员工竞争上岗管理办法
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
(完整)公司员工竞聘上岗试行办法
中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。
第二条员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。
第三条员工竞争上岗遵循以下原则:1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。
即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。
即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。
5、民主集中制原则。
对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。
第四条适用范围和对象1、公司所有符合条件的员工。
2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
第二章竞聘条件及组织机构第五条竞聘组织机构1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。
2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.第六条凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗1、职员空缺岗位的配备；2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;3、机构调整后岗位人员的配备;4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。
第七条员工竞聘条件与资格一、基本条件：参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.二、具体条件（以公告为准）：1、竞聘年龄:根据具体岗位确定。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！南昌市***管理处中层管理人员竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。
同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。
张榜时间至公开报名工作结束止。
二、报名1.报名时间。
管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。
月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。
每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。
符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
公司员工竞争上岗管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
公司员工竞争上岗管理办法第一条竞聘目的为了积极营造“公平竞争”良好氛围，体现“能者上、平者让、庸者下”和“你追我赶，力争上游”良好局面，鼓励优秀人才脱颖而出，特制定本管理办法。
第二条竞聘岗位名称精加工车间主管[该竞聘岗位面向全公司员工]第三条竞聘岗位主要职责主持精加工车间工作，做好工序间衔接与协调，合理调配车间各项资源，按时、保质、保量完成生产任务、较好贯彻落实上级领导指示精神及交办事务。
切实管理好精加工车间各项工作。
第四条参加竞聘条件1、初中以上学历；2、公司所有试用期满，转正后员工；3、爱岗敬业、遵纪守法；4、精干务实、有管理潜质；5、执行力强。
第五条竞聘报名方式自公司颁布精加工“车间主管”岗位竞争上岗管理办法后，有意参与竞聘的员工，在规定时间内，到综合部领取“竞聘申请表”，填完后报综合部。
第六条报名截止时间20**年1月25日至20**年1月**日止。
第七条竞争上岗领导小组成员第八条竞争上岗操作程序第一步：竞聘者向综合部提交“竞聘申请表”（竞聘申请书按注明要求填写）。
第二步：竞争上岗领导小组在会议室逐个对竞聘者进行面试与考核。
第三步：竞争上岗领导小组商讨确定“候选竞聘者”，经精加工车间民意测验后，最终确定“入选竞聘者”，并在公司宣传橱窗加以公布。
第四步：主管领导找入选竞聘者谈话，并交待相关事项。
第五步：入选竞聘者做好原岗位工作交接后，进入竞聘岗位。
第六步：竞聘者入选后，上级领导将考核其在任期内的表现，如果发现其表现没有达到上级领导要求，经上级领导多次明确知会后，仍未能用有效措施加以改进，公司将考虑另外人选。
竞争上岗管理办法
Q/RHS-202-09-2007
竞争上岗管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准规定了竞争上岗管理的权责部门、竞争上岗方式与竞争上岗程序。
本标准适用于全公司。
2 权责部门
2.1办公室是本制度的归口负责部门。
2.2总经理负责该制度的核准审批。
3 竞争上岗的方式
以岗位申请的方式进行
4 竞争上岗程序
4.1空缺岗位申请
在工作实践中发现因缺少一个岗位，导致出现管理不到位现象，可向公司总经理申请你发现的岗位职务，确定后可竞争上岗或公司做为储备；
4.2申请储备
对公司已有的工作岗位有工作意愿但不想马上竞争，可向办公室或总经理申请备案，作为公司的储备人才；
4.3答辩竞争上岗
对公司已有的工作岗位有着强烈的竞争上岗意愿，可向办公室提出竞争上岗答辩书，找出该岗位明显的薄弱环节以及自己的工作思路,由公司经理办公会讨论确定后方可参入竞争，公司对其申请进行保密。
1。
竞聘上岗管理办法
XXXＸ集团公司竞聘上岗管理办法第一条目的竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。
第二条适用范围XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外).第三条内部竞聘的原则内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则,对参加竞聘员工将根据岗位职责,全面考查,引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。
竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用.第四条竞聘上岗的流程一、竞聘流程如下图所示:二、流程说明1、公布竞聘岗位信息公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。
参见《内部职位竞聘公告》(见附件1）。
2、公开报名公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外)。
竞聘期间继续履行原岗位工作职责。
参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》(见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份)或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》(见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）,交付领导小组进行资格审查(资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）．《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式(任选其一):(1)、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组(2）、将电子版表格发送至邮箱３、资格审查、民主测评、无记名投票召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单．4、竞聘候选人准备《竞聘报告》领导小组公布竞聘方式。
竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘.5、组织竞聘人事部协助领导小组组织竞聘工作.６、拟定人选并公示领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。
下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。
公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
xxx公司基层管理人员竞争上岗管理办法
xxx公司有限公司基层管理人员竞争上岗管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽xxx公司有限公司（以下简称公司）基层管理人员选拔任用渠道，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《省交通投资集团中层管理人员竞争上岗管理办法（修订）》《xxx公司有限公司基层管理人员管理办法（修订）》等文件规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理权限范围内的基层管理人员职位任职人选的选拔任用。
第三条根据工作需要和实际情况，基层管理人员职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择优的，可以通过竞争上岗产生人选。
第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。
第五条竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。
第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：（一）制定并公布实施方案；（二）报名与资格审查；（三）综合考试测评；（四）组织考察；（五）党委讨论决定；（六）办理任职手续。
第七条竞争上岗工作在公司党委的领导下，由公司党委组织部组织实施。
第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。
实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。
竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织（人事）部门审核同意。
第九条实施方案确定后，应当在一定范围内予以公布。
第十条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
第十一条公司党委组织部按照竞争上岗实施方案规定的条件，按照程序对报名人员进行资格审查并公布结果。
第三章综合考试测评第十二条考试测评要突出岗位特点，注重能力实绩，坚持经历业绩评价、笔试、面试、素质测评等多种考试测评方法相结合，综合评价竞争者的经历、业绩与能力、素质。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的中层管理人员，现在有机会竞职上岗，非常感激大家能给我这个机会向大家展示我的实施程序和办法。
下面，我将结合自己的工作经验和理念，向大家介绍我竞争上岗的实施程序和办法。
首先，实施程序方面，我将遵循以下步骤：第一，做好准备工作。
在竞争上岗前，我会仔细研究岗位职责和要求，深入了解公司的核心价值观和战略目标，为自己的竞选做出明确的定位和目标。
第二，制定竞选计划。
在明确了岗位要求后，我会制定一份详细的竞选计划，包括竞选目标、时间节点、资源需求等，以确保我能够有条不紊地进行竞选工作。
第三，展示个人能力。
我将通过编写一份详尽的个人简历来展示自己的工作经验和能力，包括过往工作的业绩、所具备的专业知识和技能，以及解决问题和团队协作的能力。
第四，与同事和领导沟通。
我会积极与同事和领导进行沟通交流，了解他们的期望和需求，并通过分享自己的想法和计划，争取他们的支持和帮助。
第五，发起并展开竞选活动。
我会精心准备一场演讲，向大家介绍我的工作经验和理念，以及我在这个岗位上的价值和作用。
此外，我还会通过书面材料、团队讨论等形式，向大家展示我的能力和思考。
第六，总结和反思。
在竞选结束后，我会及时总结经验和教训，并向同事和领导请教我存在的不足之处，以便在下一次机会中更好地提升自己。
接下来，我将介绍我竞争上岗的办法。
第一，制定明确的工作目标。
作为中层管理人员，我将积极主动地了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的工作目标，以确保我的工作能够对公司的发展产生积极的影响。
第二，建立高效团队。
作为中层管理人员，我将注重培养并激发团队成员的潜力，建立一个和谐、高效的团队。
我将通过设定明确的角色和责任、合理分配工作和资源，来推动团队成员发挥出最大的能力和潜力。
第三，积极主动地改进工作流程。
我将利用自己的工作经验和专业知识，主动研究和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法第一条总则为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高管理人员的素质，充分调动管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条竞争上岗的原则1. 公平竞争原则：竞争上岗过程应保证公开、公平、公正，确保所有符合条件的管理人员均有平等的竞争机会。
2. 择优录取原则：根据管理人员的工作实绩、能力、素质和发展潜力，选拔优秀管理人员担任中层管理职务。
3. 民主集中制原则：竞争上岗过程应充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集中决策。
4. 依法依规原则：竞争上岗工作应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作依法依规进行。
第三条竞争上岗的范围和职务1. 竞争上岗的范围：管理处各部门中级管理人员。
2. 竞争上岗的职务：根据实际情况，设定一定数量的中层管理职务进行竞争上岗。
第四条竞争上岗的程序1. 公布职位：根据实际工作需要，公布竞争上岗的职位、资格条件、工作程序等相关信息。
2. 报名参加：符合竞争上岗条件的管理人员，应在规定时间内报名参加。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确认符合竞争上岗条件的名单。
4. 公开选拔：采取笔试、面试、民主测评等方式，对符合条件的人员进行公开选拔。
5. 组织考察：对选拔过程中表现优秀的人员进行组织考察，了解其工作实绩、业务能力、群众基础等情况。
6. 讨论决定：根据竞争成绩和组织考察情况，召开相关会议讨论决定竞争上岗人员。
7. 公示：对竞争上岗人员进行公示，接受群众监督。
8. 任职：竞争上岗人员经公示无异议后，办理任职手续。
第五条竞争上岗的资格条件1. 具有较高的政治素质，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民，全心全意为人民服务。
3. 具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，开拓创新，团结协作。
4. 具有胜任本职工作的工作能力和业务水平，近年来工作成绩显著。
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三、员工竞争上岗管理办法
1、目的
通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。
2、适用范围
本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。
3、职责
3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。
3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。
3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。
3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。
4、工作内容
4.1竞争上岗原则
开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：
（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；
（b）严格考核，全面选拔。
4.2竞争上岗管理小组的组成和任务
4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：
（a）组长：人力资源部经理；
（b）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；
（c）评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。
4.2.2竞争上岗管理小组的职责：
竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争
上岗结果和编制竞争上岗结果报告等。
（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。
（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争上岗结果进行裁决。
4.3编制竞争上岗方案及计划
4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施
方案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：
（a）竞争上岗目的；
（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；
（c）需考核的项目/内容；
（d）实施日期/时间；
（e）资源配备。
4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。
4.4发布竞争上岗公告和员工申请
4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗
通知，公告内容应包括：
（a）竞争上岗职位；
（b）职责和权限（按公司职务说明书要求）；
（c）任职资格和条件；
（d）聘用期限；
（e）受聘待遇；
（f）竞争上岗的时间、考核方法和程序；
（g）其他。
4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可
申请1~2个职位的竞争。
4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，
审查的依据主要为一下几方面：
（a）员工人事档案；
（b）所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；
（c）其他有关人员的评价。
4.5竞争上岗的实施
4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗
的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工
进行面试，面试成绩进行公布。
4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时
间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。
答辩成绩进
行公布。
4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗
员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组
长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争
竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。
4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。
4.6竞争上岗信息反馈和总结
4.6.1每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动
开展情况和效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审
核。
4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次
进行员工竞争上岗提供经验和参考。
5相关文件
公司职务说明书
6记录
（a）员工竞争上岗实施方案；
（b）员工竞争上岗通知；
（c）员工竞争上岗申请表；
（d）员工竞争上岗考核成绩表；
（e）竞争上岗工作总结报告。