分析：研 讨集团、各专 业公司人力资 源短板，撰写 人力资源盘点 分析报告，
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告一、引言人力资源是企业的重要资源之一，对企业的发展起着关键作用。
为了对公司的人力资源进行全面的盘点，本报告将从人才概况、人力资源管理政策、人才培养与发展、人才流动情况等多个方面进行分析，并提出相应建议。
二、人才概况1.公司总人数：目前公司共有员工1200人，其中男性900人，女性300人；2.年龄结构：员工年龄分布较为合理，20-30岁的员工占比50%，30-40岁占比40%，40岁以上占比10%；3.学历结构：员工学历结构较为均衡，博士及以上学历占比5%，硕士学历占比20%，本科学历占比50%，大专及以下学历占比25%；4.职位分布：公司职位层级较为完善，高级管理岗位占比10%，中级管理岗位占比20%，一线员工占比70%；5.专业分布：员工专业背景与公司业务需求较为匹配，50%的员工专业是与公司业务相关的专业，其余50%为辅助功能专业。
三、人力资源管理政策1.招聘政策：公司招聘政策比较开放，主要面向社会招聘，同时注重内部晋升；2.薪酬政策：公司薪酬管理较为科学，建立了岗位级别与薪酬水平的对应关系，并实行绩效考核制度；3.健康管理政策：公司注重员工健康管理，提供健身俱乐部、员工体检等福利；4.员工关怀政策：公司重视员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制、员工培训与发展等福利。
四、人才培养与发展1.培训计划：公司在每年的培训计划中，注重对员工的岗位技能培养与提升，以及管理能力的培养；2.岗位晋升：公司鼓励内部员工进行岗位晋升，设有明确的晋升渠道和条件，并提供相应的培训与发展机会；3.绩效考核：公司实行绩效考核制度，通过综合考核评定员工的工作表现，以便为员工晋升和奖励提供依据；4.激励机制：公司建立了薪酬激励机制，定期进行员工薪资调整，并设立了绩效奖金、股权激励等激励措施。
五、人才流动情况1.流失情况：公司员工离职率较为稳定，每年约流失5%，其中50%为员工个人因素导致的流失，50%为公司发展需要或不适应岗位导致的流失；2.留任措施：公司开展员工满意度调研，根据结果制定留任政策，增强员工对公司的归属感，并提供个人发展机会；3.招聘情况：公司每年招聘数量稳定，招聘渠道多样化，包括社会招聘、校园招聘等。
盘点公司人力资源情况,深度开发人力资源 -回复
盘点公司人力资源情况,深度开发人力资源-回复如何全面盘点公司人力资源情况并深度开发人力资源。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的人力资源是推动组织持续发展的关键因素之一。
因此，全面盘点公司的人力资源情况，并进行深度开发，对于提高员工素质和发挥他们的潜力至关重要。
本文将从以下几个方面，逐步介绍如何进行公司人力资源情况的盘点和深度开发。
第一步: 确定盘点目标和方法在开始盘点之前，公司需要明确目标和方法。
盘点的目标可以是评估现有人才的能力，并发现潜在的短板；方法可以是通过员工调查、面试、文档分析等方式来获取信息。
同时，还需要明确盘点的范围，包括员工数量、部门分布、待遇福利、培训发展等方面。
第二步: 数据收集和分析数据收集是盘点的关键步骤。
可以通过员工调查问卷、个人面试、跟踪记录等方式来获取人力资源信息。
此外，公司也可以利用现有的HR系统和人事档案进行数据分析，以获取更全面的信息。
在数据收集和分析过程中，可以了解员工对公司的满意度、离职率、晋升机会等指标，以及员工的培训需求和潜能发现。
第三步: 识别和分析问题在数据收集和分析的基础上，可以识别出存在的问题，并进行深度分析。
例如，如果调查显示员工流失率较高，可以进一步分析造成员工流失的原因，如缺乏晋升机会、工作氛围不佳等。
同时，还可以识别各个部门的优势和劣势，并分析导致这些差距的原因，以及可能的解决方案。
第四步: 设定改进措施与目标在分析问题的基础上，公司需要制定相应的改进措施和目标。
例如，如果发现某个部门的培训需求较为迫切，可以制定相应的培训计划，并设定培训效果的评估指标。
在设定目标时，应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
第五步: 执行和评估效果改进措施和目标的执行至关重要。
公司可以通过组织培训、调整薪酬体系、改善工作环境等方式来实施措施。
同时，对于改进效果的评估也是必要的。
可以通过员工调查、绩效评估等方式来评估改进效果，并根据评估结果进行调整和优化。
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法“人力资源盘点”是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。
实践证明，人才盘点的作用非常大，通 过人才盘点，企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使 人力资源的潜在优势得到最大发挥，同时，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾， 在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。
那么作为从哪些方面进行企业人力资源盘点呢？操作 流程是什么？目前有哪些常用的方法呢？以下重点介绍企业人力资源盘点的内容、步骤和方法，以期有助 于企业HR对人力资源的全面把握。
(一)人力资源盘点的内容 为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、 人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
１．人事信息盘点 人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。
按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工 作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄 维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分 析工具》等，并用图表的形式表示出来。
聞創沟燴鐺險爱氇。
矚慫润厲钐瘗睞枥。
进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间 的关系。
比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等， 为组织进行科学的人力资源规划提供参考。
一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研 究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。
例 如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
锩瀨濟溆。
残骛楼諍２．人力资源能力盘点 人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力 资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。
公司人力资源盘点报告
公司人力资源盘点报告一、背景介绍人力资源是一个公司最宝贵的资产之一，对于公司的发展至关重要。
为了及时了解公司的人力资源状况，分析人力资源的配置与利用情况，本报告进行了公司人力资源的盘点与分析，并提出了相关建议。
二、人力资源数量截止报告期末，公司共有员工XXX人，其中中层管理层XX人，基层员工XXX人。
公司员工数量较上一年度略有增加，但增幅较小，需要进一步增加人力资源的配置。
三、人力资源结构分析1.性别结构分析公司员工性别比例基本平衡，男性占XX%，女性占XX%。
在中层管理层中，男性占比略高于女性，需要注重提升女性员工的晋升机会。
2.年龄结构分析公司员工年龄结构呈现明显的金字塔型，年轻员工的占比较高，其中90后占比较大。
为了平衡团队结构，公司可以适当增加招聘年龄较大、工作经验丰富的人才。
3.教育背景分析员工的教育背景较为丰富，本科及以上学历的员工占比达到XX%。
培养和吸引高学历人才是公司发展的重要策略之一四、人力资源配置情况1.部门间人力资源配置不均衡通过对各个部门的人力资源进行统计与分析，发现一些部门的人力资源配置过多，而另一些部门则偏少。
这种不均衡的现象容易造成资源浪费和人力紧缺的问题，建议加强各部门之间的协同合作，及时进行人力资源的调配。
2.高技能人才不足公司存在高技能人才不足的问题，特别是在一些技术岗位上。
为了解决这一问题，公司可以通过培训、聘请专业人才等方式来提高高技能人才的配置比例。
五、人力资源利用情况1.员工劳动力利用率不高在公司人力资源调查中发现，员工的劳动力利用率不高。
个别员工的工作负荷较大，而另一些员工则相对较轻。
公司需要进一步调整员工的工作分配，充分利用每一位员工的潜力。
2.培训与发展机会有待提高仅有XX%的员工接受过公司的培训与发展机会，这对于员工个人的职业发展以及公司整体的竞争力都有一定的影响。
建议公司加强内外部培训资源的整合，提高员工的培训与发展机会。
六、人力资源建议1.加强人力资源的分析与规划能力公司需要加强人力资源部门的专业化与科学化，通过数据分析和预测，为公司制定合理的人才战略和规划提供支持。
【案例】某集团人才盘点方案
集团人力盘点方案一、人力资源盘点含义人力盘点是：指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。
二、人力盘点的意义公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、分公司人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。
主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
三、人力盘点的内容因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是子公司主管级以上岗位和分公司业务岗、客服岗和主管级以上管理岗）1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。
2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。
分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（业务、客服）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。
将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。
主要包含以下三方面：1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。
2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。
3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。
公司年终人力盘点报告
一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础，现对公司人力进行年终盘点，全面分析人力资源状况，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、盘点内容1. 人员结构分析（1）部门构成截止至2021年底，公司共有10个部门，分别为：行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部、技术支持部、仓储部。
各部门人员构成如下：行政部：3人财务部：5人人力资源部：4人市场部：6人研发部：10人生产部：15人销售部：20人客服部：5人技术支持部：4人仓储部：5人（2）学历结构公司员工学历分布如下：本科及以上：60人大专：30人高中/中专及以下：10人（3）年龄结构公司员工年龄分布如下：25岁以下：20人25-35岁：40人35-45岁：30人45岁以上：10人2. 人员流动分析（1）入职情况2021年共招聘新员工50人，其中本科及以上学历40人，大专学历10人。
（2）离职情况2021年共离职员工30人，其中主动离职25人，被动离职5人。
3. 培训与发展（1）内部培训2021年公司共组织内部培训20场，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等方面，累计培训人次达到200人次。
（2）外部培训2021年公司共组织外部培训5场，涉及领导力、团队建设、市场营销等方面，累计培训人次达到50人次。
4. 员工满意度调查2021年，公司开展了员工满意度调查，结果显示员工对公司的整体满意度较高，具体如下：（1）工作环境：满意度90%（2）薪酬福利：满意度85%（3）职业发展：满意度80%（4）团队氛围：满意度88%三、存在问题与改进措施1. 人员结构不合理针对人员结构不合理的问题，公司将采取以下措施：（1）优化招聘策略，提高招聘质量；（2）加强内部培训，提升员工综合素质；（3）实施人才梯队建设，培养后备力量。
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
一、公司概况
公司是一家专业从事新能源电池产品研发、制造和销售的国家级高新技术企业，坐落在素有“天府之国”美誉的四川市。
该公司的经营面向全球，其产品向世界各地客户提供高效、绿色、环保的新能源电池产品。
公司注册资本1亿元，下设6个事业部，正式员工总数1000人，其中中高级管理人员200人，一线技术人员800人。
二、人力资源盘点
1、学历结构分析
根据盘点，公司员工学历结构如下表所示：
学历人数占比
专科40040%
本科50050%
研究生10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工学历结构比较合理，本科和专科占比较多，符合国家规定，同时也符合公司的战略规划。
2、年龄结构分析
根据盘点，公司员工年龄结构如下表所示：
年龄段人数占比
20岁以下10010%
21-30岁50050%
31-40岁30030%
40岁以上10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工年龄结构比较均衡，符合国家规定，同时也是公司保持竞争力的发展需求。
3、职称结构分析
根据盘点，公司员工职称结构如下表所示：
职称人数占比
正高级10010%
副高级30030%
中级40040%
初级20020%。
人力资源盘点分析报告
人力资源盘点分析报告一. 引言本报告旨在对公司的人力资源进行盘点和分析，以评估当前的人力资源情况，并提出相应的建议和措施，以进一步优化人力资源的配置和管理。
二. 人力资源概况1. 人员结构截至报告编写时，公司共有xxx名员工，其中包括xxx名高级管理人员、xxx 名中级管理人员和xxx名普通员工。
人员结构如下表所示：人员类别人数高级管理人员xxx中级管理人员xxx普通员工xxx合计xxx2. 人员流动情况在过去一年中，公司共有xxx名员工离职，离职率为xxx%。
其中，自愿离职的员工占总离职人数的xxx%。
另外，公司还新招聘了xxx名员工，员工流动情况如下：流动类型人数占比自愿离职xxx xxx%合同到期不续签xxx xxx%其他原因xxx xxx%新招聘人员xxx xxx%3. 人力资源成本公司在人力资源方面的投入包括员工薪资、培训费用、福利待遇等。
具体的人力资源成本如下：项目金额（单位：万元）员工薪资xxx培训费用xxx福利待遇xxx合计xxx三. 人力资源分析1. 人员结构分析根据人员结构数据，可以看出公司管理层的人员比例较低，占总人数的比例为xxx%。
这可能导致管理层的工作压力过大，需要加强对中级管理人员的培养和选拔，以提高管理层的整体素质。
2. 人员流动分析离职率是衡量员工流动情况的重要指标之一。
公司的离职率为xxx%，处于较高的水平。
其中，自愿离职的员工占比较高，说明员工对公司的满意度可能存在问题。
为了降低离职率，公司需要加强人才激励和员工福利政策的优化。
3. 人力资源成本分析人力资源成本是公司经营成本的重要组成部分。
在人力资源成本方面，公司的员工薪资占比较高，说明公司对员工的薪酬福利投入较大。
然而，培训费用的投入相对较低，可能导致员工的专业素质和能力发展不够。
为了提高员工的整体素质，公司应加大对培训的投入力度。
四. 优化建议基于对人力资源概况和分析的综合考虑，我们提出以下优化建议：1.加强管理层培养和选拔，提高管理层的整体素质和能力；2.优化人才激励和员工福利政策，提高员工对公司的满意度，降低离职率；3.增加对培训的投入力度，提高员工的专业素质和能力；4.定期进行人力资源调研和分析，及时掌握人力资源情况，并根据需要进行调整和改进。
人力资源盘点方案及结果分析报告
重点部门人力资源盘点方案和分析报告一、重点盘点对象四川商务部、河南商务部、专利代理部和科技咨询部二、盘点内容1、人力资源基础信息①、学历结构，通过学历结构了解目前公司的学历结构是否正常，若不正常，则需要及时调整。
②、司龄结构，通过司龄结构了解员工忠诚度，深入了解企业文化渗透情况，了解员工对公司的认可度。
③、性别结构，了解适婚、育龄期女性情况，适婚和育龄期员工占比较多时，要及时做好人员储备。
④、学习专业情况，可通过员工学习的专业类别分析职位和专业匹配情况，重点分析技术部门的专业匹配度。
⑤、职级结构，分析集团职级层次，了解员工晋升空间，评价晋升标准和晋升空间的合理性。
⑥、管理幅度，根据管理层目前的管理幅度，分析管理层管理幅度的合理性，及时调整。
⑦、年龄结构，了解企业生命力情况，及时引进新鲜血液来调整年龄结构，倾向于年轻化。
2、员工心理状态/职业倾向通过测评方法对所有员工进行心理状态和职业倾向测试，采用MBTI职业倾向测评对需要进行盘点的员工进行测评，了解优秀员工类型和特点，以此来辅助确定优秀团队和员工的标准3、员工职位匹配程度盘点现有绩效（业绩）与本岗位/本职位的绩效/业绩要求的差距4、员工潜力状态①、较高潜力：a、具有承担未来更复杂、更广工作的能力；b、展示出比同事更快的职业发展；c、相对较深厚的专业和通用技能和知识；d、较强的人机交往能力/领导力特质；e、展示出相对较快的学习去能力。
②、良好潜力：a、具有承担更复杂、更广工作的能力；b、以平均速度取得职业进步，并将持续如此；c、较好的专业和通用技能和知识；d、较好的人机交往能力/领导力特质；e、展示出学习能力，但速度较慢。
③、有限潜力：a、可能没有潜力和能力承担更复杂或更广工作职能；b、能合理安排在现在的职位或职级，或许刀刀职业顶点；c、较深专业和通用技能和知识；d、适当的人际交往能力/领导力特质；e、有限的学习能力和持续发展能力。
④、无潜力：a、没有潜力和能力承担更复杂或更广工作职能；b、不称职，需要加强管理里或离开组织；c、很少或无领导力特质，很差的人际交往能力；d、很少或无学历发展能力。
某公司人力资源盘点报告
某公司人力资源盘点报告前言人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。
盘点提要：1.人力资源基本状况分析2.人力资源管理制度盘点3.人员流动方面盘点4.用工状况盘点5.培训状况盘点6.能力盘点7.考核和薪酬状况分析8.人力资源管理建议1 人力资源基本状况分析1.1 思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历、岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后具体分析PM、PG情况。
归纳总结目前人员的基础情况。
1.2 主要内容在对人员现状分析汇总如下：1.2.1 全体人员情况1.年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。
2.岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
3.学历结构：学历结构以本科学历为主体。
整体素质比较高4.用工形式：用工形式比较简单。
1.2.2 PM员工情况1.年龄结构：比较年轻的管理团队。
2.学历结构：本科学历3.专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景4.工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年1.2.3 PG团队情况1.年龄结构：主要是青壮年，较为年轻的业务团队。
2.学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。
3.工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。
1.3 公司人员盘点1.3.1 全体人员分析1.全体人员结构图部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
2.全体人员岗位分类图管理部人员比例不大。
3.全体人员年龄结构图年轻的团队，年龄结构合理。
4.全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。
5.关联公司人员结构图E-LINK工作的员工占16%比例。
6.公司人员性别比例图女员工占23%比例。
1.3.2 PM情况分析1.PM年龄结构图比较年轻的PM管理团队。
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某集团公司人力资源盘点
某集团公司人力资源盘点
一、各公司员工数量分布
分析：
1、
集团共有6个公司组成，其中总部人数最多，因总部除各管理职能外，还兼具生产制造职能，因此人数较其他公司多。
2、40岁以下人数738人，占在册人数比例56.6%，按50%-80%区间考量，应为有利因素，40岁以下员工为培养晋升中高层管理人才和研发人才的主要来源。
（需加强内部培训考评）。
40岁以上人数567人，占在册人数比例43.4%，这一区间大部分人员正处在旧观念、规范与习惯时段，有利于引入外训或与纠正程序，避免或减少惰性沉淀。
3、本科及以上学历人数74人，占在册人数比例5.7%，按45%-60%区间考量，本科及以上学历人员比例过低，人才智力储备严重不足，需结合外聘需进一步提高基础文化素质。
4、企龄3年以上人数778人，占在册人数比例59.6%，所占比例很高，且这部分人员中大部分为企龄5年以上，企龄10年以上的员工亦有432人，除了员工本地化的原因之外，也反映出员工敬业精神和企业凝聚力应该很强。
二、各职能员工数量分布
分析：
1、从职能设置上看，公司职能设置齐全，但人员结构不尽合理，可适当减少经营决策及行政后勤人数，增加研发及人事审计人员数量。
2、各职能人员年龄偏大、学历层次较低、内外部流动性不足，可在经营决策、财务管理、科技研发、人力资源等关键职能上引进更多的新鲜血液。
三、各职类员工数量分布
分析：
1、管理人员人数165人，占在册人数比例12.6%，按人力资源标准控制区间4%—6%考察，已超过6.6%，管理人员过多，且高中基层管理人员比例失调，高层管理队伍人数过于庞大，中层管理人数超过了基层管理人数。
2、从企龄分布上看，管理人员平均企龄在15年以上，说明管理人员主要以内部培养为最主要手段，可适当引进外部中高端管理人才，以带来更多、更新、更为优秀的经营管理理念和文化。
3、从年龄分布上看，管理人员平均年龄在40岁以上，此年龄段的员工在创新思维及创新激情上都较40岁以下的人员低，管理队伍的年轻化尤为必要。
四、人力资源管理综合分析（一）组织管理
公司总部、子公司A、子公司B、子公司C、子公司D、子公司E等公司组成，另有参股公司**有限公司，其中***公司为研发制造公司，目前虽有此公司存在，但在管理上与子公司A同体，
还没有形成独立的公司架构和公司管理体系，建议尽快建立和完善***研发制造公司管理职能，以提升生产、研发等工作的效率。
（二）人力资源管理层次较低
1、人力资源团队薄弱，职能分散。
人力资源部目前只有专职人员2人，负责全公司招聘、培训、劳动关系等工作，绩效、薪酬管理职能由监察审计部和财务部负责。
2、人力资源管理专业化程度较低。
专职从业人员的人力资源工作经历不足，人力资源管理基本处于事务性的人事管理阶段。
3、现代企业管理体系中，人力资源管理至关重要，人力资源管理的模块化、集中化、专业化必不可少，公司尽快建立现代化的人力资源管理体系，加强人力资源管理团队建设，完善优化人力资源管理职能。
（三）企业文化的包容性不足
1、企业文化中的地域文化明显，98%的员工为本地人，外部引进人才很难融入其中。
2、员工内外部流动率较低，企业较难引入较为先进管理理念和管理手段。
3、合适的、健康的企业文化是企业持续发展的根本保证，企业文化包容性的欠缺，既不能留住人才，也会影响内部员工的工作业绩。
理想的企业文化应能够吸引并留住人才，使人才有用武之地，充分发挥其才能，为公司发展提供源源动力。
4、保持一定的员工内外部流动，能够促进员工工作的热情，目前，整个集团的员工年度离职率不足10%，且大多为车间工人，
内部淘汰率明显不足，这样会导致员工惰性的产生和蔓延，降低工作效率。
（四）人力资源储备严重不足
1、整体人力资源素质偏低，本科及以上学历人员仅有数十人，智力素质储备的不足，导致员工无法为公司持续发展提供源源不断的创新能力。
2、人力资源制度及信息化管理程度亦有很大缺陷。
虽有人力资源管理手册，但手册内容的更新滞后，执行不足，且制度的宣贯也不足，影响面积不大。
人力资源信息化仍处于较为原始的手工表格阶段。
3、高素质的人力资源是一个企业持续发展的推动力，公司目前急需全方位（尤其是研发和管理队伍）补充高学历、专业化的高素质人才，并为这种人才提供施展的平台和文化氛围。
4、完善的人力资源数据档案管理体系及专业的人力资源数据分析能力是能够为企业在人力资源决策提供强大支持，人力资源信息化系统及数据分析系统的建设极待开展。