房地产工程成本控制对策
房地产项目开发成本控制问题对策
房地产项目开发成本控制问题及对策摘要：房地产行业是一种资金密集型行业，从购买土地、开发建设到房屋销售以及售后服务，涉及的面非常广，过程很复杂，同时在投资方面承担很大的风险。
本文主要是对房地产项目开发成本控制问题进行了分析，并且提出了房地产项目开发成本控制的若干对策。
关键词：房地产项目开发；成本控制；问题；对策在近几年来，房地产行业在市场中的竞争非常激烈，房地产价格调控力度也在不断的加强，然而产业的暴力时代已经离去，房地产利润正向社会正常利润水平回归，在这样的背景下，房地产企业加强项目开发成本控制就显得非常重要。
只有控制好房地产项目开发成本，才能在产品定价和市场竞争中占有先机，企业才能创造更多的经济效益。
一、房地产项目开发成本的含义房地产项目开发成本主要是指房地产企业在产品的开发过程中产生的所有费用的支出，其中包括购买土地的费用、工程施工费用、施工中的基础设施费用、建筑安装工程费用、水电气费用、公建配套费用等等。
在房地产项目开发成本费用中，有一些成本费用是很难进行控制的，例如，购买土地的费用。
因此，房地产项目开发成本控制应该分析各项成本项目在房地产企业中所发挥的作用，并结合工程施工实际，适当的对房地产项目开发成本进行有效的控制。
二、房地产项目开发成本控制中存在的问题房地产项目开发成本所牵涉的范围比较广，其中包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及融资成本控制。
因此，房地产项目开发成本控制的问题主要体现在以下几个方面：（一）事前阶段，缺乏成本控制意识房地产项目开发事前的成本控制阶段是非常关键的，然而我国一些房地产企业在事前控制阶段没有妥善的处理好资金的时间价值，致使累积的资金利息过于繁重，这样就导致资金回笼的速度比较缓慢。
此外，过度的重视房地产规划指标和户型，没有对具体的设计方案进行审核，这样很可能会使设计的过程出现缺陷，甚至会导致后期设计变更等问题，这样就增加了工程成本费用。
（二）事中阶段，工程预算缺乏准确性和可靠性工程预算是属于事中控制阶段，在这个阶段，工程预算的准确度和可靠性需要进一步的提高和完善，由于没有和施工材料单位建立为伙伴关系，这样就很难在施工材料方面降低材料的成本费用，同时在加上整个工程施工的随意性比较大，审核的精确度必须进一步加强。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。
然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
房地产项目工程控成本措施
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略
浅谈目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略随着中国经济的不但发展，中国房地产项目也由成长期逐渐步入了成熟期，相关的地产界的竞争也日趋规范化，再加上近几年国家采取的一系列的宏观调控措施，带来的直接结果是房地产产业的利润逐步趋于合理化，如果房地产企业期望获得利益的最大化，就必须寻求最优的科学方法来控制日益增长的项目成本，从而提高项目利润率。
众所周知，房地产项目从开发到工期结束是一项漫长而且复杂的经营活动，在这个过程中成本控制工作贯穿始终。
从项目可行性研究阶段开始至项目交付使用，成本控制工作在每个阶段发挥其独特的效应，可以说成本控制工作是房地产开发企业的一项核心工作，它具有全面系统性、广泛联系性、长期性、地域性等特点。
而且项目成本控制又是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各个方面综合平衡，才能做到直接有效的控制成本。
1、目前我国房地产项目中成本控制存在的一些问题1.1项目前期规划阶段成本控制被忽略过去的十几年是我国房地产业突飞猛进的阶段，各地的房地产企业如雨后春笋般涌现，市场一片火爆，房价也是日夜飙升，所有的地产公司只要能拍到地块，把房子建起来，就一定会有销售市场，并且伴随可观的利润。
所以快速拿地和开发项目成了地产开发企业的重中之重，成本工作在可观的利润面前显得有些微不足道。
事实上可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。
一些项目的前期设计阶段的成本工作直接被省略了。
事实上，项目的前期规划设计成本尽管只占总体成本的1.5%-2%，但对整个项目的造价来说影响可达80% 以上，设计阶段是控制开发成本最直接、最重要的环节，设计阶段一旦出了问题，往往是后续工作无法弥补的。
1.2房地产企业相关部门之间的协调性有待提高房地产企业一般都会成立成本控制部，成本控制部得主要职能一般包含采购、合约、预算等。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目成本控制及对策研究
房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。
关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。
2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。
台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。
3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。
这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。
我国房地产成本管理控制问题与对策
我国房地产成本管理控制的问题与对策摘要：随着我国房地产行业的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业，房地产行业的资金投入数额越来越大，但是，当前我国的房地产行业缺乏有效的成本控制手段，资源浪费现象较严重，这种情况制约了我国房地产行业的持续发展。
如何在激烈的市场竞争环境下利用有效的成本管理手段进行成本控制，从而降低成本、提高房地产企业的经济效益，成为房地产行业关注的重点。
本文通过对我国房地产成本管理控制的问题进行研究分析，提出了一些个人看法，希望能为我国房地产行业的成本管理控制提供一些参考。
关键词：房地产；成本控制；对策0.引言住房一直是我国民生问题中的热点话题，随着我国社会经济的发展，房地产行业也取得了较快的发展，并逐渐成为我国国民经济的支柱产业[1]。
房地产行业可以为我国工业生产及人民日常生活提供必要的空间场所，与上下游产业具有较高的关联度，对我国国计民生的影响较大。
因此，促进我国房地产行业的健康发展对我国社会经济的发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
当前我国房地产行业由于缺乏有效的成本管理控制手段，存在很多资源浪费的现象，这不利于我国房地产行业的健康发展。
我们只有对房地产成本管理控制的问题进行有效的研究并提出相应的解决措施，才能有效地控制我国房地产行业的成本，从而提高我国房地产企业的经济效益和社会效益。
1.我国房地产成本控制中存在的问题1.1缺乏全面的成本管理控制体系尽管我国的房地产行业的发展状况较好，但是在成本控制方面并没有形成全面的成本管理控制体系[2]。
房地产行业的开发项目往往具有较长的周期，涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，其成本构成较为复杂。
目前我国房地产企业往往采用目标成本的核算方式，大多数房地产企业都采用以计划价格为基础，将工程结束后的核算作为重点的成本管理方式，不能很好地对房地产成本进行全面有效的控制管理。
1.2缺乏科学的成本费用分摊机制在我国房地产行业中，房地产的成本支出包括很多方面，而我国房地产行业并没有形成科学合理的成本费用分摊机制，这导致在很多具体支出项目上出现成本叠加，造成资金浪费[3]。
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策随着房地产行业的快速发展，房地产企业成本管理成为一项十分重要的工作。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率、增强竞争力，从而获得更大的利润。
在实际的操作过程中，许多房地产企业发现成本管理存在一些问题，如成本信息的不足、成本控制的不力、成本核算的不准确等。
本文将就房地产企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本信息不足由于房地产企业大多数以项目为单位进行管理，因此其成本信息可能分散在各个部门和项目中，导致成本信息不够全面和准确，难以为企业的决策提供有效的依据。
解决对策：建立全面的成本信息系统，将成本信息集中管理，实现信息的共享和透明化。
通过ERP系统等先进的信息技术手段，实现对成本信息的实时监控和分析，帮助企业了解成本的构成、变动和趋势，为企业的管理决策提供准确的数据支持。
二、成本控制不力一些房地产企业在成本控制方面做得还不够到位，导致成本得不到有效的控制，进而影响企业的盈利能力。
存在人力资源浪费、材料浪费、能源浪费等问题。
解决对策：建立成本控制的制度机制，明确各项开支的审批和管理程序，加强对各项成本的监督和管理。
通过加强成本管控，找出成本增长的原因并进行分析，及时采取相应的措施进行成本的降低。
三、成本核算不准确成本核算的准确性直接影响到企业的盈利能力和生产经营的效率。
一些房地产企业在成本核算方面由于各种原因存在不准确的情况，影响了企业对成本的真实了解和分析。
解决对策：建立完善的成本核算体系，规范成本核算的流程和方法，明确成本的计算标准和依据，确保成本的真实性和准确性。
加强对成本核算的监督和审计，定期进行成本的调查核算，及时发现和纠正错误，确保成本的准确性和可靠性。
四、未来发展对策随着经济的不断发展和市场的不断变化，房地产企业成本管理面临着新的挑战和机遇。
未来，房地产企业在成本管理方面还需做好以下几点工作：一是加强成本管理团队建设，提升成本管理的专业水平和能力；二是注重成本管理和技术的创新，提高企业的核心竞争力；三是加强与供应商和客户的合作，共同降低成本，提高效益。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。
在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。
如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。
2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。
加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。
4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策房地产开发是一项长期、复杂且资金密集的领域。
在这一领域中，成本核算和成本控制是至关重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和长远发展。
本文将就房地产开发成本核算方法及成本控制对策进行探讨。
一、房地产开发成本核算方法1. 核心成本项目房地产开发中的核心成本项目主要包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、市场推广成本、管理成本等。
这些成本项目需要明细核算，以便及时发现并解决问题。
2. 成本分类成本可以根据其性质分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与项目相关的费用，包括劳动力成本、材料成本等；间接成本是指为了项目整体运行而发生的费用，如管理费用、市场费用等。
合理分类成本有利于正确核算成本，保证项目的盈利性。
3. 成本核算方法在成本核算方法上，房地产开发可以采用标准成本法、直接成本法、活动成本法等。
标准成本法是将各项成本按比例分摊到不同的产品或项目上；直接成本法是将直接与项目相关的成本全部核算到项目上；活动成本法是根据不同活动的资源消耗情况来核算成本。
选择合适的成本核算方法可以更准确地评估项目成本。
4. 制定成本控制预算成本控制预算是管理成本的关键手段，通过预算将各项成本控制在合理范围内。
在制定成本控制预算时，需要考虑市场需求、项目规模、管理水平等因素，以保证项目的盈利能力。
1. 建立及时反馈机制建立及时反馈机制是控制成本的有效手段。
通过及时了解项目进展情况、成本变动情况等信息，可以及时调整成本控制措施，避免成本超支。
2. 加强供应链管理供应链管理是房地产开发成本控制的重要环节。
房地产开发项目需要大量材料和劳动力资源，通过加强供应链管理，可以更好地控制材料和劳动力成本，提高资源利用效率。
3. 强化成本意识在房地产开发项目中，需要全员参与成本控制。
强化成本意识，提高员工对成本控制的重视程度，可以有效降低浪费现象，保证项目的盈利能力。
4. 精细化管理精细化管理是房地产开发成本控制的关键。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
房地产开发项目是房地产行业的重要环节，而成本控制则是房地产开发过程中一个至关重要的问题。
成本控制不仅关系着项目的盈利能力，还直接影响着业主和购房者的利益。
房地产开发项目成本控制研究具有重要意义。
一、成本控制的现状分析目前，我国房地产行业发展迅速，房地产项目数量众多，规模庞大。
在这种情况下，成本控制显得尤为重要。
但实际情况是，许多房地产开发项目在成本控制方面存在一系列问题。
一方面，部分房地产开发商在项目的各个环节，包括设计、施工、装修等方面都出现了成本过高的情况。
由于市场竞争激烈，一些房地产开发商也存在为了降低成本而忽视项目品质和安全的情况。
这些问题不仅会影响项目的盈利能力，还可能导致质量问题和安全隐患，对购房者和业主造成直接损害。
二、影响成本控制的因素1. 设计阶段在房地产开发项目中，设计阶段的决策对成本控制具有至关重要的影响。
粗放的设计会导致后期的施工成本大幅增加，而过于精细的设计又可能导致设计成本过高。
合理控制设计阶段的成本，是确保整个项目成本控制的重要保障。
2. 施工阶段施工是房地产开发项目中成本控制的重点阶段。
施工中的人力、材料和机械设备的使用，都是决定成本的关键因素。
施工中的工艺和施工方法的选择，也直接影响着成本的控制。
3. 装修阶段装修质量和装修标准是房地产开发项目成本控制的重要方面。
高标准的装修不仅增加了成本，还可能导致业主对项目的满意度下降，进而影响项目的销售情况。
在装修阶段，必须合理控制成本，坚持以提高装修品质和服务水平为目标。
三、成本控制的对策1. 引导设计合理化在房地产项目开发中，应该通过设计合理化，降低项目成本。
主要包括合理选择材料、降低建筑结构的复杂程度、提高建筑的利用率等。
在施工阶段，要通过严格的施工管理，确保施工进程的质量和进度。
还可以采取一些新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
房地产企业项目成本管理存在的问题及对策研究
房地产企业项目成本徵跆在的问题及50策研究房地产行业已持续快速发展多年，许多房地产企业通过若干项目开发取得丰富的管理经验。
但，随着国家相关政策不断深化，对房地产行业提出了更高的要求，面临土地资源的获取，难度增大，成本更高，资金监管从严，资金筹措渠道有限，等等因素，增强了筹集资金的难度。
限售、限购政策的出台，严重降低了房地产行业的利润率。
供给端的土地价格上涨，需求端的销售价格受限，要想获取目标利润，只能从开发成本里挤压，谁的成本控制得好，谁的利润就大，谁就是最后的赢家。
所以，当下房地产企业在项目开发全过程中实施成本控制，凸显得尤为重要。
一、房地产企业项目成本管理概述(一)项目成本管理的重要性众所周知，房地产工程项目基本上属于投入资金量大、周期长、重税负行业，企业的利润来自收入减成本，在收入恒定的情况下，成本低，利润就高，反之,成本高，利润就少。
房地产项目成本名目繁多，涉及面广，周期长(基本上都会跨年)，每一阶段的成本费用支出，都是重点，都值得关注。
因此，项目开发整个过程成本管控尤其重要，关乎企业的生存和未来发展。
从开发次序来看，前期的成本，首先，是土地获取成本及契税、拆迁补偿，这块费用多半是当地政府定价，议价空间有限。
其次，是设计、招标和施工管理阶段，这一期间对于一个企业的管理水平要求颇高，管理的好，直接成本、间接成本及税费都可控制，反之，成本将可能失控。
最后，销售和运营阶段，销售价格、销售回款条款设置及合同执行的有效性，等等因素，将直接影响融资成本。
因此，房地产项目开发的每一阶段均是成本控制的关键点，对企业利润贡献都有较大影响。
所以，房地产企业要想在未来市场上占有“一席之地”，除了要有过硬的质量标准、良好的企业品牌来获取客户的满意度，尚还需要足够的利润支撑。
既要保证质量又要获取一定的利润，那就必须要将工程项目成本控制在一定范围之内。
实施工程项目成本管理,是企业进行成本控制的有效手段，是推进企业高效发展、实现企业效益最大化的必要过程。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。
成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。
成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。
二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。
成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。
房地产成本常见问题及对策
房地产成本常见问题及对策房地产成本是指在房地产开发、建设、销售和运营过程中所发生的各种费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设计和规划成本、市政设施成本、税费成本等。
在房地产行业中，成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。
以下是房地产成本常见问题及对策：一、土地成本问题及对策土地成本是房地产开发的重要成本，因此如何控制土地成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.选址合理：选择合适的地段，可以降低土地成本。
2.优化规划：合理规划土地用途，提高土地利用率，降低土地成本。
3.与政府合作：与政府合作，通过土地出让方式降低土地成本。
二、建筑材料成本问题及对策建筑材料成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制建筑材料成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.采用新材料：采用新型建筑材料，可以降低建筑材料成本。
2.与供应商合作：与供应商合作，可以获得更优惠的价格。
3.优化设计：优化设计，减少建筑材料的浪费，降低建筑材料成本。
三、劳动力成本问题及对策劳动力成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制劳动力成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.提高效率：提高工人的工作效率，减少工期，降低劳动力成本。
2.培训技能：培训工人的技能，提高工人的工作技能，降低劳动力成本。
3.采用新技术：采用新技术，如机器人施工等，可以降低劳动力成本。
四、税费成本问题及对策税费成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制税费成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.合理规划：合理规划项目，避免税费重叠，降低税费成本。
2.与政府合作：与政府合作，通过税收优惠政策降低税费成本。
3.合规经营：合规经营，避免违规行为，减少罚款和赔偿，降低税费成本。
以上是房地产成本常见问题及对策，房地产企业应该根据自身情况，采取相应的对策，降低成本，提高盈利能力。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
对房地产企业成本控制问题与对策的思考
蕊塑姐对房地产企业成本控制问题与对策的思考付军民(南京交通投资置业有限公司，江苏南京210008)脯要]房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展。
成本管理的好坏是一个关镑l生因素，本走认为成本管理的好坏决定于崴本管理方法和制度拙行的力度。
侈；锂阑]房地．产企业；威-本控制；对策一、房地产企业成本白撇房地产开发与其他—般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。
成本控制与分析尤其具有重要意义。
根据房地产企业的成本特点，以及综合来看，房地产企业的成本主要包括三部分：1)土地、土建、设备费用；2)配套及其他收费支出；3)管理费用和筹资成本。
具体内容见下表柏威捌比一播内薯1．土地、土奠、文强占息，掳地产开麓成车的主体内召．茸中嚣重要的：土地费用．土地费用日呋小；评{殳鲁赍甩威本目q∞t债一寸鹰地产开茬理目毫百町行、量石百侈朝利J日甘]量主要髭喇}幛．土地盘用主要色插土地出让盒、置尊或本、批租贯用．动迁要甩．j艇}堋盎、靶挽等．2，配霉蹙茸蚀一艘占珥五指井、宅，爆．L．小医婚化和I重踏，亢币日和公连配；要。
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房地产工程成本控制对策研究
摘要：房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。
对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析，并提出解决对策。
关键词：房地产工程；成本；问题；对策
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
面对激烈的行业竞争形势，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适应市场需求的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，提高利润率，达到降低房地产开发成本、提高项目利润率、增强企业抗拒市场风险能力的目的。
一、房地产工程成本管理中存在的主要问题
1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高。
一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。
没有合同观念。
在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
2、缺乏可操作的工程成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本) 十
分关键。
很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定。
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力。
目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明。
发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失。
4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量。
“质量成本”分为内部故障成本 (如应建设单位要求返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如承包商索赔等引起的费用)。
目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。
5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化。
盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加。
6、成本核算流于形式。
在工程施工过程中，没有将成本预算和
成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支。
二、成本控制实施步骤中的控制要点
1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理。
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序。
成本管理控制涉及工程部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套。
2、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
做好项目成本预测工作，制定成本计划。
在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3、加强项目各个阶段的成本关键点的控制
房地产项目开发通常包括四个阶段，即立项、规划涉及、施工
建设、市场营销四个阶段，不同阶段发生的成本费用也不尽相同，与此相对的，成本控制的关键点也不相同。
只有抓住各个阶段的成本关键点并对其进行控制，该项目开发所发生的成本才可能达到最小化，企业获利的空间也相应变大。
①立项阶段
立项阶段在整个项目开发中所占的费用比重很小，大约在1%左右，但是对整个成本控制的影响却达到60%-70%，可见在立项阶段成本控制的重要性。
该阶段发生的成本主要包括土地出让金、拆迁补偿费、可行性研究费用、市政配套费用等。
立项阶段要考察的重点是该项目的投资环境、地理位置、交通条件、经济技术指标等。
对于土地方面发生的综合费用，企业可以选择目前市场价值不大但是未来升值空间较大的地皮，这样未来产生的现金流量将远远大约支付的成本；对于可行性研究，企业尽量聘请专业的投资咨询机构，尽管费用方面可能大于普通的投资机构，但是获得的报告准确度也相对高一些，至于其他的配套费用，房地产企业应该尽量争取国家或该地区的一些优惠政策或者推迟缴纳获得递延收益。
②规划设计阶段
房地产开发项目的规划设计阶段其实就是把管理层的决策意图及前期工作中的想法进行全面的规划和描述的阶段，是整个成本控制的关键阶段，规划设计的合理与否，决定着整个成本的控制。
该阶段主要包括方案设计、施工设计、材料采购、环境设计等，当然，在设计时要明确市政规划的情况。
方案设计时一定要考虑到可能某
些地方发生变动时的预备方案，这样才能有备无患；施工图设计主要就是严格按着之前的预算及设计图的描述，按照相关部门的意见，尽可能的完善图纸。
材料采购时要进行多家供应商比较，选择各方面都成熟的材料和设备。
市政设计及环境设计就是要求房地产开发企业要及时与政府进行沟通和合作，提升周边社区的环境，在整个规划设计阶段，要提倡节俭意识，反对浪费，反对重视技术、轻经济、设计保守等现象。
③施工建设阶段
该阶段就是将设计图纸变成现实的、成型的建筑产品。
这一阶段在质量、期限等方面表现额尤其重要。
在该阶段房地产企业控制成本的方法主要就是在施工时采用先进的施工设备、科学的施工方案及物美价廉的材料等，施工建设阶段的控制要点主要是招标文件、施工单位、供应商的选择、图纸设计的审查等，招标文件主要就是房地产企业在项目招标时的文件要通俗易懂、清晰明白、信息公正公开等。
材料和设备的采购可以经过比较挑选供应商，并且可以与供应商建立长期合作关系，这样可以节省成本；图纸设计的审查就是在开工前或者开工时尽量争取阶段图纸设计中存在的缺陷，尽量减少设计变更。
④市场营销阶段
市场销售阶段就是房地产项目完成后，企业对其进行销售的过程，在这一阶段对其控制的目的就是保证房地产开发项目资金的回收、达到设定的盈利目标。
这一阶段的成本控制要点主要在销售
广告、销售人员的工资、销售活动等，营销广告及营销活动是这一阶段的重点，房地产开发企业要想将商品房等在市场上进行销售，就需要通过广告和一系列的活动让大众了解知道该开发项目，其需要确定广告的方式、目的等从而锁定潜在的顾客。
4、加强阶段性经济活动分析及成本核算。
阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工 ( 即项目竣工 )的经济活动分析。
每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析。
通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验。
项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。
公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。
三、结束语
总之，房地产开发中工程造价的控制，实质就是运用科学技术原理，采用科学的工具和手段，对房地产开发项目生命周期的每一个阶段的每个环节，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
控制成本是促进房地产企业集约经营，繁荣我国住房市场的一个重要手段。
认真做好工程开发成本的控制，应是我们不断探索的课题。
参考文献：
[1]刘树勋，工程项目成本管理探讨[j]，铁道工程企业管理，2010.
[2]梁庆恩，房地产开发各阶段成本控制研究[d]，重庆大学硕士论文，2009.。