工人上岗培训制度
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6专项培训服务期约定
公司为员工提供培训费用进行的专业技能培训，公司将与受训员工 签署约定服务期协议。员工违反服务期约定协议，按协议约定需向公司 支付违约金。
7复核
员工上岗后每年（特殊工种为每半年）由人力资源部根据不同工种 统一进行上岗技能复核培训考核，复核方式以实操考核为主。考核通过 后方可继续持上岗证上岗，如未通过复核，由人力资源部另行安排培训 及补考，培训补考期间禁止上岗操作。补考仍未通过的员工公司有权对 其调整岗位或重新安排培训直至复核通过。
1、了解生产车间结构 与布局 2、了解设备与工器具 管理 3、了解安全生产
工艺操作 标准培训 及考核 （仅生产 车间一线 生产工 人）
1、掌握工艺流程
2、掌握工艺工序操作
标准及工具操作技巧
生产 车间
工艺工程师
讲授 +实操
3、掌握操作注意事项 4、实操练习 5、实操考核考试（培
训完成并通关过考核的
由人力资源部颁发上岗
5.3 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目 均签字确认并且考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案 并领取《实习证》。 5.4 新员工试用期结束前一周，用人部门根据新入职员工试用期表现填 写《工人岗转正申请审批表》并报送人力资源部，人力资源部审核通过 后，收回《实习证》发放《上岗证》。
证）
业务技能
培训（非
部门 培训
生产车间 一线生产 工人）
新员工 入职两 天内
1、了解本部门概况，
包括人员引见和工作环
境等
2、学习掌握部门管理
业务 部门
部门负责人
讲授或 实操
制度与业务流程培训 3、学习掌握本岗位的
职责、业务开展流程、
工作技巧和工具
4、学习掌握与其他部
门的协调与配合
1、与新员工进行正式 谈话，布置工作任务与 完成标准，并分析工作
工种分类 岗位名称 复核周期 复核方式
焊接工 半年
特殊工种 粘接工 半年
叉车司机 半年 实操
机加工 一年
一般工种 组装工 其他工种
一年 一年
笔试或实 操
8其他
8.1本制度的解释权归人力资源部。 8.2本制度自发布之日起实施。
9附件
9.1 《员工入职培训及上岗考核表（工人岗）》 9.2 《上岗证申领表》
i. 业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排 在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。培 训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii. 上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定 培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核 并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b) 安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全 培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据 工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培 训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安排 新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人 员签字确认。 c) 工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训 负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作 指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工 作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
4培训方式
培训 类型
培训内容
培训周 培训 期 地点
培训讲师
培训方 式
培训目的
公司概况 培训
入司 规章制度 培训Байду номын сангаас培训
安全生产 培训
培训专员
新员工 四层 入职当 培训 培训专员
日室
生产安全员
讲授 讲授 讲授
1、了解公司的发展历 史、公司使命、公司愿 景 2、了解公司的组织架 构、部门职能
学习掌握人事及各项规 章制度
1培训目标
为进一步开发公司人员技能，树立良好的企业生产质量形象，提高 工人整体技能水平与素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工， 实现公司战略目标。
2培训体系
培训包括入司培训、部门业务培训及定期评估培训三部分。
3培训组织与职责分工
3.1 人力资源部负责组织统一培训（入司培训）以及各项培训的监督实 施；负责上岗证的登记发放；负责组织对工人定期进行上岗技能复核。 3.2 生产部负责向工艺部提出一线生产工人工艺标准与技能培训需求； 负责公司整体安全培训。 3.3 工艺部负责根据生产部提出的培训需求安排工艺标准与技能培训。 3.4 业务部门负责本部门工人上岗技能培训以及向生产部提出安全培训 需求。
b) 安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组 织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员 签字确认。 c) 工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天 内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。 为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责 人、员工导师及参训人员签字确认。 5.2.2其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工） a) 业务技能培训：
工作指导 （纪律） 培训
部门负责人 业务 导师 部门 （生产车间
为班组长）
讲授
中出现的问题 2、明确工作中的纪律 要求 3、指定导师，监督指 导新员工开展工作，使 新员工尽快适应工作。 导师对新员工工作结果 承担责任。
5培训及考核流程
5.1入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司 培训。培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。 5.2新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展 部门培训： 5.2.1生产部一线生产新入职员工
a) 工艺操作标准培训： i. 生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员 工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训 工种（培训技能）； ii. 工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工 入职两天内）及培训课件；
iii. 生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师 进行培训；
iv. 上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作 为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打 分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
公司为员工提供培训费用进行的专业技能培训，公司将与受训员工 签署约定服务期协议。员工违反服务期约定协议，按协议约定需向公司 支付违约金。
7复核
员工上岗后每年（特殊工种为每半年）由人力资源部根据不同工种 统一进行上岗技能复核培训考核，复核方式以实操考核为主。考核通过 后方可继续持上岗证上岗，如未通过复核，由人力资源部另行安排培训 及补考，培训补考期间禁止上岗操作。补考仍未通过的员工公司有权对 其调整岗位或重新安排培训直至复核通过。
1、了解生产车间结构 与布局 2、了解设备与工器具 管理 3、了解安全生产
工艺操作 标准培训 及考核 （仅生产 车间一线 生产工 人）
1、掌握工艺流程
2、掌握工艺工序操作
标准及工具操作技巧
生产 车间
工艺工程师
讲授 +实操
3、掌握操作注意事项 4、实操练习 5、实操考核考试（培
训完成并通关过考核的
由人力资源部颁发上岗
5.3 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目 均签字确认并且考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案 并领取《实习证》。 5.4 新员工试用期结束前一周，用人部门根据新入职员工试用期表现填 写《工人岗转正申请审批表》并报送人力资源部，人力资源部审核通过 后，收回《实习证》发放《上岗证》。
证）
业务技能
培训（非
部门 培训
生产车间 一线生产 工人）
新员工 入职两 天内
1、了解本部门概况，
包括人员引见和工作环
境等
2、学习掌握部门管理
业务 部门
部门负责人
讲授或 实操
制度与业务流程培训 3、学习掌握本岗位的
职责、业务开展流程、
工作技巧和工具
4、学习掌握与其他部
门的协调与配合
1、与新员工进行正式 谈话，布置工作任务与 完成标准，并分析工作
工种分类 岗位名称 复核周期 复核方式
焊接工 半年
特殊工种 粘接工 半年
叉车司机 半年 实操
机加工 一年
一般工种 组装工 其他工种
一年 一年
笔试或实 操
8其他
8.1本制度的解释权归人力资源部。 8.2本制度自发布之日起实施。
9附件
9.1 《员工入职培训及上岗考核表（工人岗）》 9.2 《上岗证申领表》
i. 业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排 在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。培 训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii. 上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定 培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核 并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b) 安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全 培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据 工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培 训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安排 新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人 员签字确认。 c) 工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训 负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作 指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工 作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
4培训方式
培训 类型
培训内容
培训周 培训 期 地点
培训讲师
培训方 式
培训目的
公司概况 培训
入司 规章制度 培训Байду номын сангаас培训
安全生产 培训
培训专员
新员工 四层 入职当 培训 培训专员
日室
生产安全员
讲授 讲授 讲授
1、了解公司的发展历 史、公司使命、公司愿 景 2、了解公司的组织架 构、部门职能
学习掌握人事及各项规 章制度
1培训目标
为进一步开发公司人员技能，树立良好的企业生产质量形象，提高 工人整体技能水平与素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工， 实现公司战略目标。
2培训体系
培训包括入司培训、部门业务培训及定期评估培训三部分。
3培训组织与职责分工
3.1 人力资源部负责组织统一培训（入司培训）以及各项培训的监督实 施；负责上岗证的登记发放；负责组织对工人定期进行上岗技能复核。 3.2 生产部负责向工艺部提出一线生产工人工艺标准与技能培训需求； 负责公司整体安全培训。 3.3 工艺部负责根据生产部提出的培训需求安排工艺标准与技能培训。 3.4 业务部门负责本部门工人上岗技能培训以及向生产部提出安全培训 需求。
b) 安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组 织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员 签字确认。 c) 工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天 内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。 为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责 人、员工导师及参训人员签字确认。 5.2.2其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工） a) 业务技能培训：
工作指导 （纪律） 培训
部门负责人 业务 导师 部门 （生产车间
为班组长）
讲授
中出现的问题 2、明确工作中的纪律 要求 3、指定导师，监督指 导新员工开展工作，使 新员工尽快适应工作。 导师对新员工工作结果 承担责任。
5培训及考核流程
5.1入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司 培训。培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。 5.2新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展 部门培训： 5.2.1生产部一线生产新入职员工
a) 工艺操作标准培训： i. 生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员 工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训 工种（培训技能）； ii. 工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工 入职两天内）及培训课件；
iii. 生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师 进行培训；
iv. 上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作 为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打 分，考官与被考核者对考核分数签字确认。