甲方如何加强对总包单位的管理
承包商安全监督管理办法
承包商安全监督管理办法第一章总则第一条为加强承包商安全监督管理，防止和减少承包商事故发生，保障人身和财产安全，根据承包商安全监督管理办法等规定，制定本办法。
第二条本办法所称承包商是指在公司范围内承担工程建设、工程技术服务、装置设备维修检修等建设（工程）项目的单位，分为内部承包商和外部承包商。
第三条本办法适用于公司及其直属单位、矿区服务事业部（以下统称建设单位）承包商的安全监督管理。
公司具有实际控制力的国有、集体合并控股公司和受托管理的参股公司通过法定程序实施本办法。
第四条建设单位也称业主或者甲方，是承包商的安全监管责任主体，应严把承包商的单位资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关，做到统一制度、统一标准、文化融合，承包商相对固定。
第五条承包商安全监督管理工作遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）统一领导、分级负责，直线责任、属地管理；（三）谁发包、谁监管，谁用工、谁负责；（四）建设单位安全生产责任不可替代。
第二章机构与职责第六条安全环保处是承包商安全监督管理工作的综合协调部门，履行以下主要职责：（一）组织贯彻落实国家、集团及股份公司等有关承包商安全监督管理的法律、法规、规章和标准；（二）制（修）订公司承包商安全监督管理办法；（三）检查、指导、考核建设单位承包商安全监督管理工作；（四）协调解决承包商安全监督管理工作中出现的重大问题，组织或参与承包商生产安全事故调查工作。
第七条按照“管业务管安全、管工作管安全”原则，油田公司勘探开发、井筒作业、地面建设等建设（工程）项目业务管理部门，负责业务内承包商安全监督管理工作，履行以下主要职责：（一）贯彻公司承包商安全监督管理规定，并检查执行情况；（二）负责权限范围内承包商安全相关的资质、技术装备、管理状况、队伍状况等审查；（三）负责监督、检查和指导业务范围内承包商选择、使用、评价等环节的安全监督管理，及时清退不合格承包商；（四）协调解决业务范围内承包商安全监督中出现的重大问题，组织、参与业务范围内承包商生产安全事故调查工作。
房建总包单位规章制度
房建总包单位规章制度一、总则为规范房建总包单位的管理行为，促进企业稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
二、组织架构1.总包单位设立总经理，负责全面管理企业的经营工作。
2.设立工程部、财务部、人事部、市场部等职能部门，各部门负责该领域的具体工作。
3.明确各部门的职责和权限，建立工作协调机制，推动企业各项工作有序进行。
三、财务管理1.建立健全财务制度，明确财务报表的编制程序和审核流程。
2.严格控制成本，提高资金使用效率，确保企业的财务稳定。
3.按照相关规定开展财务审计，保证企业财务运作的合规性和规范性。
四、人力资源管理1.建立完善的员工招聘和培训机制，确保员工能力和素质匹配岗位要求。
2.建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.关注员工的职业发展和福利待遇，营造良好的工作氛围，提升员工忠诚度。
五、市场营销1.开展市场调研，了解行业发展动态和市场需求，制定有针对性的营销策略。
2.建立客户档案，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
3.积极参与行业展会和交流活动，提升企业品牌知名度和市场竞争力。
六、工程管理1.建立工程项目管理制度，确保工程进度、质量和安全符合标准要求。
2.严格遵守相关法规和标准，落实施工许可和验收手续。
3.加强施工现场管理，控制施工风险，确保施工安全。
七、安全生产1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任和措施。
2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.定期开展安全检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
八、监督检查1.设立监督检查机构，对企业各项管理活动进行监督和评估。
2.及时发现问题并及时解决，保障企业各项管理工作的正常运转。
3.定期总结经验，不断完善规章制度，提高企业管理水平和效率。
九、附则本规章制度自颁布之日起生效，如有调整修改，须经企业主管部门批准。
企业全体员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应处理。
以上为房建总包单位规章制度，望各部门遵守执行，确保企业健康有序发展。
甲方对施工、监理方现场管理制度
甲方对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
总包单位安全生产管理制度安全生产
总包单位安全生产管理制度1、甲方如何编制工程总承包安全生产管理办法为了加强对承包单位的安全管理，使承包单位的服务满足单位活动、运作、产品的需要，实现承包单位的安全生产，特制定本制度。
1.安全监察科负责监督、检查承包单位制定、执行作业环节中的安全措施，由项目外委、发包单位负责派人检查、监督和纠正施工人员的违章行为。
2.项目分包、外委由院组织安全、设备、技术等部门对承包商的资格预审，资格预审可按承包单位，现场工作的危险等级来确定。
3.承包商资格预审的范围和内容3.1承包商的资质证书；3.2承包商的安全管理机构、管理制度和保证体系；3.3承包商的经营范围和工程能力；3.4承包商的施工管理能力和队伍素质；3.5承包商的安全管理措施；3.6承包商的安全业绩和表现；3.7承包商现场负责人和现场安全管理人员的上岗证件；3.8承包商特种作业人员的取证、持证情况。
4.在与承包、租赁单位签订合同时，合同书中乙方（承包、租赁单位）条款应包括以下内容：6.1遵守我院安全管理的有关制度、规定，服从我院的安全管理；6.2承包单位必须为作业人员提供必要的、完好的工器具和设备；6.3根据国家的法令、法规及我院安全管理规定，对施工作业人员进行安全培训；6.4根据我院的安全要求，承包单位为承担施工任务的人员提供符合标准的劳动保护用品和用具；6.5制定工程项目的安全管理实施方案，由安全监察科组织审查；6.6明确承包商对施工作业中的事故责任。
2、简述总承包单位应当承担的法定安全生产责任施工总承包是由一个施工单位对建设工程施工全面负责。
该总承包单位不仅要负责建设工程的施工质量、合同工期、成本控制，还要对施工现场组织和安全生产进行统一协调管理。
(一）分包合同应当明确总分包双方的安全生产责任《建设工程安全生产管理条例》规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
施工总承包单位与分包单位的安全生产责任，可分为法定责任和约定责任。
【建设施工经典推荐】甲方对总包及分包的管理
甲方对总包及分包的管理一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求。
二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。
这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。
下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。
加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。
甲方如何加强对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理
一、以合同为基础建立完善的法律机制
总包单位在建设现场承担的责任十分重要，因此要建立完善的法律机制。
乙方在签订合同前，甲方应该做好详尽的合同标准准备，以便防范合同纠纷的发生。
在合同项下，乙方应该承担的法律和经济责任应该明确，在承担责任之前，乙方应签署履行义务书，特别是在计划工程上的表现如有问题，乙方应按其义务准备弥补损失。
二、设立专人负责监督管理
甲方可以设立专人负责看管总包单位，提高对总包单位执行合同的督促力度，确保总包单位严格遵守合同。
此外，专人还要对乙方的工程质量进行监督管理，检查乙方的施工用料，确保施工安全，并依据质量标准把关，真正做到质量第一、同时，乙方应当定期报告其工程进展情况，把握进度，把工程按期完工。
三、给与协调指导
在总包单位施工过程中，如果有变更，应当及时和甲方协调。
甲方要主动给予协调指导，避免施工变更影响施工进度和质量的问题，防止施工变更导致的后续传导效应，以保证施工质量和工程完工时间可按照原定要求完成。
四、落实安全
甲方应该建立和完善安全管理制度，加强对总包单位的安全监管。
对总包管理的认识及相关措施
对总包管理的认识及相关措施第一篇：对总包管理的认识及相关措施对总承包管理的认识及相关管理措施一、对总承包管理的认识通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
1、总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1）时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。
2）管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。
3）协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。
2、总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
3、总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
）满足建筑市场需求近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。
因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
）符合法规要求《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。
总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。
）适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
甲方项目经理如何做好工程管理
浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。
另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。
同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质贵管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。
特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安金管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
甲方对施工公司管理制度
甲方对施工公司管理制度一、组织管理施工公司应建立健全的组织管理体系，明确各部门职责，确保项目管理有序进行。
项目经理作为现场第一责任人，应当具备相应的资质和经验，对工程的进度、质量、安全等全面负责。
二、人员管理施工公司应配备专业技术人员和经验丰富的工人队伍。
所有参与项目的人员必须持有相应的资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。
同时，公司应建立严格的考勤制度，确保人员的出勤率和工作效率。
三、质量管理质量是工程的生命线。
施工公司必须按照国家和行业标准执行质量控制，建立健全的质量检查体系。
从材料采购到施工过程中的每一环节都应有严格的质量监督，确保工程质量符合要求。
四、安全生产安全生产责任重于泰山。
施工公司应制定详细的安全生产计划，对施工现场进行全面的风险评估，并采取有效措施预防各类事故的发生。
同时，应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境保护施工公司在施工过程中应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工现场，做好噪音、粉尘等污染物的控制，保护周边环境和居民的正常生活。
六、合同履行施工公司应严格按照合同约定履行职责，保证工程按期完成。
对于合同中的质量、工期等关键条款，公司应设立专门的管理部门进行跟踪和监控，确保合同的顺利执行。
七、信息沟通甲乙双方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
施工公司应及时向甲方报告工程进展情况，对于出现的问题和变更，应及时沟通并取得甲方的同意。
八、争议解决在合作过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
施工公司应配合甲方处理相关争议，维护双方的合法权益。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。
即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
3、机构组成针对本工程落地面积大、工期长、交叉作业多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。
项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。
项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。
严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
项目部设有 6 个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。
4、任务划分总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。
甲方如何加强对总包单位的管理
03
项目进度与质量管理
制定详细施工计划
施工计划制定
要求总包单位在项目开始前提交详细的施工进度计划，包括关键节点、里程碑 事件等，确保项目按时交付。
进度监控与调整
定期对实际施工进度进行检查，与计划进行对比，如出现偏差，要求总包单位 及时调整并采取措施赶上进度。
质量检查与验收标准
质量管理体系
要求总包单位建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程，确保项目质 量符合要求。
行情况，确保问题得到解决。
问题反馈渠道畅通
建立问题反馈机制
明确问题反馈渠道，如电话、邮件、项目管 理平台等，确保甲方能够及时了解项目过程 中的问题。
问题响应与处理
要求总包单位对甲方提出的问题及时响应和处理， 明确处理时限和责任人，确保问题得到妥善解决。
问题跟踪与总结
对问题进行跟踪和总结，分析问题产生的原 因，提出改进措施，防止问题重复出现。
应急预案制定与演练
制定完善的应急预案
针对可能出现的安全事故和紧急情况，制定完善的应急预案，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
开展应急演练
定期组织应急演练活动，提高总包单位的应急处置能力，确保在紧 急情况下能够迅速、有效地应对。
总结与进
对演练过程进行总结评估，针对存在的问题和不足进行改进，不断提 高应急预案的针对性和实用性。
跨部门协同作战能力提升
01
建立跨部门沟通机制
加强甲方各部门之间的沟通与合作，确保信息畅通，提高协同作战能力
。
02
明确各部门职责与接口
明确各部门在项目中的职责与接口，避免出现推诿扯皮现象，提高工作
效率。
03
加强团队建设与培训
甲方对总包的安全技术交底模板
一、前言为确保施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，现将施工现场安全技术交底事项如下：一、施工总体要求1. 严格遵守国家有关安全生产、劳动保护法规及甲方各项安全管理制度。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解并遵守安全操作规程。
4. 加强施工现场安全管理，定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
二、施工组织与管理1. 施工单位应成立安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的全面管理。
2. 施工单位应配备专职安全生产管理人员，负责安全生产监督检查和事故处理。
3. 施工单位应制定施工组织设计，明确施工进度、施工方案、安全技术措施等。
4. 施工单位应编制施工安全操作规程，对施工人员进行安全技术培训。
三、施工现场安全措施1. 施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、安全网、警示标志等。
2. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 施工现场应确保施工机械、设备安全可靠，定期进行维修保养。
4. 施工现场应合理安排施工人员，避免超负荷作业。
四、施工过程中的安全注意事项1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 施工人员应熟悉施工操作规程，严格按照规程进行施工。
3. 施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
4. 施工现场应设置临时用电设施，确保用电安全。
五、事故处理与报告1. 施工单位应建立健全事故报告制度，及时上报事故情况。
2. 事故发生后，施工单位应立即采取应急措施，防止事故扩大。
3. 事故调查组应及时赶到现场，对事故原因进行调查处理。
六、验收与整改1. 施工单位应按照施工图纸、施工规范和设计要求进行施工。
2. 施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 甲方将对施工现场进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
七、结语为确保施工现场安全生产，施工单位应认真执行本安全技术交底，加强施工现场安全管理，切实保障施工人员生命财产安全。
甲方如何加强对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理在项目实施过程中，对总包单位的管理至关重要，涉及质量、安全、进度和造价等方面。
我们通过事前、事中和事后的控制来进行管理，利用合同条款和完善的管理制度对施工单位进行规范管理，以达到互利双赢的效果。
在组织管理方面，项目班子机构应健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。
项目经理和技术负责人应经甲方考察认可。
主要施工管理人员应持证上岗，并注重其现场管理能力。
在质量管理方面，需要进行质量预控。
项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，并按规定流程逐级审核批准。
施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定。
工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
总包单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
在分包方进场后，总包应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书。
在每个分项及重要工序、部位施工前，总包应及时向分包方下达交底及质量要求。
总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
在施工质量的过程控制方面，总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
项目建设过程中，要将技术与经济紧密结合，加强对投资的控制。
这样能够在保证工程质量的同时，有效控制工程造价，使项目能够按计划完成。
5.2严格现场签证管理，控制工程变更在工程实施过程中，要严格管理现场签证，并控制工程变更。
这样能够避免因为变更而导致工程进度延误和造价增加的情况发生。
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甲方如何加强对总包单位的管理对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。
在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二）施工质量的过程控制1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。
3、安全管理安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。
3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。
3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。
要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
4.1制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。
在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
5.1技术与经济结合，加强投资控制审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。
优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。
5.2做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。
在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。
在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。
b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。
5.3严格控制工程变更对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。
工程变更发生后，其审查尤为重要。
工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。
对于这方面有以下几点值得注意：a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。
确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。
b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。
对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。
d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。
e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。
5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。
5.5严格控制中间计量。
5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。
三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。
四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。
认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。
6、工程款支付6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。
6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。
6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。
总包项目经理签认后报监理、发包人。
由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。
7、竣工及验收7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。
7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。
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