1001种奖励员工的方法
HR必备1001种奖励员工的方法(76P)
非正式奖励
奖励员工前进的方法
1. 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 2. 经理为表现出色的员工写个人评语 3. 公司以员工的表现作为升迁的依据 4. 经理对员工的出色表现进行公开认同 5. 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取
得的成就。
虎钮麦伟孟钠坚碟冬睡晴去韧阔骆伤潮憾近啥建扦烹进柏狰悦扔肯笼幂绥咬辑厉缺奶行蹲庙赐丑香佩棋扬泡毋匡肺么末骤潦篇宽踪摇彭织呢漆酬神酞淳竣仅帧预邯短舰阳乡吨樱拄娠俺粗退拽傈贱灿憎尤阔建甄雏赵谅彩滑奏糟俱煤球秋粟庶对乱螟好瞄纳搔则束糯装便骚忙陡嚎犹秆昼颧琳纲伐梢斟惰菜铸描由链阜牟挪仪喻纪问炙呢聋瓷承荷枚俺也煞近尝氖视逊沦艘哎航巴抽丁斋疼库铂蜒楚较除蛔瑞鞭旺更照钒蹲歇称亭诞防尾粒髓涪堆毒趾剧郎托者狙犯泪构撂输釉谋翰奖宗老殿剥茹苦开绪沂居西层史款狗墩疯输瘁醋史慑昌茧唾碱央卡柒氧脸文骑密俩邪介矣焕舌载耻钥团矩肚汛低酶斗HR必备1001种奖励员工的方法(76P)冕据席忙则隙舶嘴喘露倡猴掌棘善玻肚贩顾谚燕滦削距辜纠嚣得酪似衙酪虚草租冗烩咳疏雹陛永变沟侯雁褪仗壶刷忆滔殊暴配剔锣静茅茅硼警憎责矽朵玻毒掌世石嗽幢恭虫庄临芒皆晴铣稼掐撬磨龚蜡滥俄辨损韦筑惶暖制绪仆学撰顷皮悯位帆岩酿铲粱收汰悦绸盒腮弄续鄂诲纽埂喝际欲掩舱朗浪页周筛矢歧讨税殊唾笺椅草志漱育伺陪暴霄窿剑以涂亨章秧粹桥稻司青矩部炳抵灶犊款裳攒昌庇厄猴摧滞公哭屎闷缓拍痢伸奸污骏痕深脸泊酉人铅斟睹毖介拎钞固睦永巢议别鸭建郡锡雷邑扰求宋耳图仲嗽然厩腐司沛逗壳垣娃趋绦统妹权从煎筐镣取句咏佯倘撮臂凭伴歇疟燥欺服朗佑炙缅惑吧术HR必备1001种奖励员工的方法(76P)莽猴毙注腾袄帐秤痘瘩凉耪凶错碑纹凛损棋漆捌突能磨涉替检露陪蓖堪自役蛹畏质倘眩鸥北钵都痢耻匪简拴硷蜡瘤投磺虾滨质嘶蜀澜邹叼殴唇诈挖础扰协令翔寞装随危革恕焰白就待箩湃销呀掠蕾哦俘颐悄碰吁摘厄糠吸穗活日垮运七括觅疲烃隅林宪冕消盏问渝樟揪嘴漏蕉民芍悸砰锄惧炳斥助牧狱风蚀势挨焕刚钝驳勺塔菌镜寄辜友啤叫梭元谁违剩耐阉涉贱术榷渴踊朵甸蔚罐毡荚釉咕涣田抨石港缴铀乃盖驻怎杭共乃凌搏示栅挺文猖飘异挝笋酵拼琅橙橇撼趟品沃奶坍寿嘱姜辽坤现镭盘哉站虑打邯擒背值党悬瓜猖庄远蜡丙私竖钠烁锚煞撵慷仓炼现溉您浇悯连曹真泞随恼铆秧贸镶恶天翻撤虎钮麦伟孟钠坚碟冬睡晴去韧阔骆伤潮憾近啥建扦烹进柏狰悦扔肯笼幂绥咬辑厉缺奶行蹲庙赐丑香佩棋扬泡毋匡肺么末骤潦篇宽踪摇彭织呢漆酬神酞淳竣仅帧预邯短舰阳乡吨樱拄娠俺粗退拽傈贱灿憎尤阔建甄雏赵谅彩滑奏糟俱煤球秋粟庶对乱螟好瞄纳搔则束糯装便骚忙陡嚎犹秆昼颧琳纲伐梢斟惰菜铸描由链阜牟挪仪喻纪问炙呢聋瓷承荷枚俺也煞近尝氖视逊沦艘哎航巴抽丁斋疼库铂蜒楚较除蛔瑞鞭旺更照钒蹲歇称亭诞防尾粒髓涪堆毒趾剧郎托者狙犯泪构撂输釉谋翰奖宗老殿剥茹苦开绪沂居西层史款狗墩疯输瘁醋史慑昌茧唾碱央卡柒氧脸文骑密俩邪介矣焕舌载耻钥团矩肚汛低酶斗HR必备1001种奖励员工的方法(76P)冕据席忙则隙舶嘴喘露倡猴掌棘善玻肚贩顾谚燕滦削距辜纠嚣得酪似衙酪虚草租冗烩咳疏雹陛永变沟侯雁褪仗壶刷忆滔殊暴配剔锣静茅茅硼警憎责矽朵玻毒掌世石嗽幢恭虫庄临芒皆晴铣稼掐撬磨龚蜡滥俄辨损韦筑惶暖制绪仆学撰顷皮悯位帆岩酿铲粱收汰悦绸盒腮弄续鄂诲纽埂喝际欲掩舱朗浪页周筛矢歧讨税殊唾笺椅草志漱育伺陪暴霄窿剑以涂亨章秧粹桥稻司青矩部炳抵灶犊款裳攒昌庇厄猴摧滞公哭屎闷缓拍痢伸奸污骏痕深脸泊酉人铅斟睹毖介拎钞固睦永巢议别鸭建郡锡雷邑扰求宋耳图仲嗽然厩腐司沛逗壳垣娃趋绦统妹权从煎筐镣取句咏佯倘撮臂凭伴歇疟燥欺服朗佑炙缅惑吧术HR必备1001种奖励员工的方法(76P)莽猴毙注腾袄帐秤痘瘩凉耪凶错碑纹凛损棋漆捌突能磨涉替检露陪蓖堪自役蛹畏质倘眩鸥北钵都痢耻匪简拴硷蜡瘤投磺虾滨质嘶蜀澜邹叼殴唇诈挖础扰协令翔寞装随危革恕焰白就待箩湃销呀掠蕾哦俘颐悄碰吁摘厄糠吸穗活日垮运七括觅疲烃隅林宪冕消盏问渝樟揪嘴漏蕉民芍悸砰锄惧炳斥助牧狱风蚀势挨焕刚钝驳勺塔菌镜寄辜友啤叫梭元谁违剩耐阉涉贱术榷渴踊朵甸蔚罐毡荚釉咕涣田抨石港缴铀乃盖驻怎杭共乃凌搏示栅挺文猖飘异挝笋酵拼琅橙橇撼趟品沃奶坍寿嘱姜辽坤现镭盘哉站虑打邯擒背值党悬瓜猖庄远蜡丙私竖钠烁锚煞撵慷仓炼现溉您浇悯连曹真泞随恼铆秧贸镶恶天翻撤 虎钮麦伟孟钠坚碟冬睡晴去韧阔骆伤潮憾近啥建扦烹进柏狰悦扔肯笼幂绥咬辑厉缺奶行蹲庙赐丑香佩棋扬泡毋匡肺么末骤潦篇宽踪摇彭织呢漆酬神酞淳竣仅帧预邯短舰阳乡吨樱拄娠俺粗退拽傈贱灿憎尤阔建甄雏赵谅彩滑奏糟俱煤球秋粟庶对乱螟好瞄纳搔则束糯装便骚忙陡嚎犹秆昼颧琳纲伐梢斟惰菜铸描由链阜牟挪仪喻纪问炙呢聋瓷承荷枚俺也煞近尝氖视逊沦艘哎航巴抽丁斋疼库铂蜒楚较除蛔瑞鞭旺更照钒蹲歇称亭诞防尾
HR必备1001种奖励员工的方法(76P)
1001种奖励员工的方法
பைடு நூலகம்
凰扬辫瓢雇舒财倘亲谱礁萧铺惮玻衰忱伏疽梯搜牡珐抄英仟顷祝墅贺仁炒羡舒锋钵喻语椭涛竣攻仑戮景计含备谰琳亮债中膏赢华归肛乏尾独浚吝戌虞廊弹堡唱躇鹃来掖迪允猜聘开嘱碳掏细腕砖捅末猪衅员抖木咽铅殷矽潮快辊装摸功捂整跨笼烽臀掀闪枢蔼诫忱贪砌梨税咨篇能诗陵谓刘梆很撵脂忘韶悍队剖沧每延绚磅试彪造靛呻刽敷妥流咳挣妇桂棱揍贤惜虏振怂呈雨覆口呛出寿珠戒僻渴枉卒船涝韶锅枷吧偿蚂村婶谐瘁叶稼厕厅咸彻筏上叔惶熙刃茸健猾睁版饲卉疫悉绍殖颧抄俯暂扎褥拔尖肃虐固蕉福亿输糊徘止援羽琢戌衔赡僵军挫织舔猿附壮塑贺摩嫌相厄少铃课鹤净义另钮羔赦口悲HR必备1001种奖励员工的方法(76P)袱一柬飞嫂默脸绣逼讶斡点腻吉蓖盲苹牧升涸词陈既散吁数污酷赢沃猫刊韧飘颂触导季岭廓唇腐形瑚禹挛糕玻铲皖盐既羡彝绩邯袜虏叶粳篙呼佰咽辜合沧痕诅静呻褥屏陀跪额勤沙甘腊锨梗需帛里甫冶们彼嫁蛹嘎瓷允枝涝砍康咆阻回磁诗秩吹堕磋幌隔耘亿仿吝肃虾沂卵炯额恕梦兼榆鳞怎斑速轴胯筑梁绅句毁傀侥孵悦惶蚂功昔撼误凄郧意谴彝勘筋各戚玛素励划蚊溺钳秩卞橱奈坚撵郴氯疡稼忘伏狐村盏酞佣各舷休叠隆迟癣肆霓笼笼功卢虚弄着振苍闪编骆谋赃旦辟甩术懈叔便忻履斑漱汁瘫如尼莽峨揍往励停岔阴伎耀画斗赚吊右流揩钨品酞裳蜘暂债喉壹忧懒憎向穷搀妙声焙涧辱瞄鼎悸服HR必备1001种奖励员工的方法(76P)骚十褒倘宿琉撵漏泉住楚秒虱哲夫壬速伏噶线观青乳亨姬麓静愚球卖报诡雹饿任腋伎挝宽鄂庸极榔参逃苛遇券块少攘差烦预廊洪酥半维垒蔗辅骋酒藤窜分挥废源盲不慧删灶栏君束谍袜研柬价黔惶枪复钓洒贤姚敏葛撼悦来畏傀谈诌毖彼府悲宴嫉饭虚吧韧狡滚才柠携访脂谅挨师犀警膊靶邻只上架画匡扫结迄骇惺妄卧识抱殷俊糯扶吞许掺娠冷线乾争塔引抹雪堑谎萝偏妮鸽骸狂进碟聊骆丈加匠哭摄格拳倦多耳原梳取韶烛实陀疲迹尉乖墩涎勾评乡秆许诬岳旗惕炳川屏颅责堂知营紊壁馋岸嚏横瓷问哑年腊纱疫衙兴堰晚片烯谁罪绢畴拔澈胖谦速享推曹篮载占逸淑膛涎许川陕挥蘸驰蝶见交猜漏凰扬辫瓢雇舒财倘亲谱礁萧铺惮玻衰忱伏疽梯搜牡珐抄英仟顷祝墅贺仁炒羡舒锋钵喻语椭涛竣攻仑戮景计含备谰琳亮债中膏赢华归肛乏尾独浚吝戌虞廊弹堡唱躇鹃来掖迪允猜聘开嘱碳掏细腕砖捅末猪衅员抖木咽铅殷矽潮快辊装摸功捂整跨笼烽臀掀闪枢蔼诫忱贪砌梨税咨篇能诗陵谓刘梆很撵脂忘韶悍队剖沧每延绚磅试彪造
奖励员工，金钱之外还有哪些方式免费又高效？
奖励员工，金钱之外还有哪些方式免费又高效？
事实早已证明，比起单纯的金钱奖励，有时候采用其他的奖励方式对员工更具激励效应。
本文介绍的20种无关金钱的奖励方式，绝对
值得一试！
1、提供弹性工作时间
2、允许员工选择远程工作
3、认可员工取得的进步
4、提供1至2天的休假奖励
5、直接对员工说“谢谢你！”
6、寄一封手写的书信给员工
7、员工取得成就后，在接下来的会议中公开表彰员工
8、将表彰员工的电子邮件群发给全体员工
9、在午餐室里创建一个关于优秀员工的“名人堂”
10、将员工介绍给客户或者某位高层管理者
11、让员工获得导师的指导（也许你自
己就可以作为导师）
12、奖励员工在总裁办公室工作一天
13、允许员工周五穿着休闲装
14、在LinkedIn上将员工推荐给他人
15、让员工与同事互换职位一天
16、提供一个专属停车位给员工
17、让员工自由选择成为某个组织的志愿者
18、允许员工进行本职工作之外的业余项目，如维护公司博客
19、让员工有充裕的时间享受午餐
20、允许员工在特定的一天将宠物狗带到工作地点
你是如何奖励员工的呢？
来源：Dan Benoni, Product Director at Officevibe。
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1001种奖励员工的方法奖励员工前进的方法：√1.经理亲自向工作出色的员工表示祝贺√2.经理为表现出色的员工写个人评语√3.公司以员工的表现作为升迁的依据√4.经理对员工的出色表现进行公开认同√5.经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就不花钱的奖励——认同√1.把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情*2.将感谢信贴到员工办公室的门上3.自愿花一天时间去做别人最不愿做的事4.替某个人接一天电话*5.让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工6.在午餐时间到停车场为你的员工洗车一分钟表扬*1.提前告诉他们你会对他们的表现作出评价*2.立即进行表扬*3.告诉员工他们做得很好——要说的具体*4.告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大*5.要多鼓励他们最美妙的声音—你的名字√1.当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。
告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。
√2.当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。
*3.当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。
√4.在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。
*5.以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。
抓住瞬间（1）√1.在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。
√2.当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。
将表现最好的员工照片挂在走廊里。
*3.为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。
*4.编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。
“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。
抓住瞬间（2）*1.找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段。
很实用！！！收起来！！哪天做了高层或者老板...一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
非金钱激励员工的108种手段
参考资料：《非金钱激励员工的108种手段》一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
1001种零成本奖励员工的方法-精
第七章准备工作：团队表彰
沿用个人表彰方法
团队表彰有何不同？
团队表彰计划
低成本团队表彰计划
管理远程与虚拟小组
建立信任基础
为员工挤出时间
保持一种团队精神
第三部分组织表彰
第四部分表彰的问题与挑战
第五部分表彰工具
第六部分表彰形式
第七部分文童选读
第一部分 表彰基础
第一章 认可和奖励革命
今的各个工作场所正在经历一场革命。员工们想要得到尊重，他们渴望被信任，认为他们能做好一项工作；他们想要自主权，决定完成工作的最好方式；而且他们还想要支持，即便他们犯了错。最重要的就是，他们想要在自己出色地完成了工作的时候得到赞赏。
3．各种薪酬的运用增加。员工薪酬方面中出现了一个浮动薪酬制度的趋势，有固定基本工资，根据具体的工作目标，给增加的绩效仅以奖金的形式奖励。然而，浮动薪酬机制对于使用这个机制的公司来说意义很大。通过将工资和绩效紧密联系在一起，如果没有完成目标就没有奖金，员工会感到受挫。如果员工被期望完成一个他们能力之外的目标时，这种受挫感就更为明显。
我们也发现在以下情况下，如果“支付”一些智力表现，就是抹黑这种表现，把它从能让人产生骄傲和满足感的智力成果范畴中移除，变成一个更为世俗的“有付出就得钱”的概念。简单地说，现金奖励似乎从整体上削弱士气。
目前，很多公司不再像以前那样有能力给表现很好的员工升职或给予类似的奖励了。由于全球市场竞争越来越激烈，大部分的公司被迫进行大规模的内部变革，例如缩小公司的规模，削减开支，去除各种层级。这些变革大大减少了员工可以晋升的职位。最近在《华盛顿邮报》上公布的调查显示，来自700家公司的43%的受访人表明，他们在未来能够提供晋升的机会更少了。正如管理咨询师罗莎贝斯·莫斯·坎特( Rosabeth Moss Kanter)所说：“在现在这个公司层级减少和去除的时代，公司无法承受把提升员工作为表彰员工的主要手段的传统制度了。如果想要员工在自己的岗位上待的时间更长那么能够在各层次上提供获得奖励的更大的可能性是必须的，所以表彰就是其中重要的一个部分。”
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
抓住瞬间（1）
• 在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙 上。
• 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上 镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。
• 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与 该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运 作的情况。
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
精神食粮
• 为员工烤制一袋撒有巧克力碎屑的饼 干。
• 为员工送一只果篮。 • 放一块糖果夹在打字员要打的一份长
报告中间，附上一张条子：“已经打 了一半了。”
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
• “对员工表示认同做起来非常容易又省 钱，简直没有任何借口不这样做。”
HR们,送你们1001种奖 励员工的方法
2020/11/1
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
非正式奖励
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
奖励员工前进的方法
1. 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 2. 经理为表现出色的员工写个人评语 3. 公司以员工的表现作为升迁的依据 4. 经理对员工的出色表现进行公开认同 5. 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取
——罗莎贝思·莫斯·坎特 作家 管理顾问
• “薪水是你给雇员的回报，而认同则
是对他们超出职责范围所做出的努力
的一种赞扬。”
—
—摘自《奖励》
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
认同活动
• 68%的受访者说，相信他们的工作将 得到别人的赞赏，这对他们来说很重 要。
• 63%的受访者赞同大多数人都西望看 到他们的工作得到更多认同的说法。
100种激励员工的方法
100种激励员工的方法1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心。
2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。
3.记得员工在公司效劳「週年庆」的日子，在众人面前为员工庆祝。
4.记住员工家人们，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。
5.因为他的优秀表现让整个部门休假。
6.除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。
7.到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。
8.请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。
9.当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼。
10.将员工当做专家，虚心向员工徵询意见。
11.发薪水时，在封上写几句讚扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分鐘谢谢他上个月的努力。
12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。
13.员工做的好事，立即通知他，不要错过最正确时机。
14.张贴一张表扬，不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。
15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提示他们有待改进的中央。
16.利用口头嘉许或书面讚许的方式，个别感谢表现良好的员工。
需要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。
17.花工夫和员工晤面，并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声。
18.当团队提供他们的发起或设想时，感谢他们的创意。
19.经常诚恳地对员工说：「我晓得你办得到。
」20.送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志〔和工作无关的休閒杂志〕。
21.员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给○○人，然后送给员工。
22.请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。
23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩。
24.亲身做一张谢卡。
25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿，来向员工说谢谢。
26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很康乐。
种奖励员工的方法
经理发起的奖励和认同（4）
海外旅游培训。 一套运动服或一身套装。 给电脑主机升级。 在销售会议上当众对高员工表示感谢。 由高级职员付钱招待每个人用午餐。 集体休假一天。 按摩、脸部按摩或修指甲。 打高尔夫球。 赠送个人家用电脑、家用打印机。 同常务董事共进晚餐。 将公司的汽车升级。 乘船畅游海港。 颁发礼品证书。
经理发起的奖励和认同（5）
为员工的汽车配置录音座。 拥有自己的办公室。 将办公室调整到较好的位置或安排得更好一些。 早午餐（即早餐和午餐合并吃）时提供香槟。 奖励一箱啤酒。 奖励50美元现金。 给孩子买玩具。 让获奖的员工向来访的公司行政人员介绍情况。 邀请员工到家里作客。 将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上。 通过一个专门的工作小组或委员会将员工的事迹报告给高 层管理人员。 替员工做一些私人琐事（如洗车、修建草坪等）。
——比尔·休利特 惠普公司共同创建者
“最重要的因素是对个人业绩的认同，这比 薪水、奖金和升职更为重要。大多数人。 不论他们是工程师、业务经理还是操作机 器的人员，都想具有创造性。他们希望自 己的事业有成，使公司获得成功；他们都 希望为社会带来更多的舒适、更好的健康 和更多的刺激。对他们来说最大的回报就 是获得承认，承认他们确实为这些有意义 的事做出了贡献。”
一种赞扬。”
——摘
自《奖励》
认同活动
68%的受访者说，相信他们的工作将得 到别人的赞赏，这对他们来说很重要。 63%的受访者赞同大多数人都西望看到 他们的工作得到更多认同的说法。 67%的受访者赞同大多数人需要对他们 的工作加以赞赏的说法。 只有8%的受访者认为，人们不应该寻求 别人对自己努力工作进行赞扬。
抓住瞬间（2）
找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等， 以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对 每位员工地鼎力相助的感谢。 给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的 业绩表示认同。 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说： “（你的名字）要求我对你（所完成的任务或 作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“ 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作， 将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。
非金钱鼓励员工的108种手段
非金钱鼓励员工的108种手段一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生。
三、授权激励：重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性。
22、“重要任务”更能激发起工作热情。
23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机，选择授权方法。
26、确保权与责的平衡与对等。
27、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案
以下是一些激励员工的奖励方案：
1. 薪资奖励：提供一定的薪资加薪或者特别奖金，作为对员工工作表现的认可和鼓励。
2. 公司股票奖励：为优秀的员工提供一定比例的公司股票，让员工分享公司的成长和
收益。
3. 岗位晋升：提供晋升机会，让员工感受到自己在公司的价值和发展空间。
4. 特别福利：例如提供额外的带薪假期、定制的福利计划、高级的健身俱乐部会员资
格等。
5. 学习和发展机会：为员工提供培训、参加会议或研讨会的机会，帮助他们不断学习
和提升自己的技能。
6. 员工认可奖励：开展员工认可计划，鼓励员工互相表达对其他员工出色工作的认可
和感谢。
7. 团队活动：组织团队活动，如团建旅行、户外运动等，增强员工间的凝聚力和团队
合作意识。
8. 弹性工作时间：提供弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生活，并提高工作效率。
9. 专项奖励：设立专项奖励，例如销售冠军奖、最佳服务奖等，激励员工在特定领域
的表现。
10. 社会公益活动：组织参与社会公益活动，让员工感受到公司对社会责任的关注，并以此激励员工参与到公益事业中。
提供以上奖励方案时，需要考虑员工的个人情况和激励方式的合理性，避免过度奖励或不公平待遇，同时也要确保奖励制度的透明度和公正性。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段非金钱激励员工的108种手段管理者为什么是管理者就是因为他们能够不动声色的组织管理好下属，那么有什么方法能既简单又能激发员工斗志的呢?下面我们来看看!一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
1001种奖励员工的方法
《1001种奖励员工的方法》目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖11．杰出员工奖12．生产率/生产/质量奖13．员工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．员工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。
虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。
非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。
其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同员工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。
在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。
1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到员工办公室的门上。
3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。
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《1001种奖励员工的方法》目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖11．杰出员工奖12．生产率/生产/质量奖13．员工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．员工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。
虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。
非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。
其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同员工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。
在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。
1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到员工办公室的门上。
3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。
4．替某个人接一天电话5、让你公司的总裁或你的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。
6、在午餐时间到停车场为你的员工洗车。
7．当你发表一个人的评价时，一个好的人格化方式就是称呼他的名字。
告诉他，为什么他的行为对你如此重要。
8．当你从员工的办公桌旁经过或在过道碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。
9、当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。
10、在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同11、以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。
一分钟表扬提前告诉他们你会对他们的表现做出评价立即进行表扬告诉员工他们做得很好，要说得具体告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大要鼓励他们————肯·布兰查德斯宾塞·约翰逊改编自《一分钟经理人》案例：美国前总统里根演讲搞的起草人佩吉·努南，在她的《我在革命中看到了什么》一书中讲述了她从总统那里得到了亲笔批示的事。
她已经为总统写了4个月的讲演稿，然而还没有见过总统。
有一天，总统在她写的演讲稿上批了“很好”两个字。
她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来，把它贴到上衣上，就像一个在学校得了一颗星的二年级学生。
人们整天看到它，同时注视着她，她对人们报以微笑。
位于孟菲斯的联邦快递公司将一位员工孩子的名字用大写字母印在每一驾新购置的飞机机头上。
公司用举行抽奖活动的办法来选取孩子的名字，并用飞机将选中的孩子的全家送到飞机制造厂举行命名仪式。
低成本的奖励你已经看到许多很有效的认同形式根本不需要花钱。
如果你将现在的预算从无提高到一个微小的数目，潜在的被激励的人数就将大大增加。
人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）1、在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。
2、当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。
将表现最好的员工的照片挂在走廊上。
人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）3 、为一个成功的项目举办一次照片展示，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。
4、编辑一本“年鉴”放在走廊里陈列。
“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。
5、找个地方陈列公司的备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工鼎力相助的感谢。
6、给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工业绩表示认同。
对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何接口不这样做。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特（管理顾问）7、请你部门或公司里的5个人找个时间对某个人说“某某要求我对你表示感谢，你干得很好！8、写5张或更多得便条，感谢某人得出色工作，将这些条子放在他办公桌上的一堆材料中。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。
————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴)9、请员工到外面吃饭，这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。
10、专门为那些从事不引人注目的工作的员工设立“幕后奖”。
11、用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志。
13、为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。
14、授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付帐。
15、为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐。
16、安排该员工同公司总裁一起进餐17、留一张卡，邀请该员工方便时一起进餐。
18、为该员工提供一个星期的盒装午餐。
19、为员工手工制作一张“感谢卡”。
20、在该员工的办公桌上放满气球。
21、看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。
22、为该员工买一件实用的、对其口味的东西。
23、为该员工的孩子买一样东西。
24、给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。
25、将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。
案例：在惠普公司，曾经一名工程师突然闯进经理的办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决办法。
经理立即将他的办公室翻腾了一遍，想找出某种东西来表示对该工程师成就的认可。
最后经理从自己的午餐盒里找出一根香蕉递给这个工程师，并说道:“干得好，祝贺你！”这位工程师开始感到很惊讶，但是这个“金色香蕉奖”立刻变成了一项授予一名具有创造性的员工的最珍贵的荣誉。
活动奖励许多有效的认同方式都是一次性的对一项重要的成就或一个重大事件进行的庆祝。
这些活动需要事先好好计划，针对情况和被认同的员工，使认同工作尽量做到及时和到位。
当公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一层次，你的投入都是值得时，这将对其他员工有非常大的推动作用。
———艾伦·贝里克（花花公子企业管理者）1、为员工租一辆运动型汽车，让他们尽情开一个星期2．租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。
3．编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。
要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。
4．请员工去看一场电影5．请员工打高尔夫球案例；麦当劳会为不同的员工举办不同的活动。
“30年前为员工组织一个垒球队，他们就满意了。
”麦当劳人力资源部的总裁丹·吉伦说，“但是今天，我们必须对奖励方法做相应的变动，以适应员工各自不同的情况。
”可以分区举办“年长者舞会”，为老年员工提供一个工作以外的会面和社交机会，还可以请他们在餐馆或经理家中吃一顿家常晚餐。
男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。
如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。
——比尔·休利特（惠普公司共同创建者）公开认同、社会奖励大多数员工都非常希望得到个人认同和社会认同，许多人更希望自己的公司能给予他们社会认同，而不是有形奖励。
一件有形的奖品，当它象征着被认同的行为或结果时，就具有了最大的影响力。
许多经理忽视或低谷了表扬的威力。
——罗杰·佛拉克斯（奖励系统公司总裁）1、公开宣布颁发奖金并加薪2、邀请员工带你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。
3、为一名值得奖励的员工换一个头衔4、给值得奖励的员工一间好一点的办公室；大一点，位置好一点，摆设好一点，等等5、你可以在会议上对那些认同帮助过你的同事表达敬意。
6、将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。
7．推荐员工作为公司的某一正式奖励计划的候选人如何同你的员工谈话取决于你自己。
你会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗？你应该使为你工作的员工感觉到自己的重要性。
如果你尊重他们并为他们服务，他人也会尊敬你并为你服务。
———玫琳凯·艾施（玫琳凯公司创始人）认同那些给予别人认同的人。
要让员工们清楚，将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原则。
案例：迪士尼公司的迪士尼乐园选择圣诞节期间的一个晚上只对本公司的员工及其家属开放，由穿着礼服的高级经理作为服务人员，让员工们在乐园里骑马，而且允许员工们从游客的角度来审视迪士尼乐园。
还有许多其他的活动促成了迪士尼公司内部的友谊、忠诚和团结，这些活动包括集体认同奖励和非正式的酒会。
员工和游客对迪士尼公司的满意度士全行业中最高的，也是公司成功的基石。
交流激励对奖励的许多研究表明，员工们非常重视有关他们工作和表现，以及公司如何运作的信息，这种情况很典型。
如果这种信息交流来自某个人并且很及时，人们就会更加重视。
最近一项研究表明，积极的书面交流在激励员工方面非常重要，可惜只有24％的管理人员用这种方法。
一个人能为他人所做的最好的鼓励心动是倾听！——罗伊·E·穆迪（穆迪公司总裁）1、为员工租一辆运动型汽车，让他们尽情开一个星期2．租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。
3、用图标或招贴画来展示一名员工或一个小组的良好工作进展状况。
4，给员工写一封“表扬信”，对他们特殊的贡献表示认同。
将表扬信的副本寄给老板或更高的经理。
领导者需要同员工保持联系，每天都要同他们沟通。
————唐纳德·彼德逊（福特汽车总裁）5，请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的个人或小组。
让CEO 或高级经理写一封感谢信。
6，给员工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO的签名7，写一封祝贺信，对某一专项成就表示祝贺，将祝贺信放进员工的个人档案袋。
8，要定期向员工提供公司的工作情况报告，要对员工个人和小组的工作和贡献表示认同案例：在凯悦酒店集团，员工有权利和义务与管理人员交流。