财务部积分考核管理办法
积分管理财务制度
积分管理财务制度一、总则为了规范和管理公司内部的积分活动，提高积分运作的效率和透明度，制定本积分管理财务制度。
二、积分管理机构公司设立积分管理委员会，负责制定积分管理规定和监督积分运作，委员会成员由相关部门负责人和财务部门负责人组成，委员会负责每月召开例会，审查和批准积分计算结果及有关事项。
三、积分获取员工在公司内部完成指定任务或达到业绩目标，可获得相应积分奖励，具体积分计算方法和标准由公司规定并公布。
员工也可通过外部活动获取积分，但需提供相关证明材料。
四、积分兑换员工可以将获得的积分用于兑换礼品或购买公司产品，兑换比例和种类由公司规定并公布。
员工需在系统中登记积分兑换申请，经积分管理委员会审查核实后方可兑换。
五、积分流通公司设立积分市场，员工可以在市场上买卖积分，市场上积分的价格由市场自行确定。
积分交易需通过公司系统完成，且公司有权对市场价格进行调控和监督。
六、积分清算公司每月对员工的积分进行清算，计算当月获取和使用的积分，以及积分的剩余情况。
清算结果由财务部门审核确认，可供员工查询和查证。
七、积分风险控制公司设立积分风险控制机构，负责监督和管理积分市场的稳定运作，及时发现和处理积分交易中的违规行为和风险事件。
风险控制机构需每月向积分管理委员会汇报工作情况。
八、积分管理制度的执行公司各部门要积极配合积分管理委员会和相关机构的工作，严格执行积分管理制度，积极参与积分活动，共同维护公司的积分系统的良好运作。
如有违规行为或操作不当的情况，将依据公司规定进行处理。
此为公司的积分管理财务制度，以上内容为规范公司内部积分活动，保障员工权益，提高公司管理效率，营造和谐稳定的工作环境。
希望各部门认真执行，共同努力，共同促进公司的发展和进步。
出纳部积分核算制度
出纳部积分核算制度1. 背景在公司的财务管理中，出纳部门是一个基础且重要的部门。
出纳部门的工作包括收款、付款、银行存款、现金管理等等，这些工作的正确性与准确性直接关系到公司的财务状况和经济利益。
因此，对出纳部门进行有效管理是非常必要的。
其中，积分制度是有效管理出纳部门的一种方法。
2. 积分制度的优点积分制度可以激励员工的工作积极性、提高工作效率和效益，从而提高公司的经济效益。
另外，积分制度还有以下优点：2.1 激励员工采用积分制度可以让员工感受到公司对他们的认可、肯定和奖励，从而达到激励员工的目的。
只有在工作中表现突出的员工才能获得更多的积分，这也增强了员工对自己的自信心和责任感，从而更加努力地投入到工作中。
2.2 提高工作效率积分制度可以通过奖励优秀员工的方式，鼓励其工作效率的提高。
因为每完成一项工作都会获得相应的积分，这样可以在不断磨练自己的工作能力的同时创造更好的工作成绩。
2.3 增强归属感采用积分制度可以让员工感受到公司的重视和关怀，提高员工的凝聚力和团队合作意识，有助于建立一个更紧密的团队关系和对公司的归属感。
3. 出纳部门积分制度3.1 积分制度设置出纳部门的积分制度主要包括以下几个方面：•收款业务：完成客户款项的收款工作，每个款项获得1分积分。
•付款业务：完成公司款项的付款工作，每个款项获得1分积分。
•银行存款：完成银行余额的管理，每周银行存款金额一次性达到3万元，获得2分积分。
•现金管理：完成现金管理岗位的工作，且当日现金结存无误差，获得3分积分。
•工作效率：工作表现突出且经理认可，获得3分积分。
3.2 积分制度评定方式系统将会对员工的该月积分进行排名，前三名将会被发放单独奖励，并报到公司负责人办公室和出纳处引诱员工互相压力，使得出纳员工的工作达到一定的标准和效果。
4. 结论出纳部门积分制度虽然带来了许多好处，但它不能代替管理。
出纳部门积分制度不应该用来惩罚员工，否则会降低员工的劳动积极性，还会产生抵触，导致很多消极的结果。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，我们决定实施积分制管理。
具体方案如下：一、工作目标1.创造积极向上的工作氛围。
2.提供重要的参考依据，包括年、季、月奖金的发放、选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名和待遇的落实。
3.提高产品质量，增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组组长XXX负责对积分制管理的运行进行指导。
副组长回XXX、XXXXXX负责具体贯彻、落实积分制管理。
组员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX校、XXX、XXX、XXX负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈和汇总。
三、实施办法1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2.车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3.建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围适用于组长和所有员工。
五、分值确定1.固定积分：包括员工的职务和工龄。
该分值按月自动录入个人的积分档案。
2.日常积分：将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用1.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2.与年、季、月度奖励挂钩。
3.每月公布前3名名单。
七、奖励办法一）月奖励：1.组长组第一名，奖励100元。
2.员工组：第一名，奖励100元。
第二名，奖励80元。
第三名，奖励60元。
第四名，奖励40元。
第五名，奖励20元。
二）季度奖励：1.组长组第一名，奖励200元。
2.员工组：第一名，奖励200元。
第二名，奖励180元。
第三名，奖励160元。
第四名，奖励140元。
第五名，奖励120元。
三）年度奖励：1.组长组第一名，奖励500元。
2.员工组：第一名，奖励500元。
第二名，奖励400元。
第三名，奖励300元。
第四名，奖励200元。
第五名，奖励100元。
八、实施办法1.《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
商贸公司的积分制管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作积极性和服务意识，增强公司凝聚力，激发员工潜能，特制定本积分制管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、物流、财务等各个部门。
第三条积分制管理以公平、公正、公开为原则，通过设立积分标准、积分奖励和积分惩罚等手段，对员工的工作表现进行量化考核。
第二章积分标准第四条积分分为基本积分和额外积分两部分。
（一）基本积分1. 员工入职满一个月，自动获得基本积分100分；2. 员工每月完成基本工作职责，获得基本积分50分；3. 员工每月无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基本积分10分。
（二）额外积分1. 员工完成销售目标，按销售金额的一定比例获得额外积分；2. 员工为客户提供优质服务，获得客户好评，根据客户评价获得额外积分；3. 员工提出合理化建议，经公司采纳并实施，获得额外积分；4. 员工参与公司组织的各项活动，如培训、竞赛等，根据活动表现获得额外积分；5. 员工在工作中表现出色，如创新、节约、安全等，获得额外积分。
第三章积分奖励第五条员工积分达到一定标准，公司将给予相应的奖励。
（一）积分奖励标准1. 积分达到1000分，奖励现金100元；2. 积分达到2000分，奖励现金200元；3. 积分达到3000分，奖励现金300元；4. 积分达到5000分，奖励现金500元；5. 积分达到10000分，奖励现金1000元。
（二）积分奖励方式1. 员工积分奖励将在次月发放；2. 员工积分奖励可累计，不设上限；3. 员工积分奖励发放时，需提供有效身份证明。
第四章积分惩罚第六条员工如有以下违纪行为，将扣除相应积分：（一）迟到、早退、旷工等违纪行为，每次扣除10分；（二）违反公司规章制度，每次扣除20分；（三）工作失误，造成公司损失，根据损失程度扣除相应积分；（四）损害公司形象，如散布谣言、恶意投诉等，每次扣除30分。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业积分奖惩规则表
企业积分奖惩规则表第一条目的为鼓励分公司负责人履职水平和业绩能力提升，实现价值创造，充分落实公司提出的“加强作风效能建设”和“项目管控能力提升”的主题思想，对分公司负责人在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，特制订本绩效积分管理制度。
第二条原则公开、客观、开放、发展第三条适用对象集团及所属分子公司负责人。
第四条积分考核项目1、生产产值积分：季度各分子公司产值累计排名，第一名积5分、第二名积4分、第三名积3分、第四名积0分、第五名倒扣1分；若季度目标完成，最后一名则不再扣分；如若都未完成季度目标，前三名积分按0。
2、计划工程进度完成率积分：季度各分子公司对计划工程进度完成率进行排名，第一名积4分、第二名积3分、第三名积2分、第四名积1分、第五名倒扣0分、第六名倒扣1分、第七名倒扣2分。
3、安全质量事故积分：季度各分子公司，在集团组织的安全、质量检查中，出现问题并公开通报，发生一起扣1分，依次累加。
4、资金回款比率积分：季度各分子公司资金回款比率排名，第一名积4分、第二名积3分、第三名积2分、第四名积1分、第五名倒扣0分、第六名倒扣1分、第七名倒扣2分。
5、公共关系积分：季度各分子公司，未出现安监、环保、质量、纠纷等外界处罚或涉诉的，扣3分，依次累加。
6、工作作风积分：季度各分子公司，抽查不在岗扣1分，经说明原因也不可不扣分；不经常深入基层，作风不扎实的扣1-3分。
7、廉政建设积分：季度各分子公司，违反公司财务管理制度/规定，出现重大经济问题（如受贿、造成资金流失等）的每次扣10分。
8、季度绩效考核积分：季度各分子公司绩效考核排名，第一名积6分、第二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分，第六名1分，第七名积0分，若季度考核分未达到60分，积分为0。
9、业绩进步积分：季度各分公司考核排名，如有进步，则前进一名积1分、进二名积2分、进三名及以上的积3分，有退步一名的扣1分、退步两名及以上的扣2分，保持不变，不积分。
积分制管理实施方案
积分制管理实施方案销售部门经理80业务员50财务部门经理70质量管理部门经理60办公室主任50普通职员403、考核积分根据个人的工作表现和完成的任务，每月进行考核，考核结果按照以下标准进行积分奖励或扣除：优秀：加10分良好：加5分一般：不加不扣较差：扣5分差：扣10分二)、临时积分根据特殊贡献或突出表现，领导小组可临时给予额外积分奖励。
六、积分兑换员工所获得的积分可以在公司指定的兑换商店中兑换相应的奖品或者现金等实物奖励。
七、奖励与惩罚1、奖励公司将定期进行积分排名，对积分排名前三名的员工进行表彰和奖励，并在公司内部宣传。
2、惩罚对于违反公司规定或者工作不到位的员工，将扣除相应的积分，并根据情节轻重进行相应的纪律处分。
八、实施时间本方案自2017年3月1日起开始实施，逐步推广至全公司。
在实施过程中，将不断完善和调整，欢迎各位员工提出宝贵意见和建议。
面，在完成工作任务方面，员工可以获得日常奖扣分。
如出勤全勤加20分，迟到早退扣10分，旷工扣50分。
参与集体活动或会议加5分，未按时参加扣5分。
完成工作任务加10分，未按时完成扣10分。
这些得分由部门主管负责记录和统计，汇总后报公司管理层审核和奖励。
四）综合考评得分公司每年进行一次综合考评，以员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作贡献等为考核指标，给予相应的得分。
优秀员工可获得100分，良好员工可获得80分，普通员工可获得60分，不合格员工则不得分。
这些得分由公司管理层负责统计和审核，作为员工绩效评价的重要依据。
总之，公司的积分制度是一种有效的激励措施，能够激发员工的工作积极性和创造性，促进员工的个人成长和企业发展。
同时，积分制度也是一种公正、公平的考核方式，能够客观地评价员工的工作表现，为公司的管理决策提供重要参考。
被采纳并实施后，每项奖励50分，最高不超过500分。
3.销售部门按照销售额进行奖励，销售额每增加1万元奖励50分，最高不超过1000分。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一章总则第一条为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、人人争着干得工做氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工做做风,特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条为公司年、季、月奖金、福利发放,选人、用人、留人机制得建立,期权、股权长效激励得使用,以及薪酬、职务晋升、评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。
第四条总经理指导、监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。
副组长负责管辖人员得积分制具体评分工做。
第五条副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。
对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章积分定义第一条积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;第二条积分昰评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考核得评分:由固定加分项(如工龄、专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条积分制管理中以A、B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。
A分在次月清零,但会折算成B分累计。
奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。
第一条B分为精神分,昰对员工工做态度和工做能力得一种价值体现。
不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
财务人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务人员工作效率，激发财务团队活力，实现财务工作的规范化和高效化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条本制度旨在通过积分管理制度，对财务人员的工作表现进行量化考核，激励财务人员不断提升自身业务能力和综合素质。
第二章积分定义第四条积分是财务人员在公司工作期间，根据其工作表现、业务能力、团队协作等方面所得的奖励分值。
第五条积分分为业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分。
第三章积分计算方法第六条业绩积分：根据财务人员完成的工作任务、工作质量、工作效率等因素进行评定，每月进行积分核算。
第七条绩效考核积分：根据公司规定的绩效考核指标，对财务人员进行季度或年度考核，根据考核结果进行积分核算。
第八条奖惩积分：对财务人员在工作中表现突出的，给予加分；对违反公司规定、工作失误等，给予减分。
第九条积分计算公式如下：（一）业绩积分 = 完成工作任务积分 + 工作质量积分 + 工作效率积分（二）绩效考核积分 = 考核指标得分× 权重（三）奖惩积分 = 加分 - 减分第四章积分应用第十条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
第十一条积分与员工福利待遇和荣誉表彰挂钩：（一）积分达到一定标准，可优先晋升岗位或获得晋升机会；（二）积分达到一定标准，可获得公司规定的奖励；（三）积分达到一定标准，可参加公司组织的各类培训和学习活动。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责修订。
第六章保密条款第十五条财务人员应严格保守公司财务信息，不得泄露给任何无关人员。
第十六条财务人员应遵守国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十七条财务人员应积极配合公司内部审计和外部审计工作。
第十八条违反保密条款的，公司将依法进行处理，包括但不限于解除劳动合同、追究法律责任等。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则(试行版)一、总则1.1 为规范公司员工行为，提高工作效率，促进员工积极性，制定本积分制管理实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体在岗员工，试用期内员工参照执行。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
二、积分构成2.1 员工积分由基本积分、奖励积分和处罚积分三部分组成。
2.2 基本积分：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定相应的积分标准。
2.3 奖励积分：对员工在工作中表现突出、取得优异成绩或对公司作出贡献的，给予奖励积分。
2.4 处罚积分：对员工违反公司规定、工作失误或造成不良影响的，给予处罚积分。
三、积分计算与累积3.1 员工积分按月度进行计算，每月底由人力资源部统一汇总。
3.2 员工基本积分按月固定累积，不受其他因素影响。
3.3 奖励积分和处罚积分根据实际情况实时累积。
3.4 员工积分累积周期为一年，次年重新开始累积。
四、积分应用4.1 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，直接影响员工年度绩效奖金。
4.2 积分作为员工晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的重要参考。
4.3 积分作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉的依据。
4.4 积分可用于兑换公司提供的福利、奖品等。
五、积分管理5.1 人力资源部负责公司积分制管理的日常工作，包括积分计算、汇总、应用等。
5.2 各部门负责人对本部门员工的积分管理负总责，负责对员工奖励积分和处罚积分的提报。
5.3 员工有权对积分管理提出意见和建议，公司应予以重视并及时处理。
5.4 公司定期对积分制管理进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则6.1 本细则自发布之日起试行，有效期一年。
6.2 本细则解释权归公司人力资源部。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
六、积分的具体操作6.1 基本积分的确定6.1.1 基本积分根据员工的岗位、职级和工作年限等因素，由人力资源部制定具体的积分标准。
积分奖扣管理制度
积分奖扣管理制度一、总则为了激励员工的积极工作态度，促进企业的发展，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，并严格执行。
二、积分奖扣的设立1. 积分制度的设立是为了鼓励员工在工作中表现突出，倡导团队合作，激发员工的积极性，提高工作效率。
2. 积分奖扣分为正分和负分两种，根据员工在工作中的表现进行奖扣。
积分可根据不同工作内容和岗位设定不同的标准。
三、积分奖扣的标准1. 工作表现方面（1）出勤率：未经事先请假缺席者，每天扣除相应积分。
（2）工作态度：工作认真负责，积极配合，根据情况奖励相应积分。
（3）工作效率：完成工作任务的速度和质量，根据情况奖扣积分。
2. 团队合作方面（1）协作能力：团队合作，积极交流，奖励相应积分。
（2）与同事相处：关系融洽，和睦相处，奖励相应积分。
3. 岗位要求方面（1）根据不同岗位的要求设定积分奖扣标准，要求岗位相关的技能与知识。
（2）根据不同岗位的不同要求，设定相应的积分标准。
四、积分奖扣的执行1. 每月初，由人力资源部门对员工的积分进行统计和排名。
2. 在月底公布积分排名，并按照排名进行奖扣。
3. 员工可以在规定时间内对本人积分进行申诉。
4. 针对申诉情况，人力资源部门进行审核，并最终确定积分结果。
五、奖励和惩罚1. 正分奖励：（1）奖励金或奖品（2）表彰及荣誉证书（3）可申请调薪或晋升2. 负分惩罚：（1）口头警告（2）书面警告（3）降职或调岗（4）停薪调离或解雇六、制度宣传和培训1. 公司需定期组织员工会议，向员工宣传积分奖扣制度，并强调其重要性。
2. 为新员工进行培训，让员工了解该制度的相关内容。
3. 在员工手册或公司内部网站上发布积分奖扣制度，方便员工随时查阅。
七、制度的监督和改进1. 定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 员工可以在制度实施过程中提出意见和建议，人力资源部门对员工的建议进行认真研究。
八、附则1. 本制度适用于公司内所有员工，不得有例外。
积分制考核管理制度
积分管理制度1、目的为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。
提升员工的忠诚度。
切实建设公平、分享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制定本制度。
2、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工3、积分定义3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
4、积分奖励体系管理4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司CEO批准。
通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，4.2市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类目，并汇总统计至财务部。
财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。
4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。
5、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：5.1勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年为一个周期，次年不予计算）。
5.2团队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。
5.3个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。
具体的积分奖励项，在上述五大类别基础上进行分解，制定。
6、积分奖励的原则6.1一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。
6.2标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。
6.3激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。
7、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。
财务部各岗位月度考核
财务部各岗位月度考核
考核岗位包括：职能岗位：结算主管、费用岗、出纳、结算员、资产管理员、网管；一线员工岗位：总收银及收银员；
一、各岗位考核指标
1.各职能岗位
2、结算主管
3.总收银
4.收银员
二、考核指标口径及计算方法
1．各项销售收入
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
2. 商务卡销售
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
以上各指标设定上限为120%。
3. 职能岗位考核/重点工作考核/业务考核：
每月2日（含）前各职能岗位汇总并上报部门负责人重点工作完成情况，部门负责人给予评分。
4．员工业务考核和现场考核（后附考核细则）
业务方面由财务部负责考核；现场由经营部楼层主管负责考核5．领导满意度
部门负责人综合各岗位人员工作实际完成情况给予评分业务考核——评分部门：财务部职位名称：收银员（总收银员各项分值减半）
现场管理考核——评分部门：经营部职位名称：收银员。
财务部奖惩制度
财务部奖惩制度----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定:主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。
此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
积分考核管理制度
深圳市万机创意电子有限公司MILLION COＮCEPＴＥLEＣTRONIC （ＳHＥNZHEN)CO, ＬTＤ文件编号版本1．0文件名称积分考核管理制度第 1 页共７页１．目的通过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场6S及设备等全面的考核，提升员工的综合素质,调动员工工作积极性、提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 范围厂区所有员工3. 积分考核分为:月考核、季度考核及年度总评。
４. 成立积分考核小组，考核小组组长由总经理负责,小组成员由财务部、资材部、人事部、生产部、销售部、研发部等部门负责人以及董事长助理组成。
小组成员负责此制度的推动并落实。
4.1 考核小组组长负责资源的调配,定期召集相关人员开会。
4.2 小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单,同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单的;4．3 人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月1５日前把上月的积分情况递交给组长审批；４.４财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。
５.积分考核说明：5.1 积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。
采用A分、B分两种形式体现。
A分为物质分:主要侧重于对员工的物质激励；B分为精神分:强调对员工的精神激励及评优奖励。
5.2 A分操作方式：5.2.１ A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分,当月兑换现金。
5.2.2Ａ分为日常工作检查以扣积分为主,有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分；核准： 审核 : 制表:钟国华2013－11-21２ 未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管 -5 -10 -５ 3 部门未及时报告安全隐患 -１0 -20 -10 4 隐瞒事故不上报-10 -20 -50 5 未及时处理事故,相互推诿，导致事故扩大 -１０ -２0 －50 6 部门管理不善、人心涣散，行动力较差 -10 —— －10 7 盛装化学品瓶未标识清楚并标识模糊。
员工积分管理制度
XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。
第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。
注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
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财务部积分考核管理办法为了加强财务部的规范化管理，实现财务的转型升级，提升财务人员的职业技能和财务素养，从人性化管理和提升综合管理效果的角度出发定位，特实施财务部积分考核管理办法，其具体考核管理办法暂行规定如下：
一、员工考勤与请休假管理
1、考勤管理：每迟到、早退、非工作原因忘打卡一次扣2分，以此类推；
2、外出管理：根据公司考勤管理办法，上班期间不能因非工作原因私自外出，确有特殊情况需向财务部长说明原因；否则，上班期间非工作原因私自外出的，30分钟以内一次扣2分，超过30分钟的一次扣5分，超过1个小时的扣10分；经公司通报的，一次扣20分，以此类推。
3、请假管理：工作日期间有事不能正常上班一律要请假，请假未批准私自不来者一律视为旷工；节假日期间安排值班者，不能正常值班须请假，无故不来者视为旷工，旷工一次扣20分，以次类推。
4、会议及活动管理：部门会议或公司组织的必须参加的会议与活动，无故不参加的，会议或活动期间无故迟到、早退、中间外出、接打电话等不规范行为每发现一次扣2-5分。
积极主动参加公司组织的各类活动，获得一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖的加3分。
二、环境卫生与行为规范化管理
1、值日管理：按照财务部值日管理规定，无故不打扫卫生区的，每发现一次每人扣2分；
2、办公桌管理，根据谁使用谁管理的原则，要求办公桌要定期整理和清洁，确保桌面干净、整洁、摆放有序、不杂乱、无灰尘，每星期有两名财务副部长负责不定期的抽查至少一次，每发现一次不符合要求扣2-5分。
3、行为规范管理：（1）工作期间不能玩手机、浏览与工作无关的视频、影像，玩游戏等，每发现一次扣2-5分；（2）工作期间不能长时间接打私人电话、与非工作相关人员闲聊，影响别人工作等现象，每发现一次扣2-5分；（3）工作期间不能聚众闲聊、拉呱、大声喧哗，讨论与工作不相关话题，影响别人工作，每发现一次扣每人2-5分；
4、服务规范：财务人员要严格遵守服务规范，充分展现财务“文明、优质、高效、热情、真诚”的服务水平，创建星级文明服务窗口，如因财务人员说话态度、语气、处理问题方式等方面与客户发生直接冲突或各种不良现象，受到投诉的，经落实，要给予直接责任人扣除3-5分，具体处罚将结合事后的认识态度给予确定。
三、财务报告提报的管理
财务人员须按照“财务人员按时提报资料统计明细表”及“财务人员管区管理报表统计明细表”的要求进行按时提报，并确保数据的准确性，如不能按时提报，须向财务部长说明原因，并承诺提报时间，按照约定时间每迟交一天扣2分，每发现一处明显差错和失误扣2分，每发现一处严重差错和重大失误的情况扣5-10分。
四、其他项目的管理
1、创新改进建议的管理
为了提升全员参与意识和管理思维境界，激发财务人员的创新激情与动力，广纳谏言、集思广义、善思求变、破陈出新，转变工作思路与方式，养成善于动脑、善于总结分析，善于提出自己的管理改进建议的习惯，不断提升自身的综合素质与能力，实现财务的转型升级和价值突破，为此，特要求全体财务人员站在各自不同的角度，对财务以及企业管理各个方面每月提交一份自己的创新改进管理的建议报告，凡是不按时提交的扣2分，凡是发现其创新改进建议确有成效的，经财务领导团队评审给予2-10分的积分奖励。
2、领导临时交办各项工作任务的完成情况
对领导交办的各类临时突发紧急事务，要全面配合积极主动完成，根据临时工作任务的难易程度、数量、质量、效率及完成效果经领导团队进行综合评议，给予临时工作任务项加1-5分；如果交办的临时工作任务拒不接受，或者找理由推脱，完成效果极差的给予扣除责任人1-5分；
3、工作结果出现差错及失误的管理
为了建立和维护财务可信任的外在形象，提升全员的责任意识和认真负责的态度，避免工作中出现不必要的损失及失误，为此，每发现一次当期和前期有重大差错或失误，在一定程度上给财务部造成了一定的负面影响，经领导团队评议后给予主要责任人扣除积分1-5分；
积分管理项目及条款不是一成不变的，以后将根据管理的需要随时进行调整、补充和减少，最重要的是保证其可执行性。
积分管理即建立员工的工作档案，综合展示和反馈员工的诚信及对待工作的态度和工作能力，其积分结果一月一清零，但总成绩长期累计有效，旨在通过长期的跟踪和积累来综合分析评价员工的岗位价值，积分结果的应用将根据具体情况进行定位和调整。
财务部
2017-02-09。