甲方如何加强对总包单位的管理方案计划
甲方如何加强对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理在项目实施过程中，对总包单位的管理至关重要，涉及质量、安全、进度和造价等方面。
我们通过事前、事中和事后的控制来进行管理，利用合同条款和完善的管理制度对施工单位进行规范管理，以达到互利双赢的效果。
在组织管理方面，项目班子机构应健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。
项目经理和技术负责人应经甲方考察认可。
主要施工管理人员应持证上岗，并注重其现场管理能力。
在质量管理方面，需要进行质量预控。
项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，并按规定流程逐级审核批准。
施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定。
工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
总包单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
在分包方进场后，总包应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书。
在每个分项及重要工序、部位施工前，总包应及时向分包方下达交底及质量要求。
总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
在施工质量的过程控制方面，总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
项目建设过程中，要将技术与经济紧密结合，加强对投资的控制。
这样能够在保证工程质量的同时，有效控制工程造价，使项目能够按计划完成。
5.2严格现场签证管理，控制工程变更在工程实施过程中，要严格管理现场签证，并控制工程变更。
这样能够避免因为变更而导致工程进度延误和造价增加的情况发生。
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施总包单位的配合管理措施是指在项目实施过程中，与各分包单位进行密切配合，共同推进项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达到。
以下是对总包单位的配合管理措施：1.明确责任分工：总包单位应与各分包单位明确责任分工，制定详细的工作计划和施工方案。
总包单位需明确各分包单位的工作内容和工作进度，并与各分包单位进行协商，以确保各分包单位的工作互相衔接，互不干扰。
2.建立沟通机制：总包单位与各分包单位应建立良好的沟通机制，通过定期召开会议或者建立通讯群组等形式，及时沟通项目进展、存在的问题以及解决方案。
总包单位应积极倾听各分包单位的建议和意见，并积极采纳，以共同促进项目的顺利进行。
3.制定规范标准：总包单位应与各分包单位共同制定一系列规范标准，以确保项目的质量和进度。
这些标准包括工作安全规范、质量控制标准、施工技术标准等，各分包单位在执行过程中需按照这些标准进行施工，总包单位负责监督和检查，确保标准的落实。
4.加强协调管理：总包单位应加强对各分包单位的协调管理，确保工作协调一致。
对于各分包单位之间存在的合作问题，总包单位要积极协调解决，促进各方共同合作，共同攻克困难，争取项目的顺利实施。
5.加强培训和交流：总包单位应定期组织针对工程项目的技术培训和交流活动，提高各分包单位的技术能力和工作水平。
通过交流活动，总包单位与各分包单位之间可以加深彼此的了解，促进合作关系的进一步发展，加强团队的凝聚力。
6.建立监督机制：总包单位应建立严格的监督机制，对各分包单位的施工过程和施工质量进行检查和监督。
总包单位应定期组织工程验收，对各分包单位的工作进行评估，并对存在的问题进行整改，提出改进方案。
7.激励机制：总包单位应建立激励机制，对在项目实施过程中表现突出的各分包单位进行奖励。
这可以激励各分包单位的积极性，增强其对项目的责任感和归属感，推动项目向前发展。
总结起来，总包单位的配合管理措施包括明确责任分工、建立沟通机制、制定规范标准、加强协调管理、加强培训和交流、建立监督机制和激励机制。
对总包管理的认识以及总包配合协调管理 服务方案和措施
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
我们将积极协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程的顺利进行。
同时，我们也将积极协调业主、设计方、监理工程师等各方面的关系，以达成共同的目标，保证工程的顺利完成。
第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.总包配合方案为了确保施工总包管理的顺利进行，我们将制定详细的总包配合方案，包括与业主、设计方、监理工程师等各方面的配合方案。
在配合方案中，我们将明确各方面的职责和权利，并制定相应的措施，以确保工程的高质量完成。
2.总包协调措施在施工总包管理中，协调是非常重要的。
因此，我们将采取各种措施，包括定期召开协调会议、建立协调机制、制定协调方案等，以确保各方面的资源得到合理利用，工程的进展得到顺利推进。
3.总包管理措施我们将建立健全的总包管理体系，包括制定详细的施工计划、建立完善的质量管理体系、加强安全管理等，以确保工程的高质量、高效率完成。
4.总包服务方案我们将以业主为中心，制定详细的总包服务方案，包括提供优质的服务、及时解决问题、建立健全的售后服务机制等，以确保业主的满意度达到最高。
5.总包措施我们将采取各种措施，包括制定详细的施工方案、建立完善的监督体系、加强施工过程的监督等，以确保工程的高质量完成。
同时，我们也将积极推行节能减排、环保等措施，为社会、环境做出贡献。
在施工现场准备阶段，需要进行测量、生产、生活临时设施等的准备，组织机具和材料进场，并制定季节性施工措施和现场管理制度。
同时，还需要拟定有关试验、检验和技术进步项目计划。
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。
具体措施包括工序交接检查、质量预控、施工项目方案制定、技术措施交底、图纸会审记录、配制材料试验、隐蔽工程验收、计量器具校正复核、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施、质控否决和质量文件档案编目建档。
如何加强对总包单位的管理
如何加强对总包单位的管理总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可;1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力.2、技术（质量）管理：2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；2.3坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作；2.4严格把好材料采购关;2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
3、工期管理：3.1总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划，并细化至周计划、以至于日计划；3.2工程部应对其计划符合性和合理性进行审查;3.3在实施过程中应进行动态控制，跟踪检查实际进度是否符合计划进度，一旦发生偏离，应采取纠偏措施，使实际进度与计划进度基本吻合。
4、签证管理：4.1引发现场签证费用的工程联系单应遵循先估价后施工的原则，正常情况下，应在施工前三天提出，由项目部会同成本部、工程部等，根据现场情况，提出多种实施预案，确定最优化的实施方案和估算费用。
4.2施工单位收到工程联系单等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起核定返工工作量。
未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。
未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。
4.3根据工程指令无法计算出工作量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起到现场核定工作量。
4.4经现场核对后的7天内，施工单位应提出签证单，上报项目部。
总包工程管理方案与措施
总包工程管理方案与措施一、前言总包工程是指由一个总包单位来负责整个工程项目的施工管理和实施。
总包工程的管理方案与措施是对整个工程项目进行全面、系统的规划，包括质量、安全、成本、进度等方面的管理。
本文将从总包工程管理的基本理念和原则出发，结合实际工程案例，提出具体的管理方案与措施。
二、总包工程管理的基本理念和原则1. 整体观念：总包工程管理必须具备整体观念，将各个施工环节之间的联系、影响和相互配合考虑在内，统一计划、统一管理、统一协调。
2. 过程管理：总包工程管理要突出过程管理，注重对施工过程的全程监控和控制。
3. 客观公正：总包工程管理必须坚持客观公正，不偏不倚地对待各方参与主体，保证管理的公平性和公正性。
4. 风险控制：总包工程管理要重视风险控制，制定风险评估和应对方案，确保工程施工的安全性和稳定性。
5. 持续改进：总包工程管理要持续改进，通过总结经验、分析问题、制定改进方案，不断提高管理水平。
三、总包工程管理方案与措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，包括质量目标、责任部门、工作程序和流程。
（2）对施工材料进行严格的质量把控，采用质量合格证明，杜绝使用不合格材料。
（3）对施工过程中的重要节点进行抽检，确保施工质量符合设计要求。
（4）建立质量事故应急预案，针对各种可能出现的质量问题，制定预案应对。
2. 安全管理（1）建立健全的安全管理体系，包括安全目标、责任部门、安全检查和培训制度。
（2）强化安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。
（3）制定安全生产年度计划，定期开展安全培训、应急演练和安全检查。
（4）建立健全的安全事故报告和处理程序，及时处理发生的安全事故，彻底查找事故原因。
3. 成本管理（1）建立成本控制机制，设立专门的成本管理部门，负责全程的成本核算与控制。
（2）全面了解工程造价、工程变更、成本预测和积累、资金管理等相关情况，及时发现并处理成本异常。
（3）加强对劳动力、材料、设备等成本的控制，严格遵守合同造价和财务制度。
总包管理方案(完整版)
总包管理方案（完整版）本工程的部分专业性较强的工程（如电梯安装工程、消防工程）等工程由建设单位指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。
并按招标文件要求提供必要的配合。
第一节、总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
第二节、总承包管理职能总分包管理模式总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
（见上图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
第三节、对专业分包单位的管理由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。
对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的管理如下：1、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。
【9A文】甲方如何加强对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。
在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
甲方如何加强对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理
一、以合同为基础建立完善的法律机制
总包单位在建设现场承担的责任十分重要，因此要建立完善的法律机制。
乙方在签订合同前，甲方应该做好详尽的合同标准准备，以便防范合同纠纷的发生。
在合同项下，乙方应该承担的法律和经济责任应该明确，在承担责任之前，乙方应签署履行义务书，特别是在计划工程上的表现如有问题，乙方应按其义务准备弥补损失。
二、设立专人负责监督管理
甲方可以设立专人负责看管总包单位，提高对总包单位执行合同的督促力度，确保总包单位严格遵守合同。
此外，专人还要对乙方的工程质量进行监督管理，检查乙方的施工用料，确保施工安全，并依据质量标准把关，真正做到质量第一、同时，乙方应当定期报告其工程进展情况，把握进度，把工程按期完工。
三、给与协调指导
在总包单位施工过程中，如果有变更，应当及时和甲方协调。
甲方要主动给予协调指导，避免施工变更影响施工进度和质量的问题，防止施工变更导致的后续传导效应，以保证施工质量和工程完工时间可按照原定要求完成。
四、落实安全
甲方应该建立和完善安全管理制度，加强对总包单位的安全监管。
建设单位针对总包单位管理办法
第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单位必须加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则按照合同予以处理。
二、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
总承包管理工作计划
一、项目概述本项目为某市新建住宅小区，总建筑面积约276800平方米，总投资约10.25亿元。
工程工期紧，造型新颖，专业分包单位多，协调配合施工量大。
为确保工程顺利进行，特制定本总承包管理工作计划。
二、管理目标1. 确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程目标。
2. 按时完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 严格控制工程成本，降低项目总投资。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、管理措施1. 组织架构（1）成立总承包项目管理部，负责项目的全面管理。
（2）设立项目经理、项目副经理、各部门负责人及专业技术人员。
（3）明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准。
（2）对施工过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施进行整改。
（3）加强材料、设备的质量检验，确保进场材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制详细的工程进度计划，明确各阶段目标。
（2）对进度计划进行动态调整，确保进度目标的实现。
（3）加强施工现场协调，确保各专业分包单位同步推进。
4. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目总投资。
（2）对项目成本进行动态监控，及时发现并解决问题。
（3）优化施工方案，降低工程成本。
5. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）对施工现场进行定期检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法规，确保施工现场环境达标。
（2）加强对施工现场扬尘、噪音等污染源的治理。
（3）做好施工废弃物处理，减少对周边环境的影响。
7. 沟通与协调（1）建立与业主、政府相关部门的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强与各分包单位的协调，确保项目顺利推进。
（3）定期召开项目协调会议，解决施工过程中出现的问题。
四、工作计划1. 项目启动阶段：完成项目组织架构搭建、人员配置、项目策划等工作。
总包管理计划
总包管理计划总包管理计划旨在确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文档将详细说明总包管理的目标、策略和计划，以及相关的责任和流程。
目标：1. 确保项目按计划、按质、按时完成。
2. 管理和协调各个总包的工作，确保其互相配合、无缝衔接。
3. 监督总包执行合同中的责任，确保合同的履行和符合法律法规。
策略：1. 选择合适的总包商：根据其经验、能力和信誉，选择能够胜任项目的总包商。
对总包商进行全面评估和筛选，确保其具备相应的资源和能力。
2. 建立有效的合作机制：与总包商建立合作关系，明确双方的责任和义务。
确保双方理解并遵守合同的要求，通过沟通和协调解决问题。
3. 设立监督机构：设立专门的监督机构，负责监督总包商的工作进展和质量。
及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
4. 制定风险管理计划：分析和评估项目的各项风险，并制定相应的风险管理计划。
采取措施降低风险，并建立应急预案以应对突发事件。
计划：1. 编制详细计划：根据项目的需求和时间节点，编制总包管理的详细计划。
包括项目的分工、资源的分配和工作的进度安排。
2. 检查和审查：定期检查和审查总包商的工作，确认其符合合同要求和标准。
对问题和风险进行及时处理和跟进。
3. 沟通和协调：与总包商进行定期沟通和协调，了解工作进展和存在的问题。
及时提供支持和解决方案，确保项目的顺利进行。
责任：1. 项目经理：负责总包管理计划的制定和执行，监督总包商的工作进展和质量。
2. 总包商：按合同要求履行责任，及时报告工作进展和风险情况。
3. 监督机构：负责监督和检查总包商的工作，及时发现和解决问题。
流程：1. 选择总包商：发布招标公告，接收、评估和筛选投标文件，最终确定合适的总包商。
2. 签订合同：与总包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
3. 实施管理计划：按照管理计划的要求，管理和协调总包商的工作。
4. 监督和检查：定期监督和检查总包商的工作，确保其符合合同要求和标准。
5. 沟通和协调：与总包商进行定期沟通和协调，解决工作中的问题和风险。
如何做好对总包单位的管理
如何做好对总包单位的管理根据《中华人民共和国建筑法》，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
目前大部分工程项目一般都实行总承包制。
如果工程项目有总承包单位，就要做好对总包单位的控制。
首先，要控制好总包单位所承担的施工质量，根据监理规划、细则进行严格控制。
从第一次交底会议开始就明确对总包的严格管理。
工程开始时一定要严格管理，重视验收工作，以验收促质量。
开始时，监理人员对于问题不妨“小题大做”一点，当然所说问题一定是不符合相关规范要求、属于施工方失误且能整改的问题，往往施工开始的时候也是施工方试探监理工作态度的时候，如果开始不严格起来，以后施工质量很难控制。
其次，监理要坚持原则，同时要将工作做细致。
再次，一定要重视施工方案的编制，要求施工方提前编制施工方案，并严格按照施工方案监督、指导施工。
第四，监理要通过自己的经验及能力以及良好的服务意识，在一些问题上能帮助施工方想办法来解决。
作为监理方，更多的应该是帮助施工方而不是采取压制政策，应树立监理严格管理、热情服务的意识，这样才不至于使自己和总包方对立起来。
总之，做好监理工作一定要把握好度，毕竟现场存在许多客观因素，一味地压制、指责施工方容易使问题激化，不利于矛盾解决，迁就施工方后果则更严重，更容易失控。
监理经过上述努力，应该能做好现场控制，但是也不排除有些总包单位拒不服从监理指令的现象。
这种现象的出现基本上也与监理前期要求不严格或者施工方自身素质有关系，开始监理对于一些次要问题放松，会助长施工单位的侥幸心理，到后来就有可能出现不服从监理指令的情况。
再者，施工方本身内部的问题比如制度不健全，往往也会出现蛮干的现象，对于这样的施工单位，监理应高度重视，抓住一些重点事件，一抓到底，并事先取得业主方的理解，必要时通过公司层面甚至政府部门以确保令行禁止。
总包单位管理制度范本
总包单位管理制度范本一、总则第一条为了加强总包单位的管理，规范总包单位的经营行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的所有总包项目，并对总包单位的管理工作进行指导和监督。
第三条我公司对总包单位的管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行。
第四条总包单位应按照合同约定和国家相关法律法规，履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、组织管理第五条总包单位应设立项目管理机构，明确项目负责人，建立健全项目管理体系，确保项目顺利实施。
第六条总包单位应根据项目规模和专业特点，合理配置管理人员、技术人员和施工人员，确保项目正常运行。
第七条总包单位应建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、材料设备管理、施工管理等，确保项目有序进行。
第八条总包单位应定期对项目进行自查自纠，对存在的问题及时整改，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
三、质量管理第九条总包单位应按照合同约定和国家相关法律法规，制定和执行质量管理措施，保证工程质量。
第十条总包单位应建立健全质量管理体系，明确质量职责，加强质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
第十一条总包单位应定期对工程质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
任。
四、安全管理第十三条总包单位应按照合同约定和国家相关法律法规，制定和执行安全管理措施，保证工程施工安全。
第十四条总包单位应建立健全安全管理体系，明确安全职责，加强安全控制，确保工程施工安全。
第十五条总包单位应定期对工程施工安全进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程施工安全。
第十六条总包单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程施工安全问题承担责任。
五、进度管理第十七条总包单位应按照合同约定和国家相关法律法规，制定和执行进度管理措施，保证工程按期完成。
第十八条总包单位应建立健全进度管理体系，明确进度职责，加强进度控制，确保工程按期完成。
甲方如何加强对总包单位的管理
03
项目进度与质量管理
制定详细施工计划
施工计划制定
要求总包单位在项目开始前提交详细的施工进度计划，包括关键节点、里程碑 事件等，确保项目按时交付。
进度监控与调整
定期对实际施工进度进行检查，与计划进行对比，如出现偏差，要求总包单位 及时调整并采取措施赶上进度。
质量检查与验收标准
质量管理体系
要求总包单位建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程，确保项目质 量符合要求。
行情况，确保问题得到解决。
问题反馈渠道畅通
建立问题反馈机制
明确问题反馈渠道，如电话、邮件、项目管 理平台等，确保甲方能够及时了解项目过程 中的问题。
问题响应与处理
要求总包单位对甲方提出的问题及时响应和处理， 明确处理时限和责任人，确保问题得到妥善解决。
问题跟踪与总结
对问题进行跟踪和总结，分析问题产生的原 因，提出改进措施，防止问题重复出现。
应急预案制定与演练
制定完善的应急预案
针对可能出现的安全事故和紧急情况，制定完善的应急预案，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
开展应急演练
定期组织应急演练活动，提高总包单位的应急处置能力，确保在紧 急情况下能够迅速、有效地应对。
总结与进
对演练过程进行总结评估，针对存在的问题和不足进行改进，不断提 高应急预案的针对性和实用性。
跨部门协同作战能力提升
01
建立跨部门沟通机制
加强甲方各部门之间的沟通与合作，确保信息畅通，提高协同作战能力
。
02
明确各部门职责与接口
明确各部门在项目中的职责与接口，避免出现推诿扯皮现象，提高工作
效率。
03
加强团队建设与培训
总包公司计划管理工作总结与优化管理措施规划
总包公司计划管理工作总结与优化管理措施规划一、引言总包公司是在建筑工程领域中扮演关键角色的企业，负责工程项目的计划管理工作。
本文将对总包公司的计划管理工作进行总结，并提出优化管理措施规划。
二、总结总包公司在计划管理方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，部分项目中的计划制定不够科学合理，缺乏充分的前期准备工作。
其次，计划执行效率不高，存在资源浪费和工期延误的情况。
此外，沟通协调方面的不足也会影响计划的实施效果。
在总结过去工作的基础上，我们将提出以下优化管理措施规划，以提高计划管理的效率和质量。
三、优化管理措施规划1. 健全计划制定流程为了确保计划的科学性和合理性，总包公司将健全计划制定流程。
在项目启动前，将组织专家团队进行前期的可行性研究和需求分析，确立项目目标和关键路径，为后续计划制定提供科学依据。
2. 强化项目沟通协调为了解决沟通协调不足的问题，总包公司将加强内外部沟通渠道的建设。
内部方面，将建立跨部门共享信息的机制，定期组织各部门之间的工作协调会议，及时解决问题和调整计划。
外部方面，与项目相关方建立紧密的合作关系，及时共享信息和沟通进展，以确保各方的利益得到最大化的保障。
3. 提升计划执行能力为了提高计划的执行效率，总包公司将加强人员培训和技术支持。
培训方面，将组织项目经理和相关人员参加计划管理培训班，提升其计划编制和执行能力。
技术支持方面，将引入先进的计划管理软件和工具，提高计划编制和跟踪的自动化水平，减少手工操作的出错率。
4. 设立绩效评估机制为了评估计划管理的效果，总包公司将建立绩效评估机制。
通过制定科学合理的绩效评估指标，对各部门和个人的计划管理工作进行定期评估和考核。
优秀者将获得相应的奖励和激励，从而形成激励机制，推动计划管理工作的不断改进和提升。
四、结论总包公司计划管理工作是保证工程项目进展顺利的重要环节。
通过总结过去工作中存在的问题和不足，并提出优化管理措施规划，总包公司将进一步提升计划管理的效率和质量，确保工程项目按时、按质完成。
总包管理实施方案
总包管理实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，项目数量的增多，总包管理成为了一个重要的环节。
总包管理是指通过对项目的整体管理，统筹协调各个分包单位，确保项目按时、按质、按量完成的管理方式。
因此，我们需要制定一套科学、合理的总包管理实施方案，以提高项目管理效率，确保项目的顺利进行。
二、总包管理的原则。
1. 统一领导，分工负责，总包管理应当建立统一的领导机构，明确各部门的职责和权限，形成分工负责的管理体系。
2. 遵循科学管理，注重数据分析，总包管理应当以数据为依据，通过科学的方法对项目进行分析和评估，制定合理的管理方案。
3. 严格执行，强化监督，总包管理应当建立严格的执行机制，加强对各个分包单位的监督，确保各项工作按照计划有序进行。
4. 着眼长远，注重效益，总包管理应当注重项目的长期效益，通过科学的管理手段提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
三、总包管理的具体措施。
1. 建立总包管理工作小组，成立总包管理工作小组，明确各成员的职责和任务，制定总包管理的工作计划和目标。
2. 制定总包管理制度，建立总包管理的制度和规范，明确各项管理工作的流程和标准，确保管理工作的有序进行。
3. 完善项目管理信息系统，建立健全的项目管理信息系统，实现对项目各项数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
4. 加强对分包单位的管理，建立分包单位的考核评价机制，对分包单位的绩效进行评估，激励优秀单位，督促落后单位改进。
5. 加强沟通协调，建立多方沟通机制，加强与各分包单位的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和难点。
6. 定期召开总包管理会议，定期召开总包管理会议，对项目的进展情况进行总结和分析，及时调整管理策略和措施。
四、总包管理的预期效果。
通过以上的总包管理实施方案，我们可以预期达到以下效果：1. 提高项目管理效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 提高项目的质量和安全水平，减少事故和质量问题的发生。
3. 提高项目的经济效益，实现资源的最大化利用和效益最大化。
对总包单位的配合管理措施方案
对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和XX省有关工程建设的法律、法规的许可X围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
甲方总包管理方案
甲方总包管理方案摘要甲方负责对工程进行总包管理，确保项目按时、高质量地完成。
本文档旨在提供一个甲方总包管理方案，包括工期管理、质量管理、成本管理和合同管理等方面的内容，帮助甲方有效地管理总包工程，并最大程度地保证项目目标的实现。
引言总包管理是一个复杂且重要的工作，涉及到工期、质量、成本和合同等多个方面。
甲方作为委托方，需要起到监督和管理的作用，确保工程项目按计划完成，并满足预期质量要求。
本文档将提出一套甲方总包管理方案，明确工程管理的目标和具体的管理措施，以便有序地进行工作。
1. 工期管理有效的工期管理对于项目的成功实施至关重要。
甲方应采取以下措施来保证工期的严格执行：•制定详细的工期计划，明确每个阶段的开始和结束时间，以及关键任务的时间节点。
•建立跟踪机制，定期检查工期进度，及时发现并解决延误问题。
•和承包方保持良好的沟通与协作，确保他们能够按时完成各项工作。
•预留一定的时间作为风险应对的缓冲，以应对不可预见的情况。
2. 质量管理在总包工程中，质量是至关重要的因素。
甲方应采取以下措施来保证项目的质量：•建立质量管理体系，包括规范和流程，以确保所有工作符合规定的标准和要求。
•严格审核承包方的质量管理计划和相关文件，确保其具备有效的质量保证措施。
•定期组织质量检查和评估，对施工进度、施工质量进行抽查和评估。
•及时发现和纠正质量问题，确保工程符合设计和规范的要求。
•建立质量记录和档案，以备项目验收和后续维护的需要。
3. 成本管理成本管理是甲方的重要职责之一，甲方应采取以下措施来管理总包工程的成本：•制定详细的预算和成本计划，确保项目的投资得到合理控制。
•监督和审核承包方的成本管理措施，确保其合理、合法地使用预算。
•定期进行成本核算和分析，对项目的每个阶段进行总结和评估。
•及时处理成本超支和变更，确保项目成本在可控范围内。
4. 合同管理合同管理是甲方总包工程中至关重要的一环。
甲方应采取以下措施来管理合同：•制定完善的合同管理流程和规范，确保所有合同按照规定的程序签订和执行。
总承包计划管理措施
总承包计划管理措施作为本工程总承包商，我们将编制施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。
一、总承包进度计划阶段目标根据以往同类工程施工经验，并通过对工程量、劳动力计算，我公司对本工程计划总工期533日历天，计划开工时间2022年03月17日，计划竣工日期:2023年08月31日。
二、进度计划管理体系作为本工程总承包商，我们将编制工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立完善的保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。
三、建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
四、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
甲方对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。
在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
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甲方如何加强对总包单位的管理对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。
在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二）施工质量的过程控制1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。
3、安全管理安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。
3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。
3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。
要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
4.1制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。
在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
5.1技术与经济结合，加强投资控制审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。
优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。
5.2做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。
在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。
在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。
b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。
5.3严格控制工程变更对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。
工程变更发生后，其审查尤为重要。
工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。
对于这方面有以下几点值得注意：a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。
确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。
b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。
对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。
d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。
e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。
5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。
5.5严格控制中间计量。
5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。
三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。
四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。
认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。
6、工程款支付6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。
6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。
6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。
总包项目经理签认后报监理、发包人。
由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。
7、竣工及验收7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。
7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。