如何打造经营团队-(ppt文档)
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Presentation Title 团队文化打造 My company information
团队文化就是整个团队的灵魂，一个团队要 是没有了灵魂它就谈不上叫团队！
让你热血沸腾的团队
独立团经典语录
团长：什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！ 团长：我们团要象野狼团,我们每个人都要是傲傲叫的野狼! 团长：你小子就是个熊包，以后别再我独立团混，我丢不起这人。 士兵：没有我们团长的命令，天塌下来，也要用脑袋顶住、就算是 进了老虎嘴，老子也能掰下它两个牙来！
管理者必看影视推荐
《亮剑》 《我的团长我的团》 《士兵突击》 《斯巴达三百勇士》 《国王的演讲》
团队愿景
你想打造一支什么样的团队？ 你想成为一个什么样的领头人？
有这样的主管！
也有这样的主管！
还有这样的主管！
都是主管 差距怎么就这么大呢？
团队文化打造
团队核心—主管 Ø主管就是这支队伍的灵魂倡导者 Ø魅力的团队源于魅力的主管
于没有出路。战略像是高速路上的指示牌， 为企业和团队指明前进的方向。战略的重 要性直接影响的是未来，当然，需要选择 适合团队的战略，（根据团队现在所处的 环境，内部资源状况以及利用能力的基础 上制定）
制度管理
• 完善整体的团队制度（规范团队立场） • 团队制度为团队及成员的共同行为规范，
更是能体现企业的价值观，道德规范，经 营哲学。纪律是保证企业正常经营，协调 各方面关系，引导团队合作制约各种消极 因素，维护企业健康发展。当然，最好是 慢慢引导变成员工的自觉行为需要企业文 化的配合。
人本管理
• 重视人本管理（规范每个岗位的关系） • 企业最重要的不是领导，而是员工。企业作为一个动态的经济系统，人是最积极的因
素，是企业活动的主要承担者，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲充分发挥每 个人的积极性和创造性离不开现代化企业所倡导的人本管理。现代寻求的是共同发展 不是旧社会所倡导的（员工=奴隶）领导者不仅要善于制定策略，做好决断，更要懂得 解除企业内部的矛盾，矛盾等于内耗，内耗等于失败。 • 1懂得欣赏员工的才会被员工欣赏，企业、员工团结才能获得发展。对以企业来说，把 住员工，才不会竞争激烈的市场上站不稳。 • 2面对员工的意见和建议，管理者不能以任何形式，任何理由选择埋没或视而不见，员 工提出意见说明在乎这份工作，在乎企业发展，多参考员工建议。 • 3让员工更全身心的付出，首先得认识员工对企业的重要性，拥有共同利益才会使员工 毫无保留的付出，企业才会得到更多的利益和更大的发展。 • 4爱护，尊重员工，员工才会为企业付出自己的情感，一旦这种情感转化成执行力效果 是惊人的。 • 5建立良好的沟通机制，员工意见和建议才能上传到领导者处，也只有这样领导者的想 法和员工的才能交换沟通，从而获得良好的生存和发展 • 6建立信任，让员工充分了解工作的价值和意义，激发员工的工作和创造热情，给予员 工体现价值和追求卓越的机会。疑人不用，自有人才。
1知人善任：了解公司部署和下属知识水平，工作能力，家庭背景， 性格类型，职业倾向，特长爱好，思想状况。善任：根据每个人的具 体情况进行恰当的安排和运用，使每个员工都能人尽其才。 • 2提高整体实力：团队的发展是员工之间的配合，能力互补的结果。 调配好员工之间的协调才能使企业相对平衡的状态发展，整体效率才 会提高。 • 3肯定和鼓励：对于有能力的员工，懂得放权，放手使用或许能收到 更好的效果，当然要在相互信任的前下，有时候员工在团队为的不仅 仅是钱，管理者应学会随时随地的给予肯定和鼓励。 • 4培训：团队想要加速发展，领导者首先应该对下属加强培训，提高 下属的工作能力，执行能力已经整体素质。只有下属整体能力上升了， 团队的效率才能上升，利润才能提高，团队也才能发展，加强培训和 学习企业也才能变成良性循环。 • 5事业：让员工把职业当事业做，有些事情可以放任下属自由发挥， 员工才能真正沉浸于职业之中，尽心尽力的完成工作，最终和企业一 道走向成功，当然，这里可能涉及到职位晋升以及利益分配（员工除 非拥有非常强烈的使命感，不然考虑的是付出的劳动与前途和利益能 不能成为正比，这是人性）
人才管理
• 规范团队的人才管理（有人才会有团队） • 企业和企业之间竞争，团队和团队竞争，
就是人才与人才的竞争。没有人才，就没 有好的管理，没有好的客户服务，更没有 好的营销以及创新。形不成优势还谈何发 展。团队和人才的自身协调发展决定着团 队的成败。在这21世纪人才竞争，信息竞 争的复杂环境，失去人才等于放弃胜利。
• 团队拥有目标能让团队更有活力，更能赋 予员工理想与责任，并且能使团队产生一 种情绪高昂，奋发进取的力量和激情，有 了目标员工才会时时受到鼓舞和监督，从 而增强荣誉感和责任心，自觉的获得成功 后看准下一个更大的目标
战略管理
• 完善团队的战略体系（现在+未来的位置） • 团队没有发展战略等于没有发展思路更等
主管的能力要求
Ø沟通能力 Ø学习力 Ø有愿景 Ø责任心 Ø赏罚分明 Ø抗逆能力 Ø时间管理 Ø职业道德
建立愿景的三大原则
Ø任何团队都是为第一而生的 Ø任何团队都是为梦想而生的 Ø任何的愿景一开始都是小部分人的愿景；
建设团队文化要点
一个核心，两个基本点
团队文化核心——团队精神 两个基本点 团队文化的合适性 团队文化的可持续发展性
团队文化的合适性
挥洒个性 尊重个人的兴趣和成就
协同合作 优势和劣势的互补 了解每个人的优点缺点 合理利用
可持续发展性
文化是需要经常“喂血”的 理解 了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这
会大大的调动员工的积极性
ØPK n制造PK，让团队达到一个又一个巅峰！
我的团长我的团
让你热血沸腾的团队
钢七连经典语录
马小帅：别以为我来七连没几天,就长不出七连的骨头！
连长：不抛弃也不放弃！所以我们叫钢七连！！
连长：就算迎面射来的是子弹，你也必须这么挺着。明白吗？ 连长：你是骡子是马，给我拉出来溜溜 ！ 连长：七连就是个人,就站在这. 它比那房子还高,比树还高.伤痕 累累,它从来就不倒. 所以它是钢,钢铁的意志钢铁汉!
Ø我们要有共同团队精神。 Ø要有属于我们的语言，标志、手势； Ø我们要有共同的经历，故事。 Ø经常组织团建活动
团队管理规划
• 目标管理 • 战略管理 • 制度管理 • 人才管理 • 人本管理 • 激励管理 • 创新管理 • 文化管理
目标管理
• 完善团队的目标管理（年度+季度+月度=公 司+团队+个人）（业绩目标+发展目标+人 才培养目标）
团队文化就是整个团队的灵魂，一个团队要 是没有了灵魂它就谈不上叫团队！
让你热血沸腾的团队
独立团经典语录
团长：什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！ 团长：我们团要象野狼团,我们每个人都要是傲傲叫的野狼! 团长：你小子就是个熊包，以后别再我独立团混，我丢不起这人。 士兵：没有我们团长的命令，天塌下来，也要用脑袋顶住、就算是 进了老虎嘴，老子也能掰下它两个牙来！
管理者必看影视推荐
《亮剑》 《我的团长我的团》 《士兵突击》 《斯巴达三百勇士》 《国王的演讲》
团队愿景
你想打造一支什么样的团队？ 你想成为一个什么样的领头人？
有这样的主管！
也有这样的主管！
还有这样的主管！
都是主管 差距怎么就这么大呢？
团队文化打造
团队核心—主管 Ø主管就是这支队伍的灵魂倡导者 Ø魅力的团队源于魅力的主管
于没有出路。战略像是高速路上的指示牌， 为企业和团队指明前进的方向。战略的重 要性直接影响的是未来，当然，需要选择 适合团队的战略，（根据团队现在所处的 环境，内部资源状况以及利用能力的基础 上制定）
制度管理
• 完善整体的团队制度（规范团队立场） • 团队制度为团队及成员的共同行为规范，
更是能体现企业的价值观，道德规范，经 营哲学。纪律是保证企业正常经营，协调 各方面关系，引导团队合作制约各种消极 因素，维护企业健康发展。当然，最好是 慢慢引导变成员工的自觉行为需要企业文 化的配合。
人本管理
• 重视人本管理（规范每个岗位的关系） • 企业最重要的不是领导，而是员工。企业作为一个动态的经济系统，人是最积极的因
素，是企业活动的主要承担者，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲充分发挥每 个人的积极性和创造性离不开现代化企业所倡导的人本管理。现代寻求的是共同发展 不是旧社会所倡导的（员工=奴隶）领导者不仅要善于制定策略，做好决断，更要懂得 解除企业内部的矛盾，矛盾等于内耗，内耗等于失败。 • 1懂得欣赏员工的才会被员工欣赏，企业、员工团结才能获得发展。对以企业来说，把 住员工，才不会竞争激烈的市场上站不稳。 • 2面对员工的意见和建议，管理者不能以任何形式，任何理由选择埋没或视而不见，员 工提出意见说明在乎这份工作，在乎企业发展，多参考员工建议。 • 3让员工更全身心的付出，首先得认识员工对企业的重要性，拥有共同利益才会使员工 毫无保留的付出，企业才会得到更多的利益和更大的发展。 • 4爱护，尊重员工，员工才会为企业付出自己的情感，一旦这种情感转化成执行力效果 是惊人的。 • 5建立良好的沟通机制，员工意见和建议才能上传到领导者处，也只有这样领导者的想 法和员工的才能交换沟通，从而获得良好的生存和发展 • 6建立信任，让员工充分了解工作的价值和意义，激发员工的工作和创造热情，给予员 工体现价值和追求卓越的机会。疑人不用，自有人才。
1知人善任：了解公司部署和下属知识水平，工作能力，家庭背景， 性格类型，职业倾向，特长爱好，思想状况。善任：根据每个人的具 体情况进行恰当的安排和运用，使每个员工都能人尽其才。 • 2提高整体实力：团队的发展是员工之间的配合，能力互补的结果。 调配好员工之间的协调才能使企业相对平衡的状态发展，整体效率才 会提高。 • 3肯定和鼓励：对于有能力的员工，懂得放权，放手使用或许能收到 更好的效果，当然要在相互信任的前下，有时候员工在团队为的不仅 仅是钱，管理者应学会随时随地的给予肯定和鼓励。 • 4培训：团队想要加速发展，领导者首先应该对下属加强培训，提高 下属的工作能力，执行能力已经整体素质。只有下属整体能力上升了， 团队的效率才能上升，利润才能提高，团队也才能发展，加强培训和 学习企业也才能变成良性循环。 • 5事业：让员工把职业当事业做，有些事情可以放任下属自由发挥， 员工才能真正沉浸于职业之中，尽心尽力的完成工作，最终和企业一 道走向成功，当然，这里可能涉及到职位晋升以及利益分配（员工除 非拥有非常强烈的使命感，不然考虑的是付出的劳动与前途和利益能 不能成为正比，这是人性）
人才管理
• 规范团队的人才管理（有人才会有团队） • 企业和企业之间竞争，团队和团队竞争，
就是人才与人才的竞争。没有人才，就没 有好的管理，没有好的客户服务，更没有 好的营销以及创新。形不成优势还谈何发 展。团队和人才的自身协调发展决定着团 队的成败。在这21世纪人才竞争，信息竞 争的复杂环境，失去人才等于放弃胜利。
• 团队拥有目标能让团队更有活力，更能赋 予员工理想与责任，并且能使团队产生一 种情绪高昂，奋发进取的力量和激情，有 了目标员工才会时时受到鼓舞和监督，从 而增强荣誉感和责任心，自觉的获得成功 后看准下一个更大的目标
战略管理
• 完善团队的战略体系（现在+未来的位置） • 团队没有发展战略等于没有发展思路更等
主管的能力要求
Ø沟通能力 Ø学习力 Ø有愿景 Ø责任心 Ø赏罚分明 Ø抗逆能力 Ø时间管理 Ø职业道德
建立愿景的三大原则
Ø任何团队都是为第一而生的 Ø任何团队都是为梦想而生的 Ø任何的愿景一开始都是小部分人的愿景；
建设团队文化要点
一个核心，两个基本点
团队文化核心——团队精神 两个基本点 团队文化的合适性 团队文化的可持续发展性
团队文化的合适性
挥洒个性 尊重个人的兴趣和成就
协同合作 优势和劣势的互补 了解每个人的优点缺点 合理利用
可持续发展性
文化是需要经常“喂血”的 理解 了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这
会大大的调动员工的积极性
ØPK n制造PK，让团队达到一个又一个巅峰！
我的团长我的团
让你热血沸腾的团队
钢七连经典语录
马小帅：别以为我来七连没几天,就长不出七连的骨头！
连长：不抛弃也不放弃！所以我们叫钢七连！！
连长：就算迎面射来的是子弹，你也必须这么挺着。明白吗？ 连长：你是骡子是马，给我拉出来溜溜 ！ 连长：七连就是个人,就站在这. 它比那房子还高,比树还高.伤痕 累累,它从来就不倒. 所以它是钢,钢铁的意志钢铁汉!
Ø我们要有共同团队精神。 Ø要有属于我们的语言，标志、手势； Ø我们要有共同的经历，故事。 Ø经常组织团建活动
团队管理规划
• 目标管理 • 战略管理 • 制度管理 • 人才管理 • 人本管理 • 激励管理 • 创新管理 • 文化管理
目标管理
• 完善团队的目标管理（年度+季度+月度=公 司+团队+个人）（业绩目标+发展目标+人 才培养目标）