项目成本控制及利润分析明细表

地产工程成本控制明细汇总

地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。

通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。

本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。

2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。

- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。

- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。

- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。

3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。

- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。

- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。

- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。

- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。

- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。

4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。

预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。

预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。

4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。

具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。

4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。

成本费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

成本分析表模板excel

成本分析表模板excel
成本分析表是企业进行成本控制和管理的重要工具。

通过对各项成本进行明细记录和分析，可以帮助企业了解成本结构、成本构成和成本分布情况，为企业制定成本控制策略和决策提供依据。

本文将介绍一种常用的成本分析表模板excel，以帮助企业更好地进行成本分析和管理。

第一步：准备工作
在使用成本分析表模板excel之前，需要明确以下几个内容：
1.成本项目：确定需要进行成本分析的具体项目，如原材料成本、人工
成本、运输成本等。

2.成本分类：根据企业的特点和需要，对成本项目进行分类，如直接成
本、间接成本、可变成本、固定成本等。

3.数据收集：收集与成本项目相关的数据，如采购记录、工资表、运输
费用等。

第二步：创建表格
打开excel软件，新建一个工作簿，可以根据实际需要选择表格样式。

在第一个工作表中，创建表头，包括成本项目、成本分类、费用明细、费用金额等列。

第三步：填写数据
在表格中填写相关数据，按照成本项目和成本分类进行归类和汇总。

可以根据实际情况添加新的行和列，确保数据的完整性和准确性。

以下是一个示例：
成本项目成本分类费用明细费用金额
原材料成本直接成本原材料采购成本10000
总计10000
人工成本直接成本员工工资5000
总计5000
运输成本间接成本运输费用2000
总计2000
总计17000
第四步：计算和分析
使用excel提供的公式功能，可以对成本进行计算和分析，以便更好地了解成本结构和成本构成情况。

1.成本项目汇总：在每个成本项目的最后一行，使用。

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。

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械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。

额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。

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从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分：包．．．．．：称分23451人名：号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。

计额计额年金度况际额实各包写月填工本别）分劳需计还或则量项度成年完跨量如数，量月时成本临人完至。

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项目成本控制_单价构成分析表

思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们单价构成分析表
工作内容：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的序号
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人：日期：制表人：日期：

成本利润分析表

序号比例金额说明1合同总价28800002成本总价163120021器材成本总价4980000022器材投资收益1512000023基础设施施工3100000基础管线放线施工24安装调试费54000025税收及管理费925920026商务运作费514400027质保金514400028投标费24000围标三家3净利润4312488004毛利润1041696800序号2总和器材投资人收益主材15主材5投标公司收取合同总价9洽谈中介验收服务费合同总价5维保单位收取合同总价5合同总价成本总价器材成本总价
金额 2880000 1631200 800000 120000 100000 40000 259200 144000 144000 24000 1248800 1696800
说明序号2总和主材+辅材器材投资人收益主材*15% 基础、管线、放线施工主材*5% 投标公司收取（合同总价*9%）洽谈、中介、验收服务费（合同总价*5%）维保单位收取（合同总价*5%）围标三家合同总价-成本总价
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 4 合同总价成本总价器材成本总价器材投资收益基础设施施工安装调试费税收及管理费商务运作费质保金投标费净利润毛利润
比例
49% 15% 3% 5% 9% 5% 5% 43% 104%
合同总价, 毛利润, 104% 器材投资收益, 15% 基础设施施工, 3%
安装调试费, 5%
税收及管理费, 9% 净利润, 43% 商务运作费, 5% 投标费, 0% 质保金, 5%

项目成本及利润核算分析明细表

项目成本及利润核算分析明细表无误
1、项目总投资：
项目总投资：100万元；
（1）自有资金：60万元
（2）贷款资金：20万元
（3）投资者资金：20万元
二、项目成本分析
1、直接成本分析：
（1）原材料费：40万元
（2）劳务费：15万元
（3）税金：6万元
（4）设备折旧：3万元
（5）水电费：2万元
（6）其它直接成本：4万元
2、间接成本分析：
（1）管理费用：10万元
（2）商品运输费：6万元
（3）技术开发费：5万元
（4）宣传费：3万元
（5）其他间接成本：4万元
三、项目利润分析
1、直接利润：
项目总投资为100万元，直接成本为60万元，项目的直接利润（营业收入-直接成本）为40万元。

2、间接利润：
项目总投资为100万元，间接成本为28万元，项目的间接利润（营业收入-直接成本-间接成本）为72万元。

3、项目合计利润：
项目的合计利润（直接利润-间接利润）为32万元。

四、项目成本及利润报表
项目总投资（元）100万
┃┃直接成本┃60万。

工程项目成本盈亏案例分析

4293.00
18.54
79587.65
-4475.00
-82961.74
-2.04
-17906.09
-100867.83
11
电线小计
米
69820.00
1.47
102946.00
16995.00
1.53
26011.31
-52825.00
-80850.10
0.06
3915.41
-76934.69
说明：
（一）重点分析工程投标书及工程结算书，由于委托人未能提供工程投标书及工程结算书电子版，为了客观全面的分析工程各项成本，我们依据书面版进行套价复原到电子版，经过复原分析，发现有以下问题：由于采用固定价格合同加变更的结算方式，而工程变更结算采用了投标单价后，再按投标让利幅度28.5％让利187777.3元，也就是说在工程变更结算中重复让利了187777.3元，显然未按合同约定的结算方式进行变更结算，对施工方显失公平。后来我们通过委托人与施工项目部有关人员交流，情况是这样的，重复让利部分已在变更结算的消防设备增补项250000元中补偿了175530元，但结算资料中未能反映这两项费用之间的关系，后来形成了书面答复。如果说以上合情不合理的情况属实，那么至少说变更结算中作为让利扣除的12247.3元，应为委托人的应得利润。
（二）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现财务管理费成本中的业务招待费是79126.6元，而工程结算管理费为23029.9元，在此需要说明的是业务招待费只不过是管理费中的多项费用组成之一，也就是说工程结算管理费尚不能支付实际发生的业务招待费。
（三）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现工程投标书中总包服务费未计，标底中也未计，而财务成本中总包服务费为100000元。按有关规定，总包服务费可按分包的专业工程估价的2％～3％向建设单位收取，如按工程结算总价2006416.82元为计算基数，那么总包服务费应在40128元～60129元之间。

工程项目成本利润分析表模板

2.8 其他费用
3 八九十十一十二
小计 BT、垫资项目利息总包服务费上缴公司管理费利润税金及附加
十三十四十五
分包抵税索赔合计
二级单位审核：
项目经理：
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。 2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。 3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。 4、机电安装工程分包施工，按总数填列。 5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。 6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项
本差额
差异原因
预算收入与实际成本的差异
盈亏情况说明
改进措施
编制人：
2.1.5 保护管
2.1.6 开关
2.1.7 插座
2.1.8 灯具
2.1.9
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.1.10 其他零星材料费
2.1.11 小计
2.2 给排水工程
2.2.1 给水管
2.2.2 排水管
2.2.3 卫生洁具
2.2.4 阀门
2.2.5
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
项目名称：
序号
费用项目
一 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
2.8 3 4 4.1 4.2 4.3 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 二 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

简单的成本利润明细表

简单的成本利润明细表
以下是一个简单的成本利润明细表的模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
成本项目
金额（元）
原材料成本
人工成本
租金/设备折旧
运输/物流费用
其他直接成本
间接成本（如管理费用、销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费用等）
总成本
售价（单位）
单位利润
总利润
在表格中，您可以根据实际情况填写每个成本项目的金额。然后，将所有成本项目相加得到总成本。接下来，您可以根据售价计算单位利润和总利润。最后，将总利润与总成本进行比较，以了解项目的盈利情况。
请注意，这只是一个简单的成本利润明细表模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。同时，建议您在使用此表时注意数据的准确性和完整性，以确保分析结果的可靠性。

项目成本分析表

本月收款
工期（月）
金额：元预计总产值/合同总额
累计收款
材料费合计机械台班设备租金
油料机械使用费小计
其它直接费小计办公费用差旅、业务招待费车辆费用安全措施费
间接费小计
外包工程预估小计成本合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

-
-
-
-
-
上月累计数 -
本月发生数 -
-
-
截止本月累计数
-
编制单位：
编制单位：
建筑面积
本月产值
人工费
材料名称
水泥商品砼成品筋钢筋限位卡
铅丝二钢租金
砖石料木材
砼砖红砖公分石石粉瓜子石级配料山砂狗头石层板(胶合板) 木材接木桁条
开工时间
***项目
成本分析表
截止日期: 年月日预计完工时间
工期（月）
金额：元预计总产值/合同总额
累计完成产值
建筑面积
本月产值
备注：
项目部负责人
开工时间累计完成产值
***项目
成本分析表
截止日期: 年月日预计完工时间
本月收款
工期（月）
金额：元预计总产值/合同总额
累计收款
工程处预算人员签字：
工程处核算人员签字：
总公司财务审核：
本月收款
累计收款
上月累计数
施工人员工资
行管人员工资
本月发生数
施工人员工资
行管人员工资
施工人员工资
截止本月累计数行管人员工资
合计

03. 项目目标成本预测明细表

备注：1.“已发生额”是已经签订合同或已经确认的变更签证等确已发生的成本；
2.“未发生额”是已签订合同预计发生的变更签证额和还未签订的合同额；
3.“3.2～3.5”根据项目业态划分需要可进行增设，例如别墅、多层、小高层，增设多个业态时可直接复制第3.2～3.5项，编码不必另编；
4.“3.6 公共配套设施”根据项目需要可进行增设，例如小学、幼儿园、会所等，增设多个业态时可直接复制第3.6项，编码不必另编；
5.“说明”栏内应根据提示内容填写相应的数据说明和计算依据；
6.已经下发过前期目标成本的，应在“目标成本”一栏内录入已批复的成本；
7.成本拆分应按照《世茂集团房地产开发项目成本科目表》进行成本拆分和归集。

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

项目成本控制与盈利分析

项目成本控制与盈利分析项目成本控制与盈利分析是项目管理中关键的一环，旨在确保项目能够按时按量完成，并同时实现盈利。

本文将从项目成本控制和盈利分析两个方面进行讨论。

首先，项目成本控制是指通过科学合理的成本控制手段和措施，对项目成本进行全面的管理和控制，以实现项目的成本目标。

成本控制包括成本预算、成本核算、成本监控以及成本分析等环节。

成本预算是在项目启动阶段制定和核定的一项重要管理工具。

预算应当详细考虑项目的各个环节和阶段，包括人力资源、物资采购、设备投入等，以便有效地控制成本。

同时，预算应当与项目实际运行情况进行比对，及时调整和修正，以确保项目能够按照预期的成本控制要求进行。

成本核算是指对项目成本的全面登记和记录。

通过成本核算，可以清晰地了解到项目各个环节和阶段的成本状况，包括直接成本和间接成本等。

核算应当准确、可靠、规范，确保成本数据的真实性和完整性，以便为成本监控和分析提供有力的依据。

成本监控是对项目成本运行情况进行实时的监测和分析。

通过监控，可以及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保项目成本的有效控制。

监控包括成本比对、成本偏差分析、成本随时间变化趋势分析等方法，以便及时采取相应的措施和调整，保持项目成本在可控范围内。

成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以便找出成本管理中存在的问题和不足，通过改进和创新措施，提高项目成本控制的效果。

成本分析可以从各个角度展开，如成本结构分析、成本效益分析等。

通过成本分析，可以有效地发现成本管理的短板和潜在的盈利点，为项目盈利提供有力的支持和保障。

其次，盈利分析是对项目的盈利能力进行评估和分析，旨在确定项目的盈利能力，为项目经营决策提供参考依据。

盈利分析包括项目利润率、投资回报率、成本效益分析等。

项目利润率是衡量项目盈利能力的一项重要指标。

通过对项目投入成本和项目收入利润的关系进行比较和分析，可以计算出项目的利润率。

利润率的高低反映了项目的盈利能力和可持续发展水平，对于项目的盈利分析具有重要的意义。