中粮集团管理信息系统
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
人力资源管理信息系统案例介绍
人力资源管理信息系统案例介绍中信网络科技股份有限公司目录1.中国建设银行 (1)2.中粮集团 (5)3.中华人民共和国外交部 (7)4.中国中信集团 (10)5.上海农村商业银行 (12)6.江苏银行 (14)7.北京金隅集团 (16)8.承钢集团 (18)9.钓鱼台国宾馆 (20)中信网络科技股份有限公司目前已经实施的人力资源系统项目包括中国建设银行人力资源数据集中系统、上海农村商业银行人力资源管理信息系统、中粮集团人力资源管理系统、中信集团人力资源管理系统、江苏银行人力资源管理系统、外交部干部司综合业务系统、外交部培训业务系统、外交部行政司工勤人员管理系统、承钢集团人力资源管理系统、北京金隅集团人力资源管理信息系统、钓鱼台国宾馆人力资源管理信息系统等。
1.中国建设银行客户名称：中国建设银行股份有限公司项目名称：中国建设银行人力资源数据中心项目(HRDC)客户简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务，在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行分支机构覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京和首尔设有海外分行，在纽约和伦敦设有代表处，子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司（原美国银行（亚洲）有限公司）、中国建设银行（亚洲）有限公司、中德住房储蓄银行和建信基金管理公司。
项目概况：随着中国金融市场向外资银行以及其它金融机构的进一步开放，越来越多的全球性金融巨头开始向中国市场加大投入力度，中国金融市场的国际化竞争已经悄然拉开序幕。
面对来自中国本土的国际化竞争压力，中国建设银行清醒地意识到：作为服务性行业，中国建设银行的核心竞争力归根结底来自于人才竞争力。
在这样的背景下，建行决定开发建立HRDC项目，建立HR数据中心，以保证在逐步实现人才的储备和培养保持与企业发展同步匹配的同时，更为贯彻建行战略执行、构筑核心竞争优势打下坚实的基础。
资金录入系统操作说明-财务公司
集团资金管理信息系统-资金信息录入系统
财务公司板块操作指引
根据《人民币账户保留及清理的批复》中关于资金信息系统数据填报的要求，为了便于经营（管理）中心及直属业务单元监控、管理所属企业账户情况，请督促各企业核查《集团资金信息查询系统》中账户信息准确性、完全性，及时补录未登记账户信息。
具体操作步骤如下：
一、设置银行账户
●出纳身份进入“中粮集团资金管理系统”后，
在左上下拉菜单中选择“资金信息录入系统”，
如下图：
●在“资金信息录入系统”界面点击左侧“参数
设置-银行账户设置”，如下图：
●首先读取联网银行账户信息，再设置尚未联网的账户。
●联网账户需设置“省份”、“账户性质”信息。
●非联网账户点击右下角“新增”后，逐一准确设置
所有项目信息。
●非联网账户包括：暂未联成的七家内账户、七家外银
行账户、外币账户、定存账户及其他类型账户。
●财务公司账户默认为联网账户。
●完成修改后点击右下角“保存”
二、账户余额上报
●在“资金信息录入系统”界面点击左侧“定期上报数
据-资金账户”，如下图：
●对于非联网账户，在“余额”（红线）栏内按旬填入
账户余额。
●对于联网账户，余额由系统自动导入。
●请各企业确保在“资金信息查询系统-银行存款汇总
查询”界面中可以看到本单位所有银行账户信息。
请各企业于收到本通知十五个工作日之内，核查《集团资金信息查询系统》中账户信息准确性，及时补录未登记账户信息。
我部将对上报信息进行不定期检查。
中粮储备粮管理制度
中粮储备粮管理制度一、总则为加强中粮集团储备粮管理工作，保障国家粮食安全，提高粮食储备管理效率，确保储备粮安全供应，制定本制度。
二、储备粮管理范围本制度适用于中粮集团所属各单位的储备粮管理工作。
三、储备粮管理职责1、集团层面负责储备粮政策的研究和制定，组织开展全国储备粮调度工作。
2、各单位负责本单位储备粮的收储、管理和调度工作。
四、储备粮收储管理1、严格执行国家有关储备粮政策，按照国家要求确定储备粮种类和库存数量。
2、建立健全储备粮收储登记制度，确保储备粮来源合法合规。
3、储备粮收储应当按照国家标准进行质量检验，确保粮食质量符合国家标准。
4、储备粮收储应当按照国家要求制定储存方案，确保粮食贮存安全。
五、储备粮管理1、建立储备粮核算制度，每年对储备粮进行盘点，确保储备粮库存数量准确无误。
2、建立储备粮质量管理制度，对储备粮进行定期检验，确保储备粮质量安全。
3、建立储备粮防霉防蛀管理制度，定期对储备粮进行防霉防蛀处理，确保储备粮质量安全。
4、建立储备粮库房管理制度，保证储备粮库房安全、干燥、通风。
5、建立储备粮日常管理制度，对储备粮进行日常检查、清理、消毒。
6、建立储备粮调运管理制度，对储备粮进行按期、按量、按质的调运，确保储备粮的安全供应。
七、储备粮调度1、根据国家储备粮调度计划，组织开展储备粮调度工作。
2、严格按照国家要求进行储备粮调度，确保储备粮能够及时、有效地供应。
3、建立健全储备粮调度管理制度，对储备粮调度过程进行监督和检查。
4、对于国家紧急储备，应当严格按照国家要求进行储备粮调度。
八、储备粮安全保障1、建立健全储备粮应急预案，确保储备粮在紧急情况下能够安全供应。
2、建立健全储备粮库房安全管理制度，确保储备粮库房的安全。
3、加强储备粮防火防盗工作，确保储备粮的安全。
4、建立健全储备粮运输安全管理制度，确保储备粮的安全运输。
九、储备粮监督检查1、建立健全储备粮监督检查制度，对储备粮管理工作进行定期检查和监督。
中粮集团演绎“数字化-数智化”升级演示稿件
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THANKS
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数字化技术飞速发展
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断进 步，数字化时代已经来临，正在深刻改变着商业 模式和运营方式。
消费者需求变化
消费者对个性化、便捷化的需求日益增长，企业 需要借助数字化手段更好地满足消费者需求。
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行业竞争压力
数字化技术的普及使得行业竞争愈发激烈，企业 需要紧跟数字化发展步伐，提升竞争力。
业务模式创新
数字化转型推动了中粮集团业务模式的创新，实 现了从传统业务向数字化业务的转型。
组织架构优化
数字化转型促进了中粮集团组织架构的优化，提 高了企业决策效率和灵活性。
竞争力提升
数字化转型提升了中粮集团的竞争力，使其在激 烈的市场竞争中保持领先地位。
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数字化基础设施建设与布局
信息技术应用现状及挑战
物联网技术在中粮集团应用前景
智能化物流管理
通过物联网技术，中粮集团可以实现物流过程的实时监控和智能调度，提高物流效率， 降低物流成本。
智能化仓储管理
物联网技术可以应用于中粮集团的仓储管理中，实现仓库的自动化、智能化管理，提高 仓储效率和准确性。
智能化供应链管理
中粮集团可以利用物联网技术，构建智能化供应链管理系统，实现供应链的实时监控和 智能优化，提高供应链整体效率和竞争力。
创新激励机制
建立与数字化转型相适应的激励机制，如设立数字化创新奖励、提 供职业发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
企业文化重塑与价值观传播
倡导数字化思维
通过培训、宣传等方式，引导员工树立数字化思维，积极拥抱数字 化转型。
重塑企业文化
在传承优秀企业文化的基础上，注入数字化元素，形成适应数字化 转型的新的企业文化。
中粮集团运营管理做什么
中粮集团运营管理做什么引言中粮集团作为一家在农业、食品、物流等多个领域具有广泛影响力的大型企业集团，运营管理是其成功之关键。
本文将探讨中粮集团运营管理的主要职责和功能，以及它在公司发展中的重要性。
运营管理职责中粮集团的运营管理职责包括以下几个方面：1. 业务规划与战略制定中粮集团的运营管理团队负责制定和规划公司的整体业务战略，包括确定公司的长期目标、愿景和使命，以及制定相应的行动计划。
他们通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的分析来确定中粮集团在不同业务领域的发展方向。
2. 绩效管理与指标监控运营管理团队负责制定绩效管理体系和关键绩效指标，以监控和评估公司运营的绩效。
他们通过设定合适的目标和指标，对不同业务部门、团队和个人的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，以确保公司的高效运营。
3. 供应链管理中粮集团的运营管理团队负责管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的交付能够按时、高效地进行。
他们与供应商进行合作，并通过有效的货物运输和仓储管理来优化物流流程，降低成本，提高交付速度和准确性。
4. 生产管理与质量控制运营管理团队负责中粮集团的生产管理和质量控制工作。
他们与生产部门紧密合作，确保生产计划的执行和生产效率的提高。
同时，他们制定和执行质量控制标准，以确保产品的质量和安全性，维护公司的声誉和品牌形象。
5. 技术创新和数字化转型运营管理团队在中粮集团的技术创新和数字化转型方面扮演重要角色。
他们致力于先进技术的应用，通过引入新的生产设备和工艺流程来提高生产效率和产品质量。
同时，他们推动公司在数字化领域的转型，开发和应用信息系统和技术工具来提升运营管理的效率和精确度。
运营管理的重要性中粮集团的运营管理在公司的发展中起到至关重要的作用。
以下是其重要性的几个方面：1. 提升效率和降低成本通过科学的业务规划、绩效管理和供应链管理，运营管理团队能够优化内部流程，提高生产效率和管理效能，从而降低公司的运营成本。
中粮集团：新国企,新人力资源管理
中粮集团：新国企，新人力资源管理中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
中央企业信息化工作领导机构
中央企业信息化工作领导机构、办事机构及其主要成员名单1．中国核工业集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:康日新党组书记、总经理副组长:王森党组成员、纪检组长办事机构：办公厅负责人：高立本办公厅副主任2.中国核工业建设集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：时传清集团公司副总经理副组长：张建奎科技与国际合作部主任贺宝华办公厅主任办事机构：信息化工作办公室负责人:张建奎科技与国际合作部主任3.中国航天科技集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:马兴瑞总经理副组长：杨海成总工程师办事机构：发展计划部负责人：徐文副部长4.中国航天科工集团公司领导机构：信息化领导小组组长:许达哲党组书记、总经理副组长：李跃党组成员、副总经理办事机构：信息管理中心(信息化办公室）负责人：王琳信息管理中心主任（信息化办公室主任）5.中国航空工业第一集团公司领导机构：信息化领导小组组长：林左鸣总经理副组长：张新国6.中国航空工业第二集团公司领导机构：信息化领导小组组长:史坚忠党组成员、副总经理常务副组长:费斌军副总工程师副组长：王英杰科技部部长王文骐规划发展部副部长洪若民办公厅副主任办事机构：信息化领导小组办公室负责人:费斌军副总工程师7.中国船舶工业集团公司领导机构:信息化领导小组组长：谭作钧副总经理、党组成员副组长：邢文华北京中船信息科技有限公司（集团下属企业）董事长办事机构：信息管理部负责人：郑冬标信息管理部主任助理8.中国船舶重工集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:李长印总经理常务副组长：李国安副总经理副组长：方书甲总工程师办事机构：信息化工作领导小组办公室负责人：罗季燕科技部副主任9.中国兵器工业集团公司领导机构:集团公司企业信息化工作领导小组组长：张国清党组书记、副总经理副组长：焦开河集团公司副总经理办事机构:集团公司企业信息化工作办公室负责人：罗世平集团公司生产经营部主任、企业信息化工作办公室主任10.中国兵器装备集团公司领导机构：集团公司信息化建设领导小组组长：徐斌总经理办事机构：集团公司信息化建设领导小组办公室负责人：刘刚科技质量部（信息部）主任11.中国电子科技集团公司领导机构：集团公司信息化领导小组组长：王志刚党组书记、总经理副组长：赵正平党组成员、副总经理办事机构：信息化推进部负责人:晏敏主任12.中国石油天然气集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:王宜林集团公司副总经理副组长：贾承造股份公司副总裁办事机构：信息管理部负责人：刘希俭信息管理部主任13.中国石油化工集团公司领导机构：中国石化信息化工作领导小组中国石化ERP项目指导委员会组长：王天普股份公司总裁副组长：曹湘洪总工程师办事机构：信息系统管理部负责人：李德芳主任14.中国海洋石油总公司领导机构:信息化建设指导委员会信息化建设领导小组委员会主任：傅成玉总经理、党组书记领导小组组长：罗汉副总经理、党组副书记办事机构：信息管理部负责人:李文湘信息管理部总经理15.国家电网公司领导机构：信息化领导小组组长:刘振亚总经理、党组书记副组长：舒印彪副总经理、党组成员栾军副总经理、党组成员杜至刚总经济师吴玉生总信息师办事机构：信息工作部负责人：李向荣信息工作部主任16.中国南方电网有限责任公司领导机构:公司科技创新（信息化）领导小组组长:袁懋振董事长副组长：赵建国总经理祁达才副总经理、总会计师办事机构：信息化办公室负责人：赵杰南网研究（信息）中心主任17.中国华能集团公司领导机构：集团公司信息化领导小组组长：黄龙副总经理办事机构：集团公司信息化领导小组办公室负责人:季平副主任18.中国大唐集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长：翟若愚党组书记、总经理办事机构：信息化建设工作小组办公室负责人：方晓集团公司市场营销部主任19.中国华电集团公司领导机构：信息化领导小组组长：曹培玺总经理副组长：邓建玲副总经理办事机构：信息中心负责人：唐义良信息中心主任20.中国国电集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:周大兵集团公司总经理副组长：朱永芃集团公司副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：温绪廷新闻信息中心主任21.中国电力投资集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：陆启洲党组书记、总经理副组长:田勇党组成员、副总经理办事机构:信息化领导小组办公室负责人：曹焰科技环保信息部副主任22.中国长江三峡工程开发总公司领导机构：企业信息化建设领导小组组长：李永安总经理常务副组长：林初学副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：金和平信息中心主任23.神华集团有限责任公司领导机构:信息化工作领导小组组长：陈必亭党组书记、董事长副组长：韩建国党组成员、副总经理杨景才总工程师办事机构：信息中心负责人：刘宇光信息中心主任24.中国电信集团公司领导机构：企业信息化指导委员会主任：冷荣泉常务副总经理副主任：杨杰副总经理办事机构：企业信息化部负责人:丁震企业信息化部总监25.中国网络通信集团公司领导机构：信息化管理委员会主任：左迅生副总经理、党组成员副主任：滕勇总工程师办事机构:企业信息化部负责人:柳博亮企业信息化部总经理26.中国联合通信有限公司领导机构：信息化委员会主任:常小兵党组书记、董事长副主任:尚兵总裁李刚副总裁办事机构：信息化委员会办公室负责人：刘诚明信息化部总经理27.中国移动通信集团公司领导机构：企业信息化工作领导小组组长：王建宙总裁常务副组长：李跃副总裁副组长：沙跃家副总裁办事机构：管理信息系统部负责人：高翔管理信息系统部总经理28.中国电子信息产业集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:熊群力董事长、党组书记副组长：聂玉春副总经理、党组成员杨军副总经理、党组成员办事机构：信息化工作办公室负责人：刘红洲办公厅主任29.中国第一汽车集团公司领导机构：管理数字化推进领导小组组长：竺延风总经理办事机构：管理部负责人：尚兴中管理部部长30.东风汽车公司领导机构：信息系统委员会主任：徐平总经理副主任：李绍烛副总经理办事机构：信息系统委员会办公室负责人：杨少杰管理部部长31.中国第一重型机械集团公司领导机构：企业信息工作领导小组组长：吴生富总经理副组长：马克副总经理办事机构：集团公司技术中心办公室负责人：于兆卿技术中心副主任32.中国第二重型机械集团公司领导机构：企业信息化建设领导小组组长:石柯总经理副组长:曾祥东副总经理李瑞潮副总经理办事机构:信息技术所负责人：何强所长33.哈尔滨电站设备集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：官晶堃董事长副组长：苗立杰副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人:孙永立科技发展部部长34.中国东方电气集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：王计党组书记、董事长副组长：斯泽夫总经理朱元巢副总经理办事机构：科技发展部负责人:张启德副总工程师35.鞍山钢铁集团公司领导机构：信息化领导小组组长：张晓刚总经理办事机构：管理信息开发部负责人：赵庆涛管理信息开发部副部长36.宝钢集团有限公司领导机构：信息化工作领导小组组长：马国强副总经理副组长：王力总经理助理郭建光系统运营改善部部长办事机构：信息化工作领导小组办公室负责人:吴振刚系统运营改善部副部长37.武汉钢铁（集团）公司领导机构：信息化工作领导小组组长：贾宝军副总经理副组长：顾力平总经理助理办事机构：科技创新部资讯处负责人：吴新春科技创新部部长38.中国铝业公司领导机构：信息化工作领导小组组长：肖亚庆党组书记、总经理副组长：罗建川党组成员、中国铝业股份有限公司执行董事、总裁张程忠党组成员、副总经理陈基华中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁、财务总监刘祥民中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁办事机构：信息部负责人：文欣荣信息部副总经理39.中国远洋运输（集团）总公司领导机构：信息化决策委员会主任：魏家福总裁副主任：张富生党组书记办事机构:信息化工作委员会负责人：李建红副总裁40.中国海运（集团）总公司领导机构：信息化建设领导小组组长:李绍德总裁副组长：林建清副总裁王大雄副总裁办事机构：信息化建设工作小组负责人:叶小健企管部总经理41.中国航空集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：孔栋党组书记办事机构:信息化工作办公室负责人：杨贵山规划发展部总经理42.中国东方航空集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：陈海鞠副总裁副组长：夏毅东航股份公司总经理助理办事机构:信息化工作领导小组办公室负责人：徐平办公厅副主任43.中国南方航空集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：袁新安副总经理副组长：谭万庚南航股份公司党委书记胡臣杰南航股份公司计算机中心主任办事机构：南航股份公司计算机中心负责人：陈创希南航股份公司计算机中心副主任44.中国中化集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：潘正义集团公司副总裁副组长：陈国钢集团公司总会计师办事机构：信息技术部负责人:彭劲松信息技术部总经理45.中粮集团有限公司领导机构:信息化管理委员会主任：于旭波总裁副主任：董忠心副总裁殷建豪办公室主任办事机构：信息化管理委员会办公室负责人:郑唯办公室IT发展部副总经理46.中国五矿集团公司领导机构:信息管理委员会主任：徐思伟副总裁办事机构：信息管理部负责人:张秋波信息管理部总经理47.中国通用技术(集团)控股有限责任公司领导机构：信息化工作领导小组组长:庞鸣党组成员、纪检组长副组长：安丰收信息管理总部总经理阮光集团办公室主任办事机构：信息化工作办公室负责人:安丰收信息管理总部总经理48.中国建筑工程总公司领导机构:总公司信息化工作领导小组组长:孙文杰总经理副组长：易军副总经理办事机构：办公厅负责人：毛志兵助理总经理兼办公厅主任49.中国储备粮管理总公司领导机构:信息化工作领导小组组长：包克辛总经理副组长:陈克副总经理办事机构：信息部负责人：黄东明信息部部长50.国家开发投资公司领导机构：信息化建设领导小组组长：王会生党组书记、总经理副组长：秦明党组成员、副总经理办事机构：信息化建设工作小组负责人:刘洋河总裁办公室副主任51.招商局集团有限公司领导机构:信息化工作领导小组组长：傅育宁总裁副组长:李引泉副总裁办事机构：集团信息技术部负责人:吴沂信息技术部总经理52.华润(集团）有限公司领导机构：信息化管理领导小组组长：宋林副董事长、总经理常务副组长：朱金坤助理总经理副组长：蒋伟总会计师刘燕杰助理总经理李福祚助理总经理办事机构：信息中心负责人：丁向华信息中心53.中国港中旅集团公司［香港中旅（集团）有限公司]领导机构：信息化工作领导小组组长:张学武董事长副组长:熊维平总经理张逢春财务总监（总会计师）办事机构:信息管理部负责人：范志识信息管理部副总经理54.国家核电技术有限公司（暂无）55.中国节能投资公司领导机构：信息化领导小组组长：王小康总经理副组长：杨家义总会计师王恩义纪委书记办事机构：信息化工作办公室负责人:王恩义纪委书记56.中国高新投资集团公司领导机构:信息化领导小组组长：张紫微董事长、党委书记、总经理副组长：刘晓彦董事、副总经理办事机构：总经理办公室负责人：张万旗总经理办公室主任57.中国国际工程咨询公司领导机构：信息化工作领导办公室主任：肖凤桐党组成员、副总经理副主任：罗俊杰办公厅副主任兼保密办主任办事机构:办公厅信息管理处负责人：应钦办公厅信息管理处处长58.中国包装总公司领导机构：信息化工作领导小组组长：刘永旭党组书记、总经理副组长：李建航党组成员、副总经理办事机构:总经理办公室负责人:王云霞办公室主任59.中商企业集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长：李建华集团公司副总裁副组长：刘美海集团公司办公室主任办事机构：信息化工作办公室负责人:刘美海集团公司办公室主任60.中国华孚贸易发展集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长：谷深总经理、党委书记副组长：周鑫平总经理助理办事机构：信息化工作办公室负责人:周鑫平总经理助理、办公室主任61.中国诚通控股集团有限公司领导机构：信息化工作领导小组组长：成武副总裁副组长：汤笑星总裁办公室主任刘乃杰中物信息技术发展公司总经理办事机构：总裁办公室负责人：汤笑星总裁办公室主任62.中国华星集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:王志刚副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：王树坚总经理办公室主任63.中国中煤能源集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：经天亮集团公司总经理副组长：洪宇集团公司副总经理李馥友股份公司副总裁办事机构：信息化工作办公室负责人：张国平信息技术管理中心主任64.煤炭科学研究总院领导机构：信息化领导小组组长:王金华院长副组长:刘伯安党委书记办事机构：信息化工作办公室负责人：范宝营党委常委65.中国机械工业集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：任洪斌总裁、党委书记副组长：王松林副总裁办事机构：信息中心负责人：纪学成信息中心主任66.机械科学研究总院领导机构：信息化工作领导小组组长：李新亚院长副组长：王德成副院长办事机构：企划管理部负责人：梁丰收企划管理部部长67.中国农业机械化科学研究院领导机构：信息化工作办公室主任：李韵涛副院长副主任:姚宝刚院务部部长办事机构:网络办公室负责人：张权网络办公室主任68.中国中钢集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:黄天文总裁、党委书记副组长：王文军副总经理办事机构：信息管理部负责人:李红信息管理部总经理69.中国冶金科工集团公司领导机构:信息化推进领导小组组长：沈鹤庭集团总经理、法人代表副组长：黄丹副总经理办事机构：信息化推进领导小组办公室负责人：齐冬平新闻信息中心主任70.中国钢研科技集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:干勇总经理副组长：周康副总经理王臣副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：韩伟集团办公室主任71.中国化工集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：任建新总经理副组长：杜国盛党委书记傅向升党委副书记周乐文副总经理范小森副总经理杨兴强蓝星公司总经理办事机构：信息化办公室（信息部）负责人：任国琦信息部主任72.中国化学工程集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:金克宁总经理副组长：汪寿建总工程师陆红星副总经理办事机构：信息化工作推进小组负责人:孙国恩技术部主任73.中国轻工集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:俞海星常务副总裁办事机构：信息化办公室负责人:董伟弘办公室主任74.中国轻工业对外经济技术合作公司领导机构：信息化工作领导小组组长:赵海建公司总裁、党委副书记办事机构：信息化工作领导小组办公室负责人：阎宝成党委副书记、纪委书记75.中国工艺(集团）公司领导机构:集团公司信息化工作领导小组组长：康兴洲集团公司总经理副组长：金志刚集团公司副总经理张红集团公司副总经理杜平集团公司总会计师办事机构：集团公司信息化工作办公室负责人：张岩信息技术部经理76.中国盐业总公司领导机构:信息化工作领导小组组长：杜茂华党委书记、副总经理副组长：范志研究策划部部长办事机构：研究策划部负责人：程修远业务主管77.华诚投资管理有限公司（暂无）78.中国恒天集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：刘红副总经理副组长：凌芃科技部部长办事机构：科技部负责人:贺荣贵科技部副部长79.中国纺织科学研究院领导机构：信息化工作领导小组组长:赵强院长、党委副书记副组长：于辛网络中心主任韩义院办副主任办事机构:信息化工作办公室负责人：于辛网络中心主任80.中国中材集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长：谭仲明总经理副组长:苏逵中材股份副总裁办事机构：信息化工作办公室负责人：李建华81.中国建筑材料集团公司领导机构：集团信息化领导小组组长：姚燕总经理副组长：许金华副总经理办事机构：集团信息化工作办公室负责人：王于猛集团公司办公室主任82.中国有色矿业集团有限公司领导机构:信息化工作领导小组组长：罗涛总经理副组长：孙加林副总经理办事机构:信息化工作办公室负责人：朱景和科技部副主任83.北京有色金属研究总院领导机构：信息化工作领导小组组长：张少明党委书记、副院长办事机构:信息化工作领导小组办公室负责人：张世荣院长助理84.北京矿冶研究总院领导机构：信息化工作领导小组组长：战凯副院长办事机构：信息化工作办公室负责人：樊秀丽办公室主任85.中国国际技术智力合作公司领导机构：信息化工作领导小组组长：石磊集团公司副总经理副组长：陈路上海公司信息部经理周毅集团公司信息部经理办事机构：集团信息部负责人：周毅集团公司信息部经理86.中国远东国际贸易总公司领导机构：信息化工作领导小组组长：牛依民副总经理副组长：杜鹏综合业务部经理办事机构:综合业务部负责人:李志伟综合业务部副经理87.中国国际企业合作公司领导机构:信息化工作领导小组组长：谷建华副总经理副组长：张士传副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：王鲁生办公室副主任88.中国房地产开发集团公司领导机构：办公厅主管领导：诸一军副总经理办事机构：办公厅负责人：恒伟华副主任89.中国建筑科学研究院领导机构：信息化工作领导小组组长：马建萍党委副书记、纪委书记副组长：汤宏总会计师许杰峰副院长办事机构:信息化工作办公室负责人：王理院办公室副主任90.中国北方机车车辆工业集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：崔殿国总经理、党委副书记王立刚党委书记、副总经理常务副组长：奚国华副总经理兼总工程师副组长：赵光兴副总经理孙锴副总经理高志总会计师林万里党委副书记、纪委书记办事机构：信息化工作办公室负责人：唐献康信息中心主任91.中国南方机车车辆工业集团公司领导机构：信息工作领导小组组长:赵小刚总经理副组长：傅建国副总经理办事机构:信息中心负责人：李万程信息中心副主任92.中国铁路通信信号集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长:缪伟忠副总经理办事机构：信息化工作办公室负责人：房兆兰办公室主任93.中国铁路工程总公司领导机构：信息化工作领导小组组长：李长进总公司党委书记股份公司总裁副组长:刘辉股份公司副总裁姚桂清股份公司副总裁办事机构：信息中心负责人：赵占好信息中心主任94.中国铁道建筑总公司领导机构:信息化工作领导小组组长:金普庆总裁副组长:夏国斌副总裁兼总工程师范德副总裁霍金贵董事、副书记庄尚标总会计师兼总法律顾问办事机构：信息化工作办公室负责人：王清明科技设计部部长95.中国交通建设集团有限公司领导机构：信息化工作领导小组组长：孟凤朝总裁副组长：陈玉胜副总裁侯金龙副总裁傅俊元财务总监办事机构：信息化工作领导小组办公室负责人：吴立成办公厅主任96.中国普天信息产业集团公司领导机构：信息化建设领导小组组长：邢炜党组书记、总裁常务副组长：徐名文副总裁办事机构：信息化推进办公室负责人：梁渝主任97.中国邮电器材集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：谭星辉总经理副组长：李亚东副总经理办事机构：信息技术部负责人：姜作旭部门总经理98.中国卫星通信集团公司主管领导：郭浩公司副总经理办事机构：企业发展部负责人:肖晶厚部门副总经理99.电信科学技术研究院领导机构：信息化领导小组组长：徐宏志副院长副组长:陈山枝副总工、战略部主任办事机构：信息化工作小组负责人：孙敬信息宣传部副主任100.中国水利投资集团公司领导机构：信息化工作领导小组组长：杨春锦集团公司党委书记、总经理副组长：陆国俊集团公司副总经理丁继渡集团公司副总经理办事机构：信息化工作领导小组办公室负责人：齐腾云集团公司总经理办公室主任101.中国农业发展集团总公司领导机构：信息化工作领导小组组长：郑清智总经理副组长:王斌副总经理办事机构：信息化工作办公室。
深圳市中粮集团采购内部控制案例
深圳市中粮集团采购内部控制案例深圳市中粮集团作为一家大型综合性食品企业，为了保障公司的内部控制体系的有效运作，采取了一系列措施来确保财务信息的准确性、合规性和保密性。
以下是深圳市中粮集团采购内部控制的一些案例：1. 采购流程规范化：中粮集团制定了详细的采购流程，明确了采购申请、审批、采购合同签订、入库和付款等环节的责任和权限，确保采购活动的合规性和透明度。
2. 供应商管理：中粮集团建立了供应商评估和管理制度，对供应商进行综合评估，包括质量、交货准时性、服务水平等方面，确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 采购合同管理：中粮集团对采购合同进行严格管理，包括合同的签订、履行和变更等环节，确保合同的合规性和执行力，并通过合同管理系统进行跟踪和监控。
4. 采购预算控制：中粮集团设定了采购预算，并严格按照预算进行采购活动，确保采购费用的合理性和控制。
5. 采购审计：中粮集团定期进行采购审计，对采购活动进行全面检查，发现问题并及时进行整改，提升内部控制的效果和水平。
6. 采购风险管理：中粮集团建立了采购风险管理制度，对采购活动中可能存在的各类风险进行评估和控制，包括市场风险、合规风险、质量风险等。
7. 采购信息系统：中粮集团建立了采购信息管理系统，实现了对采购活动的全程跟踪和监控，提高了采购效率和准确性。
8. 内部审批流程：中粮集团设立了内部审批流程，对采购活动进行层层审批，确保决策的合理性和有效性。
9. 内部控制培训：中粮集团开展了内部控制培训，提高员工对内部控制的理解和意识，增强内部控制的执行力和效果。
10. 内部控制监督机制：中粮集团建立了内部控制监督机制，对采购活动进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保内部控制的持续有效性。
通过以上的内部控制措施，深圳市中粮集团有效地提升了采购活动的合规性、效率性和风险控制能力，保障了公司的财务信息的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
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国家粮食局关于规范粮食行业信息化建设的意见(国粮财(2016)74号)
国家粮食局关于规范粮食行业信息化建设的意见（国粮财（2016）74号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食局，中国储备粮管理总公司、中粮集团有限公司、中国中纺集团公司、中国航空工业集团公司:近年来，各地区各单位积极探索以数字粮库为主要内容的粮食行业信息化建设，提升了粮食收储企业运营效能，提高了政府宏观调控能力和粮食安全保障水平，为全面推进粮食行业信息化发展奠定了基础。
但是，当前粮食行业信息化建设也存在发展不平衡、建设不规范、标准不统一、可复制性不强、与业务结合不紧密、投资效率不高、单项突进、互联互通不足以及重建设轻运维等问题。
为进一步规范粮食行业信息化建设，加强顶层设计，现提出如下意见。
一、指导思想和总体目标指导思想。
按照党中央、国务院关于“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展的战略部署，着眼粮食流通产业全局和长远发展要求，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，顺应信息技术发展趋势，抓住信息化快速发展历史机遇，加强顶层设计和统筹协调，以涉粮企业信息化为基础，以标准规范为指引，以数据采集和应用为核心，以信息技术与粮食业务深度融合和管理创新为手段，消除“数据孤岛”，积极培育粮食信息化发展环境，促进新业态、新模式、新技术快速发展，推动“大众创业、万众创新”，促进粮食流通产业转型升级，全面提升粮食流通能力现代化水平，为确保国家粮食安全奠定更加坚实的基础。
总体目标。
到“十三五”期末，粮食企业信息化应用比较普遍，数据采集利用和业务协同能力明显增强，粮食装备和库存管理信息化、智能化水平显著提高，粮食信息服务更加高效，以信用为基础的新型监管方式得到广泛应用，信息技术在粮食行业现代化进程中发挥重要作用。
——库存粮食数量管理基本实现信息化。
各类粮食收储、加工企业均装备具有出入库和库存管理功能的信息化系统，粮食数量管理的精细化、规范化、实时化水平显著提高。
——政策性粮食和政策性业务全面采用信息化监管方式。
国家粮食局关于印发《粮油仓储信息化建设指南(试行)》的通知
国家粮食局关于印发《粮油仓储信息化建设指南(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食局(已撤销)•【公布日期】2012.07.06•【文号】国粮展[2012]114号•【施行日期】2012.07.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】粮食市场管理正文国家粮食局关于印发《粮油仓储信息化建设指南（试行）》的通知国粮展〔2012〕114号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食局，中国储备粮管理总公司、中粮集团有限公司、中国华粮物流集团公司、中国中纺集团公司：为推动粮油仓储信息化建设进程，指导各地粮食行政管理部门及粮食企业开展粮油仓储信息化的规划、建设与运行等实践，我局编制了《粮油仓储信息化建设指南（试行）》。
现印发给你们，请各地区、各单位结合实际执行。
附件：《粮油仓储信息化建设指南（试行）》二〇一二年七月六日附件粮油仓储信息化建设指南（试行）本指南是粮油仓储信息化指导性文件。
各级粮食行政管理部门可参照本指南来规范本地区信息化建设工作，有关企业可参照本指南开展粮油仓储信息化工作。
本指南明确了粮油仓储企业信息化的定义与功能、建设目标、建设原则以及各管理系统的主要功能、技术要求、保障措施等。
为避免出现“数据孤岛”等问题，有关企业应执行国家和行业相关技术标准，以及数据接口和数据库结构方面的规范，为实现全行业的互联互通奠定基础。
目录第一章综述第一节定义与功能第二节建设目标第三节建设原则第四节粮油仓储企业信息化系统建设基本要求第五节远程监管系统建设基本要求第二章业务管理系统第一节总体要求第二节经营管理模块第三节生产管理模块第三章智能仓储系统第一节信息采集系统第二节智能控制模型第三节自动控制系统第四章自动化作业系统第一节出入库系统第二节扦样系统第三节称重系统第四节自动出入仓系统第五节筒仓DCS控制系统第五章粮油仓储企业其他管理系统第一节安防系统第二节可视化管理系统第三节办公自动化系统第六章远程监管系统第一节储备粮业务管理系统第二节远程视频监控系统第三节远程监控可视化管理系统第四节办公自动化系统第七章建设与运营管理第一节规划建设第二节运行维护第三节保障措施第四节示范单位建设附件术语解释第一章综述本章规定了粮油仓储信息化定义与功能、建设目标和基本要求等。
Smart BI大数据产品介绍
SmartBI数据资产管理与利用中的定位
SmartBI概述
SmartBI-集成、扩展的数据利用平台
SmartBI为各个层级提供数据利用服务
Kingbase Smartbi为企业中每个工作岗位、每个人提供必 备的BI能力，将“数量化管理文化”从神经中枢贯彻到神经 末稍。
客户订单
PK 订单号
客户号 订单日期 订单总金额 ... ...
客户订单明细
PK 明细序号
订单号 产品号 产品数量 产品金额 ...
业务对象
产品
PK 产品编号
产品名称 产品规格 基本价格 ... ...
自助数据服务
可针对查询结果进行高性能分析
生成分析包线下分发
加载到内存进行透视分析
自助分析可大大降低IT部门的工作，提高用户直接数据分析的水平
以极其简单易用的操作，让业务人员能够自主使用 快速定制报表，分析数据……
应用 特点
基于语义的自由、受控查询 超越Excel透视表的交互界面 自动匹配列式内存加速计算 安全的数据离线包本地分析 支持上传本地Excel联合分析
面向 用户
初级的IT技术工程师 业务部门的数据分析师 分支机构的数据分析师 具有操作能力的管理者
功能 体系
数据管控：完善的权限体系 组合查询：快速检索数据工具 透视分析：交互式分析数据工具 数据集：自定义SQL等查询结果 业务主题：相关库表的业务层封装
独创的业务对象层可帮助用户准确查找数据
Customer PK Cust_ID
Cust_Name Cust_Addr ... ...
Goods PK Gds_ID
Gds_Name Gds_Param Gds_Price ... ...
中粮集团：以信息化推进集团金融创新发展
粮集团总部对下属企业经营活动的管控难
度 越来 越 大 。力度 越来 越 小 ．导致 企 业规
三 、中粮 集 团资金 集 中管理应 用效果
需 要通 过 邮 寄 的 方式 实 现 ．通过 系统
可 直 接 满 足 客 户 对账 的 需 求 。 该 系 统 不
模不断扩大的同时 企业抗风险的能力反
货币集中方面：主要体现为集团的资 仅提高 了财务公 司和 成员单位 对账的效
而不断下降 ，中粮集团管理层越来越深刻 金 归集 量 ，资 金 归集 量 的增 加 ．使得 集 团 率 ，也节约 了相应的邮寄成本 。 地认识到实现资金管理的必要性 。 可利 用大量的资金进行投资及其他资本增 领导决策效率提高：各部门工作效率
工作量 ．大大提高 了工作 效率 。例 如
由于之前缺 乏必要 的技术手段支 持 ，在 资金划转、银企对账 、信贷审批 、编制报
表 等业 务操 作 环 节只 能 手 工处 理 ，不 仅 降
低了资金的周转速度 ，还影响到集 团 公
司决策 者等 及 时 掌握相 关 信息 。 节 约 成 本 ： 电子 回 单 系统 的 上 线 ， 使 成 员 单 位 和 财 务 公 司 之 间 的 对账 不 再
工 作 效 率 提 高 ： 以 计 算 机 代 替 了 大
中粮 集 团注 册 资 本 仅 为３． １ ２ ２ ３ 亿 已有部 分系统成 功上线 。在 功能上实现
元 ．到 １ ９ ９ ５ 年 总 资产 超 过 ３ ０ ０ 亿 截 了对 资金 集 中 、信 贷 、资 金 计 划 、报
砸窿圜目 Ｐ Ｒ Ｏ Ｐ Ｅ Ｒ Ｔ Ｙ ＷＩ Ｓ Ｄ Ｏ Ｍ Ｌ Ｉ Ｆ Ｅ
中粮集 团 ：以信息化推进集 团金 融创新发展
中粮集团KAAPP经理人评价体系构建
中粮集团KAAPP经理人评价体系构建●吴铮中国粮油食品（集团）有限公司是中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一。
中粮集团自1952年成立以来，从一个外贸企业起步，经过几代中粮人的努力，在保持国家粮食贸易主渠道的基础上，逐步建立了生化能源、油脂、酒业、巧克力、面粉、饮料、包装、酒店、地产、金融、土畜等不同产业，形成了初步的产业基础，并在国内外业界有了一定的影响力。
自1994年以来，集团一直位列《财富》世界500强。
目前集团下设34个业务单元，总部设8个职能部门。
和其他多元化企业一样，中粮也面临着如何“管好”旗下多元化业务和经理人团队问题。
2005年3月，6S管理体系的引入较好地解决了这个难题。
6S是指集团通过6个系统对下属的多元化业务进行管理，其中第6个S就是经理人评价体系，这是6S体系的落脚点。
6S从制度框架上明确了经理人评价在中粮整个管理系统中的地位后，如何建立这个体系，并以此作为经理人激励、开发、选拔的依据，就成为一项非常具有挑战性的工作。
在设计制度体系时，首先考虑其假设前提，在逻辑框架确定后，进一步寻找体系的开发、施测、修正和完善。
我们分析思考、构建体系、修正完善的历程如下：一、经理人评价体系的假设前提中粮人力资源评价的核心源于“人性本善”假设，经理人是负责任的，在文化机制、激励机制完善的前提下，他们是出于公心，能够利用好手中的权利，为集团做出贡献的人。
在这个假设前提下，集团给予下属业务单元和职能部门一把手充分的权利，包括组阁权、评价权、绩效奖金分配权、选拔权等。
在给予下属机构如此大权利的同时，还需要有完善系统的监督机制，前文提及的6S管理体系是较为完备的管理线条，而对于经理人的评价结果的全面性与准确性是确保中粮管理系统健康高效运作的核心环节。
二、KAAPP体系的逻辑构架经理人的业绩与任职者知识、能力和愿望相关，要达成业绩必须解决经理人知不知道、能不能够和愿不愿意的问题，但这些因素往往受到深层次人格因素的影响。
国家粮食和物资储备局关于统筹推进粮食和物资储备信息化建设的指导意见
国家粮食和物资储备局关于统筹推进粮食和物资储备信息化建设的指导意见文章属性•【制定机关】国家粮食和物资储备局•【公布日期】2020.01.04•【文号】国粮发〔2020〕6号•【施行日期】2020.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文国家粮食和物资储备局关于统筹推进粮食和物资储备信息化建设的指导意见国粮发〔2020〕6号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食和物资储备局（粮食局），各垂直管理局，中国储备粮管理集团有限公司、中粮集团有限公司、中国供销集团有限公司，河南工业大学、南京财经大学、武汉轻工大学:信息化是保障国家粮食安全、履行国家储备安全核心职能的重要支撑，是加快行业系统深化改革、转型发展的强大动能。
近年来，粮食和物资储备信息化工作取得了长足发展，但与新时代面临的新形势新要求相比仍有较大差距，特别是统筹规划、标准规范、整合共享、应用成效、运行保障等方面存在亟需解决的问题。
为加快推动信息化见成效上水平，切实履行好粮食和物资储备部门的新职责新任务，提出以下指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署及关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的文件要求，坚持信息化支撑国家粮食和战略应急物资储备安全保障，坚持信息化服务种粮农民、市场主体和广大消费者，坚持信息化引领深化改革、转型发展，突出需求和应用导向，着力加强信息化规划、建设、应用和管理，着力推动互联网、大数据、人工智能、5G等信息技术与业务深度融合，着力提高信息化整体水平，为提升粮食和物资储备治理能力和治理效能，构建更高质量的国家粮食安全保障体系和统一的国家物资储备体系发挥信息化支撑保障作用。
（二）基本原则。
统筹规划、统一标准。
从粮食和物资储备改革发展全局出发，树立“一盘棋”思想，加强信息化统筹规划和集约建设，健全标准规范体系，整体提升科学化、体系化和标准化水平，避免重复建设和资源浪费。
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运 用 效 果
中粮实现了银行账户结构统一化， 集中开立和管理，500多个成员单位 的银行账户与财务公司联网，各级财 务人员只要轻点鼠标、足不出户就能 进行相关账务结算处理。
2002年底，中粮财务公司资金集中管 理系统成功上线；
实现了数字化和网络化，从而减少了 业务出错机会，使资金信息更加准确、及 时、规范、明了；
中粮集团
中粮集团的简介
中粮集团（COFCO）成立于1949年， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和 科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、 食品、酒店、地产等众多领域。它是中国最 大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品 生产商；是中国领先的农产品、食品领域多 元化产品和服务供应商。在地产、酒店经营 以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》 杂志列为世界500强企业之一。
将传统的财务控制从月清月结、事后 控制转变为事前及事中控制，从而加强了 对各成员单位的控制力度，防范了资金风 险。
集团企业精神及文化 诚信，团队，专业，创新 诚信、业绩、专业、团队、学习、 创新、公开、公正、透明、简单、处以 公心、与人为善。
中粮集团
2008年在世界500强企业中排名405； 2009年在世界500强企业中排名398； 2010年在世界500强企业中排名366； 2011年在世界500强企业中排名365
背景： 由于集团产业链部分业务单元内采用统购统销 模式，结算方式以延期支付、现金付款为主，账期 过长、利息核算困难、采购期融资压力大等问题客 观上影响了企业间的协同积极性，影响全产
中粮集团资金管理的目标：实现整个 集团资金最大程度的集中，统一制度、统 一运作、分级管理、动态监控，最大化的 实现交易自动化处理。
中粮集团历史沿革 1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口 公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组 建。 1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品 出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。 1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团） 有限公司。 2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限 公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团董事长宁高宁3日在全国政协和 人大两会期间接受路透社采访时表示，预计 2012年集团销售额将达约2000亿元，其中产 品研发投入将至多提高四成。同时，海外投 资看好发达及新兴市场，投资方式或将由并 购向成立合资公司转变。
中粮集团旗下品牌
中粮集团旗下中茶茶叶在世界各地的产区
中粮集团运用的管理信息技术