如何做一名优秀的总监工程师

如何做一名优秀的总监理工程师

硅钢

摘要作为一名优秀的总监理工程师应具备的基本素质及在项目管理过程中

需做的主要工作。

关键词总监理工程师素质能力

监理工程师是指取得国家或部门监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员，总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国铁路建设工程项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者。从监理公司内部说，总监在行政上受公司法定代表人的领导，在技术上受公司总工程师的领导，在经营活动中受合同和法律的制约。建设单位在评价一个项目监理机构的工作成绩和服务质量方面，往往着重于对总监能力的评价和认可。因此总监理工程师职业素质、工作方法和能力，将直接影响着整体监理工作质量。

近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作，即进度控制、质量控制、投资控制，环境与安全管理、合同管理、信息管理，组织协调。对于铁路工程项目而言，具有以下特点：参与项目工程建设的单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位，接口关系复杂；涉及的专业多，包括站前及站后工程、影响因素复杂且不易有效把握，包括建设期间不同阶段的影响、不同环节的影响和不同目标的影响等。为此，切实做到提纲挈领、运筹帷幄、科学组织、有效协调做好“三控、三管、一协调的”工作以实现工程项目的各项建设目

标需要监理单位和每一个监理工程师去思考、探索和不断提高，尤其是对于总监理工程师更为重要。通过多年的监理工作体会，本人认为一名优秀的总监理工程师必须抓住以下几方面，才能做好项目的监理工作。

一、总监应拥有有一个健康的体魄和充沛的精力。

尽管建设工程监理是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。否则，难以胜任工作。我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。其实，健康的体魄和充沛的精力对于各个行业的人员都很重要。这就要求我们“管的住嘴，迈得开腿”洁身自好，拥有一个健康的身体。这是成为一名合格的总监应具备的第一要素。

二、树立强烈的责任心、事业心和良好的职业道德，认真履行好总监理工程师的职责。

作为一名总监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。一个工程项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的责任心很大程度上决定着或直接影响着这个项目监理机构其他人员的工作责任和工作质量，监理工作是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作，其工作好坏、深浅均无客观评价标准，由此说明，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有强烈责任心。其次是要有事业心，总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业，总监理工程师必须热爱监理事业，具有勇于开拓、不断进取的思想素

质，对监理充满信心，敬业守法，用自己的模范行为影响和带动项目监理部所有人员。

同时，作为一名总监理工程师必须具备良好的职业道德，具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展做出贡献。

三、不断完善自己，加强业务知识的学习，使自己真正成为一名一专多能的复合型人才。

监理工作是为工程建设项目业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为一名总监理工程师，除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的人才，另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓铁路有关通信、信号、电力、电气化等知识，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。总之，总监理工程师应成为复合型人才，这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作，要想成为一名合格的总监理工程师，就必须不断加强学习，完善自己。

作为一名总监理工程师，首先要不断加强专业技术的学习，完善自己的专业技术功底，真正形成“一专”。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。其次，总监理工程师要不断掌握与所监理的项目相关的多门知识的学习，比如说，法律、经济、政策方面的知识。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。最后，作为一名总监理工程师，还要注重理论基础知识的学习。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。客观地讲，总监理工程师职责范围集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身，对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监理工程师，自身应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高，只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实地履行自己总监理工程师的职责。

四、清晰准确定位自己，合理协调好参与工程项目建设的相关单位之间的关系。

监理单位是受工程项目建设业主委托在授权范围内依据与业主签订的