财务人员晋升标准

财务试工经理
Leabharlann Baidu
培养主管２名
财务经理
培养主管２名 财务运作良好、无财务现金 差错，预算成熟、公司对财 务部工作满意 培养主管２名
财务高级经理
ＣＦＯ财务经理
具有财务理论体系及制 度建设的能力，具有战 承担责任４分。清财 培养经理１名， 财务运作良好、无财务现金 政府关系良好、融资合格、 略财务思想能力、能独 ４分。商业保密５ 培养管理人员７ 差错，预算成熟、公司对财 能合理制订财务制度并实施 立管理集团公司财务的 分，职业化４分 名 务部工作满意 能力
公司晋升制度(试行）（参考）
职位 出纳或会计 服 务 业绩 知识 品行 培养人才
无
如何维持
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
备 注
了解劳动法、公司法， 完成工作要求，达到报税、 清财：３分。承担责 掌握公司注册、报税、 现金管理、报表无差错、业 任：３分。学习力： 凭证、财务帐务知识并 绩考核在优秀以上 ３分 应用
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
会计主管
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业 财务一定的财务分析能力， 培养财务办事员 目标完成度为８０%以上。 法律，具有应用财务知 承担责任３分。清财 固定资产管理合理，并能做 ２名，培养管理 纪律遵守。差错率月２次以 识的能力，能拿出某一 ３分。职业化３分 到报税、报表分析、成本分 人员４名 内，服务满意度在中度以上 工作的方案并有效果 析、财务综合管理 达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业 财务管理优秀，预算工作优 法律，具有应用财务的 承担责任３分。清财 秀、具有财务分析工作经 能力，能拿出某一工作 ３分。职业化３分 验，受到其它部门认同 的方案并有效果 精确了解国家相关企业 基本制定公司财务考核制度 法律，具有应用财务知 承担责任３分。团队 与财务管理制度规则。并应 识的能力，具有报告与 协作３分。清财３分 用企业合理合适。 方案制订能力，具有制 度的规划能力 精确了解国家相关企业 基本制定公司制度，设计税 法律，具有应用财务知 承担责任４分。清财 务、财务管理、预算及财务 识的能力，具有报告与 ３分。商业保密４ 分析规则。应用企业合理合 方案制订能力，具有制 分，团队协作４ 适。具有财务培训讲师能力 度的规划能力 目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月１次以 内，服务满意度在中度以上