战略规划模板

2015年-2020年战略规划

有限公司

编制部门：******

责任人：***

2015年5月

编制要求

以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性，以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。

内容要求

引用资料详实可靠

逻辑推演严密连贯

语言精练描述精准

工作成果清晰明确

格式要求

目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；

一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；

主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；

页眉居中标注“***公司2012-2016年战略规划”，页脚居中标注

“1/N”；

纸张主体选取A4，附件可相机选取。

注：工作成果分别以WORD文档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中：

1、以WORD文档作为主提报方式

2、PPT文档作为辅助会议汇报材料

目录

第一章企业外部环境分析一、宏观环境分析（PESTEL）结论：

表1-1二、行业分析（5F模型）

结论：

表1-2第二章企业经营现状及能力分析

一、企业经营现状分析

结论：

1、财务指标体系

表2-1（请在附件中附加2009-2011财务报告主表）2、客户价值

表2-2

（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）3、内部运营

表2-3

（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）4、基础支撑

表2-4二、企业核心能力分析

结论：

表2-5

注：核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。

第三章 SWOT分析及战略选择

一、SWOT分析

要求：必须引入宏观PESTEL分析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。

二、战略选择

结论：

1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。

2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。

3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。

4、（绘制战略地图）可选

第四章企业目标与战略

一、目标与战略

1、发展战略及目标分解结论：

表4-1 2、竞争战略及核心要素

结论：

表4-2

3、职能战略及业务战略

结论：

表4-3

（价值链可以根据所在行业特点自行调整）

二、实现举措结论：

表4-4三、组织保障与资源需求

结论：

1、战略工作资源需求计划

表4-5 2、行业风险分析与应对措施

表4-6

战略规划编纂人名单及分工：参考文献：

附件：