打造团队文化-精品资料

出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策。
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六、肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）：
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成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小
组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
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• 七、士气（Morale）：
• 个人以身为团队的一分子为荣，个人 受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的 工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈 的向心力和团队精神。
的理想之一，如何做到灌能，可从以下着手：
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一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。
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二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。
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三、学习有效的人际和团队关系，及领导技巧。
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四、让同仁能够真正分享决策权和参与权。
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五、领导者带领团队的哲学和做法是要激发人的活力。
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六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差
——团队活动
❖设计队徽 本队的标志 ❖创建队训口号或队歌
振奋精神、简单易记、精彩别致
制作队旗
队名队名
LOGO
队训
队长 队花(秘)
团队展示流程
• 队长、队花(秘)作自我介绍
• 队长介绍团队文化
• 队长带领队员集体展示
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我们的队名是 -- XXX
•
我们的队训是 -- XXX
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我们的队歌是 -- XXX
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一、目标（Purpose）：
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懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有
共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向
共同的目标前进。
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二、灌能（Empowerment）：
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每一个人都充分活力，愿意为目标全力以赴，
觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断
进步。
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• 三、关系与沟通（Relationships and Communication）：
——团队展示
•队长携本队人员上台 •队长介绍起队名和队徽的缘 由
团队创建演练
• 我是谁？组内成员每人用一幅图(自画像)、几句富 有特色的话,向小组成员介绍自己的兴趣、特长和梦 想。要让别人深刻地记住你，同时要记住别人。10 分钟
• 选出队长。 • 每个队长准备一分钟的自我特色介绍。 • 队长带领大家给本队起一个有创意的队名，5分钟 • 设计队徽，8分钟 • 创作队歌、队训（简短有力）及队呼（表示祝贺的
•
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，
虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
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四、弹性（Flexibility）：
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团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝
聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行
为。
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五、最佳绩效（Optimal Performance）：
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善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造
• 通常团队建立的过程中会经历形成期、 风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通 过不同的考验，例如，处理观望、化解冲 突、发展技能、包容差异等课题，才能形 成真正的团队。
• 灌能
•
灌能（Empowerment ）的意义为，人在执
行现有工作时，如觉精力倍增，便有灌能感受。
灌能就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不
制作司旗
队康名诚商贸
LOGO
司训
• 经营理念: • 服务宗旨： • 康诚使命： • 经营原则： • 企业理念： • 品牌诠释： • 品牌内涵：
作业
• 目标群体： • 品牌风格：
Baidu Nhomakorabea
➢ 全体演唱自己的队歌，整齐有力地喊出队训， 并用队呼和手势向自己表示祝贺
启示与特点
10分钟的课堂交流：有哪些感悟与启示？
• 对照与思考
–如何发挥集体的智慧 –团队如何有效地克服困难，如何处理新而复
杂的问题 –如何进行合理分工：让不同成员同时进行不
同的活动 –团队队长应发挥的作用是什么
游戏
• 试试看、尽力而为、全力以赴演示
必依赖你。灌能就是要你自在的做事，也要你为
结果负责。灌能就是做事时有意义感、选择感、
能力感、进步感。
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当你每日清晨，很想回到公司上班，而且心
理总是充满兴奋与期待，想着在公司里，有一群
同事们每天不停的忙碌，在为我们的未来规划奋
斗，想尽办法让各种梦想实现，这就是灌能的感
觉与展现。
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• 有了灌能的员工才能有愉悦的顾客，才能创造较高的业绩， 且促使成本降低。灌能一直是二十世纪末管理者努力追求
一种声音），10分钟 • 设定独特的亮相方式
思考：
• 为何没做好？ • 我们缺什么？
为什么有了明确的目标，清晰的规则和 强烈的愿望，但不一定有高绩效呢？
团队风采展示
➢ 上台亮相、舞台造型、介绍自己的团队
✓ 队长自我特色介绍，概括提炼本队队员特点 ✓ 队员自我介绍 ✓ 队长介绍为什么起这样一个队名 ✓ 队徽的涵义是什么
复制游戏
• 传话游戏，（听说下个月李飞要结婚了， 不会是真的吧，怎么可能呢，这么大的事 情应该通报全公司，全体庆祝一下才对）
• 话术PK规则，三个队，相互出题，每个月 一次
• 如果你的经验不能为你带来资产，将会成 为最大的负债
团队建立
• 团队建立（Team Building）的定义为，建立一个 高绩效团队，有以下七个特质：
异。
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七、领导者给与每位成员适当的表现的机会。
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八、当团队有成就时，鼓励并感谢个人和小组的成就。
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九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。
团队创建
• 选出队长 • 选出队花 (秘) • 确定队名 • 设计队徽 • 创作队训 • 创作队歌 • 团队法则（缺什么补
什么）
团队活动
▪ 推选队长：善于组织、集体认同 ▪ 设计队名：要有创意、独特 ▪ 队员签名: 龙飞凤舞 ▪ 团队法则：缺什么补什么