房地产项目开发中的土地成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产项目工程控成本措施
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产项目开发中土地成本控制论文
房地产项目开发中的土地成本控制摘要：房地产开发商获取项目用地的价格和决策是土地成本的控制的关键。
运用市场比较法、收益法、假设开发法对招拍挂出让方式和工作流程进行分析，土地价格进行综合预测，采取相应的土地竞买策略及拆迁策略，可以实现对土地成本的控制。
关键词：房地产开发项目, 土地成本, 控制措施, 估算方法中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：前言：房地产开发的前期工作实质上是土地资源的开发利用，包括项目地址的选择、确定用地规模性质、获得土地的使用权、对项目进行全面规划、实施/ 七通一平0 等。
我国实行国有土地有偿使用制度, 土地的使用权可以依法转让。
房地产开发商要取得土地使用权，需向土地所有者支付土地使用费, 向原土地使用者支付征地拆迁费。
使用土地, 要进行场地平整和场地内外基础设施的建设，支付场地开发费。
在取得和使用土地过程中，还要向国家缴纳有关土地税和向土地管理部门缴纳土地管理费。
因此，对土地价格进行测算分析，估算土地费用，对土地开发阶段的成本费用进行控制，具有十分重要的意义。
土地费用及影响因素1. 土地费用的构成1.1 土地使用权出让金国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
1.2 土地征用及拆迁安置补偿费土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
拆迁安置补偿费。
在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策房地产开发是一项长期、复杂且资金密集的领域。
在这一领域中，成本核算和成本控制是至关重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和长远发展。
本文将就房地产开发成本核算方法及成本控制对策进行探讨。
一、房地产开发成本核算方法1. 核心成本项目房地产开发中的核心成本项目主要包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、市场推广成本、管理成本等。
这些成本项目需要明细核算，以便及时发现并解决问题。
2. 成本分类成本可以根据其性质分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与项目相关的费用，包括劳动力成本、材料成本等；间接成本是指为了项目整体运行而发生的费用，如管理费用、市场费用等。
合理分类成本有利于正确核算成本，保证项目的盈利性。
3. 成本核算方法在成本核算方法上，房地产开发可以采用标准成本法、直接成本法、活动成本法等。
标准成本法是将各项成本按比例分摊到不同的产品或项目上；直接成本法是将直接与项目相关的成本全部核算到项目上；活动成本法是根据不同活动的资源消耗情况来核算成本。
选择合适的成本核算方法可以更准确地评估项目成本。
4. 制定成本控制预算成本控制预算是管理成本的关键手段，通过预算将各项成本控制在合理范围内。
在制定成本控制预算时，需要考虑市场需求、项目规模、管理水平等因素，以保证项目的盈利能力。
1. 建立及时反馈机制建立及时反馈机制是控制成本的有效手段。
通过及时了解项目进展情况、成本变动情况等信息，可以及时调整成本控制措施，避免成本超支。
2. 加强供应链管理供应链管理是房地产开发成本控制的重要环节。
房地产开发项目需要大量材料和劳动力资源，通过加强供应链管理，可以更好地控制材料和劳动力成本，提高资源利用效率。
3. 强化成本意识在房地产开发项目中，需要全员参与成本控制。
强化成本意识，提高员工对成本控制的重视程度，可以有效降低浪费现象，保证项目的盈利能力。
4. 精细化管理精细化管理是房地产开发成本控制的关键。
房地产开发决策阶段成本控制中的土地成本费用分析
这一 经济原理 即是经济 学 中的替代原 理 ， 建立 在这一基 本原 理上 而逐 渐形成 的 以市场价格 为基础 的估价方 法， 称做 市场类 比法 。 市场类 比法 步骤 ： ａ ． 交 易案 例搜 集 ： 大 量搜集 土地 市场 的交 易案 例 资料 ， 是运用 市场类 比法评 估土地 价格 的前 提和基 础。如果 资料不 够 完善， 评 估结 果的客 观性就 难 以保证 ， 以至 十就 不能 采用 类 比法进行 估 价 。ｂ ． 选择 比较案 例： 在运 用市场类 比法 进行土地 估价 时， 必须在众 多的案例 资料 中进 行有 目的的筛选 ， 以选取 出与待估 土地条件 接近 具 有 可替代 性 的交易案 例作 为 比较 案例 。ｃ ． 对 比较 案例 的交易情 况 、 时 间差 异、 区域 因素 、 微观 因素等 调整系 数进行修 正计算 。 ｄ ． 计算 出待估 土地 价格 。
２ ． １ ． ２余 值 估 算 法
１ ． １ ． ５区域 的环 境条件 。影 响地价 的环 境条件 主要 有人 文环境 和 自然环 境 ， 包 括地 势 、 空 气和 嗓音污 染程 度等 各种 自然 环 境条件 以及 历 史文化 特征 、 居 民职 业类别 、 教育程 度和 收入水平 等人 文环境条 件 。 １ ． １ ． ６ 土 地利 用 计划 。土 地利 用计划 对 土地 价格 的影响主 要表 现 在 区域 的土 地供应 总量 各类 用地 的供 应量 上 。政府 通过 对土 地供 应 量 的调控 ， 促使 土地价 格的合 理化涨 落 。 １ － ２ 个 别因素 个别 因素主 要包括 土地 自身 的位 置 、 面积 、 用途 、 形状 、 临街深度 、 容 积率 、 地质、 土地 红线 内基础 设施条件 、 土地 使用 限制等 因素 。个 别 因素是决 定 同一区域 内地价差 异 的主 要原 因 。 １ ． ２ ． １区位 因素 。～ 般情 况下 ， 凡是 接近 人们经 济活 动的 中心 、 要 道 的通 目、 行 人较 多、 交 通流量 较大 的位 置 ， 才算 较优 的位 置 ， 此 地 利 用价 值 高， 地价也 高； 反之， 地价 较低 。 按 土地用 途来讲 ， 商业用 地 的位 置 主要看 繁华程度 。住宅 用地 的位置要 看周 围环境状 况 、空气 质量 、 受干扰 程度 、 交通 道路便捷 度及购 物远近 、 配套 等因 素情 况 。 １ ． ２ ． ２ 地 块大 小 因素 。一般 来说 ， 面积 大 的土地 ， 其利 用效 率要 比 面积 小 的土地 要高 ， 规划起 来 也更容 易 ， 可 以考 虑 更多 的功 能空 间和 配套 设施 。因而 ， 其地 价 也就会高 。 １ ． ２ ＿ ３ 用 途因素 。不 同的用 途会 给土 地使用 者带 来不 同的经 济 收 益， 因而 同一地 段土地 也会 形成 不 同的地 价 。一般 来说 ， 在 同一 级别 内的商 业用地 地价要 高十住 宅用地 和工业 用地 的地价 。 １ ． ２ ． ４形状 因素 。 土 地的形状 是否规 则对地 价有 一定 的影响 。 一般 而 言， 形状 规 则 的土地 （ Ｏ ｎ 正方形 、 长方 形 等） 利 用 效率 比不 规 则 的土 地（ 如 二角 形等） 更好 规划 ， 利 用率 也更 高 ， 因而 价格 也 就相 对 而言 要 高一些 。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点在房地产行业中，成本控制是一个至关重要的因素。
房地产开发商需要在保持竞争力的同时，降低成本，以提高盈利能力并满足客户的需求。
本文将介绍房地产成本控制的要点，并提供一些建议来有效管理和降低成本。
1.合理规划项目预算在房地产开发的初期阶段，制定一个合理的项目预算至关重要。
开发商需要考虑土地购买成本、建筑物的设计与施工费用、运营成本等方面的预算。
必须要仔细研究市场需求和竞争力，确保项目能够在投资收益率可接受的范围内运作。
2.精确评估土地成本土地是房地产项目中最重要的成本之一。
开发商需要仔细评估土地价值，并与土地所有者进行谈判以获得最佳价格。
此外，开发商还需要考虑土地所在位置的市场前景、区域发展计划等因素，以确保土地投资的合理性。
3.优化建筑设计建筑设计是一个能够对成本产生直接影响的因素。
通过优化建筑设计，开发商可以降低施工成本并提高建筑效率。
一些常见的优化措施包括减少浪费的空间、合理配置公共设施和提高建筑工艺效益。
此外，开发商还可以考虑使用环保节能材料，以减少能源和维护成本。
4.有效管理项目进度项目进度的延误通常会导致成本的增加。
开发商需要制定详细的项目计划，并确保所有参与人员了解其在项目中的任务和时间表。
定期监督和检查工程进展情况，及时解决任何潜在问题，以避免延误和额外的成本。
5.合理采购物资开发商可以通过合理购买和管理物资来控制成本。
与供应商建立良好的合作关系，并提前订购所需材料，可以获得更好的价格和优惠条件。
此外，开发商还可以采用集中采购的策略，以获得更大的采购力量，并由此降低成本。
6.有效管理运营成本房地产项目的运营成本是项目整个生命周期中一个重要的成本项目。
开发商需要设定合理的运营预算，并且密切监控和管理所有运营费用。
在建筑设计阶段就考虑到运营成本可以帮助开发商减少未来的维护和运营支出。
7.控制风险和质量问题风险和质量问题会大大增加房地产项目的成本。
开发商需要建立严格的质量控制和风险管理体系，以确保项目的顺利进行并减少额外的成本。
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。
面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。
其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。
1 、房地产开发工程成本的主要构成内容房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产项目的成本，大致划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。
在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重，主要包括：1.1土地费用土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。
土地出让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式，随着国家对土地宏观管理政策的趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。
目前，在我国房地产行业趋热，土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。
开发商对土地成本的控制应充分考虑开发风险和升值空间，对土地出让金、拆迁安置补偿费可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算；对土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费可充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套做出充分估计。
1.2 前期工程费房地产开发前期工程费用包括前期规划费用、方案设计费用、可行性研究费用、地质勘查费用以及七通一平等土地开发费用。
前期工程费用一般占到房地产成本的 6%。
由于前期开发费用繁多，政府许多规定的费用由硬性指标转变为市场调控，规定费率与实际收费存在差异，因此，开发商应注意同相关政府部门协调工作，在符合国家政策要求的前提下最大限度地满足项目开发利益。
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析（1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金。
土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。
（2）前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
地产成本控制六大方法
地产成本控制六大方法一、土地成本控制土地成本控制是地产成本控制的核心。
在获取土地的过程中，需要考虑地段、政策、市场等因素，确保土地成本在合理范围内。
同时，在土地开发过程中，需要注重节约资源，提高土地利用效率，降低土地成本。
二、建筑规划与设计建筑规划与设计是地产成本控制的重要环节。
在规划与设计阶段，需要充分考虑市场需求、建筑功能、材料成本等因素，制定合理的建筑方案。
同时，需要注重设计细节，避免因设计不合理而导致的成本增加。
三、招标与投标管理招标与投标是地产成本控制的重要手段。
在招标过程中，需要制定合理的招标方案，选择优秀的施工单位和材料供应商，确保施工质量和材料质量。
同时，在投标过程中，需要注重报价的合理性，避免因报价过高而导致的成本增加。
四、施工过程管理施工过程管理是地产成本控制的关键环节。
在施工过程中，需要注重施工质量、进度和安全等方面的管理，确保施工顺利进行。
同时，需要加强材料和设备的采购管理，避免因材料和设备质量不达标而导致的成本增加。
五、营销与销售策略营销与销售策略是地产成本控制的重要环节。
在营销过程中，需要注重品牌建设、市场推广和销售策略的制定，提高项目的知名度和销售量。
同时，在销售过程中，需要注重价格策略的制定，避免因价格不合理而导致的成本增加。
六、财务与资金管理财务与资金管理是地产成本控制的重要环节。
在财务管理方面，需要建立健全的财务管理制度，加强财务核算和监督，确保财务数据的真实性和准确性。
在资金管理方面，需要制定合理的资金计划和融资方案，确保项目资金的合理使用和及时回收。
同时，需要注重成本控制和预算管理的结合，确保项目成本控制在预算范围内。
综上所述，地产成本控制需要从多个方面入手，注重土地成本控制、建筑规划与设计、招标与投标管理、施工过程管理、营销与销售策略以及财务与资金管理等方面的控制和管理。
只有通过全面、系统的成本控制和管理，才能实现地产项目的可持续发展和提高企业的竞争力。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目开发成本控制问题及对策
房地产项 目开发成本控制问题及对策
任 丽 霞
烟台塔山临海置 业有 限公 司 ２ ６ ４ ０ ０ ０
摘要：房地产行业是一种资金密集型行 业 ， 从购 买土地 、开发建设到房屋销售以及 售后服 务，涉及 的面非常广 ，过程很 复杂，同时在投资方面承担 很大 的风 险。本文主要是对房地产项 目开发成本控制 问题进行 了分析 ，并且提出 了房地产项 目 开发成本控制 的若干对策。 关键词 ：房地产项 目开发 ；成本控制 ；问题 ；对策
在近几 年来 ，房地 产行业在 市场 中的竞 争非常激 烈 ，房地 产价格调控 力度也在不 断 的加强 ，然而产业 的暴力 时代 已经离去 ，房 地产利 润正 向社会 正常利润水 平回归 ，在 这 样 的背 景下 ，房地 产企业加 强项 目开发成 本 控制就 显得非常重 要。只有控 制好房地产 项 目开发 成本 ，才 能在产 品定价 和市场竞争 中 占有先机，企业才能创造更多的经济效益 。 一Fra bibliotek干对策
房地产项 目开发成 本控制是一 项非常 复 杂 的工作 ，它不仅仅 要将某项规章 制度落 实 下去 ，同时还要 为企 业的经济效益 着想 ，将 简约化 的管理贯 穿在 整个成本管 理的全过程 中 。具体 来说 ，房地产 项 目开发成 本控制 的 对策如下： 、 （ 一 ）增强全员的成本管理 意识 房地产项 目开发成 本控制 中，企业应 该 树立正确 的成本控制 理念 ，应该 在头脑 中具 备成本是 可以进行控制 的思维 ，同时还要意 识到成本 控制所涉及 的工作 内容 比较多 ，可 能会涉及 到企业 中的各个部 门，成本控制 并 不是个体 的责任 ，所 有员工都树 立 良好 的成 本意识 是实现房地产 项 目开 发成 本控制 的前 提条件。 方面 ，企业领 导应该起到 带头作用 ， 并从 自身做起 ，积极 的宣传并且 倡导并为成 本控制 系统的建设 能够创造一个 非常好 的企 业文化 氛围 ：另 一方面，应 该不断的协调 各 个部 门掌握成本控制 的相关信 息，并且加 强 之 间的信 息沟通和交 流，做到所 有员工能够 将力量凝 聚在一起 ，共同控制成 本 。例如 ， 房地产 企业中 的设计 部 门可 以与市场部 门一 起对房 地产项 目方案进行优化设 计 ，并且对 新开发 的产品进行准 确的定位 ，当成本控 制 部 门将预 算审核工作 做完 以后 ，还要通过 公 开招标 的方式 ，选择 总承包施工 单位 ，要保 证所开 发的项 目能够 及时按期 ，保质完成 ， 通过招 标 ，能够 寻找一个具有 良好市场信 誉 度 的，而且管理 能力非常强 的承包单位 。此 外 ，还要 加强合 同管理， 以控 制工程量 的变 更 。最后 ，在全 员成 本控制过程 中 ，企业应 该建立 明确的监 督制 度， 同时还 要实行激励 机制 ，这样可 以鼓励 他们在 日常的工作 中加 强与各 个部 门之 间的合作关 系，并且能够 更 有效 的将成本控 制渗透到企业 管理 的各个 环 节 中，并形成完整的管理链条。 （ 二 ）事前控制阶段的成本控制措施 首先 ，在购 买土 地阶段应该 按照房地 产 发展 的基本原则 ，对 市场进行 调查研究 ，按 照最低 利润保底 、最低销售 和最高综合成 本 为 目标，将房地产的土地储备工作顺 利完成 ， 并贯彻在 整个房地产 项 目开 发的全过程 中 同时企业 应该将项 目开发 的周期缩短 ，并 且 对 资金 时间价值进行 全面 的关注 ，尽量是 在 保证项 目质量 的基础 上将开 发周期缩短 ，将 销售工 作提前 ，这种方法有 利于房地产企 业 在一定程 度上将财 务资本降低 ，同时还有 利 于资金回笼。 其次 ，事前控制 阶段 的设计 阶段有利 于 减少项 目成本 ，同时对工程造 价有很大 的影 响 ，对 建设投 资和建设工期 都会 产生直接 的 影 响。因此，企业必 须反复 的强调管理 ，通 过有效 的管理来提 高管理效率 。一是加强 设 计 ，必 须把建筑 方案和经济方 案进行相互 间 结合 ，同时进行 多家投标 ，并由专家进行 评
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时，通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本，提高项目利润率，并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前，我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言，房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本：包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本：包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本：包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用：包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用：包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用：在项目开发过程中，可能面临资金缺口，需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面：1. 提高项目竞争力：通过控制成本，开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率：成本控制可以降低项目的总体成本，从而提高项目的利润率，为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险：控制成本可以减少项目的开发风险，确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质：成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上，从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本，开发商可以采取以下一些常见的策略：1. 合理选址：选址是房地产项目的基础，开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段，以降低总体开发成本。
2. 精细预算：开发商应该进行详细的项目预算，确保各项费用的控制在合理的范围之内，并预留一定的风险基金。
房地产项目开发建设过程中的成本控制
浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制摘要：随着国家对房地产行业宏观调控的进一步深入，行业内市场竞争日趋激烈，如何有效的控制好成本，提高企业的市场竞争力，对一个房地产公司的生存和发展显的尤为重要。
本文结合案例，针对房地产企业项目开发中关于成本控制进行论述，分若干方面进行全面的分析。
关键词：房地产项目；开发；成本控制在房地产炒得沸沸扬扬的今天，面对房价的不断攀升，各方面都要冷静、理性，2010年4月国务院出台新的房地产政策、房贷新政等若干文件，稳定楼市，促进楼市健康平稳发展。
对开发商来说，最理性的事是控制成本，多关注点成本，少关注点房价，因为房价是市场决定的，而成本掌握在自己手中。
成本控制的好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏。
在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
毕业后参与工作4年有余，从施工单位参与整个工程的施工建设到开发公司负责整个项目的成本控制。
积累了比较丰富的工作经验。
施工单位的工作经历也为自己在开发公司的成本管理工作打下了坚实的基础，笔者根据自身工作经历，就开发公司整个项目开发过程中的成本控制谈几点心得。
1房地产开发项目成本构成房地产开发是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制房地产开发成本对房地产开发项目的成败至关重要。
房地产开发项目的成本构成主要包括以下几个方面：1）土地成本，包括土地使用权出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；2）前期工程费，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计以及“三通一平”等土地开发工程费支出；3）房屋建造费包括建安工程费、附属工程费和室外工程费；4）管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、诗业保险费、诉讼费、坏账损失及其他管理费用；5）销售费用，包括销售人员工资、奖金、广告宣传费、代理费、销售许可证申领费等；6）财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用；7）其他费用，主要包括临时用地费和临时建设费、施工图预算和标底编制费、招标管理费、合同公证费、施工执照费、工程监理费、保险费等杂项费用；8）不可预见费，为以上述各项费用的3％～7％估算；9）税费，各项税费根据当地有关法规标准估算。
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房地产项目开发中的土地成本控制
房地产项目开发中的土地成本控制
摘要：房地产开发商获取项目用地的价格和决策是土地成本的控制的关键。
运用市场比较法、收益法、假设开发法对招拍挂出让方式和工作流程进行分析，土地价格进行综合预测，采取相应的土地竞买策略及拆迁策略，可以实现对土地成本的控制。
关键词：房地产开发项目, 土地成本, 控制措施, 估算方法
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
前言：
房地产开发的前期工作实质上是土地资源的开发利用，包括项目地址的选择、确定用地规模性质、获得土地的使用权、对项目进行全面规划、实施/ 七通一平0 等。
我国实行国有土地有偿使用制度, 土地的使用权可以依法转让。
房地产开发商要取得土地使用权，需向土地所有者支付土地使用费, 向原土地使用者支付征地拆迁费。
使用土地, 要进行场地平整和场地内外基础设施的建设，支付场地开发费。
在取得和使用土地过程中，还要向国家缴纳有关土地税和向土地管理部门缴纳土地管理费。
因此，对土地价格进行测算分析，估算土地费用，对土地开发阶段的成本费用进行控制，具有十分重要的意义。
土地费用及影响因素
1. 土地费用的构成
1.1 土地使用权出让金
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据
项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
1.2 土地征用及拆迁安置补偿费
土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
拆迁安置补偿费。
在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
2. 土地成本影响因素
2.1 土地获取方式
国土资源部2002 年出台第11 号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》规定在政府供地中，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖、挂牌方式出让；2004 年，国土资源部颁布第71 号令《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》规定2004 年8 月31 号以后所有经营性用地出让全部实行招拍挂制度。
这一土地出让制度的出台极大程度上影响了房地产企业项目开发的土地成本。
招投标。
招投标是一种商品采购方式，在国际上广泛采用，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种行为。
招标出让国有土地使用权是指市、县人民政府土地行政主管部门发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。
招投标的基本原则是价低者得，更多适用于政府工程建筑项目，集中采购招标，装饰装修工程等。
在今年调控新政之后，各主要城市土地的出让方式尝试由招标取代之前的拍卖或者
挂牌。
这是为了在一定程度上避免拍卖场上企业竞争过于激烈，导致太多的“天价”地块出现。
而且，在招标文件中加入了企业资质、规划方案等品分要求，也能够有效平衡单一的地价标准，从而降低实
际出让地价。
拍卖。
拍卖是起源于西方的一种公开竞价的买卖方式，又称“竞买”，是指公开竞价的方式，将特定的物品或财产权利出售给最高应价者的一种买卖方式。
拍卖出让国有土地使用权是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。
拍卖中遵循的最重要的原则就是“价高者得”。
拍卖的优点在于显示了一种市场透明度，交易迅速，竞买人面对面出价，真正使开发商在同一条起跑线上起跑，而且拍卖竞价轮流递增，有一个公平的平台让开发商定价。
挂牌。
挂牌出让国有土地使用权是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将出让土地的交易条件在指定的场所挂牌公布，接受竟买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
挂牌同样遵循“价高者得”的原则，不同之处在于不是现场报价，由于挂牌是以书面的形式报价，所引发的关注程度及透明度不如招标与拍卖。
挂牌是介于招标和拍卖之间的一种弥补型方式，是一种调剂方式，有着自己独特的优势：第一，挂牌时间长，且允许多次报价，有利于投资者理性决策和竞争；第二，操作简便，便于开展；第三，有利于土地有形市场的形成和运作。
土地费用估算方法
1. 土地使用费
随着城市建设的发展和经济的繁荣, 处于商业中心、城市中心, 有便利交通和通讯设施地段的土地使用费与城市边远地段的土地使
用费之间的差距会不断加大, 并且随着边缘地段的开发,原来较劣等的地段会变成相对较优等的地段, 从而使整个城市土地使用费呈现
不断上升的趋势, 但这不是绝对的。
土地产品生产的超过一定平均利润的剩余价值将在多大程度上转化为地租, 并不取决于土地所有权
而取决于一般的市场状况。
以深圳特区为例, 土地需求者主要是中国香港客商, 所以深圳土地使用费标准的确定要参照中国香港的地价, 以利于吸引港商投资, 扩大港商对深圳土地的需求。
所以, 城市土地使用费的总水平是一个由上述多种因素综合作用的复合函数。
城市土地使用费标准必须以地租为基础, 综合各种主要因素而制定。
2.征地拆迁费
1) 农村土地征用费。
因城市建设和生产发展的需要, 国家要向农村集体经济组织征用土地, 实现集体土地所有权向国家的转让。
国家要参照土地价格向农村集体支付征地费。
这些费用由土地补偿费、土地投资补偿费及安置补助费等组成。
2) 城市房屋拆迁费。
取得已利用的城市土地, 要向原土地使用者支付一定的拆迁费用, 这是对原城市土地使用者在土地上投资未
收回部分的补偿。
3.场地开发费
场地开发是指经过场地平整和基础设施建设, 把非建设用地转
为建设用地。
场地开发费是进行场地平整、基础设施建设投入的资金及其利息和场地开发的管理费、经营利润。
4.土地税收与管理收费
1) 城市土地税收。
我国城市现行的土地税收主要有耕地占用税、土地增值税。
a. 耕地占用税。
纳税人是占用耕地建房或从事其他非农业建设的单位或个人。
计税标的按实际占用的耕地面积计算, 税率为1 元/ m2~ 10 元/ m2。
b. 土地增值税。
这是对有偿转让国有土地使用权及地上建筑物、附着物的单位和个人的一种税。
计税依据是纳税人有偿转让房地产所取得的土地增值额。
2) 土地管理收费。
我国土地管理部门依法向土地使用者征收的土地管理费, 主要有土地
登记费、征地管理费、拆迁管理费、树木砍伐、绿地占用补偿及代植代建费、水土保持设施补偿费和水土流失治理费等。
参考文献：
[1] 刘学应.房地产开发与经营[M].北京：机械工业出版社，2004.
[2] 傅奇志.浅谈房地产开发项目成本控制[J].四川建筑，
2006(9).
[3] 朱燕.我国房地产市场需求预测模型研究[J].哈尔滨商业大学学报社会科学版，2011(3).
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