公司物流仓储管理办法
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流公司仓库管理制度
物流公司仓库管理制度一、总则为了规范物流公司仓库管理工作，提高仓库运营效率，确保货物的安全和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有仓库的管理工作，所有仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证仓库内货物的安全、整齐和清洁。
2. 仓库管理员必须严格按照公司的仓储标准和流程要求，做好货物的入库、出库和库存管理工作。
3. 仓库管理员要定期对仓库进行巡查，并做好仓库安全防火措施，确保仓库内部设施的正常运作。
4. 仓库管理员要根据公司制定的配送计划，确保货物按时发出，并做好相应的记录和报告。
5. 仓库管理员负责对仓库工作人员进行培训和考核，提高员工的工作技能和责任意识。
三、仓库入库管理1. 仓库管理员要及时接收来自供应商的货物，并进行验收和登记。
对于有质量问题的货物，要及时通知相关部门处理。
2. 仓库管理员要按照公司规定的仓储标准进行货物的入库操作，并做好相应的记录和标记。
3. 仓库管理员要对入库的货物进行分类和分区存放，确保货物的安全和整洁。
4. 仓库管理员要定期对入库的货物进行盘点，核对库存数量和质量。
四、仓库出库管理1. 仓库管理员要根据客户需求和公司的配送计划，及时将货物发出。
2. 仓库管理员要对出库的货物进行验货和核对，并签字确认。
3. 仓库管理员要按照公司规定的配送流程和要求，做好货物的打包和装载工作。
4. 仓库管理员要及时更新货物的库存信息，并做好出库记录和报告。
五、仓库安全管理1. 仓库管理员要严格执行公司的安全管理制度，确保仓库内部设施和货物的安全。
2. 仓库管理员要定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患要及时排除。
3. 仓库管理员要定期组织仓库工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 仓库管理员要建立完善的安全管理档案，做好事故记录和处理。
六、仓库清洁管理1. 仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库内部的整洁和干净。
仓储物流管理办法
仓储物流管理办法一、货物存储与保管1.根据货物的特性、用途和价值等因素，合理划分存储区域，确保货物在适当的条件下存储。
2.对货物进行定期检查，确保货物在存储期间的质量和安全。
3.遵循货物的保管要求，防止货物受潮、霉变、损坏等情况。
二、货物出入库管理1.建立健全的出入库管理制度，确保货物的进出及时、准确。
2.对出入库的货物进行严格把关，核对货物的数量、规格、质量等信息，防止不合格或不符合规定的货物进出库。
3.定期对库存进行盘点，确保库存货物与系统数据一致。
三、库存分析与优化1.对库存进行定期分析，了解货物的库存情况、销售情况等，为优化库存提供依据。
2.针对滞销、畅销等货物，采取相应的措施进行库存优化，降低库存成本。
3.对库存周转率、库存成本等指标进行计算和分析，为优化库存提供数据支持。
四、员工培训与操作规范1.对员工进行定期培训，提高员工的业务素质和操作技能。
2.建立健全的操作规范和作业流程，确保员工在货物进出库、库存管理等方面的操作规范和准确。
3.鼓励员工之间的交流与协作，提高工作效率和团队协作能力。
五、安全与风险管理1.建立健全的安全管理制度，确保货物仓库的安全生产和员工的人身安全。
2.对仓库进行定期的安全检查和维护，确保消防设施、安全设施等处于有效状态。
3.对仓库进行风险评估和预测，采取相应的措施进行风险防范和处理。
六、信息管理系统建设1.建立完善的仓储物流信息管理系统，实现货物信息、库存信息、物流信息的实时共享和管理。
2.配备相应的硬件设备和软件系统，提高仓储物流管理的效率和准确性。
3.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
七、运输与配送管理1.根据客户需求和货物特点，制定合理的运输和配送方案。
2.选择信誉良好的运输和配送企业进行合作，确保货物的及时送达和运输过程中的安全。
3.对运输和配送过程进行跟踪和监控，及时了解货物的位置和状态。
八、应急预案与处理1.针对可能出现的突发状况，如交通事故、天气问题等，制定相应的应急预案。
物流公司存货日常管理制度
物流公司存货日常管理制度一、制定明确的库存分类标准物流公司应根据自身业务特点，将存货分为原材料、半成品、成品等不同类别，并依据物品的性质、价值和使用频率进行进一步的细分。
每个类别的存货应有专人负责，并制定相应的管理流程和规范。
二、实施精细化的存货记录系统采用先进的信息技术系统对存货进行实时监控，每项存货的入库、出库、移位等信息都应及时准确地录入系统。
保证数据的真实性和准确性，为决策提供可靠支持。
三、定期进行库存盘点物流公司应定期对存货进行盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
对于发现的差异，应立即调查原因，并采取相应措施予以纠正。
盘点结果还应作为调整库存策略和管理方法的重要依据。
四、优化库存水平控制根据市场需求和销售动态，合理设置各类存货的最低和最高库存量。
通过数据分析，预测市场变化，及时调整采购计划和库存水平，避免过度库存或缺货现象的发生。
五、加强供应链协作与供应商建立稳固的合作关系，实现信息共享和资源互补。
通过供应链协同管理，缩短供货周期，提高响应速度，降低运营成本。
六、提升员工素质和责任意识组织定期的员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，强化责任意识，确保每位员工都能严格遵守存货管理制度，有效执行日常工作。
七、建立应急处理机制制定详细的应急预案，以应对突发事件如火灾、水灾等自然灾害或人为因素导致的存货损失。
预案中应包括紧急联络流程、物资调配方案及损失评估等内容。
八、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化存货管理流程。
同时，关注行业内外的新技术、新方法，勇于尝试和创新，以适应不断变化的市场环境。
物流公司的仓库管理制度
物流公司的仓库管理制度仓库布局规划是仓库管理的基础。
合理的布局可以减少物品搬运的距离和时间，提高仓库作业效率。
制度要求仓库内部应根据货物的特性进行区域划分，如接收区、存储区、拣选区和发货区等。
每个区域都应有明确的标识和足够的空间以满足操作需求。
库存管理是仓库管理的核心。
制度规定必须建立详细的库存台账，实时更新库存信息，确保账物相符。
采用先进的库存管理系统，如条形码或RFID技术，可以提高库存管理的精确度和效率。
同时，定期进行库存盘点，对于发现的任何差异应立即调查原因并及时处理。
安全管理是仓库管理中不可忽视的部分。
制度强调要定期对员工进行安全培训，确保他们了解并遵守安全操作规程。
仓库内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志等，并定期检查其有效性。
对于危险化学品等特殊货物，应按照相关法规进行妥善管理和存储。
人员管理同样重要。
制度要求明确各岗位职责，合理分配人力资源。
对于仓库工作人员，应提供充分的职业培训，包括货物搬运、设备操作和客户服务等方面。
通过激励机制和绩效考核，提高员工的工作积极性和责任感。
服务质量控制是提升客户满意度的关键。
制度规定，物流公司应建立一套完善的服务标准和流程，确保服务的一致性和可靠性。
对于客户投诉，应及时响应并采取措施解决问题。
通过定期的客户满意度调查，收集反馈信息，不断优化服务流程。
环境管理也是仓库管理的重要组成部分。
制度提倡实施绿色仓储，减少能源消耗和废物产生。
例如，使用节能照明设备，合理规划货物堆放以减少空间浪费，以及推广可循环使用的包装材料等。
持续改进是仓库管理制度的生命力所在。
制度鼓励管理层和员工提出改进建议，定期评估管理流程的有效性，并根据业务发展和市场变化进行调整。
通过持续改进，物流公司能够适应不断变化的市场需求，保持竞争力。
公司货品运输仓库管理制度
公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。
良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。
因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。
以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。
一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。
2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。
3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。
二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。
2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。
3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。
三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。
2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。
3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。
四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。
2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。
五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。
六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。
2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。
3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。
结语：。
三方仓储物流管理办法
三方仓储物流管理办法一、总则1. 目的为规范三方仓储物流管理，确保货物存储安全、运输及时、准确，提高物流服务质量，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于所有与三方仓储物流合作的企业及相关部门。
二、三方仓储物流的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。
（2）拥有完善的仓储设施和设备，能够满足货物存储的要求。
（3）具备专业的物流管理团队和高效的物流运作体系。
（4）能够提供优质的客户服务，及时响应客户需求。
2. 评估方法（1）实地考察：对三方仓储物流企业的仓储设施、设备、管理水平等进行实地考察。
（2）业绩评估：了解三方仓储物流企业的过往业绩，包括货物存储安全率、运输及时率、客户满意度等。
（3）合同条款评估：对三方仓储物流企业提供的合同条款进行评估，确保合同条款公平、合理、合法。
三、货物入库管理1. 货物验收（1）三方仓储物流企业在接收货物时，应按照合同约定的验收标准对货物进行验收。
（2）验收内容包括货物的数量、质量、包装等。
（3）如发现货物有损坏、短缺等情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
2. 入库登记（1）三方仓储物流企业应在货物验收合格后，及时进行入库登记。
（2）入库登记内容包括货物的名称、规格、数量、入库时间、存储位置等。
3. 货物存储（1）三方仓储物流企业应按照货物的性质、特点和存储要求，合理安排货物的存储位置。
（2）货物存储应做到分类存放、标识清晰、便于管理。
（3）三方仓储物流企业应定期对货物进行盘点，确保货物数量准确。
四、货物出库管理1. 出库指令（1）委托方应提前向三方仓储物流企业发出出库指令，明确出库货物的名称、规格、数量、提货人等信息。
（2）三方仓储物流企业应按照委托方的出库指令，及时准备货物。
2. 货物核对（1）三方仓储物流企业在发货前，应再次核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库指令一致。
（2）如发现货物有错误或异常情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
仓储物流管理办法
仓储物流管理办法一、概述仓储物流管理办法是一套规范和管理仓储物流业务的制度，旨在提高仓储物流效率，优化资源配置，确保物流运作的顺畅和安全。
本文将详细介绍仓储物流管理办法的主要内容及操作指南。
二、仓库管理1. 仓库布局与设计合理规划仓库布局，根据物品种类、尺寸和仓储容量，确定合适的货架摆放方式和仓库通道宽度。
仓库设计应符合消防安全要求，并提供充足的灭火设备和应急通道。
2. 仓库设备与工具管理定期检查和维护仓库设备，确保其正常运转，并配备必要的物料搬运工具，如卷扬机、叉车等。
同时，建立仓库设备管理制度，明确责任人，做好设备的维修与更新。
3. 入库管理建立完善的入库管理流程，包括验收、分类、编号、上架等环节。
对入库物品进行质量检查和计量把控，并及时录入系统，确保仓储信息的准确和及时性。
4. 出库管理建立明确的出库申请流程，对出库物品进行核对和发货确认。
并及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
同时，对有价值的物品实行严格的库存管理和防盗措施。
三、物流运输管理1. 运输方式选择根据货物特性、运输距离和成本考虑，合理选择合适的物流运输方式。
如航空运输、铁路运输、公路运输等，确保货物的安全和及时送达。
2. 运输运费计算制定运费计算标准，根据货物重量、体积和运输距离等因素，确定合理的运费价格。
同时，建立运费结算制度，明确运输费用的支付时间和方式。
3. 运输安全管理加强对运输车辆的监督和检查，确保车辆符合交通运输规范，并具备必要的驾驶证和车辆保险。
制定运输安全管理制度，加强货物的封装和固定，防止运输途中的损坏和丢失。
四、库存管理1. 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据的一致。
对库存物品进行分类、编号和标识，做到清晰可辨，方便查询和出入库管理。
2. 库存预警与补充制定库存预警线，根据历史数据和市场需求，合理规划库存数量，并及时进行补充。
避免库存过多或过少的情况发生，提高库存周转率。
3. 库存损耗管理建立库存损耗统计制度，记录和分析损耗原因，并采取相应的预防和改进措施。
快递公司大仓库管理制度
快递公司大仓库管理制度一、仓库布局与规划合理的仓库布局是提高仓储效率的基础。
快递公司的大仓库应根据货物的种类、体积、重量等特点进行合理分区。
设置收货区、存储区、拣选区、打包区和发货区，确保货物流动顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
二、货物入库管理货物入库是仓库管理的起点。
所有进入仓库的货物必须经过严格的检查和登记。
包括验证货物的数量、规格是否与订单相符，检查外包装是否完好无损。
入库信息应及时录入仓库管理系统，确保数据的准确性和实时性。
三、存储管理存储管理要求对货物进行有效的分类、定位和标记。
利用先进的货架系统和存储设备，最大化空间利用率。
同时，定期进行库存盘点，及时发现和解决盘亏、盘盈等问题，保证库存数据的准确性。
四、出库管理出库管理是确保客户订单准确无误的关键。
出库前，需对照订单再次检查货物的规格、数量和质量。
打包环节要确保包装的安全性和合理性，避免运输途中的损坏。
发货时，应详细记录物流信息，便于追踪和查询。
五、安全管理安全是仓库管理中的首要原则。
制定并执行严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、质量控制质量控制贯穿于仓库管理的各个环节。
从货物入库到出库，每个步骤都要严格执行质量检验标准。
对于退回或换货的产品，应有明确的处理流程和质量控制措施，确保不会对正常货物造成影响。
七、信息系统管理现代仓库管理离不开高效的信息系统。
建立健全的仓库管理系统，实现数据的自动化采集、处理和分析。
通过系统监控库存动态，优化库存水平，减少积压。
同时，信息系统应支持与客户和供应商的数据交换，提高整个供应链的协同效率。
八、持续改进仓库管理是一个持续改进的过程。
定期评估仓库运营的各项指标，如库存周转率、出入库效率、准确率等。
通过数据分析找出存在的问题和改进空间，不断优化管理制度和操作流程。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流公司仓储管理制度范本
物流公司仓储管理制度范本
制度范本强调了仓库布局的重要性。
合理的仓库布局能够最大化利用空间，减少搬运距离，提高工作效率。
仓库内部应划分为接收区、存储区、拣选区和发货区，每个区域的功能明确，流程设计要简洁高效。
库存管理是仓储管理的关键。
制度范本提出，物流公司应采用先进的库存管理系统，如条
形码或RFID技术，实现实时库存监控和动态更新。
定期的库存盘点是必不可少的，它有
助于发现和解决库存差异，保证库存数据的准确性。
安全管理是制度范本中的另一项重点。
仓库应遵守国家安全生产相关法律法规，制定并执
行严格的安全操作规程。
包括但不限于防火、防盗、防灾害等措施，确保员工和货物的安全。
制度范本还提到了人员管理。
仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基础知识和
操作技能。
同时，公司应建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
客户服务也是仓储管理制度不可忽视的一部分。
制度范本指出，物流公司应建立客户反馈
机制，及时响应客户需求和投诉，不断提升服务质量。
这份物流公司仓储管理制度范本涵盖了从仓库布局到客户服务的各个方面，旨在帮助物流
企业构建一个高效、安全、可靠的仓储管理体系。
通过实施这些管理措施，物流公司不仅
能够提高内部运作效率，还能在激烈的市场竞争中保持领先地位，为客户提供更加优质的
服务。
在实际操作中，物流公司需要根据自身的业务特点和市场需求，对制度范本进行适当的调
整和优化。
同时，随着技术的发展和管理理念的更新，仓储管理制度也应不断迭代，以适
应不断变化的市场环境。
物流仓储管理办法
《库房及物流管理细则》第一条材料、成品入库和发放的基本要求(一)材料、成品入库1、供应商送货时，必须填写《送货单》，详细填写品名、规格、数量、单价、金额、日期，并送至点收处。
2、仓管员拿到《送货单》后通知品控，必须由品控部检验人员检验，并出具检验报告，仓库管理员依据检验报告办理入库手续；未经检验合格不准入库。
3、仓管员负责收集供应商送货票据，原料检验员负责收集所供应原料批次合格证明。
4、检验合格：仓管员与送货人员当面清点物料名称、数量，核对是否与送货单上一致并予以签收。
5、检验不合格：原料检验员填写《不合格通知单》并通知部，联络供应商办理退货手续。
6、让步接收：对于让步接收物料，仓管员要另做明显标识，单独存放。
7、入库材料应及时记帐、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到帐、物、卡相符。
8、车间加工需入库的半成品、产成品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
9、仓管员根据生产车间的《成品入库申请单》与车间当面清点，确认后签字并予以入库。
(二)材料、成品出库1、库管员在材料出库时，须依据《领料单》，根据产品材料预算定额出库，特殊情况除主管部门领导签字方可出库。
2、仓管员接收到〈领料单〉、《销售单》后，审核单据是否手续齐全，手续齐全者按单发货；手续不齐全者不予发放。
3、单位之间互借要有证明信，主管领导签字并注明归还时间，材料调拨的需方应开具领料单，仓管员照单发货。
4、发放物料、成品时应遵循先进先出之原则。
第二条材料、成品储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)物料、成品的储存保管，应根据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。
(三)物料、成品储存要考虑其特性，注意温度、湿度、通风、照明等条件下，保证物品安全和不变质。
(四)物料、成品堆放应尽量做到过目点数，检点方便，成行成列，整齐易取。
(五)物料、成品堆放应考虑先进先出原则，以方便出库。
(六)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮、防火、防盗。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
仓储物流标准管理规章制度
仓储物流部标准管理规章制度第一章总则为了规范公司仓储物流部管理，公司管理得到更好，不断完善公司管理制度，建立公司良好形象，根据公司实际情形，对我公司物流装运日常行动及流程规定以下：第一条、员工素养。
1、能自觉遵照公司各项规章制度、国家的法律法规。
2、守旧公司的生产、工艺、技术、不向外泄漏。
3、勇于吃苦刻苦、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，勇于承当责任，酷爱自己的工作岗位。
4、工作中能够随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，杰出保质保量完成工作任务。
5、具有强烈的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存。
装运中发觉有质量问题应即便向班长汇报，问询解决办法。
6、事事为厂着想，建立以厂为家的信念。
7、员工之间相互配合、团结一起，做好自己的本职工作。
第二条、劳动纪律。
1、有装运任务时要随叫随到，不能有任何推脱。
对特别装离职务要特别完成。
2、要服从领导安排，如不服从造成货装完后有倒塌等后果，员工需要自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。
3、装运工作完成后，要打扫干净工作岗位，打扫后责任区不得有垃圾及其它杂物，地面保持清洁。
4、员工对公司有公道建议和意见，可以通过正常渠道直接向公司反馈，不得私下众说纷纭。
第二章装卸货物与货物堆放1、装运进程中对货物应当轻拿轻放，避免不必要的缺失，严禁蛮横装卸，如破坏货物应照价赔偿。
2、严谨在货物上乱写乱画。
严禁踩踏产品，严禁滑行装卸小车。
3、在装运进程中要注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。
4、香烟、火种、个人衣物等与工作无关的产品，应放在个人储物柜，不得进入库区，严禁吸烟。
5、装运进程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。
6、装卸堆码高度，装运堆码不超过6层，若用叉车装车，以叉车的安全装车层数作为小车的堆码高度。
4、堆码货垛较高时，要注意货垛的稳固性，如需再往上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来使货垛倾倒而伤人。
5、装卸开车门时，要试着渐渐打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人。
物流仓库规章制度管理办法
物流仓库规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强物流仓库的管理，规范物流仓库的操作流程，提高物流效率，确保仓库安全，制定本办法。
第二条本办法适用于物流仓库的物资入库、储存、出库、盘点等各项管理工作。
第三条物流仓库管理应遵循规范操作、安全第一、效率优先、服务至上原则。
第四条物流仓库管理人员应具备专业知识，经过培训合格后方可上岗。
第二章物资入库与验收第五条物资入库前，应由采购部门提供完整的采购清单，库房管理员根据清单进行核对。
第六条库房管理员应按照《采购入库清单》仔细核对物资的数量、规格、质量等信息，确保无误后办理入库手续。
第七条库房管理员应将入库物资放置在指定位置，并根据物资特性进行分类、分区存放。
第八条库房管理员应定期对入库物资进行检查，确保物资质量完好，发现问题及时报告上级。
第三章物资出库与配送第九条物资出库前，应由领用部门提供完整的出库清单，库房管理员根据清单进行核对。
第十条库房管理员应按照出库清单办理出库手续，确保物资数量、规格无误。
第十一条库房管理员应将出库物资交给配送部门，由配送部门负责将物资送达指定地点。
第十二条库房管理员应做好出库记录，包括出库时间、出库数量、领用部门等信息。
第四章仓库安全管理第十三条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
第十四条仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
第十五条仓库管理员应加强仓库巡查，发现安全隐患及时处理，确保仓库安全。
第五章仓库盘点与核算第十六条仓库应定期进行盘点，确保库存物资数量、规格、质量与账务记录一致。
第十七条仓库管理员应做好盘点记录，对盘点差异进行查明原因，及时进行调整。
第十八条仓库管理员应按照公司规定进行库存核算，提供准确的库存数据。
第六章仓库环境与维护第十九条仓库应保持清洁、整齐，创造良好的工作环境。
第二十条仓库管理员应定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第二十一条仓库管理员应做好仓库绿化工作，美化仓库环境。
第七章监督与检查第二十二条公司应设立监督检查机构，对仓库管理工作进行定期检查。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
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公司物流仓储管理办法第一章、总则第一条、仓储管理是物流管理的重要组成部分。
为提高仓储管理水平，堵塞管理漏洞，发挥仓储作为企业物流供应链的重要调节作用，制定本办法。
第二条、本办法适用于公司物流的所有库房（包括驻外配送中心库房）管理。
第二章、物资库房管理第三条、责任范围：（1）、负责供应各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；（2）、负责供应各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有色金属等原材料的供应。
第二条、采购计划管理：1、各分厂要根据制造工程部生产作业计划制定本单位的需求计划，并在每月22 日前上报到采购部计划员处。
2、采购部计划员要根据分厂上报的需求计划和各类物资库存状况，制定公司的需求采购计划，并组织采购，同时要将采购计划报物流部库房相对应的保管员。
3、采购部计划员要定期到库房核实库存物资状况，发现并及时处理积压物资。
第三条、辅助材料验收入库管理：1、采购物资到货后，计划员要网上建立采购订单，同时将开具的《外协、外购产品质量验收单》与物资同步到库，保管员要将到货物资的名称、规格，数量与计划员开具的《外协、外购产品质量验收单》进行核对，确定无误后，方可接收。
2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验，其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库。
采购部计划员要对需求计划的执行情况（数量、质量、交货期等）及验收情况进行监督。
对零担发货的物资，保管员对到货物资的品种、规格，数量点清后，通知采购部计划员，由计划员开具《外协、外购产品质量验收单》，并送到保管员处。
3、对验收合格的物资，采购部在开具《生产材料验收单》时，要附一份《外协、外购产品质量验收单》交给保管员，同时在SAP系统中创建采购定单，再由保管员负责在SAP系统中做入账处理。
4、对验收不合格的物资由保管员通知相关计划员，由采购部负责办理相关退货手续。
第四条、辅助材料储存管理：1、库存物资要按类建帐，实行分类定置管理，帐目清楚，不得自行涂改，如确需涂改的应加盖保管员印章。
2、定置区内物资要实行“四号定位” 。
3、定置区内物资的管理要做到“三清” 、“两齐”、“三一致”。
4、室内库的物资存放要符合物资本身的要求和规定，做到“十不”和“三防”。
5、仓库保管员要定期对其库存物资进行盘点，发现超储备、积压以及库存物资质量有问题等情况时，要及时向有关领导和采购部计划员汇报，确保材料的合理储备。
6、油品（除柴油外）、化工等产品，储存于第三方物流，并由其负责配送。
第五条、辅助材料发放管理：1、物资发放必须坚持“先进先出” ，“有限期的先发” ，“先发零材，后发整材”的原则。
做到按质、按量、及时、准确的发放，保证生产需要。
2、不验收不发放，如因生产急需来不及验收，应按Q/WZG0753 和Q/WZG0752中相关条款的规定执行。
保管员要做好记录。
3、发放时，保管员应依据经营管理部下发的费用指标实行限额发料，超限额停发；第六条、原材料验收管理：1、依据采购部原材料采购计划及到货明细、做好原材料到货卸车检斤、验收、入库工作。
2、原材料到货后首先做好到货记录，组织卸车。
3、将新到的原材料存放于待验区。
4、按照到货日期、供应商、炉号钢种对原材料进行取样，依据取样记录与实物核对，开《原材料检验通知单》化验。
5、库管员按原材料实际到货重量进行检斤，待化验合格后输机验收入库6、不合格原材料单独存放到不合格区，并标识清楚。
第七条、原材料储存管理：1、验收入库的原材料按类别建帐，实行分类定置管理, 物资摆放整齐。
2、定置区内原材料的管理要做到“三清”“两齐”“三一致”。
3、保管员定期对库内的原材料进行分析盘点，发现问题及时向有关领导汇报。
4、各类原材料的到货记录，检斤验收发放等台帐要保存完整。
5、对积压的帐外原材料，不合格的原材料，要单独存放，单独建帐。
6、对稀有和贵重金属要集中库房管理，要装箱加锁监控管理。
第八条、原材料发放管理：1、原材料要依据生产计划按周计划发放。
2、原材料发放必须坚持“先进先出”的原则。
3、原材料要按定额发料，不准随意发料。
4、对因到货数量、质量有异议，手续不全或未经化验的原材料，因生产急需，必须执行“业务联系单” ，由主管领导签字同意方可发出。
5、补料单必须执行公司统一补料单补料、主管部门印章齐全方可补料。
6、原材料发出后库管员要及时输机支帐、做到计算机中的数据与库存实物一致。
第三章、零配件库房管理第九条、零配件入库管理。
1、零配件制造单位，要根据制造工程部下达的零配件生产定单，在SAP系统上创建完工汇报。
2、零配件配送站根据零配件制造单位完工汇报的数据，打印入库通知单。
零配件配送站的库管员根据通知单的规格、数量进行验收，并入到指定的仓位。
3、成品零配件必须经过质量检查验收合格品后，方可交付到零配件配送站。
4、交付到零配件配送站的成品零配件，对标识不清、外包装破损、滚动体外包装无合格证、标识与实物不符的拒绝验收入库。
5、外购零配件的入库，必须经过质量保证部检查验收合格，并出具《外协、外购产品质量验收单》，采购部计划员在SAP系统上做采购定单，零配件配送站做数量及外观质量验收。
第十条、零配件储存与出库管理。
1、成品分厂根据制造工程部下达的成品生产定单所需求的零配件，在SAP系统上做预留，日需求计划需要提前一天下达。
2、零配件配送站根据成品分厂所做的预留，打印出库通知单，库管员根据出库通知单上的规格、数量进行发放。
3、成品分厂在领用零配件时，要做到轻拿轻放，零配件不允许落地存放，要保持清洁，严禁在零配件上乱放杂物。
4、零配件在移动过程中做到不丢、不撒、不落，严禁随地摆放。
5、零配件出库时，严格执行“先进先出”的原则。
6、每月末必须对零配件进行实物盘点，达到帐、物、一致。
7、零配件摆放和搬运时，必须轻拿轻放，集装箱和托盘要按规定的标准存放零配件，防止磕碰伤和变形。
8、库房现场要干净整洁，通道畅通，地面平整，所有搬运车、叉车等必须按定置要求整齐地停放在定置区内。
第四章、成品库房管理第十一条、轴承成品的入库管理。
1、各单位轴承成品的入库，必须按公司当月生产计划执行。
2、对计划外产品，因市场需要，必须由生产单位提出申请，以业务联系单的形式，经物流部领导批准，方可入库。
3、入库时间必须按公司规定执行。
4、入库产品的验收，必须在产品进入成品库房后进行。
否则，按虚假入库处理。
5、特殊情况不能在成品库房验收，必须经物流部领导批准，方可到现场验收。
6、验收后的产品，必须摆放整齐，按规定库存放于指定的仓位。
7、入库的成品轴承，如果数量、外包装质量、标识等不符合有关标准规定，要拒绝验收。
第十二条、成品的储存管理。
1、入库后成品如破封、散包等，必须及时处理，不经处理不得发货。
2、库区内应干净、整洁，无杂物，无积水，防尘，防漏雨雪，防阳光直射。
3、储存时要设固定存放库或区域，制作专用垫板，产品不允许落地。
4、在库内储存的产品，不得堆放在地面上，应放在架子或摆活板上。
产品叠放高度不得超过2M，要留有通道，产品成品零件存放时离墙不得少于0.1M。
5、成品零件上下架时应轻拿轻放，防止出现磕碰伤和包装破损现象。
6、成品、零件不得与酸碱物质、化学药品、化工原料以及有害气体等材料同存一库。
7、库内通道要畅通，防火设施配备齐全，并符合国家消防安全管理标准规定。
8、成品或零件防锈期为两年，超防锈期的或零件，需重新清洗、涂油、包装。
9、仓库要装置通风取暖设备保持室内干燥。
仓库温度控制在25 ± 5℃范围内，相对湿度不超过60%。
10、装轴承的木箱应放在室内，木材的水分不应超过25%，要采用专用木箱，并按规定垫好防潮纸、塑料布等物。
第十三条、成品的出库、发运管理。
1、成品出库，必须依据市场部开据的产品《交货单》，经电脑打印〈出库单〉和〈装箱单〉，并依此出库装箱。
因市场急需而临时安排的出库，必须执行业务联系单，经相关领导批准，方可安排出库。
2、成品出库时，要按先入库先发货的原则出库，防止由于积压造成超防锈期。
3、发运时，要按交货单上的产品规格、数量和交货地点发运，严格控制人为差错。
第五章、驻外库房的管理第十四条、产品出、入库及储存管理。
1、各地库房接收的产品是从成品库发出或驻外库房之间调剂产品，未经允许不得接收任何形式的退货。
2、产品入库后，应及时根据《转储单》进行实物验收，检查外包装质量（接收集装箱发货的要核实施封与铁路大票的施封号是否一致，不一致不得接收），同时与随箱的《产品装箱单》的明细规格核对，发现差错及时填写《差错处理申请单》，并由两人以上的签字认可，2日内反馈物流部发运室，差错处理员及时协调处理。
3、产品出库要依据《交货单》登记账簿，点清规格、数量，《交货单》上必须有提货人签字。
配送至客户要有客户的签字回执。
4、库管员要每月末对库房产品进行一次实物盘点，同时与ERP系统的库存进行核对，发现盈亏及时分析并上报。
5、库存产品要按定置管理要求，分区域、分类型、分规格存放，产品外包装标识朝同一方向，摆放高度合适（垫板上高度不超过1.5 米），标识清楚，室内保持清洁，通道畅通6、库内产品不准祼露，不准落地存放，出库时应做到先进先出。
7、定期对库存产品进行检查，对超过防锈期的产品应及时做防锈处理。
8、掌握库存产品结构，对本年度入库超过半年存放期而未出库的产品要及时做原因分析。
9、产品入库采取叉车作业，无论是从汽车上还是海运箱，均不得采用桥板搭车滑落方式卸货。
10、产品移动用叉车或小推车搬运，缠包产品不得在地面滚动，避免滚动时撞击造成产品包装破损和产品的磕碰伤。
11、出库产品包装不应有破损、散包现象存在，如有破损、散包应立即更换，重新包装。
12、所有产品在运输过程中都要保证垫有托盘，缠包产品要平放，并且要固定。
13、在运输产品过程中，产品或包装箱高度一般不超过挡风板，超过要有防范措施，以免在运输过程中将产品或包装箱甩掉。
14、雨雪天运输，要有防雨雪措施，避免产品包装潮湿和产品锈蚀。
15、所有产品在搬运过程中，要注重保护产品质量，轻拿轻放，防止产品磕碰伤。
16、对到货产品进行外包装质量验收，对无托盘和包装破损产品有权拒绝接收，与发运室沟通后处理。
第十五条、台帐及原始凭证管理1、建立年度库存保管台帐，并依据有效的出入库原始凭证及时登记账簿，日清月结，做到帐、物、卡一致。
2、各种出入库凭证、台帐等记录要按要求规范填写，字迹工整、数字准确、项目齐全，内容更改要加盖更改者印章。
记录要按规定程序及时传递，保证物流、信息、资金的同步流动。
记录保管要分类有序，装订成册，便于查阅，保管期为十年。
3、各销售网点建立的《库存商品帐》要定期与《库存保管帐》进行核对，保证物流、资金流的一致性。