财务人员晋升标准(示例)
普通企业财务人员的岗位和晋升路线
普通企业财务人员的岗位和晋升路线
普通企业：
✸普通企业主要是指以营利为目的在市场上进行经济活动的经济实体。
✸主要包括公司、未改制的公有制企业、各种合伙企业和独资企业。
✸公司财务包含财、税、资、审四大条线，公司规模越大条线越清晰。
✸财务晋升主要是从“事的服务——组织的管理——体系的建设——公司的发展”这条脉络进行的，大公司可能有过度细分的问题，小公司可能有不规范的问题，很难尽如人意，要坚守初心。
✸内部控制思维是财务人员最重要的思维方式。
普通企业财务人员晋升路线：
✸单体企业的不同条线的调动很正常，集团企业的调派一般有特别意义。
✸学历证书和资格证书入门很重要，入门后主要看工作能力和协调能力。
✸公司正规与否一个重要体现是晋升路线是否明确。
财务部晋升制度模板
财务部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立健全财务部晋升制度，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司财务部所有员工，包括试用期员工、正式员工和高级员工。
1.3 晋升原则：公平竞争、绩效优先、德才兼备、注重实绩。
二、晋升通道2.1 财务部晋升通道分为以下几个级别：（1）初级职位：如财务助理、出纳等；（2）中级职位：如成本会计、税务会计、财务分析师等；（3）高级职位：如财务经理、财务总监等。
2.2 员工晋升需按照逐级晋升的原则，依次晋升至上一级别。
特殊情况，经公司领导批准，可跨级别晋升。
三、晋升条件3.1 初级职位晋升条件：（1）试用期满，表现优秀；（2）具备相关专业学历，如财务管理、会计等；（3）掌握基础财务知识和技能，具备良好的职业素养。
3.2 中级职位晋升条件：（1）在初级职位任职满一年，表现优秀；（2）具备较强的专业能力和实践经验；（3）具备良好的团队协作能力和沟通能力。
3.3 高级职位晋升条件：（1）在中级职位任职满两年，表现优秀；（2）具备丰富的财务管理经验和专业能力；（3）具备良好的领导能力和战略眼光。
四、晋升程序4.1 晋升申请（1）员工向财务部提出晋升申请，提交书面材料；（2）部门负责人对申请人员进行初步审核，确定晋升候选人。
4.2 晋升评审（1）财务部组织晋升评审小组，对晋升候选人进行综合评估；（2）评审小组成员根据候选人的工作表现、专业能力、综合素质等方面进行评分；（3）根据评分结果，确定晋升人员。
4.3 晋升公示（1）财务部对晋升结果进行公示，公示期为5个工作日；（2）公示期内，如有异议，可向财务部提出申诉；（3）财务部对申诉情况进行调查核实，并及时回复申诉人。
4.4 晋升生效（1）公示期结束后，晋升人员正式晋升至相应职位；（2）晋升人员需按照新职位的要求，履行相关职责；（3）财务部对晋升人员进行培训和指导，确保其能够胜任新职位。
财务副总-岗位晋级、降级与职务晋升、降职
一、晋升标准（一级晋升二级每季度评选一次） 序号 1 项目内容 岗位核心价值 晋级标准 （一级→二级） 年度完成企业所得税核定 征收 确定合同年度收取管理费 比例不低于1% 不得私自将公司业务转嫁 给其他公司及个人； 服务年限达1年以上 降级标级 （二级→初级） 年度未完成； 数据核算 数据提供部门 备注
年度完成合同签订金额3个 年度未完成； 亿元 没有到达标准；
按照合同签订金额和竣工结 财务部、工程部 、经营部三方共 算数据报表 同确认； 按照合同金额与管理费比例 行政部、财务部 计算、行政部人事考核表 确认；
2
确定合同年度收取管理费 岗位功能价值 比例不低于1.5%，并培养 一名经营部经理候选人 一票否决制 其他要求 不得私自将公司业务转嫁 给其他公司及个人； 服务年限达2年以上
财务部、工程部 按照合同签订金额和竣工结 、经营部三方共 算数据报表 同确认； 按照合同金额与管理费比例 财务部确认； 计算 绩效考核委员会 人力资源部 晋级后数 据清零
2
岗位功能价值
没有到达标准；
3 4
一票否决制 其他要求
私自将公司业务转嫁给其他 绩效考核委员会 公司及个人； 经营部副总
二、晋升标准（二级晋级三级每半年评选一次） 序号 1 项目内容 岗位核心价值 晋级标准 （二级→三级） 降级标级 （三级→二级） 数据核算 数据提供部门 备注
3 4
私自将公司业务转嫁给其他 绩效考核委员会 公司及个人； 经营部副总
晋级后数 据清零
绩效考核委员会 人力资源部
5
பைடு நூலகம்
备注
初级达到高级标准，直接晋升高级，并服务年限不限
财务职等晋升细则
职等晋升的意 义
为什么要晋升职等
职等晋升机制
职等晋升机制 介绍
晋升职等的方式
职等评估标准
评估职等的具体标 准
为什么要重视职等晋升？
职等晋升的重要 性
职等晋升不仅关系到个人 职业发展，也影响着公司 的整体运营。只有掌握职 等晋升细则，才能在职业 道路上走得更远。
晋升职等的三个步骤
01 提交申请
准备好材料并提交
学历背景
一定的学历背景可以让自己在 职场上拥有更多的竞争力 如：具备硕士学位等
财务职业规划是取得成功的关键
明确职业定位
根据自己的职业兴 趣和特长确定适合 自己的职业方向
继续学习提高
通过学习进修，提 高专业素质和技能
水平
跟进行业发展 趋势
了解行业发展趋势， 为自己的职业发展
做好准备
制定职业计划
制定短期、中期、 长期的职业目标与 计划，并实施和跟
- 熟练掌握各类财 务软件
财务专家职务晋升案例分析
案例介绍
某公司财务专家职 位晋升申请
个人评价
- 具备较强的团队 管理能力，能够合 理安排团队的工作
任务 - 具备较强的协调 能力，能够有效协 调公司内部各职能
部门 - 具备较强的自我
晋升标准符合 情况分析
- 具有精湛的专业 技能，并在所在行
业有较高声誉 - 具备较强的创新 能力，提出多项创 新性的解决方案 - 具备丰富的实战 经验，能够解决复
02 评估审核
由评估团队进行审核
03 晋升职等
通过审核后获得晋升
职等评估标准
技术能力
熟练掌握专业知识 有深入的技术见解 能独立解决复杂问题
领导力
具有较强的组织能力 善于团队管理 能够有效推进项目
财务部晋升标准规定
财务部晋升标准规定一．目的规范财务部晋升标准规定，确保晋升制定要求符合行政内部使用，保证晋升质量和晋升结果符合公司各项规定。
二．应用范围财务部全体员工三.文件1.1加薪审核表1.2 晋升流程图1.3 职位分布图四.条件范围（一）管理层条件核心管理层（总监以上级别）1.时间任职要求必须满足：（S级：8年以上；A级：7年以上；B级：6年以上；C级：5年以上.）2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.5分以上；A级：9.4分以上；B级：9.3分以上；C级：9.2分以上。
）3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励6次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励5次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励4次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励3次/年以上，处罚4次/年以下。
）4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力经理；A级：培养1个/年以上达到A级能力经理；B级：培养1个/年以上达到B级能力经理；C级：培养1个/年以上达到C级能力经理。
)5.服务态度情况（S级：部门6次/年以下投诉；A级：部门8次/年以下投诉；B级：部门10次/年以下投诉；C级：部门12次/年以下投诉。
）6.每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S 级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。
）7.每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。
（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B 级：2次/年以上；C级：1次/年以上。
）8.财务核算出错率情况（S级：部门N*1*12次/年以下；A级：部门N*1*12次/年以下；B级：部门N*1*12次/年以下；C级：部门N*1*12次/年以下。
N代表部门总人数，以考核时间为准，12代表月份。
）9.票据资料印章管理丢失出错情况（S级：部门4次/年以下；A级：部门8次/年以下；B级：部门14/年以下；C级：部门20次/年以下。
财务人员晋升标准
副总经理
公司财务中心晋升制度(试行）
服
业绩
知识
品行
务
完成工作要求，达到报税、现金 管理、报表无差错、业绩考核在
优秀以上
了解劳动法、公司法， 掌握公司注册、报税、 凭证、财务帐务知识并
应用
清财：３分。承担责 任：３分。学习力：
３分
培养人才
培养初级会计1 名
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
达到管理员工满意度合格，财务 管理优秀，预算工作优秀、具有 财务分析工作经验，受到其它部
门认同
精确了解国家相关企业 法律，具有应用财务的 能力，能拿出某一工作
的方案并有效果
承担责任３分。清财 ３分。职业化３分
具有财务理论体系及制 度建设的能力，具有战 略财务思想能力、能独 立管理集团公司财务的
能力
承担责任４分。清财 ４分。商业保密５ 分，职业化４分
培养经理2名
财务运作良好、无财务现金 差错，预算成熟、公司对财
务部工作满意
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
培养中级会计1 名
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月１次以 内，服务满意度在中度以上
基本制定公司财务考核制度与财 务管理制度规则。并应用企业合
理合适。
基本制定公司制度，设计税务、 财务管理、预算及财务分析规则 。应用企业合理合适。具有财务
培训讲师能力
精确了解国家相关企业 法律，具有应用财务知 识的能力，具有报告与 方案制订度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
财务部岗位晋升制度优质文档
财务部岗位晋升制度优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务部岗位晋升制度1 目的为明确财务部员工职位发展方向,特制定本办法.2 适用范围本办法适用于财务部所有员工。
3岗位的级别及评定条件。
说明：1.有工作经验的新员工需在入司时，需要确定其初始岗位等级。
2.从事过本公司出纳,核算岗位两个岗位，了解国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务，指导出纳及核算的工作、协调与分支机构相关人员的工作，有积极创新的态度，沟通协调能力强，能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作，工作中无重大过失，可以晋升为会计。
3.经过财务部，人事部的考评后，原则上职级评定两年调整一次。
4.岗位晋升需经过人事部门根据公司需要后方可晋升。
工作表现及绩效考核成绩将作为其最终评定等级的决定性条件。
若员工工作业绩突出，为公司做出重大贡献者（提供成功案例）,可申请岗位等级破格升级，财务部根据工作的特殊性和重要性，主要从以下几方面评定：1 近六个月的平均考核成绩在90分（含）以上；2 不得在工作中出现重大失误与差错；3 能够独立且出色的完成本职工作；4。
晋升考试成绩合格.财务部财务会计岗位考核细则财务部报表会计岗位考核细则财务部出纳岗位考核细则财务部部长岗位考核细则财务部副部长工作岗位考核细则财务部各岗位目标分解（一)管理岗位目标分解（二）会计岗位工作目标（三）出纳岗位工作目标财务出纳岗位职责1、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、办理银行存款和现金领取，并负责保管财物账，设置“银行存款日记账”出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。
3、出纳员定期将公司银行存款面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表,公司会计签字后报公司财务经理审阅。
财务人员职级评定标准
财务人员职级评定标准
背景
随着公司的发展壮大，财务部门的职位聘用和晋升将变得越来
越重要。
为了保证财务人员职级评定的公正性和透明性，制定一套
合理的评定标准是必不可少的。
目标
本文档旨在制定财务人员职级评定的标准和准则，帮助公司管
理层和财务部门的员工了解他们在职级评定方面的期望和要求。
职级评定标准
财务人员的职级评定将基于以下几个方面进行评估：
1. 工作经验
工作经验是评估财务人员职级的重要指标之一。
考虑以下因素：工作年限、在财务领域的经验、职责等级等。
2. 业绩表现
评定财务人员的业绩表现是非常关键的。
有关考虑因素包括：工作成果、项目管理、贡献度、个人绩效评估等。
3. 技能和能力
财务人员的职级评定还将考虑他们的技能和能力。
这些技能包括但不限于：财务分析、预算管理、会计知识、法规遵从等。
4. 学历和专业认证
学历和专业认证是评定财务人员职级的参考标准之一。
高等学历和相关的专业认证将被视为优势。
5. 培训和发展
识别财务人员参与培训和发展活动的情况也是评定考虑因素之一。
主要关注的方面包括：培训课程完成情况、专业讲座、行业会议等。
结论
通过明确的财务人员职级评定标准，可以为公司管理层提供一个公正、透明的评估系统。
同时，对财务部门的员工也提供了明确
的职业发展方向和目标，激励他们持续提升自己的技能和能力。
这将有助于支持公司财务部门的长期发展和业务成功。
财务中心晋升标准
精确了解国家相关法律法规，具有财务制度的制订和规划能力并执行；（20分）
半年度品行成绩90分以上；（8分）
承担责任，保守企业秘密，团队协作，学习力；（2分）
培养财务副部长1名，会计主管2名；（20分）
财务管理良好，开支预算率误差在10%以下，公司领导对财务部门工作满意度较高；
加分项：
获得会计职称证书（初级）加5分；
获得会计职称证书（中级）加10分；
获得会计职称证书（高级）加20分；
财务总监
全面管理公司财务工作，与公司外部职能部门关系良好，能制定财务制度和工作计划并实施；（15分）
年度绩效考核95分以上；（10分）
部门年度方针达成率98%以上；（20分）
财务部长岗位工作2年以上；（5分）
独立完成分工内工作，审核费用无差错；（30）制证、账簿、报表无差错；（25）
实习会计期满后；（5分）
会计专业，1年以上专业工作经验；（5分）
了解会计法、公司法，掌握各项财务制度法律法规常识，考核成绩90分以上；（25分）
具备会计从业资格证书；（5分）
季度品行成绩85分以上；（8分）
具备较高的职业道德，能够按照公司规章制度，保守商业秘密；（（2分）
培养会计主管1名或培养出纳、会计2名或担当本中心内训师，年度授课10课时以上；（20分）
财务部各项指标完成率达98以上，财务管理和运作良好、无差错，服务满意度良好；
加分项：
获得会计职称证书（初级）加5分；
获得会计职称证书（中级）加10分；
获得会计职称证书（高级）加20分；
部长级会计
全面掌握财务会计工作，能够应对随时发生的工作状况，是财务工作的多能工；（35分）年度绩效考核平均成绩90分以上（5分）
2.门店财务晋升制度
薪资2000元+提成
（财务报表、收银系统、现金日记账、员工工资的计算方法、各项产品咨询费的熟练操作、考勤系统的熟练操作、应聘员工资料的填写、产品配货单的填写及发送、美发产品的管理、领料单的开据、数据报表的制作、工资核算)，可以交纳五保。
二级收银:在一级收银的岗位上任职三个月通过培训考核,成为正式二级收银后薪资为2000元+提成，正式二级收银每三个月考核一次，如未通过需降级重新培训考核。
15
2。收到社会有关人士的致电表扬或表扬信（仅针对服务、管理中应有的品质以外的品德部分）
15
3.总经理办公室收到公司其他部门对考核人的表扬电话或表扬信
15
4.有关部门（如工商、税务、派出所)上门检查，合理接待，通过个人能力和沟通解决好问题。
15
5。遇有不法之徒到店内打架斗殴,通过个人能力解决好
15
6.当店铺与邻居有矛盾时，合理处理好邻里关系。
20
3.针对顾客不同类别的投诉,通过个人能力处理，让顾客致电表扬或以表扬信方式联系客服部。
7
4。客服部收辖部门员工父母的电话表扬或表扬信。
7
5。客服部收到所辖部门员工的电话表扬或表扬信
7
6.客服部收到顾客对被考核的人表扬电话或表扬信。
7
小计
68
二、总经理办公室评分项目
1。在半年度员所辖部门中无任何操作事故及顾客物品遗失事故
15
7.能独立进行专业技能培训.
15
8。独立进行销售培训.
15
9。除担任现有职位外，还兼任公司其他职位(如夜课老师、美容讲师或工会积极分子）
15
10。半年度内，被评为优秀部门经理。
15
11。在员工大会上，被评为工会积极分子.
财务系统人员考核晋升制度
目录一、财务系统的管理方式——财务派驻制... 错误!未定义书签。
二、财务系统人员分类与任职标准......... 错误!未定义书签。
三、财务系统薪酬标准 (6)四、岗位晋升 (8)（一）岗位晋升渠道 (8)（二）审批流程 (9)五、岗位考核评价 (10)（一）考核组织与考核数据 (10)（二）考核原则与周期 (10)（三）考核方法 (11)六、附则............................... 错误!未定义书签。
财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位，其中：1、财务干部类（1）财务副总裁经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。
（2）财务经理经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。
（3）财务部长经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。
2、职员类（1）总账会计岗位包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。
（2）一般会计岗位包括：收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。
（3）出纳及核算员岗位包括：出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。
（二）各岗位任职标准如下：1、财务系统干部上岗和晋级素质标准（包括：部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级，每级内设3、2、1三等）2、总账会计上岗和晋级素质标准（包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计）3、一般会计上岗和晋级素质标准4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准（包括：出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗）三、财务系统薪酬标准财务系统各岗位工资标准实行三级九等。
具体标准如下：1、财务系统干部薪酬标准备注：经企业集团董事长批准做为后备干部使用，其薪酬暂按6500元/月执行。
2、财务系统职员薪酬标准3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。
大厂财务晋升方案
大厂财务晋升方案概述在大型企业中，财务部门作为企业内部重要职能，一直是大厂中较为热门的职位之一。
而想要在财务领域上获得更高的晋升和提升，除了在工作中不断学习提升外，企业的晋升方案也是至关重要的。
在大厂的财务晋升方案中，往往包含有多层次的职级晋升和晋升条件的具体规定。
在本文中，我们将结合实际情况，来介绍常见的大厂财务晋升方案。
一般要求无论是哪一层次的职级晋升，往往都需要一些基础的要求。
1.工作经验和业绩成果：具有较为丰富的财务工作经验，并取得了一定的业务成就、良好的职业素养及表现，能够在实际财务工作中较为熟练地运用会计、财务、税务等专业知识，能够进行业务判断和决策。
2.专业水平：拥有相应的专业背景和职业能力，具备熟悉公司的会计基础和财务管理的知识、能力和经验，以及较强的组织、协调和沟通能力和计划、执行和问题解决能力。
3.学历要求及证书：一般需要财务、会计、金融等专业本科以上学历，并获得相应专业证书。
职级晋升大厂财务部门的职级晋升较为严格，每一级别的晋升都有一定的条件。
职级晋升一：初级会计师初级会计师是财务工作的入门岗位，主要负责公司日常的会计核算和基本财务管理工作。
达到初级会计师需要满足以下条件：1.具有会计学专业大学本科或以上学历，三年以上相关工作经验，具备初级会计师职业证书。
2.能够熟练掌握会计核算方法和计算机财务软件，能够独立处理评估、预算、审计和内部控制等各种具体问题。
3.能够较好地掌握财务运作和会计信息报表等财务基础知识。
职级晋升二：高级会计师高级会计师是初级会计师的升级版，主要负责公司的财务管理、预算、财务分析等工作。
达到高级会计师需要满足以下条件：1.具有会计学专业大学本科或以上学历，5年以上相关工作经验，具备高级会计师职业证书。
2.具备较强的财务分析和管理能力、项目管理能力、商业谈判能力、提供商业咨询服务的能力以及较强的人际沟通协调能力。
3.能够熟练运用财务管理软件，并对各类财务报表进行较为高效的处理。
财务部等级及晋升标准(会计岗位)
1.沟通力
5级
高级会计 2.协作性
3.独立性
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
1.主动性6级ຫໍສະໝຸດ 资深会计 2.自信心3.领导力
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
1.2出纳晋升为初级会计：须在本公司从事中级出纳岗位工作满两年以上，统一参加 升级书面考试取得合格成绩，并且绩效考评分均为良好，在申请晋升前的六个月中， 无重大或一般过失，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为初级会计。
没有要求
在初级会计岗位的工作基础上， 能够增强主动性，加强对核算的统筹分析，能够做简单的财务收支状况分析； 能对公司的纳税做简单的筹划管理； 确保对外报送的资料的准确性、合理性。
从事本公司高级会计岗位两年以上， 了解国家会计准则及相关的财务、税 务、审计法规、政策。熟悉本公司财 务核算流程及财务制度。
部等级及晋升标准
晋升标准
技能/业绩
人员培养
1.1外部招聘：在试用期间能够完成以下本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作 中无重大过失，试用期满可申请评定为初级会计。 a、审核采购员现付采购单，账结供应商的采购单，价格、金额是否正确，是否有质 检员签字；若无误，入账；若有误退回给采购员重新整理。 b、运费核对。根据各物流公司的运费标准，核对运费是否有误。将物流专员提供的 运费供应商的账单与我方ERP系统中的包裹号进行核对，重点为：核算期间，运费标 准，包裹数量与重量是否一致。并填制审批后的运费报销单给出纳付款。 c、审核各项费用报销单，审核费用是否合理，金额是否正确，若有问题，反馈给报 销人；若无异常提交审批，并将审批后单据交由出纳付款。 d、出具账结供应商对账单，交给采购员负责对账，并监督采购员及时对账，根据供 应商确认无误的对账单，填制付款报销单提交审批后交由出纳付款。 e、内部职员预支款核销、对账。包括行政部经常发生借支的职员预支款、采购员的 采购预支款，与各借款人员进行借款、核销明细核对，确保账实相符。 f、固定资产、低值易耗品的登记。把增加的固定资产、低值易耗品及时登记入表， 每月准确折旧和摊销。年底清盘。 g、预提本月各项应付未付费用，包括运费，税金，工资，社保等。 h、编制凭证，出具财务报表。 I、能合理处理商贸公司与分公司外帐。纳税申报。
会计岗位晋升标准
职位标准知识1级会计心态人事部考核通过，具备会计从业资格证书，财务知识了解。
会计基础、财经法规、会计电算化2级会计做到会计的4个准确（现金准确、库存准确、客户往来账准确、供应商往来账准确。
达到95%以上）财务制度违反率达到0%。
会计基础、财经法规、会计电算化3级会计完成工作要求达到，现金管理、报表无差错，客户往来账核对、工资核算。
财务制度违反率达到0%。
会计基础、财经法规、会计电算化4级会计员工相处和谐。
财务报表初级分析能力。
固定资产初级分析能力。
对成本费用综合管理、培训财务办事员。
财务制度违反率达到0%。
会计基础、财经法规、会计电算化，成本会计。
5级会计具备一定财务分析经验，并得到上级认可、财务工作方案制定，并使用、培训1-3级会计。
、所做部门业务了解度90以上。
财务制度违反率达到0%。
会计基础、财经法规、会计电算化，成本会计。
1级经理管理员工合格95%以上。
财务制度违反率达到0%。
2级经理具有一定财务分析能力、固定资产管理合理、并能做到报表分析、成本分析。
财务综合管理。
并全面掌握公司财务状况。
并进行有效的实施、控制。
财务制度违反率达到0%。
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务和知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果3级经理具有财务分析工作经验， 受到其他部门认同。
并做到财务人员及部门中层管理人员的财务知识培训。
员工满意度达到90%。
2年以上会计工作经验。
财务制度违反率达到0%。
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果4级经理基本制定公司财务 制度与财务管理制度规则。
并应用企业合理合适。
财务制度违反率达到0%。
3年以上会计工作经验。
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力5级经理能够进行公司年度经营计划的预算（资金预算、成本预算、筹资预算等。
）具有财务培训讲师能力。
5年以上会计工作经验。
财务制度违反率达到0%。
财务人员晋升标准
培养出纳或会计1名
差错率月２次以内
出纳或会计
完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错
精确了解会计法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用、单据录入及工资核算准确
无
差错率月２次以内
精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
培养部长1名
财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
财务部长
基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。
精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
财务人员晋升标准
职位
标准
知识
培养人才
如何维持
财务经理
政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施
具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力
培养副经理1名
财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
财务副经理
独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力
培养副部长1名
财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
财ห้องสมุดไป่ตู้副部长
财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同
精确了解会计法，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
培养主管1名
差错率月１次以内
会计主管
具有一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理
财务部 晋升通道及基本薪资(2020.6.1)
xxxx
2020年3月
财务部晋升通道及基本薪资（含绩效）
财
务
部 晋
6500
7500
升
5500
通 道
5000
高
4500
高经 级
4000
专
高 级
主
级
经
主理 理
管
专 员员
管
注：本薪资自2020年3月1日起执行。
财务部岗位晋升通道及基本薪资（绩效）
岗位
高级经理 经理
高级主管 主管
本科以上，有三年以上点石主办会计工作经历，非点石从业需有5年以上房地产类会计经验及2年以上主管 1300 经验，沟通能力强，执行力强，做事有预见性，有防误设计；主动承担责任，不推卸，不指责；高度认同
公司企业文化，有全局意识，服从科以上，三年以上专职会计工作经验，熟悉一般纳税人及小规模所有涉税事务，擅长数据统计分析，独 立核算各个项目财务数据（含应收账款核算、提成核算主动改进业务流程；悟性高，沟通能力强；承担责 任，不推卸，不指责，高度认同公司企业文化。大局意识强，服从公司调动。高级主管连续两个月绩效排 名倒数第一，降级为主管。
绩效排名倒数第一，降级为专员。
800 大专以上，财会类专业、一年以上工作经验，细心、负责。工作内容日清月结、报表数据准确
注：试用期固定工资按照80%计算；出勤天数不足20天不计发当月绩效。
财务部绩效考核计算方法
考核分数 105分以上 104-100 99-95分 90-94分 85-89分 80-84分 75-79分 70-74分 65-69分 65分以下
大专以上，具备助理的经历和能力，，有“管家婆”的心，细心、负责任、主动学、询问有何工作分配、 提出建议、执行力强。承担责任，不推卸，不指责；有悟性；有大局意识，服从公司调动。 主管连续两个月绩效排名倒数第一，降级为高级专员。
财务部盘点组员工晋升
财务部盘点员晋升
随着公司的不断发展，发展中面临人才不断流失，其中包括盘点组长1名，监盘员2名，高级盘点员6名，盘点员多名，流失人员因素很多，有个人因素、福利因素和晋升空间等。
根据2012-11-1开始执行《财务部盘点组绩效考核》和《财务部盘点组员工晋升标准》，对现有人员选拔晋升：有1名高级盘点员晋升为实习组长。
一名监盘员和一名高级盘点员表现优秀，工龄2年以上，职位不变享受组长待遇。
另有14名盘点员晋升为高级盘点员。
其余职位不变（附表：明细）；为了今后有一个努力的方向和目标，在提升员工能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进，更能充分调动全体员工的主动性和积极性。
财务部盘点组原有3名文员负责盘点后台工作，因工作需要调走一人，另一因个人原因辞职。
今年1月补充一人因福利和保险问题做两个多月离职，现又补充一人已做两个多月。
如今门店不断扩增，工作量越来越大，考虑节省成本，不增加文员，由现2名文员负责盘点后台工作，申请给予文员罗以军晋升盘点主管助理，负责《财务部盘点组文员岗位职责》内容和主管有事出差代理一些事项。
另外适当给予一些补贴，为了推动员工的工作积极性和稳定性。
财务部盘点组
2013年6月25日。
财务人员晋升标准示例最新
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备 注
出纳或会计
完成工作相关要求，达到报税和现金管控管理管控和报表无差错和业绩考核在优秀以上
了解公司法，掌握公司注册和报税和凭证和财务帐务知识并应用
清财：３分。慎独：３分。保密：4分纪律作风3分
无
目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
财务经理助理
达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，财务管控管理管控优秀，预算工作优秀和具有财务分析工作经验，受到其它机构部门机构认同
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分，学习力4分
会计主管
达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管控管理管控合理，并能做到报税和报表分析和成本分析和财务综合管控管理管控
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任３分。清财３分。保密4分，学习力2
培养财务办事员２名，培养管控管理管控相关有关人员４名
培养主管２名
财务运作良好和无财务现金错，预算成熟和公司对财务部工作满意
财务高级经理
基本制定公司规章制度规章，设计税务和财务管控管理管控和预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有规章制度规章的规划能力
承担责任４分。清财３分。商业保密４分，团队协作４，学习力4分
(完整版)财务部岗位晋升制度
财务部岗位晋升制度
1目的
为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法
2适用范围
本办法适用于财务部所有员工
3岗位的级别及评定条件
.说明：
1. 有工作经验的新员工需在入司时，需要确定其初始岗位等级。
2. 从事过本公司出纳，核算岗位两个岗位，了解国家会计准则以及相关的财务、税
务、审计法规、政策。
熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务，指导出纳及核算的工作、协调与分支机构相关人员的工作，有积极创新的态度，沟通协调能力强，能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作，工作中无重大过失，可以晋升为会计。
3. 经过财务部，人事部的考评后，原则上职级评定两年调整一次。
4. 岗位晋升需经过人事部门根据公司需要后方可晋升。
工作表现及绩效考核成绩
将作为其最终评定等级的决定性条件。
若员工工作业绩突出，为公司做出重大贡献者（提供成功案例），可申请岗位等级破格升级，财务部根据工作的特殊性和重要性，主要从以下几方面评定：
1 近六个月的平均考核成绩在90分（含）以上；
2 不得在工作中出现重大失误与差错；
3 能够独立且出色的完成本职工作；
4.晋升考试成绩合格。
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财务经理
达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任3分。清财3分。职业化3分。保密4分。学习力4分。
培养主管2名
目标完成率为100%以上，人才流失率为年10%以内，财务体系健全，本系统品行良好
具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力
承担责任4分。清财4分。商业保密5分。职业化4分
培养经理1名，培养管理人员7名
财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意
↓←
财务副总
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
↓
总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
↓←
会计主管
达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任3分。清财3分。保密4分。
学习力2分
培养财务办事员2名，培养管理人员4名
目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
↓←
财务经理助理
达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任3分。清财3分。职业化3分。保密4分。学习力4分
培养主管2名目标完成度为8 Nhomakorabea%以上。纪律遵守。差错率月1以内，服务满意度在中度以上
财务人员晋升标准（示例）
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
出纳或会计
完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上
了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务账务知识并应用
清财：3分。慎独：3分。保密：4分。纪律作风3分
无
目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
↓←
财务高级经理
基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任4分。清财3分。商业保密4分。团队协作4分。学习力4分
培养主管2名
↓←
财务总监
政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施