设备管理三率的统计方法和要求
热控仪表及控制装置技术监督规定
热工技术管理监督规定设备运行、检修监督1 运行中的热工仪表及控制装置应符合下列要求。
1. 1 保持整洁、完好, 标志应正确、清晰、齐全。
1. 2 仪表指示误差应符合精度等级要求, 仪表反映灵敏, 记录清晰。
并应定期测试整套仪表的系统误差, 发现问题及时处理。
1. 3 由调节器控制的重要运行参数应有越限报警或监控保护装置, 在调节器正常运行工况下, 被调量不应超出调节系统运行质量指标的规定范围, 在扰动后被调量应能迅速恢复正常值。
1. 4 信号光字牌应书写正确、清晰, 灯光和音响报警应正确、可靠。
1. 5 操作开关、按钮、操作器及执行机构手轮等操作装置, 应有明显的开、关方向标志, 并保持操作灵活、可靠。
1. 6 熔断器应符合使用设备及系统的要求, 应标明其容量与用途。
1. 7 热工仪表及控制装置盘内、外应有良好的照明, 应保持盘内、外整洁。
1. 8 热工仪表及控制装置的电缆、管路和一次设备, 应有明显的名称、去向的标志牌。
2主要仪表、自动调节系统、热控保护装置（见附录A）应随主设备准确可靠地投入运行, 未经有关领导批准不得无故停运。
因主设备及其系统问题造成主要热工仪表及控制装置停运, 该主设备不能定为完好设备。
主要保护系统的保护条件暂时退出的应由厂总工程师批准, 报主管部门备案。
3 对运行中的热工仪表及控制装置, 热控人员每天至少巡检一次, 并将巡检情况记录在热控运行日志上。
4 对运行中的热工仪表及控制装置, 非热控专责人员不得任意调整、拨弄或改动。
对运行中的热工仪表及控制装置的定值进行调整时, 应按厂有关规定执行, 并作好记录。
5 进行计算机软件组态、设定值修改等工作, 事先必须提出修改报告, 经总工程师批准后, 由热控人员指定专人执行, 修改结束后, 应通知提出修改的有关人员进行验收, 确认以后及时编写异动报告并通知有关部门, 方可投入使用。
热控专业在工作结束3天内将修改后的组态图存档。
6人员应加强对机组监控, 防止事态扩大, 并及时通知热控人员处理并做好记录。
机电设备管理三率的统计方法和要求
机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据：1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》；2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。
3、零部件齐全完整。
4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
5、安全防护装置齐全可靠。
6、设备环境整洁。
7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、考核范围：大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。
三、完好率统计计算方法：1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。
完好率计算公式：设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数-+×100%在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。
借入台数包括：借入、租入台数。
四、待修率统计计算方法：1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
五、事故率统计计算方法：出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。
机电科建立事故台帐，进行事故追究。
1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。
2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。
事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法：1、大型固定设备每月全部检查一次。
2、电气设备每月全部检查一次。
3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
登封市仟祥煤业有限责任公司。
设备管理三率的统计方法和要求
设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下：一、设备完好标准：１、零部件齐全完整。
２、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
３、安全防护装置齐全可靠。
４、设备环境整洁。
５、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、完好率统计计算方法：１、基层单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。
报表格式附后。
２、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。
３、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备，故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。
４、当月未能全月具备出动条件的完好台数＝月完好天数/月日历天数。
５、设备完好率＝完好台数/在籍台数。
６、年完好率为各月完好率的加权平均值。
三、待修率统计计算方法：１、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期，单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。
２、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
３、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。
四、事故率统计计算方法：１、经机电科认定，按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。
２、事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。
３、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。
五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位：（）年（）月单位负责人：报表人：。
洗煤厂生产设备管理规定
洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条：为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条：机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是：1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条：各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是： 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作：1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修（小修）：按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修（中修）：根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条：设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围：a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场（设备修造厂）,确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则：1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性；2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定；3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准；帐、卡、物三对口；设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐；电动机台帐；仪器、仪表台帐；低值易耗台帐；按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容：a）设备型号、名称及设备号；b）主要技术特征；c）生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点；d）随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理；6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符；7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐；8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备（离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等）档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料：⑴设备使用说明书；⑵合格证；⑶装箱单；⑷到货验收单；⑸随机图册；⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单；⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录；⑻技术改造文件、内容；⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料；⑽维修手册；运行记录；⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件（包括进口配件）报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行；1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上（不包括备用、特种储备）或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理：1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。
设备管理应知应会
净化厂设备管理应知应会第一部分设备管理常识1、设备管理总的要求是什么？答：部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全。
2、什么叫“十字作业”？答：“十字作业”是指：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
3、设备管理的“四懂、三会”指什么？答：四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。
三会：会操作、会保养、会排除故障。
4、设备“五定润滑”指什么？答：定人、定质、定时、定点、定量。
5、油品加注过程中的“三过滤、一沉淀”？答：油品入库过滤，油品装加油桶（壶）过滤，油品加注到设备机身过滤。
油品入库进罐沉淀。
6、设备维修中的“三检制“是什么？答：自检、互检、专检。
7、设备事故处理中的“四不放过”是什么？答：事故原因不清不放过，责任者未经处理不放过，职工未受教育不放过，没有防犯措施不放过。
8、什么是HSE管理？答：HSE是健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environment）的总称。
9、什么是三违、三标、三不伤害？答：三违：违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律；三标：标准化班组、标准化岗位、标准化现场；三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
10、使用安全带的高度要求是多少？安全电压是多少？答：2m以上高空作业必须佩带安全带，高挂低用；安全电压36V，潮湿环境12V。
11、HSE管理体系对事故的定义？答：就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
12、HSE管理体系的十要素是什么？答：①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
13、设备事故指的是什么？答：是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检（维）修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏，造成损失或者影响生产的事故。
机电队设备三率统计表
月度标准化得分统计
锅炉房 94.25 消防水池 96.5 变电所 97.75 机电队 96.17 标准化得分%
99 98 97 96
95
94 93 92 锅房 消防水池 变电所 机电队
红四煤矿机电队设备“三率”、标准化统计表
月度设备完好率统计
单 位 锅炉房 99.1 消防水池 98 变电所 100 机电队 99.03 单 位 设备完好率%
100.5 100
月度设备待修率统计
锅炉房 0.9 消防水池 2 变电所 0 机电队 0.97 待修率%
2.5
2
99.5 99 98.5
98
1.5 1
0.5
97.5 97 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
月度设备影响时间统计表
单 位 锅炉房 0 消防水池 0 变电所 0 机电队 0.00 单 位 影响时间（h）
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
煤矿安全生产目标管理制度
煤矿安全生产目标管理制度XX矿安全生产目标1.轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。
2.巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。
3.重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;4.安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;5.消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；6.矿井机电设备三率指标为：综合完好率达到90%以上，设备待修率控制在5%之内，事故率控制在1%以内。
7.矿井安全生产实现“零死亡”，瓦斯“零超限”，井下“零突出”，“零透水”，“零自燃”。
8.重大安全风险管控方案100%落实。
XX矿安全生产目标措施及执行（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。
责任单位：各单位具体措施：1.每月对工伤事故进行统计；2.建立双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全生产行为，不断提升矿井安全生产的整体预控能力；（二）巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。
责任单位：各单位具体措施：1.制定年度安全生产标准化工作方案，针对内部和外部考评结果每月进行统计考核；2.对安全生产标准化管理体系标准进行认真分解落实，安检科组织各单位和部门进行安全生产标准化管理体系运行、实施与管理工作；通过日常检查与评审，进行差距分析，整改存在的问题，实现持续改进。
3.每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作；4.各专业对标进行自查自改，确保自查结果得分不低于90分；（三）重大事故隐患整改合格率100%,一般事故隐患整改合格率98%;责任单位：各单位具体措施：1.严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作，做好专项、季节性、日常性隐患排查治理；2.严格按照矿里制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号；3.发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告，根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）》建立重大事故隐患信息档案，并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理；4.做好各级隐患排查治理工作，每月对隐患排查治理情况进行统计分析，并实行月度考核。
企业抓好“三率一化”工作的通知
关于开展抓好“三率一化”工作的通知各直属单位：为了全面落实集团“百日安全决战”活动精神，胜利完成集团公司各项经营指标，根据集团公司安全生产工作会议的总体安排，集团公司决定在全公司范围内开展抓好“三率一化”（工时利用率、机械设备开机率、劳动生产率和安全质量标准化）工作，“三率一化”是决定企业经营管理水平的重要因素，抓好“三率一化”工作是保证安全生产，提高经济效益，提升公司管理水平的重要途径，是杜绝资源浪费，降低管理成本，解决制约企业经济发展瓶颈的主要手段，必须下决心、下气力认真抓实抓好。
一、抓好工时利用率工时利用率是指用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比。
揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性，从而更加充分合理地利用工作时间，克服时间上的浪费现象，挖掘工作潜力，改进工作方法，提高工作效率。
1、各级领导干部，特别是经营领导干部，一定要熟悉掌握工人的工作地点实际情况，为工人创造良好的工作环境、工作条件和工作氛围，让工人在和谐顺畅的工作环境中，最大限度发挥工人的工作积极性，完成一天有效时间的工作。
2、工时利用率首先从领导干部自身抓起，领导干部工时利用率好不好，是直接影响工人工时利用率的最大因素。
群众看党员、党员看干部，领导干部是工人工效仿的模样。
干部的表率作用，在广大工人面前将产生极强的影响力。
3、提高工人的有效工作时间，缩短和减少工人的无效工作时间。
要对本单位所有队组、工人，到达工作地点时间、领取工具时间、领取材料时间、工作前准备时间等无效工作时间进行量化，分析整理，为他们完成工作任务准备好充分的条件，使所有队组、工人尽最大限度的缩短和减少无效工作，增加有效工作时间，达到完成和提高工时利用率的目的。
4、各单位要认真制定本单位职工工时利用制度、升入井制度、交接班制度等，避免劳动力的浪费，检查督促工人入井时间、作业时间和升井时间，增强职工最大限度的完成工时利用率的自觉性，完善规章制度的约束性和监督性。
设备评级管理规定
华能国际电力股份有限公司淮阴电厂管理制度HNH-ZD08-SB02 C/1 设备评级管理规定2010-09-09修订2010-09-13实施华能淮阴电厂发布设备评级管理规定第一章总则第一条为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，按照部颁“发电厂检修规程”中规定的技术标准，对发供电主、辅设备定期进行检查、鉴定和评级，以促进管好、用好、修好设备，提高设备完好率，保证安全经济多发电，特制定本制度。
第二条本制度规定了华能淮阴电厂（以下简称“电厂”）生产设备评级管理的职能、管理内容与方法。
第三条本制度适用于华能淮阴电厂主设备、重要辅助设备和其它设备的的评级管理工作。
第四条设备评级应贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，发挥设备主人点检员的作用，既要听取汇报，又要现场察出。
评级时应从实际出发，以运行考验为主要依据，全面反映设备的技术状况。
第五条主要设备评级时应以设备本身的技术状况及运行考验为主，其辅助设备技术状况和运行情况良好，能保证主要设备安全、经济运行和出力。
个别仪表或自动装置的准确度或可靠性较差，可以不作为三类设备的条件。
第六条对设备制造上存在的某些关键问题，国内尚无解决办法时，只要不限制出力，能安全运行的，可以不评为三类设备。
第七条在提高设备完好率的工作中，必须贯彻勤俭办企业的方针，分清层次，分轻重缓急，对重大缺陷和隐患要有计划重点的列入检修或更改工程。
第二章设备评级的范围和职责分工第八条主要设备（锅炉、汽轮机、发电机、变压器）的评级由生产厂长主持。
策划部、检修部、运行部、燃料部及有关部门可靠性专职、九项监督专职参加。
检修部各专业点检应根据主要设备评级参考标准(附录二)进行预评，评定情况应输入本企业网络设备管理系统，填好相关主设备评级网络管理系统设备评级表栏目，评级时，应汇报设备状况及预评意见，对二、三类设备提出升级意见，列入检修或更改工程项目，然后由策划部各专业专工或缺陷专职、九项监督复评确定等级。
设备三率计算公式
设备三率计算公式设备三率是设备管理中的重要概念，包括设备完好率、设备利用率和设备故障率。
这三个比率的计算对于评估设备的运行状况、生产效率以及维护策略都有着至关重要的作用。
咱们先来说说设备完好率。
设备完好率指的是在一定时期内完好设备的数量占设备总数的百分比。
计算公式就是：设备完好率 = （完好设备数量 ÷设备总数）× 100% 。
比如说，一家工厂里总共有 100 台设备，经过检查，其中有80 台是完好的，那么设备完好率就是（80÷100）× 100% = 80% 。
我之前在一家制造企业工作的时候，就遇到过设备完好率的问题。
当时我们车间新引进了一批先进的生产设备，大家都特别兴奋，觉得这下生产效率肯定能大大提高。
可是没过多久，问题就来了。
由于操作工人对新设备还不太熟悉，加上维护保养没跟上，不少设备陆续出现了故障。
为了弄清楚设备的实际状况，我们专门组织了一次全面的设备检查。
那场面，可真是紧张又忙碌。
大家拿着检查表，一台一台地仔细查看，记录下每台设备的运行状况。
最后统计出来，设备完好率才 60% 左右，这可把领导急坏了。
接下来再讲讲设备利用率。
设备利用率是指设备实际使用时间占计划使用时间的百分比。
计算公式是：设备利用率 = （设备实际使用时间 ÷设备计划使用时间）× 100% 。
打个比方，如果一台设备计划每天运行 8 小时，实际上只运行了 6 小时，那么它当天的利用率就是（6÷8）× 100% = 75% 。
记得有一次，我们公司接到一个大订单，交货时间特别紧。
为了按时完成任务，我们得充分提高设备的利用率。
生产部门的同事们精心安排生产计划，尽量减少设备的空闲时间。
就连设备维修人员也随时待命，一旦设备出现小故障，马上进行快速维修，确保设备能够持续运行。
那段时间，大家都像上紧了发条的钟表，一刻也不敢松懈。
最后说说设备故障率。
设备故障率是指设备在单位时间内发生故障的次数。
某煤矿设备包机制度模版(3篇)
某煤矿设备包机制度模版包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备三率。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
设备管理人员岗位责任制(三篇)
设备管理人员岗位责任制一、岗位职责设备管理人员是企业设备管理部门的组织、协调和管理人员，其主要职责如下：1. 设备管理策划和目标制定：根据企业发展战略和设备管理需求，制定设备管理策划和目标，并组织实施。
2. 设备维护计划制定和执行：负责制定设备维护计划，包括设备保养、检修、大修等，并组织执行，确保设备正常运行。
3. 设备备件和配件管理：负责设备备件和配件的采购、存储、使用和报废，确保设备备件供应充足，并控制库存和成本。
4. 设备故障分析和处理：负责设备故障的分析、原因查找和处理，确保设备故障及时恢复，并提出预防措施。
5. 设备技术支持和改进：负责设备技术支持工作，包括设备改进、升级、更新等，提高设备性能和效能。
6. 设备数据分析和报告：负责设备运行数据的分析和报告，及时了解设备运行状态，提供决策依据。
7. 设备安全管理：负责设备安全管理工作，包括设备安全检查、设备保护、事故防范等，确保设备安全运行。
8. 设备培训和技能提升：负责设备管理人员培训和技能提升工作，提高设备管理水平和素质。
9. 设备绩效评估和改进：负责设备绩效评估和改进工作，制定绩效评估指标和标准，及时发现问题并采取措施改进。
二、岗位要求设备管理人员应具备以下要求：1. 本科以上学历，工程类专业，具备一定的设备管理和维修经验。
2. 具备良好的技术和管理能力，熟悉设备管理的相关知识和技术。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与相关部门和个人有效沟通和合作。
4. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决设备故障和问题。
5. 具备一定的领导能力和团队合作精神，能够组织和带领团队完成工作任务。
6. 具备一定的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和提高自己的能力。
三、岗位责任制设备管理人员岗位责任制是对设备管理人员的职责和行为进行规范和约束，以确保设备管理工作的有效进行。
岗位责任制的具体内容如下：1. 制定岗位职责：设备管理人员应按照企业的设备管理需求和岗位要求，制定详细的岗位职责，明确岗位的职责和任务。
设备三率管理
设备三率管理及考核根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 (试行)》机电管理相关要求，机电设备完好率、设备待修率、机电事故率（以下统称“设备三率”）必须满足相应的标准，即机电设备综合完好率≥90%，设备待修率≤5%，机电事故率≤1%，否则将不达标。
一、设备完好标准完好设备一般标准：1、设备性能良好，如机械设备的工作能力达到工艺要求；2、设备运转正常，如零件磨损、腐蚀程度不超过技术规定标准，润滑系统正常、设备运转无超温超压现象；3、原料、燃料、油料等消耗正常，没有油、水、汽、电等泄漏现象，滑动部分灵敏、油路系统通畅；4、电控元器件、保护齐全、完好。
二、统计计算（一）计算周期：每月设备三率统计范围应从上月26日至本月25日为一个周期，范围内天数按实际发生天数为准。
1、设备完好率计算公式%100⨯=主要生产设备拥有台数主要生产设备完好台数设备完好率 2、设备待修率%100⨯=主要生产设备拥有台数主要生产设备待修台数设备待修率 3、机电事故率%100⨯=总生产时间机电事故影响生产时间机电事故率 三、检查与考核1、主管机电矿领导及机电科相关人员可随时对设备三率进行检查。
2、各单位（科室）每月20日上报真实有效的设备三率报表，杜绝假报、虚报、漏报。
3、每月20日前，由机电科协同各单位（科室）定期对公司机电设备进行抽查，抽检设备不少于设备总数的30%，确保设备完好率、待修率、事故率达标。
4、各单位（科室）要准备好各类设备清单、故障设备记录、维修记录、机电事故统计分析、考核等相关资料，以备检查核实。
5、对未按设备三率管理要求执行的人员将做出以下处罚：①由于信息报送不及时，造成三率不达标的，延误1次给予相关信息报送人员100元罚款，情节严重者加重处罚；②由于信息报送不准确，出现设备三率与实际不符的，出现1次错误将给予各管理科室设备管理员200元罚款，情节严重者加重处罚；③各单位（科室）设备三率不达标，将给予施工单位500-2000元罚款，情节严重的加重处罚。
火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定_87
火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定国电安运[1998]483号各电力集团公司，各省（市、区）电力公司，华能国际电力开发公司，电规总院：为了加强热工技术监督工作，适应电力工业发展的需要，原电力部、国家电力公司组织有关人员对原《火力发电厂热工仪表及控制装置监督条例》进行了全面修改补充，更名为《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定》，现颁布执行。
本规定由中国电力出版社负责出版、发行。
国家电力公司（章）一九九八年九月三十日目次1 总则2 监督范围3 监督机构及职责分工4 设计施工监督5 调试及试生产期监督6 运行监督7 检修监督8 量值传递9 技术管理10 附则附录A 发电厂主要热工仪表及控制装置附录B 热工仪表及控制装置“三率”统计办法附录C 试生产期及大修后热工仪表及控制装置考核指标附录D 热工仪表及控制装置评级标准附录E 热工仪表及控制装置合格率、投入率统计报表附录F 引用标准附录G 条文说明1 总则1．1 为加强热工技术监督工作，保障和促进火电厂的安全经济运行和提高劳动生产率，特制定本规定。
1．2 对发电设备及系统的热工参数进行检测的仪表称为热工仪表；对热力设备及其系统的工艺过程进行调节、控制、保护与联锁的装置称为热工控制装置。
本规定对热工仪表及热工控制装置统称为热工仪表及控制装置，简称为热控装置。
1．3 热工仪表及控制装置技术监督的任务是：通过对热工仪表及控制装置进行正确的系统设计、设备选型、安装调试以及周期性的日常检定、校验、维修和技术改进等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态，以满足生产的要求。
1．4 本规定是热工仪表及控制装置技术监督工作的依据，各有关设计、安装、运行单位可根据本规定制订实施细则，使热工全过程管理的有关环节均满足本规定的要求。
2 监督范围2．1 热工仪表及控制装置技术监督的范围2．1．1 热工参数检测、显示、记录系统2．1．2 自动控制系统2．1．3 保护联锁及工艺信号系统2．1．4 顺序控制系统2．1．5 计量标准器具和装置2．2 热工仪表及控制装置的内容2．2．1 检测元件（温度、压力、流量、转速、振动、物位、火焰等物理量及其他的一次传感器）2．2．2 脉冲管路（一次阀门后的管路及阀门等）2．2．3 二次线路（补偿导线、补偿盒、热工仪表及控制装置的电缆、电缆槽架、支架、二次接线盒及端子排等）2．2．4 二次仪表及控制设备（指示、记录、累计仪表、数据采集装置、调节器、操作器、调节执行器、运算单元及辅助单元等）2．2．5 保护联锁及工艺信号设备（保护或联锁设备、信号灯及音响装置等）2．2．6 顺序控制装置（顺序装置器、顺序控制用电磁阀、气动装置及开关信号装置等）2．2．7 过程控制计算机系统2．2．8 计量标准器具及装置3 监督机构及职责分工3．1 国家电力公司系统的各有关部门应按本规定要求切实贯彻和加强对热工技术监督工作的领导，建立以总工程师负责的技术监督体系，落实技术监督责任制，及时解决技术监督管理工作中的重要问题，为开展工作创造必要的条件。
关于矿山“三率”计算
矿山“三率”定义与计算1、“三率”包括开采回收率、采矿贫化率、选矿回收率。
①开采回收率是指矿山企业计算开采范围内实际采出矿石量与该范围内地质储量的百分比。
根据计算范围的大小分为工作面、采区（矿块）、阶段和全矿井的回采率。
开采回采率指的是全矿井、露天采场或矿务局的总回采率。
开采回收率是衡量矿山企业开采技术和开采管理水平优劣，资源利用程度高低的主要技术经济指标。
开采回采率偏低，矿石回收量就少，成本就高。
矿山企业为降低成本，获取最高的产值和利润，往往采富弃贫、采易弃难、采厚弃薄、采大弃小，造成资源损失。
回采率指标低，矿山服务年限则缩短。
②采矿贫化率是计算开采范围内原矿地质品位与采出矿石品位之差与原矿地质品位之间的比值。
在开采过程中，由于废石、矸石混入或高品位矿石损失，或者部分有用组份溶解或散失，导致采出矿石品位低于开采前计算的工业储量中的矿石地质品位，这种现象称矿石贫化。
这是考核矿山企业采出矿石质量的指标之一，也是分析采矿方法是否合理的根据之一。
矿石贫化率高了，会使最终产品质量下降，影响企业经济效益。
③选矿回收率是指选矿产品（一般指精矿）中所含被回收有用成分的重量占入选矿石中该有用成分重量的百分数。
这是评价矿山企业选矿技术、管理水平和入选矿石中有用成分回收程度的主要技术经济指标，也是反映资源利用水平的指标。
2、“三率”指标制定与考核制度的内容是:“三率”指标制定与考核是衡量、监督矿山企业对矿产资源开发利用水平的最主要考核制度，是贯彻落实国家征收矿产资源补偿费的一项重要基础技术工作。
“三率”指标，首先由矿山企业论证提出方案，经矿山企业法人审批后，报省（区、市）地矿主管部门。
省（区、市）地矿主管部门根据实际情况，对上报的“三率”指标进行复核，并提出修改意见，由矿山企业修改后，再报省（区、市）地矿主管部门确认备案，即作为各级地矿主管机构监督检查企业“三率”的依据。
“三率”指标是一个要符合每个矿山企业开采实际的阶段性指标。
发电厂在线化学仪表“三率”统计信息化实现
发电厂在线化学仪表“三率”统计信息化实现发电厂在线化学仪表“三率”统计计算复杂繁琐并且容易出错，基于此设计了在线化学仪表“三率”统计管理系统，在设计上我们尽量减少人为干预，根据已知的计算公式通过计算机实现精确的计算，在保证计算可靠性的同时也减轻了工作负担。
标签：发电厂化学仪表三率信息化0 引言化学监督是发电厂技术监督的重要组成部分，在线化学仪表监测是提高化学监督水平的重要辅助手段。
在线化学仪表的配备率、投入率和合格率（“三率”）是仪表运行、维护状态和健康水平的检验指标。
根据中华人民共和国电力行业标准《化学监督导则》中化学仪表“三率”统计方法及报表，按照月度、季度、年度进行化学仪表“三率”的统计工作是化学监督人员的定期工作。
目前电力企业已经全面进入信息化的时代，从采购到生产再到管理，信息系统已经无处不在，大量的数据统计计算还依靠人工来进行可以说非常浪费人力和精力，为此我们设计了化学仪表“三率”统计管理系统，减轻仪表维护人员的工作量，提高工作效率。
1 化学仪表“三率”统计现况（1）乌沙山发电厂为4*600WM机组，含公用系统全厂共有各类在线化学仪表200台。
（2）根据电厂在线化学仪表的实际配置情况和现场管理的实际需要，化学仪表“三率”共分为5个统计层次：a.单台化学仪表的投入率与合格率；b.单机组单种化学仪表的配备率、投入率和合格率；c.单机组化学仪表的配备率、投入率和合格率；d.全厂单种化学仪表的配备率、投入率和合格率；e.全厂化学仪表的配备率、投入率和合格率。
进行“三率”统计时，需要先在Excel中将这4类表格录入，由仪表维护人员将仪表数据录入，根据这些录入的数据计算出单台仪表、单台机组化学仪表的“三率”，最后统计出全厂化学仪表“三率”。
上报时还需要根据需求筛选不同的表计数据汇总成表，统计人员的工作量大、统计过程繁琐并且出错率高。
2 化学仪表三率统计管理系统的设计2.1系统设计目标1、实现“三率”统计自动计算：在用户输入必须的仪表运行数据后，能自动进行化学“三率”的计算，生成化学仪表配备率和化学仪表投入率、合格率的报表，并且可以根据需要对生成报表中的表计进行筛选。
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设备管理三率的统计方法和要求
一、 设备完好标准：
依据：1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》； 2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。
１、 零部件齐全完整。
２、 性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
３、 安全防护装置齐全可靠。
４、 设备环境整洁。
５、 与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、 完好率统计计算方法：
１、 基层各使用单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。
报表格式附后。
完好率计算公式：
设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数
-+×100%
在籍台数包括：使用、备用、待修、待报废、闲置、库存、借出台数。
借入台数包括：借入、租入台数。
2、每月由矿机电负责人组织机电、安监等有关部门的专业人员组成检查评定小组，对基层检查评定结果进行核实。
抽检完好率计算公式：
抽检完好率=抽检设备总台数抽检完好设备台数
×100%
三、 待修率统计计算方法：
１、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
四、事故率统计计算方法：
出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。
机电科建立事故台帐，进行事故追究。
1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施
2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间、产量
事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或
＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。
五、三率统计表:
设备完好率、待修率、事故率统计表
填报单位：年月
单位负责人：报表人：。