甲方工程项目管理办法定稿
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
工程项目管理办法范本
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，提高投资效益，确保工程质量、进度、安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）明确责任，分工协作；（三）科学决策，合理规划；（四）严格监督，确保质量。
第二章职责与分工第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的总体决策和协调工作。
第五条各部门职责如下：（一）项目管理部：负责工程项目的立项、规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理工作；（二）财务部：负责工程项目的资金筹措、使用、核算、审计等工作；（三）工程技术部：负责工程项目的施工技术指导、质量监督、安全监管等工作；（四）物资设备部：负责工程项目的物资采购、供应、验收等工作；（五）人力资源部：负责工程项目的招聘、培训、考核等工作。
第三章立项与规划第六条工程项目立项需经项目管理部审核，报公司领导批准。
第七条工程项目规划应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目目标及预期效益；（三）项目规模及建设内容；（四）项目实施计划及进度安排；（五）项目投资估算及资金筹措方案。
第四章招标与施工第八条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第九条工程项目施工应按照以下程序进行：（一）施工准备：组织施工队伍，制定施工方案，办理相关手续；（二）施工过程：加强施工质量、进度、安全、文明施工等方面的管理；（三）竣工验收：组织验收小组，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保符合规定要求。
第五章质量与安全第十条工程项目质量应符合国家相关标准和规范要求。
第十一条工程项目施工过程中，应严格执行安全生产法规和操作规程，确保施工安全。
第十二条工程项目质量、安全监督应由工程技术部负责，定期进行检查和验收。
第六章资金管理第十三条工程项目资金筹措应遵循国家法律法规和公司相关规定，确保资金安全、合规。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为了规范甲方工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方参与管理的各类工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规、行业标准、地方规定和公司规章制度。
（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程安全、环保、文明施工。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按时完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。
（五）合同管理：依法签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行。
第二章组织机构与职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目管理的全面工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施。
（二）组织工程招标、投标、评标工作。
（三）监督工程进度、质量和投资控制。
（四）协调解决工程建设中的问题。
（五）组织工程验收、交付使用。
第六条甲方其他部门应按照职责分工，积极配合工程项目管理部的工作。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）工程前期：工程立项、可行性研究、设计、招投标等。
（二）施工阶段：施工准备、施工、监理、验收等。
（三）工程后期：交付使用、保修等。
第八条工程前期管理：（一）工程立项：根据国家产业政策、市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请。
（二）可行性研究：对工程项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。
（四）招投标：依法组织工程招标、投标、评标工作，选择合适的施工单位。
第九条施工阶段管理：（一）施工准备：组织施工单位进行施工准备，确保施工条件满足要求。
（二）施工：监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。
（三）监理：委托监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
（四）验收：组织工程验收，确保工程质量、进度和投资效益。
第十条工程后期管理：（一）交付使用：组织工程交付使用，确保工程安全、环保、文明施工。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
甲方工程建设项目管理制度
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
甲方管理工程方案
甲方管理工程方案第一章：总则一、目的为了规范和明确甲方对工程施工的管理职责和权限，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本甲方管理工程方案。
二、适用范围本方案适用于甲方在进行各类工程施工管理活动中的规范工作。
三、相关法律法规和标准甲方在进行工程施工管理工作时，应遵循国家相关法律法规和标准，保证工程安全、质量和进度。
第二章：组织架构一、甲方工程管理部门甲方应设立独立的工程管理部门，负责工程的规划、施工、监管等工作。
二、管理人员甲方应配备具有相关专业背景和工作经验的管理人员，确保工程施工管理的专业性和有效性。
第三章：工程施工管理一、施工准备阶段在施工前，甲方应制定详细的施工计划和安全防护方案，并对施工现场进行认真的勘察和评估，确保施工环境安全。
二、施工过程管理1. 施工队伍管理甲方应对施工队伍进行组织管理，确保施工人员的素质和技术水平，保障施工质量和安全。
2. 施工材料管理甲方应对施工材料进行严格管理，确保材料的质量和使用符合相关标准和规定。
3. 施工进度管理甲方应对施工进度进行严格监控，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保工程按时完成。
三、质量管理1. 质量控制甲方应加强对施工过程的质量控制，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 质量检验甲方应组织对施工过程进行严格的质量检验，及时发现并整改存在的质量问题。
四、安全管理1. 安全生产责任甲方应建立健全安全生产责任制度，明确管理人员和施工人员的安全责任和义务。
2. 安全培训甲方应对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工期间安全生产。
3. 安全检查甲方应定期对施工现场进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
五、环境保护甲方应加强对施工过程中的环境影响的控制，遵守相关环保法律法规，确保施工过程对环境的影响降到最低。
第四章：工程完工和验收一、工程完工1. 质量验收甲方应在工程完工后组织对工程质量进行验收，确保工程达到设计和标准要求。
甲方工程项目管理制度范本
甲方工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善工程项目管理，强化项目管理责任制，提高项目管理效率，加强工程质量管理，保证工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本项目管理制度适用于甲方各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
在实际运作过程中，应根据不同项目的具体情况进行调整完善。
第三条所有参与项目管理的相关人员（包括但不限于项目经理、工程监理、技术人员等）都应遵守本项目管理制度的要求，服从项目管理的统一组织和领导，严格按照工程计划、合同约定、技术标准和相关法律法规进行管理。
第四条本项目管理制度内容包括项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、工作流程、管理评估和管理执行等内容，并设立监督机制，以确保项目管理工作的合规、高效运行。
第二章组织结构第五条甲方工程项目管理组织架构分为总经理办公室、工程部、质量部、安全生产部、采购部等。
第六条总经理办公室由总经理或副总经理负责，负责决策、统筹协调工程项目管理工作，对工程项目的全局进行把控。
第七条工程部由工程总监领导，负责组织和协调项目管理的具体执行工作，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。
第八条质量部负责质量管理工作，制定和落实质量检查、验收标准，确保工程项目质量达到合格标准。
第九条安全生产部负责安全管理，建立安全生产管理制度、安全生产责任制，确保工程施工过程中安全生产。
第十条采购部负责采购工作，制定采购计划、配合审批程序，保证工程项目所需物资和设备的及时供应。
第三章职责分工第十一条项目经理负责全面管理和协调工程项目的执行，负责编制项目实施计划、组织工程施工和监督验收等。
第十二条工程监理负责监督工程施工过程中的质量、安全等方面，协助项目经理做好工程项目的管理监督工作。
第十三条技术人员负责工程项目的技术支持和技术保障工作，提出专业技术建议，解决技术难题。
第十四条质量管理员负责工程质量的监督、检查和评估工作，确保工程项目质量符合相关标准。
甲方 项目管理制度范本
甲方项目管理制度范本第一章总则第一条为规范项目管理活动，提高项目管理的效率和质量，保障项目目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方全部项目，包括内部项目和合作项目。
第三条项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，实行全过程管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持问题导向、目标导向、行动导向，注重团队协作，提高决策效率，规范项目执行。
第五条项目管理应注重风险管理，做好风险评估和控制，确保项目安全、持续和可持续。
第六条项目管理应遵守相关法律法规，保护知识产权，确保项目合法合规。
第七条项目管理应实施结果导向，不断优化管理模式和流程，提高管理水平和效果。
第八条项目管理应注重人才培养和团队建设，推动项目管理人员专业素养提升和团队协作能力提高。
第二章项目立项第九条项目管理人员应根据市场需求和公司战略确定项目立项依据，提交项目立项申请。
第十条项目立项申请应包括项目名称、项目目标、项目方案、项目预算、项目风险评估等内容。
第十一条项目管理人员应向相关部门提交项目立项申请，经审核后方可进行项目实施。
第十二条项目立项应明确项目目标、任务分工、责任主体、时间节点等内容，保障项目质量和进度。
第三章项目实施第十三条项目管理人员应根据项目计划组织团队开展项目实施活动。
第十四条项目管理人员应建立健全项目管理组织结构，明确各成员职责和权利。
第十五条项目管理人员应加强项目监督和控制，做好进度跟踪和风险管理。
第十六条项目管理人员应及时调整项目计划，应对项目实施中出现的问题和风险。
第十七条项目管理人员应做好项目沟通与协调工作，确保项目各项工作有序推进。
第四章项目验收第十八条项目实施完成后，项目管理人员应组织相关人员进行项目验收。
第十九条项目验收应根据项目目标和质量要求，逐项检查项目成果，确保项目交付合格。
第二十条项目验收合格后，项目管理人员应撰写项目验收报告，提交相关部门。
第二十一条项目验收不合格的，项目管理人员应及时整改，直至合格为止。
工程项目管理办法(甲方
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法一、总则为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，规范现场管理行为，提高工作效率，特制定本甲方现场管理办法。
本办法适用于所有甲方负责的工程项目现场管理。
二、甲方现场管理人员职责（一）项目负责人1、全面负责项目的策划、组织、协调和控制工作。
2、审核项目的各类计划、方案和报告。
3、解决项目中的重大问题和纠纷。
（二）工程管理人员1、负责工程施工的日常监督和管理。
2、检查施工单位的施工进度、质量和安全措施落实情况。
3、协调处理施工中的技术问题。
（三）质量管理人员1、制定项目质量计划和质量标准。
2、对工程材料、构配件和设备进行质量检验。
3、组织质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
（四）安全管理人员1、制定项目安全管理制度和安全操作规程。
2、监督施工单位落实安全生产措施。
3、组织安全培训和演练，处理安全事故。
三、施工单位管理（一）施工单位资质审查1、施工单位必须具备相应的资质等级和施工能力。
2、甲方应审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。
（二）施工组织设计审查1、施工单位应编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。
2、甲方应组织相关人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计的合理性和可行性。
（三）施工人员管理1、施工单位应配备足够的管理人员和技术工人，特种作业人员必须持证上岗。
2、甲方应检查施工单位施工人员的出勤情况和劳动纪律，督促施工单位加强施工人员的培训和管理。
四、工程进度管理（一）进度计划编制1、施工单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
2、施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划和周进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。
（二）进度计划跟踪与调整1、甲方应定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。
2、对于进度滞后的项目，甲方应会同施工单位分析原因，采取有效的措施加以解决，必要时调整进度计划。
（完整版）甲方工程部全套管理办法
（完整版）甲方工程部全套管理办法甲方工程部全套管理办法—、合同管理办法口1、为了规范合同签认程序□使现场施工管理程序化、规范化、标准化口制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草□经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查LJ 以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后□甲方留存一份原件□财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复EU 件□其他部门需要留存合同的□由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化□充分体现公司价值取向□7、各类业务分包（采购）合同全额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合件单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后□投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时口应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终"以人为本”口充分调动人的积极性□避免人的T作失误□使参建T稈的每个人牢牢树立"百年大计□质量竿一■的，思根□以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体□必须按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员□并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上□依托监理公司的专业监理工程师□对施工质量采取”双控”□认真检查监理、施工方的工作质量□形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位□其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况□是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
工程项目建设甲方管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
甲方工程管理制度范本
甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。
3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。
3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。
第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。
3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。
第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。
3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。
第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。
甲方工程项目施工管理方案
甲方工程项目施工管理方案一、项目概况1. 项目名称：甲方工程项目施工管理方案2. 项目地点：甲方公司所在地3. 项目规模：根据实际情况进行调整4. 项目背景：甲方公司拟在所在地进行新建工程项目，需要做好施工管理方案，确保项目的顺利进行和安全施工。
二、项目背景1. 项目简介甲方工程项目是甲方公司的重要投资项目，项目涉及到土建工程、设备安装、园林绿化等多个方面。
项目主要包括建筑主体结构施工、设备安装工程、室内外装饰工程、园林绿化工程等。
2. 项目地点项目位于甲方公司所在地，地理位置优越，交通便利，具有良好的发展潜力。
项目所在地环境优美，气候宜人，具有良好的建设条件。
3. 项目目标本项目的目标是按照甲方公司的规划和要求，实现项目的安全、高效、高质量的施工，确保工程质量，满足甲方公司的需求。
4. 项目管理原则本项目管理以“安全第一、质量为重、进度保障、环保可持续”的原则进行，将全面推进“精细化管理、信息化管理、标准化管理和专业化管理”。
并开展“严格、细致、规范、创新”的管理工作，确保项目施工顺利进行。
三、施工组织管理1. 组织机构本项目设立由甲方相关负责人组成的项目管理委员会，负责决策和统筹项目施工管理工作。
项目部负责具体的施工管理工作，各施工单位设立项目经理办公室，配合项目部开展施工管理工作。
2. 项目部项目部由经验丰富的专业人士组成，分设技术部、质量安全部、进度部、设备管理部等相关职能部门，各部门相互配合，协同运作，确保项目施工按照相关要求进行。
3. 施工单位合作的施工单位必须具备相应的施工资质和人员素质，严格按照相关合同约定开展工程施工。
施工单位要加强内部管理，健全组织架构，明确分工职责，增强施工管理的有效性。
四、施工安全管理1. 安全管理制度本项目建立健全施工安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全事故应急预案等。
全面了解施工现场的安全隐患，及时采取有效措施消除各种安全隐患。
2. 安全教育培训对所有参与施工工作的人员进行安全教育培训，确保每个施工人员都具有相关的安全知识和技能。
甲方工程管理制度范文
甲方工程管理制度范文甲方工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范甲方工程管理行为，提高工程管理效率，确保工程质量，维护甲方利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于甲方承担的各类工程项目的管理活动。
第三条甲方工程管理，指的是甲方对工程项目的招投标、设计、施工等全过程的管理活动。
第四条甲方工程管理应遵循公开、公正、公平、诚信、科学的原则，做到甲方关注项目全生命周期的工程管理，坚决杜绝违反法律、法规和工程管理规范的行为。
第五条甲方应建立健全的工程管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，健全工程管理组织体系。
第二章组织机构第六条甲方设立工程管理部门，负责统一管理工程项目的全过程。
第七条工程管理部门按照职能划分的原则，设立招投标科、设计科、施工科等相关岗位，完成各自的职责。
第八条工程管理部门应设立明确的职能、权限和责任的岗位，明确岗位职责。
第九条工程管理部门每季度组织工程项目经理进行业务培训，提高项目管理能力和专业水平。
第十条工程管理部门制定工作流程和标准，保障工程项目管理的科学化、规范化、有序化。
第三章招投标管理第十一条甲方在招投标过程中应遵循公开、公平、公正、竞争性原则，确保工程项目的质量和经济效益。
第十二条招投标工作应编制招标文件，明确工程的基本情况、投标要求、评标办法等内容。
第十三条甲方应在规定的时限内公开招标，招标公告应发布在指定的媒体上，确保广泛的信息公开。
第十四条招标采用公开报名方式，报名参与竞标的企业应符合资质要求，具备承担工程项目的能力和信誉。
第十五条甲方应根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的评标办法，评标委员会成员应具备相关专业知识和经验。
第十六条招标结束后，甲方应及时公布中标结果，并与中标单位签订合同。
第四章设计管理第十七条甲方在工程项目的设计阶段，应对设计单位进行严格的审查和管理，确保设计达到要求。
第十八条甲方应明确设计任务书的内容和要求，要求设计单位按照任务书的要求进行设计。
甲方项目管理制度范文
甲方项目管理制度范文甲方项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目管理行为，确保项目顺利进行，维护甲方的利益，特制定本项目管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于甲方与乙方合作进行的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本制度是项目双方合同的一部分，具有法律约束力。
甲方与乙方应共同遵守本制度的规定。
第四条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的策划、组织、实施和监督等工作。
项目经理由甲方指定，乙方提供合适的人选。
第二章项目启动与策划第五条项目启动前，甲方项目经理应与乙方项目经理进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、进度、质量要求、费用与资源等方面的要求。
第六条项目策划主要包括项目计划、项目风险评估、项目团队组织与分工、项目资源配置等。
甲方项目经理应与乙方项目经理共同制定项目策划，并由双方签署确认。
第七条项目计划应包括项目的工作分解结构、工作时间安排、里程碑节点、任务分配与负责人、资源需求与分配等，并应根据实际情况进行调整。
第八条项目风险评估应识别项目存在的各类风险，包括但不限于技术风险、进度风险、成本风险等，并制定相应的风险管理措施。
第九条项目团队应由甲方与乙方共同组织，明确成员及各自的职责，并建立项目团队合作机制。
第十条项目资源配置应根据项目需求，合理分配各类资源，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
第三章项目实施与监督第十一条项目实施应按照项目计划执行，保证项目按时、按质实施。
甲方项目经理应与乙方项目经理共同监督项目的实施情况，并及时调整计划。
第十二条项目实施过程中，甲方与乙方应加强合作，及时沟通和解决问题，确保项目顺利进行。
第十三条项目实施过程中，甲方项目经理应与乙方项目经理共同做好进度、质量、费用等方面的控制和监督，及时采取措施纠正偏差。
第十四条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更，应及时报告甲方项目经理，并与乙方项目经理协商解决方案。
第十五条项目实施结束后，项目团队应进行项目总结与评估，明确项目的成功因素和需要改进的地方，并制定改进措施。
甲方工程项目办管理制度
第一章总则第一条为规范甲方工程项目办的管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程项目办及其所属全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保工程项目各项工作的有序进行。
第二章组织架构第四条甲方工程项目办设主任一名，副主任若干名，下设综合管理部、工程技术部、合同管理部、质量安全管理部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责工程项目的协调、沟通、联络等工作，确保各部门工作顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程项目的技术支持、设计审查、施工监理等工作，确保工程质量。
（三）合同管理部：负责工程项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作，确保合同合规。
（四）质量安全管理部：负责工程项目的质量、安全管理工作，确保工程质量、安全。
第三章工作制度第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理对工程项目全面负责。
第七条工程项目办各部门应按照职责分工，各司其职，密切配合，确保工程项目顺利实施。
第八条工程项目办应建立健全会议制度，定期召开项目协调会、技术交底会、质量安全会议等，确保信息畅通，及时解决问题。
第九条工程项目办应建立健全信息报送制度，及时向上级领导汇报工程进展情况。
第十条工程项目办应建立健全档案管理制度，对工程项目资料进行分类、归档、保管，确保资料完整、准确。
第十一条工程项目办应建立健全监督检查制度，对工程项目进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保各项工作符合要求。
第四章质量安全管理第十二条工程项目办应严格执行国家有关质量、安全管理的法律法规和标准。
第十三条工程项目办应建立健全质量、安全管理体系，确保工程质量、安全。
第十四条工程项目办应加强对施工单位的监督，确保施工单位严格执行质量、安全管理制度。
第十五条工程项目办应定期开展质量、安全检查，发现问题及时整改。
第五章奖惩制度第十六条对在工程项目管理中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，影响工程项目进展的员工，给予批评、警告、罚款等处分。
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甲方工程项目管理办法定稿一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。
地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正；10.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11. 施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13. 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14. 为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15。
施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。
a) 工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b) 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c) 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；2. 对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。