安全班组评估表
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工作面安装回撤安全评估表
工作面安装回撤安全评估表施工单位 班组名称 评估地点 年 月 旬 班次 现场评估方法：根据评估表容，接班后一小时进行第一次评估，符合要求的项目打“√”，不符合要求的项目打“×”号，检查不存在的项目划“〇”。
班末交班前两小时进行第二次评估，以第二次评估的分值作为计算本班安全度比值的依据。
一、安全度比值的计算：将打“√”的各项分值相加与打“√”打“×”分值之和之比乘上100%，即得出本班安全度比值。
（一）安全指数评估表：W= 合格分值 ×100%合 合格分值+不合格分值（二）安全度的评估：（三）特殊规定：有以下情况之一者，其安全度比值按80% 计算：（1）整组支架出现歪架、倒架，或者出现支架车辆掉道情况时；（2）工作面稳车出现强拉硬拽断绳情况时；（3）发生轻伤 （休工一天以上）重伤、重大侥幸事故及1000元以上机电事故；（4）严重违犯劳动纪律、违章作业和违章指挥时；（5）因工程质量低劣而被停止作业达2小时以上时；（6）运输线出现侥幸跑车事故时；（7）工作面单体支护空顶距离超标不及时支护时；（8）工作面液压支架的存有不接顶情况时；（9）无措施施工或不按规程施工时。
备注：1、现场评估员要实事，坚持原则，严格按标准，认真的进行评估打分，如发现徇私舞弊或工作不认真负责的，视情节轻重进行处罚直至调离工作岗位。
2、任何人不得以任何理由影响评估员的工作，严禁与评估员争吵及无理取闹，如发生争吵当班评估按D级计算，并追究相关人员的责任。
3、评估员提出的隐患及问题，现场负责人必须及时组织整改消除隐患。
4、现场对评估认为不合理时，可向有关部门提出复评意见，相关部门应及时组织下井对现场进行复评，对确实没严格按标准进行评估定分的评估员，要提出批评，情节严重的追究责任。
六型班组打分表
查资料，每缺1项制度扣1分，制度内 容不完善，有一处扣0.5分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
员工安全行为能力评估表
0～2 分
自觉遵守和维护公司各项规章制度。
9～10 分
六
遵章守纪 能遵守公司规章制度,但需要有人督导。 能力 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。
6～8 分 3～5 分
纪律观念不强,有违反公司规章制度行为。
0～2 分
了解并掌握本岗位的不安全行为表现，不违章并能纠 正制止他人违章，评估期内有反他人违章记录。
5～6 分
班组内检查发现有违章行为现象
3～4 分
单位内检查发现有违章行为现象
1～2 分
公司巡查发现有违章行为现象
0分
未发生过任何安全生产事故（无论受评者是否承担责 任）。
10 分
八
安全事件 未发生过人身伤害但有无伤害事故记录。 控制能力 发生过工休伤事故。
3分 2分
发生过轻伤及以上事故。
1分
发生过两次及以上的人身伤害事故。
3～5 分
不太了解本岗位危险源及其控制措施。（掌握本岗位 危险源及其控制措施不及 50%）
0～2 分
能迅速发现安全隐患；能提出安全隐患治理措施；平
均每月提出安全隐患 3 项以上；有安全合理化建议记 12～14 分
录。
四
安全隐患 排查能力
能迅速发现本岗位安全隐患；能提出安全隐患治理措 施；平均每月提出安全隐患 1 项以上.
具备较强安全协调沟通能力，大多数情况下，能够清
楚、准确表达安全生产问题并被被对方迅速理解、接 9～11 分
五
安全协调 沟通能力
收。 具备安全协调沟通能力，正常状况下，能够清楚、准 确表达安全生产问题。
6～8 分
缺乏安全协调沟通能力，不能用清楚、准确的语言和 文字表达安全生产信息。
3～5 分
班组安全考核表
0 2
重点检查：针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查，确保安全 防范措施到位。
隐患排查：及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患，防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期：每季 度或每年进行一 次考核
考核内容：主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式：采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准：班组对应急处置结果进行总结分析，及时整改存在问题，完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动，提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容：班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式：现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准：按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期：每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容：安全培训教育情况
考核标准：培训教育时间、内 容、效果等
考核方式：考试、面试、实际 操作等
考核结果：合格、不合格、需 改进等
事故报告：及时报告事故，不得隐瞒或延迟 现场处置：迅速采取措施，控制事故扩大 调查分析：对事故进行调查分析，确定原因和责任 整改措施：制定并实施整改措施，防止类似事故再次发生
定期检查：按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
0 1
重点检查：针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查，确保安全 防范措施到位。
隐患排查：及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患，防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期：每季 度或每年进行一 次考核
考核内容：主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式：采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准：班组对应急处置结果进行总结分析，及时整改存在问题，完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动，提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容：班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式：现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准：按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期：每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容：安全培训教育情况
考核标准：培训教育时间、内 容、效果等
考核方式：考试、面试、实际 操作等
考核结果：合格、不合格、需 改进等
事故报告：及时报告事故，不得隐瞒或延迟 现场处置：迅速采取措施，控制事故扩大 调查分析：对事故进行调查分析，确定原因和责任 整改措施：制定并实施整改措施，防止类似事故再次发生
定期检查：按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
0 1
安全管控和隐患排查评分表
本矿发生死亡事故或涉险事故、岀现重大事故隐患或所 在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识；
1.专项辨识由矿长组织分管负责人和业务科室进行；
2.识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲 区；
3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；
4.辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规 程、操作规程、安全技术措施等技术文件
6
查资料和现场。未开展 辨识不得分，辨识组织 者不符合要求扣2分， 辨识内容缺1项扣2分，风险清单、管控措 施、辨识成果未在应用 中体现缺1项扣1分
三、安全风险管控{33分}
管控
措施
1.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作 方案，人员、技术、资金有保障
5
查资料。组织者不符合 要求、未制定方案不得 分，人员、技术、资金 不明确、不到位1项扣
三、事故隐患治理{22分}
分级
治理
1.事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案
“五落实”要求
2
查资料和现场。不符合 要求不得分
2•重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，并组 织实施；治理方案按规定及时上报
6
查资料和现场。组织者 不符合要求或未按方 案组织实施不得分，治 理方案未及时上报扣
2分
3.不能立即治理完成的事故隐患，由治理责任单位（部
4
查资料和现场。未进行 验收不得分，验收单位 不符合要求扣2分，验 收不合格即销号的不 得分
2•负有煤矿安全监管职责的部门和煤矿安全监察机构 检查发现的事故隐患，完成治理后，书面报告发现部门 或其委托部门（单位）
4
查资料和现场。未按规
定报告不得分
公示
监督
1•每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况；
1.专项辨识由矿长组织分管负责人和业务科室进行；
2.识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲 区；
3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；
4.辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规 程、操作规程、安全技术措施等技术文件
6
查资料和现场。未开展 辨识不得分，辨识组织 者不符合要求扣2分， 辨识内容缺1项扣2分，风险清单、管控措 施、辨识成果未在应用 中体现缺1项扣1分
三、安全风险管控{33分}
管控
措施
1.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作 方案，人员、技术、资金有保障
5
查资料。组织者不符合 要求、未制定方案不得 分，人员、技术、资金 不明确、不到位1项扣
三、事故隐患治理{22分}
分级
治理
1.事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案
“五落实”要求
2
查资料和现场。不符合 要求不得分
2•重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，并组 织实施；治理方案按规定及时上报
6
查资料和现场。组织者 不符合要求或未按方 案组织实施不得分，治 理方案未及时上报扣
2分
3.不能立即治理完成的事故隐患，由治理责任单位（部
4
查资料和现场。未进行 验收不得分，验收单位 不符合要求扣2分，验 收不合格即销号的不 得分
2•负有煤矿安全监管职责的部门和煤矿安全监察机构 检查发现的事故隐患，完成治理后，书面报告发现部门 或其委托部门（单位）
4
查资料和现场。未按规
定报告不得分
公示
监督
1•每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况；
班组星级考核评分表(最终)
7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
安全生产分级分类监管实施方案评估表——安全领导力主要负责人评估表
对公司主要负责人进行履职能力访谈，并进行量化赋分
（满分100分）。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
5
25
分值＜60分，符合度为1；60分≤分值＜70分，符合度为2；
70分≤分值＜80分，符合度为3；
80分≤分值＜90分，符合度为4；
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
3
15
5
审核安全绩效奖励情况。
查看安全绩效考核材料
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
2
10
确定了领导定点联系清单的，符合度为3；
确定了领导定点联系清单，且领导定点联系分配较为平均，较为合理的，符合度为5。
11
是否制定了定点联系计划，联系人是否按计划定期到联系点开展定点联系活动。
检查企业领导定点联系计划，并检查相关记录
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
8
主要负责人有效实施个人安全行动计划。
查看个人安全行动计划落实材料
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
4
20
个人安全行动计划内容，落实小于50%的，符合度为1；个人安全行动计划内容，落实大于50%，小于80%的，符合度为3；
3
15
明确归口管理部门，但可执行性较差的，符合度为1；
（满分100分）。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
5
25
分值＜60分，符合度为1；60分≤分值＜70分，符合度为2；
70分≤分值＜80分，符合度为3；
80分≤分值＜90分，符合度为4；
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
3
15
5
审核安全绩效奖励情况。
查看安全绩效考核材料
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
2
10
确定了领导定点联系清单的，符合度为3；
确定了领导定点联系清单，且领导定点联系分配较为平均，较为合理的，符合度为5。
11
是否制定了定点联系计划，联系人是否按计划定期到联系点开展定点联系活动。
检查企业领导定点联系计划，并检查相关记录
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
8
主要负责人有效实施个人安全行动计划。
查看个人安全行动计划落实材料
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）
4
20
个人安全行动计划内容，落实小于50%的，符合度为1；个人安全行动计划内容，落实大于50%，小于80%的，符合度为3；
3
15
明确归口管理部门，但可执行性较差的，符合度为1；
2020煤矿安全生产标准化评分表
煤矿安全生产标准化管理体系评分表一、煤矿理念目标和矿长安全承诺标准化评分表
二、煤矿组织机构标准化评分表
三、煤矿安全生产责任制及安全管理制度标准化评分表
四、煤矿从业人员素质标准化评分表
五、煤矿安全风险分级管控标准化评分表
六、煤矿事故隐患排查治理标准化评分表
七、煤矿通风标准化评分表
八、8-1煤矿地质灾害防治与测量技术标准化评分表
八、8-2煤矿地质标准化评分表
八、8-3煤矿测量标准化评分表
八、8-4煤矿防治水标准化评分表
九、煤矿采煤标准化评分表。
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安全班组评估表
评估项目
序号
标准分
现场评估
评ห้องสมุดไป่ตู้项目
序号
标准分
现场评估
班前
班后
班前
班后
工
程
质
量
1
支架直线、架间间隙符合规定，梁端距≤340mm 5分
顶
板
管
理
1
工作面控顶范围内顶底板移近量按采高≤100mm/m。5分
2
支架最大仰角<7度，支架前梁接顶严实5分
2
支架初撑力按作业规程规定达到额定值的80% 5分
规
程
兑
现
1
特殊支护（戗柱、戗帮）符合作业规程要求。5分
安
全
隐
患
1
支柱（支架）高度与采高相符，不得超高使用。5分
2
控顶距符合作业规程规定。5分
2
闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。5分
3
分层采工作面铺设人工假顶符合作业规程要求，及时灌浆洒水。5分
3
乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，使用乳化液自动配比器，有现场检查手段。5分
4
工作面上下两端头支护符合作业规程规定。5分
4
采煤机完好不漏液、不缺齿（不超过2％）。5分
5
回收率符合作业规程规定。5分
5
电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。5分
队干跟班指挥生产记录
三违情况
安全隐患交接情况
顶板事故及顶板事故分析处理报告
考评分数
班前
班后
总评分
评估结论
3
支架歪斜度符合作业规程规定。
3
两巷超前支护阻力≥50kN 5分
4
机道梁端至煤壁顶板冒落高度≤200mm，综采≤300mm。5分
4
泵站压力≥18MPa（综采≥30MPa），乳化液浓度不低于2％～3％（综采3％～5％）。5分
5
采高符合作业规程规定要求。5分
5
不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。5分
评估项目
序号
标准分
现场评估
评ห้องสมุดไป่ตู้项目
序号
标准分
现场评估
班前
班后
班前
班后
工
程
质
量
1
支架直线、架间间隙符合规定，梁端距≤340mm 5分
顶
板
管
理
1
工作面控顶范围内顶底板移近量按采高≤100mm/m。5分
2
支架最大仰角<7度，支架前梁接顶严实5分
2
支架初撑力按作业规程规定达到额定值的80% 5分
规
程
兑
现
1
特殊支护（戗柱、戗帮）符合作业规程要求。5分
安
全
隐
患
1
支柱（支架）高度与采高相符，不得超高使用。5分
2
控顶距符合作业规程规定。5分
2
闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。5分
3
分层采工作面铺设人工假顶符合作业规程要求，及时灌浆洒水。5分
3
乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，使用乳化液自动配比器，有现场检查手段。5分
4
工作面上下两端头支护符合作业规程规定。5分
4
采煤机完好不漏液、不缺齿（不超过2％）。5分
5
回收率符合作业规程规定。5分
5
电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。5分
队干跟班指挥生产记录
三违情况
安全隐患交接情况
顶板事故及顶板事故分析处理报告
考评分数
班前
班后
总评分
评估结论
3
支架歪斜度符合作业规程规定。
3
两巷超前支护阻力≥50kN 5分
4
机道梁端至煤壁顶板冒落高度≤200mm，综采≤300mm。5分
4
泵站压力≥18MPa（综采≥30MPa），乳化液浓度不低于2％～3％（综采3％～5％）。5分
5
采高符合作业规程规定要求。5分
5
不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。5分