内部商调流程
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1、目标1.1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
1.2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作效率和工作满意度。
1.3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
2、工作政策2.1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1、调职：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调职。
2.1.2、借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
3、工作原则3.1、遵循公司“人才优先内部晋升”，以及鼓励员工可自行发展职业生涯的用人政策，公司空缺岗位将优先从内部员工中选拔，员工可在行政部登记，自愿报名参与竞选。
3.2、公司根据业务发展的需要，可调整员工的工作职务或工作地点，被调整岗位者必须无条件服从安排，不得借口推延或抗拒，同时在公司规定时间内办好工作交接。
如不服从调整者，公司将视同该员工自行辞职或对其进行解聘。
4、工作程序4.1、调职4.1.1、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调职。
公司、有关部门及员工本人均可提出调职。
4.1.2、总公司统一调配：由总公司总经理办公室根据公司业务发展需要，确定需要调配的人员，报公司董事长核准后，由总公司行政部发出调动通知后方可执行。
4.1.3、员工本人申请：员工可根据自身的实际情况向行政部提出书面调职申请，填写《岗位异动申请表》并报所在部门、拟调动部门负责人同意，行政部审核通过后，再由公司总经理审批后执行。
4.1.4、员工经考核，其工作能力及工作态度不适合担任现有职位的，由部门负责人汇总至行政部。
经行政部核准后，由行政部发出《岗位异动申请表》，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工降职或换岗处理。
4.1.5、员工经考核，其工作能力及工作态度持续超出现有职位的要求，由部门负责人汇总至行政部。
经行政部核准后，由行政部发出《岗位异动申请表》，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工工作岗位晋升。
医院商调函调档案流程
医院商调函调档案流程一、啥是商调函呢？咱先得明白商调函是个啥玩意儿。
简单来说，商调函就是医院之间用来商量调动档案的一个函件啦。
就好比你要去邻居家借个东西，这个商调函就是你去敲邻居家门的那只手，告诉人家“我想借你家这个东西（档案）”。
它是一种很正式的东西哦，上面会写清楚为啥要调档案，是哪个医院要调，调谁的档案之类的信息。
二、为啥医院要调档案呢？这原因可就多啦。
比如说，你在一家小医院工作得挺不错的，但是呢，有一家大医院觉得你这人特厉害，就想把你挖过去。
这时候，大医院为了全面了解你，就需要你的档案啦。
档案里有你的工作经历呀，你的学历证明呀，还有你的一些获奖情况之类的。
这就像是你去相亲，对方想多了解你的过去一样。
又或者呢，可能是医院之间的合作项目，需要一些专业人员的档案来做一些评估或者备案啥的。
三、开始调档案的流程啦。
1. 发出商调函。
想要调档案的医院呢，得先写好商调函。
这个商调函要写得规规矩矩的哦。
要写清楚自己医院的名称、地址、联系电话，还有被调档案人的姓名、身份信息啥的。
就像是写一封信，得把收信人和寄信人的信息都写全乎了。
然后把这个商调函送到被调档案人所在的医院。
这就像是把请帖送出去一样，告诉人家“我想要你家的这个东西（档案）啦”。
2. 被调档案医院收到商调函。
被调档案的医院收到商调函之后，可不能就随便把档案交出去哦。
医院得先核实一下这个商调函的真实性。
比如说，打个电话到发出商调函的医院问问，是不是真的有这么个事儿。
这就像是你收到一个陌生人的信，你得先确定这个信是不是真的是找你的，而不是诈骗啥的。
如果核实无误呢，医院就会开始准备档案相关的事情啦。
3. 准备档案。
被调档案医院的工作人员就会开始忙乎起来啦。
他们要把你的档案找出来，然后检查一下档案里的东西是不是齐全的。
如果有缺漏的地方，可能还要想办法补上。
这个过程就像是整理一个装满回忆的盒子，得把里面的东西都弄得整整齐齐的。
而且呢，在整理档案的时候，工作人员还得遵守一些保密规定，毕竟档案里有很多个人隐私信息呢。
集团员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。
1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。
2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。
（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。
3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。
3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
公务员商调流程及时间
公务员商调流程及时间The process of transferring a civil servant from one position to another, known as commercial adjustment, can be a complex and time-consuming procedure. It involves several key steps that must be followed in order for the transfer to be completed successfully. From the initial request for transfer to the final approval of the new position, there are various stages that both the employee and the organization must go through.公务员商调是一个复杂且耗时的程序，涉及到多个关键步骤。
从最初的调动请求到最终批准新职位，员工和组织都必须经历各个阶段。
首先，这个过程通常是由员工自己提出申请，可以是出于个人发展的需要，也可能是因为工作环境或其他原因。
一旦员工决定要商调，他们需要先与上级领导进行沟通，并确定他们希望调动到哪个部门或岗位。
Once the employee has made their decision to seek a transfer, the next step is to submit a formal application for the commercial adjustment. This application typically includes details such as the employee's current position, the desired new position, and the reasons for the transfer. The application is then reviewed by therelevant department or human resources team, who will assess whether the transfer is feasible and beneficial for both the employee and the organization.一旦员工决定寻求调动，下一步就是提交商调的正式申请。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
肇庆市事业单位人员调动流程
肇庆市事业单位人员调动流程第一、到县人社局(人力资源和社会保障局)领取“事业单位人员商调表”一式X份(根据地区差异性，有可能是“事业单位调动人员呈批表”、“人才引进审批表“等等，具体以当地人社局的表格为主,可以事先问一下你的主管人事部门，是什么表格)。
第二、现在要分成两层同时走，这样会快点。
第一层：填写”事业单位人员商调表“，到接收单位将商调表的“调入单位意见”和“调入单位主管部门意见”栏签字盖章。
再到调出单位将商调表的“调出单位意见”和“调出单位主管部门意见”栏签字盖章。
“调入组织人事部门意见”可先不盖章，不用管它。
(在这里须要说明下，调入和调出单位主管部门都要开局务会议或主任会议研究同意吸收你进入单位/调出单位，调入单位和调出单位领导也要同意才可)第二层：调入单位主管部门到机构编制部门办理使用空编，办理出“编制使用通知书”。
第四、到时，凭着”事业单位人员商调表“、”空编使用通知书“、单位现实鉴定材料、调入单位主管部门的函(关于调入某人的函)到人社局办理调动手续。
人社局负责办理事业单位人员调动的部门查看你的材料是否齐全，然后受理，开具”商调函“。
第五、凭着”商调函“到调出单位主管部门人事部门办理调档手续，然后人事档案转移到人社局，人社局负责办理事业单位人员调动的部门会进行查档，如果没有任何问题，再开具“调动通知”或“商调函”到调出单位主管部门办理人事关系、工资关系调动。
第六、凭着“调动通知”或“商调函”到调出单位主管部门办理人事关系、工资关系转移，调出单位主管部门开出介绍信到人社局和工资关系转移介绍信。
第七、凭着调出单位主管部门开出“介绍信”到人社局和“工资关系转移介绍信”到人社局办理。
人社局再开出介绍信到调入单位主管部门，把人事档案也转移到调入单位主管部门。
调入单位主管部门再开具介绍信到所属事业单位(调入单位)。
你凭这介绍信就可以到新单位报到了，恭喜你!第八、调入单位主管部门凭着人社局开具介绍信和工资关系转移介绍信为人社局、财政局，机构编制部门办理工资和编卡(编制实名使用通知书)第九、事情还未结束，你还有社保，公积金没有转。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
调动管理业务流程
调动管理业务流程调动管理业务流程是指对企业内部员工的调动进行规范化和有效化管理的过程。
它涉及到调动的申请、审批、执行和反馈等环节，目的是促进组织内部的人员流动，提高员工的工作积极性和生产效率。
下面将从调动管理的流程设计和关键环节的管理，以及调动管理的效益和注意事项等方面来详细探讨。
首先，调动管理的流程设计要注重规范性和高效性。
一个完善的调动管理流程应该包括以下几个环节：1.调动申请：员工通过正式的渠道向人力资源部门递交调动申请，包括个人基本信息、调动原因、目标岗位等。
人力资源部门进行初步筛选和审核。
2.调动审批：人力资源部门根据企业的需求和员工的素质和能力进行审批，包括确认调动的必要性、调动的岗位是否合适等。
审批的结果由相关领导部门作最终决定。
3.调动通知：人力资源部门将调动的具体安排通知员工和接收单位，明确调动的时间、地点和岗位职责等。
4.调动执行：员工按照调动通知的要求和安排进行调动，完成相关手续和培训。
5.调动反馈：一段时间后，人力资源部门对调动的效果进行评估和反馈，包括对员工工作表现和适应情况的评价。
其次，关键环节的管理对于调动管理的实施非常重要。
具体来说，有以下几个关键环节需要重点管理：1.调动申请的真实性和合规性要求：人力资源部门需要对员工的申请进行审核和调查，确保申请人真实和申请合规。
2.调动审批的专业性和公正性要求：审批人员需要具备专业的能力和公正的精神，对员工的申请进行客观评估，不受私人恩怨或其他因素的影响。
3.调动通知的及时性和准确性要求：通知员工和接收单位的内容要清晰明确，避免产生误解或不必要的纠纷。
4.调动执行的适应性和支持性要求：接收单位需要提供必要的培训和支持，帮助员工顺利完成调动。
最后，调动管理的效益和注意事项也需要我们关注。
调动管理对于企业和员工都可以带来以下几个方面的效益：1.促进员工发展：通过调动，员工可以接触到更多的工作领域和岗位，有助于提升其工作技能和综合素质。
员工内部调整流程说明
员工内部调整流程说明概述员工内部调整是指组织内部对员工工作岗位、职责、薪酬等方面的调整。
为了更好地适应组织发展和员工个人发展的需要，员工的调整是非常必要的。
本文将就员工内部调整的流程进行详细说明，以便员工和管理层更好地理解和操作。
一、调整需求的识别二、调动方案的制定一旦识别出调整需求，管理层应该尽快制定相应的调动方案。
调动方案应包括以下内容：1.调整岗位：明确调整的岗位名称、职责和要求。
2.调整目的：阐述调整的目的和期望达到的效果。
3.调整时间：确定调整生效的时间和过渡期。
4.调整条件：明确员工需要满足的条件，如工作经验、职称等。
5.薪酬调整：根据调整岗位的要求和市场水平，对员工薪酬进行相应调整。
三、调动方案的沟通和解释管理层在制定调动方案后，应该及时与员工沟通和解释。
沟通和解释过程中需要注意以下几个方面：1.清晰表达：确保员工能够清晰地理解调动方案的内容和原因。
2.听取意见：尊重员工的意见和反馈，变相应考虑他们的关切和需求。
3.解答疑问：回答员工可能出现的问题，并提供必要的补充说明。
4.鼓励合作：激励员工对调动方案的支持和配合。
四、员工调整的申请和审批员工在收到调动方案后，如有意愿申请调整，应依照组织制定的内部调动流程进行申请。
具体流程如下：1.员工填写内部调动申请表，列明个人基本信息、原岗位和调整岗位、调整动机等。
2.员工提交申请表到人力资源部门，并附上相关的申请材料，如个人简历、证书等。
3.人力资源部门对员工的调动申请进行审批，审批流程需要包括上级主管的审核和最终的决策者的审批。
4.人力资源部门给申请人及时反馈申请结果，解释审批的原因和依据。
五、调动实施和安排一旦员工的调动申请获得批准，管理层应及时安排和实施调动。
调动实施和安排包括以下几个方面：1.调整通知：及时通过正式文书通知员工的调动生效时间和岗位安排。
2.岗位训练：为员工提供必要的培训和指导，以帮助他们适应新的岗位和职责。
3.离岗交接：组织对原岗位进行合理的离岗交接，确保工作的顺利进行。
国企职工人员调动流程
国企职工人员调动流程如下：
在调取单位领取3份《调动人员登记表》，填写调动申请书。
将填写完的《调动人员登记表》到调入单位、调入主管部门、调入人社局签字盖章。
调入单位提交用编申请表，到主管单位盖章同意用编申请表；再到调入县编委办申请用编批示。
携带调档函和调动人员灯具表到调出单位、调出主管部门、调出人社局签字盖章。
到人社局提交档案，等待审核后，审核合格的会给你开第二次正式商调函，再拿着商调函到调出人社局下调出通知；待该下调通知调出后，回原单位行政签字盖章，做交接。
拿着介绍信，连带档案、住房公积金、医保等都转到新单位。
再把干部介绍信和工资介绍信提交到人社局报到。
商贸公司调动流程制度
调动流程1.职责与权限：1.1职责：人事文员：有关资料的更新、上报、存档，调动手续的办理及后续跟进、情况反馈；人事主管：分店职权范围内调动的审核、异常情况的调查和处理、根据需要和调动人员面谈；人事行政经理：调控公司人员的整体调动情况，职权范围内的调动人员的审核、审批，会同相关人员对员工调动过程中出现的重大异常事故、直接调查和处理；主任/督导/区长：所属人员调动的建议和审核，监督工作交接情况,和调动人员面谈并做相关指导；部门经理/店长：中层人员调动的建议与审核、职权范围内人员调动的审核审批、根据需要与调动人员面谈，与人事部门一起合理控制人员和岗位的调动频率。
副总/总经理：总体指导和控制人员调动的政策，管理人员调动的审核审批。
1.2权限：1.2.1普通员工、文员/技工类人员的异动由部门主管/区长、督导建议和拟定，人事主管审核，部门经理/店长审批；基层、中层管理人员的异动由部门经理/店长拟定，人事行政经理审核，相关副总经理审批；高层管理人员的调动由相关副总经理拟定、总经理审批。
1.2.2各部门普通员工、文员/技工类人员不涉及职位与职等的平级调动由部门经理决定、审批，各分店营运普通员工，可直接由店长安排在营运区调动，生鲜普工可由店长直接安排在生鲜区调动，营运/生鲜区普通员工互相调动的需经店长同意、营运经理、鲜食经理会签审批；其他跨部门的调动亦照此办理。
各部门的内部调动由部门经理决定，报人事行政部门审核即可。
2.适用范围/职位：2.1适用于部门/分店内部人员之间的平调；2.2适用于跨部门/分店之间人员的调动；2.3适用于部门/分店人员之间的短期借调；2.4适用于人事行政部文员、其他部门主管级以上职位，要求人事行政部人员熟悉，其他部门中层管理以上人员了解。
3.流程说明与重点提示：3.1含义和类型：3.1.1本流程所指人员调动是指员工职位等级不变的职位平行异动，包括职位平行调动、同职等调动、暂时借调，不包括晋升、降级而产生的人员异动。
企业集团内部人事调动管理流程图
调动管理流程图：
详细步骤：
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材
料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责
人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批
准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办
理调动手续。
4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内
容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险
关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理
接收手续。
6.原则上，人员的调动手续在15天内完成。
7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
8.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
某酒业生产企业人员内部调整流程
某酒业生产企业人员内部调整流程某酒业生产企业人员内部调整流程
随着经济发展和市场需求的变化，企业面临经营管理和组织结构的调整。
而人员内部调整是企业员工组织结构的重要方面。
因此，本文将介绍某酒业生产企业人员内部调整流程。
1. 调整部门职责
在进行人员调整之前，企业需要对部门职责进行重新定义和规划。
对于因市场拓展调整部门职责的情况，企业需要特别关注。
尤其是当前酒业市场日趋成熟，企业必须关心市场动态，并通过重新定义部门职责调整企业的战略方向。
2. 对岗位进行评估
岗位评估是人员内部调整的重要内容。
企业可以通过调查员工的工作内容和工作质量，了解员工的职业技能和能力水平。
同时，通过岗位评估，企业可以为员工提供不同的职业发展方向，并为企业提高效率和生产质量提供保障。
3. 进行人员调整
根据岗位评估和部门职责重新定义，企业可以开始进行人员内部调整。
企业可以通过内部调动、调整工作岗位、转换工作职责等方式实现调整。
此外，企业需要注意合理分配员工的工作任务，避免一些职责重叠或员工工作负担不一致的情况。
4. 员工培训和适应
在人员调整过程中，员工需要适应新的工作职责和工作环境。
因此，企业需要为员工提供培训机会和支持，以提高员工的工作技能和适应新环境的能力。
此外，企业需要向员工明确新的工作要求，并及时解决员工在新工作环境中遇到的问题和障碍。
总体而言，人员内部调整是企业管理的一个重要方面。
企业通过重新定义部门职责、岗位评估、人员调整和员工培训，实现了对内部人员的科学管理和调整，从而更好地适应市场快速变化的需求，提高企业的竞争优势和生产效益。
铁建内部商调流程
铁建内部商调流程
铁建内部商调流程如下：
1. 商调计划制定：根据商调的目的和需要，确定商调的时间、地点、参与人员和议题。
2. 背景调研：在商调前，进行相关的背景调研，了解相关的市场情况、竞争对手情报等。
3. 商调会议准备：商调会议前，准备相关的资料、报告和演示文稿等。
4. 商调会议召开：按照商调计划，召开商调会议，参与人员就相关的议题展开讨论和交流。
5. 问题分析与解决：在商调会议中，对涉及的问题进行深入分析，并寻找解决方案。
6. 商调结果总结：商调会议结束后，对商调结果进行总结和归纳，形成相关的会议纪要。
7. 商调结果反馈：将商调结果反馈给相关部门和人员，以便后续的工作调整和决策。
8. 跟进与评估：跟进商调结果的执行情况，并评估商调效果，进行必要的调整和改进。
9. 结果报告与分享：将商调结果进行报告和分享，为其他相关人员提供参考和借鉴。
以上是铁建内部商调流程的一般步骤，具体实施过程中还会根据具体情况进行调整和补充。
部门内部调配流程
部门内部调配流程在一个组织或企业中，部门内部的调配流程是一项至关重要的管理环节。
它涉及到人力资源的合理分配、员工的职业发展以及部门整体效能的提升等多方面的因素。
一、调配需求的产生部门内部调配需求的产生往往源于多种原因。
从业务需求角度来看，当部门承接了新的项目或者业务方向发生转变时，原有的人员结构可能就无法满足工作要求。
例如，一个原本以传统营销为主的部门，开始涉足线上直播营销领域，这就需要调配具有相关经验或者学习能力强的员工来组建新的团队，以应对业务的转型。
从员工个人发展角度出发，员工在一个岗位工作一段时间后，可能希望尝试新的挑战或者提升自己的综合能力。
比如，一名文案撰写人员在长时间撰写产品文案后，希望能参与到策划工作中，这时候就可能产生内部调配的需求。
如果部门内部存在员工能力与岗位不匹配的情况，也会促使调配流程的启动。
有些员工在当前岗位上可能无法充分发挥自己的优势，而其他岗位却可能正需要这样的人才，通过调配可以实现人力资源的优化利用。
二、调配流程的启动当调配需求产生后，首先需要由相关人员提出申请。
这可能是部门的基层主管，他们在日常工作管理中最了解员工的工作表现和潜力，也能第一时间感知到业务需求的变化。
主管需要明确阐述调配的原因，是基于业务拓展、员工个人发展还是岗位适配等。
例如，主管可以这样表述：“由于新的项目组需要一名擅长数据分析且熟悉市场调研的员工，我认为张三在这方面有丰富的经验和出色的能力，故申请将张三调配至新的项目组。
”除了基层主管，员工本人也有权利提出调配申请。
员工需要详细说明自己对调配岗位的兴趣、自身具备的能力以及调配对自身职业发展的积极意义。
例如，员工李四可以写：“我在现岗位已经熟练掌握了客户关系管理的各项技能，并且通过自我学习，对项目管理有了深入的了解。
我希望调配到项目管理岗位，这样可以拓宽我的职业道路，同时我相信我的能力也能为项目管理工作带来新的思路。
”三、评估环节提出调配申请后，就进入到评估环节。
商调函,拟调表流程
商调函,拟调表流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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内部商调流程
内部商调流程
编内员工内部商调
说明：1、流程图所描述调动类型主要指营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的调动。
营销系统部门内科室间内部调动由部门领导批准，人事行政部备案；部门间调动
由人事行政部审批。
2、营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的人员调动，被调动人员应作好工作移
交及财务审核。
营销系统内部人员调动，被调动人员应作好工作移交，其中，分
公司调总部的还需填写《分公司人员工作移交表》(附件1)。
3、营销系统内部员工调动一般应在一周内办毕工作移交手续。
编外员工调动审批流程
说明：分公司编外员工原则上不允许跨省区调动。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1、目标1.1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
1.2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作效率和工作满意度。
1.3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
2、工作政策2.1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1、调职：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调职。
2.1.2、借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
3、工作原则3.1、遵循公司人才优先内部晋升，以及鼓励员工可自行发展职业生涯的用人政策，公司空缺岗位将优先从内部员工中选拔，员工可在行政部登记，自愿报名参与竞选。
3.2、公司根据业务发展的需要，可调整员工的工作职务或工作地点，被调整岗位者必须无条件服从安排，不得借口推延或抗拒，同时在公司规定时间内办好工作交接。
如不服从调整者，公司将视同该员工自行辞职或对其进行解聘。
4、工作程序4.1、调职4.1.1、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调职。
公司、有关部门及员工本人均可提出调职。
4.1.2、总公司统一调配：由总公司总经理办公室根据公司业务发展需要，确定需要调配的人员，报公司董事长核准后，由总公司行政部发出调动通知后方可执行。
4.1.3、员工本人申请：员工可根据自身的实际情况向行政部提出书面调职申请，填写《岗位异动申请表》并报所在部门、拟调动部门负责人同意，行政部审核通过后，再由公司总经理审批后执行。
4.1.4、员工经考核，其工作能力及工作态度不适合担任现有职位的，由部门负责人汇总至行政部。
经行政部核准后，由行政部发出《岗位异动申请表》，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工降职或换岗处理。
4.1.5、员工经考核，其工作能力及工作态度持续超出现有职位的要求，由部门负责人汇总至行政部。
经行政部核准后，由行政部发出《岗位异动申请表》，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工工作岗位晋升。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
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内部商调流程
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
内部商调流程
编内员工内部商调
说明：1、流程图所描述调动类型主要指营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的调动。
营销系统部门内科室间内部调动由部门领导批准，人事行
政部备案；部门间调动由人事行政部审批。
2、营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的人员调动，被调动人员应
作好工作移交及财务审核。
营销系统内部人员调动，被调动人员应作
好工作移交，其中，分公司调总部的还需填写《分公司人员工作移交
表》(附件1)。
3、营销系统内部员工调动一般应在一周内办毕工作移交手续。
编外员工调动审批流程
说明：分公司编外员工原则上不允许跨省区调动。