做优秀总监
优秀总监发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，给大家分享一些我作为优秀总监的心得体会。
首先，我想谈谈关于团队管理的一些观点和经验。
作为一个优秀的总监，我认为最重要的是要建立一个团结、高效的团队。
团队的成员是组成整体的关键，而一个团结的团队才能够更好地合作、共同进步。
因此，我注重团队的组建和培养，力求让每个团队成员发挥自己的潜力和特长。
在这个过程中，我注重倾听每个成员的声音，鼓励他们提出自己的意见和建议，以达到更好的团队合作效果。
同时，我还非常重视团队的目标和使命感。
在工作的过程中，我经常与团队成员们一起制定明确的目标，并着重强调每个人的角色和责任。
只有明确了团队的使命和目标，成员们才能够更好地找到自己的定位和方向，并付诸实践。
在目标的实现过程中，我会积极鼓励团队成员们相互帮助、互相学习，形成一种互相促进、相互成长的良好氛围。
除了团队管理，作为优秀的总监，我还非常注重个人的专业能力和素质的提升。
团队的成功离不开每个成员的协同工作，而作为团队的领导者，我必须具备较高的综合素质和专业技能。
因此，我通过不断学习和提升自己的专业知识，不断调整和完善自己的管理理念和方法，以适应不断变化的市场需求和挑战。
同时，作为优秀总监，我也十分注重与上级领导之间的沟通和协作。
沟通是团队合作的基础，只有与上级领导建立良好的沟通渠道，才能够更好地协调团队的工作方向和目标。
因此，我在工作中经常与上级领导进行沟通交流，及时向他们反馈工作进展情况，并寻求他们的意见和建议。
另外，我还注重与同行业其他单位的合作和学习。
经验的分享和学习是提升自己的重要途径，只有保持与同行的交流和合作，才能够不断积累经验和提高自己的能力。
因此，我经常参加行业内的各类会议和培训活动，与其他单位的总监们进行交流和学习，不断提高自己的管理水平。
总而言之，作为一名优秀的总监，我认为团队管理、个人能力和与上级领导的沟通是不可或缺的要素。
通过团队的合作和个人的。
如何成为一名优秀的财务总监
如何成为一名优秀的财务总监作为一名财务总监，要成为一位优秀的从业者，需要具备一定的专业知识和技能，并且还需具备良好的管理与沟通能力。
本文将从教育背景、专业技能、领导能力和沟通技巧等方面，探讨如何成为一名优秀的财务总监。
一、教育背景在成为一名财务总监之前，拥有良好的教育背景是非常重要的。
一般来说，可以选择深造或通过专业资格认证来提升自己的学历和知识水平。
以下是一些建议的教育背景和专业资格认证：1. 财务或会计学士学位：一个财务或会计学士学位是成为财务总监的基础。
它可以提供关于财务会计、管理会计、税务管理等方面的基本知识。
2. 硕士学位：获得财务管理、会计、金融等领域的硕士学位将有助于深入理解财务管理的复杂性和战略性。
3. 注册会计师（CPA）：这是一项专业资格认证，它要求通过一系列的考试，以证明你在财务会计和财务报告等方面具备必要的能力。
4. 高级财务经理（CMA）：CMA是全球财务管理领域的高级认证，它关注的领域包括成本管理、预算管理、投资决策等。
二、专业技能在教育背景的基础上，还需要不断提升自己的专业技能，以应对变化的商业环境和财务管理要求。
以下是一些关键的专业技能：1. 财务分析：能够对财务数据进行细致的分析，并根据分析结果提出合理的建议和决策。
2. 预算和财务规划：能够制定并管理预算，确保企业的财务目标得到实现。
3. 资本管理：能够有效管理企业的资本结构，确保资金的合理运用和投资。
4. 风险管理：具备辨识风险和制定风险管理策略的能力，以确保企业在不确定的环境中保持稳健。
三、领导能力作为一名财务总监，必须具备良好的领导能力，能够激励团队、制定战略并完成目标。
以下是一些关键的领导能力：1. 团队管理：具备组织和管理团队的能力，能够合理分配工作、推动团队合作，并提供必要的指导和支持。
2. 决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
3. 战略规划：具备制定财务战略和目标的能力，以及将其转化为行动计划并推动执行的能力。
优秀总监奖感言
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，接受这个优秀总监的奖项。
在此，我要衷心感谢领导和同事们的信任与支持，感谢家人们的默默付出。
今天，我想借此机会，与大家分享一些心得体会，也希望能够为大家带来一些启发。
首先，我要感谢公司给我这个展示才华的舞台。
自从加入公司以来，我一直秉持着“敬业、专业、创新”的理念，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个大家庭里，我学会了如何与同事相处、如何带领团队、如何解决问题。
正是因为有了这个平台，我才能够不断成长，不断进步。
回顾过去，我深感自己能够获得这个奖项，离不开以下几个方面的努力：一、坚定信念，追求卓越作为一名总监，我始终坚信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，在工作中，我严格要求自己，不断提高自己的业务能力和综合素质。
同时，我也鼓励团队成员树立追求卓越的意识，让整个团队始终保持积极向上的精神风貌。
二、以人为本，关爱团队团队是公司发展的基石，作为团队的领导者，我深知关爱团队成员的重要性。
在日常工作中，我关注每位员工的成长，关心他们的生活，努力营造一个和谐、温馨的工作氛围。
我相信，只有让团队成员感受到关爱，他们才能发挥出最大的潜能，为公司创造更多的价值。
三、创新思维，引领发展在这个日新月异的时代，创新是企业发展的动力。
作为一名总监，我始终保持敏锐的市场洞察力，关注行业动态，积极推动团队进行技术创新和管理创新。
在团队中，我们倡导“敢于尝试、勇于创新”的精神，让团队成员敢于突破自我，勇攀高峰。
四、沟通协作，共克时艰团队协作是企业成功的关键。
在工作中，我注重与同事的沟通与协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。
在面对困难和挑战时，我们团结一心，共同应对，确保公司业务的稳定发展。
五、持续学习，提升自我在这个知识爆炸的时代，学习已成为一种生活方式。
作为一名总监，我深知自己肩负的责任和使命，始终保持学习的热情。
通过不断学习，我不仅提高了自己的业务能力，还拓宽了视野，为团队提供了更多的思路和解决方案。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿各位伙伴们：今天能够站在这里跟大家分享交流，我感到特别荣幸，也有点小紧张。
我知道，咱们这个团队藏龙卧虎，每个人都有自己的闪光点。
但既然让我来说，那我就敞开了聊聊，希望能给大家带来点启发，或者就当听我唠唠嗑。
先跟大家讲讲我刚当上总监那会的事儿吧。
那时候，新官上任，真的是压力山大。
公司给了目标，团队眼巴巴地看着我，我心里就想着，这可不能搞砸了啊！当时我们接了一个特别棘手的项目。
客户要求高，时间又紧。
我记得有一次，我们团队连续开了好几天的会，从早上一直到晚上，大家都累得不行。
每个人的眼睛里都布满了红血丝，咖啡一杯接着一杯地灌。
可方案还是没个让大家都满意的样子。
我看着大家疲惫又焦虑的样子，心里特别不是滋味。
我就想，这不行啊，得改变策略。
于是，我决定先放下手头的工作，带着大家出去放松放松。
咱们找了个郊外的公园，在那草地上，大家躺着晒晒太阳，吹吹风，聊聊家常。
你还别说，这一放松，大家紧绷的神经都松了不少。
回到公司后，我没有急着让大家马上投入工作，而是先组织了一场头脑风暴。
这一次，气氛完全不一样了。
没有了之前的压抑和紧张，大家你一言我一语，各种新奇的想法不断冒出来。
在执行的过程中，也不是一帆风顺的。
有个组员，因为压力太大，犯了个不小的错误。
这要是搁以前，我可能会大发雷霆。
但这次，我冷静了下来。
我把他叫到办公室，没有批评他，而是和他一起分析问题出在哪，怎么解决。
我跟他说：“兄弟，别怕，咱们一起面对，这错误啊，就是成长的机会。
”他听了后，眼里那种惶恐和不安慢慢消失了，取而代之的是坚定和决心。
那段时间，我几乎每天都是最早到公司，最晚走的。
家里人都抱怨我，说我把公司当成家了。
可我心里清楚，这是我的责任。
我得带着大家一起冲，一起把这个项目拿下。
每天我都要跟进各个环节的进度，协调各种资源。
有时候为了等一个重要的回复，我能在电脑前守到半夜。
那阵子，我感觉自己就像个陀螺，不停地转啊转。
终于，功夫不负有心人。
项目顺利完成，客户特别满意。
如何成为优秀的人力资源总监
如何成为优秀的人力资源总监人力资源总监是企业中非常重要的岗位之一，他们负责管理企业内部的人员资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等多个方面。
那么，如何成为优秀的人力资源总监呢？本文将从以下几个方面探讨。
1.具备丰富的人力资源管理经验首先，要成为一名优秀的人力资源总监，需要具备丰富的人力资源管理经验。
这种经验可以通过工作实践、学习培训等多种方式获得。
例如，可以通过参与企业内部的招聘、培训、绩效管理等方面的工作来积累经验，同时也可以参加相关的培训课程和研讨会，不断地学习和深化自己的人力资源管理知识。
2.深刻理解企业战略人力资源总监不仅需要具备实践经验，更需要深刻理解企业战略，了解企业的发展目标和需求，为企业提供有力的人力资源支持。
这就需要人力资源总监从长远的角度去考虑人才引进和培养，包括掌握员工的职业发展路径、提供有竞争力的薪酬福利、建设企业文化等方面，以支持企业战略的实现。
3.善于沟通协调作为人力资源总监，不仅需要与企业管理层进行沟通协调，还需要与员工和外部供应商进行有效的沟通交流。
因此，必须具备良好的沟通和交际能力，以便更好地理解他人的需求和解决问题。
同时，要善于协调不同部门之间的关系，解决内部冲突，并确保各种人力资源管理工作顺利开展。
4.强大的领导能力人力资源总监需要具有强大的领导能力，带领团队高效完成各项工作。
因此，需要具备有效的人员管理和团队建设能力，能够建立积极、向上的团队氛围，提高员工的工作热情和效率。
同时还需要具有良好的决策能力和问题解决能力，有效应对各种紧急情况和挑战，确保公司的人力资源管理工作顺利实现。
5.保持学习和创新精神最后，在成为一名优秀的人力资源总监的过程中，还需要始终保持学习和创新精神。
不管是技术上还是管理上，人力资源总监需要不断的学习和更新自己的知识，寻找新理念和新思路，以应对企业发展的不断变化。
总之，成为一名优秀的人力资源总监需要具备丰富的实践经验、深刻的战略理解、良好的沟通协调能力、强大的领导能力和不断学习创新的精神。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会，能够站在这里发表我的观点和看法。
我将以此为动力，竭尽全力为公司的发展做出更多的贡献。
作为一名优秀的总监，我深知自己肩负着巨大的责任和使命。
我们所从事的工作不仅仅是管理团队和指导工作，更是要在充满竞争的市场中保持领先地位，推动公司不断创新和发展。
首先，我们要明确公司的发展目标和战略。
只有明确目标，才能有针对性地进行规划和部署。
我们要充分了解市场需求和行业趋势，制定相应的发展策略，确保公司能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，作为总监，我们要激发团队的潜力和创造力。
一个团队的凝聚力和创造力是决定成功的重要因素之一。
我们需要制定良好的激励机制，激发每个团队成员的积极性和创造力，使他们不断追求卓越，挑战自我。
同时，我们也要注重团队的培养和发展。
只有不断提升团队成员的能力和专业素质，才能更好地适应市场的变化和需求。
我们应该建立健全的培训机制，定期组织培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和团队意识。
此外，我认为一个优秀的总监应该具备良好的沟通能力和领导才能。
我们需要与上级领导和下属员工保持良好的沟通，及时传递信息、反馈问题，并给予及时的指导和支持。
同时，我们还要善于发现和培养潜力人才，激发他们的创新精神和团队合作精神。
最后，我想强调的是，在公司的发展中，每个人都有责任和义务。
任何一个小小的环节的不顺利都可能对整个公司产生重大的影响。
因此，作为优秀的总监，我们要正确引导员工，鼓励他们克服困难，培养团队精神，共同为实现公司的发展目标而努力奋斗。
感谢大家的聆听！我坚信，在我们共同努力下，公司一定会取得更大的成就！让我们共同努力，为公司的未来发展而努力！谢谢大家！。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我很荣幸站在这里，做为公司的总监，向各位发表我的发言。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，使我能够坐在这个位置上，与各位共同迎接挑战、实现目标。
作为一个优秀总监，我深知责任重大。
面对竞争激烈的市场环境，我更加明白，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备一颗敏锐的洞察力、卓越的领导能力和务实的工作作风。
在过去的一段时间里，我们团队经历了各种挑战和困难，但是我真切的感受到了团队的积极向上和全力以赴的奋斗精神。
正是因为有了你们的支持和努力，我们才能够在市场上成功立足，不断壮大我们的业务。
然而，优秀并不意味着满足于现状。
作为一名优秀的总监，我们必须时刻保持清醒的头脑和不断进取的态度。
只有不断提高自身的素质和能力，才能够引领团队不断超越，创造更大的业绩。
首先，我要倡导团队成员之间的良好沟通和合作。
只有当我们能够真正理解并尊重彼此的观点和意见时，团队才能够更好地协作，发挥每个人的潜力。
我希望我们每个人都能够积极参与到团队中，从而为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我要强调团队的创新意识和学习能力。
在一个快速发展的行业中，知识的更新和技术的创新是保持竞争优势的关键。
我鼓励大家不断学习新知识，关注行业的最新动态，与时俱进，为公司的发展提供新的思路和方向。
最后，我要强调团队的目标导向和执行力。
优秀的总监不仅要有远见，还要能够将目标转化为具体的行动计划，并能够推动团队成员完成任务。
我们要坚持目标导向，不断追求卓越，勇于面对挑战，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。
亲爱的同事们，作为公司的总监，我将以身作则，带领团队朝着更高的目标迈进。
我相信，在我们的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我要再次感谢各位领导和同事的支持和信任。
让我们携手并肩，共同努力，共创辉煌！谢谢大家！。
优秀安全总监主要业绩
优秀安全总监主要业绩
优秀的安全总监主要表现在以下方面：
1. 安全管理能力：优秀的安全总监拥有出色的安全管理能力，能够制定和执行全面的安全策略，并将其与公司的战略目标相结合。
他们善于评估风险，并采取适当的措施来保护组织的资产和利益。
2. 领导能力：安全总监应具备卓越的领导能力，能够激励和指导团队成员，确保他们理解并履行安全政策和程序。
他们需要能够建立良好的工作关系，促进团队合作，并培养员工的安全意识。
3. 危机处理能力：优秀的安全总监应对突发事件和危机具备应对能力。
他们能够快速做出决策，并采取紧急措施以应对威胁和风险。
他们也能有效地与执法部门、政府机构和其他相关方合作，以解决危机和保护组织的利益。
4. 技术专业知识：安全总监需要深入了解各种安全技术和工具，以及最新的威胁和攻击方式。
他们了解网络安全、物理安全和数据保护等领域，并能够将这些知识应用于实际
工作中，确保组织的安全。
5. 成果和影响力：优秀的安全总监在公司内部和外部都取得了显著的成果，并对组织产生了积极的影响。
他们能够改善安全文化，减少安全事件的发生，并提高整体的安全水平。
同时，他们也能与高层管理人员和其他相关利益相关者建立良好的合作关系，共同推动安全事业的发展。
综上所述，优秀的安全总监在安全管理能力、领导能力、危机处理能力、技术专业知识以及成果和影响力等方面取得了突出的业绩。
他们能够保护组织的利益，提高整体的安全水平，并为公司的长期成功做出贡献。
浅谈如何做好一名总监
浅谈如何做好一名总监摘要:要想做一个优秀总监，就要做到公司领导信任、放心；内部员工拥护、好评；让甲方满意、认可；施工单位信服、赞同。
本文从制定总监工作目标、总监应该具备的基本素质、总监的职责、当好总监的工作要点来论述如何做好一名总监。
关键词:总监；基本素质；要点做一名合格优秀的总监，需要付出很多的努力和艰辛，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。
1 首先要制定总监工作目标1.1 严格内部管理,树立良好的形象,扩大影响,赢得信誉,打造品牌,为公司开拓市场提供新的潜能,是总监工作的最终目标。
1.2 每个建设合同约定的目标,就是该总监工作的直接目标。
1.3 以业主的满意作为监理工作的出发点和归宿,为公司创造经济效益,是总监工作的重要目标。
2 总监应该具备的基本素质2.1 管理能力:社会发展的三大动力:科学、技术、管理。
管理也是生产力。
管理是规划和保持一个良好的环境,使各自在群体里有序、高的工作,完成既定的目标。
管理的职能包括计划、组织、控制、激励和导。
一个工程的监理工作没作好,总监不能推脱责任,要查找自己理中的薄弱地方,必须找出存在的问题,明确责任。
2.2 道德素质:总监必须要有高尚的执业道德,科学严谨的工作态度,廉洁奉公、为人正直、才能得到各界人士的认可及尊重。
2.3 协调能力:监理工作是与建设各方共同参与的工作,监理人员不但要做好专业监理工作,同时又要协调好建设各方的关系,形成良好的合作氛围,这样监理工作才事半功倍。
2.4 要熟悉有关法律、法规:总监必须熟悉国家、行业及地方颁布的有关法律、法规和相关标准。
只有学法、懂法、用法,才能在工程监理中进行合法的管理,解决施工工程中的问题和纠纷。
2.5 职业道德:总监的职业道德关系到业主、承包商和参建各单位的利益。
优秀总监个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，过去的一年又即将过去，在这一年的时间里，我担任公司总监职务，深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 团队建设在过去的一年里，我始终将团队建设放在首位，努力打造一支高效、专业的团队。
通过选拔优秀人才、开展团队培训、优化工作流程等方式，使团队的整体素质得到了显著提升。
2. 项目管理我严格把控项目进度、质量和成本，确保项目按期完成。
针对项目中的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。
在过去的一年里，我成功领导团队完成了多个重点项目，为公司创造了良好的经济效益。
3. 内部管理我注重内部管理，不断完善公司各项规章制度，提高管理效率。
通过优化组织架构、规范工作流程、加强绩效考核等措施，使公司内部管理更加规范、高效。
4. 外部沟通我积极参与外部沟通，与客户、供应商、合作伙伴等保持良好关系。
通过参加行业展会、拜访客户、洽谈合作等方式，为公司拓展市场、提高知名度做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 提高团队凝聚力通过开展团队建设活动、关心员工生活等方式，使团队成员之间建立了深厚的感情，团队凝聚力显著增强。
2. 提升项目管理水平通过引进先进的项目管理理念、优化项目流程，使项目进度、质量和成本得到了有效控制。
3. 优化内部管理通过加强内部管理，提高了公司运营效率，降低了运营成本。
4. 拓展外部市场通过积极参与外部沟通，为公司拓展市场、提高知名度奠定了基础。
三、不足与反思1. 时间管理在过去的一年里，我发现自己有时在时间管理上存在不足，导致工作效率受到影响。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力在与部分团队成员沟通时，我发现自己存在沟通不畅的问题。
今后，我将努力提高沟通能力，确保信息传递的准确性。
3. 绩效考核在绩效考核方面，我认识到自己还存在一定不足。
今后，我将进一步完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正。
如何成为一名优秀的技术总监
如何成为一名优秀的技术总监随着科技的不断进步和创新，技术总监逐渐成为企业中不可或缺的角色之一。
作为技术总监，他们不仅需要拥有深厚的技术背景和专业知识，还需要具备出色的管理能力和人际交往能力，以确保企业的技术团队能够紧密协作，高效运营，最终实现企业的目标。
本文将分享如何成为一名优秀的技术总监。
1.具备深厚的技术背景作为技术总监，第一件事情就是必须拥有深厚的技术背景。
因为只有你本身掌握了足够的技术知识，才能更好的指导团队，解决遇到的技术难题。
同时，理解技术的背景还能帮助你更好地审查和评估技术方案，并在有必要的时候对方案进行调整。
2.关注新技术趋势随着技术不断地变革和发展，技术总监必须跟随行业发展的趋势，关注新技术的趋势和标准。
全面掌握技术发展的现状，了解市场上最新的技术趋势，常阅读各种技术资讯，参加技术大会等形式，从而能够在团队中推广和应用新技术和新理念，提升企业的整体竞争力。
3.善于沟通和协调作为技术总监，必须成为一名出色的沟通者和协调者。
技术问题常常是复杂的，需要全面考虑方案的成本效益和时间。
为此，技术总监必须与团队内及其他部门的人员进行良好的沟通和协作。
他们需要同时倾听其他人的建议并尊重他们的意见，在保证团队目标的同时，满足其他人员的需求。
4.有长远的发展眼光优秀的技术总监不仅要解决当时的问题，还要具备拓展和长远的发展眼光。
他们需要能够预测，规划，掌握未来发展趋势，来制定实施长远技术规划和发展战略，并确保团队的技术发展与企业战略的方向一致，给予技术团队足够的发展空间和机会。
5.注重团队建设作为技术总监，其工作成效和团队建设直接相关。
他们需要注重建设团队，团队协作的高效性和技术专业度等方面。
要尽可能在挖人才、提高团队整体技术水平，进行常规专业培训和互动交流等方面，让团队的成员可以更好的发挥自己的技能，并且在企业中发挥更大的价值。
6.坚持创新作为技术总监，必须坚持创新和开拓精神。
技术更新换代特别快，若不持续创新，则技术的先进性也很难得到保证。
怎样成为优秀的财务总监
怎样成为优秀的财务总监怎样成为优秀的财务总监财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，那么最为会财人员如何做好一名优秀的财务总监呢?下面是由店铺为大家整合的相关知识，望对大家有所帮助。
1、高度的数字敏感性财务总监必须天天和各种数字打交道，包括财务和非财务数字。
财务总监对行业内的各种相关数据必须要有很高的敏感性，在看到这些数字的时候，能第一时间做出应有的判断。
对于财务总监而言，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
2、知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时，还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上财务总监要超过财务总监们企业的律师。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，必须参与一些商业谈判，可能关键时刻财务总监的发言也许就是机会的转折。
3、良好的文字功底不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上财务总监的文字功底也反映了各项知识的综合水平。
必须会把内容用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
要记住，财务总监写的东西不是给自己看得，而看的人大多是外行。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明财务总监的财务分析起到真正的作用。
如果你当财务总监，能单独主持起草一份商业计划书吗?4、出色的团队精神独木不成林，财务总监必须把所属的财务团队建设好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿各位伙伴们：大家好！我是姓名，很荣幸能以优秀总监的身份在这里和大家交流分享。
我常常回想起自己刚踏入这个行业的时候，那时候的我，就像一只无头苍蝇，到处乱撞。
对业务一知半解，对未来充满迷茫。
但我心里有一股劲儿，就是不想轻易认输。
记得有一次，我们接了一个特别棘手的项目。
客户的要求极其苛刻，时间又紧迫得让人喘不过气来。
整个团队都被巨大的压力笼罩着。
那阵子，办公室里的气氛紧张得能拧出水来。
我带着团队，没日没夜地开会讨论方案。
每个人的眼睛里都布满了血丝，可没有一个人喊累，没有一个人退缩。
我们在白板上写满了各种想法，擦了又写，写了又擦，那白板就像我们的战场，记录着我们的每一次冲锋和每一次跌倒。
有个小伙伴，为了赶出一份报告，愣是在办公室熬了两个通宵。
当他把那份报告递给我的时候，我看到他的黑眼圈深得像熊猫一样，头发也乱得像个鸡窝，但他的眼神里却透着坚定和自豪。
那一刻，我真的特别感动。
还有一次，我们和客户的沟通出现了严重的障碍。
客户对我们的方案百般挑剔，怎么都不满意。
我亲自带着团队的几个骨干，跑到客户公司，面对面地和他们交流。
客户的会议室里，气氛凝重得让人窒息。
我们小心翼翼地解释着每一个细节，回答着客户提出的每一个问题。
我记得当时有个客户提出了一个特别刁钻的问题，我们团队的一个小姑娘，平时挺胆小的，那天却勇敢地站出来，用清晰的逻辑和温和的语气，给出了让客户满意的答案。
那一刻，我在心里为她竖起了大拇指。
在这个项目推进的过程中，我们遇到了太多的困难和挫折。
技术难题、人员调配、预算超支……每一个问题都像一座大山，压得我们喘不过气来。
但是，我们没有放弃。
我们咬着牙，一个问题一个问题地解决，一个难关一个难关地攻克。
终于，项目成功交付了。
当客户对我们竖起大拇指，说“你们真棒”的时候，那种成就感，真的无法用言语来形容。
我们整个团队欢呼雀跃，那一刻，所有的辛苦都化作了喜悦的泪水。
回顾这段经历，我深深地明白，一个优秀的团队，不是靠一个人单打独斗就能成功的。
监理单位优秀总监发言稿
监理单位优秀总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要衷心感谢各位领导对我们监理单位的关心和支持，也要感谢各位同事在工作中的辛勤付出。
作为这个监理单位的总监，我感到责任重大，也深感压力巨大，但同时也充满信心和期待。
回顾过去，我们监理单位经历了不少困难和挑战。
在建设工程领域，监理工作是至关重要的一环，任何疏忽和错误都可能导致严重的后果。
因此，我们每一个监理人员都要做到严谨、勤奋、认真，确保工程质量和安全。
但是，在实际工作中，我们也常常会遇到各种各样的问题和阻力，比如工程施工方的不配合、业主的纷争等等。
这就要求我们必须拥有极强的责任感和执行力，时刻保持专业的态度和高效的工作效率。
同时，我们监理单位也在不断成长和进步。
我们不断加强对监理现场的管理和监督，严格执行相关规定和标准，努力提升监理水平和服务质量。
我们还不断加强队伍建设，注重员工培训和技能提升，打造一支专业、稳定、高效的监理团队。
我们还积极开展监理科研和技术创新工作，推动监理行业的发展和进步。
但是，我们必须清醒地认识到，监理工作还存在着不少不足和问题。
比如，有的监理人员工作态度不够认真、质量控制不够严格，有的监理程序不够规范、监理手段不够先进，有的监理管理体系不够完善、监理服务水平不够高。
这些问题如果不及时解决，就会影响我们的工作质量和声誉，也会给我们的发展带来阻碍。
因此，我认为，我们监理单位的未来发展，需要全体员工共同努力，需要我们形成合力，需要我们加强改革创新，提升自身实力。
我个人认为，我们应该在以下几个方面作出努力：一、严格要求自身，提高工作效率。
我们每一个监理人员必须严格按照要求履行职责，严格执行工作纪律，切实加强对监理现场的管理和监督，确保工程质量和安全。
我们还要加强学习和技能提升，提高专业知识和业务水平，提高解决问题的能力和效率。
二、加强监理队伍建设，打造一支高素质团队。
我们要加大对员工的培训力度，不断提升员工的专业技能和综合素质。
成为销售总监的六大密技
成为销售总监的六大密技作为销售总监，成功地领导销售团队并实现销售目标是至关重要的。
以下是六大秘诀，帮助你成为一位优秀的销售总监。
1. 有效的沟通技巧：作为销售总监，你需要与各级员工、上级领导以及客户进行高效沟通。
良好的沟通技巧包括倾听、表达明确的想法和指导，并能够与各方建立良好的关系。
2. 目标设定和管理：设定明确的销售目标，并制定可量化的方案和策略来实现目标。
与团队成员合作，提供必要的培训和指导，确保每个人都对目标和工作计划有清晰的理解。
定期检查进展，并进行必要的调整。
3. 建立高效团队：招募、培养和保留人才是销售总监的重要责任。
为团队成员提供培训和发展机会，激励他们超越目标。
鼓励合作和互助，并建立一个积极的工作环境。
4. 数据驱动决策：利用数据分析确定市场趋势和客户需求，以做出明智的决策。
监测销售数据，了解团队绩效和销售机会。
基于这些数据，制定计划和战略来增加销售和市场份额。
5. 持续学习和适应：销售行业的竞争激烈，不断变化。
作为销售总监，你需要保持学习态度，持续提升自己的销售和领导技能。
与同行交流经验，并关注行业趋势和最佳实践。
6. 以身作则：作为销售总监，你是团队的榜样和领导者，你的行为和态度会对整个团队产生影响。
确保自己始终保持积极和专业的工作态度，努力工作，并呈现出优秀的销售和领导能力。
通过掌握这些技巧并将其应用于日常工作中，你可以提高自己的销售总监技能，并帮助你的团队实现更好的销售业绩。
记住，销售领导是一项不断学习和成长的过程，持续提升自己的能力是取得成功的关键。
作为销售总监，你的角色是引领销售团队，达成销售目标，并推动业务增长。
为了成为一位优秀的销售总监，以下是一些重要的技巧和策略。
首先，有效的沟通技巧是你作为销售总监不可或缺的一项技能。
良好的沟通能力对于与团队成员、上级领导以及客户之间的交流至关重要。
你需要倾听并理解团队成员和客户的需求，然后以明确的方式传达你的想法和指导。
确保你清晰地表达公司的销售目标和策略，以便团队成员对工作的方向有一个明确的了解。
优秀总监个人总结发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间我们已共同度过了又一个充满挑战与收获的年份。
今天，我怀着激动的心情，向大家作一次个人总结发言，回顾过去，展望未来。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢同事们对我的关心和帮助。
在过去的一年里，我在领导的正确指引和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我要对自己过去一年的工作做一个简要的回顾和总结。
一、坚定信念，牢记使命作为一名优秀总监，我始终坚定信念，牢记自己的使命。
我深知，公司的发展离不开每一个员工的努力，因此，我始终将公司的利益放在首位，以高度的责任感和使命感，为公司的发展贡献自己的力量。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是公司发展的基石。
在过去的一年里，我始终把团队建设放在首位，注重培养团队凝聚力。
通过开展团队建设活动、加强内部沟通、优化工作流程等方式，使团队整体素质得到了显著提升。
在大家的共同努力下，我们团队取得了一系列优异成绩。
三、提高自身素质，提升业务能力作为一名优秀总监，我深知自身素质和业务能力的重要性。
在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的综合素质。
通过参加各类培训、阅读专业书籍、向同事请教等方式，使自己在业务能力上得到了很大提升。
四、优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我不断优化工作流程，简化工作环节。
通过引入先进的管理理念和方法，使公司各项工作有条不紊地进行。
同时，我注重培养员工的创新意识，鼓励大家积极参与到工作中来，共同为公司的发展贡献力量。
五、关爱员工，营造良好氛围我深知，一个优秀的团队离不开员工的关爱。
在过去的一年里，我始终关心员工的生活，关注员工的成长。
通过举办各类员工活动、关心员工家庭困难、提供培训机会等方式，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。
六、严于律己，树立良好形象作为一名优秀总监，我深知自己的一言一行都代表着公司的形象。
因此，我始终严于律己，以身作则，树立良好的形象。
在工作中，我严格要求自己，做到公正、公平、公开；在生活中，我关心他人，乐于助人，赢得了同事们的尊重和信任。
如何做一名合格的营销总监
如何做一名合格的营销总监想要成为一名合格的营销总监，有一些重要的素质和技能是必不可少的。
以下是一些关键步骤和建议，可以帮助你在该职位上取得成功。
1. 建立广泛的市场知识：作为营销总监，你需要对市场趋势和竞争对手有深入的了解。
要持续学习和研究市场动态，了解消费者需求和行为，以及最新的市场营销策略和工具。
2. 制定战略和规划：作为营销总监，你需要制定长期和短期的市场营销战略和规划。
通过分析数据和市场情况，了解公司的目标和定位，以制定相应的策略来增加品牌知名度、销售额和市场份额。
3. 团队管理和领导能力：作为一名营销总监，你将领导一个团队，需要具备良好的团队管理和领导能力。
有效的沟通、激励和委托任务给团队成员，以实现共同的目标。
4. 数据分析和决策能力：营销活动的成功与否往往取决于数据的分析和决策。
作为营销总监，你需要具备良好的数据分析能力，通过分析市场数据和消费者洞察，做出明智的决策来优化营销策略。
5. 创意和创新思维：成功的市场营销往往需要一些非传统的创意和创新思维。
作为一名营销总监，你需要积极推动团队思维的创新，不断寻找新的市场机会和创新的营销方式。
6. 建立良好的合作关系：作为营销总监，你需要与其他部门和利益相关者建立良好的合作关系。
与销售团队、产品开发团队和供应链团队合作，确保市场营销活动与公司的整体战略一致。
7. 持续学习和发展：市场营销行业变化快速，新的技术和工具不断涌现。
作为一名营销总监，你需要持续学习和发展自己的技能，保持对市场趋势的敏锐度，并适应新的市场环境。
总之，成为一名合格的营销总监需要不断学习和实践，具备市场知识、战略规划、团队管理、数据分析、创新思维和合作能力。
通过培养这些素质和技能，你将能够在该职位上取得成功。
如何做一名合格的营销总监在当今竞争激烈的市场环境中，做一名合格的营销总监是一项艰巨的任务。
一位优秀的营销总监应该具备广泛的市场知识、优秀的团队管理和领导能力、出色的数据分析和决策能力以及创意和创新的思维。
我的梦是做个优秀的总监
我的梦是做个优秀的总监总监是对外是履行监理合同的全权代表，是监理项目的核心人物处于主导地位，总监对内是监理机构内部管理的全面负责人。
在我国监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师(简称总监)要求则更高。
因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；作为一个优秀总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括对员工的思想教育、技术培训、合理化建议决断、技术文件审签、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。
一个优秀的总监在工作实践深刻体会到：要做好总监工作不是简单的事情，作为一个优秀更加不容易，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。
只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心，才能监理出高质量高品质的工程。
一、总监应明确职责，狠抓重点。
监理工作职责是“三控制、两管理、一协调”。
2004年在全国普及监理以来，政府先后颁布了《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，明确了监理对建设工程安全应承担责任以及安全监理的主要内容、程序、责任等，将安全生产监理纳入法制化。
因此，目前监理职责除“三控制、两管理、一协调”外，还有安全监督的责任。
经过对上述监理职责分析和监理工作实践总结，我认为：质量控制和安全监督是重点，要牢牢抓住。
工程质量是工程建设的生命线，涉及工程运用安全和效益，作为一个优秀总监应坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，狠抓工程施工质量，确保工程质量一次验收合格。
施工安全涉及人身安全和财产损失，人的生命只有一次，人是最可宝贵的，因此总监必须持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，狠抓落实，该审查的要审查，该检查的要检查，该停工的要停工，该报告的要报告，防安全事故于未然。
上述两项工作抓好了，则可带动其他工作，也才能规避由于质量和安全事故产生的风险及法律责任。
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优秀总监一、优秀总监理工程师能力的炼成1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4. 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能达到“入木三分”的程度。
在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。
正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。
对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。
二、总监的自我定位：目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。
思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。
总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。
总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。
监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。
毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。
对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。
总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。
特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。
总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
三、总监的工作责任总监自身肩负三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任，所以说：总监要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质，特别要有良好的职业道德。
法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。
法律责任是总监三重责任是核心也是底线，是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。
合同责任：合同责任是对业主负责。
监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。
凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。
岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。
总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。
既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。
四、在实践中总监如何对项目进行管理和运作1. 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) eg 举例：红树湾工程特点、难点：①建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
②技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。
④投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤进度要求紧。
⑥图纸变更多。
变更文件1000多份。
⑦安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。
协调的工作量比较大。
2. 针对红树湾工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。
4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
凝聚人气，把人搞活。
用人上：总监分三类：一类：所有的工作，总监来作，工程师喝茶，聊天无所事事，谁都不听总监的话。
二类：工作虽然由工程师做了，但总监是赶着大家做工作。
三类：按照职责和分工，工作由大家一起做，工程师变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
业主目标与监理目标对比：业主：进度控制、投资控制、质量控制、安全控制监理：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样，但工作内容完全是统一的，总监要注意工作技巧，尽量做到协调一致，说服业主工程质量永远是第一位，工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最终目标。
5. 狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：每周一上午8：00点由监理土建和安装负责人组织业主、各施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各栋楼互相检查，使各栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。
隔周二上午8：00进行安全文明施工大检查。
每周四上午8：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，因为售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。
6. 如何管住施工单位：1)自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。
2)开好第一次交底会、事半功倍。
交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。
3)经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则4)最根本的取得业主的支持。
7. 协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。
同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。
8. 如何与业主相处，总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。