绿化工程劳动力配备计划表
园林景观绿化工程投入主要物资计划
园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
绿化工程 劳动力施工机械计划表 项目人员配置
绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
第七节、主要施工机械进场计划表我公司具有较强的机械施工能力。
在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。
我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程第八节、项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
园林绿化施工机械设备配备表劳动力表
第一节主要施工机械设备配置计划表机械/设备/仪器名数量新旧程序号规格型号单位备注称自有租赁度（％）1、工程指挥车1.1 捷达 1 1002、土石方机械2.1 轮胎式装载机斗容量1.7m3 辆 22.2 履带式单斗挖掘机卡特320 辆 22.3 小型挖掘机50 辆 12.4 打夯机夯击能力20~62N.m 台 12.5 多合土搅拌设备250T/H 台 13、运输机械3.1 运输车解放、斯太尔15T 辆 63.2 起重机徐工16T 辆 13.3 机动翻斗车1T 辆 24 园林机械4.1 绿篱机斯蒂尔HS75 台 2 1004.2 草坪修剪机本田6马力台 2 1004.3 割灌机斯蒂尔-FS100 台 2 1004.4 播草器台 6 1004、电源4.1 30KW 1 临时柴油发电机组台80用电5、测量仪器5.1 水准仪台 1 100 5.2 电子经纬仪ET-02 台 1 1005.3 测量标杆、塔尺、测套 2 100 绳、钢卷尺、卡尺等1第三节劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 2土建工20 6 40 50装饰工10 20 1瓦工10 10安装工20 20绿化工 6 40 100 20 花卉工15 60 10 草坪工20 28 10 养护工20 20 电焊工 2 5管道工 2 8 8 20电工 2 2驾驶员 3 2 2 3 5机械师 2 4 2 5测量员 5 4 2 5质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员40 20 60 200 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。
2。
绿化工程施工劳动力和资金使用计划
绿化工程施工劳动力和资金使用计划一、质量检验评定标准1. GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2. GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准3. GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准二、国家及地区相关施工及验收规范1. CJJ/T28-99城市绿化工程施工及验收规范2. GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范3. GBJ202-83地基与工程施工及验收规范4. GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范5. GB50203-98砌体工程施工及验收规范6. GB50205-95钢结构工程施工及验收规范7. GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范8. GB50259-96电气照明装置施工及验收规范9. GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范10.广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）三、***中心绿化广场工程施工图及招标文件根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：4. J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》施工组织设计编制原则1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。
3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
4. 采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化为主线，抓住关键，确保工期目标实现。
5.合理配置生产要素，优化施土平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
6. 严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
7. 制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。
园林绿化机械设备表及劳动力计划表
序 号
设备名称
规格型号
数 量
国别 产地
制造 年份
额定功 率（kw）
生产 能力
用于施 工部位
备 注
1
汽车吊
Q2-8
1
湖南
2005
8T
乔木 种植
租 赁
2
自卸车
LZ3092G
2
柳州
2003
4.5T
运输
3
平板货车
1
湖南
2003
10T
运输
租 赁
4
中巴车
SY6480AI-E
1
沈阳
2002
养护
17
喷药机
GX160
1
广东
2009
排量
163cc
养护
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序 号
仪器 设备 名称
型号规 格
单 位
数量
备 注
一一一
试验 仪器
1
土壤 酸碱 度测 量计
SDT-300
支
2
2
PH试
纸
包
10
二二二
测量 仪器
1
全站 仪
DZQ202
台
1
2
经纬 仪
J2
台
1
3
水准 仪
DSE3
台
1
-三
办公 设备
1
电脑
联想
台
1
2
复印 机
佳能
台
1
3
数码
相机
佳能
部
1
投标单位：（章）广西艺景园林工程有限责任
公司
绿化养护工程施工组织设计方案
绿化养护工程施工组织设计方案本文介绍了施工组织设计和项目管理机构配备情况。
在施工组织设计中，列出了拟投入的主要施工机械设备表和劳动力计划表。
在项目管理机构配备情况中，详细介绍了项目管理机构的配备情况和相关人员的简历表。
以下是对每个部分的小幅度改写：一、施工组织设计1、拟投入的主要施工机械设备表施工组织设计中的第一部分是拟投入的主要施工机械设备表。
该表格列出了各种机械设备的名称、规格、国别、制造年份、生产厂家、用于施工部位、额定功率以及备注等信息。
这些机械设备包括运输车、剪草机、剪枝剪、喷雾机、高枝剪、绿篱修剪机、草坪修剪机、汽油药水机、电锯和多用水枪等。
此外，还列出了良好养护时自备的数量。
2、劳动力计划表施工组织设计的第二部分是劳动力计划表。
该表格列出了各种工种在不同施工阶段投入的劳动力数量。
这些工种包括运输工、机械工、搬运工、普通工和绿化工等。
在准备阶段，需要投入3名运输工、2名机械工、2名搬运工、5名普通工和5名绿化工。
在基础阶段，需要投入5名运输工、4名机械工、6名搬运工、10名普通工和10名绿化工。
在补植阶段，需要投入4名运输工、6名机械工、10名搬运工、30名普通工和25名绿化工。
在养护阶段，需要投入3名运输工、4名机械工、4名搬运工、10名普通工和10名绿化工。
在收尾阶段，需要投入2名运输工、2名机械工、2名搬运工、5名普通工和5名绿化工。
共计投入79名劳动力和4名养护工。
3、工程概况、主要养护方案及相应保证措施施工组织设计的第三部分是工程概况、主要养护方案及相应保证措施。
该部分包括编制说明、组织机构、竣工后养护管理阶段组织、计划及措施、雷暴雨、雪、台风等抢险计划及应急预案、工程质量保证措施、现场平面布置、新工艺、新技术的推广应用、优惠条件及服务承诺以及与业主协作等内容。
这些内容详细介绍了工程的情况、养护方案、应急预案、质量保证措施、现场布置、新技术应用、优惠条件和与业主协作等方面。
森林公园建设工程劳动计划及主要设备材料苗木用量计划
森林公园建设工程劳动计划及主要设备材料苗木用量计划1、劳动力的投入计划技术工种人员（劳动力）是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。
对本工程，本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行施工。
我司所抽调人员均参加过多项大型园林景观工程的施工人员。
在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。
在施工期间所有员工都将统一服装标识，便于辨认。
1.1作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
针对本工程施工难点、特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
本工程的作业班组由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：园林班组、安装班组、养护班组、杂工班组。
每个技工班的技工都从事本行业多年，有丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型园林景观工程的施工，技术高，素质好。
1.2劳动力计划表根据本工程实际情况，劳动力计划表见附表二1.3对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度；（3）为工人提供良好的住宿伙食条件；（4）工衣、工鞋等均免费提供，提高工人各项福利；（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。
道路绿化工程主要机械和劳动力配置方案
道路绿化工程主要机械和劳动力配置方案一、劳动力投入计划（一）劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
1 劳动力计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
并制定劳动力计划表（详见劳动力计划表）2、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力, 改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
二、施工机械、设备计划（-）主要施工机具设备配置一览表工欲善其事，必先利其器。
工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关系，在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。
园林绿化机械设备表及劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20天
21-40天
41-60天
61-80天
81-100天
管理人员
5
5
5
5
5
测量人员
3
3
3
3
3
土方工
30
20
20
15
15
机操工
15
20
20
20
15
绿化工
30
30
30
30
30
养护工
10
10
10
10
10
铺装工
10
20
20
20
10
砌筑工
养护
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
单位
数量
备注
一
试验仪器
1
土壤酸碱度测量计
SDT-300
支
2
2
PH试纸
包
10
二
测量仪器
1
全站仪
DZQ202
台
1
2
经纬仪
J2
台
1
3
水准仪
DSE3
台
1
三
办公设备
1
电脑
联想
台
1
2
复印机
佳能
台
1
3
数码相机
佳能
部
1
投标单位：（章）广西艺景园林工程有限责任公司
Y18
1
浙江
2008
挖树坑
12
高空修剪车
东风
园林绿化工程资源配备计划
园林绿化工程资源配备计划园林绿化工程资源配备计划一、主要材料需用量计划为确保施工进度，材料供应必须及时。
本工程的材料供应将由项目经理直接管理。
现场管理人员将根据计划进度要求，预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量。
专职材料员或采购员将负责联系进场。
所有进场材料将由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场。
需要检查的材料进场后将由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方可使用。
二、主要施工机械设备1.配置原则为形成综合生产能力，优选精良、先进的设备，并合理匹配。
设备能力必须大于进度指标要求的能力。
同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修。
就近调配机械设备。
2.调配计划主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。
施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
三、试验设备、仪器仪表1.配置原则为满足施工试验、检测及测量等需要，试验设备、仪器仪表必须配置合理，数量充足。
设备功能必须先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器必须经过标定合格，并按期进行标定。
2.调配计划主要试验、仪器设备将根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
为本合同段配备的测量仪器将随第一批上场人员到达现场，投入使用。
其它各种仪器设备将在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。
详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
四、主要劳动力需用量计划由于本工程项目多、工期紧、任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工。
我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表、施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。
在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。
辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。
2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。
在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。
同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。
2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。
公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。
2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。
公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。
同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。
2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。
公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。
3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。
公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。
同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。
劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。
我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。
为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。
我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。
劳动力的配置计划及劳动力配置表
劳动力的配置计划及劳动力配置表第一节劳动力需用计划根据本工程的具体特点，按既定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部分。
即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划，并分别针对其用工特点安排如下:一、劳动力安排的组织措施1.本工程建筑面积***平方米，在不同施工阶段采取平行或流水施工。
按本工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下:1)土方开挖施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）2)基础结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）3)主体结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）4) 内抹灰、楼面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）5) 装饰大面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）6) 装饰收尾施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）7) 竣工收尾阶段二、各阶段的劳动力安排（一）土方机械开挖阶段根据施工安排，该阶段主要施工任务为基坑土方开挖，基础钢筋的下料制作，水电安装处于准备阶段，各区段组织一个普工班组，一个钢筋制作班组，一个水电班组，现场主要的工种有，普工、钢筋工、维修电工、机操工、管工、电工。
（二）基础结构施工阶段该阶段土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段，用工较小，各区段现场所组织二个模板施工班组、二个钢筋施工班组、二个砼施工班组、二个砖工班组、一个架工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要。
现场主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、架工、机操工、焊工、砖工、电工、管道工、普工。
（三）主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，各区段建筑物内按水平施工面划分为若干个小施工段流水施工。
该阶段主要用工较为单一，土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段用工较小。
现场各组织二个模板施工班组和二个钢筋施工班组，二个砼施工班组，二个砖工施工班组及水电安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场所需主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、砖工、架工、机操工、起重工、维修电工、电工、管道工、普工、焊工等。
园林建筑工程劳动力投入计划表及劳动力资源动态分布图
公司待命
开工5天内
管道工
10
公司待命
开工5天内
绿化工
11
公司待命
公司待命
普工
20
公司待命
开工5天内
机械工、司机
20
公司待命
开工后续继进场
其它工种
40
公司待命
工程进展随时调配
合计
140
附表二、劳动力资源动态分布
注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整
园林建筑工程劳动力投入计划表及劳动力资源动态分布图
附表一、劳动力投入计划
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间Biblioteka 木工2 0公司待命
开工5天内
钢筋工
3
公司待命
开工10天内
砼工
11
公司待命
开工10天内
泥工
30
公司待命
开工3天内
油漆工
4
公司待命
100天内
石雕工
2
公司待命
50天内
机修工
2
公司待命
开工50天内
电工
中学景观绿化劳动力计划及材料投入计划
劳动力计划及材料投入计划第一节劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。
具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。
二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。
3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。