财务人员考核及晋升制度

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财务部等级及晋升标准

从事本公司中级会计岗位两年以上，了解国家会计准则及相关的财务、税务、审计法规、政策。熟悉本公司财务核算流程及财务制度。
从事本公司高级会计岗位两年以上，了解国家会计准则及相关的财务、税务、审计法规、政策。熟悉本公司财务核算流程及财务制度。
晋升标准
技能/业绩
人员培养
1.1外部招聘：在试用期间能够完成以下本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作中无重大过失，试用期满可申请评定为初级会计。 a、审核采购员现付采购单，账结供应商的采购单，价格、金额是否正确，是否有质检员签字；若无误，入账；若有误退回给采购员重新整理。 b、运费核对。根据各物流公司的运费标准，核对运费是否有误。将物流专员提供的运费供应商的账单与我方ERP系统中的包裹号进行核对，重点为：核算期间，运费标准，包裹数量与重量是否一致。并填制审批后的运费报销单给出纳付款。 c、审核各项费用报销单，审核费用是否合理，金额是否正确，若有问题，反馈给报销人；若无异常提交审批，并将审批后单据交由出纳付款。 d、出具账结供应商对账单，交给采购员负责对账，并监督采购员及时对账，根据供应商确认无误的对账单，填制付款报销单提交审批后交由出纳付款。 e、内部职员预支款核销、对账。包括行政部经常发生借支的职员预支款、采购员的采购预支款，与各借款人员进行借款、核销明细核对，确保账实相符。 f、固定资产、低值易耗品的登记。把增加的固定资产、低值易耗品及时登记入表，每月准确折旧和摊销。年底清盘。 g、预提本月各项应付未付费用，包括运费，税金，工资，社保等。 h、编制凭证，出具财务报表。 I、能合理处理商贸公司与分公司外帐。纳税申报。
参与经营决策与财务核算策略并协助领导做好日常管理工作及时向领导提供可靠的经营数据信息及时财务分析报告在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则

财务人员分级管理制度

财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。

一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。

2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。

3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。

四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。

六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。

财务人员晋升标准

职位初级会计中级会计高级会计财务主管财务经理财务总监
副总经理
公司财务中心晋升制度(试行）
服
业绩
知识
品行
务
完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在
优秀以上
了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并
应用
清财：３分。承担责任：３分。学习力：
３分
培养人才
培养初级会计1 名
目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部
门认同
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作
的方案并有效果
承担责任３分。清财３分。职业化３分
具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的
能力
承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分
培养经理2名
财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财
务部工作满意
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
培养中级会计1 名
目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上
基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合
理合适。
基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务
培训讲师能力
精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

财政人员岗位晋升制度

财政人员岗位晋升制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-财务部总体规划一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责1.0财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项1.1财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务1.2财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务2.0总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员2.1总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项2.2预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项2.3应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项2.4门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项2.5临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员/其他事项3.0成本主管本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项3.1成本会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/认真细心材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项4.0应收主管本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项4.1应收会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.2应收会计同上负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.3应收会计同上负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项5.0资金主管品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程银行业务处理/资金日报/其他事项5.1出纳品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度现金业务处理/资金日报/其他事项三、财务部各岗位薪酬架构序号岗位薪酬范围参考因素1.0财务经理薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整学历：20分本科20分，大专15分，中专10分，其他5分1.1副经理8000---90001.2专业经理7000---80002.0总账主管6000---8000经验：30分10分/年司龄：20分5分/年操守：10分由人事部经理和财务经理根据实际打分积极主动性：10分由财务经理根据平时工作表现打分工作成绩：10分由财务经理根据平时工作表现打分计算方法：调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100调整频率：每年一次/特殊申请限制条件：记大过处分当年不调薪2.1总账会计4500---55002.2预算会计4500---55002.3应付会计3500---45002.4门店会计3500---45002.5临时人员2500---30003.0成本主管5500---70003.1成本会计3500---45004.0应收主管6000---75004.1应收会计3500---45004.2应收会计3500---45004.3应收会计3500---45005.0资金主管4000---50005.1出纳3000---4000五、财务部各岗位的晋升1、晋升级别：出纳→资金主管→资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计→总账会计/预算会计→成本主管→应收主管→总账主管→财务专业经理→财务部副经理→财务部经理2、主管岗位晋升：成本主管（2年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理应收主管（2年）→成本主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理总账主管（2年）→成本主管（半年）→应收主管（半年）→财务专业经理3、资金岗位晋升：出纳（2年）资金主管4、会计岗位晋升：资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→成本主管（1年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理（1年）→财务部副经理（2年）财务部经理六、财务部各岗位的培训1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训主管/经理制作相关知识课件进行全员培训寻求外部的课件资料进行全员培训2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习购买财务、办公等相关书籍阅览3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用。

财务晋升管理制度

财务晋升管理制度一、财务晋升管理制度的目的1. 提高财务人员的专业能力财务工作是一个需要不断学习和提高的行业，财务人员需要不断提高自己的财务知识和技能，以适应市场的变化和企业的发展需要。

通过建立财务晋升管理制度，可以激励财务人员学习和进步，提高整个团队的专业水平。

2. 激励财务人员积极工作财务晋升管理制度的建立可以激励财务人员为企业付出更多的努力，通过晋升来展示他们的能力和价值，从而更好地服务企业的长远发展。

3. 提高企业的管理水平通过财务晋升管理制度，可以激励财务人员踏实工作、积极进取，提高企业的管理水平和专业能力，为企业的稳健发展提供坚实的保障。

二、财务晋升管理制度的内容1. 晋升条件（1）专业能力要求财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够熟练掌握财务分析、会计核算、税务规划等方面的工作，具有一定的财务管理经验和实际操作能力。

（2）综合素质要求财务人员需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力，有独立思考和解决问题的能力，具有良好的职业操守和社会责任感。

（3）学历和职业资格要求财务人员需要具备相关的财务专业学历和职业资格证书，如注册会计师、注册税务师等，有相关的证书和资质是晋升的基本条件之一。

2. 晋升渠道（1）内部晋升根据员工的工作表现和能力，企业可以通过内部竞聘、考核评定等形式进行晋升，充分发挥人才的潜力和积极性。

（2）岗位升级财务人员可以根据自己的表现和能力逐步晋升为财务主管、财务经理、财务总监等职位，享受相应的薪酬和福利待遇。

3. 晋升程序（1）评定方式企业可以通过年度考核、绩效评定等方式来评定财务人员的工作表现和能力水平，从而确定其是否符合晋升条件。

（2）晋升标准企业应该明确财务晋升的标准和流程，在晋升前对员工进行面试、考核评定，确保晋升的公平公正。

（3）晋升资格晋升资格应该根据员工的职业资格、工作年限、绩效评价等因素来确定，保证晋升的公平性和合理性。

4. 晋升奖励对于符合晋升条件并成功晋升的财务人员，企业应该给予相应的奖励和鼓励，如提升薪资待遇、调整福利待遇、发放晋升奖金等。

财务公司晋升管理制度

第一章总则第一条为加强财务公司的内部管理，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本晋升管理制度。

第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括但不限于财务经理、会计、出纳、审计人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的晋升机会。

第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；3. 具备较强的业务能力和专业知识。

第五条特定条件：1. 财务经理晋升为总经理：具备丰富的财务管理经验，有较强的领导能力和决策能力；2. 会计晋升为财务经理：具备扎实的会计专业知识，熟悉财务管理制度，有较强的团队管理能力；3. 出纳晋升为会计：具备良好的会计核算能力，熟悉财务软件操作，有较强的责任心；4. 审计人员晋升为审计主管：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计流程，有较强的分析能力和解决问题的能力。

第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向人力资源部门提交晋升申请；2. 人力资源部门对晋升申请进行初步审核，符合条件者进入晋升考核环节。

第七条晋升考核：1. 考核分为笔试和面试两个环节；2. 笔试主要考察专业知识、业务能力等；3. 面试主要考察综合素质、沟通能力、应变能力等。

第八条晋升结果：1. 人力资源部门根据考核结果，确定晋升名单；2. 经公司领导审批后，正式公布晋升结果。

第四章奖励与惩罚第九条晋升奖励：1. 晋升员工将获得相应的薪资待遇提升；2. 晋升员工可获得公司提供的培训机会，提升自身能力。

第十条晋升惩罚：1. 晋升过程中，如有作弊、舞弊等违规行为，取消晋升资格；2. 晋升后，如发现不符合晋升条件，取消晋升资格，并按公司规定进行处罚。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

财务系统人员考核晋升制度

目录一、财务系统的管理方式——财务派驻制... 错误!未定义书签。

二、财务系统人员分类与任职标准......... 错误!未定义书签。

三、财务系统薪酬标准 (6)四、岗位晋升 (8)（一）岗位晋升渠道 (8)（二）审批流程 (9)五、岗位考核评价 (10)（一）考核组织与考核数据 (10)（二）考核原则与周期 (10)（三）考核方法 (11)六、附则............................... 错误!未定义书签。

财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位，其中：1、财务干部类（1）财务副总裁经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。

（2）财务经理经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。

（3）财务部长经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。

2、职员类（1）总账会计岗位包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。

（2）一般会计岗位包括：收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。

（3）出纳及核算员岗位包括：出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。

（二）各岗位任职标准如下：1、财务系统干部上岗和晋级素质标准（包括：部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级，每级内设3、2、1三等）2、总账会计上岗和晋级素质标准（包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计）3、一般会计上岗和晋级素质标准4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准（包括：出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗）三、财务系统薪酬标准财务系统各岗位工资标准实行三级九等。

具体标准如下：1、财务系统干部薪酬标准备注：经企业集团董事长批准做为后备干部使用，其薪酬暂按6500元/月执行。

2、财务系统职员薪酬标准3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。

财务部员工薪资等级晋升制度

财务部员工薪资等级晋升制度目标本文档旨在介绍财务部员工薪资等级晋升制度，提供员工晋升的标准和程序，以确保公平合理的晋升机制。

等级晋升标准- 员工薪资等级的晋升将基于以下几个方面进行评估：1. 工作绩效和成果；2. 技能和知识的提升；3. 身份和责任的扩展。

- 晋升的决策将由财务部经理及相关领导组成的评估委员会作出。

等级晋升程序1. 员工有权自愿申请薪资等级晋升，但需满足晋升标准的要求。

2. 员工提交晋升申请后，评估委员会将对申请进行评估，并与员工进行面谈。

3. 评估委员会将根据评估结果和面谈内容，决定是否批准晋升申请。

4. 如果晋升申请被批准，员工将收到晋升决定的通知，并在后续工资发放周期内获得相应薪资等级的待遇。

5. 如果晋升申请被拒绝，员工将收到拒绝申请的通知，并可以要求详细反馈和建议以辅助未来的晋升申请。

公正性和公开性- 薪资等级晋升的决策将根据客观的评估标准进行，遵循公正和公平的原则。

- 晋升标准和程序会向所有财务部员工进行透明公布，确保员工了解晋升的要求和流程。

绩效考核和培训机会- 为了帮助员工提升工作绩效和满足晋升标准，财务部将提供相应的绩效考核机制和培训机会。

- 绩效考核将根据员工的工作表现和实现的目标来评估。

- 培训机会将根据员工的发展需求和职业规划，提供合适的培训计划和资源。

总结财务部员工薪资等级晋升制度旨在确保公正、公平的晋升机制。

通过明确的晋升标准和透明的程序，以及提供绩效考核和培训机会，我们鼓励员工不断提升自身能力和贡献，为财务部的发展做出积极贡献。

以上为财务部员工薪资等级晋升制度的概要说明，如有进一步问题，请咨询财务部经理或相关负责人。

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财务人员绩效考核制度财务人员考核细则

财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。

为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。

本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。

考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。

考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。

•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。

2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。

3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。

•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。

4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。

•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。

考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。

评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。

2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。

集团公司财务部人员管理及考核制度

****财务部人员管理及考核办法（试行）第一章总则一、目的1、适应公司整体发展及上市规范要求；2、提升财务核算及管理工作效能，增强财务体系凝聚力；3、规范财务体系人员管理，明确财务体系人员的招聘、录用、考核、晋升及薪酬机制；4、发掘优秀人才，搭建财务体系人才培养及发展平台。

二、适用范围本办法适用于**集团公司及各子分公司财务部。

三、其他说明本办法于****年**月颁布，自****年**月**日起正式试运行。

第二章人员招聘管理一、人员招聘管理流程二、人员招聘计划及方案的制定与审批1、年度招聘计划：每年1月，由各子分公司财务部负责人根据本公司及部门发展需要，制定本部门年度招聘招聘计划，报送集团公司财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。

2、临时招聘方案：由于员工离职及其他偶发性问题产生的临时性招聘需求，由各子分公司财务部负责人草拟应对办法及招聘方案，报送集团财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。

3、招聘渠道：3.1人力部门通过网络、现场招聘会及媒体、中介等渠道开启常规招聘；3.2 公司内部选聘：通过人事行政部发出招聘需求，由部门负责人对内部竞聘人员进行面试；3.3 内部员工推荐：可由内部员工向招聘部门负责人及HR推荐，推荐人员经面试、试用合格后，根据推荐人员岗位职级、考核结果给予推荐人****元推奖励（具体参见第四章人员薪酬管理）。

第三章试用期人员管理一、试用期人员管理及转正流程二、试用期人员管理方案1、新员工入职前一周内，由其直接上级为新入职员工制定培训计划，设定具体工作内容和工作目标；2、新员工入职当天，由其直接上级为新入职员工指定帮扶人员，负责指导、帮助新入职员工的工作；3、试用期内，每月月末由新员工提交个人工作报告及自评表，并由其直接上级负责对其进行月度工作评价；4、试用期内工资按照正常月薪发放。

三、试用期转正管理1、新员工试用期结束前一周，由用人部门负责人、直接上级和人事行政部组织转正面谈，听取新员工述职，并形成记录文件签字存档；2、试用期结束前需要由用人部门负责人、新员工直接上级形成正式考核意见，考核结果分：优秀、优良、一般、不合格，根据考核结果具体处理如下：2.1 试用期考核结果为“优秀”的新员工，由用人部门负责人根据具体情况向人事行政部提出加薪申请并予以录用；2.2 试用期考核结果为“优良”的新员工，由用人部门正常录用；2.3 试用期考核结果为“一般”的新员工，一般不予录用，如用人部门决定录用，需提交专门情况说明至集团财务总监处，并予以降薪或调岗录用；2.4 试用期考核结果为“不合格”的新员工，不予录用。

财务考核制度范本

财务考核制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司所有财务人员，包括财务部门负责人、财务主管、财务专员等。

第三条考核原则：1. 客观公正：考核者应根据客观事实和实际情况进行评估，避免主观偏见和滥用职权。

2. 全面评价：考核应全面考虑财务人员的工作绩效、工作质量、团队合作等方面，以全面评价其工作表现。

3. 激励与发展：考核结果应用于激励财务人员的工作积极性，促进其个人发展和职业成长。

第四条考核指标：1. 工作绩效：包括财务报告的准确性、及时性，财务分析的深度和实用性，预算管理的有效性等。

2. 工作质量：包括财务文件的规范性、完整性，财务数据的准确性，财务流程的合规性等。

3. 团队合作：包括与部门内部和外部人员的沟通能力、协作精神，对团队目标的贡献度，对团队氛围的维护等。

4. 个人发展：包括学习新知识、技能的意愿和能力，参与培训和讲座的情况，对工作的创新和改进等。

第五条考核流程：1. 自我评估：财务人员在每个考核周期结束时，对自己工作进行自我评估，撰写自我评估报告。

2. 上级评估：财务部门负责人对下属的工作进行评估，根据工作绩效、工作质量、团队合作等方面进行评分。

3. 考核结果反馈：财务部门负责人将考核结果及时反馈给财务人员，并进行解释和沟通。

4. 考核结果记录：将考核结果记录在财务人员的个人档案中，作为其工作表现的证明。

第六条考核结果的应用：1. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员进行培训和辅导。

2. 个人发展规划：根据考核结果，为财务人员制定个人发展计划，提供培训和学习机会。

3. 薪资调整：考核结果作为薪资调整的重要依据，表现优秀的财务人员可以获得相应的薪资提升。

第七条本考核制度由公司财务部门负责解释和执行，如有争议，由公司管理层进行裁决。

第八条本考核制度自颁布之日起实施，如有需要，可以进行修改和完善。

财务部个人奖惩制度范本

第一章总则第一条为加强公司财务部管理，提高财务工作效率，规范财务人员行为，确保财务工作的准确性、及时性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括：1. 对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予一次性奖金；2. 对在工作中提出合理化建议，对公司财务管理有突出贡献的员工，给予一定的奖励；3. 对年度考核成绩优秀的员工，给予晋升或加薪奖励。

第六条精神奖励包括：1. 对表现突出的员工，给予口头表扬、书面通报表扬；2. 对年度考核成绩优秀的员工，给予荣誉称号。

第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退或旷工的；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的；3. 违反公司纪律，但情节较轻的。

第九条记过适用于以下情况：1. 迟到、早退或旷工累计3次以上的；2. 工作态度不端正，影响团队氛围，经警告后仍不改的；3. 违反公司纪律，情节较重的。

第十条降职适用于以下情况：1. 违反公司纪律，造成公司经济损失的；2. 工作能力不适应岗位要求，经培训仍不能胜任工作的；3. 拖延工作进度，严重影响公司财务工作正常进行的。

第十一条辞退适用于以下情况：1. 违反公司纪律，给公司造成重大经济损失的；2. 情节严重，屡教不改的；3. 因个人原因无法继续在公司工作的。

第四章考核与评定第十二条财务部每月对员工进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第十三条考核结果作为员工奖惩、晋升、降职、辞退的依据。

第五章附则第十四条本制度由财务部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对在工作中表现突出的员工，可根据实际情况给予额外奖励。

第十七条对违反公司纪律的员工，可根据情节轻重，给予相应的惩罚。

财务部晋升考核管理制度

财务部晋升考核管理制度一、引言财务部作为企业的重要部门，承担着财务管理、财务报表编制、成本控制等重要职责，对企业的经营发展起着关键作用。

因此，财务部的人才队伍建设和人员晋升管理显得尤为重要。

为了规范财务部人员的晋升考核管理，营造良好的人才晋升氛围，制定了本文财务部晋升考核管理制度。

二、管理目的通过规范财务部的晋升考核管理，制度旨在激发财务部员工的工作积极性，提升员工的职业素养和业务水平，促进企业财务部的人才储备和队伍建设，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。

三、管理范围本文财务部晋升考核管理制度适用于公司财务部门所有员工的晋升考核管理，包括晋升评定条件、晋升程序和晋升考核内容等方面。

四、晋升评定条件1. 员工资历：具备相关专业学历或资格证书，有3年以上相关工作经验。

2. 员工绩效：年度绩效评定达到优秀及以上。

3. 员工素养：品行端正，工作认真负责，积极主动，具有良好的团队合作精神。

4. 员工业务能力：具有扎实的财务知识和熟练的财务分析技能，能够独立完成财务报表编制、资金管理、税务申报等工作。

5. 员工发展潜力：具有良好的学习能力和发展潜力，对企业的发展有积极的贡献和推动作用。

五、晋升程序1. 提报申请：员工向直属主管提出晋升申请，主管审批后提交人事部备案。

2. 资格审定：人事部进行员工晋升资格审定，符合条件的员工进入考核阶段。

3. 考核评定：由公司设立的晋升考核委员会对员工进行能力和素养的综合考核评定，评定结果作为晋升的重要依据。

4. 员工评议：对候选人员进行员工评议，参考员工在部门工作期间的业绩和态度等方面。

5. 终审决定：公司领导小组对晋升候选人进行终审决定，确定最终的晋升名单。

6. 晋升通知：公司通知晋升名单，进行晋升的颁证仪式。

六、晋升考核内容1. 能力测试：包括财务知识测试、财务分析案例分析等。

2. 素养评定：包括工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等。

七、晋升考核专业人员培训为了帮助员工提升业务水平和晋升能力，公司将定期组织针对财务部门的专业培训，包括财务会计、税法法规、财务管理等方面的培训。

财务人员考核制度

XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率,规范和加强财务工作的管理,根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况,特制定本制度;
一、财务考核范围
公司财务部所有员工;
二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力财务经理、工作能力、工作态度几个方面;业务能力主要考核财务人员的专业能力,考查其能否按照规范的操作流程,准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力,考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等,考查其对待工作的态度;
三、财务考核方法
1、考核人：财务经理的考核人是财务总监,总账会计和出纳的考核人是财
务经理;
2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分注：
单项得分按照满分100分的标准进行评定;
各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下：
总账会计考核细则如下：
出纳考核细则如下：
注1：因错误和违规造成的损失,处罚另计;
注2：每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作;。

财务人员考核管理制度

财务人员考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务人员的工作行为，提高工作效率和质量，加强对财务人员的管理和监督，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门所有工作人员，包括会计、出纳、财务主管、财务总监等。

第三条考核管理制度是公司对财务人员的一种管理方式，是对财务人员工作表现的量化评价。

第四条考核管理制度的目的是：激励财务人员积极工作，提高工作质量和效率；促使财务人员不断提高自身素质和业务水平；提供公平、公正的评价标准，保证财务人员工作的权益。

第五条公司财务人员考核工作分为年度考核和季度考核两种，年度考核为全年的工作绩效评定，季度考核为每个季度的工作绩效评定。

第六条公司设立考核委员会来负责财务人员的考核工作，委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责考核标准的制定和考核结果的评定。

第七条公司鼓励财务人员参加相关的培训和考核，提高自身的素质和业务水平；公司也会在一定程度上考虑员工的个人意见和需求，在制定考核标准时充分考虑员工的实际情况。

第八条公司将对优秀的财务人员进行奖励，对表现不佳的财务人员进行处罚，以激发其工作积极性。

第二章年度考核第九条年度考核工作由考核委员会负责，分为考核标准的制定、考核过程的执行和考核结果的评定三个环节。

一、考核标准的制定（一）年度考核标准由考核委员会按照公司的发展战略、业务目标、工作任务和个人发展需求而确定，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等多个方面的内容。

（二）考核标准应当尽量量化、具体，并在年初向全体财务人员公布，确保每个人都清楚了解自己的考核标准。

（三）在制定考核标准的过程中，公司应当充分听取财务人员的意见和建议，保证考核标准的公平、公正。

二、考核过程的执行（一）年度考核应当在年底进行，考核委员会将根据考核标准对财务人员的工作进行综合评定，形成考核结果。

（二）考核结果将以书面形式向财务人员反馈，包括考核评定、存在的问题和需要改进的方面等。

三、考核结果的评定（一）考核委员会将对每个财务人员的考核结果进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

财务人员晋升相关规定

◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律。
◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力。
◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险。
◆熟悉国家公认会计原则。
◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。
◆具有中级会计师以上职称
财务经理
财务总监
在公司服务5年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训
◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳。
◆熟悉各类财务软件的应用。
◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力。
◆具有初级会计师以上职称
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）
财务主管
财务经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训
◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力。
财务人员晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
会计/出纳
财务主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训

财务人员考核制度完整

财务人员考核制度完整件存档等方面做到严格监督，每发现一次违规行为扣20分。

团队合作：能够积极与其他部门沟通协调，及时解决财务问题，扣10分。

综合素质：工作态度积极认真，责任心强，工作执行力强。

出勤状况良好，扣10分。

四、考核结果处理1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2、考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据。

3、对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。

4、对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。

五、附则1、本制度自颁布之日起实施。

2、本制度的解释权归公司财务部所有。

3、本制度的修改和补充，须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。

4、本制度未尽事宜，由公司财务部根据实际情况予以解释。

XX公司财务人员考核制度，旨在提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理。

该制度的考核范围为公司财务部所有员工，考核内容包括业务能力、管理能力、工作能力和工作态度等方面。

考核方法主要采用评分计算方法，对于不同的岗位有不同的考核细则。

考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据，对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。

同时，对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。

该制度的实施和修改须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。

关审计文件的错误或遗漏，扣20分；3、及时更新公司的税务知识和政策法规，每季度至少组织一次税务培训，未按时完成扣20分。

以上工作每有一项未完成扣20分。

资产管理是公司的一项重要工作，为了规范操作流程，控制风险，公司制定了一系列管理措施。

在固定资产、存货、票据、现金等方面，都有具体的监督措施和考核标准。

同时，公司也明确了财务人员的职责和业务分工，并对其进行考核评估。

此外，公司还注重内部协调和外部沟通，定期组织税务培训，提高员工的税务意识和能力。

只有做好这些工作，才能确保公司的资产安全和财务稳健。

会计人员负责人考核管理制度

第一章总则第一条为规范会计人员负责人的考核管理工作，提高会计人员负责人的业务能力和管理水平，确保公司财务工作的规范性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有会计人员负责人，包括财务负责人、会计机构负责人及其下属各级会计人员。

第三条会计人员负责人考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与日常考核相结合的方式。

第二章考核内容第四条会计人员负责人考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务能力：包括专业知识、业务技能、工作质量、工作效率等；2. 管理水平：包括组织协调能力、团队管理能力、风险控制能力等；3. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德等；4. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等；5. 绩效贡献：包括对公司财务工作的贡献、对公司业绩的影响等。

第三章考核方法第五条会计人员负责人考核采取以下方法：1. 自我评价：会计人员负责人对本年度工作进行全面总结，形成自我评价报告；2. 下级评价：由下属员工对会计人员负责人进行评价，评价内容包括业务能力、管理水平、工作态度等方面；3. 同级评价：由同级部门或同事对会计人员负责人进行评价；4. 上级评价：由上级领导对会计人员负责人进行评价；5. 综合评价：根据以上评价结果，结合年度工作目标和实际完成情况，进行综合评价。

第四章考核结果与应用第六条会计人员负责人考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条考核结果应用于以下方面：1. 评优评先：根据考核结果，对优秀会计人员负责人进行表彰和奖励；2. 培训提升：对考核不合格的会计人员负责人，进行针对性培训，提高其业务能力和管理水平；3. 职务晋升：根据考核结果，对表现优秀的会计人员负责人，优先考虑晋升；4. 激励机制：根据考核结果，建立激励机制，激发会计人员负责人的工作积极性。

第五章附则第八条本制度由公司财务部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。