项目部安全管理手册
建筑项目质量安全管理手册
建筑项目质量安全管理手册编制：日期：目录前言 (3)第一篇：质量篇 (4)1．工程质量目标 (4)2. 内部验收制度 (4)3．现场控制质量保证措施 (10)第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (11)1．总则 (11)2. 施工现场封闭管理 (12)3. 施工现场平面布置 (14)4. 施工现场环境保护管理 (17)5. 施工现场生活卫生设施管理 (18)6. 施工现场消防、安全管理 (19)7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)前言建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。
为保证***各项目建设工程的质量，提高***产品的质量标准。
工程管理中心质检部受领导指示，编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。
编制本《手册》的目的：一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在***公司内部推广表格化管理。
第一篇：质量篇1．工程质量目标1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%；1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%；1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日；1．4配合客服完成投诉处理率100%；1．5工程竣工验收合格率100%。
1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。
1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。
1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。
1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
建筑业项目现场安全管理手册
建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。
(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。
(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。
(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。
(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。
(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。
(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。
(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。
(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。
项目部现场主要安全控制措施及管理
项目部现场主要安全控制措施及管理概述在工程建设和施工现场，人员密集，危险系数较高，往往容易发生各种意外事故。
因此，在现场进行安全控制和管理是至关重要的。
本文将重点介绍一些项目部现场主要的安全控制措施及管理。
安全控制措施员工集中区划分在工程建设和施工现场，人员密集是常见情形，因此必须针对人员需求进行统筹和布局。
可采用区域划分，如：员工禁止通行，重型机械作业区等，以及每个区域的管理规定。
安全设备配置基于工程建设和施工现场安全的要求，指定安全设备，例如排气扇，空气净化器，防抱死瞬停阀和紧急停止开关等。
工人教育教育工人对于现场管理的要求和所有人员应该如何减少在施工现场发生事故或损伤的机会。
教育课程应包括现场安全的规范行为及其实施，有关维护机器的知识和信息，以及所有未受熟练操作培训的工人如何识别危险。
施工现场清理施工现场清理不仅可以减少地面上的杂物和杂散物，还可以减少现场垃圾和杂物，从而减少发生事故的机会，并提升现场审美的美感。
清空信号，当机器停止时，立即移除多余的部分，一般来说建议在每天结束时清理。
安全着装在工程建设和施工现场，员工需要穿著安全鞋，穿著耐磨的工装裤，戴著护目镜和手套，以营造一个足够安全的工作环境。
安全管理紧急救援计划制定针对现场安全问题的紧急救援计划，对一些特定的安全事故进行设定好固定的预案和应急响应机制，并定期进行模拟预案演练，确保能够快速、高效、准确地应对突发事件。
安全排查每天的巡查要及时，而且不能间歇性地开展。
全天候的周到安全排查，可使施工现场焕然一新，彰显出一个让人安心的安全氛围。
安全知识宣传安全知识的宣传在管理上具有极为重要的地位。
可以通过上课、布告栏和现场大屏幕等进行宣传，提升所有在施工现场的员工的安全意识。
安全考核评估施工单位应定期对人员安全操作能力及安全常识进行考核评估，及时发现问题、整改问题，不仅能有效降低安全事故的发生概率，也能培养员工的安全意识。
安全奖励及处罚根据员工安全行为率、事故发生率、安全漏洞整改及安全措施落实情况对员工逐项进行安全奖励、安全扣罚等操作。
某路桥项目某合同段安全管理手册范文
某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。
为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。
本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。
二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。
安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。
2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。
安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。
同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。
三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。
2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。
同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。
四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。
培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。
通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。
2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。
同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。
对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。
五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目管理手册
安全室
成立安全生产领导小组
配备专职安全管理人员
安全总监
安全主管及安全员
1.1.1工程项目安全监督备案及建筑工程消防备案
工程项目正式开工前，项目经理部应协助建设单位向属地建设主管部门进行 安全监督备案。（依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之 日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府 建设行政主管部门或者其他有关部门备案）。建设单位在办理完毕施工许可证及建 设工程消防设计备案表后，由总承包单位携带相关资料到当地消防管理部门办理建 设工程施工现场消防安全审核意见书。 ➢ 主责岗位：安全总监 ➢ 协助岗位：总工 ➢ 事务要点：安全监督备案需提交的资料有：
2、安全室的设立：工程项目进场后开工前，设立与施工规模相适应的安全 生产管理机构（即安全室）。
3、配备专职安全管理人员：项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生 产考核合格证书》上岗；建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万 平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人（含安全总监和安 全主管），并每增加10万平米增配1人；专职安全生产管理人员必须与分公司签 订一年以上劳动合同。
编制单位： 序号
中铁建设集团有限公司现行有效安全法律法规及其他要求目录清单 所属地区：
法律法规规定名称
类别 颁布日期 实施日期
颁布单位
文号
表ZT-AQ-424 备注
签发人：
审核人：
编制人：
编制日期：
2.1.3组织安全生产的法律法规培训
项目经理部安全室获取法规后，应及时向项目经理汇报，并组织学习，留存 学习记录。 ➢ 主责岗位：安全总监（安全主管） ➢ 协助岗位：项目部全体人员 ➢ 事务要点：组织项目部管理人员法律法规的学习、培训，留存学习记录及影像 资料 ➢ 留存资料：法律法规学习记录、照片 ➢ 依据标准： 《中铁建设集团北京分公司总承包项目安全管理规范》第四条第二 点第四小点
项目部与班组安全管理责任书
项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全，促进施工进度的顺利进行，特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。
请相关部门领导和工作人员严格遵守执行，做到责任到位、措施到位、落实到位。
一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度，制定安全管理规定和操作规程，明确各级人员的安全管理职责，并加强对施工现场的监督管理。
2.项目部应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
组织各种安全演练和应急救援演练，增强应急处置能力。
3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施，并定期组织检查，及时发现和整改安全隐患。
4.项目部应加强施工现场的安全巡查，确保施工过程中安全措施的落实，防止发生事故和伤害。
5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程，确保施工作业人员的人身安全。
6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作，确保安全管理的执行和效果。
二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训，确保他们具备相应的安全意识和安全技能。
2.班组负责人应组织本班组的安全例会，定期开展安全教育和安全培训，提醒和引导本班组成员做好安全工作。
3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程，并向本班组成员讲解和示范，确保施工作业人员的人身安全。
4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况，并定期向项目部汇报。
5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患，并向项目部报告，确保及时消除安全隐患。
6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为，严禁违反安全规定和操作规程。
三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定，或者发生安全事故的，将按照国家法律法规和相关规定进行处理。
责任人将被追究相关责任，并根据实际情况进行相应处罚。
四、附则1.安全事故发生后，及时报告上级领导，并按照相关规定和程序进行调查和处理。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
项目部各项安全管理制度
一、总则为了加强项目部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高项目部安全管理水平，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 项目部成立安全领导小组，负责项目部安全管理工作，成员由项目经理、安全员、各工种班组长组成。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作，安全员为安全办公室负责人。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 对特殊工种进行专项安全培训，确保员工掌握相应工种的安全操作技能。
四、安全检查与隐患排查1. 项目部每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 安全员每日对施工现场进行巡查，发现问题及时上报并整改。
3. 建立安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级，明确整改责任人和整改期限。
五、安全防护措施1. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 高处作业、爆破作业、动火作业等特殊作业必须办理相关手续，并采取必要的安全防护措施。
4. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，立即向公司安全管理部门报告，并按照公司要求进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。
七、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体给予处罚。
3. 对因安全管理不到位导致事故发生的，追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，由项目部安全领导小组负责解释。
2. 本制度如有与国家和地方有关安全生产的法律法规相抵触之处，以国家和地方有关法律法规为准。
项目部管理手册 规范作业流程保障工程质量安全
项目部管理手册规范作业流程保障工程质量安全项目部管理手册一、引言项目部管理手册是为了规范作业流程，保障工程质量安全而编制的重要文档。
它是项目部组织内部管理的依据，旨在提高施工效率，减少工程事故，确保工程质量安全。
本手册的制定以及执行将有助于提高项目部整体管理水平，确保项目的成功实施。
二、管理体系2.1 组织架构项目部的组织架构应明确，包括各个职责部门、岗位及其人员的职责和权限。
项目部的管理职责应当明确分工，建立高效的工作团队。
2.2 人员管理项目部应建立科学合理的人员管理制度。
招聘、录用、培训、晋升等人力资源管理环节都应有明确的规定。
员工要持有相应的证书和资质，且具备相应的工作经验和技能。
2.3 进场管理项目部进场前，需要进行充分的前期准备工作。
包括与业主方的沟通、项目计划的编制、资源的调配等。
项目部应提前了解施工现场的情况，做好安全防护准备，以确保施工过程的顺利进行。
三、作业流程3.1 施工准备施工前，项目部应制定详细的施工计划，并与业主方进行沟通确认。
在施工准备阶段，项目部需要做好施工现场的平整、标识、堆放材料等准备工作，确保施工安全。
3.2 施工过程管理项目部在施工过程中应严格遵守相关的技术规范和施工规程。
对于每个施工环节，都应有相应的控制措施和监督要求。
同时，需及时沟通解决施工中的问题，确保施工质量和进度。
3.3 安全管理项目部应制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
人员必须按照安全操作规程进行施工，并做好安全防护工作。
项目部应配备安全人员，定期组织安全培训和演练。
3.4 质量管理项目部应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关技术标准和规定。
从材料选用、施工过程到竣工验收，都应有相应的控制措施和监督要求。
对于不合格的工程质量，项目部需及时整改。
四、问题处理与改进项目部在施工过程中可能会遇到各种问题，要及时妥善处理。
对于重大问题，项目部应成立专门的问题处理小组，并按照责任分工进行解决。
项目部现场主要安全控制措施及管理
项目部现场主要安全控制措施及管理在项目部现场，安全控制措施及管理是非常重要的，可以有效地预防和减少事故的发生。
以下是一些常见的安全控制措施及管理措施：1.安全培训：在进入项目部现场之前，所有员工都必须接受安全培训，包括了解各种安全风险、事故预防知识以及紧急情况下的处置措施。
定期的培训和演练可以提高员工对安全的意识和应对能力。
2.工作许可制度：工作许可制度是一种管理措施，用于控制危险工作的进行。
在进行危险作业前，必须向相关管理人员申请工作许可证，经过审批后方可开始作业。
这种制度可以确保只有经过专业培训和具备相关资质的人员才能从事危险作业。
3.安全标识和警告标志：项目部现场应当设置明显的安全标识和警告标志，以提醒员工和参观人员注意安全。
例如，在高处作业区域应当设置“高空作业，注意防护”的标志，如果有危险化学品存在，应当设置“易燃物品，禁止明火”的标志等。
4.安全防护设施：项目部现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
这些设施能够保护工人在作业过程中的生命安全，必须按照规定使用。
5.工作场所的保护措施：项目部现场应提供安全的工作场所，包括安全的施工场地、稳定的建筑结构、合理的工作环境等。
必须确保工人的工作场所没有明显的隐藏危险，并且能够满足其工作需要。
6.安全监管：项目部现场应设立安全管理人员和监督员，负责监督和检查施工现场的安全状况。
他们将检查并确保所有工作人员遵守安全规定，并及时纠正存在的违规行为。
7.工作现场巡查：项目部现场安排安全巡查员进行巡查，及时发现和解决安全隐患。
巡查员应该具有相应的安全知识和技能，并且要对现场的危险和隐患有较强的敏感性，在巡查过程中要加强和员工的沟通和教育。
8.安全奖惩制度：项目部现场应建立健全的安全奖惩制度。
对于安全表现良好的员工，可以通过奖励的方式鼓励他们；对于违规行为和安全事故责任人，应及时进行处理和追责，以起到警示作用。
9.事故报告和调查：如果发生任何事故，项目部应及时报告，并开展详细的事故调查。
工程项目安全检查管理程序手册
安全检查程序手册1. 引用管理制度1.1项目安全管理制度2. 适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。
3. 工作程序3.1 项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工作。
3.2 项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》（附件3）开展带班检查，并组织相关人员开展各类安全检查，实施对施工现场隐患的排查和治理工作，填写《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》。
3.3 项目部安全员负责具体实施安全检查工作，开展日常巡查、周检、月检，及时纠正违章，排查安全隐患。
安全检查频率除日常巡查外，每周不少于一次，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》；每月进行一次全面的综合性安全大检查，填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。
3.4 公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线，开展对公司工程项目的安全检查，做好带班记录，填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。
3.5 安全部按照月度计划，每月至少组织一次对工地现场的安全检查，分条线进行现场安全实物状态和内部安全管理资料的检查，及时记录安全检查的结果，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》。
在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，对存在较大安全问题的项目部，签发《工程安全、质量隐患整改通知书》，并对检查情况进行汇总、分析、评价，填写《月度安全检查情况汇总表》，并向公司领导汇报。
3.6 项目工程师负责安全技术管理，对查出的安全隐患制定整改措施，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，制定整改计划，并采取相应的临时安全防护措施，填写《隐患整改措施记录表》。
对于重大隐患或重复检查出的隐患，应采取纠正预防措施，填写《纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表》。
国网业主项目部标准化管理手册-(3)安全管理部分
B.3安全管理部分YAQ1：业主项目部安全管理台账包括如下内容（但不限于）：（一）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（二）管理人员安全培训证书；（三）项目应急处置方案；（四）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（五）项目安全检查及整改情况记录；（六）安全管理文件收发、学习记录；（七）项目安全事件统计、报告记录。
注本模板线下使用。
1YAQ2：检查问题通知单检查问题通知单检查组织单位：编号：被查项目被查单位1.2.3.被查地点检查时间检查范围和简要内容检查发现问题：序号发现问题（照片另附）责任单位整改期限123456检查人员签名：签收人：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
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2YAQ3：检查问题整改反馈单检查问题整改反馈单整改反馈：编号：序号整改情况（照片另附）整改单位整改负责人整改时间123456整改复查单位：整改复查人：复查时间：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
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3版本号年编制（或年第次修订）工程现场应急处置方案批准人时间审查人时间业主项目经理时间总监理工程师时间施工项目经理时间4编写人时间工程项目应急工作组年月日发布注 1. 由业主项目部安全专责，监理项目部安全监理，施工项目部安全员编写。
220kV及以下工程由施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。
500（330）kV及以上工程由施工工程经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位工程管理部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
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5目录1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况3.2组织机构、人员职责4应急处置4.1事故应急处置程序4.2现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1人身事件现场应急处置4.2.2 有限空间作业窒息、中毒现场应急处置4.2.3垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.4火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.5触电事故现场应急处置4.2.6机械设备事件现场应急处置4.2.7食物中毒事件施工现场应急处置4.2.8环境污染事件现场应急处置4.2.9自然灾害现场应急处置4.2.10急性传染病现场应急处置4.2.11群体突发事件现场应急处置4.3报警电话及应急救援联络方式4.4事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴5.2抢险救援器材使用65.3救援对策或措施的采取5.4现场自救或互救5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护5.6应急救援结束后5.7 其他特别警示6附件6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2重要物资装备的名单或清单6.3 规范化格式文本6.4关键的路线、标识和图纸6.5 相关应急处置方案名录6.6有关协议或备忘录7现场应急处置方案编制框架要求1 总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
项目部安全管理制度范本（5篇）
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部日常安全管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有员工及外来施工人员。
第三条项目部安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条项目部安全生产管理实行全员参与、逐级负责、奖惩结合的原则。
第二章安全生产责任制第五条项目部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和管理。
第六条项目部各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
第七条项目部各部门应设立安全生产管理人员，负责本部门安全生产的具体实施。
第八条员工应遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训，提高安全意识。
第九条项目部各部门应定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
第十条项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第三章安全生产教育培训第十一条项目部应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条新员工入职前，应进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十三条项目部应组织员工参加安全生产知识竞赛、安全生产月等活动，提高员工安全意识。
第十四条项目部应定期组织安全生产专项培训，针对特定作业环节和设备进行安全操作培训。
第四章安全生产检查与隐患排查第十五条项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条安全生产检查内容包括：施工现场、设备设施、消防设施、安全防护用品等。
第十七条项目部应建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改。
第十八条隐患整改应落实责任人，明确整改措施、整改期限和整改验收。
第五章安全生产操作规程第十九条项目部应制定各项安全生产操作规程，确保操作人员按照规程进行作业。
第二十条操作规程应包括：作业前的安全检查、作业过程中的安全措施、作业后的安全处理等。
第二十一条操作人员应严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
项目部安全管理规章制度范本
项目部安全管理规章制度范本第一条：目的和依据本规章制度的制定旨在加强项目部的安全管理，确保项目施工过程中的安全生产。
本规章制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，以及国家、地方和行业的安全生产标准和规范。
第二条：适用范围本规章制度适用于项目部内所有工作人员，在项目施工期间必须严格遵守。
第三条：安全管理责任项目部领导对项目的安全生产负全面责任。
安全管理部门负责制定安全管理规章制度、组织安全培训、检查安全工作等。
第四条：安全教育和培训1. 所有进入项目部的工作人员必须接受安全教育和培训，包括但不限于劳动保护、安全用电、防火防爆等知识。
2. 安全教育和培训应定期进行，包括新员工入职培训、定期考核和不定期的安全培训讲座等。
第五条：安全生产责任制1. 项目部内各岗位的安全生产责任要明确，每个岗位应有专人负责，确保工作岗位的安全及相关程序的执行。
2. 安全生产责任人应定期进行安全巡查和隐患排查，及时制定整改措施，确保隐患得到有效处理和消除。
第六条：安全防护设施1. 项目部应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并且要确保其完好有效，并定期进行检测和更换。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，同时标注禁止擅自进入的区域，并设置必要的防护栏杆、安全网等。
第七条：危险物品管理1. 项目部内的危险物品必须按照相关规定进行分类存放，并设立明显的警示标识。
2. 危险物品的存放区域应保持通风良好，防止火灾和爆炸等事故的发生，并定期进行检查和整理。
第八条：紧急救援措施1. 项目部应配备急救设备和人员，确保及时的急救措施能够得到实施。
2. 紧急情况下，项目部应建立有效的应急预案，并组织演练，以提高员工的应对能力。
第九条：安全事故报告和处理1. 发生安全事故后，项目部应立即组织救援，并按照相关规定及时报告有关部门。
2. 安全事故的处理应按照相关程序进行，包括事故调查、责任追究和事故原因的分析等。
项目部安全管理制度
项目部安全管理制度项目部安全管理制度一、总则1.1 为确保项目部工作的安全、顺利进行，保障员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
1.2 本制度适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、工人等。
1.3 项目部安全主管负责本制度的执行和监督，全体员工都有义务遵守和执行。
二、安全责任2.1 项目部负责人是安全工作的第一责任人，负责项目部安全管理工作的组织和协调。
2.2 安全主管负责监督和指导安全工作的开展，参与事故调查和处理。
2.3 工程监理单位应配备专职安全员，负责监督和检查项目施工中的安全。
2.4 所有员工都有安全责任，应按规定佩戴安全防护设备，正确使用工具和设备。
三、安全培训3.1 所有员工在进入项目部前必须参加安全培训，了解相关安全规范和操作流程。
3.2 新员工进入项目部时，安全主管应对其进行安全培训和操作示范。
3.3 每年定期进行安全培训，包括安全生产知识、应急处理等内容。
四、安全设备与防护4.1 项目部应配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、手套、护目镜、安全网等。
4.2 所有员工在工作时必须佩戴相应的安全防护设备，严禁个人行为违反安全规定。
4.3 对于特殊工种员工，应提供个性化的安全防护设备和培训。
五、事故预防与应急措施5.1 项目部应制定事故预防与应急措施计划，并定期组织演练。
5.2 项目部应建立事故报告与处理机制，及时汇报和处理事故。
5.3 项目部应建立事故纠纷调解机制，妥善解决事故引起的纠纷问题。
六、安全记录与奖惩6.1 项目部应建立安全记录制度，记录事故和违规行为，并及时纠正和处理。
6.2 对于安全事故和违规行为，按照安全管理规定进行相应的奖惩措施。
6.3 对于安全先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
七、安全监督与评估7.1 项目部应定期进行安全监督和评估，检查安全管理制度的执行情况。
7.2 定期召开项目部安全会议，总结经验，提出改进意见。
7.3 对于存在的安全隐患和问题，制定整改措施，并跟进整改落实情况。
工程项目部安全组织管理
一、引言安全是工程建设的生命线，工程项目部作为工程建设的重要组织单位，承担着安全生产的重要责任。
为了确保工程项目的顺利进行，工程项目部必须建立健全安全组织管理体系，明确安全职责，加强安全管理，确保工程项目的安全生产。
二、安全组织管理体系1. 安全领导小组工程项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员。
安全领导小组负责全面负责工程项目的安全生产工作，制定安全管理制度，组织安全检查，处理安全事故。
2. 安全管理办公室工程项目部设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
安全管理办公室下设安全员、安全检查员、安全宣传员等岗位，负责具体实施安全管理措施。
3. 安全生产责任制工程项目部建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
项目经理为安全生产第一责任人，各部门负责人对本部门安全生产负责，全体员工对自身工作区域的安全负责。
4. 安全教育培训工程项目部定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
三、安全管理工作1. 安全检查工程项目部定期开展安全检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
对检查中发现的安全隐患，要求立即整改，确保整改到位。
2. 安全防护措施工程项目部严格执行安全防护措施，包括现场围挡、警示标志、安全通道、防护网等。
同时，加强施工现场的通风、防尘、防暑、防冻等措施，确保施工环境安全。
3. 应急预案工程项目部制定应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
4. 事故处理工程项目部严格执行事故报告制度，对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、结语工程项目部安全组织管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过建立健全安全组织管理体系，加强安全管理，提高员工安全意识，可以有效预防和减少安全事故的发生，为我国工程建设事业贡献力量。
建筑施工现场安全质量管理手册
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一）法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法；3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法；5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法；7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号）;2、安全生产许可证条例（国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302);4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）;5、工伤保险条例（国务院第375号令）;6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发［2004］2号）。
(三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质[2005]232号)；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号)；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电[2005］46号）;4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定（建质[2006］18号）;5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号);7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004]59号)；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质［2004]213号）；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定(建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000］230号）;13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）；14、建筑施工现场环境与卫生标准(建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准（国经贸安全[2000］189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发[1995]405号)；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字［1990]2号)；21、高层建筑消防管理规则(公安部（86）公(消）字41号）;22、火灾事故调查规定（公安部令第37号)；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定（监发[2006］2号）。
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项目部安全生产管理手册
为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。
提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。
一、工作票执行中的违章现象：
1、票面人数与实际不符。
2、危险点签字有代签现象。
3、危险点分析不切合实际。
4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。
5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。
6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。
7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。
8、工作票未办完就开工，形成无票作业。
9、工作负责人变更，不办理变更手续。
10、转机试运不办理押票和重新工作手续。
12、不按规定执行动火工作票。
二、脚手架搭设违章现象：
1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。
2、铺垫不规范，铺单板。
3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。
4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于1.05米，
5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。
6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。
7、脚手架搭在通道时高度不足2米。
8、探头板超过200mm。
10、木板不绑扎或绑扎不牢固。
11、使用不合格脚手架。
三、脚手架拆除的违章现象：
1、杆子、板子、铅丝向下抛掷，
2、不按顺序拆除
3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。
四、脚手架使用的违章现象
1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字
2、不挂合格证和合格证挂的的不规范
3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。
6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件
五、高处作业的违章现象：
1、不使用安全带
2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。
3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳
4、不使用工具袋，在钢格板平台上工作不铺垫，铺垫过小。
5、工具、材料、备件摆放不规范。
六、电气焊工作中的违章现象：
1、氧乙炔带悬挂高度不够2米。
2、氧乙炔瓶之间距离小于8米。
3、氧乙炔瓶距离工作地点小于10米。
4、气割时不戴防护镜。
5、氧乙炔瓶不固定。
6、使用缺陷的氧乙炔表，氧气表。
7、使用老化的乙炔、氧气带，乙炔表无回火防止器。
8、使用无安全帽的乙炔瓶，氧乙炔瓶混装运输。
9、乙炔瓶、氧气瓶放倒滚动运输，现场库房内存放氧乙炔瓶。
10、现场集中使用的氧乙炔瓶不超过两瓶。
11、电焊机一次线虚接过热
12、电焊机二次线接头虚接，铜线裸露。
13、电焊不使用双回线。
14、电焊机外壳无接地线。
15、收工后未及时拉闸
16、电焊工作不穿绝缘鞋，不带焊工手套。
17、使用有缺陷的电焊把、电焊面罩
18、电气焊工作火花四溅采取措施不够。
七、电动工器具使用中的违章现象
1、行灯变压器无接地线，一次接线柱带电部分裸露。
2、行灯线悬挂高度不够2米。
3、使用角磨电磨不带面罩。
4、使用不带合格证的电动工具。
5、使用无漏电保护器或漏电保护器损坏的线轴。
6、手提电动工具导线。
八、起重机械使用中的违章现象
1、使用前不检查
2、使用电动葫芦斜拉、斜拽，超负荷使用。
3、吊环安装不到位，吊环横向使用。
4、钢丝绳、钢丝绳扣有断丝。
5、非专业人员指挥、操作起重设备。
6、起吊重物时下面站人，不设围栏和监护人。
7、使用未经检验合格的刀链。
8、刀链使用前不认检查
9、使用刀链时直接用起重链索重物或超负荷使用，
九、容器内工作的违章行为
1、不使用36V安全电压的行灯。
2、经过人孔的电源线、行灯线、电焊线不用绝缘材料防护。
3、同时使用电气焊、
4、容器外不设监护人。
5、使用220V电动工具容器外不设漏电保护器。
6、焊工不穿绝缘鞋。
十、班组负责人的违章行为：
1、不坚持在现场。
2、对违章行为视而不见。
3、发生不安全现象不汇报。
4、每天开工前不检查核实人员是否有变动。
5、人员变动不安全交底，工作票危险点不签字
十一、班组安全管理违章行为：
1、反违章交流平台：班长不认真组织，不列举违章实例进行原因分析制定控制措施。
2、班组安全活动：班长不认真组织学习，安全活动记录不及时不认真，应补课的未补课。
3、工作票动态检查：不按规定次数检查，未填写检查内容或填写不清楚。
4、例行工作：每月底月初不按要求完成例行工作，不按时完成车间安排的各项工作。
各种文件、简报、通报保存不全，各类文件不按安全管理文件夹分类存放。
违章考核细则
项目部2008.6.15。